生產(chǎn)計劃與控制第章制造資源計劃

第六章物料需求計劃、制造資源計劃與企業(yè)資源計劃

1.庫存控制系統(tǒng)2.物料需求計劃（MRP）3.制造資源計劃（MRPⅡ）4.企業(yè)資源計劃（ERP）教學(xué)要求1、理解獨(dú)立需求和相關(guān)需求的含義2、掌握MRP的指導(dǎo)思想和MRP的關(guān)鍵要素3、理解MRP計劃的基本計算過程

4、了解MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷程教學(xué)重點(diǎn)1、MRP的指導(dǎo)思想2.MRP的關(guān)鍵要素

第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)一、庫存控制系統(tǒng)概況㈠庫存的形成

庫存：處于儲備狀態(tài)的物資。

庫存形成的主要原因是供需的不確定性以及考慮費(fèi)用造成的。庫存掩蓋危機(jī)示意圖

（1）保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性

（2）滿足需求的變化

（3）增強(qiáng)生產(chǎn)計劃的柔性

（4）克服原料交貨時間的波動（5）利用經(jīng)濟(jì)訂購量的好處庫存的作用1.在歷史上庫存是財富的象征2JIT認(rèn)為：庫存是萬惡之源3.

現(xiàn)代的觀念是：庫存可以暴露管理問題：

質(zhì)量問題；工人缺勤、訓(xùn)練不佳問題；供應(yīng)商質(zhì)量和交貨期問題；領(lǐng)導(dǎo)決策失誤、計劃脫期問題。

概念上的變化庫存掩蓋問題第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)一、庫存控制系統(tǒng)概況㈡庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成1.需求特性2.供應(yīng)特性3.進(jìn)貨方式需求特性：⑴從可預(yù)見性上分

①確定性需求：

對物資的需求量和需求時間是已知的、確定的。可分為：均衡性需求和非均衡性需求。②隨機(jī)性需求對物資的需求是隨機(jī)的，其概率分布是可知的。③不確定性需求對物資的需求量和需求時間是不確定的、不可知的。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)需求特性：⑵從需求的主從關(guān)系上分①獨(dú)立需求由市場決定，不可控的需求。②相關(guān)需求

由其它產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求決定的，是可以預(yù)知的和控制的。

第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)美國IBM公司Orlicky

首次提出供應(yīng)特性

①備貨周期，L。②訂貨點(diǎn)，B。③采購價格和價格折扣。④訂貨間隔期，R。第一節(jié)庫存控制系統(tǒng)進(jìn)貨方式式①定量訂訂貨方式式②定期訂訂貨方式式③按需求求計劃組組織訂貨貨第一節(jié)庫庫存存控制系系統(tǒng)庫存管理理的基本本問題：：（1）檢查庫庫存的間間隔期是是多長？？（2）什么時時候再訂訂貨？（3）一次訂訂貨的數(shù)數(shù)量是多多少？第一節(jié)庫庫存存控制系系統(tǒng)庫存控制制系統(tǒng)的的目的是是通過控控制訂貨貨點(diǎn)和訂訂貨量來來滿足需需求，并并使總庫庫存費(fèi)用用最低。。二、經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量模型型（EOQ）假設(shè)條件件：①需求率率已知且且為常量量，D、②一次訂貨量無最大最小限制。③采購、運(yùn)輸均無價格折扣。④訂貨提前期已知且為常量。⑤訂貨費(fèi)用與訂貨量無關(guān)。⑥維持庫存費(fèi)是庫存量線性函數(shù)。⑦不允許缺貨。⑧補(bǔ)充率為無限大，全部訂貨一次交付。⑨采用定量方式進(jìn)貨。第一節(jié)庫庫存存控制系系統(tǒng)第一節(jié)庫庫存存控制系系統(tǒng)圖6-1經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量下下的庫存存量變化化時間庫存量訂貨間隔隔期Q/2＝平均庫存存量訂貨批量量Q需求率r第一節(jié)庫庫存存控制系系統(tǒng)全年費(fèi)用Q*總成本C訂貨成本S·D/Q存儲成本H·Q/2三、兩種種獨(dú)立需需求庫存存控制系系統(tǒng)㈠定量控控制系統(tǒng)統(tǒng)訂貨點(diǎn)法法就是由由預(yù)先制制定一個個訂購點(diǎn)點(diǎn)的庫存存量水平平，當(dāng)庫庫存量降降低到訂訂購點(diǎn)的的庫存量量水平時時，即自自動發(fā)出出某一固固定的補(bǔ)補(bǔ)充用訂訂購單。第一節(jié)庫庫存存控制系系統(tǒng)庫存量時間B保險儲備備圖6-2定量控制制系統(tǒng)訂貨時間間訂貨點(diǎn)Q第一節(jié)庫庫存存控制系系統(tǒng)訂貨點(diǎn)量B=平均每日需用量×訂貨時間+保險儲備量㈡定期控制制系統(tǒng)訂購時間間固定不不變，每每經(jīng)過相相同的時時間間隔隔，訂貨貨一次，，每次定定貨數(shù)量量可能不不等。第一節(jié)庫庫存存控制系系統(tǒng)庫存量時間供應(yīng)間隔隔天數(shù)目標(biāo)庫存存E供應(yīng)間隔隔天數(shù)訂貨周期期訂貨周期期（三）不不同的補(bǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用用選擇1)適用用于連續(xù)檢查查庫存補(bǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)統(tǒng)庫存管理理費(fèi)用低低、物品品容易計計數(shù)、缺缺貨費(fèi)用用高、貴貴重物質(zhì)質(zhì)、需求求沒有周周期性、、市場上上容易采采購的物物品、需需求時間間與訂貨貨提前期期短2)適用用于周期檢查查庫存補(bǔ)補(bǔ)給系統(tǒng)統(tǒng)庫存管理理費(fèi)用高高且?guī)齑娲鏅z查時時間長、、需求有有周期性性、物品品不容易易計數(shù)、、缺貨費(fèi)費(fèi)用低、、需求求時間與與訂貨提提前期長長第一節(jié)庫庫存存控制系系統(tǒng)第二節(jié)物物料需需求計劃劃系統(tǒng)（MRP）物料需求求計劃：：對各種物物料的需需求量與與需求時時間所做做的計劃劃。MRP是一個計計算機(jī)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，用來來輔助對對相關(guān)性性需求的的庫存存進(jìn)行管管理，是是用來計計算物料料需求和和制定生生產(chǎn)計劃劃的有效效方法。。是對主生生產(chǎn)計劃劃的各個個項(xiàng)目所所需的全全部制造造件和全全部采購購件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持持計劃和和時間進(jìn)進(jìn)度計劃劃。第二節(jié)物物料需需求計劃劃系統(tǒng)（MRP）一、運(yùn)用用獨(dú)立需需求庫存存控制系系統(tǒng)解決決相關(guān)需需求的局局限性獨(dú)立需求相關(guān)需求需求是連續(xù)的均衡的斷續(xù)的、不均衡的需求是獨(dú)立的取決于最終產(chǎn)品依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或市場預(yù)測以生產(chǎn)計劃為依據(jù)過去的需求統(tǒng)計來確定訂貨點(diǎn)和安全庫存第二節(jié)物物料需需求計劃劃系統(tǒng)（MRP）盲目性：：原材料料、零部部件等相相關(guān)物料料的庫存存管理，，與最終終產(chǎn)品庫庫存不同同，不應(yīng)應(yīng)當(dāng)做獨(dú)獨(dú)立項(xiàng)目目看待。。高庫存與與低服務(wù)務(wù)水平。。傳統(tǒng)方方法使得得低庫存存與高服服務(wù)水平平不能兼兼得。最終產(chǎn)品品的連續(xù)續(xù)需求與與相關(guān)物物料的塊塊狀需求求之間的的存在矛矛盾。二、MRP流程MRP系統(tǒng)就就是針針對相關(guān)性性需求求的特點(diǎn)點(diǎn)，利利用物物料需需求之間間的相相關(guān)關(guān)關(guān)系，，即產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中中物料料的從從屬與與數(shù)量量關(guān)系，，來確確定它它們的的需要要量與與需要要時間間，及及其投投產(chǎn)或或采購的的批量量與進(jìn)進(jìn)度日日程計計劃。。第二節(jié)節(jié)物物料需需求計計劃系系統(tǒng)（MRP）MRP的信息息系統(tǒng)統(tǒng)三個關(guān)關(guān)鍵的的輸入入信息息：主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃(MPS)物料清清單(BOM)（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹））庫存記記錄輸出信信息采購指指令單單生產(chǎn)指指令單單物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯輯流流程圖圖采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)什么么？做什么？？買什么？？市場要什什么？用到什么么？已有什么么？設(shè)計：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)修改物料用量量增減材料代用用銷售：預(yù)測不準(zhǔn)準(zhǔn)品種變化化數(shù)量變化化交貨期變變化?庫存：現(xiàn)貨量已分配量量即將入庫庫量失竊、報報損??計劃生產(chǎn)廠長長的煩惱惱產(chǎn)品信息息主生產(chǎn)計計劃庫存信息息物料需求求計劃MRP解決了生生產(chǎn)廠長長的煩惱惱1主生產(chǎn)計計劃（MPS）2產(chǎn)品信息息，物料料清單（（BOM）3庫存信息息，物料料可用量量4建議的加加工及采采購計劃劃1生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了4個制造業(yè)業(yè)的主要要問題問答

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么MRP的指導(dǎo)思思想：在保證生生產(chǎn)需要要的前提提下，最最大限度度地降低低庫存。。只在需要要的時候候，向需需要的部部門，按按需要的的數(shù)量，，提供所所需要的的物料。。MRP流程中的的主要步步驟：⑴計算總總需求量量⑵計算凈凈需求量量⑶批量編編程⑷計算提提前期第二節(jié)物物料需需求計劃劃系統(tǒng)（MRP）三、物料料需求計計劃的關(guān)關(guān)鍵要素素1.主生產(chǎn)計計劃（MPS）按產(chǎn)品的的品種、、型號、、規(guī)格規(guī)規(guī)定它們們在每一一時間周周期內(nèi)的的出產(chǎn)數(shù)數(shù)量和出出產(chǎn)時間間的計劃劃。起著承上上啟下的的作用。。2.物料清單單（BOM）表明最終終產(chǎn)品的的組件、、零件直直到原材材料之間間的結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系和和數(shù)量關(guān)關(guān)系。第二節(jié)物物料需需求計劃劃系統(tǒng)（MRP）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹P1A2B2C1D1C1B1E1B1EP1A1D1C1B1E2B2C1E1B0級1級2級3級物料表產(chǎn)品P零件號縮排裝配數(shù)量提前期A11D12C12B11E13B21C22B12E13多級物料料表項(xiàng)目A零件號裝配數(shù)DC11單級物料料表TU(2)V(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)產(chǎn)品T的生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)樹若需要生生產(chǎn)100單位產(chǎn)品品T，需要零零部件的的數(shù)量是是多少?一個簡單單的MRP例子一個簡單單的MRP例子部件U：2T的數(shù)目=2100=200部件V：3T的數(shù)目=3100=300部件W：1U的數(shù)目=1200+2V的數(shù)目=2300部件X：2U的數(shù)目=2200=400部件Y：2V的數(shù)目=2300=600=800產(chǎn)品A是由2個B部件，1個C零件和2個D部件組成成；部件件B又由2個零件E、3個零件F以及4個G組成；部部件D由1個部件H和2個C組成；部部件H由3個F零件和4個I零件組成成。試求求：（1）畫出按按最低層層級規(guī)則則排列的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹。。（2）生產(chǎn)200件A，需要B、E、F、G各多少件件？A2B2D2E3F4G1C2C1H3F4IB=2××200=400E=2×2×200=800F=2×3×200+2×3×200=2400G=4×2×200=16003.提前期所需零部件件的加工或或采購提前前期。第二節(jié)物物料需求計計劃系統(tǒng)（（MRP）HEFBAGD1周2周3周4周C倒排計劃完工日期4.訂貨方針靜態(tài)批量規(guī)規(guī)則（每一批批量量大小都相相同。）①固定批量量法②經(jīng)濟(jì)批量量法動態(tài)批量規(guī)規(guī)則（允允許每次訂訂貨的批量量大小不一一樣，但必必須大到足足以防止缺缺貨發(fā)生。。）①直接批量量法②固定訂貨貨間隔期法法③最小總成成本法第二節(jié)物物料需求計計劃系統(tǒng)（（MRP）最小總成本本法（Grooff法）:將若干期凈凈需求量合合并為一批批，比較由由于合并帶帶來的訂貨貨成本的節(jié)節(jié)省量與由由此導(dǎo)致的的保管成本本的增加量量。若前者者大于后者者，則合并并；否則，，不合并。。稱兩者相相等時的累累積的庫存存量（存貨貨數(shù)量與存存貨時間的的乘積）為為臨界庫存存量E。E=C/H其中：C為每次訂貨貨費(fèi)用；H為單位產(chǎn)品品每周期的的保管費(fèi)用用。5.庫存記錄現(xiàn)在庫存中中有哪些物物料？有多少？準(zhǔn)備再進(jìn)多多少？第二節(jié)物物料需求計計劃系統(tǒng)（（MRP）第二節(jié)物物料需求計計劃系統(tǒng)（（MRP）四、MRP的計算模型型（一）MRP的輸入1.主生產(chǎn)計劃劃2.物料清單周次12345678A7575B4040AB2C3C……第二節(jié)物物料需求計計劃系統(tǒng)（（MRP）四、MRP的計算模型型（一）MRP的輸入3.提前期產(chǎn)品A、B的生產(chǎn)提前前期為一周周，零部件件C生產(chǎn)周期為為2周4.訂貨方針固定批量批批量大大小為230個5.庫存記錄部件C期初庫存為為47個第二節(jié)物物料需求計計劃系統(tǒng)（（MRP）（二）計算需求總總量1.物料清單2.相關(guān)需求與與獨(dú)立需求求3.提前期周次12345678A總需要量7575計劃投入量B總需要量4040計劃投入量C總需要量75754040120150120150第二節(jié)物物料需求計計劃系統(tǒng)（（MRP）（三）計算凈需求求量零部件C的凈需求量量周次12345678

總需要量1500012001501200期初庫存47127127127（50）（50）（50）（50）預(yù)計入庫量2300000000是否缺貨否否否是否是是否凈需求量0004301501200第二節(jié)物物料需求計計劃系統(tǒng)（（MRP）（四）批量編程（五）計算算提前期（六）MRP的輸出周次12345678凈需要量0004301501200庫存新增18718737147147按完工順序排列的計劃清單230230按開工順序排列的計劃清單230230第三節(jié)制制造資源計計劃（MRPⅡ）一、閉環(huán)MRP（一一））從從開開環(huán)環(huán)MRP到閉閉環(huán)環(huán)MRP（二二））閉閉環(huán)環(huán)MRP的構(gòu)構(gòu)成成1.閉環(huán)環(huán)MRP流程程圖圖2.綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃3.能力力需需求求計計劃劃4.現(xiàn)場場作作業(yè)業(yè)控控制制及及反反饋饋潛在在客戶戶主生產(chǎn)計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執(zhí)行物料計劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料料清清單單庫存存記記錄錄工作作中中心心工藝藝路路線線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵鍵工工作作中中心心（瓶頸頸工工序序）資源源清清單單自上上而而下下的的可可行行計計劃劃自下下而而上上的的執(zhí)執(zhí)行行反反饋饋實(shí)時時應(yīng)應(yīng)變變庫存存記記錄錄產(chǎn)品品配配置置閉環(huán)環(huán)MRP的構(gòu)構(gòu)成成二、、制制造造資資源源計計劃劃（（MRPⅡⅡ)（一一））從閉環(huán)環(huán)MRP到MRPⅡⅡ（二二））MRPⅡⅡ功能能描描述述（三三））MRPⅡⅡ的特特點(diǎn)點(diǎn)第三三節(jié)節(jié)制制造造資資源源計計劃劃（（MRPⅡⅡ）（一一））從從閉閉環(huán)環(huán)MRP到MRPⅡⅡMRPⅡⅡ系統(tǒng)統(tǒng)：對企企業(yè)業(yè)的的制制造造資資源源進(jìn)進(jìn)行行計計劃劃、、控控制制和和管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)。。制造造資資源源生產(chǎn)產(chǎn)資資源源（物物料料、、人人、、設(shè)設(shè)備備））市場場資資源源（銷銷售售與與供供應(yīng)應(yīng)資資源源））財務(wù)務(wù)資資源源（資資金金來來源源和和支支出出、、工工藝藝路路線線和和產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)））成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)整整體體效效益益；；資金金流流與與物物流流的的信息集成。（二）MRPII功能描述（三）MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)計劃的一貫性性和可行性：：“一個計劃”管理系統(tǒng)性：：從部門分割到到系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)共享性：：中央數(shù)據(jù)庫的的支持動態(tài)應(yīng)變性：：按變化迅速調(diào)調(diào)整計劃模擬預(yù)見性：：“whatif”功能物流、資金流流的統(tǒng)一性：生產(chǎn)、經(jīng)營營與財會職能能的集成MRPⅡ帶來的效益益：1）降低庫存。。2）合理利用資資源，縮短生生產(chǎn)周期，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。3）按期交貨，，提高客戶服服務(wù)質(zhì)量。4）降低成本。。第三節(jié)制造造資源計劃（（MRPⅡ）（四）MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)的影響響銷售管理：生產(chǎn)與銷售不不再脫節(jié)；生產(chǎn)管理：從經(jīng)驗(yàn)管理走走向科學(xué)管理理；采購管理：克服了“提前前期綜合癥””；財務(wù)管理：及時獲得成本本數(shù)據(jù)；技術(shù)管理：從企業(yè)整體考考慮產(chǎn)品開發(fā)發(fā)；一.從MRPⅡ到ERP二.ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別與MRPII相比，ERP增加了分銷管管理、人力資資源管理、設(shè)設(shè)備管理以及及決策支持系系統(tǒng)等，它具具有如下特點(diǎn)點(diǎn)：面向全球有供供應(yīng)鏈管理、、多語種、多多幣制、多稅稅制、多國工工廠管理。最新網(wǎng)絡(luò)通信信企業(yè)業(yè)務(wù)流程程重組與其他先進(jìn)管管理制度結(jié)合合第四節(jié)企業(yè)業(yè)資源計劃（（ERP）第六章結(jié)束第七章作業(yè)：一、名詞解釋釋1.獨(dú)立需求2.相關(guān)需求3.MRP系統(tǒng)二、問答題1.MRP的關(guān)鍵要素是是什么？2.MRP的指導(dǎo)思想是是什么？3.MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷歷程有哪幾個個階段？4.MRP主要解決了什什么問題？作業(yè)：一、名詞解釋釋1．獨(dú)立需求：：由市場決定，，不可控的需需求。2．相關(guān)需求：：由其它產(chǎn)品或或項(xiàng)目的需求求決定的，是是可以預(yù)知的的和控制的。。3.MRP系統(tǒng)：MRP系統(tǒng)就是針對對相關(guān)性需求求的特點(diǎn)，利利用物料需求求之間的相關(guān)關(guān)關(guān)系，即產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物物料的從屬與與數(shù)量關(guān)系，，來確定它們們的需要量與與需要時間，，及其投產(chǎn)或或采購的批量量與進(jìn)度日程程計劃。二、問答題1．MRP的關(guān)鍵要素是是什么？答：主生產(chǎn)計計劃、物料清清單、提前期期、訂貨方針針、庫存記錄錄2.MRP的指導(dǎo)思想是是什么？答：在保證生生產(chǎn)需要的前前提下，最大大限度地降低低庫存。即只只在需要的時時候，向需要要的部門，按按需要的數(shù)量量，提供所需需要的物料。。3、MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷歷程有哪幾個個階段？答：1、基本MRP系統(tǒng)2、閉環(huán)MRP系統(tǒng)3、制造資源計計劃（MRPⅡ）4.企業(yè)資源計劃劃(ERP)4.MRP主要解決了什什么問題？答：1生產(chǎn)什什么？？2用到什什么？？3已有什什么？？4還缺什什么？？何時時定貨貨練習(xí)一、單單項(xiàng)選選擇題題1、物料料需求求計劃劃應(yīng)根根據(jù)[]制定。。A、綜合合生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃B、主生生產(chǎn)計計劃C、生產(chǎn)產(chǎn)能力力需求求計劃劃D、總裝裝配計計劃2、“只只在必必要的的時候候、按按必要要的數(shù)數(shù)量、、生產(chǎn)產(chǎn)必要要的產(chǎn)產(chǎn)品””是[]的基本本思想想。A、BPRB、JITC、VED、ERP3、MRPⅡ的中文文名稱稱是[]系統(tǒng)。。A、物料料需求求計劃劃B、制造造資源源計劃劃C、企業(yè)業(yè)資源源計劃劃D、過程程重組組4、ERP的中文文名稱稱是[]系統(tǒng)。。A、物料料需求求計劃劃B、制造造資源源計劃劃C、企業(yè)業(yè)資源源計劃劃D、過程程重組組BBBC練習(xí)5、產(chǎn)品品中使使用的的外購購件需需求性性質(zhì)屬屬于[]。A、獨(dú)立立性需需求B、相關(guān)關(guān)性需需求C、隨機(jī)機(jī)性需需求D、周期期性需需求6、含有有車間間成本本控制制功能能的是是[]系統(tǒng)。。A、基本本MRPB、閉環(huán)環(huán)MRPC、MRPⅡD、車間間作業(yè)業(yè)控制制7、MRP系統(tǒng)的的工作作目標(biāo)標(biāo)不包包括[]。A、近期期完成成訂貨貨任務(wù)務(wù)B、降低低庫存存量C、降低低材料料的進(jìn)進(jìn)貨價價格D、提高高計劃劃的可可靠性性、實(shí)實(shí)現(xiàn)均均衡生生產(chǎn)8、當(dāng)庫庫存量量大于于需要要量時時，[]等于零零。A、總需需求量量B、凈需需求量量C、可用用庫存存量D、計劃劃到貨貨量BCCB9、獨(dú)立立性需需求的的批量量確定定方法法的基基本假假設(shè)是是[]。A、需求求量與與其它它物物料無無關(guān)B、需求求量隨隨機(jī)變變化C、需求量量確定定而已已知D、需求求量與與生產(chǎn)產(chǎn)批量量成比比例二、判判斷題題1、物料料需求求計劃劃是基基于物物料的的獨(dú)立立需求求特點(diǎn)點(diǎn)而制制定的的。[]2、獨(dú)立立需求求庫存存理論