企業(yè)如何選才-育才-用才-留才課件

企業(yè)如何選才\育才\用才\留才講師:陳鵬程1謝謝觀賞2019-8-3企業(yè)如何選才\育才\用才\留才講師:陳鵬程1謝謝觀賞2019成全分享是兩種概念:一個(gè)主管碰到問(wèn)題應(yīng)是我該怎么解決一個(gè)老總碰到問(wèn)題應(yīng)是找誰(shuí)來(lái)解決企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么的競(jìng)爭(zhēng)?產(chǎn)品、管理、銷售、服務(wù)、品質(zhì)2謝謝觀賞2019-8-3成全分享是兩種概念:一個(gè)主管碰到問(wèn)題應(yīng)是我該怎么解決產(chǎn)品、管拆字游戲：人止3謝謝觀賞2019-8-3拆字游戲：人止3謝謝觀賞2019-8-3拆字游戲：冂人才4謝謝觀賞2019-8-3拆字游戲：冂人才4謝謝觀賞2019-8-3個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么的競(jìng)爭(zhēng)？才能---來(lái)自于----學(xué)習(xí)力5謝謝觀賞2019-8-3個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么的競(jìng)爭(zhēng)？才能---來(lái)自于----學(xué)成功人士：一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來(lái)成就的高度。

-------劉永行1948年6月，出生于四川省新津。

1982年，與其另三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。

1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗(yàn)成功。1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團(tuán)，劉永行任董事長(zhǎng)。1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長(zhǎng)。同年，劉永行創(chuàng)建“強(qiáng)大”集團(tuán)，并任董事長(zhǎng)。2000年11月，劉永行被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50名富豪第2位。2001年度《福布斯》中國(guó)大陸100位首富企業(yè)家排行榜，劉永行兄弟以83億財(cái)富位列榜首。6謝謝觀賞2019-8-3成功人士：一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來(lái)成就的高企業(yè)擁有人才三種途徑：1、招聘20%2、挖角10%3、培養(yǎng)（占70%)7謝謝觀賞2019-8-3企業(yè)擁有人才三種途徑：1、招聘20%7謝謝觀賞2019-8-如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：一、發(fā)展遠(yuǎn)景留人1、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益2、未來(lái)的利益3、藍(lán)圖4、期票二、合理薪水留人1、最好的人才是最貴的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是免費(fèi)的。2、不要讓你好的人才擋在門外。8謝謝觀賞2019-8-3如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：一、發(fā)展遠(yuǎn)景留人8謝謝觀賞2019三、招人要點(diǎn)1、要他做什么？（結(jié)果招人）2、具備什么條件的人（能力素質(zhì)招人）3、哪些條件是已具備的，哪些是可以培養(yǎng)的，哪些條件是必須具備的。所有的制度都是為結(jié)果而服務(wù)的！如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：9謝謝觀賞2019-8-3三、招人要點(diǎn)如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：9謝謝觀賞2019-8四、培訓(xùn)留人（游戲：菜譜與培訓(xùn)）（說(shuō)明：分組選3位人，請(qǐng)各位用5分鐘時(shí)間，講敘以下每個(gè)與詞搭配含義）例（職業(yè)生涯）：30以前----能力培養(yǎng)30-40歲-----能力和掙錢同等40-50歲創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定50-60歲保持穩(wěn)定60歲以上準(zhǔn)備休養(yǎng)如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：10謝謝觀賞2019-8-3四、培訓(xùn)留人如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：10謝謝觀賞2019-五、獨(dú)檔一面機(jī)會(huì)留人1、發(fā)揮才能的空間2、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)六、企業(yè)人才留人1、跟對(duì)人、做對(duì)事、用對(duì)方法2、罰款-----樂(lè)捐3、要想強(qiáng)將加入，自己先變成強(qiáng)將如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：11謝謝觀賞2019-8-3五、獨(dú)檔一面機(jī)會(huì)留人如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：11謝謝觀賞2七、快樂(lè)留人溫馨的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系。八、贊美留人好言一句三冬暖；惡語(yǔ)傷人六月寒。九、年度資金留人1、低工資2、高獎(jiǎng)金3、一年發(fā)一次如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：12謝謝觀賞2019-8-3七、快樂(lè)留人如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：12謝謝觀賞2019-十、項(xiàng)目承包留人十一、感情留人關(guān)心員工的家人比關(guān)心員工本人效果更佳！如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：13謝謝觀賞2019-8-3十、項(xiàng)目承包留人如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：13謝謝觀賞201育人篇進(jìn)才即是進(jìn)財(cái)育才即是育財(cái)留才即是留財(cái)14謝謝觀賞2019-8-3育人篇進(jìn)才即是進(jìn)財(cái)14謝謝觀賞2019-8-31997年10000家中小企業(yè)五年后怎樣？8000家因多種原因而倒閉1000家仍保持原樣1000家發(fā)展?fàn)畲?000家成功的成長(zhǎng)速度1000家維持的成長(zhǎng)速度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)速度8000家倒閉的成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展、維持、倒閉的關(guān)鍵案例：15謝謝觀賞2019-8-31997年10000家中小企業(yè)五年后怎樣？8000家因多種原解說(shuō)：沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)跟不賺錢的人。任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人賺走了這個(gè)行業(yè)80%的錢，拿下20%的錢被80%一般的企業(yè)跟人分。你憑什么成為20%優(yōu)秀的？你希望成為20%優(yōu)秀的還是80%一般的，除非你去做一些一般人。16謝謝觀賞2019-8-3解說(shuō)：沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)跟不賺錢的人。16謝成功人士：培養(yǎng)人才領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)有多重要，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。

----------杰克.韋爾奇17謝謝觀賞2019-8-3成功人士：培養(yǎng)人才領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)有多重要，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的現(xiàn)代社會(huì)是否充滿了機(jī)會(huì)？對(duì)于學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)如此，對(duì)于不學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)舊的模式舊的體制被替代，淘汰時(shí)，他們將面臨下崗，失業(yè)、虧損、倒閉的命運(yùn)。

-------------丁磊成功人士：18謝謝觀賞2019-8-3現(xiàn)代社會(huì)是否充滿了機(jī)會(huì)？對(duì)于學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)如此，對(duì)于不學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)有多重要經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！過(guò)去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是今天失敗的原因。

-------------李嘉誠(chéng)成功人士：19謝謝觀賞2019-8-3學(xué)習(xí)有多重要成功人士：19謝謝觀賞2019-8-3人的分類：個(gè)人能力工作態(tài)度（認(rèn)真負(fù)責(zé)）BADC20謝謝觀賞2019-8-3人的分類：個(gè)工作態(tài)度（認(rèn)真負(fù)責(zé)）BADC20謝謝觀賞2019企業(yè)（人財(cái)）管理：A：能力強(qiáng)，工作積極（留人）B：能力強(qiáng)，但積極性不高（用人）C：能力相對(duì)差一些，工作積極高（育人）D：能力差，又無(wú)積極性（選人）21謝謝觀賞2019-8-3企業(yè)（人財(cái)）管理：A：能力強(qiáng)，工作積極（留人）21謝謝觀賞2~.end.~

謝謝！22謝謝觀賞2019-8-3~.end.~

謝謝！22謝謝觀賞2019-8-3企業(yè)如何選才\育才\用才\留才講師:陳鵬程23謝謝觀賞2019-8-3企業(yè)如何選才\育才\用才\留才講師:陳鵬程1謝謝觀賞2019成全分享是兩種概念:一個(gè)主管碰到問(wèn)題應(yīng)是我該怎么解決一個(gè)老總碰到問(wèn)題應(yīng)是找誰(shuí)來(lái)解決企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么的競(jìng)爭(zhēng)?產(chǎn)品、管理、銷售、服務(wù)、品質(zhì)24謝謝觀賞2019-8-3成全分享是兩種概念:一個(gè)主管碰到問(wèn)題應(yīng)是我該怎么解決產(chǎn)品、管拆字游戲：人止25謝謝觀賞2019-8-3拆字游戲：人止3謝謝觀賞2019-8-3拆字游戲：冂人才26謝謝觀賞2019-8-3拆字游戲：冂人才4謝謝觀賞2019-8-3個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么的競(jìng)爭(zhēng)？才能---來(lái)自于----學(xué)習(xí)力27謝謝觀賞2019-8-3個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)是什么的競(jìng)爭(zhēng)？才能---來(lái)自于----學(xué)成功人士：一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來(lái)成就的高度。

-------劉永行1948年6月，出生于四川省新津。

1982年，與其另三個(gè)兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。

1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗(yàn)成功。1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團(tuán)，劉永行任董事長(zhǎng)。1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長(zhǎng)。同年，劉永行創(chuàng)建“強(qiáng)大”集團(tuán)，并任董事長(zhǎng)。2000年11月，劉永行被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50名富豪第2位。2001年度《福布斯》中國(guó)大陸100位首富企業(yè)家排行榜，劉永行兄弟以83億財(cái)富位列榜首。28謝謝觀賞2019-8-3成功人士：一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來(lái)成就的高企業(yè)擁有人才三種途徑：1、招聘20%2、挖角10%3、培養(yǎng)（占70%)29謝謝觀賞2019-8-3企業(yè)擁有人才三種途徑：1、招聘20%7謝謝觀賞2019-8-如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：一、發(fā)展遠(yuǎn)景留人1、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益2、未來(lái)的利益3、藍(lán)圖4、期票二、合理薪水留人1、最好的人才是最貴的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是免費(fèi)的。2、不要讓你好的人才擋在門外。30謝謝觀賞2019-8-3如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：一、發(fā)展遠(yuǎn)景留人8謝謝觀賞2019三、招人要點(diǎn)1、要他做什么？（結(jié)果招人）2、具備什么條件的人（能力素質(zhì)招人）3、哪些條件是已具備的，哪些是可以培養(yǎng)的，哪些條件是必須具備的。所有的制度都是為結(jié)果而服務(wù)的！如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：31謝謝觀賞2019-8-3三、招人要點(diǎn)如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：9謝謝觀賞2019-8四、培訓(xùn)留人（游戲：菜譜與培訓(xùn)）（說(shuō)明：分組選3位人，請(qǐng)各位用5分鐘時(shí)間，講敘以下每個(gè)與詞搭配含義）例（職業(yè)生涯）：30以前----能力培養(yǎng)30-40歲-----能力和掙錢同等40-50歲創(chuàng)業(yè)穩(wěn)定50-60歲保持穩(wěn)定60歲以上準(zhǔn)備休養(yǎng)如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：32謝謝觀賞2019-8-3四、培訓(xùn)留人如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：10謝謝觀賞2019-五、獨(dú)檔一面機(jī)會(huì)留人1、發(fā)揮才能的空間2、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)六、企業(yè)人才留人1、跟對(duì)人、做對(duì)事、用對(duì)方法2、罰款-----樂(lè)捐3、要想強(qiáng)將加入，自己先變成強(qiáng)將如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：33謝謝觀賞2019-8-3五、獨(dú)檔一面機(jī)會(huì)留人如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：11謝謝觀賞2七、快樂(lè)留人溫馨的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系。八、贊美留人好言一句三冬暖；惡語(yǔ)傷人六月寒。九、年度資金留人1、低工資2、高獎(jiǎng)金3、一年發(fā)一次如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：34謝謝觀賞2019-8-3七、快樂(lè)留人如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：12謝謝觀賞2019-十、項(xiàng)目承包留人十一、感情留人關(guān)心員工的家人比關(guān)心員工本人效果更佳！如何留?。ㄎ﹥?yōu)秀人才：35謝謝觀賞2019-8-3十、項(xiàng)目承包留人如何留住（吸引）優(yōu)秀人才：13謝謝觀賞201育人篇進(jìn)才即是進(jìn)財(cái)育才即是育財(cái)留才即是留財(cái)36謝謝觀賞2019-8-3育人篇進(jìn)才即是進(jìn)財(cái)14謝謝觀賞2019-8-31997年10000家中小企業(yè)五年后怎樣？8000家因多種原因而倒閉1000家仍保持原樣1000家發(fā)展?fàn)畲?000家成功的成長(zhǎng)速度1000家維持的成長(zhǎng)速度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)速度8000家倒閉的成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展、維持、倒閉的關(guān)鍵案例：37謝謝觀賞2019-8-31997年10000家中小企業(yè)五年后怎樣？8000家因多種原解說(shuō)：沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)跟不賺錢的人。任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人賺走了這個(gè)行業(yè)80%的錢，拿下20%的錢被80%一般的企業(yè)跟人分。你憑什么成為20%優(yōu)秀的？你希望成為20%優(yōu)秀的還是80%一般的，除非你去做一些一般人。38謝謝觀賞2019-8-3解說(shuō)：沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)跟不賺錢的人。16謝成功人士：培養(yǎng)人才領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)有多重要，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。

----------杰克.韋爾奇39謝謝觀賞2019-8-3成功人士：培養(yǎng)人才領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)有多重要，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的現(xiàn)代社會(huì)是否充滿了機(jī)會(huì)？對(duì)于學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)如此，對(duì)于不學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)舊的模式舊的體制被替代，淘汰時(shí)，他們將面臨下崗，失業(yè)、虧損、倒閉的命運(yùn)。

-------------丁磊成功人士：40謝謝觀賞2019-8-3現(xiàn)代社會(huì)是否充滿了機(jī)會(huì)？對(duì)于學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)如此，對(duì)于不學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)有多重要經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！過(guò)去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是今天失敗的原因。

-------------李嘉誠(chéng)成功人士：41謝謝觀賞2019-8-3