手術(shù)室護(hù)士個人工作計劃參考10篇

手術(shù)室護(hù)士個人工作計劃參考10篇護(hù)士的工作是非常繁雜的,每天要處理各種事情。手上室中的護(hù)士更是如此,她們要關(guān)心醫(yī)生給病人進(jìn)行手上,需要特別嚴(yán)謹(jǐn)。怎么寫好手術(shù)室護(hù)士（個人（工作方案））呢？下面是我為大家整理的關(guān)于手術(shù)室護(hù)士個人工作方案，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔!

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇1

20__年，手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，特制定20__年手術(shù)室護(hù)理工作方案。方案如下：

一、加強護(hù)士在職（教育），提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育（實施方案）抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次（規(guī)章制度）的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

（二）加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀（文化），強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行爭論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施方案。

（三）更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時的提出改進(jìn)（措施），同時對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。

三、做好教學(xué)工作

(一)做好臨床實習(xí)帶教工作，加強實習(xí)生管理，組織科室?guī)Ы绦〗M，專人帶教。

(二)制定帶教方案，定期進(jìn)行小講課，組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄。

我們信任只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20__年中的工作中肯定能取得好的成果。

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇2

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精確?????，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了樂觀貢獻(xiàn)，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”。特制定__年手術(shù)室護(hù)理工作方案。在這__年即將開頭的一年，作為一名護(hù)理管理人員，特為自己制訂了一份護(hù)理工作方案：

(一)加強政治建設(shè)

1、加強政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨樂觀分子，能樂觀參與黨組織的各項學(xué)習(xí)活動，樂觀協(xié)作兒中腫片區(qū)支部書記做好各項工作，撰寫匯報，時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立大局意識、責(zé)任意識、擅長學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、大膽實踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風(fēng)貌。

2、加強學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范,不以護(hù)謀私，真心實意為患者服務(wù)，為群眾服務(wù)。

(二)提高行政管理綜合力量

1、參與醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)學(xué)問，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級護(hù)理質(zhì)量檢查中，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長學(xué)習(xí)管理的（閱歷）和（方法），注意理論聯(lián)系實際，不斷提高管理績效，通過一年多的歷練，我的組織協(xié)調(diào)力量及指揮決策力量逐步提高。

2、正確處理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系?？浦魅问强剖业谝回?fù)責(zé)人，平常我能樂觀和科主任進(jìn)行有效溝通，仔細(xì)執(zhí)行科室管理的方針政策，做好上傳下達(dá)工作，在督導(dǎo)檢查中發(fā)覺問題準(zhǔn)時向科主任反饋，修正管理偏差，主動向科主任匯報護(hù)理工作，讓科主任熟識科室護(hù)理狀況，理解、支持護(hù)理工作。加強與醫(yī)生溝通合作，確?？剖夜ぷ髡ｉ_展。

3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊，竭力打造一支更具分散力的護(hù)理隊伍。作為一名新護(hù)長，為順當(dāng)打開護(hù)理工作局面，我細(xì)心觀看護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格，把握她們的優(yōu)缺點，努力在生活上關(guān)懷每一個人，取得她們的支持與信任，知人善任，從而合理支配各項護(hù)理工作，調(diào)動護(hù)士的樂觀性和制造性。同時我能以身作則，清正廉潔、無私奉獻(xiàn)，遵章守紀(jì)，辦事公道正派，爭做群眾的先鋒，護(hù)士的表率，帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項護(hù)理工作。

4、注意加強與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互關(guān)心支持，使科室工作良性運轉(zhuǎn)。

(三)加強自身建設(shè)，努力提高?？评碚摷白o(hù)理技術(shù)水平。

購回《學(xué)》專科書籍，從圖書館借閱相關(guān)期刊讀物，制定（學(xué)習(xí)方案），定期學(xué)習(xí)，盡快提高?？评碚撍剑撔南蚩剖依贤緦W(xué)習(xí)專科操作技能，如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等，現(xiàn)在已能嫻熟把握本專科基礎(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù)，解決?？埔呻y護(hù)理問題，了解?？谱o(hù)理進(jìn)展動態(tài)，爭做專科護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人。

(四)狠抓護(hù)理質(zhì)量掌握，確愛護(hù)理質(zhì)量考評全年達(dá)標(biāo)。

1、結(jié)合護(hù)理實際定期進(jìn)行護(hù)理人員（愛崗敬業(yè)）、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育，為病人供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科的護(hù)理服務(wù)始終得到患者的好評，滿足率全年達(dá)標(biāo)。

2、狠抓護(hù)理質(zhì)量掌握，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作。

3、嚴(yán)抓護(hù)理平安，每月召開護(hù)士例會，針對質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行反饋、集思廣益、綜合分析，查找緣由，落實整改措施，分析疑難、重大問題，針對簡單消失差錯、事故、護(hù)理隱患的大事、準(zhǔn)時實行有效預(yù)防措施，年內(nèi)無差錯、事故及嚴(yán)峻護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4、充分發(fā)揮留言薄的作用：對護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控缺點較多的地方，護(hù)長在留言薄中作出提示，書寫一些臨時建立的制度，除了晨會傳達(dá)，提示護(hù)士準(zhǔn)時閱讀，將信息傳遞給每一位護(hù)士，削減開長會，提高效率，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

5、加強護(hù)患溝通，每月組織（疾病學(xué)問）講座及工休座談會，聽取患者及家屬的建議，改進(jìn)護(hù)理工作。

(五)在職培訓(xùn)與教學(xué)管理

1、按方案完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及連續(xù)教育學(xué)習(xí)。抓好專科護(hù)理學(xué)習(xí)，完成常見病、多發(fā)病的臨床學(xué)問及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí)，加強晨會提問、隨機(jī)提問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。

2、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新學(xué)問，了解護(hù)理新動態(tài)，進(jìn)行護(hù)理疑難病例爭論，組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組，分組解決臨床疑難問題，合理安排護(hù)理資源。

3、加強人才培育意識，選派護(hù)士到__科、__科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí);鼓舞護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培育?？谱o(hù)理骨干。

4、加強對進(jìn)修、實習(xí)人員的教學(xué)管理，有專科帶教方案，嚴(yán)格落實師資管理，護(hù)長定期考核檢查帶教狀況，教學(xué)資料完善。

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇3

一、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)。

3、堅持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。

二、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%3、急救藥品物品完好率≥100%4、消毒滅菌合格率≥100%5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%6、護(hù)理平安合格率≥90%7、年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為08、年護(hù)理投訴率為09、病人對護(hù)理服務(wù)的滿足率≥92%10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%12、科室檢查合格率≥90%三、工作措施(一)人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿意工作需要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層使用護(hù)士(1)依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參與。

(2)仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

(3)加強科室護(hù)士管理，仔細(xì)完成各項檢查工作，加強科室護(hù)士管理，實行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。

(三)加強手術(shù)平安管理1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大平安目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識。

2、加強護(hù)理差錯事故管理，發(fā)覺事故準(zhǔn)時上報并記錄，科室每月組織爭論，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)峻差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0.(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1)依據(jù)科室實際狀況及護(hù)理部支配，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。

(3)專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)鼓舞科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高學(xué)問層次。

(五)更新服務(wù)理念(1)切實轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注意人性化服務(wù)，樂觀參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

(2)實行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識，依據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評比活動。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿足度調(diào)查，召開一次公休座談會，仔細(xì)聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人準(zhǔn)時解決問題。

(六)院感管理1、進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人把握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。

3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%.5、樂觀做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。

20__年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇4

1.在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)術(shù)前預(yù)備室、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。

2.組織并督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，確保醫(yī)院政令的正確準(zhǔn)時傳達(dá)與執(zhí)行，確保本科室各項工作的有序開展和有效管理。

3.貫徹落實手術(shù)室護(hù)士長崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強手術(shù)室護(hù)士工作的協(xié)作與協(xié)作，建立起手術(shù)室護(hù)士長良好的工作網(wǎng)絡(luò)。

4.依據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員狀況進(jìn)行科學(xué)分工，支配手術(shù)，支配各種值班，指揮各種搶救，必要時親自參與。

5.督促檢查所屬人員仔細(xì)執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求無菌操作規(guī)章，做好傷口愈合統(tǒng)計；常常巡察各手術(shù)間，督促檢查工作執(zhí)行狀況，嚴(yán)防差錯事故。

6.依據(jù)本科實際狀況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護(hù)理，對本科護(hù)理人員進(jìn)行思想素養(yǎng)教育，教育護(hù)理人員加強責(zé)任心，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護(hù)士做到：儀表干凈大方、不戴首飾、講話和氣急躁、服務(wù)周到。

7.督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣、手、物表、消毒液和無菌物品等的細(xì)菌培育，鑒定消毒效果，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。

8.組織本科護(hù)理查房和護(hù)理睬診，樂觀開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

9.與相關(guān)行政部門一起參加本科室員工的（面試）工作，包括新員工的聘請和老員工的續(xù)聘。

10.幫助制定本科室獎金安排方案，核算獎金安排中的工作量指標(biāo)，并上報。

11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，能隨時為護(hù)師供應(yīng)各方面的學(xué)問并能作指導(dǎo)、教育工作，評估每一位護(hù)理人員的工作水平并參與護(hù)理連續(xù)教育，保證護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作，提出升、調(diào)、獎、懲看法。

13.在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本科室科研方案，組織全科人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和運用國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理閱歷，開展新技術(shù)、新護(hù)理方法的科學(xué)討論工作，并依據(jù)本科室的詳細(xì)狀況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ?，?zhǔn)時（總結(jié)）閱歷。

14.樂觀組織并召開護(hù)理人員會議，爭論有關(guān)工作、程序、制度的更改，促進(jìn)信息溝通，提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量。

15.負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品，器材，敷料，衛(wèi)生設(shè)備等物請領(lǐng)、申購、報銷工作，并隨時檢查急診手術(shù)用品的預(yù)備狀況，檢查毒，麻、限劇藥及珍貴器械的管理狀況。

16.負(fù)責(zé)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛、投訴、差錯等大事，并針對發(fā)生的問題進(jìn)行深化分析，提出解決方法或改進(jìn)建議。

17.做好院感各項監(jiān)測工作，對傳染病人做好預(yù)防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染。

18.支配手術(shù)室的排班工作，對每一位護(hù)理人員在排班上的要求有明確的答復(fù)。

19.參加科研教學(xué)工作，制定本科室護(hù)理人員的進(jìn)修生、實習(xí)生的培訓(xùn)方案。

20.按規(guī)定及要求參與公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會議、活動，實施各類相涉于本科室工作的會議決議，承辦醫(yī)院各類會議授權(quán)或要求承辦的事務(wù)。

21.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通。

22.準(zhǔn)時向主管院長和護(hù)理部匯報護(hù)理工作各類問題、提出建議、反饋各類信息，定期向護(hù)理部匯報當(dāng)月工作狀況及下月工作方案。

23.做好科室財物的預(yù)算和管理，組織對手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行平衡，節(jié)省成本。

24.完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項臨時性工作任務(wù)。

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇5

x為仔細(xì)貫徹落實__年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實施ISO9001－20__質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際狀況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及方案如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好“病人滿足在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)?。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿足度≥95%。工作中注意加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥98％。

2、加強護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故爭論分析，針對反復(fù)消失的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的暖和。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時仔細(xì)核對，做到完好備用，帳物相符。加強護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速開頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

5、依據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時、規(guī)范，與實際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

6、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員準(zhǔn)時把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員樂觀撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或溝通論文≥4篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)方案支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

9、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教方案并支配專人帶

教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)力量的培育和提高，仔細(xì)落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

10、做好病房樓搬遷的預(yù)備工作。仔細(xì)貫徹實施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量掌握，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切預(yù)備工作。

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇6

為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的進(jìn)展和外科需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理，精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一目標(biāo)，特制定20__年手術(shù)室護(hù)理工作方案如下：

一、更新服務(wù)理念提高護(hù)理質(zhì)量

切實轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，注意人性化服務(wù)，樂觀參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動，全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人的一切合理需求，為病人制造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、加強對手術(shù)室護(hù)理人員的素養(yǎng)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨”精神。注意加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)協(xié)作質(zhì)量。

2、接待病人熱心、急躁、細(xì)心，禁止語言和行為上的不良行為，樂觀提倡微笑服務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行操作告之制度、操作失誤賠禮語言及講解留意事項，主動向病人及家屬做好健康教育。

3、加強細(xì)節(jié)管理，滿意病人一切合理要求，發(fā)放病人滿足度表，征求病人看法，對病人提出的看法馬上整改。

二、組織全體護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)

1、仔細(xì)組織全體護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)

2、根據(jù)新的三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、更改工作流程及操作規(guī)程

三、加強手術(shù)室平安管理

仔細(xì)落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，仔細(xì)履行（崗位職責(zé)），進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)平安的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者平安。

1、利用科室晨會提問護(hù)理核心制度，反復(fù)強化做到每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實。

2、與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系，親密合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順當(dāng)進(jìn)行；

3、強化平安意識，加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)，發(fā)覺工作中擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，重視三不放過原則；完善手術(shù)平安核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深化的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；

4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科平安管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外損害，保障患者平安；

5、加強消防平安管理，平安使用和妥當(dāng)保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故；

6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外大事，提高防范風(fēng)險的力量，確保醫(yī)療平安。

7、加強醫(yī)療設(shè)備的平安管理，支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確?????記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報處理，并做好故障修理記錄。

8、加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時、規(guī)范。

9、加強重點時段的管理，夜班、中午班、節(jié)假日彈性排班，分層次使用護(hù)士。加強護(hù)士責(zé)任心培育，及獨立值班慎獨精神。

四、加強醫(yī)院感染預(yù)防與掌握工作的管理

1、仔細(xì)落實醫(yī)院感染預(yù)防與掌握相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量掌握、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危急；

2、與有關(guān)臨床科室共同實施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施，包括手術(shù)患者的皮膚預(yù)備、血糖掌握、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作；

3、根據(jù)醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；

4、加強層流手術(shù)室的運行、監(jiān)測、保養(yǎng)、清潔管理；要求醫(yī)院派專業(yè)人員對層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，并定時保養(yǎng)與清洗，要轉(zhuǎn)變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象，保證層流手術(shù)室的正常運轉(zhuǎn)及過濾消毒效果。

五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實狀況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的平安隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的樂觀性，人人爭做科室的仆人，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、準(zhǔn)時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階。

六、加強在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培育

外科手術(shù)的進(jìn)展，新儀器設(shè)備的不斷消失，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求，手術(shù)室護(hù)理

人員必需準(zhǔn)時更新學(xué)問，把握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的進(jìn)展的需要。

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護(hù)士嫻熟把握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。

2、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

3、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)方案，平常加強提問，使其在短時間內(nèi)全面把握手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

4、連續(xù)加強三基培訓(xùn)，以《臨床護(hù)理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理，同時加強?？茖W(xué)問的學(xué)習(xí)。對各級護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論及技術(shù)操作考核。通過詳細(xì)病例，檢索文獻(xiàn)資料。仔細(xì)利用午休及工作間隙組織小講課。

5、樂觀參與護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項活動，如連續(xù)教育及新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓舞廣闊護(hù)理人員樂觀撰寫論文，爭取每人一篇論文。培育良好的科研意識，日常工作要擅長總結(jié)積累。

七、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪

1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對、做到完好備用；

2、加強護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用；

3、接到急救病人的通知，能再最短時間內(nèi)快速開頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷嫻熟地協(xié)作搶救工作。

4、加強急救意識，平常工作中培育護(hù)士應(yīng)急力量，對每項工作做回顧性評價，吸取閱歷教訓(xùn)，提高對突發(fā)大事的應(yīng)急力量。

5、嫻熟把握各種急救技術(shù)如：心肺復(fù)蘇、電除顫技術(shù)等。

6、要求護(hù)理人員嫻熟把握手術(shù)室各種急搶救理常規(guī)。

八、努力提升護(hù)士長管理水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)。

1、加強與護(hù)理部主任及（其它）科室護(hù)士長的溝通溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。

3、強化管理，層層落實，加強崗位責(zé)任制的落實。

4、關(guān)懷敬重激勵護(hù)士，實行人性化管理，增加科室分散力，注意敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培育。已身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動護(hù)士工作樂觀性，挖掘護(hù)士潛能，提高護(hù)理質(zhì)量。

九、加強成本管理

有方案做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點，削減鋪張。對珍貴的一次性物品進(jìn)清點、交接、使用登記，杜絕損耗、漏記和私自使用。

20__年即將來臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療護(hù)理平安，改善服務(wù)態(tài)度，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”制造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇7

依據(jù)護(hù)理部的指示精神，為進(jìn)一步加強護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實實施以病人為中心的全程平安護(hù)理工作的部署，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特別性質(zhì)，以及我院的實際狀況，現(xiàn)制定20__年手術(shù)室護(hù)理工作方案如下：

一轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量

1以病人為中心，注意人性化服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，把握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間賜予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)?。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到患者及家屬對護(hù)理工作滿足度≥98%。2為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，力求協(xié)作默契，日常工作中注意加強與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，建立看法簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的看法和建議。術(shù)前主動收集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參與術(shù)前爭論，爭取術(shù)前充分預(yù)備、術(shù)中樂觀協(xié)作，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥98％。二落實制度防醫(yī)院感染

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時訂正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)行無菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照耀強度監(jiān)測一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

三增加平安護(hù)理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易消失的差錯和事故，組織爭論分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)行講解，一方面提出整改看法，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的平安服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作輕柔，賜予病人平安感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避開糾紛。

四加強急診急救藥械管理

做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，準(zhǔn)時填充，護(hù)士每班交接時仔細(xì)核對，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常平安的運轉(zhuǎn)。加強護(hù)理人員對急救學(xué)問、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用。并且能靈敏嫻熟精確?????地協(xié)作搶救工作。五加強護(hù)理文件書寫管理

依據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求，根據(jù)實際護(hù)理過程，仔細(xì)、準(zhǔn)時、真實、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書寫合格率≥98％。

六方案培訓(xùn)提高專科業(yè)務(wù)技能

根據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行?？评碚搶I(yè)技能培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護(hù)理雜志，網(wǎng)上查尋自學(xué)等，使護(hù)理人員準(zhǔn)時把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥98％。

七加強財物管理低耗損高效益

嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點，有方案領(lǐng)取，妥當(dāng)保管，削減鋪張及損耗，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益含金量。

八加強護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改：定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)量、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴，術(shù)前預(yù)備術(shù)中協(xié)作術(shù)后處理工作狀況，衛(wèi)生區(qū)域等各項指標(biāo)檢查，督促和完善護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。

九做好帶教工作，提高整體護(hù)理水平

手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強職業(yè)道德教育及質(zhì)量（管理學(xué)問）的學(xué)習(xí)。對低年資護(hù)理人員，護(hù)士長及高年資的護(hù)士要言傳身教，領(lǐng)先垂范，將科室的要求和目標(biāo)變成每一個成員的工作準(zhǔn)則和方向，并成為自覺的行為。

以上，為20__年度手術(shù)室護(hù)理工作方案，不完善之處，敬請護(hù)理部賜予指正。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，在保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭為我院制造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力。

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇8

(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作。

(二)負(fù)責(zé)制訂本科室方案(含護(hù)理、教學(xué)、科研)并組織實施。合理支配人員，進(jìn)行科學(xué)分工。常常督促檢查，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作，要親自參與或指導(dǎo)操作。

(三)負(fù)責(zé)組織本室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)專科業(yè)務(wù)、技術(shù)需要，有方案的實行多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。

(四)督促所屬人員仔細(xì)執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對工作人員、無菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培育，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

(五)督促檢查各項規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生，并仔細(xì)組織爭論，吸取閱歷教訓(xùn)，制訂防范措施。

(六)負(fù)責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等。對各類物品、儀器、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，建立帳目，定期組織清點、修理。建立珍貴、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力、財力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理)。

(七)負(fù)責(zé)本室的毒、麻、限、劇藥品的保管。

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇9

一、提高護(hù)理質(zhì)量

注意人性化服務(wù)，樂觀參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿意病人的一切合理需求，為病人制造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1、接待病人熱心、急躁、細(xì)心，禁止語言和行為上的不良行為，樂觀提倡微笑服務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行操作告之制度、操作失誤賠禮語言及講解留意事項，主動向病人及家屬做好健康教育。

2、加強細(xì)節(jié)管理，滿意病人一切合理要求，發(fā)放病人滿足度表，征求病人看法，對病人提出的看法馬上整改。

二、加強手術(shù)室平安管理

仔細(xì)落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)平安的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者平安。

1、強化平安意識，樂觀發(fā)覺工作中擔(dān)心全因素，做到準(zhǔn)時提示，重視三不放過原則;完善手術(shù)平安核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深化的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;平安管理，平安使用和妥當(dāng)保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故;

3、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外大事，提高防范風(fēng)險的力量，確保醫(yī)療平安。

4、加強醫(yī)療設(shè)備的平安管理，支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確?????記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報處理，并做好故障修理記錄。

5、加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時、規(guī)范。

6、仔細(xì)落實醫(yī)院感染預(yù)防與掌握相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量掌握、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危急;

7、護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實狀況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的平安隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的樂觀性，人人爭做科室的仆人，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、準(zhǔn)時反饋和分析，從而使科室共上一個新的臺階。

8、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

9、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)方案，平常加強提問，使其在短時間內(nèi)全面把握手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

手術(shù)室護(hù)士個人工作方案篇10

一、新護(hù)士培訓(xùn)方案

1.第一階段(