美工部規(guī)章制度管理辦法

美工部規(guī)章制度美工部規(guī)章制度美工部規(guī)章制度美工部規(guī)章制度一、總則1、美工部全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策。維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)以及公司利益。2、美工部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司鼓勵(lì)美工部人員積極參與美工部的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。4、公司為美工部人員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。5、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。6、美工部人員必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。7、不斷完善自我、提升自我、要求自我，從自我做起，從今天做起。力爭(zhēng)做一個(gè)遵紀(jì)守法的優(yōu)秀好員工。二、部門流程商品上架流程1.商品信息采集：按照采購(gòu)部提供的信息和比價(jià)單進(jìn)行文字編輯和商品圖樣采集，若需要拍攝照片的需要填寫《美工部流程卡》并報(bào)至采購(gòu)部，待樣品到后立即拍攝或文編。2.商品錄入系統(tǒng)：認(rèn)真核對(duì)每一件商品錄入的信息，保證無誤。3.審核：錄入系統(tǒng)完成后報(bào)主管，由美工編輯、采購(gòu)指定人員、客服統(tǒng)一審核。4.上架：確認(rèn)無誤后，上架銷售。三、人員架構(gòu)與崗位職責(zé)人員構(gòu)架：部門主管、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、美工編輯（兼攝影）、美工編輯（兼文案策劃）。

1、部門主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)網(wǎng)站頁面的構(gòu)架和視覺整體把控；負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)工作和工作流程控制；對(duì)設(shè)計(jì)人員稿件進(jìn)行審核；指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，督促設(shè)計(jì)進(jìn)程，敦促設(shè)計(jì)進(jìn)度；對(duì)設(shè)計(jì)人員工作進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)；全面主持設(shè)計(jì)工作，擔(dān)綱創(chuàng)意核心、設(shè)計(jì)指導(dǎo)、效果統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)溝通的任務(wù)；組織設(shè)計(jì)和更新公司形象設(shè)計(jì)，安排網(wǎng)站整體更新事宜。完成公司交辦的其他事務(wù)。2、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

A負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體界面設(shè)計(jì)，網(wǎng)站的前端頁面創(chuàng)意設(shè)計(jì)，網(wǎng)站風(fēng)格板式設(shè)計(jì)與制作；

B負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)、編輯、美化等工作；

C根據(jù)項(xiàng)目需求與技術(shù)配合，高質(zhì)量的完成項(xiàng)目的視覺設(shè)計(jì)工作；

D負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的專題設(shè)計(jì)及制作和各項(xiàng)在線推廣活動(dòng)的圖形元素和動(dòng)畫設(shè)計(jì)。E考慮網(wǎng)站頁面的瀏覽器兼容性職位要求

A.有豐富的網(wǎng)站設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

B.有良好的色彩搭配美術(shù)功底和設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力，對(duì)審美有自己獨(dú)特的見解與認(rèn)識(shí)；

C.熟練使用Dreamweaver，Photoshop、Illustrator，flash、DIV+CSS等網(wǎng)頁制作工具；

D.具備網(wǎng)站全局編輯統(tǒng)籌意識(shí)，與程序員配合默契；

E.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、較好的溝通能力、高度的責(zé)任感；

F.有扎實(shí)的美術(shù)功底，良好的創(chuàng)意思維和理解能力，能及時(shí)把握客戶需求；

G.熟悉網(wǎng)站建設(shè)整個(gè)流程及構(gòu)架，能獨(dú)立進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作工作。3、美工編輯崗位職責(zé)A．配合營(yíng)銷策劃、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師、客服編輯進(jìn)行相應(yīng)的圖片編輯和設(shè)計(jì)；B．負(fù)責(zé)公司平面宣傳品的設(shè)計(jì)；C.服從公司指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；D.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；E.負(fù)責(zé)公司廣告、圖片、動(dòng)畫、海報(bào)、logo及網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)制作上傳；F.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站活動(dòng)專題的版面策劃、設(shè)計(jì)以及制作上傳；G.認(rèn)真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項(xiàng)目的成功開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材；崗位技能要求：A.精通photoshop、coreldraw、flash、dreamweaver、div+css等；B.具有深厚的美術(shù)功底及良好的創(chuàng)意構(gòu)思能力，很好把握視覺色彩與網(wǎng)站布局，思想敏銳活躍，具有豐富的視覺創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的審美修養(yǎng)；C.認(rèn)真按照促銷內(nèi)容繪制各類宣傳海報(bào)及各類印刷品樣稿的制作。D.公司整體VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要具體、詳細(xì)、連續(xù)并要求有新意。要對(duì)公司內(nèi)部區(qū)域熟悉了解，能夠很好地利用既有格局巧妙地進(jìn)行美陳設(shè)置。E.網(wǎng)站各圖片制作必須清晰、與網(wǎng)頁色調(diào)搭配協(xié)調(diào)、大小比例適中；網(wǎng)站廣告及其他圖片設(shè)計(jì)必須在保證不影響網(wǎng)站整體美觀的情況下進(jìn)行。F.活動(dòng)專題的制作要求：標(biāo)題醒目奪人，內(nèi)容主題鮮明，重點(diǎn)突出，活動(dòng)類專題，報(bào)名按鈕突出方便。G.設(shè)計(jì)工作保證質(zhì)量，要做到圖片、文字清晰，頁面美觀，不得敷衍了事。H.設(shè)計(jì)圖片信息應(yīng)該與商品信息同步。I.按時(shí)完成工作任務(wù)。四、績(jī)效考核績(jī)效考核工資作為整個(gè)工資內(nèi)的組成部分之一，美工考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、日常考核四部分組成。按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo)、計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作?？己岁P(guān)鍵點(diǎn)：1.工作質(zhì)量2.工作完成及時(shí)性3.工作飽和度4.工作任務(wù)完成率.綜合考慮。1、績(jī)效評(píng)分辦法：（不包含試用期）工作表現(xiàn)（占比50%）■質(zhì)：是否能夠能夠按照要求的品質(zhì)完成任務(wù)（4選1打分）a.總是能夠根據(jù)規(guī)劃要求完成任務(wù)，基本無需修改100b.大方向正確，但需要進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整80c.設(shè)計(jì)內(nèi)容偶有偏差，需要一定時(shí)間修正60d.設(shè)計(jì)方向經(jīng)常產(chǎn)生偏差，返工率高0■量：是否能夠根據(jù)計(jì)劃，在要求的時(shí)間段能完成工作內(nèi)容（4選1打分，滿分14分）a.總是能準(zhǔn)時(shí)甚至提前完成任務(wù)100b.基本能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，偶有延時(shí)80c.時(shí)常超出要求完成時(shí)間50d.總是不能準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)0■責(zé)：在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)的多寡及輕重（4選1打分，滿分14分）a.工作內(nèi)容多，難度較大100b.工作內(nèi)容多，難度一般80c.工作內(nèi)容適中，難度較大80d.工作內(nèi)容適中，難度一般70e.工作內(nèi)容少，難度低602）團(tuán)隊(duì)精神（占比30%）■溝通：與任務(wù)相關(guān)的程序、策劃的溝通說明能力（4選1打分）a.總是能快捷有效的明確設(shè)計(jì)意圖和需求100b.可以通過有效溝通了解設(shè)計(jì)意圖80c.需要多次溝通和說明才能了解意圖60d.經(jīng)常誤解設(shè)計(jì)意圖并缺少主動(dòng)溝通0■協(xié)助：能夠?qū)ο嚓P(guān)同事提供力所能及的幫助（3選1打分）a.總是能主動(dòng)提供有效的資料和建議100b.能主動(dòng)提供一定的資料和建議80c.基本無法提供有效的幫助以提高相關(guān)同事的工作效率40■配合：在工作中是否能夠積極的配合相關(guān)的同事（4選1打分）a.總是愿意快速的協(xié)助相關(guān)同事進(jìn)行工作100b.可以有效的協(xié)助相關(guān)同事進(jìn)行工作80c.有時(shí)會(huì)抱怨相關(guān)同事提出的要求60d.基本不愿意配合相關(guān)同事提出的要求03）個(gè)人狀態(tài)（占比20%）■心態(tài)：對(duì)目前工作所表現(xiàn)出的個(gè)人應(yīng)對(duì)態(tài)度（3選1打分，滿分10分）a.總是抱有信心，并始終積極努力的做好工作100b.能完成工作，但較少主動(dòng)承擔(dān)過多的職責(zé)60c.表現(xiàn)消極，對(duì)產(chǎn)品的信心不強(qiáng)0■能力：個(gè)人能力與當(dāng)前工作的契合程度（4選1打分，滿分11分）a.完全符合工作需求，并能充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)100b.基本符合當(dāng)前工作的需求，并能不斷提高完善自己80c.與當(dāng)前工作的需求尚有差距，需要盡快提高自身能力60d.完全不符合工作的需求04）加減分A.月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情給予一定的加分，此項(xiàng)加分不高于10分。B.為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500元以上（例：電話費(fèi)、房租費(fèi)、招聘費(fèi)、市場(chǎng)交換等）。針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為，獲得董事長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。并在總分的基礎(chǔ)上加分，上限為10分。C.在工作過程中，凡因?yàn)閭€(gè)人原因造成其他外部人員對(duì)公司不好的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為，凡本人有一般違紀(jì)行為，一次扣3分；凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣5分；D.頁面布局需要符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯(cuò)誤一次在績(jī)效考核得分中扣2分。2.評(píng)定方法等級(jí)評(píng)定規(guī)則A．85分以上，為優(yōu)秀B.75分-86分，為良好C.60分-74分，為及格D.60分以下，為不及格績(jī)效工資的核算：績(jī)效考核得分(工作表現(xiàn)總分/3)×50%+(團(tuán)隊(duì)精神/3)×30%+(個(gè)人表現(xiàn)/2)×20%+加減分績(jī)效所得公式為:績(jī)效考核得分實(shí)際所得的績(jī)效工資=—————————×約定的績(jī)效工資100（本公式適用于等級(jí)C、等級(jí)D）3.獎(jiǎng)懲機(jī)制績(jī)效評(píng)定獎(jiǎng)懲方法>考核評(píng)定為A級(jí)，可獲得全額績(jī)效工資，并按具體情況給予20%的約定績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。>考核評(píng)定為B級(jí)，可獲得全額績(jī)效工資。>考核評(píng)定為C、D級(jí)，按照項(xiàng)計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1）對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)的（如：節(jié)約成本，客戶反饋頁面效果很好、