個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編5篇

個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編5篇XX年年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大得開(kāi)局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)得新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重得開(kāi)頭得一年，個(gè)人工作規(guī)劃。因此，為了,我要調(diào)整工作心態(tài)、增加責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)，充分熟悉并做好廠房中介得工作。為此，在廠房部得朱、郭兩位同事得熱心幫忙下，我逐步熟悉本部門(mén)得根本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面得缺乏，為了,盡快得成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了,以下年度工作規(guī)劃：

一、熟識(shí)公司得規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。

作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)得接觸，使我對(duì)公司得業(yè)務(wù)有了,更好地了,解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，盼望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)得規(guī)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新得盤(pán)源和了,解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;通過(guò)上網(wǎng)，電話，生疏人訪問(wèn)多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大得客戶群體，工作規(guī)劃《個(gè)人工作規(guī)劃》。

2、在其次季度得時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小得頂峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了,肯定了,解熟識(shí)得狀況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新參加得員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

3、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好得開(kāi)端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,，為年底得廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分得預(yù)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步進(jìn)展做出努力。

4、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時(shí)期，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天得時(shí)間。我們部門(mén)會(huì)充分得依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并依據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我部得工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃。

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要依據(jù)市場(chǎng)不停得變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路得工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。我會(huì)適時(shí)得依據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新得能量。工業(yè)學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷學(xué)問(wèn)、部門(mén)治理等相關(guān)廠房得學(xué)問(wèn)都是我要把握得內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建立，增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加效勞意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大得力量減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力。

以上，是我對(duì)XX年年得一些設(shè)想，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖?chē)跑得快還靠車(chē)頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)得正確引導(dǎo)和幫忙。展望XX年年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)得去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏得時(shí)機(jī)去尋求更多得客戶，爭(zhēng)取更多得單，完善廠房部門(mén)得工作。信任自己會(huì)完成新得任務(wù)，能迎接新得挑戰(zhàn)。

個(gè)人工作規(guī)劃

古人說(shuō)過(guò)，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個(gè)文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作到達(dá)質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的力量，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺熟悉和規(guī)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、個(gè)人根本狀況

我共性比擬開(kāi)朗，辦事仔細(xì)，信奉“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì)認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待。我還是個(gè)擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來(lái)到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人肯定要在社會(huì)中找到自己的位置，這樣人生才有價(jià)值。我肯定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生幻想。

辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次時(shí)機(jī)，它能夠充分呈現(xiàn)自己的抱負(fù)和理想。我特別珍惜也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的時(shí)機(jī)。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

二、對(duì)工作崗位的熟悉

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作肯定要做到以下幾點(diǎn)：

1.聽(tīng)從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和安排。

2.領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力。

但是聽(tīng)從并不是被動(dòng)，許多工作可以提前猜測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，準(zhǔn)時(shí)精確地把握各方面的工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細(xì)、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、消失工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品選購(gòu)、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘肯定要有足夠的急躁并喜愛(ài)本職工作。

三、對(duì)將來(lái)工作的規(guī)劃

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)幫助辦公室主任做好公章的治理工作。公章使用做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章治理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的治理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。

個(gè)人工作規(guī)劃篇2

回想自己上一個(gè)階段的工作，由于沒(méi)有提前做好工作規(guī)劃，所以在工作上面特殊的被動(dòng)，只能走一步看一步，所以工作的時(shí)候總是顯得比擬倉(cāng)促，同樣由于沒(méi)有工作規(guī)劃，部門(mén)的員工工作也由于缺乏動(dòng)力而對(duì)工作產(chǎn)生影響。所以這讓我意識(shí)到，在工作中提前做好規(guī)劃是多么的重要了，我要對(duì)我自己的工作進(jìn)步做好規(guī)劃，更要對(duì)部門(mén)的進(jìn)展和治理做好肯定的安排，這樣在詳細(xì)工作的時(shí)候才能夠有預(yù)見(jiàn)性的敢闖敢拼。所以面對(duì)新一階段工作的到來(lái)，我作為物業(yè)的保潔主管做了以下工作規(guī)劃。

一、個(gè)人進(jìn)步層面的規(guī)劃

作為物業(yè)保潔的主管，自己的工作是比擬勞碌的，要處理各項(xiàng)失誤，在員工遇到困難的時(shí)候我也要前去協(xié)商，所以由于治理的勞碌而無(wú)視了自己的工作進(jìn)步。

1、要加強(qiáng)治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。作為一個(gè)部門(mén)的治理者，自己的工作必需要強(qiáng)才能夠更好地安排工作，更好地規(guī)劃部門(mén)下一步的工作方向，以及在遇到突發(fā)狀況的時(shí)候更好地做好員工工作的準(zhǔn)時(shí)調(diào)度，所以新階段工作里面，我必需要加強(qiáng)自己在員工治理和工作治理上面的學(xué)習(xí)，增加自己治理技巧，同時(shí)我還要更加關(guān)注員工的力量，加強(qiáng)對(duì)員工的了解，知道大家在那些方面比擬擅長(zhǎng)，這樣在面對(duì)新工作任務(wù)的時(shí)候，才更好地安排工作，不然消失安排跳高的去參與跳水競(jìng)賽這種笑話就不好了。

2、要改善自己工作治理強(qiáng)度過(guò)高的狀況。作為一個(gè)治理者，不僅僅需要強(qiáng)的力量，更要學(xué)會(huì)培育人才的力量，在保潔治理工作上面，我要抑制住自己什么事情都想管的習(xí)慣，要知道許多事情自己是不了解的，強(qiáng)行去管還簡(jiǎn)單鬧笑話，所以新一階段里面我要加強(qiáng)人才的培育，為部門(mén)的員工供應(yīng)更多表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，增加他們的工作力量，這樣就能夠更好地不僅部門(mén)工作的進(jìn)步。

二、部門(mén)工作上面

1、吸取上一階段工作的教訓(xùn)，在接下來(lái)的工作里面，要安排工作人員每一周、每一個(gè)月甚至每一個(gè)季度做好工作總結(jié)，我在了解清晰狀況后，做好新一階段的工作規(guī)劃，再安排到各個(gè)小組，讓他們依據(jù)規(guī)劃做好細(xì)致的工作安排。

2、加強(qiáng)不能員工的紀(jì)律治理，在工作中催促他們的行為習(xí)慣，更好地為公司效勞。

三、完畢語(yǔ)

上一個(gè)階段里面自己的工作是有許多沒(méi)有做好的地方的，在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我必需要好好依據(jù)規(guī)劃改善自己工作中的問(wèn)題。

個(gè)人工作規(guī)劃篇3

為仔細(xì)做好養(yǎng)護(hù)工作，解決大路管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)化治理，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作再上新臺(tái)階，太和大路分局召開(kāi)關(guān)于大路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化治理專題會(huì)。養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員從科學(xué)養(yǎng)護(hù)的理念考慮，積極發(fā)言，仔細(xì)探討，制定大路養(yǎng)護(hù)治理新舉措，實(shí)施精細(xì)化治理。

一是要求養(yǎng)護(hù)科提前三天報(bào)季度養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，公司每星期上報(bào)下周養(yǎng)護(hù)工作規(guī)劃，規(guī)劃中要有施工方案以及每天的養(yǎng)護(hù)作業(yè)任務(wù)，分局依據(jù)上報(bào)的規(guī)劃跟蹤監(jiān)視核查。

二是要求養(yǎng)護(hù)科和養(yǎng)護(hù)公司每星期養(yǎng)護(hù)巡查不少于七次，具體記錄巡查中發(fā)覺(jué)的路面病害和附屬設(shè)施的損害狀況，為養(yǎng)護(hù)規(guī)劃供應(yīng)根底數(shù)據(jù)。

三是加強(qiáng)對(duì)橋涵、邊坡、綠化樹(shù)的養(yǎng)護(hù)，每天不忘橋修養(yǎng)護(hù)，定期整修邊坡和修剪遮擋標(biāo)志的行道樹(shù)，在提升路容路貌的同時(shí)提高大路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平。

四是要求養(yǎng)護(hù)科技術(shù)人員具體分工，明確責(zé)任，在加強(qiáng)日常保潔治理的同時(shí)，對(duì)小修工程進(jìn)展旁站監(jiān)視，確保工程質(zhì)量。

五是鼓勵(lì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員積極探究，開(kāi)拓創(chuàng)新，大力提倡使用新材料效勞于大路養(yǎng)護(hù)工作。

六是要求養(yǎng)護(hù)精細(xì)化工作做到目標(biāo)分解精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、治理制度精細(xì)化、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核精細(xì)化。真正提倡科學(xué)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防養(yǎng)護(hù)的”養(yǎng)護(hù)工作理念，確保打造“暢、潔、綠、美、安”的大路新面貌。

個(gè)人工作規(guī)劃篇4

20xx年的護(hù)理工作是依據(jù)護(hù)理部的工作規(guī)劃、科室20xx年的工作狀況作出的，圍繞“以病人為中心”的效勞宗旨，在做好護(hù)理安全治理的前提下，以提高科室護(hù)理人員素養(yǎng)、夯實(shí)根底和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的，狠抓規(guī)劃落實(shí)。

20xx年要作好質(zhì)量掌握，積極創(chuàng)新、改善效勞措施，提高科室護(hù)理效勞質(zhì)量，詳細(xì)的個(gè)人工作規(guī)劃如下：

一、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

二、工作措施

1、護(hù)理治理方面，做到有周規(guī)劃、有月規(guī)劃，詳細(xì)如下：

（1）連續(xù)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，加強(qiáng)護(hù)患溝通，由于護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，要求責(zé)任護(hù)士（在倒夜班的）病人入院3天內(nèi)進(jìn)入院階段宣教，（白班護(hù)士2天內(nèi)行入院階段宣教），住院階段的宣教要準(zhǔn)時(shí)依據(jù)病人狀況進(jìn)展宣教并幫忙病人解決問(wèn)題，包括安康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，出院宣教在出院的前一天進(jìn)展宣教。全部的內(nèi)容均要求記錄在安康教育實(shí)施、評(píng)價(jià)記錄表上。責(zé)任組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)每周會(huì)定期或不定期對(duì)責(zé)任護(hù)士的管床狀況進(jìn)展抽查并建冊(cè)記錄，缺乏的地方準(zhǔn)時(shí)整改并追蹤入考核。

（2）完善護(hù)理文書(shū)記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、完整”，每月科內(nèi)進(jìn)展護(hù)理文書(shū)點(diǎn)評(píng)及爭(zhēng)論，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文書(shū)，以到達(dá)既表達(dá)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又表達(dá)?？撇“Y的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控治理，連續(xù)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周對(duì)病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題馬上指出并要求準(zhǔn)時(shí)改正。并每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反應(yīng)的缺陷進(jìn)展綜合分析，組織護(hù)理人員召開(kāi)安全分析會(huì)及護(hù)理過(guò)失及缺陷、護(hù)理不良大事的緣由分析爭(zhēng)論會(huì)，吸取教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施，針對(duì)反復(fù)消失問(wèn)題的人或事提出懲處及整改意見(jiàn)，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。每周二、五參與科主任查房，并且虛心聽(tīng)取醫(yī)生對(duì)護(hù)理質(zhì)量的意見(jiàn)，積極協(xié)作醫(yī)生工作，使病人滿足的來(lái)滿足的出院。

（4）不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿足度。每半月召開(kāi)一次護(hù)士工作會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作狀況與感想；每月定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)展病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽(tīng)取患者對(duì)責(zé)任制護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議；每月定期召開(kāi)工休座談會(huì)，仔細(xì)聽(tīng)取病人及家屬的意見(jiàn)及建議，對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。對(duì)我們不能解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)解決。

（5）護(hù)士實(shí)行績(jī)效安排

安排原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞安排。

安排依據(jù)：工作崗位責(zé)任、責(zé)任心、工作質(zhì)量、患者滿足度、績(jī)效考核結(jié)果等進(jìn)展安排，并且獎(jiǎng)金安排透亮化，實(shí)時(shí)做到公正公開(kāi)的原則。

詳細(xì)實(shí)施如下：

1、對(duì)每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果、護(hù)士長(zhǎng)穿插查房結(jié)果及護(hù)理部督查結(jié)果均落實(shí)到班到人進(jìn)展績(jī)效考核扣分，以起到催促的作用。到月底匯總考核成績(jī)：85—90分著賜予扣業(yè)績(jī)系數(shù)0.1，80—85分扣業(yè)績(jī)系數(shù)0.2，80分以下著扣業(yè)績(jī)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。對(duì)90分以上者按相應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放，總分值未扣者賜予嘉獎(jiǎng)50元。

2、對(duì)護(hù)理缺陷及過(guò)失依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度給相應(yīng)的懲罰。

3、對(duì)客服部回訪點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)士賜予加分及每人次嘉獎(jiǎng)10元的鼓勵(lì)。

4、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)查房時(shí)病人口頭點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)士賜予加分及每人次嘉獎(jiǎng)10元的鼓勵(lì)。

5、對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求把握的根底學(xué)問(wèn)內(nèi)容進(jìn)展抽問(wèn)，并一季度理論考試一次，成績(jī)納入考核。

6、護(hù)理根本技術(shù)操作定期進(jìn)展操作考試，并納入考核。

對(duì)病人的投訴依據(jù)狀況賜予扣分及扣罰獎(jiǎng)金處理，并上報(bào)護(hù)理部。每月底綜合以上的考核賜予匯總后做出獎(jiǎng)金安排明細(xì)在值班室賜予公示，對(duì)有異議的準(zhǔn)時(shí)賜予講解，如大家均無(wú)異議簽名后賜予上交財(cái)務(wù)處。

（6）嚴(yán)格消毒，使合格率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌操作技術(shù)的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染。

2、加強(qiáng)?？苾?nèi)涵建立及嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)規(guī)劃，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)：

（1）每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍舊由科內(nèi)護(hù)士輪番自己備課講課、護(hù)理查房、疑難及死亡病例護(hù)理爭(zhēng)論由責(zé)任護(hù)士介紹病人的根本狀況，護(hù)士長(zhǎng)主持。大家一起提出問(wèn)題進(jìn)展?fàn)幷?，?duì)操作的問(wèn)題進(jìn)展整改，避開(kāi)發(fā)生護(hù)理缺陷。

（2）簡(jiǎn)化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)展床旁?？评碚搶W(xué)問(wèn)講解，并實(shí)行有效干預(yù)措施。并利用科晨會(huì)或空閑時(shí)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。

（3）每季度對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)展?？茖W(xué)問(wèn)理論及操作考試，促進(jìn)其被動(dòng)學(xué)習(xí)。

（4）催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀看，定期進(jìn)展急救學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使每位護(hù)士都能把握急救藥品及器材的使用。

（5）注意新護(hù)士的培育：對(duì)新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求，制定切實(shí)可行的新入護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃，選擇閱歷相對(duì)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士作為帶教教師進(jìn)展一對(duì)一的帶教工作。實(shí)行分段、分層次進(jìn)展培訓(xùn)，結(jié)合護(hù)理部的培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)護(hù)士進(jìn)展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)展?？谱o(hù)理操作培訓(xùn)和應(yīng)急力量的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理?？茦I(yè)務(wù)水平。

3、合理利用科內(nèi)的人力資源，我科的護(hù)理工作繁重，我會(huì)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，合理排班、彈性排班，增加頂峰期的上班人數(shù)，全科人員做到工作需要隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量的為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理效勞。

4、新的一年，我院將引入實(shí)習(xí)生護(hù)士入科實(shí)習(xí)，我科的詳細(xì)實(shí)習(xí)帶教治理安排如下：

依據(jù)心內(nèi)科臨床特點(diǎn)，我科實(shí)行“一對(duì)一”的帶教模式，不僅增加了護(hù)生的歸屬感，又提高了帶教教師的責(zé)任感。心內(nèi)科護(hù)理帶教分為理論帶教和操作帶教兩局部。

第一周：熟識(shí)科室環(huán)境、工作流程。

1、入科介紹

（1）環(huán)境介紹治療室、值班室、辦公室的物品放置及其治理制度。

（2）人員介紹科主任、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理帶教教師。

（3）勞動(dòng)紀(jì)律介紹各班工作時(shí)間，不遲到、不早退、聽(tīng)從護(hù)士長(zhǎng)排班，了解護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)章制度，按護(hù)理技術(shù)操作要求，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作及查對(duì)制度，各項(xiàng)工作必需在教師的帶著指導(dǎo)下完成。

2、介紹各班的工作職責(zé)。

3、講解科室《實(shí)習(xí)守則》和學(xué)習(xí)內(nèi)容、考評(píng)要求。

其次周：了解專業(yè)護(hù)理學(xué)問(wèn)。

1、向?qū)嵙?xí)生講解心內(nèi)科根底學(xué)問(wèn)，同時(shí)講解教師自已在工作中的閱歷教訓(xùn)及心得體會(huì)，通過(guò)敏捷的教學(xué)，使實(shí)習(xí)生盡快把握學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

2、把握病人出入院的工作流程。

3、把握常見(jiàn)疾病的安康指導(dǎo)，跟著教師一起進(jìn)展責(zé)任制管床。

4、把握各種無(wú)菌技術(shù)操作原則，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)。

5、把握各種標(biāo)本的留取方法及留意事項(xiàng)。

第三周：熟識(shí)專業(yè)護(hù)理學(xué)問(wèn)

1、把握心內(nèi)科常見(jiàn)幫助檢查及試驗(yàn)室檢查的意義及留意事項(xiàng)和檢查地點(diǎn)。

2、了解常用藥物的使用與觀看特別用藥（如西地蘭、利尿劑、降壓藥、血管擴(kuò)張類等）的療效。

3、?？苾x器的使用。

4、護(hù)理的根底操作講解及示范。（如：導(dǎo)尿、置胃管、霧化、吸痰術(shù)等）

第四周：把握專業(yè)護(hù)理學(xué)問(wèn)。

1、熟識(shí)專科疾病的治療要點(diǎn)及護(hù)理。常見(jiàn)疾病及其分類，常見(jiàn)病的發(fā)病機(jī)制及臨床表現(xiàn)、觀看要點(diǎn)。

2、不定期提問(wèn)，以了解學(xué)生學(xué)問(wèn)把握程度。

3、在確保安全及教師在場(chǎng)的狀況下，獨(dú)立完成個(gè)別根底護(hù)理及?？撇僮?。

第五周：出科前總結(jié)

1、帶教教師與護(hù)生進(jìn)展溝通總結(jié)，收集意見(jiàn)，改良今后的帶教工作。帶教教師填寫(xiě)實(shí)習(xí)鑒定及《實(shí)習(xí)生考核登記表》

2、出科考核：理論考核（統(tǒng)一由考卷形式完成）及技能考核（由帶教教師完成后交與護(hù)士長(zhǎng)），學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

把握各項(xiàng)?？谱o(hù)理技術(shù)，如：生命體征的測(cè)量、血糖的測(cè)定，心電監(jiān)護(hù)儀、霧化儀及微量泵的使用和保養(yǎng)、皮下注射、安全使用靜脈穿刺針等。

把握心血管及內(nèi)分泌常見(jiàn)疾?。ǜ哐獕?、冠心病、糖尿病等）的治療和護(hù)理。了解其他相關(guān)疾?。ㄈ缧乃?、心律失常，心臟瓣膜病等）的治療和護(hù)理。

把握專科特別藥物的使用和留意事項(xiàng)。

把握心血管和內(nèi)分泌疾病安康教育的一般學(xué)問(wèn)。

熟識(shí)科室工作特點(diǎn)及工作留意事項(xiàng)。

詳細(xì)課程安排：

第一周《入科宣教》《生命體征的測(cè)量和血糖監(jiān)測(cè)》

其次周操作：導(dǎo)尿術(shù)、皮下注射《高血壓病的治療和護(hù)理》

第三周《心電監(jiān)護(hù)儀和微量泵的使用和保養(yǎng)》《?？铺貏e用藥的觀看和護(hù)理》

第四周《冠心病、糖尿病的治療和護(hù)理》

第五周在教師伴隨下進(jìn)展安康宣教，出科評(píng)定總結(jié)，出科考試

個(gè)人工作規(guī)劃篇5

作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的治理者。二是要有良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)做后盾。三是要有一套良好的治理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細(xì)歸納為以下幾