道路工程監(jiān)理投標(biāo)文件范本

③竣工圖的審核為了了確保竣工圖圖內(nèi)容的真實(shí)實(shí)性、準(zhǔn)確性性和可靠性，分分包單位、施施工總包單位位、監(jiān)理單位位必須切實(shí)做做好竣工圖編編制的審核工工作。a、審核修改依據(jù)性性文件材料準(zhǔn)準(zhǔn)確性。檢查查修改依據(jù)性性文件材料內(nèi)內(nèi)容是否真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確，文文件材料是否否完整，每一一修改條款是是否標(biāo)注相應(yīng)應(yīng)的圖紙圖號號，修改條款款是否前后矛矛盾，如有矛矛盾必須確定定以哪―條為準(zhǔn)。b、審核竣工圖修改改的準(zhǔn)確性。檢檢查文件材料料中每一修改改條款是否均均己修改到竣竣工圖上相關(guān)關(guān)竣工圖是否否已修改到位位，竣工圖修修改和實(shí)際是是否相符。c、審核竣工圖修改改的規(guī)范性。d、竣工圖修改時(shí)采采用的修改方方法是否規(guī)范范；e、是否采用標(biāo)準(zhǔn)的的繪圖方式；；f、是否采用繪圖工工具進(jìn)行修改改。2、利用計(jì)算機(jī)輔助助監(jiān)理信息管管理：我公司根據(jù)現(xiàn)場需需要配備計(jì)算算機(jī)，輔助監(jiān)監(jiān)理工作的“四控兩管一一協(xié)調(diào)”，對信息進(jìn)進(jìn)行分類，采采用計(jì)算機(jī)輔輔助手段建立立快速、準(zhǔn)確確的項(xiàng)目信息息管理系統(tǒng)，使使監(jiān)理工作達(dá)達(dá)到事半功倍倍的效果。六）原材料控制措措施材料、設(shè)備的質(zhì)量量優(yōu)劣是保證證工程質(zhì)量的的基礎(chǔ)，工程程質(zhì)量也就不不可能符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。確保進(jìn)進(jìn)場材料的質(zhì)質(zhì)量，是監(jiān)理理對施工質(zhì)量量控制的重點(diǎn)點(diǎn)。1.熟悉有關(guān)圖紙和技技術(shù)資料，了了解設(shè)計(jì)對材材料所提出的的規(guī)格、品種種和質(zhì)量要求求；2.主要材料及建筑配配件訂貨前，承承包人應(yīng)提供供訂貨渠道和和生產(chǎn)廠家資資料，經(jīng)監(jiān)理理人會同設(shè)計(jì)計(jì)人、業(yè)主審審查同意后方方可訂貨，必必要時(shí)應(yīng)提供供供貨樣品，以以便對照樣品品檢查進(jìn)貨。3.檢查進(jìn)場材料的質(zhì)質(zhì)量和規(guī)格是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，有懷懷疑者須送樣樣試驗(yàn)，合格格后方可驗(yàn)收收使用。4.對進(jìn)場材料，按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行見證取樣送送檢，合格后后方可使用。5.督促承包人按材料料品種、規(guī)格格分別標(biāo)碼堆堆放，按有關(guān)關(guān)要求分類保保管或建庫保保管。6.對進(jìn)場水泥要審查查出廠質(zhì)量證證明，并核對對質(zhì)量、標(biāo)號號、出廠日期期、出廠編號號。7.在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有缺陷的材材料，應(yīng)指令令承包人暫停停使用，并及及時(shí)組織調(diào)查查，確定是否否繼續(xù)使用該該批材料。8.審查材料試驗(yàn)單位位是否具有相相應(yīng)資質(zhì)。材材料送檢見證證員應(yīng)嚴(yán)格按按照市質(zhì)監(jiān)站站有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行見證送檢檢。9.見證取樣和送檢，施施工中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行見證取樣樣和送檢規(guī)定定，在監(jiān)理人人員的見證下下，由施工單單位的現(xiàn)場試試驗(yàn)人員對工工程中涉及試試件和材料在在現(xiàn)場取樣，并并送至檢測單單位進(jìn)行檢測測。（1）見證員與取樣員員均須持證上上崗。（2）施工中見證員對對施工現(xiàn)場的的取樣和送樣樣進(jìn)行見證，取取樣員應(yīng)在試試件或其包裝裝上做出標(biāo)識識、封志。標(biāo)標(biāo)識和封志應(yīng)應(yīng)標(biāo)明工程名名稱、取樣部部位、取樣日日期、樣品名名稱和樣品數(shù)數(shù)量，并由見見證員和取樣樣員簽字。（3）見證員與取樣員員應(yīng)對試樣的的代表性和真真實(shí)性負(fù)責(zé)。七）旁站監(jiān)理措施施（1）旁站監(jiān)理組織措措施1）每道關(guān)鍵工序施施工前，要認(rèn)認(rèn)真檢查承包包單位的準(zhǔn)備備工作，材料料、機(jī)具是否否已進(jìn)入現(xiàn)場場，規(guī)格、品品質(zhì)、性能是是否與設(shè)計(jì)方方案要求一致致；相關(guān)操作作人員的上崗崗證是否齊備備；該現(xiàn)場檢檢驗(yàn)的材料是是否已得到見見證取樣的試試驗(yàn)結(jié)果；在在進(jìn)行監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)施工前二十十四小時(shí)，要要求承包單位位上報(bào)專職施施工員或質(zhì)檢檢員、主要機(jī)機(jī)具、操作人人員、帶班班班長的名單；；沒有這些人人員到場，旁旁站監(jiān)理人員員不允許開工工。2）對于混凝土澆注注，防水施工工、鋼結(jié)構(gòu)制制安等，受材材料、水電供供應(yīng)和天氣影影響較大的，一一定要要求承承包單位提交交出現(xiàn)不利情情況下的應(yīng)急急措施，做有有備無患。3）在成立項(xiàng)目監(jiān)理理部時(shí)，就把把對旁站監(jiān)理理工作的人員員安排作為監(jiān)監(jiān)理部工作的的重點(diǎn)，要求求每個(gè)旁站監(jiān)監(jiān)理工程師既既要有豐富的的施工經(jīng)驗(yàn)，能能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)過程中的問問題和隱患，又又要有高度的的責(zé)任心和充充沛的體能，臨臨危不亂的心心理素質(zhì)。4）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下下一心，在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，除除后勤人員外外，包括總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師、合合同管理、進(jìn)進(jìn)度控制、測測量、信息等等各職能工程程師都要深入入旁站第一線線，掌握第一一手資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)調(diào)整和糾糾正。5）有獎有罰，對盡盡職盡責(zé)，旁旁站效果良好好的各標(biāo)段駐駐地監(jiān)理部員員工，在獎金金分配時(shí)加以以傾斜，并在在每周的監(jiān)理理內(nèi)部協(xié)調(diào)會會上予上褒獎獎，不搞平均均主義。（2）旁站監(jiān)理技術(shù)措措施1）事前項(xiàng)目監(jiān)理部部審核有關(guān)施施工方案，必必須以設(shè)計(jì)院院要求和國家家工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)，嚴(yán)格格把關(guān)。在旁旁站過程中，對對照檢查，對對不按施工方方案進(jìn)行的現(xiàn)現(xiàn)象要及時(shí)制制止，除非承承包單位重新新按程序報(bào)審審，否則應(yīng)按按原方案進(jìn)行行。2）要充分重視工序序的預(yù)檢工作作，測量放線線工作，一定定要反復(fù)校核核，確認(rèn)無誤誤。結(jié)構(gòu)物中中的預(yù)埋管線線、預(yù)埋件、預(yù)預(yù)埋洞，不能能只憑書面報(bào)報(bào)告，旁站監(jiān)監(jiān)理人員一定定要開工前，在在現(xiàn)場與承包包單位一道與與施工圖紙一一一對照無誤誤后，才能下下令開工。（3）旁站監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措措施1）旁站監(jiān)理人員要要對施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)時(shí)記錄，并向向總監(jiān)報(bào)告。經(jīng)經(jīng)各方評估后后，應(yīng)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施對業(yè)業(yè)主造成損失失的，可按相相關(guān)程序?qū)ω?zé)責(zé)任方進(jìn)行扣扣款處罰。2）旁站監(jiān)理人員一一定要重視監(jiān)監(jiān)理記錄工作作，項(xiàng)目監(jiān)理理部不定期組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員培訓(xùn)訓(xùn)，提高準(zhǔn)確確性和及時(shí)性性，不得事后后追記；并將將前期在記錄錄中反映出來來的問題按單單位分類，定定期在工地例例會上通報(bào)，提提醒承包單位位注意自身的的管理及有可可能帶來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，下下決定完善本本單位的質(zhì)保保體系，杜絕絕類似質(zhì)量問問題的再次發(fā)發(fā)生。3）對檢查不合格工工程項(xiàng)目造成成的工期延誤誤進(jìn)行及時(shí)評評估和記錄，并并按合同規(guī)定定實(shí)施經(jīng)濟(jì)處處罰措施。（4）旁站監(jiān)理的合同同措施1）有旁站監(jiān)理人員員和承包單位位共同簽認(rèn)的的旁站監(jiān)理記記錄，是該部部分工程中間間計(jì)量、竣工工驗(yàn)收、竣工工結(jié)算的重要要依據(jù)；無相相關(guān)記錄，總總監(jiān)不能對該該部分在月度度計(jì)量報(bào)告中中的款項(xiàng)進(jìn)行行簽認(rèn)；2）要督促承包單位位對一些旁站站監(jiān)理指出的的質(zhì)量缺陷及及時(shí)整改，不不留尾巴，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理重新檢檢驗(yàn)合格的，所所涉及的工程程款按期計(jì)量量支付，充分分調(diào)動承包單單位對質(zhì)量管管理的積極性性。3）在工程初期，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部要要通過工地例例會和面對面面交流等形式式，將旁站監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃與各各專業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行交底，特特別是針對關(guān)關(guān)鍵工序的報(bào)報(bào)驗(yàn)程度和報(bào)報(bào)驗(yàn)時(shí)限，要要一一向相關(guān)關(guān)人員交代清清楚，提醒他他們?nèi)绻`反反管理有關(guān)規(guī)規(guī)定就要承當(dāng)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。在在施工前期，旁旁站工作如能能得到承包單單位的支持與與協(xié)作，是搞搞好工程質(zhì)量量的有力保證證。4）對隱蔽工程及關(guān)關(guān)鍵工施旁站站監(jiān)控點(diǎn)，旁旁站監(jiān)理人員員若發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量存在隱隱患，應(yīng)及時(shí)時(shí)向標(biāo)段組長長或總監(jiān)匯報(bào)報(bào)并提出處理理意見。八）進(jìn)度、質(zhì)量、造造價(jià)控制工程程流程圖（一）進(jìn)度控制工工作流程圖簽訂承發(fā)包合同簽訂承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃承包單位審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)同意否同意否不同意同意不同意同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃偏離否不偏離有偏離動態(tài)管理跟蹤控制（二）質(zhì)量控制工工作流程組織圖紙會審組織圖紙會審監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”檢驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單組織圖紙會審監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收工程驗(yàn)收委員會核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”（三）造價(jià)（投資資）控制工作作流程檢定施工合同檢定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理施工圖會審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位申報(bào)已完成分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)承包單位提出價(jià)差申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立九）安全生產(chǎn)施工工措施1.安全施工監(jiān)理措施施安全生產(chǎn)是一個(gè)極極為重要的問問題，也是工工程監(jiān)理單位位項(xiàng)目監(jiān)督管管理的最為關(guān)關(guān)鍵的工作，堅(jiān)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行行國家《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》國務(wù)院第第393號令，落實(shí)實(shí)黑龍江省JGJ599-99中的各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從組織織、技術(shù)、管管理等方面采采取措施，對對施工過程中中的各工序、各各環(huán)節(jié)系統(tǒng)實(shí)實(shí)行全方位監(jiān)監(jiān)控，確保安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我我們將一如既既往地貫徹安安全監(jiān)督管理理三大原則：：1)“預(yù)防為為主、全員參參與”的原則從施工開始就督促促承包商從人人力、物力、財(cái)財(cái)力方面確保保安全生產(chǎn)的的投入，防患患于未然，著著眼于事先控控制，督促承承包商設(shè)置專專門機(jī)構(gòu)和人人員負(fù)責(zé)安全全工作，監(jiān)理理部相應(yīng)設(shè)置置專門的安全全監(jiān)理人員。督督促承包人完完善安全生組組織機(jī)構(gòu)，按按要求設(shè)置專專職安全管理理人員，加強(qiáng)強(qiáng)施工操作人人員的安全生生產(chǎn)教育，提提高安全防范范的意識，使使參與工程建建設(shè)的全體人人員，人人都都有安全生產(chǎn)產(chǎn)的意識，規(guī)規(guī)范作業(yè)，安安全操作。2)“安全監(jiān)監(jiān)督管理貫穿穿項(xiàng)目施工全全過程”的原則針對現(xiàn)場的實(shí)際情情況，通過定定期不定期的的月檢與項(xiàng)目目監(jiān)理部的日日巡視、周檢檢相結(jié)合來督督促承包商加加強(qiáng)施工現(xiàn)場場的安全管理理。對違反安安全操作的行行為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，隨時(shí)處理理。3)堅(jiān)持“安全全第一、預(yù)防防為主”的原則在整個(gè)安全監(jiān)督管管理中，樹立立安全第一的的思想，“生產(chǎn)必須安安全、安全促促進(jìn)生產(chǎn)”，在整個(gè)安安全管理中，通通過核查承包包商在班組中中安全教育活活動、工序施施工安全技術(shù)術(shù)交底以及參參加承包商的的安全活動來來促使參戰(zhàn)各各方人員自覺覺形成安全意意識，提高工工程建設(shè)安全全管理水平，保保障職工在勞勞動過程中的的安全與健康康，促進(jìn)工程程施工的順利利進(jìn)行。十)竣工階段的管理措措施(1)做好竣工驗(yàn)驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作,協(xié)助委托人人落實(shí)竣工驗(yàn)驗(yàn)收的實(shí)施,做好檔案資資料工作。(2)總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師,依據(jù)有關(guān)法法律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工合同,對承包商報(bào)報(bào)送的竣工資資料進(jìn)行審查查,并對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收。對存在的的問題,應(yīng)及時(shí)要求求承包商整改改。整改完畢畢由總監(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單,并應(yīng)在此基基礎(chǔ)上提出工工程質(zhì)量評估估報(bào)告。工程程質(zhì)量評估報(bào)報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理人技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽字。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由由委托人組織織的竣工驗(yàn)收收,并提供相關(guān)關(guān)監(jiān)理資料。對對驗(yàn)收中提出出的整改問題題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承承包單位進(jìn)行行整改。工程程質(zhì)量符合要要求,由總監(jiān)理工工程師會同參參加驗(yàn)收的各各方簽署本標(biāo)標(biāo)段工程的竣竣工驗(yàn)收報(bào)告告。(4)督促承包商及時(shí)完完成未完工程程尾項(xiàng),維修工程出出現(xiàn)的缺陷。(5)參加工程竣竣工驗(yàn)收。(6)協(xié)助委托人人做好工程移移交工作。(7)工程結(jié)束后后,提交工程監(jiān)監(jiān)理竣工資料料(配電子文件)。十一）組織協(xié)調(diào)控控制措施（1）開工前的協(xié)調(diào)管管理工作方法法1）在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目目參建各方的的工作時(shí)，建建立以項(xiàng)目為為中心、監(jiān)理理推動運(yùn)作的的協(xié)調(diào)工作體體系，以明確確項(xiàng)目參建各各方的工作職職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系與聯(lián)系方方法，使項(xiàng)目目所有的參建建者按照組織織一體化原則則參與工程建建設(shè)。2）參加由業(yè)主主持持召開第一次次工地會議，請請工程項(xiàng)目參參建各方參加加會議，會議議主要內(nèi)容如如下：①業(yè)主、承包單位和和監(jiān)理單位分分別介紹各自自駐現(xiàn)場的組組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；②業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權(quán)；；③業(yè)主介紹工程開工工準(zhǔn)備情況；；④承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；⑤業(yè)主和總監(jiān)理工程程師對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求；⑥總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；⑦研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點(diǎn)及主要議議題。3）協(xié)調(diào)管理專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)第一次會會議記錄并起起草會議紀(jì)要要，經(jīng)與會各各方代表會簽簽。（2）施工過程的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作方方法1）施工過程中需要要協(xié)調(diào)的問題題；由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師整整理，記入個(gè)個(gè)人監(jiān)理日記記，并及時(shí)處處理。如果問問題比較復(fù)雜雜，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)先先向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師決定采用用何種形式便便于問題的解解決。2）總監(jiān)理工程師或或?qū)I(yè)副總監(jiān)監(jiān)根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工過程程中的專門問問題，可組織織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會或?qū)ｎ}工地地會議解決有有關(guān)問題。主主要參建單位位也可向項(xiàng)目目監(jiān)理部書面面提出召開專專題工地會議議的動議。動動議內(nèi)容包括括：主要議題題、與會單位位、人員及召召開時(shí)間。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師與有關(guān)單單位協(xié)商，取取得一致意見見后，由總監(jiān)監(jiān)或?qū)I(yè)副總總監(jiān)組織專題題工地會議或或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，并由項(xiàng)目目監(jiān)理部起草草會議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽。3）總監(jiān)理工程師在在協(xié)調(diào)過程中中凡涉及工程程項(xiàng)目進(jìn)度、投投資改變，應(yīng)應(yīng)在“監(jiān)理月報(bào)”中向業(yè)主報(bào)報(bào)告。（八）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配備序號崗位名稱姓名專業(yè)人數(shù)12345678監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)履行下列列主要職責(zé)：：

1、在總監(jiān)理理工程師指導(dǎo)導(dǎo)下，巡視檢檢查施工現(xiàn)場場；

2、負(fù)責(zé)編制制相應(yīng)專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；

3、組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員工作作；

4、審查施工工單位提交涉涉及本專業(yè)的的施工組織計(jì)計(jì)劃、方案和和申請，并向向總監(jiān)理工程程師提出審查查報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項(xiàng)工程程及隱蔽工程程的檢查和驗(yàn)驗(yàn)收；

6、定期向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告監(jiān)理工工作實(shí)施情況況；

7、做好監(jiān)理理日記；

8、負(fù)責(zé)相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；

9、根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行平平行檢驗(yàn)；

110、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。

111、對關(guān)鍵部部位或者關(guān)鍵鍵工序安排旁旁站監(jiān)理，檢檢查督促旁站站監(jiān)理工作。

12、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。（九）針對本工程的檢測測設(shè)備及手段段一）、檢測設(shè)備序號設(shè)備或設(shè)施名稱型號數(shù)量備注二）檢測手段（十）監(jiān)理工作管管理制度一)施工圖紙會審制度度1、開工前，業(yè)主應(yīng)根根據(jù)合同要求求向現(xiàn)場監(jiān)理理部提供1份完整的施施工圖紙?；蚧蚓邆溟_工條條件的圖紙。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對圖紙及有有關(guān)設(shè)計(jì)文件件認(rèn)真熟悉、細(xì)細(xì)致審對，同同時(shí)要求施工工單位對圖紙紙進(jìn)行熟悉。3、圖紙熟悉完畢后通通知業(yè)主，由由業(yè)主召集設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主有有關(guān)部門等參參加圖紙會審審。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師師和施工單位位對圖紙中的的各種問題向向設(shè)計(jì)單位提提出，并要求求設(shè)計(jì)單位人人員口頭或書書面給予解釋釋和答復(fù)。5、對到會人員及會議議內(nèi)容等應(yīng)做做詳細(xì)記錄，會會后整理成文文；經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師審核后，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、施工工單位及建設(shè)設(shè)監(jiān)理方簽字字并存檔。6、圖紙會審記錄可由由施工單位資資料員或技術(shù)術(shù)員擔(dān)任。7、經(jīng)到會各方簽字認(rèn)認(rèn)可的圖紙會會審記錄作為為施工及監(jiān)理理依據(jù)。二)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核及審審批制度1、開工前，施工單位位將其上級主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案交現(xiàn)場場監(jiān)理部審核核。2、接到報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案后，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)組織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師共同進(jìn)行行審核，并將將審核結(jié)果以以書面回復(fù)施施工單位。3、審查施工組織的方方案，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)審查對保證證工程質(zhì)量是是否有可靠的的技術(shù)和組織織措施。4、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目目的具體情況況，要求施工工單位提交針針對當(dāng)前現(xiàn)場場施工中的制制定的技術(shù)措措施和為保證證工程質(zhì)量而而指定的質(zhì)量量預(yù)控措施。現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師對這些措措施應(yīng)認(rèn)真審審核，確保落落實(shí)。5、要求總包單位編制制標(biāo)準(zhǔn)工藝流流程圖，并由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審查。6、對工程的重大和關(guān)關(guān)鍵部位的施施工，監(jiān)理部部應(yīng)要求施工工單位提出具具體的施工方方案，經(jīng)有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可后方可施施工。7、施工組織設(shè)計(jì)或方方案一旦審定定，即作為施施工依據(jù)。施施工單位不得得隨意改變。8、審定的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案應(yīng)交現(xiàn)場場監(jiān)理部一份份，并存檔。業(yè)業(yè)主有要求的的同時(shí)交業(yè)主主一份。三)開工申請制度1、根據(jù)業(yè)主與施工單單位承包合同同的計(jì)劃開工工日期，在施施工圖紙會審審設(shè)計(jì)交底完完成、施工組組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)現(xiàn)場的四通一一平、施工許許可相關(guān)手續(xù)續(xù)辦理完成后后，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)仔細(xì)審查施施工單位的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理制度等質(zhì)量量保證體系是是否滿足工程程施工要求及及符合投標(biāo)文文件的有關(guān)承承諾。2、施工單位的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量保證體系系審查完畢，符符合要求后，施施工單位應(yīng)及及時(shí)報(bào)送開工工申請。3、收到施工單位的開開工申請后，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師檢查施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，確確已具備開工工條件時(shí)報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后，對開工申申請報(bào)告進(jìn)行行簽字認(rèn)可。也也可由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師以簽發(fā)工程程開工令的形形式對施工單單位的開工申申請進(jìn)行回復(fù)復(fù)。4、對于不經(jīng)申請自行行開工的施工工單位，現(xiàn)場場監(jiān)理部應(yīng)責(zé)責(zé)令施工單位位暫停施工，并并進(jìn)行上述工工作；以保證證工程的有效效監(jiān)理和監(jiān)理理工作的順利利進(jìn)行。5、按照施工合同的計(jì)計(jì)劃開工日期期，應(yīng)由業(yè)主主方進(jìn)行的工工作完成并具具備條件后，施施工單位不進(jìn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備備工作或不報(bào)報(bào)開工申請的的，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)施施工單位，并并報(bào)告業(yè)主按按照招投標(biāo)文文件有關(guān)要求求執(zhí)行。若施施工單位繼續(xù)續(xù)履行施工合合同，則按施施工合同計(jì)劃劃開工日期為為準(zhǔn)計(jì)算工程程工期。四)施工備忘制度1、凡施工過程中下列列情況應(yīng)簽發(fā)發(fā)施工備忘（或或工作聯(lián)系單單）并存檔：：（1）因進(jìn)度、質(zhì)量、資資金、安全、合合同及其他有有關(guān)重要問題題的會議決定定。（2）監(jiān)理公司、業(yè)主、施施工單位之間間三方或任何何兩方因施工工階段產(chǎn)生的的問題的協(xié)商商結(jié)果。（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為有必要提提醒工程施工工有關(guān)方面引引起重視的工工作環(huán)節(jié)或注注意事項(xiàng)。2、備忘錄應(yīng)簡明扼要要地寫明時(shí)間間、地點(diǎn)、參參加單位及人人員和備忘的的事項(xiàng)。3、備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織整理理并由總監(jiān)理理工程師審核核簽字。4、備忘錄應(yīng)以文件形形式發(fā)往有關(guān)關(guān)單位。五)監(jiān)理月報(bào)制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)每月編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。2、月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：：工程概述、工工程進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃情況、工工程質(zhì)量情況況、工程投資資控制情況、進(jìn)進(jìn)度款支付情情況、重大設(shè)設(shè)計(jì)變更及重重大質(zhì)量安全全事故情況、承承包方施工活活動情況、承承包商提出的的問題、監(jiān)理理活動情況、監(jiān)監(jiān)理小結(jié)等需需要上報(bào)的問問題。3、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理組的全全體人員（可可請業(yè)主代表表參加）討論論由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后報(bào)送公公司總監(jiān)辦、抄抄送業(yè)主有關(guān)關(guān)部門。六)進(jìn)度分析及調(diào)整制制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)督促促承包商及時(shí)時(shí)整理有關(guān)資資料，檢查和和審核承包商商提交