從PMP考綱改版看PM能力基準課件

從PMP考綱改版看

項目管理者能力基準從PMP考綱改版看

項目管理者能力基準1當今時代，顛覆性技術(shù)革新帶來全新的商業(yè)挑戰(zhàn)，在知識與技術(shù)革新浪潮下，項目經(jīng)理面臨巨大挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對更加復(fù)雜多變的環(huán)境、如何整合管理各種技術(shù)能力、如何把握機遇脫穎而出，是每一個項目經(jīng)理未來成敗的關(guān)鍵。2當今時代，顛覆性技術(shù)革新帶來全新的商業(yè)挑戰(zhàn)，在知識與技術(shù)革22022冬奧會2008奧運會2022冬奧會2008奧運會3項目無處不在PMP是第一堂管理課 PMP是職場駕照項目經(jīng)理面臨五大挑戰(zhàn)項目無處不在PMP是第一堂管理課 PMP是職場駕照4項目經(jīng)理面對的項目和環(huán)境起來越復(fù)雜冬奧會項目項目經(jīng)理面對的項目和環(huán)境起來越復(fù)雜冬奧會項目5項目經(jīng)理面對的項目和環(huán)境起來越高端產(chǎn)業(yè)升級與城市產(chǎn)業(yè)遷移項目經(jīng)理面對的項目和環(huán)境起來越高端產(chǎn)業(yè)升級與城市產(chǎn)業(yè)遷移6項目經(jīng)理面對新興技術(shù)的挑戰(zhàn)云大物

智項目經(jīng)理面對新興技術(shù)的挑戰(zhàn)云大物智7項目經(jīng)理面對Z世代的挑戰(zhàn)95后的Z世代是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民GEN

Z項目經(jīng)理面對95后的Z世代是GENZ8項目經(jīng)理面對敏捷的挑戰(zhàn)50%項目的管理是敏捷模式或混合模式項目經(jīng)理面對敏捷的挑戰(zhàn)50%項目的管理是9PMP中國二十年的3次風潮1、外企2、互聯(lián)網(wǎng)革命3、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級PMP中國二十年的3次風潮1、外企2、互聯(lián)網(wǎng)革命3、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)10PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時代PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時代11PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時代1、人2、場景3、敏捷PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時代1、人2、場景3、敏捷12PMI人才三角戰(zhàn)略和商務(wù)管理PMI人才三角戰(zhàn)略和商務(wù)管理13PMI人才三角PMI鐵三角質(zhì)量范圍戰(zhàn)略和商務(wù)管理PMI人才三角PMI鐵三角質(zhì)量范圍戰(zhàn)略和商務(wù)管理14PMP

2019新考綱領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)項目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理1.1

管理沖突2.1

以價值緊迫性執(zhí)行項目3.1

規(guī)劃和管理項目合規(guī)性1.2

領(lǐng)導(dǎo)團隊2.2

管理溝通3.2

提供項目效益和價值1.3

支持團隊績效2.3

評估和管理風險3.3

評估和解決環(huán)境變化以影響范圍1.4

授權(quán)團隊成員和相關(guān)方2.4

相關(guān)方參與3.4

支持組織變革1.5

培訓(xùn)團隊成員2.5

規(guī)劃和管理預(yù)算和資源1.6

建立團隊2.6

規(guī)劃和管理進度1.7

解決并消除團隊障礙2.7

規(guī)劃和管理質(zhì)量2.8

規(guī)劃和管理范圍1.8

談判項目協(xié)議2.9

整合項目規(guī)劃1.9

與相關(guān)方合作2.10

管理變更建立共識參與和支持虛擬團隊定義團隊基本規(guī)則規(guī)劃和管理采購管理項目工件確定適當?shù)姆椒ㄕ搱鼍?.13

指導(dǎo)相關(guān)方2.14

建立項目治理結(jié)構(gòu)1.14

運用情商2.15

管理項目問題2.16

確保知識轉(zhuǎn)移2.17

規(guī)劃和管理收尾PMP2019新考綱領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)項目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理1.115“技術(shù)不是問題，錢也不是問題，人是永遠的問題！”“技術(shù)不是問題，錢也不是問題，人是永遠的問題！”16Presentation

Title 31

OCTOBER

2019 18PresentationTitle 31OCTOBER17PMTQ項目經(jīng)理的技商PMTQ來源于科技創(chuàng)新組織高度重視獲取數(shù)字技能和知識，同時致力于培養(yǎng)強大的項目管理文化。TQ是PM為滿足項目或組織需要而適應(yīng)、管理和整合技術(shù)進步的能力。在未來的工作中，項目團隊將越來越依賴于技術(shù)，利用技術(shù)推動發(fā)展，甚至讓AI直接擔任團隊成員。擁有強大的PMTQ和數(shù)字化素養(yǎng)，對每一個負責將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人來說都至關(guān)重要。PMTQ創(chuàng)新組織高度重視培養(yǎng)項目管理數(shù)字化技能。PMTQ項目經(jīng)理的技商18PMTQ：項目經(jīng)理的技商PMTQ：項目經(jīng)理的技商19Presentation

Title 31

OCTOBER

2019 21PMI新任CEOSunil

Prashara國際化用戶驅(qū)動組織敏捷化數(shù)字化PresentationTitle 31OCTOBER20Presentation

Title數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、數(shù)字化戰(zhàn)略2、數(shù)字化運營3、渠道數(shù)字化4、產(chǎn)品定制化5、業(yè)務(wù)智能化6、團隊敏捷化7、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)IT賦能、數(shù)據(jù)賦能、AI賦能對內(nèi)提高企業(yè)效率對外提高客戶體驗PresentationTitle數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、數(shù)字化戰(zhàn)略21從PMP考綱改版看PM能力基準課件22MIT科創(chuàng)35人《麻省技術(shù)評論》年度35位35歲以下科創(chuàng)領(lǐng)袖MIT科創(chuàng)35人23科創(chuàng)者科創(chuàng)者24從PMP考綱改版看PM能力基準課件25創(chuàng)新發(fā)展之路是運營和項目的折線★創(chuàng)新發(fā)展之路是運營和項目的折線★26從PMP考綱改版看PM能力基準課件27從PMP考綱改版看PM能力基準課件28PM永遠是時代弄潮人PM永遠是時代弄潮人29PAGE

43THANKSPAGE43THANKS30從PMP考綱改版看

項目管理者能力基準從PMP考綱改版看

項目管理者能力基準31當今時代，顛覆性技術(shù)革新帶來全新的商業(yè)挑戰(zhàn)，在知識與技術(shù)革新浪潮下，項目經(jīng)理面臨巨大挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對更加復(fù)雜多變的環(huán)境、如何整合管理各種技術(shù)能力、如何把握機遇脫穎而出，是每一個項目經(jīng)理未來成敗的關(guān)鍵。2當今時代，顛覆性技術(shù)革新帶來全新的商業(yè)挑戰(zhàn)，在知識與技術(shù)革322022冬奧會2008奧運會2022冬奧會2008奧運會33項目無處不在PMP是第一堂管理課 PMP是職場駕照項目經(jīng)理面臨五大挑戰(zhàn)項目無處不在PMP是第一堂管理課 PMP是職場駕照34項目經(jīng)理面對的項目和環(huán)境起來越復(fù)雜冬奧會項目項目經(jīng)理面對的項目和環(huán)境起來越復(fù)雜冬奧會項目35項目經(jīng)理面對的項目和環(huán)境起來越高端產(chǎn)業(yè)升級與城市產(chǎn)業(yè)遷移項目經(jīng)理面對的項目和環(huán)境起來越高端產(chǎn)業(yè)升級與城市產(chǎn)業(yè)遷移36項目經(jīng)理面對新興技術(shù)的挑戰(zhàn)云大物

智項目經(jīng)理面對新興技術(shù)的挑戰(zhàn)云大物智37項目經(jīng)理面對Z世代的挑戰(zhàn)95后的Z世代是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民GEN

Z項目經(jīng)理面對95后的Z世代是GENZ38項目經(jīng)理面對敏捷的挑戰(zhàn)50%項目的管理是敏捷模式或混合模式項目經(jīng)理面對敏捷的挑戰(zhàn)50%項目的管理是39PMP中國二十年的3次風潮1、外企2、互聯(lián)網(wǎng)革命3、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級PMP中國二十年的3次風潮1、外企2、互聯(lián)網(wǎng)革命3、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)40PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時代PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時代41PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時代1、人2、場景3、敏捷PMP新考綱：引領(lǐng)PM新時代1、人2、場景3、敏捷42PMI人才三角戰(zhàn)略和商務(wù)管理PMI人才三角戰(zhàn)略和商務(wù)管理43PMI人才三角PMI鐵三角質(zhì)量范圍戰(zhàn)略和商務(wù)管理PMI人才三角PMI鐵三角質(zhì)量范圍戰(zhàn)略和商務(wù)管理44PMP

2019新考綱領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)項目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理1.1

管理沖突2.1

以價值緊迫性執(zhí)行項目3.1

規(guī)劃和管理項目合規(guī)性1.2

領(lǐng)導(dǎo)團隊2.2

管理溝通3.2

提供項目效益和價值1.3

支持團隊績效2.3

評估和管理風險3.3

評估和解決環(huán)境變化以影響范圍1.4

授權(quán)團隊成員和相關(guān)方2.4

相關(guān)方參與3.4

支持組織變革1.5

培訓(xùn)團隊成員2.5

規(guī)劃和管理預(yù)算和資源1.6

建立團隊2.6

規(guī)劃和管理進度1.7

解決并消除團隊障礙2.7

規(guī)劃和管理質(zhì)量2.8

規(guī)劃和管理范圍1.8

談判項目協(xié)議2.9

整合項目規(guī)劃1.9

與相關(guān)方合作2.10

管理變更建立共識參與和支持虛擬團隊定義團隊基本規(guī)則規(guī)劃和管理采購管理項目工件確定適當?shù)姆椒ㄕ搱鼍?.13

指導(dǎo)相關(guān)方2.14

建立項目治理結(jié)構(gòu)1.14

運用情商2.15

管理項目問題2.16

確保知識轉(zhuǎn)移2.17

規(guī)劃和管理收尾PMP2019新考綱領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)項目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理1.145“技術(shù)不是問題，錢也不是問題，人是永遠的問題！”“技術(shù)不是問題，錢也不是問題，人是永遠的問題！”46Presentation

Title 31

OCTOBER

2019 18PresentationTitle 31OCTOBER47PMTQ項目經(jīng)理的技商PMTQ來源于科技創(chuàng)新組織高度重視獲取數(shù)字技能和知識，同時致力于培養(yǎng)強大的項目管理文化。TQ是PM為滿足項目或組織需要而適應(yīng)、管理和整合技術(shù)進步的能力。在未來的工作中，項目團隊將越來越依賴于技術(shù)，利用技術(shù)推動發(fā)展，甚至讓AI直接擔任團隊成員。擁有強大的PMTQ和數(shù)字化素養(yǎng)，對每一個負責將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的人來說都至關(guān)重要。PMTQ創(chuàng)新組織高度重視培養(yǎng)項目管理數(shù)字化技能。PMTQ項目經(jīng)理的技商48PMTQ：項目經(jīng)理的技商PMTQ：項目經(jīng)理的技商49Presentation

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2019 21PMI新任CEOSunil

Prashara國際化用戶驅(qū)動組織敏捷化數(shù)字化PresentationTitle 31OCTOBER50Presentation

Title數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、數(shù)字化戰(zhàn)略2、數(shù)字化運營3、渠道數(shù)字化4、產(chǎn)品定制化5、業(yè)務(wù)智能化6、團隊敏捷化7、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)IT賦能、數(shù)據(jù)賦能、AI賦能對內(nèi)提高企業(yè)效率對外提高客戶體驗PresentationTitle數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、數(shù)字化戰(zhàn)略51從PMP考