目視管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)課程

TWI-5目視管理與現(xiàn)場改善課程介紹1.

目視管理概述、定義目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場改善的方法目視管理推進(jìn)程序——管理看得見，企業(yè)經(jīng)營永常青。

——目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。

——正常與異常區(qū)分/反應(yīng)與處理。

——

材料太多太少/數(shù)量不對(duì)/顏色不對(duì)/味道不對(duì)/聲音不對(duì)。。。發(fā)現(xiàn)異常立即反應(yīng)。

人—制造

工/品質(zhì)/規(guī)范參數(shù)缺點(diǎn)制程/產(chǎn)品工程

料生管/物管/前段。。-

機(jī)設(shè)備——

水電氣廠務(wù)設(shè)施廠務(wù)

試產(chǎn)/自動(dòng)化/產(chǎn)品工程/自動(dòng)化//

值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程師干部負(fù)責(zé)課長負(fù)責(zé)經(jīng)副理或值班主管找總監(jiān)/反應(yīng)廠長。。。呈上每小時(shí)反應(yīng)達(dá)打電話逐次往上一級(jí)打電話/

模造組立每半小時(shí)反應(yīng)達(dá)打電話。。。。從幾個(gè)成語說開去

（1）一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的(5)觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意目視管理的緣起

人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約是視覺占85%、聽覺只占11%，有關(guān)嗅覺，觸覺和味覺只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。目視管理的應(yīng)用目視管理的理念

哲學(xué)——促進(jìn)[走動(dòng)管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對(duì)象——透過看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動(dòng)

生產(chǎn)七大任務(wù)Q(品質(zhì))D(交期)C(成本)M(士氣)S(安全)P(產(chǎn)量/效率)V(創(chuàng)新/創(chuàng)造價(jià)值/附加價(jià)值)Value/AddedValue

目視管理的需求現(xiàn)在，各項(xiàng)產(chǎn)品生命周期越來越短。因此如何防止時(shí)間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營上或管理上，往往偏重于動(dòng)態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時(shí)間，其實(shí)這構(gòu)成巨大的浪費(fèi)及潛在的機(jī)會(huì)損失。自第一次石油危機(jī)以來，由于適時(shí)及時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而JIT的基本要求即是目視管理。在現(xiàn)場管理、改善活動(dòng)方面，亦可活用管理圖表，將潛在的數(shù)字報(bào)表，轉(zhuǎn)化為顯像的圖表，以顯現(xiàn)出其變化、水準(zhǔn)、趨勢等，促使有關(guān)人員掌握事實(shí)、盡快采取對(duì)策，使問題迎刃而解。目視管理在在企業(yè)管理理尤其中生生產(chǎn)現(xiàn)場管管理中顯示示著巨大的的作用：目視管理以以后的區(qū)域域整齊、規(guī)規(guī)范，令人人賞心悅目目；更為重要的的是它能讓讓基層保養(yǎng)養(yǎng)人員和操操作員容易易點(diǎn)檢、容容易發(fā)現(xiàn)異異常，一眼眼望去即知知其應(yīng)有的的狀態(tài)、實(shí)實(shí)際的狀態(tài)態(tài)及二者的的差異和問問題所在。。目視管理為為一切管理理、改善活活動(dòng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，與5S為工作現(xiàn)現(xiàn)場的兩大大支柱。目視管理的的定義何為目視管管理目視管理是是指通過符符號(hào)、線條條、特別是是色彩指明明事物本來來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)現(xiàn)的狀態(tài)，，使不管是是誰都能很很容易就看看出正常或或是異常的的狀態(tài)。也稱：可視視化管理看得見的管管理一目了然的的管理用眼睛來管管理的方法法原則：視覺化———標(biāo)示、標(biāo)標(biāo)識(shí)，進(jìn)行行色彩管理理；透明化———將需要看看到的被遮遮隱的地方方顯露出來來；界限化———標(biāo)明正常常與異常的的定量管理理界限，使使之一目了了然。要點(diǎn)：要能從遠(yuǎn)處處也能辨認(rèn)認(rèn)出來；任何人使用用都一樣方方便、一樣樣準(zhǔn)確；在想要管理理的地方做做標(biāo)示；任何人都容容易遵守，，也容易更更改；易知正常與與否，任何何人都能看看得出來；；有助于把作作業(yè)場所變變得明亮、、整潔；有助于維持持安全、愉愉快的環(huán)境境。目視管理的的作用發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會(huì)用反映水準(zhǔn)透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化目視管理活活動(dòng)的效果果及其項(xiàng)目目1.提高高工作環(huán)境境的改善從責(zé)任區(qū)的的規(guī)劃開始始，使物品品堆放井然然有序，通通道暢通無無阻，到處處充滿了看看板、標(biāo)示示，以塑造造[一目了了然]的工工作場所，，既可提高高效率、又又可減少浪浪費(fèi)，主要要活動(dòng)項(xiàng)目目如下：（１１））場所所的的地地面面、、通通路路、、墻墻壁壁、、柱柱子子、、屋屋頂頂、、窗窗子子、、架架子子、、柜柜子子、、臺(tái)臺(tái)車車、、機(jī)機(jī)械械等等加以以著著色色或或編編號(hào)號(hào)區(qū)區(qū)分分（２２））區(qū)域域線線標(biāo)標(biāo)示示（A））黃黃線線安安全全道道————不不可可有有物物品品逸逸出出線線外外（B））白白線線物物品品放放置置區(qū)區(qū)————物物品品不不可可亂亂放放，，且且在在白白線線區(qū)區(qū)堆堆放放整整齊齊（C））紅紅線線禁禁放放區(qū)區(qū)————消消防防器器材材或或配配電電盤盤前前之之紅紅線線區(qū)區(qū)，，不不可可放放任任何何物物品品（３３））消防防器器材材的的噴噴色色與與標(biāo)標(biāo)示示（４４））標(biāo)示示清清楚楚（A））現(xiàn)物物與與放放置置區(qū)區(qū)之之標(biāo)標(biāo)示示必必須須一一致致（B））柜子子、、架架子子各各層層物物品品必必須須歸歸類類，，且且標(biāo)標(biāo)示示清清楚楚（５５））移動(dòng)動(dòng)物物品品定定位位及及標(biāo)標(biāo)示示:如如堆堆高高機(jī)機(jī)、、手手推推車車、、拖拖板板車車、、電電風(fēng)風(fēng)扇扇等等（６６））墻邊邊、、柱柱角角的的海海報(bào)報(bào)、、標(biāo)標(biāo)語語、、看看板板、、圖圖表表等等/綠色色與與美美化化目視視管管理理活活動(dòng)動(dòng)的的效效果果及及其其項(xiàng)項(xiàng)目目（１１））物品品的的對(duì)對(duì)策策①機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的噴噴色色（（以以利利于于查查漏漏及及修修理理））②回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部部安安全全蓋蓋子子的的噴噴色色及及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向的的箭箭頭頭標(biāo)標(biāo)示示③操作作盤盤字字幕幕的的中中文文化化、、緊緊急急停停止止押押扣扣開開關(guān)關(guān)的的標(biāo)標(biāo)示示④高壓壓危危險(xiǎn)險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)示示⑤管管類類著著色色區(qū)區(qū)分分，，如如液液體體/氣氣體體種種類類/流流向向/閥閥門門關(guān)關(guān)閉閉的的標(biāo)標(biāo)示示⑥高溫溫危危險(xiǎn)險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)示示或或貼貼以以熱熱標(biāo)標(biāo)示示⑦溶溶劑劑、、試試藥藥的的分分色色標(biāo)標(biāo)示示⑧吊車車的的方方向向標(biāo)標(biāo)示示（2））人人員員的的對(duì)對(duì)策策①作作業(yè)業(yè)基基準(zhǔn)準(zhǔn)的的重重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、重重點(diǎn)點(diǎn)訓(xùn)訓(xùn)示示②機(jī)機(jī)械械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中中或或停停止止中中的的標(biāo)標(biāo)示示③開開關(guān)關(guān)的的分分色色標(biāo)標(biāo)示示，，以以防防止止誤誤操操作作④危危險(xiǎn)險(xiǎn)場場所所嚴(yán)嚴(yán)禁禁入入內(nèi)內(nèi)的的標(biāo)標(biāo)示示或或欄欄桿桿⑤凸凸起起物物的的著著色色標(biāo)標(biāo)示示⑥堆堆積積高高度度限限制制的的⑦門門的的開開關(guān)關(guān)標(biāo)標(biāo)示示2.提提高高安安全全管管理理的的措措施施:從機(jī)機(jī)械械的的除除銹銹、、油油漆漆開開始始，，進(jìn)進(jìn)行行配配管管、、閥閥門門、、開開關(guān)關(guān)類類的的標(biāo)標(biāo)示示、、標(biāo)標(biāo)志志，，及及安安全全標(biāo)標(biāo)示示的的統(tǒng)統(tǒng)一一制制作作等等，，主主要要活活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目目如如下下：：目視視管管理理的的適適用用范范圍圍目視視管管理理的的對(duì)對(duì)象象必必須須[含含蓋蓋所所有有的的范范圍圍]，，就就生生產(chǎn)產(chǎn)七大大任任務(wù)務(wù)而言言，，為為P（（產(chǎn)產(chǎn)量量/效效率率）、、Q（（品品質(zhì)質(zhì)））、、C（（成成本本））、、D（（交交期期））、、S（（安安全全））、、M（（士士氣氣））、、V(創(chuàng)創(chuàng)新新/創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值/附附加加價(jià)價(jià)值值)Value/AddedValue.就事事務(wù)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場場而而言言，，有有兩兩大大路路線線，，一為為改改善善體體質(zhì)質(zhì)路路線線，，亦亦即即為為[增增量量改改善善]，系系設(shè)設(shè)法法使使作作業(yè)業(yè)達(dá)達(dá)到到[更更多多的的]要要求求。。諸諸如如：：更更正正確確的的資資訊訊/更更簡簡便便的的手手續(xù)續(xù)/更更快快速速的的傳傳達(dá)達(dá)另一一為為合合理理化化路路線線，，亦亦即即為為[減量改善善]，系設(shè)法法使作業(yè)業(yè)達(dá)到[更少]的要求：：更短的的時(shí)間/更小的的空間/更低的費(fèi)費(fèi)用目視管理理活動(dòng)的的效果及及其項(xiàng)目目3.提高高品質(zhì)管管理的水水準(zhǔn)經(jīng)由目視視管理的的預(yù)知效效應(yīng)，可可以掌握握品質(zhì)的的趨勢、、異常、、問題點(diǎn)點(diǎn)，而采采取防止止再發(fā)或或防患未未然的對(duì)對(duì)策，進(jìn)進(jìn)而提高高品質(zhì)管管理的水水準(zhǔn)。主主要活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目如如下：（１）品品質(zhì)規(guī)格格的標(biāo)示示（２）檢檢查基準(zhǔn)準(zhǔn)的重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（３）品品質(zhì)管制制圖表（（QC七七大手法法）的色別別標(biāo)示（４）生生產(chǎn)進(jìn)行行狀況的的品質(zhì)水水準(zhǔn)標(biāo)示示（５）不不良品原原因別的的顏色標(biāo)標(biāo)示（６）限限度樣本本（７）儀儀器、測測定器的的校正標(biāo)標(biāo)示4.提高高TPM的水準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)由目視視管理，，使相關(guān)關(guān)人員易易于點(diǎn)檢檢、加油油等保養(yǎng)養(yǎng)工作，，以確保保設(shè)備的的初期機(jī)機(jī)能。主主要活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目如如下：（１）潤潤滑管理理的標(biāo)示示（２）工工程進(jìn)度度管理的的看板（３）油面、水水面計(jì)上上下限的的標(biāo)示（４）儀表的上上下限記記號(hào)的標(biāo)標(biāo)示（５）機(jī)機(jī)械點(diǎn)檢檢、加油油部位一一覽表及照片（６）模范設(shè)備備標(biāo)志（７）活動(dòng)報(bào)告告的照片片集目視管理理活動(dòng)的的效果及及其項(xiàng)目目１．導(dǎo)入5S活動(dòng)：：藉責(zé)任任區(qū)的規(guī)規(guī)劃，以明確保保管責(zé)任任２．推廣廣目視管管理：透透過目視視管理工工具的巧巧思，將將應(yīng)遵守守的規(guī)定定手續(xù)加加以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，如如：①隨著貨品品的收發(fā)發(fā)，傳票票能正確確掌握現(xiàn)現(xiàn)物及其其數(shù)量。。②建立現(xiàn)物物儲(chǔ)位體體系，并并納入資資訊處理理系統(tǒng)，，以利于于快速掌掌握整體體現(xiàn)物的的位置資資訊。3.徹底定期期實(shí)施盤盤點(diǎn)：以以確認(rèn)帳帳面之名名稱、數(shù)數(shù)量、位位置是否否懷實(shí)際際現(xiàn)物一一致，藉藉此指出出缺失。。例如：：a.有帳帳無物b.已移移轉(zhuǎn)其他他部門，，卻未辦辦理移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手續(xù)c.放置地點(diǎn)點(diǎn)已變動(dòng)動(dòng)，卻未未辦理更更正手續(xù)續(xù)d.已達(dá)報(bào)廢廢期限，，卻未辦辦理報(bào)廢廢手續(xù)e.現(xiàn)物之規(guī)規(guī)格有錯(cuò)錯(cuò)誤或不不明確f.現(xiàn)物之編編號(hào)不符符規(guī)定g.有物物無帳5.落實(shí)實(shí)現(xiàn)物管管理利用看板板、標(biāo)示示、顏色色、物品品儲(chǔ)位示示意圖等等目視管管理工具具，力行行現(xiàn)物的的定名稱稱、定位位置、定定數(shù)量等等[三定定]原則則。因此此，為了了順利發(fā)發(fā)揮現(xiàn)物物管理的的機(jī)能，，主要管管理工具具如下：：目視管理理與現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務(wù)工作場所所六大業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目資訊量、開發(fā)件數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場辦公室P產(chǎn)量交期成本品質(zhì)安全士氣QCDSM正確性、時(shí)效性費(fèi)用支出作業(yè)完成時(shí)間精神壓力士氣△利用圖圖表、看看板顯示示目標(biāo)值值、實(shí)績績、水準(zhǔn)準(zhǔn)等目視管理理與現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務(wù)身為管理理者或監(jiān)監(jiān)督者，，不管是是在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場或或事務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場，每每天都為為PQCDSM六大業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目而忙得得昏頭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向，以以致未能能抓住方方向、重重點(diǎn)，而而績效不不彰。工作現(xiàn)場場改善活活動(dòng)常透透過全員員的參與與，而趨趨于活潑潑化。在在很多案案例中，，尤其是是異常、、浪費(fèi)或或問題點(diǎn)點(diǎn)，可訴訴之于視視覺化的的工具，，立即使使其透明明化，甚甚至產(chǎn)生生預(yù)警效效果，以以促進(jìn)改改善或事事故的排排除。在此宗旨旨下，經(jīng)經(jīng)常使用用所謂[目視管理理]的表達(dá)方方式，雖雖然只將將小的管管制圖重重新繪制制在全開開的模造造紙上，，固然也也可以滿滿足[目視管理理]的目的，，但這種種表達(dá)方方式似乎乎太簡單單。其實(shí)實(shí)，[目視管理理]應(yīng)用在工工作現(xiàn)場場六大業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目，所涉涉及的范范圍及用用途是非非常廣泛泛的。簡易判定基準(zhǔn)構(gòu)成目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策抽象化轉(zhuǎn)為實(shí)體化定量化轉(zhuǎn)為圖表化潛在化轉(zhuǎn)為顯在化提升問題解決能力透過［目目視管理理］的工工具，將將工作現(xiàn)現(xiàn)場的所所有一切切事態(tài)加加以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，并并作為簡簡易的判判定基準(zhǔn)準(zhǔn)。如前前所述，，使有關(guān)關(guān)的人、、尤其是是管理者者與監(jiān)督督者，不不管是誰誰都能發(fā)發(fā)掘異常常、浪費(fèi)費(fèi)、問題題點(diǎn)，同同時(shí)有能能力立刻刻采取因因應(yīng)對(duì)策策目視管理理的威力力目視管理理的基本本觀念白天夜間※2※1作業(yè)者班長(○○○)作業(yè)者班長(○○○)組長(○○○)組長(○○○)陳組長(×××)課長(○○○)課長(○○○)李課長(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)經(jīng)理(○○○)經(jīng)理(○○○)吳經(jīng)理(×××)廠長(○○○)廠長(○○○)林廠長(×××)機(jī)電課(○○○)機(jī)電課(○○○)王課長(×××)異常連絡(luò)絡(luò)管道（（范例））注1：(○○○○)為廠廠內(nèi)分機(jī)機(jī)號(hào)碼注2：(××××)為住住宅電話話號(hào)碼注3：①①白天只只有廠內(nèi)內(nèi)分機(jī)號(hào)號(hào)碼②夜間另另附相關(guān)關(guān)主管之之住宅電話話號(hào)碼、、房間號(hào)號(hào)，以利連連絡(luò)目視管理理的水準(zhǔn)準(zhǔn)初級(jí)水水準(zhǔn)中級(jí)水水準(zhǔn)高級(jí)水水準(zhǔn)初級(jí)水水準(zhǔn)：顯示當(dāng)當(dāng)前狀狀況，，使用用一種種所有有工人人都能能容易易理解解的形形式；；中級(jí)水水準(zhǔn)：誰都能能判斷斷良否否（管理理范圍圍）。。高級(jí)水水準(zhǔn)：管理方方法（（異常常處置置等））都列列明。舉例目視管管理的的方法法介紹紹目視管管理的的對(duì)象象工夾具具模具計(jì)量具具搬運(yùn)工工具貨架通道場所服務(wù)產(chǎn)品半成品品原材料料零配件件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物物人心情方法目視管管理的的對(duì)象象目視管管理工工具的的制作作要領(lǐng)領(lǐng)（一））、推推行系系統(tǒng)的的各階階段工工具推行中中的廣廣宣工工具：刊物/口號(hào)號(hào)/標(biāo)語語/海報(bào)報(bào)導(dǎo)入用用的工工具：：教教材/Q￡A集工作上上的實(shí)實(shí)施工工具：：看看板、、標(biāo)示示、圖圖表等等工作上上的查查核工工具：：查查核表表、改改善前前后的的照片片、錄錄影帶帶等目視管管理工工具的的制作作要領(lǐng)領(lǐng)（二））、目目視管管理工工具的的基本本要素素掌握目目視管管理的的對(duì)象象及工工作項(xiàng)項(xiàng)目明確管管理的的目的的設(shè)定管管理周周期斟酌適適用范范圍正式設(shè)設(shè)計(jì)并并制作作目視管管理工工具的的制作作要領(lǐng)領(lǐng)（三））、目目視管管理工工具的的種類類實(shí)體的的：標(biāo)示物物：活活動(dòng)看看板/標(biāo)簽、、卡片片、傳傳票/電光板板、燈燈號(hào)收容物物：箱子（（可移移動(dòng)））/桶子（（固定定裝置置）/盒子/插板加加上拖拖板車車目視管管理工工具的的制作作要領(lǐng)領(lǐng)（三））、目目視管管理工工具的的種類類形跡：圖畫、、文字字/圖表/影畫目視管管理工工具的的制作作要領(lǐng)領(lǐng)（三））、目目視管管理工工具的的種類類標(biāo)志：顏色/標(biāo)記/界限/電氣膠膠帶目視管管理工工具的的制作作要領(lǐng)領(lǐng)(四)、工具的的制作作方法法設(shè)計(jì)格格式:公告物物的管管理期期限公告物物層別別標(biāo)示計(jì)計(jì)劃、、實(shí)績績以數(shù)值值作為為管理理、或或以圖圖表作作為管管理盡量不不使用用繪制制或書書寫的的方法法（使使用電電磁鐵鐵的條條片或圖片片、卡卡片類類、電電氣顏顏色膠膠帶等等）選定工工具：依所管管理的的工作作項(xiàng)目目決定定其所所使用用的工工具。。例如如，倉倉庫的的物品品放置置狀態(tài)態(tài)用儲(chǔ)儲(chǔ)位示示意圖圖、產(chǎn)產(chǎn)量管管理用用看板板或電電光板板、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的管理理用覆覆被的的單頁頁重點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。。目視管管理工工具的的制作作要領(lǐng)領(lǐng)(五)、工具的的制作作方法法決定工工具的的規(guī)范范：例如如字體體的書書寫方方向、、看板板的尺尺寸與與公告告物的的層別別方式式、文文件的的尺寸寸、標(biāo)標(biāo)志的的顏色色等。。固定方方式：自粘性標(biāo)標(biāo)簽/掛簽/直接張貼在在墻上/張貼在公告告欄或看板板上/垂吊式/直接噴在設(shè)設(shè)備上目視管理工工具的制作作要領(lǐng)(六)、工具的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化將各種目視視管理工具具整理后，，由推行委委員會(huì)編成成標(biāo)準(zhǔn)書，，并公告周周知，以使使各相關(guān)人人員有所遵遵循。但除了安全全方面、法法令規(guī)定方方面，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書不必定定得太細(xì)，，好讓各部部門凸顯自自己的風(fēng)格格，使目視視管理更加加醒目、更更加活潑，，而不至于于太過呆板板。目視管理工工具的注意意要點(diǎn)目視管理功功用如下：：認(rèn)識(shí)/警告、警警戒/判定/行動(dòng)，因此，目目視管理為為了傳達(dá)資資訊、達(dá)到到徹底周知知的境界，，當(dāng)然要利利用海報(bào)、、標(biāo)語、重重點(diǎn)訓(xùn)示、、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、看板、、圖表、標(biāo)標(biāo)示、投影影片、幻燈燈片等工具具，不管如如何，目視視管理的注注意要點(diǎn)為為：從遠(yuǎn)處就能能看得很清清楚標(biāo)示想管理理或想傳達(dá)達(dá)的事項(xiàng)對(duì)于[好]或[壞]、[正常常]或[異異常]等都都可立刻分分曉誰都能遵守守，且能立立刻矯正誰都能使用用，而且使使用方便力行標(biāo)準(zhǔn)化化使工作場所所變得既明明朗、又清清爽警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的的工具：定位法將需要的東東西放在固固定位置，，位置的四四個(gè)角可以以用定位線線表示出來來。目視管理方方法標(biāo)示法將場所、物物品等用醒醒目的字體體表示出來來。目視管理方方法財(cái)務(wù)部分區(qū)法采用劃線的的方式表示示不同性質(zhì)質(zhì)的區(qū)域。。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管理方方法圖形法用大眾都能能識(shí)別的圖圖形表示公公共設(shè)施。。目視管理方方法顏色法用不同的顏顏色表示差差異。目視管理方方法方向法指示行動(dòng)的的方向。目視管理方方法員工食堂人力資源部影繪法/痕痕跡法將物品的形形狀畫在要要放的地方方。目視管理方方法透明法公用物品要要開放，以以便讓其它它了解其中中的東西。。目視管理方方法監(jiān)察法能隨時(shí)注意意事務(wù)的動(dòng)動(dòng)向。目視管理方方法公告法以公告牌的的形式通知知有關(guān)人員員。目視管理方方法地圖法將公司的布布置表示出出來。目視管理方方法備忘法此方法可避避免忘掉與與他人相關(guān)關(guān)的事情。。目視管理方方法請(qǐng)隨手記下下你的思想想與行動(dòng)!!管理圖表-顯像管理理的結(jié)晶管理圖表概概說管理圖表的的主要項(xiàng)目目與內(nèi)容管理圖表的的運(yùn)作準(zhǔn)則則管理圖表的的應(yīng)用范例例管理圖表概概說(一)目目視管理的的層次透明管理走動(dòng)管理現(xiàn)物管理顯像管理(二)管理理圖表的目目的與效用用1.目的:管理圖表為為管理者、、監(jiān)督者的的管理工具具，使其明明確掌握自自己所負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)的相相關(guān)目標(biāo)、、計(jì)劃與實(shí)實(shí)績、并藉藉此正確把把握異常與與問題點(diǎn)，，而盡速采采取適當(dāng)對(duì)對(duì)策與處置置。2.對(duì)象:以工作現(xiàn)現(xiàn)場（含制制造與事務(wù)務(wù)）的P（（產(chǎn)量）、、Q（品質(zhì)質(zhì)）、C（（成本）、、D（交期期）、S（（安全）、、M（士氣氣）等六大大活動(dòng)項(xiàng)目目為對(duì)象。。3.事務(wù)管管理與管理理圖表管理圖表概概說4．管理圖圖表的重點(diǎn)點(diǎn)：（1）管理理者、監(jiān)督督者從業(yè)務(wù)務(wù)上的優(yōu)先先順序、緊緊迫性著眼眼，道德明明確兩大類類內(nèi)容如下下：①有關(guān)職責(zé)、、目標(biāo)②②有關(guān)業(yè)務(wù)效效率（2）明確確實(shí)施計(jì)劃劃（3）預(yù)先先建立緊急急重量民對(duì)對(duì)策的要點(diǎn)點(diǎn)，并明確確資訊連絡(luò)絡(luò)管道（4）明確確使用者當(dāng)計(jì)劃與實(shí)實(shí)績之間的的差異超過過容許范圍圍時(shí)，必須須追究原因因、并采取取行動(dòng)，否否則管理圖圖表只是做做秀的東西西，而毫無無意義。管理圖表的的目的與效效用5．繪制管管理圖表的的心態(tài)（1）符合目的/能掌握目目標(biāo)與實(shí)績績之間的差差異（3）對(duì)于差異要要盡速處理理、或采取取對(duì)策（4）要有力求進(jìn)進(jìn)步的動(dòng)機(jī)機(jī)/下功夫夫于一目了了然的技巧巧（6）明確表達(dá)應(yīng)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的的地方（7）設(shè)法使編制制與維持能能符合簡單單、易行的的原則（8）能掌握趨勢勢/制定完完整的圖表表運(yùn)用準(zhǔn)則則（10）明確圖表管管理者/健健全組織體體系，以評(píng)評(píng)估管理圖圖表的必要要性（12）能提高工作作上的附加加價(jià)值，諸諸如縮短時(shí)時(shí)間、節(jié)省省經(jīng)費(fèi)等成為管理者者、監(jiān)督者者有效的管管理工具。。管理圖表的的目的與效效用管理圖表的的主要項(xiàng)目目與內(nèi)容(一)管管理圖表的的目標(biāo)制造現(xiàn)場方方面:排程與交期期管理/品品質(zhì)管理/作業(yè)管理理/現(xiàn)物管管理/設(shè)備備或治工具具管理/改善目標(biāo)管管理事務(wù)現(xiàn)場（（辦公室））方面:檔案管理/行動(dòng)管理/業(yè)務(wù)管理/設(shè)備、配配件管理管理圖表的的主要項(xiàng)目目與內(nèi)容(二)目目視管理工工具之設(shè)計(jì)計(jì)、制作設(shè)計(jì)上的基基本想法格式設(shè)計(jì)工具的選定定工具尺寸大大小的決定定工具的制作作重點(diǎn)管理圖表的的運(yùn)作準(zhǔn)則則建立運(yùn)作體體制的步驟驟步驟1選定業(yè)務(wù)的的對(duì)象步驟2選定工作項(xiàng)項(xiàng)目步驟3決定適用范范圍步驟4決定管理周周期管理圖表的的運(yùn)作準(zhǔn)則則運(yùn)作準(zhǔn)則的的編制編制原則:必須明確有有關(guān)事項(xiàng)如如下：目的的（Why）/相關(guān)關(guān)者（Who）/對(duì)對(duì)象（What）/周期（When）/場所（Where）/使用方法法（How）決定設(shè)置場場所:張貼在墻上上或采懸掛掛式/張貼在柜子子的門上/另設(shè)圖表表處/建立檔案（（放置場所所務(wù)必使任任何人都能能一目了然然）A類存存貨貨:項(xiàng)項(xiàng)目目占占10%價(jià)價(jià)值值占占70%B類存存貨貨:項(xiàng)項(xiàng)目目占占25%價(jià)價(jià)值值占占20%C類存存貨貨:項(xiàng)項(xiàng)目目占占65%價(jià)價(jià)值值占占10%2565項(xiàng)目目百百分分比比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60庫存存ABC分分類類目視視管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容1、、規(guī)規(guī)章章制制度度與與工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的公公開開化化2、、生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)與與完完成成情情況況的的圖圖表表化化3、、與與定定置置管管理理相相結(jié)結(jié)合合，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)視視覺覺顯顯示示信信息息的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化4、、生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制手手段段的的形形象象直直觀觀與與使使用用方方便便化化5、、物物品品的的碼碼放放和和運(yùn)運(yùn)送送的的數(shù)數(shù)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化6、、現(xiàn)現(xiàn)場場人人員員著著裝裝的的統(tǒng)統(tǒng)一一化化與與實(shí)實(shí)行行掛掛牌牌制制度度7、、色色彩彩的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理目視視管管理理的的分分類類目視視管管理理的的物物品品管管理理目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理目視視管管理理的的設(shè)設(shè)備備管管理理目視視管管理理的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理目視視管管理理的的安安全全管管理理對(duì)工工夾夾具具、、計(jì)計(jì)量量儀儀器器、、設(shè)設(shè)備備的的備備用用零零件件、、消消耗耗品品、、材材料料、、在在制制品品、、完完成成品品等等各各種種各各樣樣的的物物品品進(jìn)進(jìn)行行管管理理。。管理理目目標(biāo)標(biāo)“什什么么物物品品、、在在哪哪里里、、有有多多少少””及及必必要要的的時(shí)時(shí)候候、、必必要要的的物物品品、、無無論論何何時(shí)時(shí)能能快快速速地地取取出出放放入入””。。目視視管管理理的的物物品品管管理理要點(diǎn)1：明確確物品的名稱稱及用途。方法：分類標(biāo)標(biāo)識(shí)及用顏色色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定定物品的放置置場所，容易易判斷方法：采用有有顏色的區(qū)域域線及標(biāo)識(shí)加加以區(qū)分。要點(diǎn)3：物品品的放置方法法能保證順利利地進(jìn)行先入入先出。方法：軌道方方式(一頭入入，另一頭出出)，斜坡方方式(上入下下出)要點(diǎn)4：決定定合理的數(shù)量量，只保管必必要的最小數(shù)數(shù)量，且要防防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出出最大庫存線線、安全庫存存線。l是否按要求的的那樣正確地地實(shí)施著。l是否按計(jì)劃在在進(jìn)行著。l是否有異常發(fā)發(fā)生。l如果有異常發(fā)發(fā)生，應(yīng)如何何對(duì)應(yīng)簡單明明了地表示出出來。管理內(nèi)容目視管理的作作業(yè)管理要點(diǎn)：明確作作業(yè)計(jì)劃及事事前準(zhǔn)備的內(nèi)內(nèi)容，且很容容易核查實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃是否一致。。方法：保養(yǎng)用用日歷、生產(chǎn)產(chǎn)管理板、各各類看板。以能夠正確地地、高效率地地實(shí)施清掃、、點(diǎn)檢、加油油、緊固等日日常保養(yǎng)工作作為目的，達(dá)達(dá)到設(shè)備“0”故障。管理目標(biāo)目視管理的設(shè)設(shè)備管理要點(diǎn)1：清楚楚明了地表示示應(yīng)該進(jìn)行維維持保養(yǎng)的部部位。方法：用顏色色區(qū)別加油標(biāo)標(biāo)貼，管道，，閥門。要點(diǎn)2：能迅迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱熱異常。方法：在馬達(dá)達(dá)、泵上使用用溫度感應(yīng)標(biāo)標(biāo)貼或溫度感感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否否正常供給、、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明明了。方法：旁置玻玻璃管、小飄飄帶、小風(fēng)車車。要點(diǎn)4：使在在各類蓋板的的極小化、透透明化。方法：特別是是驅(qū)動(dòng)部分，，使其運(yùn)行狀狀況清淅可見見。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)識(shí)出計(jì)量儀器器類的正常范范圍、異常范范圍、管理界界限。方法：用顏色色表示出范圍圍。要點(diǎn)6：設(shè)備備是否按要求求的性能、速速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。。方法：揭示出出應(yīng)有周期、、速度。要點(diǎn)7：設(shè)備備異常的“顯顯露化”。方法：重要部部位帖付“質(zhì)質(zhì)量要點(diǎn)”標(biāo)標(biāo)帖，明確點(diǎn)點(diǎn)檢線路，防防止點(diǎn)檢遺漏漏。有效防止許多多“人的失誤誤”的產(chǎn)生，，從而減少質(zhì)質(zhì)量問題的發(fā)發(fā)生。管理方向目視管理的質(zhì)質(zhì)量管理要點(diǎn)2：防止止未校驗(yàn)的計(jì)計(jì)量器具被使使用。方法：對(duì)不合合格的計(jì)量器器具隔離，用用顏色標(biāo)識(shí)，，防止被誤用用。要點(diǎn)3：能正正確地實(shí)施點(diǎn)點(diǎn)檢。方法：計(jì)量儀儀器按點(diǎn)檢表表逐項(xiàng)實(shí)施定定期點(diǎn)檢。要點(diǎn)1：防止止因“人的失失誤”導(dǎo)致的的品質(zhì)問題。。方法：合格品品與不合格品品分開放置，，用顏色加以以區(qū)分目視管理的安安全管理要將危險(xiǎn)的事事、物予以““顯露化”，，刺激人的““視覺”，喚喚醒人們的安安全意識(shí)，防防止事故、災(zāi)災(zāi)難的發(fā)生。。管理方向要點(diǎn)1：注意意有高低、突突起這處。方法：使用油油漆或熒光色色，刺激視覺覺。要點(diǎn)2：設(shè)備備的緊急停止止按鈕設(shè)置。。方法：設(shè)置在在容易觸及的的地方，且有有醒目標(biāo)識(shí)。。要點(diǎn)3：注意意車間、倉庫庫內(nèi)的交叉之之處。方法：設(shè)置凸凸面鏡或“臨臨時(shí)停止腳印印”圖案。要點(diǎn)4：危險(xiǎn)險(xiǎn)物的保管、、使用嚴(yán)格按按照法律規(guī)定定實(shí)施。方法：法律的的有關(guān)規(guī)定醒醒目的揭示出出來?，F(xiàn)場改善團(tuán)結(jié)就是力量量!!!愛拼才回贏!!!現(xiàn)場是你表現(xiàn)現(xiàn)的舞臺(tái)!你管理水平怎怎樣,就看你你的現(xiàn)場!好的現(xiàn)場管理理是你晉升的的資本!現(xiàn)場管理的目目標(biāo)品質(zhì):Quality—品質(zhì)是企企業(yè)的決戰(zhàn)場場，沒有品質(zhì)質(zhì)就沒有明天天。成本:Cost合合理的成本，，也是產(chǎn)品具具有競爭力的的有力保障。。交期:Delivery-客戶就就是上帝，而而且是不懂得得寬恕的上帝帝！效率:Production-效效率是部門績績效的量尺，，工作改善的的標(biāo)竿。安全:Safety工作作是為了生活活好，安全是是為了活到老老。士氣:Morale堅(jiān)強(qiáng)有有力的團(tuán)隊(duì)，，高昂的士氣氣是取之不盡盡用之不完的寶貴資資源。好的現(xiàn)場管理理人員必須從從以下六大管管理目標(biāo)方面面進(jìn)行管理?！，F(xiàn)場管理的著著眼點(diǎn)人:Manpower選人，用人人，育人，留留人機(jī):Machine機(jī)器設(shè)備備，工裝夾具具料:Material材料成成本是產(chǎn)品成成本主要成本本法:Method技術(shù)手段段，工藝水平平，企業(yè)文化化行事原則，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制制度流程環(huán):Environment—良良好的工作環(huán)環(huán)境，整潔的的作業(yè)現(xiàn)場融洽的團(tuán)隊(duì)氛氛圍現(xiàn)場管理之屋自律提案建議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的建筑環(huán)境維持)消除馬虎、浪費(fèi)成本管理信息設(shè)備作業(yè)的人員產(chǎn)品及材料利潤管理

質(zhì)量及安全管理進(jìn)度管理士氣強(qiáng)化品管圈

團(tuán)隊(duì)合作目視管理目視管理與工工廠管理（一）、目視視管理為成本本降低（ＣＲＲ）的利器目視管理結(jié)合合工廠改善活活動(dòng)(研究表明:目視管理為降降低成本的有有效工具,而而且是現(xiàn)場第第一線監(jiān)督者者所渴望導(dǎo)入入的改善活動(dòng)動(dòng).)目視管理與５５Ｓ活動(dòng)可說是工廠管管理的兩大基基本支柱目視管理不限限于生產(chǎn)現(xiàn)場場目視管理與工工廠管理（二）、目視視管理的實(shí)施施重點(diǎn)制定目標(biāo)從5S活動(dòng)開始徹底確立物品品放置方法的的標(biāo)示標(biāo)示物品、人人員的動(dòng)態(tài)、、流向確立并標(biāo)示基基準(zhǔn)警告并標(biāo)示異異常狀態(tài)清潔清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基礎(chǔ)：：5S“5S”安全(SAFETY)習(xí)慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)(SAHO)服務(wù)(SERVICE)認(rèn)真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)目視管理與工工廠管理（三））、5S與目視視管理理5S的重要要性可結(jié)合合的相相關(guān)管管理模模式(小組組活動(dòng)動(dòng)/提提案改改善制制度/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化活活動(dòng))衍生的的固有有技術(shù)術(shù)(目視管管理/查檢檢表/防呆呆措施施)5S活動(dòng)的的展開開設(shè)定目目標(biāo)確立推推行組組織展開計(jì)計(jì)劃舉行宣宣誓式式廣宣活活動(dòng)展開活活動(dòng)（導(dǎo)入教教育/照相活活動(dòng)/紅色色標(biāo)簽簽活動(dòng)動(dòng)/看板板活動(dòng)動(dòng)/改改善活活動(dòng)/評(píng)價(jià)價(jià)活動(dòng)動(dòng)/活動(dòng)動(dòng)資料料整理理/最終終發(fā)表表會(huì)/表表揚(yáng)大大會(huì)））PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)，，也稱稱““戴明明環(huán)””，是是美國國管理理博士戴明提提出的的，它它是TQM的思想想方法法和工工作步步驟，，任何何一個(gè)個(gè)有目目的和和有過過程的的活動(dòng)動(dòng)都可可按這這四個(gè)個(gè)階段段進(jìn)行行。PDCA循環(huán)1.PPlan計(jì)劃2.DDo執(zhí)行3.CCheck查核4.AAction處理改改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目視管管理與與工廠廠管理理（四））、目目視管管理的的范例例１．作作業(yè)管管理（1））目視視標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（2））色別別管理理（3））限度度標(biāo)本本（4））標(biāo)示示、看看板（5））區(qū)域域線（6））技能地地圖（7））人員員配置置圖（8））安全全標(biāo)志志２．排排程管管理（1））生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度管理理板（2））產(chǎn)量量管理理板（3））生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃表（4））派工工板或或排班班板３．品品質(zhì)管管理（1））儀器器、量量規(guī)層層別管管理（2））不良良品柏柏拉圖圖管理理（3））量規(guī)規(guī)校正正色別別管理理體制制４．設(shè)設(shè)備管管理（1））加油油色別別管理理（2））保保養(yǎng)部部位色色別管管理（3））儀表表安全全范圍圍色別別管理理（4））螺螺絲對(duì)對(duì)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)記（5）緊急急停止止開關(guān)關(guān)（紅紅色））（6）管路路色別別管理理目視管管理與與危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知知1.利利用顏顏色確確保安安全--攸攸關(guān)生生命安安全的的色彩彩１.安全色色彩的的目的的安全色色彩的的對(duì)象象系[針對(duì)對(duì)廠礦礦、建建筑工工地、、學(xué)校校、醫(yī)醫(yī)院、、劇場場等專專業(yè)場場所，，車站站、通通路、、碼頭頭、飛飛機(jī)場場、車車輛、、船舶舶、飛飛機(jī)等等，標(biāo)標(biāo)示防防止災(zāi)災(zāi)害及及急救救體系系的設(shè)設(shè)施或或部位位等，，并規(guī)規(guī)定其其有關(guān)關(guān)使用用色彩彩時(shí)的的一般般性事事項(xiàng)]。在安安全全上上所所必必需需、、且且易易于于識(shí)識(shí)別別部部位位者者，，但但本本身身并并不不考考慮慮替替代代防防止止災(zāi)災(zāi)害害的的對(duì)對(duì)策策。。在我我們們周周圍圍所所發(fā)發(fā)生生的的災(zāi)災(zāi)害害或或事事故故，，其其大大部部分分起起因因?yàn)闉槿巳藛T員的的疏疏忽忽；；但但讓讓人人疏疏忽忽的的設(shè)設(shè)備備與與機(jī)機(jī)械械亦亦應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)很很大大的的責(zé)責(zé)任任。。設(shè)設(shè)備備本本來來是是人人類類文文明明的的產(chǎn)產(chǎn)物物，，理理應(yīng)應(yīng)服服務(wù)務(wù)人人類類才才對(duì)對(duì)，，而而今今反反而而傷傷害害人人類類，，實(shí)實(shí)在在說說不不過過去去。。因因此此發(fā)發(fā)生生災(zāi)災(zāi)害害或或事事故故時(shí)時(shí)，，都都?xì)w歸咎咎于于人人類類的的疏疏忽忽，，這這種種做做法法是是錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的，，我我們們必必須須考考慮慮是是什什么么原原因因，，才才引引發(fā)發(fā)人人類類的的疏疏忽忽。于于是是，，這這類類安安全全色色彩彩的的目目的的從從防防止止災(zāi)災(zāi)害害對(duì)對(duì)策策本本身身的的側(cè)側(cè)面面來來看看，，必必須須將將其其定定位位于于[補(bǔ)補(bǔ)助助的的東東西西]。。亦亦即即，，設(shè)設(shè)法法利利用用色色彩彩來來增增加加我我們們的的注注意意力力。攸關(guān)關(guān)生生命命安安全全的的色色彩彩選擇擇色色彩彩之之際際，，必必須須充充分分考考慮慮復(fù)復(fù)數(shù)數(shù)要要件件如如下下：：l看到到色色彩彩時(shí)時(shí)，，將將激激發(fā)發(fā)直直觀觀的的聯(lián)聯(lián)想想作作用用l考慮慮色色彩彩所所喚喚起起的的抽抽象象概概念念l利用用色色彩彩所所擁擁有有的的興興奮奮作作用用、、鎮(zhèn)鎮(zhèn)靜靜作作用用l考慮慮色色彩彩的的容容易易看看l考慮慮色色彩彩的的使使用用習(xí)習(xí)性性l即使使是是色色盲盲者者或或弱弱視視者者也也不不至至于于看看錯(cuò)錯(cuò)l各個(gè)個(gè)色色相相要要盡盡量量分分明明l既然然如如此此表表達(dá)達(dá)色色相相的的特特徵徵，，就就須須使使用用它它最最鮮鮮明明的的純純色色l顏色色要要有有適適切切的的意意義義l即使使在在低低照照明明下下，，在在某某一一種種程程度度亦亦能能識(shí)識(shí)別別顏顏色色l照射射在在安安全全色色彩彩上上的的光光源源，，要要考考慮慮其其波波長長的的能能量量分分布布。。攸關(guān)關(guān)生生命命安安全全的的色色彩彩2、預(yù)先先了解安安全色彩彩如果了解解安全色色彩的話話，就可可采取合合理的安安全行動(dòng)動(dòng)。當(dāng)然然，僅賴賴安全色色彩并無無法讓人人感動(dòng)，，但如能能了解的的話，必必可獲得得其既存存的價(jià)值值。因此此，所謂謂安全色色彩系攸攸關(guān)生命命的色彩彩，茲引引述日本本工業(yè)規(guī)規(guī)格如下下：1）紅色紅色系顯顯示[防防火、停停止、禁禁止、高高度危險(xiǎn)險(xiǎn)]的基基本色，，用于有有關(guān)防火火、停止止、禁止止、高度度危險(xiǎn)的的場所。。諸如防防火標(biāo)志志、防火火警示標(biāo)標(biāo)志、配配管識(shí)別別的滅火火標(biāo)示、、消防栓栓、滅火火器、滅滅火桶、、火災(zāi)報(bào)報(bào)知器、、緊急停停止押扣扣開關(guān)、、停止信信號(hào)旗、、禁止標(biāo)標(biāo)志、禁禁止警示示標(biāo)志、、爆破警警示與火火藥等標(biāo)標(biāo)示，以以及經(jīng)由由吸入、、咽下、、接觸對(duì)對(duì)人體有有危險(xiǎn)的的物質(zhì)，，其分裝裝容器或或使用部部位，尤尤其是路路肩的標(biāo)標(biāo)示等，，實(shí)不勝勝枚舉。。此外，，為了凸凸顯紅色色，都以以白色為為底色。。攸關(guān)生命命安全的的色彩2）紅黃色紅黃色系系顯示[危險(xiǎn)、、航空、、船舶等等保安設(shè)設(shè)施]的的基本色色，用于于有關(guān)引引起災(zāi)害害、傷害害且有危危險(xiǎn)性的的部位，，或航空空、航海海等保全全設(shè)施，，以及遭遭難救助助之際的的海上、、上空，，將其作作為容易易識(shí)別的的標(biāo)記。。諸如危危險(xiǎn)標(biāo)志志、危險(xiǎn)險(xiǎn)警示標(biāo)標(biāo)志、配配管識(shí)別別的危險(xiǎn)險(xiǎn)標(biāo)示，，以及開開關(guān)箱的的內(nèi)面、、機(jī)械安安全蓋的的內(nèi)面、、露出齒齒輪的側(cè)側(cè)面、儀儀表面板板的危險(xiǎn)險(xiǎn)范圍、、管制塔塔、跑道道的標(biāo)記記、機(jī)場場燃料車車、航空空障礙塔塔、救生生筏、救救命具、、救生圈圈等。此此外，為為了凸顯顯紅黃色色，通常常以黑色色為底色色。攸關(guān)生命命安全的的色彩3）黃色黃色系顯顯示[注意]的基本色色，用于于標(biāo)示有有沖撞、墜落落、摔倒倒等危險(xiǎn)險(xiǎn)顧慮的的地方，，或防止止人體吸吸入、咽咽下、接接觸有害害物質(zhì)。。諸如注注意標(biāo)志志、注意意警示標(biāo)標(biāo)志、配配管識(shí)別別的瓦斯斯標(biāo)志，，以及吊吊車、堆堆高機(jī)、、卡車、、廠區(qū)運(yùn)運(yùn)輸車等等緩沖保保險(xiǎn)桿（（Bumper）、矮梁梁、有沖沖撞顧慮慮的柱子子、地面面上的凸凸起物、、凹坑的的邊緣、、漏斗的的周圍、、樓梯步步階的邊邊緣、鷹鷹架、電電線的防防護(hù)具、、路障、、有害物物質(zhì)的容容器或使使用的部部位等。。為了凸凸顯黃色色，通常常以黑色色為底色色，或畫畫成條紋紋。攸關(guān)生命命安全的的色彩4）綠色色綠色系顯顯示[安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、進(jìn)進(jìn)行中]的基本本色，用用于標(biāo)示示沒有危危險(xiǎn)的物物品，以以及與防防止危險(xiǎn)險(xiǎn)、或衛(wèi)衛(wèi)生有關(guān)關(guān)的部位位，另外外也用于于標(biāo)示進(jìn)進(jìn)行中的的部位。。諸如標(biāo)標(biāo)示避難難所的警警示標(biāo)志志、緊急急出入口口的標(biāo)志志，以及及標(biāo)示安安全旗、、安全指指導(dǎo)標(biāo)志志、急救救箱、保保護(hù)具箱箱、擔(dān)架架、救護(hù)護(hù)所等位位置、方方向的標(biāo)標(biāo)志或警警示標(biāo)志志、勞動(dòng)動(dòng)衛(wèi)生旗旗、衛(wèi)生生指導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志、進(jìn)進(jìn)行中信信號(hào)旗或或信號(hào)燈燈（鐵路路平資產(chǎn)產(chǎn)也有白白色的情情況）等等。為了凸顯顯綠色，，通常以以白色為為底色。。攸關(guān)生命命安全的的色彩5）藍(lán)色藍(lán)色系顯顯示[勿勿動(dòng)]的的基本色色，用于于除了擔(dān)擔(dān)當(dāng)者之之外、不不許他人人隨便操操作的部部位。諸諸如使用用在有關(guān)關(guān)標(biāo)示修修理中或或停機(jī)部部位的標(biāo)標(biāo)志，以以及開關(guān)關(guān)箱的外外面。另另外，，為了凸凸顯藍(lán)色色，通常常以白色色為底色色。攸關(guān)生命命安全的的色彩6）紫紅色紫紅色與與黃色組組合，系系顯示[放射能能]的基基本色，，作為放放射能的的警示、、標(biāo)志，，用于有有放射能能危險(xiǎn)的的部位。。諸如使使用放射射性同位位素、放放射性同同位素裝裝備機(jī)器器，或放放射線發(fā)發(fā)生裝置置（不含含X線裝裝置）的的房子出出入口及及其附近近，在排排氣凈化化裝置、、風(fēng)道、、工廠、、辦公室室內(nèi)，其其放射線線量、空空氣中放放射性同同位素濃濃度，超超過科學(xué)學(xué)技術(shù)性性物質(zhì)貯貯藏設(shè)施施、放射射性污染染排水管管或排液液處理槽槽、放射射性污染染物質(zhì)焚焚化爐、、放射性性廢棄物物保管設(shè)設(shè)備與容容器、放放射性污污染物掩掩埋場、、放射性性同位素素容器等等。攸關(guān)生命安安全的色彩彩7）白色白色系顯示示[通路、、整頓]的的基本色，，用于通路路的標(biāo)示、、方向指示示、有必要要整頓、清清潔的場所所。諸如通通路的區(qū)域域線、方向向線、方向向標(biāo)志、廢廢品的容器器等。白色除了用用于安全標(biāo)標(biāo)志板、礦礦山保安警警標(biāo)等文字字、記號(hào)、、箭頭記號(hào)號(hào)的顏色之之外，為了了凸顯紅、、綠、藍(lán)、、黑等顏色色，通常以以白色為底底色。攸關(guān)生命安安全的色彩彩8）黑色黑色除了用用于安全標(biāo)標(biāo)志板、礦礦山保安警警標(biāo)等文字字、記號(hào)、、箭頭記號(hào)號(hào)之外，為為了凸顯紅紅、綠、藍(lán)藍(lán)、黑等顏顏色，通常常以黑色為為底色。諸如回轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)器的回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向、流流體的流向向等方向標(biāo)標(biāo)志的箭頭頭記號(hào)、注注意標(biāo)志的的條紋、危危險(xiǎn)標(biāo)志的的文字等方方面。無論如何，，有關(guān)安全全的顏色，，并非大量量使用就是是好事；如如果作用過過多的話，，反而抹殺殺其效果。。唯有有效效地使用少少量的顏色色才有意義義，同時(shí)也也才能發(fā)揮揮其機(jī)能。。因此，安全全色彩既易易于看、又又看正確地地看，則須須完備這類類機(jī)能發(fā)揮揮的條件，，乃是重點(diǎn)點(diǎn)所在。亦亦即，場所所的選定、、周圍的狀狀態(tài)、照明明、撲滅體體源、改善善遮蔽物等等，乃是重重要之事。。3、對(duì)比色色能使安全色色更加醒目目的顏色，，稱為對(duì)比比色或反襯襯色。黑、、白互為對(duì)對(duì)比色，白白色明度最最高，反之之明度愈低低。白色反反射率高，，在心理上上有清潔感感，黑色和和其他顏色色相配對(duì)，，能使其他他顏色顯得得美觀。對(duì)對(duì)安全色來來說，黃色色的對(duì)比色色用黑色，，其余紅、、藍(lán)、綠的的對(duì)比色用用白色。紅色和白色色，黃色和和黑色間隔隔條紋是兩兩種比較醒醒目的標(biāo)示示。紅色和白色色間隔條紋紋的含義是是禁止通過過。如交通通、公路上上用的防護(hù)護(hù)欄桿。黃色與黑色色間隔條紋紋的含義是是警告、危危險(xiǎn)。如工工礦企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的防護(hù)護(hù)欄桿、吊吊車吊鉤的的滑輪架、、鐵路和公公路交叉道道口上的防防護(hù)欄桿。。4、安全標(biāo)標(biāo)識(shí)安全標(biāo)識(shí)通通常指安全全標(biāo)志和安安全標(biāo)簽。。安全標(biāo)志志是由安全全色、幾何何圖形和形形象的圖形形符號(hào)構(gòu)成成，用以表表達(dá)特定的的安全信息息。是一種種國際通用用的信息。。安全標(biāo)志分分為禁止標(biāo)標(biāo)志、警告告標(biāo)志、指指令標(biāo)志和和提示標(biāo)志志四類。（1）禁止標(biāo)志的含義是禁禁止人們不不安全行為為；其基本本形式為帶帶斜杠的圓圓形框。圓圓形和斜杠杠為紅色，，圖形符號(hào)號(hào)為黑色，，襯底為白白色。禁止止標(biāo)志圖形形共23個(gè)個(gè)。（2）警告標(biāo)志的含義是提提醒人們對(duì)對(duì)周圍環(huán)境境引起注意意，以避免免可能發(fā)生生的危險(xiǎn)；；其基本形形式是正三三角形邊框框。三角形形邊框及圖圖形符號(hào)為為黑色，襯襯底為黃色色。警告標(biāo)標(biāo)志圖形共共28個(gè)。。（3）指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)強(qiáng)制人們必必須做出某某種動(dòng)作或或采用防范范措施；其其基本形式式是圓形邊邊框。圖形形符號(hào)為白白色，襯底底色為藍(lán)色色。指令標(biāo)標(biāo)志圖形共共12個(gè)。。（4）提示標(biāo)志的含義是向向人們提供供某種信息息（如標(biāo)明明安全設(shè)施施或場所等等）。其基基本形式是是正方形邊邊框。圖形形符號(hào)為白白色，襯底底色為綠色色。提示標(biāo)標(biāo)志圖形共共3個(gè)。安全標(biāo)志的的種類在日本[安安全標(biāo)志JISE9103]中，將標(biāo)標(biāo)志的種類類依使用目目的，分成成9種類（（表1所示示）如下：：（１）防火標(biāo)志用于標(biāo)示有有發(fā)生火災(zāi)災(zāi)之虞的場場所，有著著火、引火火之虞的物物品以及其其所在位置置，進(jìn)而有有關(guān)防火、、滅火的設(shè)設(shè)備（通常常為正方形形、紅底白白框）。（２）禁止標(biāo)志用于禁止危危險(xiǎn)的行動(dòng)動(dòng)。（３）危險(xiǎn)標(biāo)志用于警告有有關(guān)直接有有危險(xiǎn)的物物品或場所所及危險(xiǎn)的的狀態(tài)（通通常為等邊邊的菱形、、紅黃色為為底、黑框框）。（４）注意標(biāo)志用于促進(jìn)注注意[只要要保存原狀狀，就不會(huì)會(huì)有危險(xiǎn)；；但不安全全行為或疏疏忽，就會(huì)會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)險(xiǎn)的場所]。安全標(biāo)志的的種類（5）救護(hù)標(biāo)志用于標(biāo)示有有關(guān)救命、、救護(hù)的事事項(xiàng)，以及及其部位、、場所（為十十字形、綠綠底白十字字）。（6）勿動(dòng)標(biāo)志:用于標(biāo)示修修理中、故故障中（為為圓形藍(lán)色色）。（7）放射能標(biāo)志志:用于標(biāo)示有有放射能危危險(xiǎn)之虞的的場所。（8）方向標(biāo)志用于標(biāo)示特特定物品、、設(shè)備所在在場所或通通行方向。。為長方形形、白底黑黑色箭頭記記號(hào)，但底底色與箭頭頭顏色可依依不同對(duì)象象物，而標(biāo)標(biāo)示對(duì)象如如下：①綠底白色箭箭頭:標(biāo)示示緊急出入入口、救護(hù)護(hù)室、救生生艇等方向向②紅底白色箭箭頭:標(biāo)示示滅火器、、消防栓等等方向③紫紅底白色色箭頭:標(biāo)標(biāo)示與放射射能有關(guān)者者④白底黑色箭箭頭:標(biāo)示示出入口、、通路方向向安全標(biāo)志的的種類(9)指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)志:用于提高安安全、衛(wèi)生生意識(shí)（安安全指導(dǎo)標(biāo)標(biāo)志為白底底綠十字、、衛(wèi)生指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)志為綠綠底白十字字）。原則上各種種標(biāo)志可區(qū)區(qū)分為一種種、二種、、三種標(biāo)志志。雖然安安全標(biāo)志利利用形狀與與顏色，以以傳達(dá)其目目的為主要要著眼點(diǎn)，，但必要時(shí)時(shí)得加上文文字。亦即，一種種標(biāo)志系以以顏色與形形狀表達(dá)其其主要意義義，二種標(biāo)標(biāo)志系在一一種標(biāo)志之之中，寫上上特定之字字句，諸如如[危險(xiǎn)]等字樣。。三種標(biāo)志系系進(jìn)而在二二種標(biāo)志另另寫上必要要的字句，，諸如[高高壓]、[高溫]等等字樣。另另外，有關(guān)關(guān)安全色光光的使用原原則如下：：（１）紅色：表示示停止、防防火、危險(xiǎn)險(xiǎn)、緊急等等（２）黃色：表示示注意（３）綠色：表示示安全、進(jìn)進(jìn)行中、急急救（４）紫藍(lán)色：表表示誘導(dǎo)（５）白色：作為為輔助色，，用于文字字、箭頭記記號(hào)安全標(biāo)志的的種類如上述，安安全色彩并并非防止災(zāi)災(zāi)害對(duì)策的的代用品，，在此意義義下，安全全色彩可說說是消極的的補(bǔ)助性安安全對(duì)策。。然而，但但愿能成為為本質(zhì)上的的安全對(duì)策策。因此，，利用安全全色彩，以以維護(hù)生命命。亦即，，對(duì)于確保保及維持生生命的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，仍有不不可輕視的的存在價(jià)值值；透過安安全色彩的的正確普及及與活用，，強(qiáng)烈期望望能對(duì)災(zāi)害害防患于未未然。在企業(yè)內(nèi)的的生活方面面，為使安安全色彩至至少有益于于安全空間間的維持與與衛(wèi)生上的的持續(xù)性行行動(dòng)，唯有有積極地努努力活用色色彩所擁有有的優(yōu)良潛潛力。改善的概念念全體員工在在各自的工工作區(qū)域內(nèi)內(nèi)進(jìn)行小規(guī)規(guī)模地、持持續(xù)地、增增值地改變變，以產(chǎn)生生積極的影影響。改善的思考考第一要素：：更容易地地第二要素：：更便利地地第三要素：：更安全地地第四要素：：更穩(wěn)定地地第五要素：：持續(xù)不斷斷地變化改善的七大大指標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品數(shù)量量面積周轉(zhuǎn)時(shí)間零件品種安全現(xiàn)場改善的的基本原則則1、拋棄固固有的傳統(tǒng)統(tǒng)觀念2、思考如如何做而不不為何不能能做3、不找借借口，從否否定現(xiàn)有做做法開始4、不求完完美，馬上上去做5、立即改改正錯(cuò)誤6、從不花花錢的項(xiàng)目目開始改善善7、知難而而進(jìn)，凡事事總有辦法法8、問5次次“為什么么”找到根根本原因9、眾人拾拾柴火焰高高10、改善善無止境改善的優(yōu)先先順序改善時(shí)主要要考慮成本本和是否容容易達(dá)成來來決定優(yōu)先先順序。人方法物料設(shè)備改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果找到浪費(fèi)/收集數(shù)據(jù)據(jù)/確定目目標(biāo)/分析析原因/制制定方案實(shí)施方案評(píng)估效果防止再發(fā)生生/標(biāo)準(zhǔn)化化改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果1、該項(xiàng)管管理工作的的目的是什什么？2、現(xiàn)狀如如何？3、確立什什么樣的目目標(biāo)？4、確立如如何做、哪哪個(gè)部門做做、期限如何、工工作如何分分派？改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果1、工作說說明與教導(dǎo)導(dǎo)；2、任務(wù)分分派；3、依計(jì)劃劃執(zhí)行；4、排除各各種困難與與障礙。改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果1、工作進(jìn)進(jìn)度如何？？2、工作成成果怎樣？？3、存在何何種缺陷？？4、值得推推廣的事例例。改善的流程程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果果達(dá)到效果1、將成功功部分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；2、形成后后續(xù)行動(dòng)的的準(zhǔn)則；3、對(duì)不足足點(diǎn)提出修修正并實(shí)施施；4、尚待解解決的問題題；5、下一步步工作選題題；6、必要的的獎(jiǎng)懲。改善與PDCA循環(huán)環(huán)現(xiàn)場水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況況PDCAPDCA單一活動(dòng)(OneisBestActivity)的真諦諦(一)定義及原則則所謂單一活活動(dòng)（OneisBestActivity）系系將所有物物品，包括括文件在內(nèi)內(nèi)，勿使其其零零落落落地放置于于各處，而而集中在一一處或濃縮縮、簡化為為[一]，，使有關(guān)者者易于尋找找、取用，，以節(jié)省空空間或提高高時(shí)間上的的附加價(jià)值值。于是，，很多日本本企業(yè)喊出出如下口號(hào)號(hào)：（1）會(huì)議方面OneHourisBest。。（一小時(shí)時(shí)最好）TwoHoursisBetter。（（兩小時(shí)還還好）ThreeHoursisBad。（三三小時(shí)不好好）（2）文件方面OnePageisBest。。（單頁最最好）TwoPagesisBetter。（（兩頁還好好）ThreePagesisBad。（三頁不不好）單一活動(dòng)(OneisBestActivity)的真諦諦另外，在治治工具方面面也下功夫夫加以簡化化，使其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為[一一]件，其其原則如下下：（1）追求求治工具的的機(jī)能A．最好好不用整頓頓也可行B．即使消除既既有治具、、工具