生產(chǎn)計(jì)劃概述 三

第七章生產(chǎn)計(jì)劃

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)什么生產(chǎn)多少在哪生產(chǎn)什么時(shí)候完成二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)(作用)1、保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；3、作為物料需求計(jì)劃的依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；5、作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。6、其他相關(guān)計(jì)劃的制訂依據(jù)。第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述三、計(jì)劃的層次和種類(lèi)1、戰(zhàn)略層計(jì)劃；戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃；作業(yè)層計(jì)劃2、長(zhǎng)期計(jì)劃；中期計(jì)劃；短期計(jì)劃企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系綜合生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃職工需求與培訓(xùn)計(jì)劃職工福利計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)成本計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃生產(chǎn)安排計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃設(shè)備配置計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃四、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)1、產(chǎn)品品種指標(biāo)2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4、產(chǎn)值指標(biāo)5、出產(chǎn)期-------------------------------------------------------------1、產(chǎn)品品種指標(biāo)

品名、規(guī)格、型號(hào)、種類(lèi)數(shù)等?？己酥笜?biāo)：第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述

2、質(zhì)量指標(biāo)

概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平。

考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)。

工作質(zhì)量指標(biāo)：損失率、廢品率、返修品率、一次交驗(yàn)合格率等。

3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量。考核指標(biāo)：注：①實(shí)際完成產(chǎn)量可計(jì)算計(jì)劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計(jì)劃產(chǎn)量；②產(chǎn)量計(jì)劃完成率可大于100％。

4、產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。分類(lèi):（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)凈產(chǎn)值（4）工業(yè)增加值概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價(jià)值。

商品產(chǎn)值＝

商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的成品、半成品價(jià)值外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值對(duì)外承作的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值（1）商品產(chǎn)值＋＋

概念：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果的價(jià)值。它反映企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率等指標(biāo)的依據(jù)。組成：①全部商品產(chǎn)值；②外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值和對(duì)外承作工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象價(jià)值；③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價(jià)值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價(jià)值。

一般以不變價(jià)格計(jì)算（2）總產(chǎn)值概念：工業(yè)增加加值，是是指工業(yè)業(yè)企業(yè)在在報(bào)告期期內(nèi)以貨貨幣形式式表現(xiàn)的的工業(yè)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的最終終成果，，是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中新新增加的的價(jià)值。。計(jì)算方法法：①生產(chǎn)法法：工業(yè)增加加值＝工工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)出－工工業(yè)中間間投入+本期應(yīng)交交增值稅稅。②收入法法：工業(yè)增加加值＝固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊＋＋勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬＋生生產(chǎn)稅凈凈值＋營(yíng)營(yíng)業(yè)盈虧虧一般以現(xiàn)行價(jià)價(jià)格計(jì)算（4）凈產(chǎn)值企業(yè)在計(jì)劃期期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造造的價(jià)值。（3）工業(yè)增加值值工業(yè)增加值與與凈產(chǎn)值的區(qū)區(qū)別工業(yè)增加值主主要包括：折折舊、大修理理基金和非物物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)門(mén)的勞務(wù)費(fèi)，，工業(yè)凈產(chǎn)值值則不包括；；工業(yè)增加值不不包括企業(yè)對(duì)對(duì)非物質(zhì)生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)的支付付如利息支出出等，而工業(yè)業(yè)凈產(chǎn)值是包包括的。工業(yè)增加值＝工業(yè)凈產(chǎn)值-支付給非物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)的費(fèi)用用-利息支出+固定資產(chǎn)折舊舊+大修理基金總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對(duì)照照表第一節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃概述述五、生產(chǎn)計(jì)劃劃的編制步驟驟和滾動(dòng)式計(jì)計(jì)劃（一）計(jì)劃的的編制步驟1、調(diào)查研究究、收集資料料，確定目標(biāo)標(biāo)（1）需求分分析與預(yù)測(cè)三個(gè)途徑：①上級(jí)下達(dá)的的計(jì)劃任務(wù)、、建議數(shù)字；；②用戶的直接接訂貨；③③市場(chǎng)需求預(yù)預(yù)測(cè)（2）資源分分析（3）能力分分析2、統(tǒng)籌安排排，初步提出出計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容：品種的的選擇和搭配配；產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)的選優(yōu)和確確定；產(chǎn)品出出產(chǎn)進(jìn)度的合合理安排；車(chē)車(chē)間之間的選選擇等。第一節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃概述述(二)滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃的編制1、滾動(dòng)計(jì)劃劃的特點(diǎn)將整個(gè)計(jì)劃分分為幾個(gè)階段段，第一階段段為執(zhí)行計(jì)劃劃，后幾個(gè)階階段為預(yù)定計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)計(jì)劃具體詳細(xì)細(xì)，要求按計(jì)計(jì)劃完成；預(yù)預(yù)定計(jì)劃比較較粗略，允許許調(diào)整。經(jīng)過(guò)過(guò)一段時(shí)間，，計(jì)劃向前推推進(jìn)一個(gè)階段段，原預(yù)定計(jì)計(jì)劃中的第一一階段經(jīng)調(diào)整整修改后變?yōu)闉閳?zhí)行計(jì)劃，，而預(yù)定計(jì)劃劃也向后延一一個(gè)階段。2、滾動(dòng)期和和計(jì)劃期（1）滾動(dòng)期期：是修訂計(jì)計(jì)劃的間隔時(shí)時(shí)期，它通常常等于執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的計(jì)劃期期限。年度計(jì)計(jì)劃一般以一一季為一個(gè)滾滾動(dòng)期；五年年或五年以上上計(jì)劃以一年年為一個(gè)滾動(dòng)動(dòng)期。（2）計(jì)劃期期：滾動(dòng)計(jì)劃劃所包括的時(shí)時(shí)間長(zhǎng)度。第一節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃概述述3、滾動(dòng)計(jì)劃劃的優(yōu)點(diǎn)（1）使計(jì)劃劃的嚴(yán)肅性和和應(yīng)變性更好好的結(jié)合。（2）計(jì)劃的的連續(xù)性強(qiáng)，，為組織均衡衡生產(chǎn)創(chuàng)造了了良好的條件件使兩相鄰年年度的計(jì)劃相相銜接；長(zhǎng)期期計(jì)劃與中短短期計(jì)劃以及及年度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的季、月度度計(jì)劃相銜接接。第一節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃概述述綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃第一節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃概述述六、三種主要要的生產(chǎn)計(jì)劃劃1、綜合計(jì)劃劃(生產(chǎn)大綱綱)又稱(chēng)為生產(chǎn)大綱。是對(duì)企業(yè)未來(lái)較較長(zhǎng)一段時(shí)間間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)內(nèi)容和產(chǎn)出量量所作的大致致性描述。產(chǎn)品：以系列列為單位時(shí)間跨度：年年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位位：月、雙月月、季通常由總經(jīng)辦辦或調(diào)度部門(mén)門(mén)制定。第一節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃概述述六、三種主主要的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃2、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃(MPS)MasterProductionSchedule（MPS）。確定每一具具體的最終終產(chǎn)品在每每一具體的的時(shí)間段內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量。通常由生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)制定定。最終產(chǎn)品：：本企業(yè)最最終完成、、要出廠的的完成品計(jì)劃時(shí)間單單位：周(旬、日、、月)六、三種主主要的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃劃概述3、物料需需求計(jì)劃（（MRP）MaterialRequirementPlanning又稱(chēng)為MRP。是相關(guān)需求物物料的采購(gòu)購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。通常由主管管部門(mén)或物物料部門(mén)制制訂。相關(guān)需求物物料：生產(chǎn)產(chǎn)最終產(chǎn)品品所需要的的原材料和和零部件六、三種主主要的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生生產(chǎn)計(jì)劃劃概述24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車(chē)廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車(chē)廠的主生產(chǎn)計(jì)劃七、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制訂步步驟確定信息來(lái)來(lái)源與目標(biāo)標(biāo)分析信息來(lái)來(lái)源的數(shù)據(jù)據(jù)相關(guān)信息與與部門(mén)關(guān)系系及約束條件件分析制定計(jì)劃方方案優(yōu)選計(jì)劃方方案審核與批準(zhǔn)準(zhǔn)下發(fā)與執(zhí)行行生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃的制定定程序市場(chǎng)需求·訂單·預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)物料計(jì)劃車(chē)間作業(yè)計(jì)劃制造裝配如何制定主主生產(chǎn)計(jì)劃劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足

MPS方案物料需求計(jì)劃

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Y綜合生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃兩種決決策思路與與三種制訂訂策略兩種決策思思路：穩(wěn)妥妥應(yīng)變型與積極進(jìn)取型型穩(wěn)妥應(yīng)變型型：根據(jù)市場(chǎng)需需求制訂相相應(yīng)計(jì)劃。。將市場(chǎng)需需求視為給給定條件，，通過(guò)調(diào)節(jié)節(jié)人力（增增減人員）），加班或或部分開(kāi)工工，休假改改變庫(kù)存，，外協(xié)等方方式來(lái)適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)需求求的變化。。積極進(jìn)取型型：穩(wěn)妥應(yīng)變型型在處理季季節(jié)性產(chǎn)品品時(shí)太被動(dòng)動(dòng)，成本往往往較高。。積極進(jìn)取取型是采用用產(chǎn)品多元元化，導(dǎo)入入互補(bǔ)產(chǎn)品品以及調(diào)整整市場(chǎng)策略略來(lái)刺激消消費(fèi)者在淡淡季需求。。三種制訂策策略：追趕趕策略、平平衡策略與混合策略追趕策略：：在計(jì)劃時(shí)間間內(nèi)調(diào)節(jié)生生產(chǎn)速率或或人員水平平來(lái)適應(yīng)市市場(chǎng)需求。。如增減員員工，加班班，外協(xié)等等。平衡策略：：在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)保持生產(chǎn)產(chǎn)速率及人人員水平不不變，采用用調(diào)節(jié)庫(kù)存存或部分開(kāi)開(kāi)工來(lái)適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)需求求?；旌喜呗裕海焊鶕?jù)不同的的情況，在在不同的時(shí)時(shí)期混合采采用以上兩兩種策略。。第七章生生產(chǎn)計(jì)劃劃第二節(jié)生生產(chǎn)能力力一、企業(yè)生生產(chǎn)能力的的概念和種種類(lèi)1、生產(chǎn)能能力的定義義生產(chǎn)能力是是指在一定定時(shí)期內(nèi)（（通常是一一年），企企業(yè)的全部部生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)，，在先進(jìn)合合理的技術(shù)術(shù)組織條件件下，經(jīng)過(guò)過(guò)綜合平衡衡后，所能能生產(chǎn)的一一定種類(lèi)和和一定質(zhì)量量的產(chǎn)品的的最大數(shù)量量，或者能能夠加工處處理的一定定原材料的的最大數(shù)量量。（1）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)性性固定資產(chǎn)產(chǎn)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)能力是在在企業(yè)可能能達(dá)到的技技術(shù)組織條條件下確定定，不考慮慮勞動(dòng)力不不足和物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)中斷斷等不正常?，F(xiàn)象。（3）以實(shí)實(shí)物指標(biāo)為為計(jì)量單位位。（4）綜合合平衡的結(jié)結(jié)果。（5）一般般以最大產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量來(lái)來(lái)表示，有有時(shí)也以加加工的原材材料的最大大數(shù)量表示示。？生產(chǎn)能力的度量投入度量（input）產(chǎn)出度量（output）制造業(yè)服務(wù)業(yè)業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)向流流程工藝導(dǎo)導(dǎo)向流流程第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力力2、生生產(chǎn)能能力的的種類(lèi)類(lèi)（1））設(shè)計(jì)計(jì)能力力。是是指工工業(yè)企企業(yè)基基本建建設(shè)時(shí)時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)與設(shè)設(shè)計(jì)文文件中中所規(guī)規(guī)定的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。它它是企企業(yè)新新建、、改建建和擴(kuò)擴(kuò)建后后應(yīng)該該達(dá)到到的最最大年年產(chǎn)量量。（2））查定定能力力。。是指指企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)了一一段時(shí)時(shí)間以以后，，重新新調(diào)查查核定定的生生產(chǎn)能能力。。企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品方方向、、固定定資產(chǎn)產(chǎn)、協(xié)協(xié)作關(guān)關(guān)系、、資源源條件件、勞勞動(dòng)狀狀況等等方面面發(fā)生生了重重大變變化，，在這這種新新的條條件下下可能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的最最大生生產(chǎn)能能力。。（3））計(jì)劃劃能力力（現(xiàn)現(xiàn)實(shí)能能力））。是是指企企業(yè)在在計(jì)劃劃年度度內(nèi)依依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有的的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)術(shù)組織織條件件，實(shí)實(shí)際能能夠達(dá)達(dá)到的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力。它它是以以現(xiàn)有有生產(chǎn)產(chǎn)條件件，并并考慮慮到在在計(jì)劃劃年度度內(nèi)能能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)的的各種種技術(shù)術(shù)的、、組織織的措措施的的效果果來(lái)確確定的的。第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力力二、生生產(chǎn)能能力的的影響響因素素產(chǎn)品的的品種種、數(shù)數(shù)量構(gòu)構(gòu)成、、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)的復(fù)復(fù)雜程程度、、質(zhì)量量要求求、零零部件件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、通通用化化水平平、設(shè)設(shè)備的的數(shù)量量、性性能及及成套套性、、工藝藝加工工方法法、生生產(chǎn)面面積的的大小小、工工廠的的專(zhuān)業(yè)業(yè)化組組織水水平、、生產(chǎn)產(chǎn)組織織及勞勞動(dòng)組組織形形式、、工人人的勞勞動(dòng)熟熟練程程度及及勞動(dòng)動(dòng)積極極性等等。（一）生產(chǎn)產(chǎn)中的固定定資產(chǎn)的數(shù)數(shù)量是指企業(yè)在在查定時(shí)期期內(nèi)所擁有有的全部能能夠用于生生產(chǎn)的機(jī)器器設(shè)備、廠廠房和其他他生產(chǎn)性建建筑物的面面積。1、包括：：①正在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)設(shè)備；②正正在修理安安裝或正等等待修理安安裝的機(jī)器器設(shè)備；③③因生產(chǎn)任任務(wù)不足、、變化或其其它非正常常原因暫時(shí)時(shí)停止不用用的機(jī)器設(shè)設(shè)備。2、不包括括：①判定不能能修復(fù)、決決定報(bào)廢的的設(shè)備；②②不配套的的設(shè)備；③③留作備用用的設(shè)備；；④封存待待調(diào)的設(shè)備備。第二節(jié)生生產(chǎn)能力力（二）固定定資產(chǎn)的工工作時(shí)間是指機(jī)器設(shè)設(shè)備的全部部有效工作作時(shí)間和生生產(chǎn)面積的的全部利用用時(shí)間。1、制度工工作時(shí)間（全部日歷歷日數(shù)－節(jié)節(jié)假日數(shù)））×每每日制度工工作小時(shí)數(shù)數(shù)2、有效工工作時(shí)間3、生產(chǎn)面面積的利用用時(shí)間為制制度工作時(shí)時(shí)間（三）固定定資產(chǎn)的生生產(chǎn)效率1、對(duì)于設(shè)設(shè)備來(lái)說(shuō)，，它是指單單位機(jī)器設(shè)設(shè)備的產(chǎn)量量定額或單單位產(chǎn)品的的臺(tái)時(shí)定額額。2、對(duì)于生生產(chǎn)面積來(lái)來(lái)說(shuō)，是指指單位產(chǎn)品品占用生產(chǎn)產(chǎn)面積的大大小及占用用時(shí)間的長(zhǎng)長(zhǎng)短。第二節(jié)生生產(chǎn)能力力三、生產(chǎn)能能力的核定定（一）意義義1、是一項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)性工工作；2、是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策策的前提；；3、是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的基基礎(chǔ)；4、有利于于提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益；5、有利于于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)中的薄弱弱環(huán)節(jié)、富富余環(huán)節(jié)，，做到心中中有數(shù)。第二節(jié)生生產(chǎn)能力力三、生產(chǎn)能力的的核定（二）步驟驟1、確定企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方向；2、組織和和資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備；3、計(jì)算、、核定:（1）設(shè)備備和設(shè)備組組的生產(chǎn)能能力；（2）生產(chǎn)產(chǎn)線和工段段的生產(chǎn)能能力；（3）車(chē)間間的生產(chǎn)能能力；（4）企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)能能力第二節(jié)生生產(chǎn)能力力（三）單一一品種生產(chǎn)產(chǎn)條件下生生產(chǎn)能力的的計(jì)算1、單臺(tái)設(shè)設(shè)備及流水水線生產(chǎn)能能力的計(jì)算算和確定（1）單臺(tái)臺(tái)設(shè)備的生生產(chǎn)能力：：M0=T效/t(t—單位產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)時(shí)定額））或者M(jìn)0=T效×p(p—單位時(shí)間產(chǎn)產(chǎn)量定額））（2）流水水線的生產(chǎn)產(chǎn)能力：各各工序生產(chǎn)產(chǎn)能力平衡衡的結(jié)果2、設(shè)備組組生產(chǎn)能力力的計(jì)算M1=M0×S(S—設(shè)備組的設(shè)設(shè)備數(shù)量））3、工段的的生產(chǎn)能力力的計(jì)算工段生產(chǎn)能能力的計(jì)算算在設(shè)備組組生產(chǎn)能力力的基礎(chǔ)上上進(jìn)行。一一個(gè)工段往往往要包括括幾個(gè)設(shè)備備組，而設(shè)設(shè)備組的生生產(chǎn)能力又又往往不相相等，這就就要進(jìn)行綜合平衡工作。4、企業(yè)生生產(chǎn)能力的的確定第二節(jié)生生產(chǎn)能力力1、以銑代代刨2、以車(chē)代代鏜3、鉆床組組則技術(shù)革革新或加班班加點(diǎn)第二節(jié)生生產(chǎn)能力力（四）多品品種條件下下生產(chǎn)能力力的計(jì)算1、代表產(chǎn)產(chǎn)品法（1）選定定代表產(chǎn)品品確定代表產(chǎn)產(chǎn)品的原則則：該產(chǎn)品反映映企業(yè)專(zhuān)業(yè)業(yè)方向，產(chǎn)產(chǎn)量較大，，占用勞動(dòng)動(dòng)量較多，，在結(jié)構(gòu)和和工藝上具具有代表性性。（2）計(jì)算算以代表產(chǎn)產(chǎn)品表示的的生產(chǎn)能力力M0=T效×S/t0（3）計(jì)算產(chǎn)品換換算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（4）計(jì)算具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能力①將具體產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量換算為為代表產(chǎn)品品產(chǎn)量:Q0i=Ki×Qi②計(jì)算各各產(chǎn)品占占全部產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量的比重重:di=KiQi/∑KiQi③計(jì)算各具體產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能能力:Mi=diM0/Ki第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力[例]某某廠生生產(chǎn)A、B、、C、D四種產(chǎn)品品，其計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量分別為為250，100，230和和50臺(tái)臺(tái)，各種種產(chǎn)品在在機(jī)械加加工車(chē)間間車(chē)床組組的計(jì)劃劃臺(tái)時(shí)定定額分別別為50，70，100和50臺(tái)時(shí)時(shí)，車(chē)床床組共有有車(chē)床12臺(tái)，，兩班制制，每班班8小時(shí)時(shí)，設(shè)備備停修率率10%，試求求車(chē)床組組的生產(chǎn)產(chǎn)能力。。（每周周按六天天工作計(jì)計(jì)算）[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品（2）計(jì)算以以C為代表產(chǎn)品表表示的生產(chǎn)能能力(365-59)×2××8×(1-0.1)××12100=529（3）同時(shí)計(jì)算各具具體產(chǎn)品的生生產(chǎn)能力M0=第二節(jié)生生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重%代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力M0各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M甲①②③④=①×③⑤⑥⑦=⑤×⑥÷③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合計(jì)500100以代表產(chǎn)品計(jì)計(jì)算生產(chǎn)能力力換算表第二節(jié)生生產(chǎn)能力2、假定產(chǎn)品品法在企業(yè)產(chǎn)品品品種比較復(fù)雜雜，各品種在在結(jié)構(gòu)、工藝藝和勞動(dòng)量方方面差別較大大，不易確定定代表產(chǎn)品時(shí)時(shí)使用假定產(chǎn)產(chǎn)品法。（1）計(jì)算假假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)時(shí)定額(tm)tm=∑tidi(i=1，，2，3，……，n)其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺(tái)臺(tái)時(shí)定額di———第i種產(chǎn)產(chǎn)品品占占產(chǎn)產(chǎn)品品總總產(chǎn)產(chǎn)量量的的%（2））計(jì)算算假假定定產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Mm=T效·S/tm（3））計(jì)算算各各具具體體產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力Mi=Mm·di(i=1,2,………,n)第二二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力[例例]某某廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)A、、B、、C、、D四種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，其其計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量分分別別為為100，，80，，150和和170臺(tái)臺(tái)，，各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品在在機(jī)機(jī)械械加加工工車(chē)車(chē)間間車(chē)車(chē)床床組組的的計(jì)計(jì)劃劃臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額分分別別為為200，，250，，100和和50臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)，，車(chē)車(chē)床床組組共共有有車(chē)車(chē)床床15臺(tái)臺(tái)，，兩兩班班制制，，每每班班8小小時(shí)時(shí)，，設(shè)設(shè)備備停停修修率率10%，，試試求求車(chē)車(chē)床床組組的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力（（每每周周按按六六天天工工作作計(jì)計(jì)算算））。。產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力力四、生生產(chǎn)能能力的的決策策模式式和選選擇策策略（一））決策策模式式能力＞需求能力≈需求能力＜需求能力＞需求ⅠⅡⅢ能力≈需求ⅣⅤⅥ能力＜需求ⅦⅧⅨ生產(chǎn)能能力與與需求求量之之間組組合情情況矩矩陣長(zhǎng)期短期Ⅰ：調(diào)調(diào)劑出出多余余的設(shè)設(shè)備和和工人人，或或部分分改變變產(chǎn)品品品種種。Ⅱ：及及早抓抓好新新產(chǎn)品品的開(kāi)開(kāi)發(fā)和和研制制。Ⅲ：采采取合合理的的加班班加點(diǎn)點(diǎn)、臨臨時(shí)外外協(xié)、、協(xié)商商推遲遲交貨貨期等等措施，同同時(shí)及及早研研究今今后生生產(chǎn)能能力利利用不不足問(wèn)問(wèn)題。。Ⅳ：承承接臨臨時(shí)外外協(xié)或或來(lái)料料加工工任務(wù)務(wù)，也也可提提前進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備。。第二節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)能力Ⅴ：最理理想的情情況。Ⅵ：臨時(shí)時(shí)外協(xié)或或加班加加點(diǎn)，不不要盲目目擴(kuò)大生生產(chǎn)能力力。Ⅶ：當(dāng)前前應(yīng)抽出出力量進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，，職工培培訓(xùn)等，，也可承承接臨時(shí)時(shí)外協(xié)和和提前準(zhǔn)準(zhǔn)備。Ⅷ：早作作準(zhǔn)備，，在完成成當(dāng)前任任務(wù)的同同時(shí)，擠擠出力量量進(jìn)行技技術(shù)改造造和職工工培訓(xùn)。。Ⅸ：采取措措施擴(kuò)大生生產(chǎn)能力。。（二）選擇擇策略（產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期）1、成熟產(chǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生生產(chǎn)能力的的策略（1）增加加固定資產(chǎn)產(chǎn)策略：適適用于需求求增長(zhǎng)比較較穩(wěn)定的情情況（2）調(diào)整整生產(chǎn)組織織策略：適適用于需求求增長(zhǎng)不太太明朗和不不太穩(wěn)定的的情況2、新產(chǎn)品品或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)品擴(kuò)大生生產(chǎn)能力策策略（略））第二節(jié)生生產(chǎn)能力力？能力的擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)模能力閑置部部分能力時(shí)間預(yù)測(cè)需求積極策略消極策略預(yù)測(cè)需求能力短缺部分時(shí)間一、MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的確定定（一）品種的的確定：象限法（略略）；收入利潤(rùn)順順序法：1、確定產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收收入和利潤(rùn)潤(rùn)順序，填填制產(chǎn)品的的收入和利利潤(rùn)順序表表第三節(jié)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的統(tǒng)籌安安排產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)231658742、繪制收收入、利潤(rùn)潤(rùn)圖（1）處在在左下角的的產(chǎn)品應(yīng)該該生產(chǎn)；（2）處在在右上角的的產(chǎn)品需作作進(jìn)一步分分析；（考考慮產(chǎn)品壽壽命周期））（3）對(duì)角角線上的產(chǎn)產(chǎn)品，屬于于正常產(chǎn)品品；（4）對(duì)角角線下方的的產(chǎn)品，利利潤(rùn)比正常常的高，考考慮增加銷(xiāo)銷(xiāo)量；（5）對(duì)角角線上方的的產(chǎn)品，利利潤(rùn)比正常常的少，需需考慮售價(jià)價(jià)和成本。。第三節(jié)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的統(tǒng)籌安安排FGDEHBAC12345678收入順序87654321利潤(rùn)順序（二）產(chǎn)量量的確定1、確定保保本點(diǎn)產(chǎn)量量（盈虧平平衡點(diǎn)分析析）2、資源約束束分析（線線性規(guī)劃））第三節(jié)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的統(tǒng)籌安安排1、盈虧平衡衡分析法Q*=F/(P-V)第三節(jié)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的統(tǒng)籌安安排2、線性規(guī)劃劃方法思路：在有限的生生產(chǎn)資源和和市場(chǎng)需求求條件約束束下，求利利潤(rùn)最大。。數(shù)學(xué)模型表表述如下：：目標(biāo)函數(shù)：：MaxZ=(pi-ci)xi約束條件：：aikxi≤bk(k=1,2,3,···k)xi≤Ui(i=1,2,3,···n)xi≥Li(i=1,2,3,···n)Ui>0Li≥0xi≥0其中：xi-----i產(chǎn)品的計(jì)劃劃產(chǎn)量aik-----每生產(chǎn)一個(gè)個(gè)i產(chǎn)品所需k種資源的數(shù)數(shù)量bk-----第k種資源的擁?yè)碛辛縐i/Li-----i產(chǎn)品最高需需要量/最低需要量量pi/ci-----i產(chǎn)品的單價(jià)價(jià)/單位成本求解：一般般可用計(jì)算算機(jī)軟件求求解。適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的分分配、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安排排和資源合合理利用。。一般步驟：：提出問(wèn)題題→建立數(shù)數(shù)學(xué)模型→→求解數(shù)學(xué)學(xué)模型當(dāng)決策僅有有兩個(gè)變量量時(shí)，可用用圖解求解解當(dāng)決策有三三個(gè)變量時(shí)時(shí)，可用單單純形法求求解等（3）線性性規(guī)劃法甲乙現(xiàn)有資源鋼材消耗定額（公斤/臺(tái)）24600公斤臺(tái)時(shí)消耗定額（小時(shí)/臺(tái)）31400小時(shí)配件（件/臺(tái)）20250件利潤(rùn)（元）6030求：利潤(rùn)最最大的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)決策策例：某工廠廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，決定定生產(chǎn)甲、、乙兩種產(chǎn)產(chǎn)品，其單單臺(tái)利潤(rùn)分分別為60元和30元，兩種產(chǎn)產(chǎn)品共用一一種鋼材、、一臺(tái)設(shè)備備，其資源源及獲利情情況如下：：解：①設(shè)變量量：設(shè)甲生生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)產(chǎn)x2臺(tái)，可得最最大利潤(rùn)②確定目目標(biāo)函數(shù)及及約束條件件——建立數(shù)學(xué)模模型目標(biāo)函數(shù)：：約束條件：：05050100100150150200250300350200250300350400x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)解：①設(shè)變變量：設(shè)甲甲生產(chǎn)x1臺(tái)，乙生產(chǎn)產(chǎn)x2臺(tái)，可得最最大利潤(rùn)②確定目目標(biāo)函數(shù)及及約束條件件——建立數(shù)學(xué)模模型目標(biāo)函數(shù)：：約束條件：：③將不等等式變?yōu)榈鹊仁讲⒃趚1－x2坐標(biāo)圖中作作出直線④最優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在凸邊形形的頂點(diǎn)，，代入（1）式可得maxP題：某廠生產(chǎn)四四種產(chǎn)品，，需要經(jīng)過(guò)過(guò)車(chē)、銑、、磨三個(gè)基基本加工工工序，有關(guān)關(guān)各產(chǎn)品的的機(jī)時(shí)消耗耗標(biāo)準(zhǔn)，各各類(lèi)設(shè)備的的計(jì)劃期總總臺(tái)時(shí)量，，產(chǎn)品單價(jià)價(jià)與單位產(chǎn)產(chǎn)品成本，，以及預(yù)測(cè)測(cè)的市場(chǎng)最最高需求量量和最低需需求量如下下表，求利利潤(rùn)最大的的計(jì)劃。市場(chǎng)需求穩(wěn)穩(wěn)定的產(chǎn)品品1、平均分配配2、分期遞增增3、小幅度連連續(xù)增長(zhǎng)4、拋物線遞遞增（三）計(jì)劃劃進(jìn)度的確確定計(jì)劃期（分月）123456789101112④拋物線遞增③小幅度連續(xù)增長(zhǎng)②分期遞增①平均分配需求穩(wěn)定情況下的幾種產(chǎn)量分配形式示意圖1、均衡分配配2、變動(dòng)安排排3、折衷方式式市場(chǎng)需求具具有季節(jié)性性的產(chǎn)品0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（千件件）需求量累計(jì)計(jì)線生產(chǎn)量累計(jì)計(jì)線需求量>生產(chǎn)量生產(chǎn)量>需求量需求具有季季節(jié)性情況況下生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的均衡安排方方式1、均均衡衡分分配配0123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量量（（千千件件））需求求量量累累計(jì)計(jì)線線生產(chǎn)產(chǎn)量量累累計(jì)計(jì)線線需求求具具有有季季節(jié)節(jié)性性情情況況下下生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度的的變動(dòng)動(dòng)安安排排方方式式2、變動(dòng)動(dòng)安排排0123456789101112

月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5產(chǎn)量（（千件件）需求量量累計(jì)計(jì)線生產(chǎn)量量累計(jì)計(jì)線需求具具有季季節(jié)性性情況況下生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的的折衷安安排方方式庫(kù)存量量外協(xié)3、折衷衷方式式反復(fù)試試驗(yàn)法法（Thetrial-and-errormethod）又稱(chēng)“試誤法”。面對(duì)復(fù)雜雜的管理對(duì)對(duì)象，人們們很難找到到優(yōu)化的方方法來(lái)處理理，于是通通過(guò)直覺(jué)和和經(jīng)驗(yàn)得出出一種方法法。將這種種方法應(yīng)用用于管理實(shí)實(shí)踐，取得得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)方法作出出改進(jìn)，再再用于實(shí)踐踐…如此反復(fù)。。雖然不一一定能得到到最優(yōu)解，，但是一定定可以得到到可行的且且令人滿意意的結(jié)果。。(P221)第三節(jié)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的統(tǒng)籌安安排例：某收錄機(jī)機(jī)生產(chǎn)廠家家，生產(chǎn)XL牌收錄機(jī)的的需求預(yù)測(cè)測(cè)、有關(guān)成成本和生產(chǎn)產(chǎn)能力數(shù)據(jù)據(jù)如下表所所示，期初初庫(kù)存為500臺(tái)，期末不不留庫(kù)存，，任務(wù)不能能拖期。需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)單單位：臺(tái)臺(tái)成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)能能力力數(shù)數(shù)據(jù)季度生產(chǎn)能力

1

2

3

4正常生產(chǎn)

1500

1600

750

1600加班生產(chǎn)

400

400

200

400外協(xié)

600

600

600

600單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本

70元單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本

110元單位產(chǎn)品外協(xié)成本

120元單位產(chǎn)品庫(kù)存成本

4元/1季度季度

1

2

3

4需求

2000

2500

1500

2500①將成本、、生產(chǎn)能力力、需求等等數(shù)據(jù)填入入表中；②在第一列列中尋找成成本最低的的單元，并并盡可能將將生產(chǎn)任務(wù)務(wù)分配到該該單元，但但不得超出出該單元所所在行的生生產(chǎn)能力和和所在列的的需求；③如果該列列仍有未滿滿足的需求求，重復(fù)第第二步；④在其后的的各單位計(jì)計(jì)劃期重復(fù)復(fù)第二步、、第三步，，注意完成成一列再進(jìn)進(jìn)行下一列列。安排步驟：：計(jì)劃方案計(jì)劃期未用生產(chǎn)能力總生產(chǎn)能力

1

2

3

4單位計(jì)劃期期初庫(kù)存05004

8

12

500

1正常生產(chǎn)70150074

78

82

1500加班生產(chǎn)

110114400

118

122

400外協(xié)120

124

128

132

600

600

2正常生產(chǎn)X70160074

78

1600加班生產(chǎn)X110400

114

118

400外協(xié)X120100

124

128

500

600

3正常生產(chǎn)XX7075074

750加班生產(chǎn)XX110200

114

200外協(xié)XX120550

124

50

600

4正常生產(chǎn)XXX

701600

1600加班生產(chǎn)XXX

110400

400外協(xié)XXX

120500

100

600

需求

2000

2500

1500

2500

1250

9750季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)

1

1500

400

2

1600

400

100

3

750

200

550

4

1600

400

500XL牌收錄機(jī)生生產(chǎn)計(jì)劃單位：臺(tái)該計(jì)劃的總總成本是各各單元生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)乘以以單元單位位成本之和和。1季度：500×0＋1500××70＋400×114＝150600元2季度：1600××70＋400×110＋100×120＝168000元3季度：750×70＋200×110＋550×120＝140500元4季度：1600××70＋400×110＋500×120＝216000元總成