第二章倉庫管理

前言倉庫的功能倉庫設(shè)計的準則倉庫策略主計劃倉庫控制系統(tǒng)的規(guī)劃倉庫設(shè)施規(guī)劃

倉儲空間代案

第二章倉庫管理

倉儲產(chǎn)能調(diào)節(jié)策略（WarehousingCapacityStrategy）倉庫資源的管理（ManagingWarehouseResource）物品搬運（MaterialHandling）包裝●倉庫通常用來儲存存貨或做轉(zhuǎn)運設(shè)施?！駛}庫類別：1.儲存?zhèn)}庫2.物流中心3.貨件并合場站4.貨件拆解設(shè)施5.越庫設(shè)施●策略性儲存的觀念前言●原則上，物流系統(tǒng)中任何設(shè)立的倉庫均應(yīng)符合經(jīng)濟(economic)與服務(wù)(service)效益，即成本／效益評估結(jié)果是正面的。

倉庫的功能1.經(jīng)濟效益：

當物流系統(tǒng)加入一個或更多倉儲設(shè)施后可降低總物流成本時，此時就產(chǎn)生倉儲的經(jīng)濟效益。倉儲的經(jīng)濟效益包括五項基本內(nèi)容。(1)貨件并合貨件并合是最主要的經(jīng)濟效益。圖2-2倉庫貨件拆散

(2)貨件拆解

貨件拆解倉庫的經(jīng)濟效益來自于大貨件進倉前的運輸成本較低。當然，相對的在倉庫中貨件拆解、分裝的作業(yè)會增加物流成本。兩者互抵后，如能產(chǎn)生正面效益，則貨件拆解即屬可行。

越庫作業(yè)的經(jīng)濟效益有：

a.供貨商到倉庫及倉庫到顧客以整車運送，產(chǎn)生運輸經(jīng)濟。

b.貨不入儲存區(qū)，故可降低搬運成本。

C.碼頭及車輛容量利用率有效運用。（3）越庫作業(yè)cross-dockoperationsA.越庫作業(yè)一：流通集散圖2-3流通集散型越庫作業(yè)B.越庫作業(yè)二：在途并裝

圖2-4在途并裝型越庫作業(yè)C.越庫作業(yè)三：制造支持圖2-5制造支持型越庫作業(yè)（4））加加工工處處理理與與推推遲遲藉加加工工處處理理及及簡簡易易制制造造活活動動，，倉倉庫庫可可推推遲遲生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動的的發(fā)發(fā)生生，，直直到到需需求求或或訂訂單單產(chǎn)產(chǎn)生生。。加工工處處理理及及推推遲遲策策略略的的經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益有有二二：：a.風險險較較低低：：因因為為接接到到訂訂單單再再做做最最后后加加工工。。b.存貨貨水水準準下下降降：：因因做做成成一一般般產(chǎn)產(chǎn)品品，，屬屬同同一一種種存存貨貨。。a.存貨堆放放的直接接經(jīng)濟效效益通常常是為提提供產(chǎn)銷銷間時空空差距而而產(chǎn)生。。b.存貨堆放放的最主主要原因因乃是季季節(jié)性儲儲存。（5）存貨堆堆放2.服務(wù)務(wù)效益物流系統(tǒng)統(tǒng)中的倉倉儲服務(wù)務(wù)效益不不一定會會降低成成本，但但卻能提提供時間間及地域域效用的的改善。。服務(wù)效效益的投投資報酬酬率較難難量化，，因為涉涉及成本本及服務(wù)務(wù)間的互互易關(guān)系系（通常常服務(wù)要要好，成成本相對對會較高高）?！駛}儲可提提供下列列五項基基本的服服務(wù)效益益：1.現(xiàn)場場存貨2.產(chǎn)品品集散3.混裝裝4.生產(chǎn)產(chǎn)支持5.當?shù)氐厥袌鰝}庫設(shè)計計必要考考慮因素素如設(shè)計計準則、、搬運技術(shù)、儲儲存規(guī)劃劃。依序序分析如如下：●設(shè)計準則則：“倉庫之主主功能平平面布置置圖”例示了了典型的的倉庫平平面設(shè)計計?！癜徇\技術(shù)術(shù)：1.移動動連續(xù)性性2.移動動規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟●儲存規(guī)劃劃：1.產(chǎn)品品銷售量量2.產(chǎn)品品重量與與儲存特特性倉庫設(shè)計計的準則則

收

貨

區(qū)

大量

儲存區(qū)

棧板料架

儲存區(qū)

撿

貨

區(qū)

包裝及裝載單元化區(qū)

出

貨

堆

放

區(qū)

圖2-6倉倉庫之主主功能平平面布置置●針對企業(yè)業(yè)成長的的預(yù)測，，在考慮慮下列5大因素素后，經(jīng)經(jīng)過一定定策略規(guī)規(guī)劃步驟驟，得出出的未來來倉庫系系統(tǒng)的總總體計劃劃?！裎宕罂紤]慮因素為為：1.進出出倉庫設(shè)設(shè)施的商商品數(shù)量量成長或或消減預(yù)預(yù)測值。。2.空間間、勞工工及設(shè)備備的缺失失或不足足。3.商品品類別的的改變。。4.存貨貨增加或或減少。。5.倉庫庫策略主主計劃包包含在未未來特定定時程內(nèi)內(nèi)，不同同階段的的倉庫系系統(tǒng)之調(diào)調(diào)整行動動方案，，并以滿滿足各階階段企業(yè)業(yè)所預(yù)期期的倉儲儲需求。。倉庫策略略主計劃劃●倉倉庫庫中發(fā)生生的多數(shù)數(shù)問題，，多半肇肇因于缺缺乏控制制?！褚灰粋€個控制系系統(tǒng)的主主要目的的是：1.確認認以及協(xié)協(xié)調(diào)所需需完成的的工作。。2.指揮揮工作的的完成，，以達最最大的績績效。3.反映映須完成成工作的的進度。?！裰侵悄苣苄蛡}庫庫控制系系統(tǒng)在設(shè)設(shè)計時，，須遵循循下列步步驟：1.了解解并記錄錄控制上上的需求求。2.將控控制需求求轉(zhuǎn)換成成為功能能招標規(guī)規(guī)格書。。3.選擇擇合適的的供應(yīng)技技術(shù)公司司。倉庫控制制系統(tǒng)的的規(guī)劃●與功能相相關(guān)●與空間相相關(guān)(space-related)●與設(shè)備相相關(guān)(equipment-related)●與建筑相相關(guān)(building-related)●與作業(yè)程程序相關(guān)關(guān)(procedure-related)●與作業(yè)人人力相關(guān)關(guān)(personnel-related)●與信息相相關(guān)(information-related)●與控制系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)(control-related)倉庫設(shè)施施規(guī)劃●倉倉儲儲空間的的開發(fā)與與取得，，須考慮慮不同的的替代方方案，及及其對企企業(yè)策略略的影響響。●一一個個企業(yè)的的倉庫資資源包含含下列三三種代案案：1.自用用倉庫（（PrivateWarehouses））2.公用倉倉庫（（PublicWarehouse））3.契約倉倉庫(ContractWarehouse)倉儲空空間代代案WarehousingSpaceAlternatives●就某一一區(qū)域域的倉倉庫策策略而而言，，最具具成本本效益益的做做法，，應(yīng)是是將正正常倉倉儲需需求以以自用用或契契約倉倉庫應(yīng)應(yīng)付，，而將將非正正常（（尖峰峰期的的多余余）需需求利利用公公用倉倉庫解解決。。下圖圖例示示企業(yè)業(yè)倉儲儲需求求動態(tài)態(tài)及混混合式式倉庫庫策略略的應(yīng)應(yīng)用。。倉儲產(chǎn)產(chǎn)能調(diào)調(diào)節(jié)策策略WarehousingCapacityStrategy圖2-7混混合式式倉庫庫產(chǎn)能能調(diào)節(jié)節(jié)策略略示意意倉儲產(chǎn)產(chǎn)能調(diào)調(diào)節(jié)策策略WarehousingCapacityStrategy●倉庫管管理的的目的的乃在在有效效處理理大量量的進進貨，，同時時針對對顧客客訂單單理出出貨品品，將將之整整理裝裝車，，并送送交顧顧客。。倉庫庫中的的二項項基本本作業(yè)業(yè)功能能即為為物品品的移移運（Movement））及物品品的儲儲存（Storage），物品移移運必必須考考慮搬搬運需需求，，而物物品儲儲存則則須考考慮儲儲存需需求。。1.搬搬運需需求（（HandlingRequirements）2.儲存需需求（（Storagerequirements））倉庫資資源的的管理理ManagingWarehouseResource●物物流流系統(tǒng)統(tǒng)中必必須要要做物物品搬搬運，，但卻卻應(yīng)將將之降降到到最低低的程程度。。物流流系統(tǒng)統(tǒng)的生生產(chǎn)力力往往往可藉藉搬運運設(shè)備備的投投資而而大幅幅地提提升。?！褚砸韵孪陆榻B紹物品品搬運運的考考量、、方法法與設(shè)設(shè)備。。1.物物品搬搬運系系統(tǒng)2.倉倉庫搬搬運系系統(tǒng)3.特特殊搬搬運的的考量量物品搬搬運（MaterialHandling）●為什么么要包包裝？？●包裝功功能對對每一一物流流作業(yè)業(yè)成本本的影影響。。●包裝的的分類類：1.行行銷包包