生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)課件 三

第7章主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、作用及與其他計(jì)劃的關(guān)系主生產(chǎn)計(jì)劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對(duì)象和方法主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)面向主生產(chǎn)計(jì)劃的物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程主生產(chǎn)計(jì)劃的需求計(jì)算方法最終裝配計(jì)劃本章要點(diǎn)：第7章主生產(chǎn)計(jì)劃7.1主生產(chǎn)計(jì)劃概述7.2主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)7.3MPS的編制7.4MPS的計(jì)劃對(duì)象及處理方法7.5MPS編制的例子7.6MPS的調(diào)整7.7最終裝配計(jì)劃本章內(nèi)容：有關(guān)物料的計(jì)劃：綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃宏觀微觀橋梁7.1主生產(chǎn)計(jì)劃概述主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）

是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。7.1.1主生產(chǎn)計(jì)劃的概念是對(duì)綜合計(jì)劃中產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，根據(jù)訂單和預(yù)測(cè)信息，在計(jì)劃期內(nèi)，把產(chǎn)品系列具體化，針對(duì)最終需求制定的生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次，是連接生產(chǎn)與銷售的紐帶。主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)：

把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，它主要回答以下幾方面的問(wèn)題：7.1.2MPS的任務(wù)和作用（1）生產(chǎn)什么產(chǎn)品；（2）每種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；（3）每種產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間；（4）每種產(chǎn)品的交貨時(shí)間。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：7.1.2MPS的任務(wù)和作用（1）在計(jì)劃體系中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)了宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃的分解過(guò)渡。（2）主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)制造資源之間的差距，其運(yùn)行機(jī)制可較好的解決銷售與生產(chǎn)的矛盾，保證計(jì)劃的可行性和資源的充分利用。（3）主生產(chǎn)計(jì)劃將銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，成為從營(yíng)銷到制造的橋梁。7.1.3MPS與其他計(jì)劃的關(guān)系輸入分解具體化產(chǎn)品系列需求→產(chǎn)品型號(hào)需求是對(duì)MPS所需要資源進(jìn)行可用性分析。瓶頸資源均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分解細(xì)化協(xié)同進(jìn)行7.2主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)7.2.1MPS的計(jì)劃期和時(shí)段計(jì)劃期：是主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期、計(jì)劃水平期、計(jì)劃跨度通常大于計(jì)劃對(duì)象的一個(gè)完整的生產(chǎn)周期或累積提前期。時(shí)段：是計(jì)劃期的時(shí)間周期單位。劃分時(shí)段是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量和需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量和需求量。年、季、月、周、日要確定計(jì)算基準(zhǔn)期初？期末？提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性7.2.2時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)區(qū)：是說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)的時(shí)間位置。一般根據(jù)需要，將計(jì)劃期按順序分為三個(gè)時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)1）、計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)2）和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)3），每個(gè)時(shí)區(qū)包含若干時(shí)段。7.2.2時(shí)區(qū)和時(shí)界時(shí)區(qū)：需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)1）：是產(chǎn)品品的總裝提提前期的時(shí)時(shí)間跨度，，即產(chǎn)品最最終裝配的的時(shí)間跨度度。在時(shí)區(qū)區(qū)1內(nèi)，訂單經(jīng)經(jīng)過(guò)確認(rèn)并并已經(jīng)下達(dá)達(dá)執(zhí)行，產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入最后裝配階階段。計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)2）：是在產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)計(jì)提前期的的時(shí)間段內(nèi)內(nèi)，超過(guò)需需求時(shí)區(qū)以以外的時(shí)段段，實(shí)質(zhì)上上是指產(chǎn)品零部件件的采購(gòu)與與加工階段段。預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)3）：是在產(chǎn)產(chǎn)品總提前前期或計(jì)劃劃期的時(shí)間間段內(nèi)，超超過(guò)需求時(shí)時(shí)區(qū)和計(jì)劃劃時(shí)區(qū)以外外的時(shí)段，，也就是比一個(gè)完整整的生產(chǎn)周周期多出的的那部分。主生產(chǎn)計(jì)劃劃的時(shí)區(qū)分分布：前圖是從左向右表示產(chǎn)品的的預(yù)測(cè)階段、采購(gòu)與加工工階段、最后裝配階階段。而實(shí)際的的主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是按照照生產(chǎn)過(guò)程程的反方向向倒排的，，即從編制制計(jì)劃的某某一時(shí)刻開(kāi)開(kāi)始，從左左到右依次次是第一時(shí)時(shí)區(qū)、第二二時(shí)區(qū)、第第三時(shí)區(qū)。。時(shí)界及其對(duì)對(duì)計(jì)劃的控控制作用：：時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)區(qū)之間的分分隔點(diǎn)。用來(lái)控制主主生產(chǎn)計(jì)劃劃變化的時(shí)時(shí)間點(diǎn)。需求時(shí)界：：需求時(shí)區(qū)和和計(jì)劃時(shí)區(qū)區(qū)之前的分分界點(diǎn)等于最后裝裝配計(jì)劃的的提前期；；在該界限之之前，需求求量由實(shí)實(shí)際際客客戶戶訂訂單單決決定定，不不考考慮慮預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的情情況況，，必必須須按按照照訂訂單單數(shù)數(shù)量量完完成成生生產(chǎn)產(chǎn)。。原則則上上，，這這個(gè)個(gè)時(shí)時(shí)段段的的計(jì)計(jì)劃劃處處于于凍結(jié)結(jié)狀狀態(tài)態(tài)，不不允允許許更更改改。。此此時(shí)時(shí)計(jì)計(jì)劃劃的的變變動(dòng)動(dòng)，，會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程造造成成嚴(yán)嚴(yán)重重的的損損失失。。計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界：：計(jì)劃劃時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)和和預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)之之前前的的分分界界點(diǎn)點(diǎn)等于于產(chǎn)產(chǎn)品品的的累累計(jì)計(jì)提提前前期期；；在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界之之前前的的第第二二時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)，，需需求求量量取取客戶戶訂訂單單量量和預(yù)測(cè)測(cè)量量?jī)烧哒咧g間較大大者者，并并正正式式確確認(rèn)認(rèn)和和下下達(dá)達(dá)，，開(kāi)開(kāi)始始采采購(gòu)購(gòu)和和加加工工。。該該時(shí)時(shí)段段計(jì)計(jì)劃劃變變動(dòng)動(dòng)代代價(jià)價(jià)大大，，系系統(tǒng)統(tǒng)不不能能自自動(dòng)動(dòng)更更改改，，需需由由人工工干干預(yù)預(yù)，需需由由主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決定定。。在計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)界界之之后后的的第第三三時(shí)時(shí)區(qū)區(qū)，，需需求求量量取取預(yù)測(cè)測(cè)量量，計(jì)計(jì)劃劃還還未未正正式式確確認(rèn)認(rèn)和和下下達(dá)達(dá)，，主主要要是是做做好好技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作。。所所以以計(jì)計(jì)劃劃允允許許變變動(dòng)動(dòng)，，無(wú)無(wú)代代價(jià)價(jià)。。計(jì)計(jì)劃劃員員即即有有權(quán)權(quán)進(jìn)進(jìn)行行更更改改。。7.2.3MPS的修修改改與與變變更更方方式式為保保證證MPS的嚴(yán)嚴(yán)肅肅性性和和穩(wěn)穩(wěn)定定性性，，同同時(shí)時(shí)又又要要適適應(yīng)應(yīng)市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求多多變變的的要要求求，，提提高高計(jì)計(jì)劃劃的的靈靈活活性性和和適適應(yīng)應(yīng)性性，，一一般般可可采采用用滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃法法來(lái)編編制制MPS。時(shí)區(qū)區(qū)1計(jì)劃劃編編制制的的很很具具體體、、準(zhǔn)確確性性高高，必必須須執(zhí)執(zhí)行行，，不不能能更更改改；；時(shí)區(qū)區(qū)2準(zhǔn)確確性性一一般般，可以適當(dāng)粗粗略，原則上上不更改，但但是根據(jù)實(shí)際際，可以適當(dāng)當(dāng)調(diào)整；時(shí)區(qū)3準(zhǔn)確性較差，制定不必太太具體，原則則上可以任意意更改。經(jīng)過(guò)一個(gè)滾動(dòng)動(dòng)期，計(jì)劃向向后滾動(dòng)一次次。滾動(dòng)期的的大小一般取取一個(gè)時(shí)段或或幾個(gè)時(shí)段。?？梢远ㄆ?，，也可以不定定期。在每次滾動(dòng)時(shí)時(shí)，修改MPS可以采用全重排和凈改變兩種方法。全重排法凈改變法系統(tǒng)完全重新新制定MPS；優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)算邏輯簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，可避免免錯(cuò)誤；缺點(diǎn)：運(yùn)算工作量量較大。只對(duì)MPS中有變動(dòng)的部部分進(jìn)行局部部修改；優(yōu)點(diǎn)：修改量小，，運(yùn)算量小，，隨時(shí)進(jìn)行；；缺點(diǎn)：大量局部修修改有可能導(dǎo)導(dǎo)致全局性的的差錯(cuò)。隔一定時(shí)間進(jìn)進(jìn)行一次全重重排7.3MPS的編制7.3.1MPS的報(bào)表MPS報(bào)表集成了銷銷售、計(jì)劃、、生產(chǎn)、庫(kù)存存等各方面的的業(yè)務(wù)信息，，是多個(gè)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)所所共享的文件件。MPS報(bào)表輸入：（1）銷售的預(yù)測(cè)測(cè)和合同信息息；（2）物料主文件件中與物料管管理有關(guān)的信信息（提前期期、需求時(shí)界界、計(jì)劃時(shí)界界；計(jì)劃員代代碼；批量、、批量增量；；安全庫(kù)存量量等）；（3）庫(kù)存量的信信息。MPS報(bào)表輸出：（1）計(jì)劃產(chǎn)品在在未來(lái)各時(shí)段段的需求量、、庫(kù)存量、計(jì)計(jì)劃出產(chǎn)量和和投入量、可可供銷售量等等信息。MPS報(bào)表類型：橫式報(bào)表豎式報(bào)表說(shuō)明需求、供供給以及庫(kù)存存量的計(jì)算過(guò)過(guò)程；優(yōu)點(diǎn)：便于展示需求計(jì)算、庫(kù)庫(kù)存狀態(tài)、凈凈需求、計(jì)劃劃投入和產(chǎn)出出的數(shù)量、可可供銷售量等等信息及其運(yùn)算關(guān)系。對(duì)照顯示供給給和需求的信信息。優(yōu)點(diǎn)：可以追溯需求的來(lái)來(lái)源，查找訂單是是為了哪些需需求而生成的的，訂單的狀狀況，以及訂訂單出現(xiàn)例外情況況應(yīng)采取何種種措施。物料號(hào)：26#E2計(jì)劃日期：2011/04/30物料名稱：26”平式車把安全庫(kù)存量：50計(jì)劃員：WU提前期：1天批量：90需求時(shí)界：2現(xiàn)有庫(kù)存量：40批量增量：90計(jì)劃時(shí)界：5時(shí)段當(dāng)期1234567預(yù)測(cè)量60606060606060訂單量651153575305070毛需求量651156075606060計(jì)劃接收量90預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量406513070851155585凈需求量010005525055計(jì)劃產(chǎn)出劃投入可供銷售量65301510—物料號(hào)：26#E2計(jì)劃日期：2011/03/31物料名稱：26”平式車把安全庫(kù)存量：50計(jì)劃員：WU提前期：1天批量：90需求時(shí)界：2現(xiàn)有庫(kù)存量：40批量增量：90計(jì)劃時(shí)界：5供給需求提示加工單號(hào)供給量下達(dá)日期到期日期毛需求需用日期需求追溯庫(kù)存節(jié)余下達(dá)400019003/3104/011306504/01合同12365確認(rèn)4000218004/0104/0211504/02合同234130安全庫(kù)存計(jì)劃9004/0304/042504/03合同345安全庫(kù)存計(jì)劃9004/0404/053504/03預(yù)測(cè)70安全庫(kù)存計(jì)劃9004/0604/077504/04合同456853004/05合同5673004/05預(yù)測(cè)1156004/06預(yù)測(cè)556004/07預(yù)測(cè)857.3.2MPS中相關(guān)指標(biāo)的的計(jì)算毛需求量：是指在特定時(shí)段為滿足銷售的總需求數(shù)量。不再是一種假假定或估計(jì)，，而是實(shí)際的需求信信息，并且具有時(shí)段性，不是某一個(gè)個(gè)計(jì)劃期的平平均值。（1）在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)經(jīng)確定，毛需需求=實(shí)際訂單量；；（2）在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求=max{預(yù)測(cè)量，訂單單量}；（3）在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求=預(yù)測(cè)量或者毛毛需求=max{預(yù)測(cè)量，訂單單量}例1：如下表，已已知需求時(shí)界界為4，計(jì)劃時(shí)界為為8，給出相應(yīng)時(shí)時(shí)期的預(yù)測(cè)量量和訂單量，，求對(duì)應(yīng)時(shí)期期的毛需求量量。時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量523924141542253030訂單量17251650201145201920時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量523924141542253030訂單量17251650201145201920例1：如下表，已已知需求時(shí)界界為4，計(jì)劃時(shí)界為為8，給出相應(yīng)時(shí)時(shí)期的預(yù)測(cè)量量和訂單量，，求對(duì)應(yīng)時(shí)期期的毛需求量量。時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量523924141542253030訂單量17251650201145201920時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量523924141542253030訂單量17251650201145201920毛需求量1725165020154525MAX3030MAX計(jì)劃接收量：：是指在計(jì)劃日日期之前早已已下達(dá)訂單、、但是在計(jì)劃劃日期之后完完成接收的數(shù)數(shù)量。指正在執(zhí)行的的計(jì)劃將在計(jì)計(jì)劃展望期內(nèi)內(nèi)預(yù)計(jì)完成的的產(chǎn)品數(shù)量。。可看做實(shí)際接接收階段的可可用庫(kù)存量。。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存存量：是指某個(gè)時(shí)段段的期末庫(kù)存存量扣除用于其它用途途的已分配量，可以用于需需求計(jì)算的那那部分庫(kù)存量量?！佻F(xiàn)有有量?jī)粜枨罅浚菏侵冈谀硶r(shí)段段某項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際需求數(shù)量量。與毛需求量的的區(qū)別：毛需求量：：需要多少少；凈需求量：：還缺多少少。計(jì)劃產(chǎn)出量量：是指當(dāng)需求求不能滿足足，即凈需需求大于零零時(shí)，根據(jù)據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的的應(yīng)該出產(chǎn)產(chǎn)或供應(yīng)的的數(shù)量。當(dāng)凈需求量量小于一個(gè)固定批批量時(shí)，計(jì)計(jì)劃出產(chǎn)量量就取一個(gè)固定批批量的數(shù)值；當(dāng)凈需求量量大于一個(gè)固定批批量時(shí)，計(jì)計(jì)劃出產(chǎn)量量則取固定批量的的倍數(shù)；如果采用““直接批量”規(guī)則，即即缺多少補(bǔ)多多少，計(jì)劃出產(chǎn)產(chǎn)量就等于于凈需求量量。批量規(guī)則：：計(jì)劃投入量量：是根據(jù)計(jì)劃劃產(chǎn)出量、、提前期和和合格率等等計(jì)算出來(lái)來(lái)的投入數(shù)數(shù)量。其所在時(shí)段比計(jì)劃出產(chǎn)量量的時(shí)段早一個(gè)提前前期；其數(shù)量是在在計(jì)劃出產(chǎn)產(chǎn)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，增加加一定的補(bǔ)補(bǔ)充可能出出現(xiàn)的不合合格品的數(shù)數(shù)量?？晒╀N售量量：在某一期間間內(nèi)，物品品的出產(chǎn)數(shù)量大于訂單數(shù)量的差值，就就是可供銷銷售量?！澳骋黄陂g間”是指連連續(xù)兩次出出產(chǎn)該項(xiàng)目目的時(shí)間間間隔。第一期間：指編制計(jì)計(jì)劃的當(dāng)期期至下一批批計(jì)劃出產(chǎn)產(chǎn)之前的期期間?？晒╀N售量量的計(jì)算方方法：其他期間：7.3.3MPS的主要期量量標(biāo)準(zhǔn)批量及批量量規(guī)則：在成批生產(chǎn)產(chǎn)中，對(duì)于于自制物料料（產(chǎn)品、、部件、零零件、毛坯坯等），批批量是指一一次投入或或出產(chǎn)的同同種物料的的數(shù)量；對(duì)于外購(gòu)物物料，批量量是指只一一次采購(gòu)的的物料數(shù)量量。常用的批量量規(guī)則：固定批量；；經(jīng)濟(jì)批量；；直接批量；；經(jīng)濟(jì)間隔批批量；最小成本法法。最小成本法法是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量原原理處理離散型需求求的一種確定定批量的方方法在離散型需需求的條件件下，經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量是不不成立的。。經(jīng)濟(jì)訂貨批批量理論表表明，當(dāng)總訂貨成本本與總保管費(fèi)用用相等時(shí)，總成本最低低，因此，可可以按照下下式計(jì)算一一個(gè)判定批批量組合是是否經(jīng)濟(jì)的的判定值——經(jīng)濟(jì)件期數(shù)數(shù)（EconomicPartPeriod，EPP）:采用試算算的方法法，通過(guò)過(guò)組合幾期期的需求求量作為一個(gè)個(gè)訂貨批批量，才才能使庫(kù)庫(kù)存成本本與訂貨貨成本相相等，即即：當(dāng)庫(kù)存成成本與訂訂貨成本本相等時(shí)時(shí)，庫(kù)存存總費(fèi)用用最低。。此時(shí)：：因此：經(jīng)濟(jì)件期期數(shù)（EPP）的含義義是庫(kù)存存數(shù)量與與存貨時(shí)時(shí)間的乘乘積。例2：假設(shè)某某物料訂訂購(gòu)成本本100元，單價(jià)價(jià)為50元，庫(kù)存存費(fèi)用率率為2%，其凈需需求量見(jiàn)見(jiàn)下表，，試確定定在計(jì)劃劃期內(nèi)的的訂貨安安排。周期123456789凈需求量3510202002051030解：計(jì)算算經(jīng)濟(jì)件件期數(shù)：：逐期進(jìn)行行合批試試算，當(dāng)當(dāng)庫(kù)存量量與庫(kù)存存時(shí)間乘乘積的累累計(jì)值最最接近100時(shí)，停止止合批，，此時(shí)的的批量即即為成本本最小的的批量。。周期凈需求量庫(kù)存時(shí)間預(yù)定批量庫(kù)存量與庫(kù)存時(shí)間的乘積庫(kù)存量與庫(kù)存時(shí)間乘積的累計(jì)值備注135035002101451010320265405042038560110停止合批500620020007512555810235202593036590115停止合批前4期的需求求量合為為一批，，批量為為85，第5至9期的需求求量合為為一批，，批量為為65。安全庫(kù)存存：安全庫(kù)存存是指為為了防止止需求意意外波動(dòng)動(dòng)和供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)導(dǎo)致缺缺貨而設(shè)設(shè)置的庫(kù)庫(kù)存量。。它是庫(kù)存存量的底限，所以也也稱最小庫(kù)存量。。安全庫(kù)存存的確定定，可以以根據(jù)以以往發(fā)生生缺貨的的統(tǒng)計(jì)資資料（如如平均缺缺貨天數(shù)數(shù)）來(lái)確確定其數(shù)數(shù)量；也也可以運(yùn)運(yùn)用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)原原理，通通過(guò)規(guī)定定不允許許缺貨的的概率來(lái)來(lái)確定。。7.4MPS的計(jì)劃對(duì)對(duì)象及處處理方法法7.4.1MTS環(huán)境下的的計(jì)劃對(duì)對(duì)象及處處理方法法MPS的對(duì)象是是把綜合合計(jì)劃中中的產(chǎn)品品系列具體化之后的出出廠產(chǎn)品品，即最最終產(chǎn)品品或最終終項(xiàng)目，，它是具具有獨(dú)立立需求的的物料。。跟據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)境不同同，最終終項(xiàng)目的的含義也也不完全全相同。。備貨型生生產(chǎn)（MTS）環(huán)境，，主要針針對(duì)大批批量、生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)，這種種企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)變化化較少，根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)組織織生產(chǎn)，，并設(shè)置置成品庫(kù)庫(kù)存來(lái)保保證迅速速交貨和和緩沖銷銷售的波波動(dòng)。因因此，主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的最最終項(xiàng)目目就是產(chǎn)成品、備件、配件等獨(dú)立需需求物料料。但，主生生產(chǎn)計(jì)劃劃的對(duì)象象要求必必須是具體的產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)號(hào)，而綜合合計(jì)劃的的預(yù)測(cè)對(duì)對(duì)象是按按照產(chǎn)品品系列進(jìn)進(jìn)行的，，這就需需要將對(duì)對(duì)產(chǎn)品系系列的預(yù)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化化為對(duì)具具體產(chǎn)品品型號(hào)的的預(yù)測(cè)。。采用的方方法是，，在預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)根據(jù)據(jù)以往的的銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)資料和市場(chǎng)分析析，估算各類具體產(chǎn)品品占產(chǎn)品品系列總總銷售量量的比例例。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)形式稱稱為計(jì)劃劃BOM7.4.2ATO環(huán)境下的的計(jì)劃對(duì)對(duì)象及處處理方法法ATO環(huán)境下，，產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、模塊化程程度較高高，同一個(gè)個(gè)產(chǎn)品系系列，結(jié)結(jié)構(gòu)基本本相同，，都是由由若干基基本組件件和一些些通用件件組成，，每項(xiàng)基基本組件件又有多多種可選選項(xiàng)，從從而可形形成一系系列多種規(guī)格格的變形產(chǎn)品品。此時(shí)，MPS的最終項(xiàng)項(xiàng)目指的的是基本組件件和通用件。編制計(jì)計(jì)劃時(shí)，，要根據(jù)據(jù)計(jì)劃BOM和多層MPS制定通用用件、基基本組件件和可選選件的計(jì)計(jì)劃。一一旦收到到正式訂訂單，通通過(guò)編制制最終裝裝配計(jì)劃劃FAS安排產(chǎn)品品的裝配配與出產(chǎn)產(chǎn)。如在某時(shí)時(shí)期內(nèi)，，對(duì)自行行車系列列的預(yù)測(cè)測(cè)量為1000，則不同同輪胎的的預(yù)測(cè)需需求量為為：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)型為1200,窄型為400，多紋型型為400。上層MPS（FAS）下層MPS7.4.3MTO環(huán)境下的的計(jì)劃對(duì)對(duì)象及處處理方法法在MTO環(huán)境下，，企業(yè)主主要是根根據(jù)客戶戶訂單生生產(chǎn)一些些標(biāo)準(zhǔn)定定型產(chǎn)品品或客戶戶來(lái)圖加加工產(chǎn)品品。這種種企業(yè)的的產(chǎn)品品種很多多、很雜，很難進(jìn)進(jìn)行最終終產(chǎn)品的的預(yù)測(cè)，，沒(méi)有成成品庫(kù)存存，接到到訂單后后開(kāi)始采采購(gòu)、加加工和裝裝配等作作業(yè)。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)象和主主要控制制點(diǎn)就是是產(chǎn)品的的最終裝配配和出產(chǎn)產(chǎn)。原材料料、零部部件的采采購(gòu)和加加工，可可根據(jù)穩(wěn)穩(wěn)定的BOM由物料需需求計(jì)劃劃來(lái)控制制。7.4.4ETO環(huán)境下的的計(jì)劃對(duì)對(duì)象及處處理方法法在ETO環(huán)境下，，企業(yè)是是根據(jù)客客戶要求求進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)并制造造。這種種企業(yè)的的產(chǎn)品一一般都是是較復(fù)雜雜的、大大型的專專用產(chǎn)品品，產(chǎn)量量很少或或單件，，品種很很多，生生產(chǎn)周期期較長(zhǎng)。。應(yīng)將用戶戶訂單作作為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，，采用工工作分解解結(jié)構(gòu)（（WBS）將項(xiàng)目目分解到到主要節(jié)節(jié)點(diǎn)。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃一方方面要根根據(jù)產(chǎn)品品的交貨貨要求規(guī)規(guī)定產(chǎn)品品總裝出出產(chǎn)的日日期；另另一方面面，還要要對(duì)整個(gè)個(gè)產(chǎn)品生生產(chǎn)周期期的各個(gè)個(gè)主要節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行行計(jì)劃控控制，如如產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、毛毛坯準(zhǔn)備備、零件件加工與與外協(xié)配配套等。。因此，主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)象是用用戶訂單單要求的的最終產(chǎn)品品以及各個(gè)主要要節(jié)點(diǎn)所所要求完完成的工工作內(nèi)容容。MPS計(jì)劃對(duì)象象與方法法業(yè)務(wù)環(huán)境計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃方法附注MTS產(chǎn)品、備件、配件單層MPS計(jì)劃BOM同分銷需求計(jì)劃DRP集成ATO基本組件、零件、通用件雙層或多層MPS計(jì)劃BOM最終裝配計(jì)劃FASMTO產(chǎn)品單層MPSETO產(chǎn)品交貨期及主要節(jié)點(diǎn)單層BOM關(guān)鍵路線法CPM7.5MPS編制的例例子7.5.1使用計(jì)劃劃BOM計(jì)算MPS的需求1、預(yù)測(cè)選選擇項(xiàng)的的百分比比主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員根根據(jù)過(guò)去去的可選選項(xiàng)比例例，預(yù)測(cè)測(cè)可選項(xiàng)項(xiàng)的比例例。2、通過(guò)模塊化化BOM來(lái)展開(kāi)需求最終項(xiàng)目的需需求×每個(gè)最終項(xiàng)目目所需要選擇擇項(xiàng)的數(shù)量×百分率?？傂枨蟀ㄖ髦魃a(chǎn)需求和和其他預(yù)測(cè)的的獨(dú)立需求，，其他獨(dú)立需需求主要有公公司內(nèi)部需求求（如由另一一個(gè)自行車廠廠使用）、服服務(wù)件（作為為替換件出售售）、客戶可可選件、安全全庫(kù)存等。組成件需要數(shù)量選擇項(xiàng)選擇項(xiàng)百分率主生產(chǎn)需求其他獨(dú)立需求總需求通用件11.01000100輪圈2鋼圈0.612010130鋁合金圈0.4801090輪胎2標(biāo)準(zhǔn)0.612020140窄0.240545多紋0.240545車座1標(biāo)準(zhǔn)型0.770575運(yùn)動(dòng)型0.330232車架1有橫梁黑色0.3535035紅色0.2121021棕色0.07707銀色0.07707無(wú)橫梁黑色0.1515015紅色0.09909棕色0.03303銀色0.03303車把1運(yùn)動(dòng)式0.220020平式0.660060高抬式0.220020物料需求展開(kāi)開(kāi)表預(yù)測(cè)總量：100輛/天7.5.2編制MPS初步計(jì)劃采用模塊化計(jì)計(jì)劃BOM進(jìn)行MPS計(jì)算，將MPS與FAS的分離點(diǎn)定在在第二層。而而以組件模塊塊為對(duì)象編制制MPS。此處，以平式式車把為例，，以橫式報(bào)表表格式編制MPS初步計(jì)劃。物料號(hào)：26#E2計(jì)劃日期：2011/04/30物料名稱：26”平式車把安全庫(kù)存量：50計(jì)劃員：WU提前期：1天批量：90需求時(shí)界：2現(xiàn)有庫(kù)存量：40批量增量：90計(jì)劃時(shí)界：5時(shí)段當(dāng)期1234567預(yù)測(cè)量60606060606060訂單量651153575305070毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量MPS計(jì)算表—需求預(yù)測(cè)和訂訂單量MPS計(jì)算表—計(jì)算毛需求量量物料號(hào)：26#E2計(jì)劃日期：2011/04/30物料名稱：26”平式車把安全庫(kù)存量：50計(jì)劃員：WU提前期：1天批量：90需求時(shí)界：2現(xiàn)有庫(kù)存量：40批量增量：90計(jì)劃時(shí)界：5時(shí)段當(dāng)期1234567預(yù)測(cè)量60606060606060訂單量651153575305070毛需求量651156075606060計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量MPS計(jì)算表—計(jì)算計(jì)劃接收收量物料號(hào)：26#E2計(jì)劃日期：2011/04/30物料名稱：26”平式車把安全庫(kù)存量：50計(jì)劃員：WU提前期：1天批量：90需求時(shí)界：2現(xiàn)有庫(kù)存量：40批量增量：90計(jì)劃時(shí)界：5時(shí)段當(dāng)期1234567預(yù)測(cè)量60606060606060訂單量651153575305070毛需求量651156075606060計(jì)劃接收量90預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量40凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量MPS計(jì)算表—計(jì)算預(yù)計(jì)可用用庫(kù)存量初值值物料號(hào)：26#E2計(jì)劃日期：2011/04/30物料名稱：26”平式車把安全庫(kù)存量：50計(jì)劃員：WU提前期：1天批量：90需求時(shí)界：2現(xiàn)有庫(kù)存量：40批量增量：90計(jì)劃時(shí)界：5時(shí)段當(dāng)期1234567預(yù)測(cè)量60606060606060訂單量651153575305070毛需求量651156075606060計(jì)劃接收量90預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量4065-50-110-185-245-305-365凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量初值MPS計(jì)算表—計(jì)算凈需求量量、計(jì)劃產(chǎn)出出量、預(yù)計(jì)可可用庫(kù)存量物料號(hào)：26#E2計(jì)劃日期：2011/04/30物料名稱：26”平式車把安全庫(kù)存量：50計(jì)劃員：WU提前期：1天批量：90需求時(shí)界：2現(xiàn)有庫(kù)存量：40批量增量：90計(jì)劃時(shí)界：5時(shí)段當(dāng)期1234567預(yù)測(cè)量60606060606060訂單量651153575305070毛需求量651156075606060計(jì)劃接收量90預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量406513070851155585凈需求量010005525055計(jì)劃產(chǎn)出量018009090090計(jì)劃投入量可供銷售量MPS計(jì)算表—計(jì)算計(jì)劃投入入量物料號(hào)：26#E2計(jì)劃日期：2011/04/30物料名稱：26”平式車把安全庫(kù)存量：50計(jì)劃員：WU提前期：1天批量：90需求時(shí)界：2現(xiàn)有庫(kù)存量：40批量增量：90計(jì)劃時(shí)界：5時(shí)段當(dāng)期1234567預(yù)測(cè)量60606060606060訂單量651153575305070毛需求量651156075606060計(jì)劃接收量90預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量406513070851155585凈需求量010005525055計(jì)劃產(chǎn)出量018009090090計(jì)劃投入可供銷售量MPS計(jì)算表—計(jì)算可供銷售售量物料號(hào)：26#E2計(jì)劃日期：2011/04/30物料名稱：26”平式車把安全庫(kù)存量：50計(jì)劃員：WU提前期：1天批量：90需求時(shí)界：2現(xiàn)有庫(kù)存量：40批量增量：90計(jì)劃時(shí)界：5時(shí)段當(dāng)期1234567預(yù)測(cè)量60606060606060訂單量651153575305070毛需求量651156075606060計(jì)劃接收量90預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量406513070851155585凈需求量010005525055計(jì)劃產(chǎn)出量018009090090計(jì)劃投入可供銷售量65301510—7.6MPS的編制7.6.1編制MPS初步計(jì)劃主要包括收集集、整理需求求數(shù)據(jù)，確定定計(jì)劃期并劃劃分時(shí)區(qū)，計(jì)計(jì)算毛需求、、凈需求、生生產(chǎn)MPS初步報(bào)表等。。最終輸出MPS報(bào)表。7.6.2編制粗能力計(jì)計(jì)劃詳見(jiàn)第9章。7.6.3評(píng)估MPS初步計(jì)劃對(duì)制定的MPS初步計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)過(guò)粗能力計(jì)計(jì)劃評(píng)估后，，應(yīng)向有關(guān)決決策和管理部部門(mén)提交計(jì)劃劃。一般由企企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)牽頭，組織織營(yíng)銷、設(shè)計(jì)計(jì)、制造、財(cái)財(cái)務(wù)和采購(gòu)部部門(mén)，對(duì)MPS進(jìn)行審核評(píng)價(jià)價(jià)。MPS出現(xiàn)的異常情情況可能出現(xiàn)現(xiàn)在5個(gè)方面：能力方面：在所有時(shí)間時(shí)時(shí)段內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)量是否都在在計(jì)劃能力之之內(nèi)？是否計(jì)計(jì)劃了充足的的時(shí)間做設(shè)備備維護(hù)？是否否已經(jīng)充分平平衡了其他制制造資源？交貨期方面：：交貨日期是否否延期？訂單單交貨日期是是否不現(xiàn)實(shí)？？成本控制方面面：是否有不應(yīng)有有的加班或外外協(xié)？在運(yùn)輸輸過(guò)程中是否否負(fù)擔(dān)了加急急運(yùn)輸?shù)某杀颈荆抗?yīng)的貨貨是否很快用用光？客戶服務(wù)方面面：交貨情況是否否滿意？是否否滿足客戶服服務(wù)目標(biāo)？時(shí)區(qū)方面：是否違反了確確定的時(shí)區(qū)原原則？對(duì)MPS的產(chǎn)產(chǎn)量量和和能能力力進(jìn)進(jìn)行行重重新新平平衡衡和和調(diào)調(diào)整整，，其其方方法法主主要要有有兩兩個(gè)個(gè)方方面面：：第一一，，改改變變預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)的的生生產(chǎn)產(chǎn)量量。。改變變生生產(chǎn)產(chǎn)量量的主主要要措措施施主主要要包包括括：：（1）重重新新安安排排訂訂單單；；（（2）推推遲遲執(zhí)執(zhí)行行訂訂單單；；（3）中中止止某某些些訂訂單單；；（（3）改改變變產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合；；（5）將將訂訂單單拆拆零零重重排排。。第二二，，改改變變生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力。。改變變生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力可能能采采取取的的措措施施主主要要有有：：（1）改改變變產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝路路線線；；（（2）增增加加工工作作時(shí)時(shí)間