公司保年終述職范本

公司保年終述職范本【導語】為你整理了范文，盼望對你有參考作用。

敬重的領(lǐng)導：

除樂觀做好日常管理工作外，比較順當?shù)耐瓿闪巳缦聨醉椵^有影響力的工作：

一、狠抓崗位執(zhí)勤，強化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的'聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還進行巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠認真仔細。

二、時刻洞察隊員心態(tài)，準時解決疑難病癥。

隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活習俗，性格特點，文化訓練程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年月，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。

三、注意道德修養(yǎng)，加強團隊合作。

保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特殊注意隊員思想品行的教育和熏陶，很多建議和看法總是盡量讓隊員們共同探討，討論處理，不斷加強隊員之間的溝通和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力氣和作用，充分熟悉自己真實的人生價值。

四、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

作為最基層工作的班長，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。常常與同事進行溝通溝通，加深了解，增進友情，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛(wèi)點，大大提高了公司的知名度和影響力。

建議

班長是與工作人員打交道的第始終接責任人，詳細工作，詳細問題均由他們身體力行、親自面對或解決。工作人員關(guān)系的融洽與否，班長尤為關(guān)鍵。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎(chǔ)上，開拓新點，不斷進展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永久矗立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進一步完善。

下一步工作方案

1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓，管理上嚴格落實公司的各項規(guī)章制度。

2、加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素養(yǎng)不齊的實際狀況，制定具體的培訓方案。

3、加大平安和消防平安的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患仔細進行整改，對各崗位實行班長平安責任制，誰管理誰負責。

4、幫助公司各部門做好各項管理工作。

今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化管理運行機制的改革，并懇切盼望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學，奮斗終生。

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