辦公室人員基本工作方法課件

工作基本推進方法工作基本推進方法

一、開展工作時應(yīng)具備的

八種意識1.八種意識一、開展工作時應(yīng)具備的

八種意識1.八種意識①公司的期待；②有效開展、完成工作的前提；③個人能力提升的必備條件。

為什么要具備這些意識？1.八種意識①公司的期待；為什么要具備這些意識？1.八種意識八種意識之1——目標(biāo)意識1.八種意識★理解工作目的★了解工作內(nèi)容★掌握工作流程★明確職責(zé)分擔(dān)¤為什么要做該項工作？¤該項工作包括哪些具體任務(wù)？¤完成該項工作需經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)或步驟，先后順序如何？¤該項工作的分工情況如何？目標(biāo)意識是順利開展工作的前提八種意識之1——目標(biāo)意識1.八種意識★理解工作目的¤為什八種意識之2——交貨期意識交貨期意識是工作效率的保證1.八種意識★制定具體工作日程★確保工作按期完成★延期的預(yù)見和對應(yīng)¤提早制定合理具體的工作推進日程¤隨時確認(rèn)工作開展進度

（與日程進行核對）¤出現(xiàn)特殊情況（如接受臨時性工作）要立即與上司溝通，調(diào)整原定工作日程

八種意識之2——交貨期意識交貨期意識是工作效率的保證1.八種1.八種意識八種意識之3——成本意識成本意識是防止工作中出現(xiàn)浪費的根本金錢、設(shè)備、耗材等有形成本的控制易

人力、動作、時間等無形成本的控制難無形成本的管理水平是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志之一，同時也制約著公司的生存與發(fā)展1.八種意識八種意識之3——成本意識成本意識是防止工作中出現(xiàn)八種意識之4——改善意識1.八種意識新課題水平時間軸確認(rèn)改善改善確認(rèn)新課題新課題改善確認(rèn)持續(xù)上升改善是持續(xù)的、永無止境的！★在日常工作中培養(yǎng)問題意識，多問“為什么？”★發(fā)現(xiàn)問題后，勤于思考，找出對策。課題設(shè)定改善意識是不斷提升工作水平的途徑八種意識之4——改善意識1.八種意識新課題水平時間軸確認(rèn)改善八種意識之5——協(xié)調(diào)意識1.八種意識協(xié)調(diào)意識是順利開展團隊合作的基礎(chǔ)內(nèi)部協(xié)調(diào)（組內(nèi)）外部協(xié)調(diào)（與其他部門）協(xié)調(diào)目標(biāo)工作協(xié)調(diào)A組工作A組B組C組良好的協(xié)調(diào)共同的目標(biāo)團隊合作更好地工作不斷提升的工作效果八種意識之5——協(xié)調(diào)意識1.八種意識協(xié)調(diào)意識是順利開展團隊合八種意識之6——客戶意識1.八種意識客戶意識是提升工作質(zhì)量的推動力

牢記：后道工序是客戶目標(biāo):不給下一工序造成麻煩保證：本崗位工作的質(zhì)量提升：整體工作水平★所有我們提供服務(wù)的對象，都是我們的客戶！八種意識之6——客戶意識1.八種意識客戶意識是提升工作質(zhì)量的八種意識之7——品質(zhì)意識1.八種意識品質(zhì)意識是工作效果和成果的保證

我們手中的

工作我們制造的

產(chǎn)品工作完成的質(zhì)量工作產(chǎn)生的效果決定工作品質(zhì)的提升需要我們堅持不懈的努力！八種意識之7——品質(zhì)意識1.八種意識品質(zhì)意識是工作效果和成果八種意識之8——人才培養(yǎng)意識1.八種意識人才培養(yǎng)意識是新生力量產(chǎn)生的原動力有效的指導(dǎo)做給對方看讓其說說看讓其做做看讓其寫寫看說給對方聽寫給對方看將自己擁有的知識和經(jīng)驗傳授給別人的過程自身知識水平提升的過程八種意識之8——人才培養(yǎng)意識1.八種意識人才培養(yǎng)意識是新生力2.PDCA二、高效工作方法

——PDCA2.PDCA二、高效工作方法方針管理組內(nèi)日程預(yù)算育成計劃PDCA工作委派工作協(xié)調(diào)、支援

(組內(nèi)、他組)團隊合作工作指導(dǎo)2.PDCAPlanDoCheckAction工作確認(rèn)如何批評激勵下屬工作改善結(jié)束頁方針管理PDCA工作委派2.PDCAPlanDoCheckA1.根據(jù)部門的年度方針，設(shè)定工作課題。2.根據(jù)工作目的、期限等5W2H信息，制定業(yè)務(wù)計劃。3.針對上司委派的工作，考慮對策（根據(jù)情況可與上司商量),并在計劃中加以體現(xiàn)。

明確工作的目的，優(yōu)先順序，整理實施項目P(Plan)2.PDCA★注：①合理的計劃可以使D,C,A有效率地進行。

②日程要書面化、進程要可視化。返回1.根據(jù)部門的年度方針，設(shè)定工作課題。明確工作的目的，優(yōu)D(Do)2.PDCA

1.經(jīng)常有意識地回想工作目的，并且推進工作。

2.隨時保持與相關(guān)部門的溝通。

3.根據(jù)需要，中途向上司報告進展情況。

4.如果情況有變，應(yīng)重新討論計劃。

按照計劃確實執(zhí)行返回D(Do)2.PDCA1.經(jīng)常有意識地回想工作目的C（Check）C(Check)1.以最初制定的計劃為標(biāo)準(zhǔn)，進行效果評價。

2.檢查實施過程是否完全按照日程進行。對實施的效果進行評價及反省★注：如經(jīng)評價，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃，一定要找出真正的原因。

2.PDCA返回C（Check）C(Check)1.以最初制定的計A(Action)1.報告給上司及相關(guān)人員。

2.評價結(jié)果要反映到下次計劃中，以期改善，防止同樣錯誤再次發(fā)生?？紤]更好的應(yīng)對策略，并使之貫徹執(zhí)行2.PDCA返回A(Action)1.報告給上司及相關(guān)人員?？紤]更方針管理經(jīng)營環(huán)境年度方針部門年度方針分解組內(nèi)工作目標(biāo)設(shè)定新課題分解公司部門各組2.PDCA-方針管理返回方針管理經(jīng)營環(huán)境年度方針部門年度方針分解組內(nèi)工作向組員解釋和介紹公司、部門目標(biāo)下屬自我設(shè)定目標(biāo)與下屬進行目標(biāo)商討確認(rèn)、合成組內(nèi)日程如何制訂組內(nèi)工作日程？2.PDCA-日程管理向組員解釋和介紹公司、部門目標(biāo)下屬自我設(shè)定目標(biāo)與下屬進行目標(biāo)日程管理中需考慮的問題★對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，要分析原因，明確解決對策，并使之反映到日程中?！锇l(fā)現(xiàn)組員間的工作日程遵守差距，并給予適當(dāng)提醒★實施項目有無增減★實施期間有無延長或縮短★是否需要增加或減少與上司、老員工進行協(xié)商的機會2.PDCA-日程管理日程管理中需考慮的問題2.PDCA-日程管理制訂工作日程時

應(yīng)注意什么？制訂計劃日程時應(yīng)注意：

利用5W2H

工作的優(yōu)先順序

突發(fā)事件的處理程序

工作日程的制訂方法

如何通過匯報修訂工作計劃案例指導(dǎo)B組組長一天的工作：8:00－9:00

接待來訪客人9:00－9:30吸煙9:30－10:30

品質(zhì)會議10:30－10:45

私人電話10:45－12:00支援組員小王工作12:00－12:30

與組員小李談話13:10－15:10

新人教育15:10－15:25

吸煙、休息15:25－16:40

緊急工作對應(yīng)加班時間：開始制作一份明天就要提交的方案2.PDCA-日程管理返回制訂工作日程時

應(yīng)注意什么？制訂計劃日程時應(yīng)注意：案突發(fā)事件的處理程序step1把握問題內(nèi)容Step2討論臨時對應(yīng)、制訂對策、指示下屬開展對應(yīng)Step3及時向上司匯報突發(fā)事件的內(nèi)容及對應(yīng)情況Step4制訂改善計劃Step5監(jiān)督實施Step6改善確認(rèn)2.PDCA-日程管理返回突發(fā)事件的處理程序step1把握問題內(nèi)容2.PDCA-日程如何通過匯報修訂工作日程將組內(nèi)工作日程向上司匯報、確認(rèn)。根據(jù)上司委派任務(wù)的重要度、緊急度，適當(dāng)調(diào)整組內(nèi)工作日程。避免工作日程中出現(xiàn)任務(wù)過于集中或過于空閑的情況。根據(jù)工作任務(wù)、育成計劃、組員的工作日程，選取合適的人選、調(diào)整組內(nèi)工作日程。調(diào)整后的工作日程及時與上司商量、確認(rèn)2.PDCA-日程管理返回如何通過匯報修訂工作日程2.PDCA-日程管理返回為什么要進行預(yù)算管理2.PDCA-預(yù)算管理重點項目成本支出資源支持評估未來效益工作中節(jié)約成本改善經(jīng)營狀況降低風(fēng)險提高成功率企業(yè)發(fā)展全年的工作計劃為什么要進行預(yù)算管理2.PDCA-預(yù)算管理重點項目成本支出資預(yù)算管理的要點預(yù)算制作考慮要點：全年工作計劃公司預(yù)算承受能力預(yù)算準(zhǔn)確性工作完成效果優(yōu)劣預(yù)算控制的考慮要點：按計劃及預(yù)算開展工作節(jié)約開支2.PDCA-預(yù)算管理返回預(yù)算管理的要點預(yù)算制作考慮要點：預(yù)算控制的考慮要點：2.PD1.對部下的職責(zé)、能力、特性把握2.領(lǐng)會上司的育成計劃→根據(jù)上司的育成計劃安排OJT工作任務(wù)、推進個人培養(yǎng)計劃。育成計劃OJT是什么？OJT－OntheJobTraining

通過工作來鍛煉、提高能力2.PDCA-育成計劃1.對部下的職責(zé)、能力、特性把握育成計劃OJT是什么？工作分析參考人材培養(yǎng)計劃合適的人選委派工作選擇時間目的緊急度難度工作目的、內(nèi)容交給他的原因何時完成、匯報工作評價標(biāo)準(zhǔn)下屬制訂工作日程日程確認(rèn)現(xiàn)狀把握、尋找差異下屬2.PDCA-育成計劃人才育成的流程返回工作分析參考人材培養(yǎng)計劃合適的人選委派工作選擇時間目的緊急度廣義和狹義的團隊意識狹義：自己負(fù)責(zé)的組內(nèi)，班內(nèi)的團隊意識；廣義：前后工序及相關(guān)部門的團隊意識。作為專門職2級，積極培養(yǎng)廣義的團隊意識在開展工作中是必不可少的。組內(nèi)、班內(nèi)的團隊意識前后工序及相關(guān)部門的團隊意識2.PDCA-團隊合作廣義和狹義的團隊意識狹義：自己負(fù)責(zé)的組內(nèi)，班內(nèi)的團隊意識；組怎樣使1+1≥2團隊合作意識表率的作用交流·溝通相互依賴培養(yǎng)下屬團隊合作意識影響組員的思想、行為形成共同的目標(biāo)一致的想法避免沖突積極配合22.PDCA-團隊合作返回怎樣使1+1≥2團隊合作意識表率的作用交流·溝通相互依賴培養(yǎng)如何找出差距與不足達(dá)成目標(biāo)過程有問題過程沒有問題未達(dá)成目標(biāo)2.PDCA-效果評估工作確認(rèn)日程未完成的對策工作方向不正確的對策確認(rèn)日程遵守情況工作開展的確認(rèn)方法返回如何找出差距與不足達(dá)成目標(biāo)過程有問題過程沒有問題未達(dá)成目標(biāo)2工作確認(rèn)

①工作方向的正確性②是否按日程完成③客戶是否滿意④成本⑤OJT學(xué)習(xí)情況

工作目標(biāo).工作日程.工作效果.上司指令.進行工作確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)依據(jù)2.PDCA-效果評估返回工作確認(rèn)工作目標(biāo).確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)依據(jù)2.PDCA-效果評日程未完成的對策2.PDCA-效果評估

①努力程度不足→育成方向引導(dǎo)、督促②個人能力差距→OJT育成③工作量大、時間緊→組內(nèi)協(xié)力④工作難度大→指導(dǎo)⑤資源不足→緊急對應(yīng)、聯(lián)絡(luò)⑥他部門→聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是否按日程完成調(diào)查延誤的原因→對策返回日程未完成的對策2.PDCA-效果評估調(diào)查延誤的原因工作方向不正確的對策

①理解部門方針②現(xiàn)狀把握③確認(rèn)差異④調(diào)整工作目標(biāo)理想基準(zhǔn)目標(biāo)現(xiàn)狀差異＝問題現(xiàn)地現(xiàn)物把握現(xiàn)狀、確認(rèn)差異2.PDCA-效果評估返回工作方向不正確的對策①理解部門方針理想現(xiàn)狀差異＝問確認(rèn)日程遵守情況難度大、最優(yōu)先的工作重點檢查經(jīng)驗少、有困難的下屬兩倍的檢查一般性工作定期檢查2.PDCA-效果評估返回確認(rèn)日程遵守情況難度大、最優(yōu)先的工作重點檢查經(jīng)驗少、有困難的工作開展的確認(rèn)方法要求組員匯報：①做了什么②怎樣做的③以前與現(xiàn)在的對比④差異⑤改善計劃指導(dǎo)內(nèi)容：①必須完成工作的期限②達(dá)到要求的行動方案③工作中的優(yōu)點、不足④鼓勵下屬繼續(xù)努力工作2.PDCA-效果評估返回工作開展的確認(rèn)方法要求組員匯報：指導(dǎo)內(nèi)容：2.PDCA-效果怎樣激勵下屬怎樣激勵追查原因個人因素小組因素個人因素小組因素③安排適當(dāng)措施或工作調(diào)整②溝通交流，消除心理障礙①指出工作上的問題及后果③拒絕遵從指令②不愿主動解決問題①員工努力目標(biāo)不明確③小組成員間信賴不足②出現(xiàn)問題時，只埋怨別人①同事間不能相互支持④適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整③調(diào)解糾紛，消除敵意②幫助組員建立人際關(guān)系①改善工作程序，促進合作留意員工表現(xiàn)采取行動2.PDCA-效果評估返回怎樣激勵下屬怎樣激勵追查原因個人因素小組因素個人因素小組因素演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！工作基本推進方法工作基本推進方法

一、開展工作時應(yīng)具備的

八種意識1.八種意識一、開展工作時應(yīng)具備的

八種意識1.八種意識①公司的期待；②有效開展、完成工作的前提；③個人能力提升的必備條件。

為什么要具備這些意識？1.八種意識①公司的期待；為什么要具備這些意識？1.八種意識八種意識之1——目標(biāo)意識1.八種意識★理解工作目的★了解工作內(nèi)容★掌握工作流程★明確職責(zé)分擔(dān)¤為什么要做該項工作？¤該項工作包括哪些具體任務(wù)？¤完成該項工作需經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)或步驟，先后順序如何？¤該項工作的分工情況如何？目標(biāo)意識是順利開展工作的前提八種意識之1——目標(biāo)意識1.八種意識★理解工作目的¤為什八種意識之2——交貨期意識交貨期意識是工作效率的保證1.八種意識★制定具體工作日程★確保工作按期完成★延期的預(yù)見和對應(yīng)¤提早制定合理具體的工作推進日程¤隨時確認(rèn)工作開展進度

（與日程進行核對）¤出現(xiàn)特殊情況（如接受臨時性工作）要立即與上司溝通，調(diào)整原定工作日程

八種意識之2——交貨期意識交貨期意識是工作效率的保證1.八種1.八種意識八種意識之3——成本意識成本意識是防止工作中出現(xiàn)浪費的根本金錢、設(shè)備、耗材等有形成本的控制易

人力、動作、時間等無形成本的控制難無形成本的管理水平是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志之一，同時也制約著公司的生存與發(fā)展1.八種意識八種意識之3——成本意識成本意識是防止工作中出現(xiàn)八種意識之4——改善意識1.八種意識新課題水平時間軸確認(rèn)改善改善確認(rèn)新課題新課題改善確認(rèn)持續(xù)上升改善是持續(xù)的、永無止境的！★在日常工作中培養(yǎng)問題意識，多問“為什么？”★發(fā)現(xiàn)問題后，勤于思考，找出對策。課題設(shè)定改善意識是不斷提升工作水平的途徑八種意識之4——改善意識1.八種意識新課題水平時間軸確認(rèn)改善八種意識之5——協(xié)調(diào)意識1.八種意識協(xié)調(diào)意識是順利開展團隊合作的基礎(chǔ)內(nèi)部協(xié)調(diào)（組內(nèi)）外部協(xié)調(diào)（與其他部門）協(xié)調(diào)目標(biāo)工作協(xié)調(diào)A組工作A組B組C組良好的協(xié)調(diào)共同的目標(biāo)團隊合作更好地工作不斷提升的工作效果八種意識之5——協(xié)調(diào)意識1.八種意識協(xié)調(diào)意識是順利開展團隊合八種意識之6——客戶意識1.八種意識客戶意識是提升工作質(zhì)量的推動力

牢記：后道工序是客戶目標(biāo):不給下一工序造成麻煩保證：本崗位工作的質(zhì)量提升：整體工作水平★所有我們提供服務(wù)的對象，都是我們的客戶！八種意識之6——客戶意識1.八種意識客戶意識是提升工作質(zhì)量的八種意識之7——品質(zhì)意識1.八種意識品質(zhì)意識是工作效果和成果的保證

我們手中的

工作我們制造的

產(chǎn)品工作完成的質(zhì)量工作產(chǎn)生的效果決定工作品質(zhì)的提升需要我們堅持不懈的努力！八種意識之7——品質(zhì)意識1.八種意識品質(zhì)意識是工作效果和成果八種意識之8——人才培養(yǎng)意識1.八種意識人才培養(yǎng)意識是新生力量產(chǎn)生的原動力有效的指導(dǎo)做給對方看讓其說說看讓其做做看讓其寫寫看說給對方聽寫給對方看將自己擁有的知識和經(jīng)驗傳授給別人的過程自身知識水平提升的過程八種意識之8——人才培養(yǎng)意識1.八種意識人才培養(yǎng)意識是新生力2.PDCA二、高效工作方法

——PDCA2.PDCA二、高效工作方法方針管理組內(nèi)日程預(yù)算育成計劃PDCA工作委派工作協(xié)調(diào)、支援

(組內(nèi)、他組)團隊合作工作指導(dǎo)2.PDCAPlanDoCheckAction工作確認(rèn)如何批評激勵下屬工作改善結(jié)束頁方針管理PDCA工作委派2.PDCAPlanDoCheckA1.根據(jù)部門的年度方針，設(shè)定工作課題。2.根據(jù)工作目的、期限等5W2H信息，制定業(yè)務(wù)計劃。3.針對上司委派的工作，考慮對策（根據(jù)情況可與上司商量),并在計劃中加以體現(xiàn)。

明確工作的目的，優(yōu)先順序，整理實施項目P(Plan)2.PDCA★注：①合理的計劃可以使D,C,A有效率地進行。

②日程要書面化、進程要可視化。返回1.根據(jù)部門的年度方針，設(shè)定工作課題。明確工作的目的，優(yōu)D(Do)2.PDCA

1.經(jīng)常有意識地回想工作目的，并且推進工作。

2.隨時保持與相關(guān)部門的溝通。

3.根據(jù)需要，中途向上司報告進展情況。

4.如果情況有變，應(yīng)重新討論計劃。

按照計劃確實執(zhí)行返回D(Do)2.PDCA1.經(jīng)常有意識地回想工作目的C（Check）C(Check)1.以最初制定的計劃為標(biāo)準(zhǔn)，進行效果評價。

2.檢查實施過程是否完全按照日程進行。對實施的效果進行評價及反省★注：如經(jīng)評價，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃，一定要找出真正的原因。

2.PDCA返回C（Check）C(Check)1.以最初制定的計A(Action)1.報告給上司及相關(guān)人員。

2.評價結(jié)果要反映到下次計劃中，以期改善，防止同樣錯誤再次發(fā)生?？紤]更好的應(yīng)對策略，并使之貫徹執(zhí)行2.PDCA返回A(Action)1.報告給上司及相關(guān)人員。考慮更方針管理經(jīng)營環(huán)境年度方針部門年度方針分解組內(nèi)工作目標(biāo)設(shè)定新課題分解公司部門各組2.PDCA-方針管理返回方針管理經(jīng)營環(huán)境年度方針部門年度方針分解組內(nèi)工作向組員解釋和介紹公司、部門目標(biāo)下屬自我設(shè)定目標(biāo)與下屬進行目標(biāo)商討確認(rèn)、合成組內(nèi)日程如何制訂組內(nèi)工作日程？2.PDCA-日程管理向組員解釋和介紹公司、部門目標(biāo)下屬自我設(shè)定目標(biāo)與下屬進行目標(biāo)日程管理中需考慮的問題★對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，要分析原因，明確解決對策，并使之反映到日程中?！锇l(fā)現(xiàn)組員間的工作日程遵守差距，并給予適當(dāng)提醒★實施項目有無增減★實施期間有無延長或縮短★是否需要增加或減少與上司、老員工進行協(xié)商的機會2.PDCA-日程管理日程管理中需考慮的問題2.PDCA-日程管理制訂工作日程時

應(yīng)注意什么？制訂計劃日程時應(yīng)注意：

利用5W2H

工作的優(yōu)先順序

突發(fā)事件的處理程序

工作日程的制訂方法

如何通過匯報修訂工作計劃案例指導(dǎo)B組組長一天的工作：8:00－9:00

接待來訪客人9:00－9:30吸煙9:30－10:30

品質(zhì)會議10:30－10:45

私人電話10:45－12:00支援組員小王工作12:00－12:30

與組員小李談話13:10－15:10

新人教育15:10－15:25

吸煙、休息15:25－16:40

緊急工作對應(yīng)加班時間：開始制作一份明天就要提交的方案2.PDCA-日程管理返回制訂工作日程時

應(yīng)注意什么？制訂計劃日程時應(yīng)注意：案突發(fā)事件的處理程序step1把握問題內(nèi)容Step2討論臨時對應(yīng)、制訂對策、指示下屬開展對應(yīng)Step3及時向上司匯報突發(fā)事件的內(nèi)容及對應(yīng)情況Step4制訂改善計劃Step5監(jiān)督實施Step6改善確認(rèn)2.PDCA-日程管理返回突發(fā)事件的處理程序step1把握問題內(nèi)容2.PDCA-日程如何通過匯報修訂工作日程將組內(nèi)工作日程向上司匯報、確認(rèn)。根據(jù)上司委派任務(wù)的重要度、緊急度，適當(dāng)調(diào)整組內(nèi)工作日程。避免工作日程中出現(xiàn)任務(wù)過于集中或過于空閑的情況。根據(jù)工作任務(wù)、育成計劃、組員的工作日程，選取合適的人選、調(diào)整組內(nèi)工作日程。調(diào)整后的工作日程及時與上司商量、確認(rèn)2.PDCA-日程管理返回如何通過匯報修訂工作日程2.PDCA-日程管理返回為什么要進行預(yù)算管理2.PDCA-預(yù)算管理重點項目成本支出資源支持評估未來效益工作中節(jié)約成本改善經(jīng)營狀況降低風(fēng)險提高成功率企業(yè)發(fā)展全年的工作計劃為什么要進行預(yù)算管理2.PDCA-預(yù)算管理重點項目成本支出資預(yù)算管理的要點預(yù)算制作考慮要點：全年工作計劃公司預(yù)算承受能力預(yù)算準(zhǔn)確性工作完成效果優(yōu)劣預(yù)算控制的考慮要點：按計劃及預(yù)算開展工作節(jié)約開支2.PDCA-預(yù)算管理返回預(yù)算管理的要點預(yù)算制作考慮要點：預(yù)算控制的考慮要點：2.PD1.對部下的職責(zé)、能力、特性把握2.領(lǐng)會上司的育成計劃→根據(jù)上司的育成計劃安排OJT工作任務(wù)、推進個人培養(yǎng)計劃。育成計劃OJT是什么？OJT－OntheJobTraining

通過工作來鍛煉、提高能力2.PDCA-育成計劃1.對部下的職責(zé)、能力、特性把握育成計劃OJT是什么？工作分析參考人材培養(yǎng)計劃合適的人選委派工作選擇時間目的緊急度難度工作目的、內(nèi)容交給他的原因何時完成、匯報工作評價標(biāo)準(zhǔn)下屬制訂工作日程日程確認(rèn)現(xiàn)狀把握、尋找差異下屬2.PDCA-育成計劃人才育成的流程返回工作分析參考人材培養(yǎng)計劃合適的人選委派工作選擇時間目的緊急度廣義和狹義的團隊意識狹義：自己負(fù)責(zé)的組內(nèi)，班內(nèi)的團隊意識；廣義：前后工序及相關(guān)部門的團隊意識。作為專門職2級，積極培養(yǎng)廣義的團隊意識在開展工作中是必不可少的。組內(nèi)、班內(nèi)的團隊意識前后工序及相關(guān)部門的團隊意識2.PDCA-團隊合作廣義和狹義的團隊意識狹義：自己負(fù)責(zé)的組內(nèi)，班內(nèi)的團隊意識；組怎樣使1+1≥2團隊合作意識表率的作用交流·溝通相互依賴培養(yǎng)下屬團隊合作意識影響組員的思想、行為形成共同的目標(biāo)一致的想法避免沖突積極配合22.PDCA-團隊合作返回怎樣使1+1≥2團隊合作意識表率的作用交流·溝通相互依賴培養(yǎng)如何找出差距與不足達(dá)成目標(biāo)過程有問題過程沒有問題未