目視與現(xiàn)場(chǎng)改善的方法

目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望課程介紹1.

目視管理概述、定義目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法目視管理推進(jìn)程序——管理看得見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青。

——目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去

（1）一見(jiàn)鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見(jiàn)賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的(5)觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意目視管理的緣起

人類天賦的感知器官有視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)等五感，均屬靈巧無(wú)比。尤其，視覺(jué)更是妙用無(wú)窮，人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約是視覺(jué)占85%、聽(tīng)覺(jué)只占11%，有關(guān)嗅覺(jué)，觸覺(jué)和味覺(jué)只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。目視管理的應(yīng)用目視管理的理念

哲學(xué)——促進(jìn)[走動(dòng)管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對(duì)象——透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)管理要素Q(品質(zhì))D(交期)C(成本)M(士氣)S(安全)P(產(chǎn)量)目視管理的需求現(xiàn)在，各項(xiàng)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。因此如何防止時(shí)間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營(yíng)上或管理上，往往偏重于動(dòng)態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時(shí)間，其實(shí)這構(gòu)成巨大的浪費(fèi)及潛在的機(jī)會(huì)損失。自第一次石油危機(jī)以來(lái)，由于適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而JIT的基本要求即是目視管理。例如，，在企企業(yè)識(shí)識(shí)別系系統(tǒng)（（CIS））中，，不管管是圖圖形標(biāo)標(biāo)志或或字型型標(biāo)志志，都都扮演演著極極為重重要的的角色色，以以此顯顯現(xiàn)企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念念與風(fēng)風(fēng)格，，并提提高企企業(yè)形形象、、產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)。又又如在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理、改改善活活動(dòng)方方面，，亦可可活用用管理理圖表表，將將潛在在的數(shù)數(shù)字報(bào)報(bào)表，，轉(zhuǎn)化化為顯顯像的的圖表表，以以顯現(xiàn)現(xiàn)出其其變化化、水水準(zhǔn)、、趨勢(shì)勢(shì)等，，促使使有關(guān)關(guān)人員員掌握握事實(shí)實(shí)、盡盡快采采取對(duì)對(duì)策，，使問(wèn)問(wèn)題迎迎刃而而解。。目視管管理在在企業(yè)業(yè)管理理尤其其中生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理中中顯示示著巨巨大的的作用用：目視管管理以以后的的區(qū)域域整齊齊、規(guī)規(guī)范，，令人人賞心心悅目目；更為重重要的的是它它能讓讓基層層保養(yǎng)養(yǎng)人員員和操操作員員容易易點(diǎn)檢檢、容容易發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常，，一眼眼望去去即知知其應(yīng)應(yīng)有的的狀態(tài)態(tài)、實(shí)實(shí)際的的狀態(tài)態(tài)及二二者的的差異異和問(wèn)問(wèn)題所所在。。目視管管理為為一切切管理理、改改善活活動(dòng)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，與與5S為工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的兩大大支柱柱。目視管管理的的定義義何為目目視管管理目視管管理是是指通通過(guò)符符號(hào)、、線條條、特特別是是色彩彩指明明事物物本來(lái)來(lái)應(yīng)當(dāng)當(dāng)呈現(xiàn)現(xiàn)的狀狀態(tài)，，使不不管是是誰(shuí)都都能很很容易易就看看出正正?；蚧蚴钱惍惓５牡臓顟B(tài)態(tài)。也稱：：可視視化管管理看得見(jiàn)見(jiàn)的管管理一目了了然的的管理理用眼睛睛來(lái)管管理的的方法法原則：：視覺(jué)化化———標(biāo)示示、標(biāo)標(biāo)識(shí)，，進(jìn)行行色彩彩管理理；透明化化———將需需要看看到的的被遮遮隱的的地方方顯露露出來(lái)來(lái)；界限化化———標(biāo)明明正常常與異異常的的定量量管理理界限限，使使之一一目了了然。。要點(diǎn)：：要能從從遠(yuǎn)處處也能能辨認(rèn)認(rèn)出來(lái)來(lái)；任何人人使用用都一一樣方方便、、一樣樣準(zhǔn)確確；在想要要管理理的地地方做做標(biāo)示示；任何人人都容容易遵遵守，，也容容易更更改；；易知正正常與與否，，任何何人都都能看看得出出來(lái)；；有助于于把作作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所變變得明明亮、、整潔潔；有助于于維持持安全全、愉愉快的的環(huán)境境。目視管管理的的適用用范圍圍目視管管理的的對(duì)象象必須須[含含蓋所所有的的范圍圍]，，就生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)而而言，，為P（產(chǎn)產(chǎn)量））、Q（品品質(zhì)））、C（成成本））、D（交交期））、S（安安全））、M（士士氣））；就事務(wù)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)而言言，有有兩大大路線線，一為改改善體體質(zhì)路路線，，亦即即為[增量量改善善]，系設(shè)設(shè)法使使作業(yè)業(yè)達(dá)到到[更更多的的]要要求。。諸如如：更更正確確的資資訊/更簡(jiǎn)簡(jiǎn)便的的手續(xù)續(xù)/更更快速速的傳傳達(dá)另一為為合理理化路路線，，亦即即為[減量改改善]，系設(shè)設(shè)法使使作業(yè)業(yè)達(dá)到到[更少]的要求求：更更短的的時(shí)間間/更更小的的空間間/更低的的費(fèi)用用目視管管理的的作用用發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題顯現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題人人皆皆知人人會(huì)會(huì)用反映水水準(zhǔn)透明化化視覺(jué)化化標(biāo)準(zhǔn)化化目視管管理活活動(dòng)的的效果果及其其項(xiàng)目目1.提提高高工作作環(huán)境境的改改善從責(zé)任任區(qū)的的規(guī)劃劃開(kāi)始始，使使物品品堆放放井然然有序序，通通道暢暢通無(wú)無(wú)阻，，到處處充滿滿了看看板、、標(biāo)示示，以以塑造造[一一目了了然]的工工作場(chǎng)場(chǎng)所，，既可可提高高效率率、又又可減減少浪浪費(fèi)，，主要要活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目如下下：（１））場(chǎng)所的的地面面、通通路、、墻壁壁、柱柱子、、屋頂頂、窗窗子、、架子子、柜柜子、、臺(tái)車(chē)車(chē)、機(jī)機(jī)械等等加以著著色或或編號(hào)號(hào)區(qū)分分（２））區(qū)域線線標(biāo)示示（A））黃黃線安安全全道———不不可有有物品品逸出出線外外（B））白白線物物品品放置置區(qū)———物物品不不可亂亂放，，且在在白線線區(qū)堆堆放整整齊（C））紅紅線禁禁放放區(qū)———消消防器器材或或配電電盤(pán)前前之紅紅線區(qū)區(qū)，不不可放放任何何物品品（３））消防器器材的的噴色色與標(biāo)標(biāo)示（４））標(biāo)示清清楚（A））現(xiàn)物與與放置置區(qū)之之標(biāo)示示必須須一致致（B））柜子、、架子子各層層物品品必須須歸類類，且且標(biāo)示示清楚楚（５））移動(dòng)物物品定定位及及標(biāo)示示:如如堆高高機(jī)、、手推推車(chē)、、拖板板車(chē)、、電風(fēng)風(fēng)扇等等（６））墻邊、、柱角角的海海報(bào)、、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、看看板、、圖表表等/綠色與與美化化目視管管理活活動(dòng)的的效果果及其其項(xiàng)目目（１））物品的的對(duì)策策①機(jī)械設(shè)設(shè)備的的噴色色（以以利于于查漏漏及修修理））②回轉(zhuǎn)部部安全全蓋子子的噴噴色及及轉(zhuǎn)向向的箭箭頭標(biāo)標(biāo)示③操作盤(pán)盤(pán)字幕幕的中中文化化、緊緊急停停止押押扣開(kāi)開(kāi)關(guān)的的標(biāo)示示④高壓危危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)示⑤管類類著色色區(qū)分分，如如液體體/氣氣體種種類/流向向/閥閥門(mén)關(guān)關(guān)閉的的標(biāo)示示⑥高溫危危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)示或或貼以以熱標(biāo)標(biāo)示⑦溶溶劑、、試藥藥的分分色標(biāo)標(biāo)示⑧吊車(chē)的的方向向標(biāo)示示（2））人員員的對(duì)對(duì)策①作業(yè)業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)的重重點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、重點(diǎn)點(diǎn)訓(xùn)示示②機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中或或停止止中的的標(biāo)示示③開(kāi)關(guān)關(guān)的分分色標(biāo)標(biāo)示，，以防防止誤誤操作作④危險(xiǎn)險(xiǎn)場(chǎng)所所嚴(yán)禁禁入內(nèi)內(nèi)的標(biāo)標(biāo)示或或欄桿桿⑤凸起起物的的著色色標(biāo)示示⑥堆積積高度度限制制的⑦門(mén)的的開(kāi)關(guān)關(guān)標(biāo)示示2.提提高安安全管管理的的措施施:從機(jī)械械的除除銹、、油漆漆開(kāi)始始，進(jìn)進(jìn)行配配管、、閥門(mén)門(mén)、開(kāi)開(kāi)關(guān)類類的標(biāo)標(biāo)示、、標(biāo)志志，及及安全全標(biāo)示示的統(tǒng)統(tǒng)一制制作等等，主主要活活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目如如下：：目視管管理活活動(dòng)的的效果果及其其項(xiàng)目目3.提提高品品質(zhì)管管理的的水準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)由目目視管管理的的預(yù)知知效應(yīng)應(yīng)，可可以掌掌握品品質(zhì)的的趨勢(shì)勢(shì)、異異常、、問(wèn)題題點(diǎn)，，而采采取防防止再再發(fā)或或防患患未然然的對(duì)對(duì)策，，進(jìn)而而提高高品質(zhì)質(zhì)管理理的水水準(zhǔn)。。主要要活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目如下下：（１））品質(zhì)質(zhì)規(guī)格格的標(biāo)標(biāo)示（２））檢查查基準(zhǔn)準(zhǔn)的重重點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（３））品質(zhì)質(zhì)管制制圖表表（QC七七大手手法））的色色別標(biāo)標(biāo)示（４））生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行行狀況況的品品質(zhì)水水準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)示（５））不良良品原原因別別的顏顏色標(biāo)標(biāo)示（６））限度度樣本本（７））儀器器、測(cè)測(cè)定器器的校校正標(biāo)標(biāo)示4.提提高TPM的水水準(zhǔn)經(jīng)由目目視管管理，，使相相關(guān)人人員易易于點(diǎn)點(diǎn)檢、、加油油等保保養(yǎng)工工作，，以確確保設(shè)設(shè)備的的初期期機(jī)能能。主主要活活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目如如下：：（１））潤(rùn)滑滑管理理的標(biāo)標(biāo)示（２））工程程進(jìn)度度管理理的看看板（３））油面、、水面面計(jì)上上下限限的標(biāo)標(biāo)示（４））儀表的的上下下限記記號(hào)的的標(biāo)示示（５））機(jī)械械點(diǎn)檢檢、加加油部部位一一覽表表及照片（６）模范設(shè)備備標(biāo)志（７）活動(dòng)報(bào)告告的照片片集目視管理理活動(dòng)的的效果及及其項(xiàng)目目１．導(dǎo)入5S活動(dòng)：：藉責(zé)任任區(qū)的規(guī)規(guī)劃，以明確保保管責(zé)任任２．推廣廣目視管管理：透透過(guò)目視視管理工工具的巧巧思，將將應(yīng)遵守守的規(guī)定定手續(xù)加加以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，如如：①隨著貨品品的收發(fā)發(fā)，傳票票能正確確掌握現(xiàn)現(xiàn)物及其其數(shù)量。。②建立現(xiàn)物物儲(chǔ)位體體系，并并納入資資訊處理理系統(tǒng)，，以利于于快速掌掌握整體體現(xiàn)物的的位置資資訊。3.徹底定期期實(shí)施盤(pán)盤(pán)點(diǎn)：以以確認(rèn)帳帳面之名名稱、數(shù)數(shù)量、位位置是否否懷實(shí)際際現(xiàn)物一一致，藉藉此指出出缺失。。例如：：a.有帳帳無(wú)物b.已移移轉(zhuǎn)其他他部門(mén)，，卻未辦辦理移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手續(xù)c.放置地點(diǎn)點(diǎn)已變動(dòng)動(dòng)，卻未未辦理更更正手續(xù)續(xù)d.已達(dá)報(bào)廢廢期限，，卻未辦辦理報(bào)廢廢手續(xù)e.現(xiàn)物之規(guī)規(guī)格有錯(cuò)錯(cuò)誤或不不明確f.現(xiàn)物之編編號(hào)不符符規(guī)定g.有物物無(wú)帳5.落實(shí)實(shí)現(xiàn)物管管理利用看板板、標(biāo)示示、顏色色、物品品儲(chǔ)位示示意圖等等目視管管理工具具，力行行現(xiàn)物的的定名稱稱、定位位置、定定數(shù)量等等[三定定]原則則。因此此，為了了順利發(fā)發(fā)揮現(xiàn)物物管理的的機(jī)能，，主要管管理工具具如下：：目視管理理與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)六大業(yè)業(yè)務(wù)工作場(chǎng)所所六大業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目資訊量、開(kāi)發(fā)件數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室P產(chǎn)量交期成本品質(zhì)安全士氣QCDSM正確性、時(shí)效性費(fèi)用支出作業(yè)完成時(shí)間精神壓力士氣△利用圖圖表、看看板顯示示目標(biāo)值值、實(shí)績(jī)績(jī)、水準(zhǔn)準(zhǔn)等目視管理理與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)六大業(yè)業(yè)務(wù)身為管理理者或監(jiān)監(jiān)督者，，不管是是在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或或事務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，每每天都為為PQCDSM六大業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目而忙得得昏頭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向，以以致未能能抓住方方向、重重點(diǎn)，而而績(jī)效不不彰。工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善活活動(dòng)常透透過(guò)全員員的參與與，而趨趨于活潑潑化。在在很多案案例中，，尤其是是異常、、浪費(fèi)或或問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)，可訴訴之于視視覺(jué)化的的工具，，立即使使其透明明化，甚甚至產(chǎn)生生預(yù)警效效果，以以促進(jìn)改改善或事事故的排排除。在此宗旨旨下，經(jīng)經(jīng)常使用用所謂[目視管理理]的表達(dá)方方式，雖雖然只將將小的管管制圖重重新繪制制在全開(kāi)開(kāi)的模造造紙上，，固然也也可以滿滿足[目視管理理]的目的，，但這種種表達(dá)方方式似乎乎太簡(jiǎn)單單。其實(shí)實(shí)，[目視管理理]應(yīng)用在工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)六大業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目，所涉涉及的范范圍及用用途是非非常廣泛泛的。簡(jiǎn)易判定基準(zhǔn)構(gòu)成目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策抽象化轉(zhuǎn)為實(shí)體化定量化轉(zhuǎn)為圖表化潛在化轉(zhuǎn)為顯在化提升問(wèn)題解決能力透過(guò)［目目視管理理］的工工具，將將工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的所所有一切切事態(tài)加加以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，并并作為簡(jiǎn)簡(jiǎn)易的判判定基準(zhǔn)準(zhǔn)。如前前所述，，使有關(guān)關(guān)的人、、尤其是是管理者者與監(jiān)督督者，不不管是誰(shuí)誰(shuí)都能發(fā)發(fā)掘異常常、浪費(fèi)費(fèi)、問(wèn)題題點(diǎn)，同同時(shí)有能能力立刻刻采取因因應(yīng)對(duì)策策目視管理理的威力力目視管理理的基本本觀念白天夜間※2※1作業(yè)者班長(zhǎng)(○○○)作業(yè)者班長(zhǎng)(○○○)組長(zhǎng)(○○○)組長(zhǎng)(○○○)陳組長(zhǎng)(×××)課長(zhǎng)(○○○)課長(zhǎng)(○○○)李課長(zhǎng)(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)經(jīng)理(○○○)經(jīng)理(○○○)吳經(jīng)理(×××)廠長(zhǎng)(○○○)廠長(zhǎng)(○○○)林廠長(zhǎng)(×××)機(jī)電課(○○○)機(jī)電課(○○○)王課長(zhǎng)(×××)異常連絡(luò)絡(luò)管道（（范例））注1：(○○○○)為廠廠內(nèi)分機(jī)機(jī)號(hào)碼注2：(××××)為住住宅電話話號(hào)碼注3：①①白天只只有廠內(nèi)內(nèi)分機(jī)號(hào)號(hào)碼②夜間另另附相關(guān)關(guān)主管之之住宅電話話號(hào)碼、、房間號(hào)號(hào)，以利連連絡(luò)目視管理理的水準(zhǔn)準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：顯示當(dāng)前前狀況，，使用一一種所有有工人都都能容易易理解的的形式；；中級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：誰(shuí)都能判判斷良否否（管理范范圍）。。高級(jí)水準(zhǔn)準(zhǔn)：管理方法法（異常常處置等等）都列列明。舉例目視管理理的方法法介紹目視管理理的對(duì)象象工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具具貨架通道場(chǎng)所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管理理的對(duì)象象目視管理理工具的的制作要要領(lǐng)（一）、、推行系系統(tǒng)的各各階段工工具推行中的的廣宣工工具：刊物/口口號(hào)/標(biāo)語(yǔ)/海報(bào)報(bào)導(dǎo)入用的的工具：：教教材/Q￡A集工作上的的實(shí)施工工具：：看板、、標(biāo)示、、圖表等等工作上的的查核工工具：：查核表表、改善善前后的的照片、、錄影帶帶等目視管理理工具的的制作要要領(lǐng)（二）、、目視管管理工具具的基本本要素掌握目視視管理的的對(duì)象及及工作項(xiàng)項(xiàng)目明確管理理的目的的設(shè)定管理理周期斟酌適用用范圍正式設(shè)計(jì)并制制作目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（三）、目視視管理工具的的種類實(shí)體的：標(biāo)示物：活動(dòng)動(dòng)看板/標(biāo)簽、卡片、、傳票/電光板、燈號(hào)號(hào)收容物：箱子（可移動(dòng)動(dòng)）/桶子（固定裝裝置）/盒子/插板加上拖板板車(chē)目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（三）、目視視管理工具的的種類形跡：圖畫(huà)、文字/圖表/影畫(huà)目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（三）、目視視管理工具的的種類標(biāo)志：顏色/標(biāo)記/界限/電氣膠帶目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)(四)、工具的制作方方法設(shè)計(jì)格式:公告物的管理理期限公告物層別標(biāo)示計(jì)劃、實(shí)實(shí)績(jī)以數(shù)值作為管管理、或以圖圖表作為管理理盡量不使用繪繪制或書(shū)寫(xiě)的的方法（使用用電磁鐵的條條片或圖片、卡片片類、電氣顏顏色膠帶等））選定工具：依所管理的工工作項(xiàng)目決定定其所使用的的工具。例如如，倉(cāng)庫(kù)的物物品放置狀態(tài)態(tài)用儲(chǔ)位示意意圖、產(chǎn)量管管理用看板或或電光板、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管管理用覆被的的單頁(yè)重點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)(五)、工具的制作方方法決定工具的規(guī)規(guī)范：例如字體的的書(shū)寫(xiě)方向、、看板的尺寸寸與公告物的的層別方式、、文件的尺寸寸、標(biāo)志的顏顏色等。固定方式：自粘性標(biāo)簽簽/掛簽/直接張貼在墻墻上/張貼在公告欄欄或看板上/垂吊式/直接噴在設(shè)備備上目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)(六)、工具的標(biāo)準(zhǔn)化化將各種目視管管理工具整理理后，由推行行委員會(huì)編成成標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并并公告周知，，以使各相關(guān)關(guān)人員有所遵遵循。但除了安全方方面、法令規(guī)規(guī)定方面，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)不必定定得太細(xì)，好好讓各部門(mén)凸凸顯自己的風(fēng)風(fēng)格，使目視視管理更加醒醒目、更加活活潑，而不至至于太過(guò)呆板板。目視管理工具具的注意要點(diǎn)點(diǎn)目視管理功用用如下：認(rèn)識(shí)識(shí)/警告、、警戒/判定/行動(dòng)，因此，目視視管理為了傳傳達(dá)資訊、達(dá)達(dá)到徹底周知知的境界，當(dāng)當(dāng)然要利用海海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、、重點(diǎn)訓(xùn)示、、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、、看板、圖表表、標(biāo)示、投投影片、幻燈燈片等工具，，不管如何，，目視管理的的注意要點(diǎn)為為：從遠(yuǎn)處就能看看得很清楚標(biāo)示想管理或或想傳達(dá)的事事項(xiàng)對(duì)于[好]或或[壞]、[正常]或[異常]等都都可立刻分曉曉誰(shuí)都能遵守，，且能立刻矯矯正誰(shuí)都能使用，，而且使用方方便力行標(biāo)準(zhǔn)化使工作場(chǎng)所變變得既明朗、、又清爽警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工工具：定位法將需要的東西西放在固定位位置，位置的的四個(gè)角可以以用定位線表表示出來(lái)。目視管理方法法標(biāo)示法將場(chǎng)所、物品品等用醒目的的字體表示出出來(lái)。目視管理方法法財(cái)務(wù)部分區(qū)法采用劃線的方方式表示不同同性質(zhì)的區(qū)域域。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管理方法法圖形法用大眾都能識(shí)識(shí)別的圖形表表示公共設(shè)施施。目視管理方法法顏色法用不同的顏色色表示差異。。目視管理方法法方向法指示行動(dòng)的方方向。目視管理方法法員工食堂人力資源部影繪法/痕跡跡法將物品的形狀狀畫(huà)在要放的的地方。目視管理方法法透明法公用物品要開(kāi)開(kāi)放，以便讓讓其它了解其其中的東西。。目視管理方法法監(jiān)察法能隨時(shí)注意事事務(wù)的動(dòng)向。。目視管理方法法公告法以公告牌的形形式通知有關(guān)關(guān)人員。目視管理方法法地圖法將公司的布置置表示出來(lái)。。目視管理方法法備忘法此方法可避免免忘掉與他人人相關(guān)的事情情。目視管理方法法請(qǐng)隨手記下你你的思想與行行動(dòng)!!管理圖表-顯顯像管理的結(jié)結(jié)晶管理圖表概說(shuō)說(shuō)管理圖表的主主要項(xiàng)目與內(nèi)內(nèi)容管理圖表的運(yùn)運(yùn)作準(zhǔn)則管理圖表的應(yīng)應(yīng)用范例管理圖表概說(shuō)說(shuō)(一)目視視管理的層次次透明管理走動(dòng)管理現(xiàn)物管理顯像管理(二)管理圖圖表的目的與與效用1.目的:管理圖表為管管理者、監(jiān)督督者的管理工工具，使其明明確掌握自己己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)的相關(guān)目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)實(shí)績(jī)、并藉此此正確把握異異常與問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)，而盡速采采取適當(dāng)對(duì)策策與處置。2.對(duì)象:以工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（含制造與與事務(wù)）的P（產(chǎn)量）、、Q（品質(zhì)））、C（成本本）、D（交交期）、S（（安全）、M（士氣）等等六大活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)象。。3.事務(wù)管理理與管理圖表表管理圖表概說(shuō)說(shuō)4．管理圖表表的重點(diǎn)：（1）管理者者、監(jiān)督者從從業(yè)務(wù)上的優(yōu)優(yōu)先順序、緊緊迫性著眼，，道德明確兩兩大類內(nèi)容如如下：①有關(guān)職責(zé)、目目標(biāo)②有關(guān)業(yè)務(wù)效率率（2）明確實(shí)實(shí)施計(jì)劃（3）預(yù)先建建立緊急重量量民對(duì)策的要要點(diǎn)，并明確確資訊連絡(luò)管管道（4）明確使使用者當(dāng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)績(jī)之間的差異異超過(guò)容許范范圍時(shí)，必須須追究原因、、并采取行動(dòng)動(dòng)，否則管理理圖表只是做做秀的東西，，而毫無(wú)意義義。管理圖表的目目的與效用5．繪制管理理圖表的心態(tài)態(tài)（1）符合目的/能能掌握目標(biāo)與與實(shí)績(jī)之間的的差異（3）對(duì)于差異要盡盡速處理、或或采取對(duì)策（4）要有力求進(jìn)步步的動(dòng)機(jī)/下下功夫于一目目了然的技巧巧（6）明確表達(dá)應(yīng)該該強(qiáng)調(diào)的地方方（7）設(shè)法使編制與與維持能符合合簡(jiǎn)單、易行行的原則（8）能掌握趨勢(shì)/制定完整的的圖表運(yùn)用準(zhǔn)準(zhǔn)則（10）明確圖表管理理者/健全組組織體系，以以評(píng)估管理圖圖表的必要性性（12）能提高工作作上的附加加價(jià)值，諸諸如縮短時(shí)時(shí)間、節(jié)省省經(jīng)費(fèi)等成為管理者者、監(jiān)督者者有效的管管理工具。。管理圖表的的目的與效效用管理圖表的的主要項(xiàng)目目與內(nèi)容(一)管管理圖表的的目標(biāo)制造現(xiàn)場(chǎng)方方面:排程與交期期管理/品品質(zhì)管理/作業(yè)管理理/現(xiàn)物管管理/設(shè)備備或治工具具管理/改善目標(biāo)管管理事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)（（辦公室））方面:檔案管理/行動(dòng)管理/業(yè)務(wù)管理/設(shè)備、配配件管理管理圖表的的主要項(xiàng)目目與內(nèi)容(二)目目視管理工工具之設(shè)計(jì)計(jì)、制作設(shè)計(jì)上的基基本想法格式設(shè)計(jì)工具的選定定工具尺寸大大小的決定定工具的制作作重點(diǎn)管理圖表的的運(yùn)作準(zhǔn)則則建立運(yùn)作體體制的步驟驟步驟1選定業(yè)務(wù)的的對(duì)象步驟2選定工作項(xiàng)項(xiàng)目步驟3決定適用范范圍步驟4決定管理周周期管理圖表的的運(yùn)作準(zhǔn)則則運(yùn)作準(zhǔn)則的的編制編制原則:必須明確有有關(guān)事項(xiàng)如如下：目的的（Why）/相關(guān)關(guān)者（Who）/對(duì)對(duì)象（What）/周期（When）/場(chǎng)所（Where）/使用方法法（How）決定設(shè)置場(chǎng)場(chǎng)所:張貼在墻上上或采懸掛掛式/張貼在柜子子的門(mén)上/另設(shè)圖表表處/建立檔案（（放置場(chǎng)所所務(wù)必使任任何人都能能一目了然然）A類存貨:項(xiàng)項(xiàng)目占10%價(jià)值值占70%B類存貨:項(xiàng)項(xiàng)目占25%價(jià)值值占20%C類存貨:項(xiàng)項(xiàng)目占65%價(jià)值值占10%2565項(xiàng)目百分比比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60庫(kù)存ABC分類目視管理的的內(nèi)容1、規(guī)章制制度與工作作標(biāo)準(zhǔn)的公公開(kāi)化2、生產(chǎn)任任務(wù)與完成成情況的圖圖表化3、與定置置管理相結(jié)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)視覺(jué)顯示示信息的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作作業(yè)控制手手段的形象象直觀與使使用方便化化5、物品的的碼放和運(yùn)運(yùn)送的數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人人員著裝的的統(tǒng)一化與與實(shí)行掛牌牌制度7、色彩的的標(biāo)準(zhǔn)化管管理目視管理的的分類目視管理的的物品管理理目視管理的的作業(yè)管理理目視管理的的設(shè)備管理理目視管理的的質(zhì)量管理理目視管理的的安全管理理對(duì)工夾具、、計(jì)量?jī)x器器、設(shè)備的的備用零件件、消耗品品、材料、、在制品、、完成品等等各種各樣樣的物品進(jìn)進(jìn)行管理。。管理目標(biāo)“什么物品品、在哪里里、有多少少”及必要要的時(shí)候、、必要的物物品、無(wú)論論何時(shí)能快快速地取出出放入”。。目視管理的的物品管理理要點(diǎn)1：明明確物品的的名稱及用用途。方法：分類類標(biāo)識(shí)及用用顏色區(qū)分分。要點(diǎn)2：決決定物品的的放置場(chǎng)所所，容易判判斷方法：采用用有顏色的的區(qū)域線及及標(biāo)識(shí)加以以區(qū)分。要點(diǎn)3：物物品的放置置方法能保保證順利地地進(jìn)行先入入先出。方法：軌道道方式(一一頭入，另另一頭出)，斜坡方方式(上入入下出)要點(diǎn)4：決決定合理的的數(shù)量，只只保管必要要的最小數(shù)數(shù)量，且要要防止斷貨貨。方法：標(biāo)識(shí)識(shí)出最大庫(kù)庫(kù)存線、安安全庫(kù)存線線。l是否按要求求的那樣正正確地實(shí)施施著。l是否按計(jì)劃劃在進(jìn)行著著。l是否有異常常發(fā)生。l如果有異常常發(fā)生，應(yīng)應(yīng)如何對(duì)應(yīng)應(yīng)簡(jiǎn)單明了了地表示出出來(lái)。管理內(nèi)容目視管理的的作業(yè)管理理要點(diǎn)：明確確作業(yè)計(jì)劃劃及事前準(zhǔn)準(zhǔn)備的內(nèi)容容，且很容容易核查實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃是否否一致。方法：保養(yǎng)養(yǎng)用日歷、、生產(chǎn)管理理板、各類類看板。以能夠正確確地、高效效率地實(shí)施施清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、加油油、緊固等等日常保養(yǎng)養(yǎng)工作為目目的，達(dá)到到設(shè)備“0”故障。管理目標(biāo)目視管理的的設(shè)備管理理要點(diǎn)1：清清楚明了地地表示應(yīng)該該進(jìn)行維持持保養(yǎng)的部部位。方法：用顏顏色區(qū)別加加油標(biāo)貼，，管道，閥閥門(mén)。要點(diǎn)2：能能迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)熱異常常。方法法：：在在馬馬達(dá)達(dá)、、泵泵上上使使用用溫溫度度感感應(yīng)應(yīng)標(biāo)標(biāo)貼貼或或溫溫度度感感應(yīng)應(yīng)油油漆漆。。要點(diǎn)點(diǎn)3：：是是否否正正常常供供給給、、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)清清楚楚明明了了。。方法法：：旁旁置置玻玻璃璃管管、、小小飄飄帶帶、、小小風(fēng)風(fēng)車(chē)車(chē)。。要點(diǎn)點(diǎn)4：：使使在在各各類類蓋蓋板板的的極極小小化化、、透透明明化化。。方法法：：特特別別是是驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)部部分分，，使使其其運(yùn)運(yùn)行行狀狀況況清清淅淅可可見(jiàn)見(jiàn)。。要點(diǎn)點(diǎn)5：：標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)出出計(jì)計(jì)量量?jī)x儀器器類類的的正正常常范范圍圍、、異異常常范范圍圍、、管管理理界界限限。。方法法：：用用顏顏色色表表示示出出范范圍圍。。要點(diǎn)點(diǎn)6：：設(shè)設(shè)備備是是否否按按要要求求的的性性能能、、速速度度在在運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。。方法法：：揭揭示示出出應(yīng)應(yīng)有有周周期期、、速速度度。。要點(diǎn)點(diǎn)7：：設(shè)設(shè)備備異異常常的的““顯顯露露化化””。。方法法：：重重要要部部位位帖帖付付““質(zhì)質(zhì)量量要要點(diǎn)點(diǎn)””標(biāo)標(biāo)帖帖，，明明確確點(diǎn)點(diǎn)檢檢線線路路，，防防止止點(diǎn)點(diǎn)檢檢遺遺漏漏。。有效效防防止止許許多多““人人的的失失誤誤””的的產(chǎn)產(chǎn)生生，，從從而而減減少少質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題的的發(fā)發(fā)生生。。管理理方方向向目視視管管理理的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理要點(diǎn)點(diǎn)2：：防防止止未未校校驗(yàn)驗(yàn)的的計(jì)計(jì)量量器器具具被被使使用用。。方法法：：對(duì)對(duì)不不合合格格的的計(jì)計(jì)量量器器具具隔隔離離，，用用顏顏色色標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，防防止止被被誤誤用用。。要點(diǎn)點(diǎn)3：：能能正正確確地地實(shí)實(shí)施施點(diǎn)點(diǎn)檢檢。。方法法：：計(jì)計(jì)量量?jī)x儀器器按按點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表逐逐項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí)施施定定期期點(diǎn)點(diǎn)檢檢。。要點(diǎn)點(diǎn)1：：防防止止因因““人人的的失失誤誤””導(dǎo)導(dǎo)致致的的品品質(zhì)質(zhì)問(wèn)問(wèn)題題。。方法法：：合合格格品品與與不不合合格格品品分分開(kāi)開(kāi)放放置置，，用用顏顏色色加加以以區(qū)區(qū)分分目視視管管理理的的安安全全管管理理要將將危危險(xiǎn)險(xiǎn)的的事事、、物物予予以以““顯顯露露化化””，，刺刺激激人人的的““視視覺(jué)覺(jué)””，，喚喚醒醒人人們們的的安安全全意意識(shí)識(shí)，，防防止止事事故故、、災(zāi)災(zāi)難難的的發(fā)發(fā)生生。。管理理方方向向要點(diǎn)點(diǎn)1：：注注意意有有高高低低、、突突起起這這處處。。方法法：：使使用用油油漆漆或或熒熒光光色色，，刺刺激激視視覺(jué)覺(jué)。。要點(diǎn)點(diǎn)2：：設(shè)設(shè)備備的的緊緊急急停停止止按按鈕鈕設(shè)設(shè)置置。。方法法：：設(shè)設(shè)置置在在容容易易觸觸及及的的地地方方，，且且有有醒醒目目標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)。。要點(diǎn)3：注意意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)的交叉之之處。方法：設(shè)置凸凸面鏡或“臨臨時(shí)停止腳印印”圖案。要點(diǎn)4：危險(xiǎn)險(xiǎn)物的保管、、使用嚴(yán)格按按照法律規(guī)定定實(shí)施。方法：法律的的有關(guān)規(guī)定醒醒目的揭示出出來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)結(jié)就是力量量!!!愛(ài)拼才回贏!!!現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)現(xiàn)的舞臺(tái)!你管理水平怎怎樣,就看你你的現(xiàn)場(chǎng)!好的現(xiàn)場(chǎng)管理理是你晉升的的資本!現(xiàn)場(chǎng)管理的目目標(biāo)品質(zhì):Quality—品質(zhì)是企企業(yè)的決戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)，沒(méi)有品質(zhì)質(zhì)就沒(méi)有明天天。成本:Cost合合理的成本，，也是產(chǎn)品具具有競(jìng)爭(zhēng)力的的有力保障。。交期:Delivery-客戶就就是上帝，而而且是不懂得得寬恕的上帝帝！效率:Production-效效率是部門(mén)績(jī)績(jī)效的量尺，，工作改善的的標(biāo)竿。安全:Safety工作作是為了生活活好，安全是是為了活到老老。士氣:Morale堅(jiān)強(qiáng)有有力的團(tuán)隊(duì)，，高昂的士氣氣是取之不盡盡用之不完的寶貴資資源。好的現(xiàn)場(chǎng)管理理人員必須從從以下六大管管理目標(biāo)方面面進(jìn)行管理?！，F(xiàn)場(chǎng)管理的著著眼點(diǎn)人:Manpower選人，用人人，育人，留留人機(jī):Machine機(jī)器設(shè)備備，工裝夾具具料:Material材料成成本是產(chǎn)品成成本主要成本本法:Method技術(shù)手段段，工藝水平平，企業(yè)文化化行事原則，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制制度流程環(huán):Environment—良良好的工作環(huán)環(huán)境，整潔的的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)氛氛圍現(xiàn)場(chǎng)管理之屋自律提案建議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的建筑環(huán)境維持)消除馬虎、浪費(fèi)成本管理信息設(shè)備作業(yè)的人員產(chǎn)品及材料利潤(rùn)管理質(zhì)量及安全管理進(jìn)度管理士氣強(qiáng)化品管圈團(tuán)隊(duì)合作目視管理目視管理與工工廠管理（一）、目視視管理為成本本降低（ＣＲＲ）的利器目視管理結(jié)合合工廠改善活活動(dòng)(研究表明:目視管理為降降低成本的有有效工具,而而且是現(xiàn)場(chǎng)第第一線監(jiān)督者者所渴望導(dǎo)入入的改善活動(dòng)動(dòng).)目視管理與５５Ｓ活動(dòng)可說(shuō)是工廠管管理的兩大基基本支柱目視管理不限限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)目視管理與工工廠管理（二）、目視視管理的實(shí)施施重點(diǎn)制定目標(biāo)從5S活動(dòng)開(kāi)始徹底確立物品品放置方法的的標(biāo)示標(biāo)示物品、人人員的動(dòng)態(tài)、、流向確立并標(biāo)示基基準(zhǔn)警告并標(biāo)示異異常狀態(tài)清潔清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基礎(chǔ)：：5S“5S”安全(SAFETY)習(xí)慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)(SAHO)服務(wù)(SERVICE)認(rèn)真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)目視管理與工工廠管理（三）、5S與目視管理5S的重要性可結(jié)合的相關(guān)關(guān)管理模式(小組活動(dòng)/提案改善制制度/標(biāo)準(zhǔn)化化活動(dòng))衍生的固有技技術(shù)(目視管理/查檢表/防防呆措施)5S活動(dòng)的展開(kāi)設(shè)定目標(biāo)確立推行組織織展開(kāi)計(jì)劃舉行宣誓式廣宣活動(dòng)展開(kāi)活動(dòng)（導(dǎo)入教育/照相活動(dòng)/紅紅色標(biāo)簽活動(dòng)動(dòng)/看板活活動(dòng)/改善活活動(dòng)/評(píng)價(jià)活活動(dòng)/活動(dòng)動(dòng)資料整理/最終發(fā)表表會(huì)/表?yè)P(yáng)揚(yáng)大會(huì)）PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)，也稱““戴明環(huán)””，是美國(guó)管管理博士戴明提出的，，它是TQM的思想方法和和工作步驟，，任何一個(gè)有有目的和有過(guò)過(guò)程的活動(dòng)都都可按這四個(gè)個(gè)階段進(jìn)行。。PDCA循環(huán)1.PPlan計(jì)劃2.DDo執(zhí)執(zhí)行3.CCheck查核4.AAction處理理改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目視管理與工工廠管理（四）、目視視管理的范例例１．作業(yè)管理理（1）目視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（2）色別管管理（3）限度標(biāo)標(biāo)本（4）標(biāo)示、、看板（5）區(qū)域線線（6）技能地圖（7）人員配配置圖（8）安全標(biāo)標(biāo)志２．排程管理理（1）生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度管理板（2）產(chǎn)量管管理板（3）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表（4）派工板板或排班板３．品質(zhì)管理理（1）儀器、、量規(guī)層別管管理（2）不良品品柏拉圖管理理（3）量規(guī)校校正色別管理理體制４．設(shè)備管理理（1）加油色色別管理（2）保養(yǎng)養(yǎng)部位色別管管理（3）儀表安安全范圍色別別管理（4）螺絲絲對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記（5）緊急停止開(kāi)開(kāi)關(guān)（紅色））（6）管路色別管管理目視管理與危危險(xiǎn)預(yù)知1.利用顏色色確保安全--攸關(guān)生命命安全的色彩彩１.安全色彩的目目的安全色彩的對(duì)對(duì)象系[針對(duì)對(duì)廠礦、建筑筑工地、學(xué)校校、醫(yī)院、劇劇場(chǎng)等專業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所，車(chē)站、、通路、碼頭頭、飛機(jī)場(chǎng)、、車(chē)輛、船舶舶、飛機(jī)等，，標(biāo)示防止災(zāi)災(zāi)害及急救體體系的設(shè)施或或部位等，并并規(guī)定其有關(guān)關(guān)使用色彩時(shí)時(shí)的一般性事事項(xiàng)]。在安全上所必必需、且易于于識(shí)別部位者者，但本身并并不考慮替代代防止災(zāi)害的的對(duì)策。在我們周?chē)l(fā)生的災(zāi)害害或事故，其其大部分起因因?yàn)槿藛T的疏疏忽；但讓人人疏忽的設(shè)備備與機(jī)械亦應(yīng)應(yīng)負(fù)很大的責(zé)責(zé)任。設(shè)備本本來(lái)是人類文文明的產(chǎn)物，，理應(yīng)服務(wù)人人類才對(duì)，而而今反而傷害害人類，實(shí)在在說(shuō)不過(guò)去。。因此發(fā)生災(zāi)災(zāi)害或事故時(shí)時(shí)，都?xì)w咎于于人類的疏忽忽，這種做法法是錯(cuò)誤的，，我們必須考考慮是什么原原因，才引發(fā)發(fā)人類的疏忽忽。于是，這類類安全色彩的的目的從防止止災(zāi)害對(duì)策本本身的側(cè)面來(lái)來(lái)看，必須將將其定位于[補(bǔ)助的東西西]。亦即，，設(shè)法利用色色彩來(lái)增加我我們的注意力力。攸關(guān)生命安全全的色彩選擇色彩之際際，必須充分分考慮復(fù)數(shù)要要件如下：l看到色彩時(shí)，，將激發(fā)直觀觀的聯(lián)想作用用l考慮色彩所喚喚起的抽象概概念l利用色彩所擁?yè)碛械呐d奮作作用、鎮(zhèn)靜作作用l考慮色彩的容容易看l考慮色彩的使使用習(xí)性l即使是色盲者者或弱視者也也不至于看錯(cuò)錯(cuò)l各個(gè)色相要盡盡量分明l既然如此表達(dá)達(dá)色相的特徵徵，就須使用用它最鮮明的的純色l顏色要有適切切的意義l即使在低照明明下，在某一一種程度亦能能識(shí)別顏色l照射在安全色色彩上的光源源，要考慮其其波長(zhǎng)的能量量分布。攸關(guān)生命安全全的色彩2、預(yù)先了解解安全色彩如果了解安全全色彩的話，，就可采取合合理的安全行行動(dòng)。當(dāng)然，，僅賴安全色色彩并無(wú)法讓讓人感動(dòng)，但但如能了解的的話，必可獲獲得其既存的的價(jià)值。因此此，所謂安全全色彩系攸關(guān)關(guān)生命的色彩彩，茲引述日日本工業(yè)規(guī)格格如下：1）紅色紅色系顯示[防火、停止止、禁止、高高度危險(xiǎn)]的的基本色，用用于有關(guān)防火火、停止、禁禁止、高度危危險(xiǎn)的場(chǎng)所。。諸如防火標(biāo)標(biāo)志、防火警警示標(biāo)志、配配管識(shí)別的滅滅火標(biāo)示、消消防栓、滅火火器、滅火桶桶、火災(zāi)報(bào)知知器、緊急停停止押扣開(kāi)關(guān)關(guān)、停止信號(hào)號(hào)旗、禁止標(biāo)標(biāo)志、禁止警警示標(biāo)志、爆爆破警示與火火藥等標(biāo)示，，以及經(jīng)由吸吸入、咽下、、接觸對(duì)人體體有危險(xiǎn)的物物質(zhì)，其分裝裝容器或使用用部位，尤其其是路肩的標(biāo)標(biāo)示等，實(shí)不不勝枚舉。此此外，為了凸凸顯紅色，都都以白色為底底色。攸關(guān)生命安全全的色彩2）紅黃色紅黃色系顯示示[危險(xiǎn)、航航空、船舶等等保安設(shè)施]的基本色，，用于有關(guān)引引起災(zāi)害、傷傷害且有危險(xiǎn)險(xiǎn)性的部位，，或航空、航航海等保全設(shè)設(shè)施，以及遭遭難救助之際際的海上、上上空，將其作作為容易識(shí)別別的標(biāo)記。諸諸如危險(xiǎn)標(biāo)志志、危險(xiǎn)警示示標(biāo)志、配管管識(shí)別的危險(xiǎn)險(xiǎn)標(biāo)示，以及及開(kāi)關(guān)箱的內(nèi)內(nèi)面、機(jī)械安安全蓋的內(nèi)面面、露出齒輪輪的側(cè)面、儀儀表面板的危危險(xiǎn)范圍、管管制塔、跑道道的標(biāo)記、機(jī)機(jī)場(chǎng)燃料車(chē)、、航空障礙塔塔、救生筏、、救命具、救救生圈等。此此外，為了凸凸顯紅黃色，，通常以黑色色為底色。攸關(guān)生生命安安全的的色彩彩3）黃色黃色系系顯示示[注意]的基本本色，，用于于標(biāo)示示有沖撞、墜墜落、、摔倒倒等危危險(xiǎn)顧顧慮的的地方方，或或防止止人體體吸入入、咽咽下、、接觸觸有害害物質(zhì)質(zhì)。諸諸如注注意標(biāo)標(biāo)志、、注意意警示示標(biāo)志志、配配管識(shí)識(shí)別的的瓦斯斯標(biāo)志志，以以及吊吊車(chē)、、堆高高機(jī)、、卡車(chē)車(chē)、廠廠區(qū)運(yùn)運(yùn)輸車(chē)車(chē)等緩緩沖保保險(xiǎn)桿桿（Bumper）、矮矮梁、、有沖沖撞顧顧慮的的柱子子、地地面上上的凸凸起物物、凹凹坑的的邊緣緣、漏漏斗的的周?chē)鷩?、樓樓梯步步階的的邊緣緣、鷹鷹架、、電線線的防防護(hù)具具、路路障、、有害害物質(zhì)質(zhì)的容容器或或使用用的部部位等等。為為了凸凸顯黃黃色，，通常常以黑黑色為為底色色，或或畫(huà)成成條紋紋。攸關(guān)生生命安安全的的色彩彩4）綠色色綠色系系顯示示[安安全、、衛(wèi)生生、進(jìn)進(jìn)行中中]的的基本本色，，用于于標(biāo)示示沒(méi)有有危險(xiǎn)險(xiǎn)的物物品，，以及及與防防止危危險(xiǎn)、、或衛(wèi)衛(wèi)生有有關(guān)的的部位位，另另外也也用于于標(biāo)示示進(jìn)行行中的的部位位。諸諸如標(biāo)標(biāo)示避避難所所的警警示標(biāo)標(biāo)志、、緊急急出入入口的的標(biāo)志志，以以及標(biāo)標(biāo)示安安全旗旗、安安全指指導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志、、急救救箱、、保護(hù)護(hù)具箱箱、擔(dān)擔(dān)架、、救護(hù)護(hù)所等等位置置、方方向的的標(biāo)志志或警警示標(biāo)標(biāo)志、、勞動(dòng)動(dòng)衛(wèi)生生旗、、衛(wèi)生生指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)志志、進(jìn)進(jìn)行中中信號(hào)號(hào)旗或或信號(hào)號(hào)燈（（鐵路路平資資產(chǎn)也也有白白色的的情況況）等等。為了凸凸顯綠綠色，，通常常以白白色為為底色色。攸關(guān)生生命安安全的的色彩彩5）藍(lán)色藍(lán)色系系顯示示[勿勿動(dòng)]的基基本色色，用用于除除了擔(dān)擔(dān)當(dāng)者者之外外、不不許他他人隨隨便操操作的的部位位。諸諸如使使用在在有關(guān)關(guān)標(biāo)示示修理理中或或停機(jī)機(jī)部位位的標(biāo)標(biāo)志，，以及及開(kāi)關(guān)關(guān)箱的的外面面。另另外外，為為了凸凸顯藍(lán)藍(lán)色，，通常常以白白色為為底色色。攸關(guān)生生命安安全的的色彩彩6）紫紅色色紫紅色色與黃黃色組組合，，系顯顯示[放射射能]的基基本色色，作作為放放射能能的警警示、、標(biāo)志志，用用于有有放射射能危危險(xiǎn)的的部位位。諸諸如使使用放放射性性同位位素、、放射射性同同位素素裝備備機(jī)器器，或或放射射線發(fā)發(fā)生裝裝置（（不含含X線線裝置置）的的房子子出入入口及及其附附近，，在排排氣凈凈化裝裝置、、風(fēng)道道、工工廠、、辦公公室內(nèi)內(nèi)，其其放射射線量量、空空氣中中放射射性同同位素素濃度度，超超過(guò)科科學(xué)技技術(shù)性性物質(zhì)質(zhì)貯藏藏設(shè)施施、放放射性性污染染排水水管或或排液液處理理槽、、放射射性污污染物物質(zhì)焚焚化爐爐、放放射性性廢棄棄物保保管設(shè)設(shè)備與與容器器、放放射性性污染染物掩掩埋場(chǎng)場(chǎng)、放放射性性同位位素容容器等等。攸關(guān)生生命安安全的的色彩彩7）白色白色系系顯示示[通通路、、整頓頓]的的基本本色，，用于于通路路的標(biāo)標(biāo)示、、方向向指示示、有有必要要整頓頓、清清潔的的場(chǎng)所所。諸諸如通通路的的區(qū)域域線、、方向向線、、方向向標(biāo)志志、廢廢品的的容器器等。。白色除除了用用于安安全標(biāo)標(biāo)志板板、礦礦山保保安警警標(biāo)等等文字字、記記號(hào)、、箭頭頭記號(hào)號(hào)的顏顏色之之外，，為了了凸顯顯紅、、綠、、藍(lán)、、黑等等顏色色，通通常以以白色色為底底色。。攸關(guān)生生命安安全的的色彩彩8）黑色黑色除除了用用于安安全標(biāo)標(biāo)志板板、礦礦山保保安警警標(biāo)等等文字字、記記號(hào)、、箭頭頭記號(hào)號(hào)之外外，為為了凸凸顯紅紅、綠綠、藍(lán)藍(lán)、黑黑等顏顏色，，通常常以黑黑色為為底色色。諸如回回轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)器的的回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向向、流流體的的流向向等方方向標(biāo)標(biāo)志的的箭頭頭記號(hào)號(hào)、注注意標(biāo)標(biāo)志的的條紋紋、危危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)志的的文字字等方方面。。無(wú)論如如何，，有關(guān)關(guān)安全全的顏顏色，，并非非大量量使用用就是是好事事；如如果作作用過(guò)過(guò)多的的話，，反而而抹殺殺其效效果。。唯有有有效效地使使用少少量的的顏色色才有有意義義，同同時(shí)也也才能能發(fā)揮揮其機(jī)機(jī)能。。因此，，安全全色彩彩既易易于看看、又又看正正確地地看，，則須須完備備這類類機(jī)能能發(fā)揮揮的條條件，，乃是是重點(diǎn)點(diǎn)所在在。亦亦即，，場(chǎng)所所的選選定、、周?chē)鷩臓顮顟B(tài)、、照明明、撲撲滅體體源、、改善善遮蔽蔽物等等，乃乃是重重要之之事。。3、對(duì)比色色能使安全色色更加醒目目的顏色，，稱為對(duì)比比色或反襯襯色。黑、、白互為對(duì)對(duì)比色，白白色明度最最高，反之之明度愈低低。白色反反射率高，，在心理上上有清潔感感，黑色和和其他顏色色相配對(duì)，，能使其他他顏色顯得得美觀。對(duì)對(duì)安全色來(lái)來(lái)說(shuō)，黃色色的對(duì)比色色用黑色，，其余紅、、藍(lán)、綠的的對(duì)比色用用白色。紅色和白色色，黃色和和黑色間隔隔條紋是兩兩種比較醒醒目的標(biāo)示示。紅色和白色色間隔條紋紋的含義是是禁止通過(guò)過(guò)。如交通通、公路上上用的防護(hù)護(hù)欄桿。黃色與黑色色間隔條紋紋的含義是是警告、危危險(xiǎn)。如工工礦企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的防護(hù)護(hù)欄桿、吊吊車(chē)吊鉤的的滑輪架、、鐵路和公公路交叉道道口上的防防護(hù)欄桿。。4、安全標(biāo)標(biāo)識(shí)安全標(biāo)識(shí)通通常指安全全標(biāo)志和安安全標(biāo)簽。。安全標(biāo)志志是由安全全色、幾何何圖形和形形象的圖形形符號(hào)構(gòu)成成，用以表表達(dá)特定的的安全信息息。是一種種國(guó)際通用用的信息。。安全標(biāo)志分分為禁止標(biāo)標(biāo)志、警告告標(biāo)志、指指令標(biāo)志和和提示標(biāo)志志四類。（1）禁止標(biāo)志的含義是禁禁止人們不不安全行為為；其基本本形式為帶帶斜杠的圓圓形框。圓圓形和斜杠杠為紅色，，圖形符號(hào)號(hào)為黑色，，襯底為白白色。禁止止標(biāo)志圖形形共23個(gè)個(gè)。（2）警告標(biāo)志的含義是提提醒人們對(duì)對(duì)周?chē)h(huán)境境引起注意意，以避免免可能發(fā)生生的危險(xiǎn)；；其基本形形式是正三三角形邊框框。三角形形邊框及圖圖形符號(hào)為為黑色，襯襯底為黃色色。警告標(biāo)標(biāo)志圖形共共28個(gè)。。（3）指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)強(qiáng)制人們必必須做出某某種動(dòng)作或或采用防范范措施；其其基本形式式是圓形邊邊框。圖形形符號(hào)為白白色，襯底底色為藍(lán)色色。指令標(biāo)標(biāo)志圖形共共12個(gè)。。（4）提示標(biāo)志的含義是向向人們提供供某種信息息（如標(biāo)明明安全設(shè)施施或場(chǎng)所等等）。其基基本形式是是正方形邊邊框。圖形形符號(hào)為白白色，襯底底色為綠色色。提示標(biāo)標(biāo)志圖形共共3個(gè)。安全標(biāo)志的的種類在日本[安安全標(biāo)志JISE9103]中，將標(biāo)標(biāo)志的種類類依使用目目的，分成成9種類（（表1所示示）如下：：（１）防火標(biāo)志用于標(biāo)示有有發(fā)生火災(zāi)災(zāi)之虞的場(chǎng)場(chǎng)所，有著著火、引火火之虞的物物品以及其其所在位置置，進(jìn)而有有關(guān)防火、、滅火的設(shè)設(shè)備（通常常為正方形形、紅底白白框）。（２）禁止標(biāo)志用于禁止危危險(xiǎn)的行動(dòng)動(dòng)。（３）危險(xiǎn)標(biāo)志用于警告有有關(guān)直接有有危險(xiǎn)的物物品或場(chǎng)所所及危險(xiǎn)的的狀態(tài)（通通常為等邊邊的菱形、、紅黃色為為底、黑框框）。（４）注意標(biāo)志用于促進(jìn)注注意[只要要保存原狀狀，就不會(huì)會(huì)有危險(xiǎn)；；但不安全全行為或疏疏忽，就會(huì)會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)險(xiǎn)的場(chǎng)所]。安全標(biāo)志的的種類（5）救護(hù)標(biāo)志用于標(biāo)示有有關(guān)救命、、救護(hù)的事事項(xiàng)，以及及其部位、、場(chǎng)所（為十十字形、綠綠底白十字字）。（6）勿動(dòng)標(biāo)志:用于標(biāo)示修修理中、故故障中（為為圓形藍(lán)色色）。（7）放射能標(biāo)志志:用于標(biāo)示有有放射能危危險(xiǎn)之虞的的場(chǎng)所。（8）方向標(biāo)志用于標(biāo)示特特定物品、、設(shè)備所在在場(chǎng)所或通通行方向。。為長(zhǎng)方形形、白底黑黑色箭頭記記號(hào)，但底底色與箭頭頭顏色可依依不同對(duì)象象物，而標(biāo)標(biāo)示對(duì)象如如下：①綠底白色箭箭頭:標(biāo)示示緊急出入入口、救護(hù)護(hù)室、救生生艇等方向向②紅底白色箭箭頭:標(biāo)示示滅火器、、消防栓等等方向③紫紅底白色色箭頭:標(biāo)標(biāo)示與放射射能有關(guān)者者④白底黑色箭箭頭:標(biāo)示示出入口、、通路方向向安全標(biāo)志的的種類(9)指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)志:用于提高安安全、衛(wèi)生生意識(shí)（安安全指導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志為白底底綠十字、、衛(wèi)生指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)志為綠綠底白十字字）。原則上各種種標(biāo)志可區(qū)區(qū)分為一種種、二種、、三種標(biāo)志志。雖然安安全標(biāo)志利利用形狀與與顏色，以以傳達(dá)其目目的為主要要著眼點(diǎn)，，但必要時(shí)時(shí)得加上文文字。亦即，一種種標(biāo)志系以以顏色與形形狀表達(dá)其其主要意義義，二種標(biāo)標(biāo)志系在一一種標(biāo)志之之中，寫(xiě)上上特定之字字句，諸如如[危險(xiǎn)]等字樣。。三種標(biāo)志系系進(jìn)而在二二種標(biāo)志另另寫(xiě)上必要要的字句，，諸如[高高壓]、[高溫]等等字樣。另另外，有關(guān)關(guān)安全色光光的使用原原則如下：：（１）紅色：表示示停止、防防火、危險(xiǎn)險(xiǎn)、緊急等等（２）黃色：表示示注意（３）綠色：表示示安全、進(jìn)進(jìn)行中、急急救（４）紫藍(lán)色：表表示誘導(dǎo)（５）白色：作為為輔助色，，用于文字字、箭頭記記號(hào)安全標(biāo)志的的種類如上述，安安全色彩并并非防止災(zāi)災(zāi)害對(duì)策的的代用品，，在此意義義下，安全全色彩可說(shuō)說(shuō)是消極的的補(bǔ)助性安安全對(duì)策。。然而，但但愿能成為為本質(zhì)上的的安全對(duì)策策。因此，，利用安全全色彩，以以維護(hù)生命命。亦即，，對(duì)于確保保及維持生生命的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，仍有不不可輕視的的存在價(jià)值值；透過(guò)安安全色彩的的正確普及及與活用，，強(qiáng)烈期望望能對(duì)災(zāi)害害防患于未未然。在企業(yè)內(nèi)的的生活方面面，為使安安全色彩至至少有益于于安全空間間的維持與與衛(wèi)生上的的持續(xù)性行行動(dòng)，唯有有積極地努努力活用色色彩所擁有有的優(yōu)良潛潛力。改善的概念念全體員工在在各自的工工作區(qū)域內(nèi)內(nèi)進(jìn)行小規(guī)規(guī)模地、持持續(xù)地、增增值地改變變，以產(chǎn)生生積極的影影響。改善的思考考第一要素：：更容易地地第二要素：：更便利地地第三要素：：更安全地地第四要素：：更穩(wěn)定地地第五要素：：持續(xù)不斷斷地變化改善的七大大指標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)效率率在制品數(shù)數(shù)量面積周轉(zhuǎn)時(shí)間間零件品種種安全現(xiàn)場(chǎng)改善善的基本本原則1、拋棄棄固有的的傳統(tǒng)觀觀念2、思考考如何做做而不為為何不能能做3、不找找借口，，從否定定現(xiàn)有做做法開(kāi)始始4、不求求完美，，馬上去去做5、立即即改正錯(cuò)錯(cuò)誤6、從不不花錢(qián)的的項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始改善善7、知難難而進(jìn)，，凡事總總有辦法法8、問(wèn)5次“為為什么””找到根根本原因因9、眾人人拾柴火火焰高10、改改善無(wú)止止境改善的優(yōu)優(yōu)先順序序改善時(shí)主主要考慮慮成本和和是否容容易達(dá)成成來(lái)決定定優(yōu)先順順序。人方法物料設(shè)備改善的流流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效效果達(dá)到效果果找到浪費(fèi)費(fèi)/收集集數(shù)據(jù)/確定目目標(biāo)/分分析原因因/制定定方案實(shí)施方案案評(píng)估效果果防止再發(fā)發(fā)生/標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化改善的流流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效效果達(dá)到效果果1、該項(xiàng)項(xiàng)管理工工作的目目的是什什么？2、現(xiàn)狀狀如何？？3、確立立什么樣樣的目標(biāo)標(biāo)？4、確立立如何做做、哪個(gè)個(gè)部門(mén)做做、期限如何、工作作如何分派？？改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、工作說(shuō)明明與教導(dǎo)；2、任務(wù)分派派；3、依計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行；4、排除各種種困難與障礙礙。改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、工作進(jìn)度度如何？2、工作成果果怎樣？3、存在何種種缺陷？4、值得推廣廣的事例。改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、將成功部部分標(biāo)準(zhǔn)化；；2、形成后續(xù)續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則則；3、對(duì)不足點(diǎn)點(diǎn)提出修正并并實(shí)施；4、尚待解決決的問(wèn)題；5、下一步工工作選題；6、必要的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。改善與PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA單一活動(dòng)(OneisBestActivity)的真諦(一)定義及原則所謂單一活動(dòng)動(dòng)（OneisBestActivity）系將所所有物品，包包括文件在內(nèi)內(nèi)，勿使其零零零落落地放放置于各處，，而集中在一一處或濃縮、、簡(jiǎn)化為[一一]，使有關(guān)關(guān)者易于尋找找、取用，以以節(jié)省空間或或提高時(shí)間上上的附加價(jià)值值。于是，很很多日本企業(yè)業(yè)喊出如下口口號(hào)：（1）會(huì)議方面OneHourisBest。（一小時(shí)時(shí)最好）TwoHoursisBetter。（（兩小時(shí)還好好）ThreeHoursisBad。（三三小時(shí)不好））（2）文件方面OnePageisBest。（單頁(yè)最最好）TwoPagesisBetter。（（兩頁(yè)還好））ThreePagesisBad。（三頁(yè)不好好）單一活動(dòng)(OneisBestActivity)的真諦另外，在治工工具方面也下下功夫加以簡(jiǎn)簡(jiǎn)化，使其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為[一]件，其原則則如下：（1）追求治治工具的機(jī)能能A．最好不不用整頓也可可行B．即使消除既有有治具、工具具,也無(wú)礙作作業(yè)C．紋盡腦汁否定定既有的治工工具（2）治工具具的共通化A．如果無(wú)法消除除工具，就謀謀求各種治工工具的共通化化B．設(shè)法使電動(dòng)或或氣動(dòng)工具共共通化C．當(dāng)設(shè)計(jì)配件時(shí)時(shí)，一開(kāi)始就就考慮共通化化單一活動(dòng)(OneisBestActivity)的真諦目視管理與一一張最好運(yùn)動(dòng)動(dòng)[一張最好]亦可運(yùn)用在在企業(yè)內(nèi)的文文件，以日本本某電氣工業(yè)業(yè)公司的文件件管理為例，，除了重點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之外，尚尚力行一張周周報(bào)活動(dòng)（OnePageWeeklyReportActivity），要求員員工盡可能用用一張A4的的周報(bào)紙，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單扼要地寫(xiě)寫(xiě)上前一周的的工作內(nèi)容、、感想、反省省，以及下周周的工作預(yù)定定在每周一向向直接主管提提出周報(bào)。于于是主管運(yùn)用用一張周報(bào)，，除了能掌握握部下的動(dòng)態(tài)態(tài)之外，尚能能藉機(jī)進(jìn)行溝溝通，進(jìn)而實(shí)實(shí)施在職訓(xùn)練練（OJT））等事宜，可可說(shuō)是一舉兩兩得，不失為為管理的利器器。重點(diǎn)訓(xùn)示(OnePointLesson)傳達(dá)教育育的利器定義及原則1．重點(diǎn)訓(xùn)示的妙妙用可活用朝會(huì)、、周會(huì)、聚會(huì)會(huì)等時(shí)機(jī)，在在5~10分分鐘的短時(shí)間間，針對(duì)作業(yè)業(yè)要領(lǐng)或提醒醒事項(xiàng)，藉重重點(diǎn)訓(xùn)示簡(jiǎn)單單扼要、反復(fù)復(fù)地解說(shuō)其關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)(KeyPoint)，力力行傳達(dá)教育育。解說(shuō)重點(diǎn)訓(xùn)示示的內(nèi)容之后后，尚須向?qū)W學(xué)員發(fā)問(wèn)，以以確認(rèn)對(duì)方是是否已真正理理解；當(dāng)傳達(dá)達(dá)教育結(jié)束之之后，必須追追蹤全員是否否完全理解所所教導(dǎo)的事項(xiàng)項(xiàng)，是否實(shí)踐踐于日常工作作之中。2．重點(diǎn)訓(xùn)示的寫(xiě)寫(xiě)法在重點(diǎn)訓(xùn)示的的主題方面，，應(yīng)包括從研研習(xí)中所獲得得的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)由工作上體體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)所所獲得的固有有技術(shù)知識(shí)（（Know-How）、改善案例例、異常事例例等。初期可可將基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)當(dāng)作主題，，過(guò)了一段時(shí)時(shí)間之后，一一旦養(yǎng)成編寫(xiě)寫(xiě)的習(xí)慣，再再編寫(xiě)一些有有關(guān)失敗、失失誤的痛苦案案例，以及一一些成功的改改善案例。進(jìn)進(jìn)而，選取從從未接觸的陌陌生主題，逼逼迫自我啟發(fā)發(fā)的充電精神神，以挑戰(zhàn)新新知，藉此使使資訊共有化化，并互相借借鏡。在消極極方面可防患患未然，積極極方面可擴(kuò)大大優(yōu)良案例的的應(yīng)用范圍。。重點(diǎn)訓(xùn)示(OnePointLesson)傳達(dá)教育育的利器3．重點(diǎn)訓(xùn)示的準(zhǔn)準(zhǔn)則（1）目的系作為在職訓(xùn)訓(xùn)練（OJT）的手段之之一，將訓(xùn)示示內(nèi)容的重點(diǎn)點(diǎn)事項(xiàng)，做成成一目了然的的圖解，使人人容易明白。。（2）主題以設(shè)備、機(jī)器器、配件的構(gòu)構(gòu)造、機(jī)能、、分解、裝配配、清掃、加加油、點(diǎn)檢、、判斷，以及及公傷事件案案例、新資訊訊、新技能為為對(duì)象，每次次只選擇一件件，利用圖解解加以說(shuō)明、、提醒、教導(dǎo)導(dǎo)等。重點(diǎn)訓(xùn)示(OnePointLesson)傳達(dá)教育育的利器4．編制要領(lǐng)（1）尺寸：：統(tǒng)一為A4（2）加工：：將重點(diǎn)訓(xùn)