創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析課件(同名435)

創(chuàng)業(yè)學(xué)

主講:程高飛1-#1創(chuàng)業(yè)學(xué)主講:程高飛1-#1可編輯第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境2可編輯第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境2可編輯本章主要內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征3、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）行業(yè)環(huán)境分析（3）自身分析5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法3可編輯本章主要內(nèi)容3可編輯教學(xué)要求教學(xué)目的了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義及特征，理解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分類，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。教學(xué)課時(shí)：2課時(shí)教學(xué)重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法。教學(xué)難點(diǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法4可編輯教學(xué)要求教學(xué)目的4可編輯資料：小劉在刊物上看到某省專利技術(shù)實(shí)施公司欲轉(zhuǎn)讓一個(gè)“高效蜂窩煤技術(shù)”的信息，稱這種蜂窩煤，一根火柴就能點(diǎn)燃，藍(lán)色火苗，一尺多高，可代替液化氣。于是，不遠(yuǎn)千里到了這家公司。在現(xiàn)場(chǎng)小劉走馬觀花地看了一會(huì)，便被耀眼的現(xiàn)狀以及五花八門的獲獎(jiǎng)證書所蒙蔽，并得出了的確如此的結(jié)論，遂花了6800元買斷了自己所在地區(qū)的該項(xiàng)技術(shù)獨(dú)家使用及經(jīng)銷權(quán)。但是，事與愿違，小劉回家后，無(wú)論怎樣做，都達(dá)不到廣告推介和現(xiàn)場(chǎng)看到的效果。折騰了幾個(gè)月，這項(xiàng)技術(shù)幾乎全國(guó)都在轉(zhuǎn)讓，其價(jià)格僅1000元，可是沒(méi)有一家企業(yè)能成功的進(jìn)行批量生產(chǎn)。小劉付出的代價(jià)太沉重了，從買技術(shù)到租地建廠、買設(shè)備、路費(fèi)等各種費(fèi)用，前后賠了4萬(wàn)元。問(wèn)題：分析小劉創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是什么？5可編輯資料：小劉在刊物上看到某省專利技術(shù)實(shí)施公司欲轉(zhuǎn)讓一個(gè)“可編輯創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無(wú)患。切忌浮躁，切忌倉(cāng)促行事。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，要提前做好調(diào)查研究，不可憑一時(shí)的沖動(dòng)匆忙上陣，造成不必要的損失。6可編輯創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無(wú)患。切忌浮躁，切忌倉(cāng)促可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提1、概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境：是指開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況。它是影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的各種因素和條件的總和。2、含義：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的基本條件。7可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存利益與風(fēng)險(xiǎn)同在適應(yīng)與創(chuàng)新共求順境與逆境俱進(jìn)順境市場(chǎng)機(jī)會(huì)多、文化和社會(huì)規(guī)范、政府稅收優(yōu)惠、有形基礎(chǔ)設(shè)施

逆境創(chuàng)業(yè)資金籌集困難創(chuàng)業(yè)資源成本高商業(yè)環(huán)境不好創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的法律限制缺乏創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和咨詢適應(yīng)需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新也是一種適應(yīng)抓住機(jī)遇需要才能、智慧、勇氣和毅力。8可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境及地理環(huán)境按構(gòu)成要素的影響程度分：間接影響因素和直接影響因素。按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的區(qū)域?qū)哟畏郑汉暧^環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境。按軟硬環(huán)境分：硬環(huán)境和軟環(huán)境。9可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分：按構(gòu)成要素的影響可編輯宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會(huì)環(huán)境，是指國(guó)際、國(guó)家和地區(qū)對(duì)一切行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素，是給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，內(nèi)容包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素、地理環(huán)境因素。目的：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，捕捉機(jī)會(huì)與避開(kāi)威脅，去贏得企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。10可編輯宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會(huì)環(huán)境，是指國(guó)際、可編輯政治法律因素政治法律是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、路線方針政策、法律法規(guī)等。（一）政局（二）國(guó)家政策

1．政策持續(xù)性分析：如房地產(chǎn)政策

2．信貸政策：如房地產(chǎn)信貸、創(chuàng)業(yè)信貸

3．稅收政策：如稅收優(yōu)惠政策

4．財(cái)政補(bǔ)貼：如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等

5．技術(shù)創(chuàng)新政策：科技孵化園、科技園、創(chuàng)業(yè)園6、法律法規(guī)：產(chǎn)品限制或鼓勵(lì)，如卷煙11可編輯政治法律因素政治法律是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制可編輯經(jīng)濟(jì)因素是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，包括國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段：消費(fèi)需求，如家用轎車（三）經(jīng)濟(jì)周期：繁榮、蕭條、衰退、復(fù)蘇？（四）國(guó)民收入：購(gòu)買能力，如韓國(guó)美容業(yè)（五）資本市場(chǎng)：融資數(shù)量和難度，如債券12可編輯經(jīng)濟(jì)因素是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，包括國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)可編輯社會(huì)文化環(huán)境因素：是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人口因素與文化風(fēng)俗因素。社會(huì)文煥因素影響人們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的態(tài)度，影響人們的價(jià)值取向、生活方式、消費(fèi)取向、工作態(tài)度以及企業(yè)的管理方式。人口統(tǒng)計(jì)、人口結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、比例等民族風(fēng)俗、宗教、道德、價(jià)值觀等13可編輯社會(huì)文化環(huán)境因素：是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人口因素與文化風(fēng)可編輯科技環(huán)境因素

科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科技要素，以及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的實(shí)時(shí)狀體的集合，它包括社會(huì)科技水平、科技力量、科技體制、科技政策和科技立法等基本要素。影響消費(fèi)結(jié)構(gòu)，如網(wǎng)路游戲

14可編輯科技環(huán)境因素科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科可編輯地理環(huán)境因素地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)境是指所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境；人文環(huán)境是人類創(chuàng)造與地表之上的人文現(xiàn)象（人文景觀）地理區(qū)位資源稟賦15可編輯地理環(huán)境因素地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)可編輯行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。創(chuàng)業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎入行16可編輯行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。16可編輯通過(guò)了解行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)情況及潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，盡量避免投資失誤和資源浪費(fèi)。概念：行業(yè)環(huán)境是指提供同一類產(chǎn)品(或服務(wù))或提供具有可替代性產(chǎn)品(或服務(wù))的企業(yè)群，行業(yè)分析的內(nèi)容包括行業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。行業(yè)環(huán)境分析的目的

1.從行業(yè)角度看，創(chuàng)業(yè)者有哪些機(jī)會(huì)和威脅；2.考察行業(yè)的吸引力和行業(yè)發(fā)展前景，以便確定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思；3.通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，做到“知彼”，為評(píng)判企業(yè)（自身）的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)提供依據(jù)。17可編輯通過(guò)了解行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)情況及潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，盡量避免投資可編輯1.行業(yè)性質(zhì)分析（1）考察行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用（2）考察行業(yè)所用生產(chǎn)要素配合比例與所需資源（3）考察行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和分布2.行業(yè)發(fā)展階段每一個(gè)行業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的周期可以分為四個(gè)階段：即孕育階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。行業(yè)的生命周期的本質(zhì)：關(guān)鍵技術(shù)的成熟程度3.行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性（1）市場(chǎng)規(guī)模：即一年內(nèi)全行業(yè)的年銷售收入或年總銷量。（2）競(jìng)爭(zhēng)范圍：行業(yè)主要是地區(qū)性、區(qū)域性、全國(guó)性、國(guó)際性市場(chǎng)?還是全球性市場(chǎng)?（3）市場(chǎng)增長(zhǎng)率：每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是持續(xù)遞增長(zhǎng)還是階段性增長(zhǎng)？(4)購(gòu)買者的數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模。

(5)行業(yè)產(chǎn)品銷售的特殊性。（6）行業(yè)是否存在剩余生產(chǎn)力（7）行業(yè)生產(chǎn)的必要資源以及進(jìn)入和退出障礙18可編輯1.行業(yè)性質(zhì)分析182023/1/8192023/1/819可編輯4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅供方的議價(jià)能力買方的議價(jià)能力20可編輯4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)20可編輯選擇行業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題1、選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)2、選擇人手少的行業(yè)3、選擇市場(chǎng)區(qū)分明顯的行業(yè)4、選擇毛利率高的行業(yè)5、選擇生產(chǎn)、交易或服務(wù)時(shí)間段的行業(yè)6、選擇民生必須的行業(yè)7、選擇充滿遠(yuǎn)景的行業(yè)。找對(duì)進(jìn)入的行業(yè)，是創(chuàng)業(yè)成功的第一步！21可編輯選擇行業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題1、選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)找對(duì)進(jìn)入的可編輯企業(yè)（自身）分析主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能力，企業(yè)資源和能力是創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦企業(yè)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。從一定程度上講，資源條件反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)資源可以幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性對(duì)建立核心能力十分有利。因此，深入細(xì)致地調(diào)查分析自身的資源條件及其發(fā)展情況，了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做到“知己”，一直是創(chuàng)業(yè)者制定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略決策的前提知彼知己百戰(zhàn)不殆22可編輯企業(yè)（自身）分析主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能可編輯企業(yè)資源資源物力資源財(cái)力資源技術(shù)資源組織資源人力資源1.員工數(shù)量。2.員工素質(zhì)。3.員工結(jié)構(gòu)。4.員工的安排使用。5.人事制度和人事機(jī)制。6.員工培訓(xùn)。7.員工穩(wěn)定性。1.機(jī)器設(shè)備。2.儀器儀表及自控設(shè)備。3.設(shè)備維修狀況。4.能源供應(yīng)。5.原材料供應(yīng)。6.庫(kù)存狀況。7.計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)預(yù)計(jì)資本金、銷售收入、自有資金、可貸資金（可融資金、風(fēng)險(xiǎn))1.專利與技術(shù)訣竅。2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備。3.工藝技術(shù)。4.原材料的綜合利用。5.環(huán)境保護(hù)技術(shù)。6.技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)改造。7.計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1.組織結(jié)構(gòu)。2.決策機(jī)構(gòu).3.工作紀(jì)律與制度。4.管理的效率。23可編輯企業(yè)資源資源物力資源財(cái)力資源技術(shù)資源組織資源人力資源1可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義（一）對(duì)創(chuàng)業(yè)者：規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率（二）對(duì)政府：完善社會(huì)服務(wù)功能，建立有效的創(chuàng)業(yè)支持體系24可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義24可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法（一）個(gè)別訪談法：聽(tīng)聽(tīng)業(yè)內(nèi)人士的看法（二）問(wèn)卷調(diào)查法：了解大多數(shù)人的看法（三）個(gè)案分析法：對(duì)成功失敗者的了解25可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法（一）個(gè)別訪談法：聽(tīng)聽(tīng)業(yè)內(nèi)人士的看法可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（機(jī)會(huì)矩陣）

區(qū)域2開(kāi)發(fā)區(qū)域1利用區(qū)域3回避區(qū)域4努力高成功概率低小機(jī)會(huì)的吸引力大分析下列機(jī)會(huì)的區(qū)間：在學(xué)校旁邊開(kāi)餐館在學(xué)校旁邊開(kāi)網(wǎng)吧做考研輔導(dǎo)班做學(xué)生兼職信息中心26可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（機(jī)會(huì)矩陣）

區(qū)域2開(kāi)發(fā)區(qū)域可編輯威脅矩陣區(qū)域2：需要關(guān)注區(qū)域1：特別關(guān)注區(qū)域3：基本忽略區(qū)域4：引起重視威脅的嚴(yán)重性威脅概率圖3-2威脅的嚴(yán)重性與出現(xiàn)的概率分析矩陣高低小大分析學(xué)校旁邊開(kāi)餐館的威脅區(qū)間：學(xué)校食堂學(xué)校旁邊餐館太多27可編輯威脅矩陣區(qū)域2：區(qū)域1：區(qū)域3：區(qū)域4：威脅的嚴(yán)重性威可編輯機(jī)會(huì)威脅綜合矩陣區(qū)域2：困難型業(yè)務(wù)區(qū)域1：風(fēng)險(xiǎn)型業(yè)務(wù)區(qū)域3：成熟型業(yè)務(wù)區(qū)域4：理想型業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)威脅

圖3-3機(jī)會(huì)威脅分析矩陣高低小大分析下列業(yè)務(wù)的類型：在學(xué)校旁邊開(kāi)餐館在學(xué)校旁邊開(kāi)網(wǎng)吧首選忽略關(guān)注回避28可編輯機(jī)會(huì)威脅綜合矩陣區(qū)域2：區(qū)域1：區(qū)域3：區(qū)域4：機(jī)會(huì)威可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析（1）明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。（2）發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅。（3）弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（4）將關(guān)鍵因素，機(jī)會(huì)威脅，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合分析為創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)29可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析（1）明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)企業(yè)狀況分析

綜合分析關(guān)系圖30可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅行業(yè)環(huán)可編輯企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性品牌之間選擇的基礎(chǔ)是什么？在行業(yè)中要取得競(jìng)爭(zhēng)成功應(yīng)具備哪些資源和能力？獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施？企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。有利政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購(gòu)買者、供應(yīng)者不利新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢購(gòu)買者、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)增強(qiáng)技術(shù)老化31可編輯企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對(duì)企可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法，它是由美國(guó)哈弗大學(xué)學(xué)者安德魯斯提出的制定戰(zhàn)略的分析方法，它根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而分析公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析也常用此法，SWOT法是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（strengths）劣勢(shì)（weakness）機(jī)會(huì)（opportunities）威脅（threats）后，并將其用矩陣型式表示的方法。32可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法可編輯建立SWOT矩陣的途徑1.列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)；2.列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境構(gòu)成的威脅；3.列出公司關(guān)鍵的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)；4.列出公司關(guān)鍵的內(nèi)部劣勢(shì)；5.將企業(yè)優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)相結(jié)合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)的SO戰(zhàn)略；6.將企業(yè)優(yōu)勢(shì)和外部威脅相結(jié)合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)威脅的ST戰(zhàn)略；7.將企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)相結(jié)合，制訂出利用機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)的WO戰(zhàn)略；8.將企業(yè)優(yōu)勢(shì)和外部威脅相結(jié)合，制訂出彌補(bǔ)劣勢(shì)，避開(kāi)威脅的WT戰(zhàn)略33可編輯建立SWOT矩陣的途徑1.列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境提供的可編輯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析優(yōu)勢(shì)-S弱點(diǎn)-W機(jī)會(huì)-OSO戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略:利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)威脅-TST戰(zhàn)略:利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅WT戰(zhàn)略減小弱點(diǎn)，回避威脅34可編輯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析優(yōu)勢(shì)-S弱點(diǎn)-W機(jī)會(huì)-OSO戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)可編輯OWST增長(zhǎng)型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略35可編輯OWST增長(zhǎng)型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略3可編輯資料：創(chuàng)業(yè)的搖籃——硅谷當(dāng)代著名的美國(guó)高科技大公司，幾乎都是創(chuàng)業(yè)者們白手起家創(chuàng)造出來(lái)的。Intel的摩爾、microsoft的蓋茨、APPLE的喬布斯、HP的休利特、DELL的德?tīng)?、YAHOO的楊致遠(yuǎn)等無(wú)不是創(chuàng)業(yè)者們的典范。他們當(dāng)中大部分是年輕的學(xué)生，他們?cè)陔x校后不久甚至在學(xué)校里就開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。而這些公司正是美國(guó)稱霸全球的重要資本。在美國(guó)硅谷，有著世界上最好的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。一個(gè)一無(wú)所有的年輕人如果有了一個(gè)非常有前景的高技術(shù)產(chǎn)品，他只需準(zhǔn)備好一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃，到創(chuàng)業(yè)投資公司游說(shuō)一番，，就會(huì)吸引到嗅覺(jué)靈敏的專門從事高科技風(fēng)險(xiǎn)投資家們。他們會(huì)接踵而來(lái)，對(duì)這份商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行全面深入的評(píng)估，一旦有人認(rèn)定這份計(jì)劃具有投資價(jià)值，這家第一天還不見(jiàn)影的公司第二天就開(kāi)始營(yíng)業(yè)了。這其中的奧妙是硅谷有著十分完備的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。36可編輯資料：創(chuàng)業(yè)的搖籃——硅谷當(dāng)代著名的美國(guó)高科技大公司可編輯創(chuàng)業(yè)者有了優(yōu)秀的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)投資后，為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行服務(wù)的律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、咨詢公司，提供辦公場(chǎng)地出租和員工招募的服務(wù)的公司，只要一個(gè)電話就可以迅速提供服務(wù)。硅谷的人們深知時(shí)間對(duì)于高技術(shù)領(lǐng)域占領(lǐng)先機(jī)具有多么重要的意義，他們絕不會(huì)容忍時(shí)間白白流逝。創(chuàng)業(yè)者們完全沒(méi)有后顧之憂。這種環(huán)境是硅谷成功最重要的原因。不僅世界上很多國(guó)家在效仿硅谷，美國(guó)也有許多地方希望塑造本地的硅谷但都沒(méi)有取得硅谷這樣的成功，原因就在于整個(gè)硅谷的環(huán)境——優(yōu)秀的大學(xué)、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)秀的投資家、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。美國(guó)有很完善的扶持高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的體系，美國(guó)有專門為高技術(shù)企業(yè)上市提供特別服務(wù)的NASDAQ,NASDAQ市場(chǎng)的上市標(biāo)準(zhǔn)比DOW-Jones股票市場(chǎng)低，高技術(shù)公司甚至在沒(méi)有開(kāi)始盈利就可以上市了。這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)著重要的意義，一旦上市，處于發(fā)展初期的高技術(shù)企業(yè)可即刻獲得豐厚的資金，“天使”投資家們也就獲得了投資回報(bào)。37可編輯創(chuàng)業(yè)者有了優(yōu)秀的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)投資后，為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行服務(wù)的律2023/1/8382023/1/838創(chuàng)業(yè)學(xué)

主講:程高飛1-#39創(chuàng)業(yè)學(xué)主講:程高飛1-#1可編輯第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境40可編輯第四章分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境2可編輯本章主要內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征3、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）行業(yè)環(huán)境分析（3）自身分析5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法41可編輯本章主要內(nèi)容3可編輯教學(xué)要求教學(xué)目的了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義及特征，理解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分類，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。教學(xué)課時(shí)：2課時(shí)教學(xué)重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法。教學(xué)難點(diǎn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法42可編輯教學(xué)要求教學(xué)目的4可編輯資料：小劉在刊物上看到某省專利技術(shù)實(shí)施公司欲轉(zhuǎn)讓一個(gè)“高效蜂窩煤技術(shù)”的信息，稱這種蜂窩煤，一根火柴就能點(diǎn)燃，藍(lán)色火苗，一尺多高，可代替液化氣。于是，不遠(yuǎn)千里到了這家公司。在現(xiàn)場(chǎng)小劉走馬觀花地看了一會(huì)，便被耀眼的現(xiàn)狀以及五花八門的獲獎(jiǎng)證書所蒙蔽，并得出了的確如此的結(jié)論，遂花了6800元買斷了自己所在地區(qū)的該項(xiàng)技術(shù)獨(dú)家使用及經(jīng)銷權(quán)。但是，事與愿違，小劉回家后，無(wú)論怎樣做，都達(dá)不到廣告推介和現(xiàn)場(chǎng)看到的效果。折騰了幾個(gè)月，這項(xiàng)技術(shù)幾乎全國(guó)都在轉(zhuǎn)讓，其價(jià)格僅1000元，可是沒(méi)有一家企業(yè)能成功的進(jìn)行批量生產(chǎn)。小劉付出的代價(jià)太沉重了，從買技術(shù)到租地建廠、買設(shè)備、路費(fèi)等各種費(fèi)用，前后賠了4萬(wàn)元。問(wèn)題：分析小劉創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是什么？43可編輯資料：小劉在刊物上看到某省專利技術(shù)實(shí)施公司欲轉(zhuǎn)讓一個(gè)“可編輯創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無(wú)患。切忌浮躁，切忌倉(cāng)促行事。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，要提前做好調(diào)查研究，不可憑一時(shí)的沖動(dòng)匆忙上陣，造成不必要的損失。44可編輯創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無(wú)患。切忌浮躁，切忌倉(cāng)促可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提1、概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境：是指開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況。它是影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的各種因素和條件的總和。2、含義：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的基本條件。45可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行創(chuàng)可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存利益與風(fēng)險(xiǎn)同在適應(yīng)與創(chuàng)新共求順境與逆境俱進(jìn)順境市場(chǎng)機(jī)會(huì)多、文化和社會(huì)規(guī)范、政府稅收優(yōu)惠、有形基礎(chǔ)設(shè)施

逆境創(chuàng)業(yè)資金籌集困難創(chuàng)業(yè)資源成本高商業(yè)環(huán)境不好創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的法律限制缺乏創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和咨詢適應(yīng)需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新也是一種適應(yīng)抓住機(jī)遇需要才能、智慧、勇氣和毅力。46可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境及地理環(huán)境按構(gòu)成要素的影響程度分：間接影響因素和直接影響因素。按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的區(qū)域?qū)哟畏郑汉暧^環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境。按軟硬環(huán)境分：硬環(huán)境和軟環(huán)境。47可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素分：按構(gòu)成要素的影響可編輯宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會(huì)環(huán)境，是指國(guó)際、國(guó)家和地區(qū)對(duì)一切行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素，是給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，內(nèi)容包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素、地理環(huán)境因素。目的：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，捕捉機(jī)會(huì)與避開(kāi)威脅，去贏得企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。48可編輯宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會(huì)環(huán)境，是指國(guó)際、可編輯政治法律因素政治法律是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、路線方針政策、法律法規(guī)等。（一）政局（二）國(guó)家政策

1．政策持續(xù)性分析：如房地產(chǎn)政策

2．信貸政策：如房地產(chǎn)信貸、創(chuàng)業(yè)信貸

3．稅收政策：如稅收優(yōu)惠政策

4．財(cái)政補(bǔ)貼：如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等

5．技術(shù)創(chuàng)新政策：科技孵化園、科技園、創(chuàng)業(yè)園6、法律法規(guī)：產(chǎn)品限制或鼓勵(lì)，如卷煙49可編輯政治法律因素政治法律是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制可編輯經(jīng)濟(jì)因素是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，包括國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。（一）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段：消費(fèi)需求，如家用轎車（三）經(jīng)濟(jì)周期：繁榮、蕭條、衰退、復(fù)蘇？（四）國(guó)民收入：購(gòu)買能力，如韓國(guó)美容業(yè)（五）資本市場(chǎng)：融資數(shù)量和難度，如債券50可編輯經(jīng)濟(jì)因素是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況，包括國(guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)可編輯社會(huì)文化環(huán)境因素：是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人口因素與文化風(fēng)俗因素。社會(huì)文煥因素影響人們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的態(tài)度，影響人們的價(jià)值取向、生活方式、消費(fèi)取向、工作態(tài)度以及企業(yè)的管理方式。人口統(tǒng)計(jì)、人口結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、比例等民族風(fēng)俗、宗教、道德、價(jià)值觀等51可編輯社會(huì)文化環(huán)境因素：是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人口因素與文化風(fēng)可編輯科技環(huán)境因素

科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科技要素，以及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的實(shí)時(shí)狀體的集合，它包括社會(huì)科技水平、科技力量、科技體制、科技政策和科技立法等基本要素。影響消費(fèi)結(jié)構(gòu)，如網(wǎng)路游戲

52可編輯科技環(huán)境因素科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科可編輯地理環(huán)境因素地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)境是指所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境；人文環(huán)境是人類創(chuàng)造與地表之上的人文現(xiàn)象（人文景觀）地理區(qū)位資源稟賦53可編輯地理環(huán)境因素地理環(huán)境包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)可編輯行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。創(chuàng)業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎入行54可編輯行業(yè)環(huán)境分析男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。16可編輯通過(guò)了解行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)情況及潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，盡量避免投資失誤和資源浪費(fèi)。概念：行業(yè)環(huán)境是指提供同一類產(chǎn)品(或服務(wù))或提供具有可替代性產(chǎn)品(或服務(wù))的企業(yè)群，行業(yè)分析的內(nèi)容包括行業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。行業(yè)環(huán)境分析的目的

1.從行業(yè)角度看，創(chuàng)業(yè)者有哪些機(jī)會(huì)和威脅；2.考察行業(yè)的吸引力和行業(yè)發(fā)展前景，以便確定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思；3.通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，做到“知彼”，為評(píng)判企業(yè)（自身）的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)提供依據(jù)。55可編輯通過(guò)了解行業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)情況及潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，盡量避免投資可編輯1.行業(yè)性質(zhì)分析（1）考察行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用（2）考察行業(yè)所用生產(chǎn)要素配合比例與所需資源（3）考察行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和分布2.行業(yè)發(fā)展階段每一個(gè)行業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的周期可以分為四個(gè)階段：即孕育階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。行業(yè)的生命周期的本質(zhì)：關(guān)鍵技術(shù)的成熟程度3.行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性（1）市場(chǎng)規(guī)模：即一年內(nèi)全行業(yè)的年銷售收入或年總銷量。（2）競(jìng)爭(zhēng)范圍：行業(yè)主要是地區(qū)性、區(qū)域性、全國(guó)性、國(guó)際性市場(chǎng)?還是全球性市場(chǎng)?（3）市場(chǎng)增長(zhǎng)率：每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是持續(xù)遞增長(zhǎng)還是階段性增長(zhǎng)？(4)購(gòu)買者的數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模。

(5)行業(yè)產(chǎn)品銷售的特殊性。（6）行業(yè)是否存在剩余生產(chǎn)力（7）行業(yè)生產(chǎn)的必要資源以及進(jìn)入和退出障礙56可編輯1.行業(yè)性質(zhì)分析182023/1/8572023/1/819可編輯4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅供方的議價(jià)能力買方的議價(jià)能力58可編輯4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)20可編輯選擇行業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題1、選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)2、選擇人手少的行業(yè)3、選擇市場(chǎng)區(qū)分明顯的行業(yè)4、選擇毛利率高的行業(yè)5、選擇生產(chǎn)、交易或服務(wù)時(shí)間段的行業(yè)6、選擇民生必須的行業(yè)7、選擇充滿遠(yuǎn)景的行業(yè)。找對(duì)進(jìn)入的行業(yè)，是創(chuàng)業(yè)成功的第一步！59可編輯選擇行業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題1、選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè)找對(duì)進(jìn)入的可編輯企業(yè)（自身）分析主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能力，企業(yè)資源和能力是創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦企業(yè)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。從一定程度上講，資源條件反映了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)資源可以幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性對(duì)建立核心能力十分有利。因此，深入細(xì)致地調(diào)查分析自身的資源條件及其發(fā)展情況，了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，做到“知己”，一直是創(chuàng)業(yè)者制定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略決策的前提知彼知己百戰(zhàn)不殆60可編輯企業(yè)（自身）分析主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能可編輯企業(yè)資源資源物力資源財(cái)力資源技術(shù)資源組織資源人力資源1.員工數(shù)量。2.員工素質(zhì)。3.員工結(jié)構(gòu)。4.員工的安排使用。5.人事制度和人事機(jī)制。6.員工培訓(xùn)。7.員工穩(wěn)定性。1.機(jī)器設(shè)備。2.儀器儀表及自控設(shè)備。3.設(shè)備維修狀況。4.能源供應(yīng)。5.原材料供應(yīng)。6.庫(kù)存狀況。7.計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)預(yù)計(jì)資本金、銷售收入、自有資金、可貸資金（可融資金、風(fēng)險(xiǎn))1.專利與技術(shù)訣竅。2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備。3.工藝技術(shù)。4.原材料的綜合利用。5.環(huán)境保護(hù)技術(shù)。6.技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)改造。7.計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1.組織結(jié)構(gòu)。2.決策機(jī)構(gòu).3.工作紀(jì)律與制度。4.管理的效率。61可編輯企業(yè)資源資源物力資源財(cái)力資源技術(shù)資源組織資源人力資源1可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義（一）對(duì)創(chuàng)業(yè)者：規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率（二）對(duì)政府：完善社會(huì)服務(wù)功能，建立有效的創(chuàng)業(yè)支持體系62可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義24可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法（一）個(gè)別訪談法：聽(tīng)聽(tīng)業(yè)內(nèi)人士的看法（二）問(wèn)卷調(diào)查法：了解大多數(shù)人的看法（三）個(gè)案分析法：對(duì)成功失敗者的了解63可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境的調(diào)查方法（一）個(gè)別訪談法：聽(tīng)聽(tīng)業(yè)內(nèi)人士的看法可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（機(jī)會(huì)矩陣）

區(qū)域2開(kāi)發(fā)區(qū)域1利用區(qū)域3回避區(qū)域4努力高成功概率低小機(jī)會(huì)的吸引力大分析下列機(jī)會(huì)的區(qū)間：在學(xué)校旁邊開(kāi)餐館在學(xué)校旁邊開(kāi)網(wǎng)吧做考研輔導(dǎo)班做學(xué)生兼職信息中心64可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的方法（機(jī)會(huì)矩陣）

區(qū)域2開(kāi)發(fā)區(qū)域可編輯威脅矩陣區(qū)域2：需要關(guān)注區(qū)域1：特別關(guān)注區(qū)域3：基本忽略區(qū)域4：引起重視威脅的嚴(yán)重性威脅概率圖3-2威脅的嚴(yán)重性與出現(xiàn)的概率分析矩陣高低小大分析學(xué)校旁邊開(kāi)餐館的威脅區(qū)間：學(xué)校食堂學(xué)校旁邊餐館太多65可編輯威脅矩陣區(qū)域2：區(qū)域1：區(qū)域3：區(qū)域4：威脅的嚴(yán)重性威可編輯機(jī)會(huì)威脅綜合矩陣區(qū)域2：困難型業(yè)務(wù)區(qū)域1：風(fēng)險(xiǎn)型業(yè)務(wù)區(qū)域3：成熟型業(yè)務(wù)區(qū)域4：理想型業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)威脅

圖3-3機(jī)會(huì)威脅分析矩陣高低小大分析下列業(yè)務(wù)的類型：在學(xué)校旁邊開(kāi)餐館在學(xué)校旁邊開(kāi)網(wǎng)吧首選忽略關(guān)注回避66可編輯機(jī)會(huì)威脅綜合矩陣區(qū)域2：區(qū)域1：區(qū)域3：區(qū)域4：機(jī)會(huì)威可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析（1）明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。（2）發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅。（3）弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（4）將關(guān)鍵因素，機(jī)會(huì)威脅，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合分析為創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)67可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析（1）明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)企業(yè)狀況分析

綜合分析關(guān)系圖68可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅行業(yè)環(huán)可編輯企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性品牌之間選擇的基礎(chǔ)是什么？在行業(yè)中要取得競(jìng)爭(zhēng)成功應(yīng)具備哪些資源和能力？獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施？企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，一般表現(xiàn)在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。有利政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購(gòu)買者、供應(yīng)者不利新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢購(gòu)買者、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)增強(qiáng)技術(shù)老化69可編輯企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對(duì)企可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法，它是由美國(guó)哈弗大學(xué)學(xué)者安德魯斯提出的制定戰(zhàn)略的分析方法，它根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而分析公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析也常用此法，SWOT法是分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（strengths）劣勢(shì)（weakness）機(jī)會(huì)（opportunities）威脅（threats）后，并將其用矩陣型式表示的方法。70可編輯創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析常用S