2023年品管部工作計劃范文參考

第35頁共35頁2023年品管部工作方案范文參考2023年品管部工作方案范文參考。一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運行1.1總結(jié)10年質(zhì)量目的達成情況,制定公司2023年地質(zhì)量目的與施行方案.1.2進一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識,ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原那么”,其中第三項原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,假如違犯了這個原那么,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓非常重要.1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良.1.5管理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)視施行,及時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔.二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2.1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員,搜集相關(guān)地根底知識,再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標準,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.2.2對此內(nèi)部文件進展討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3為加強行業(yè)標準地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學習培訓,并進展定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準.三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進展整理統(tǒng)計,并形成詳細地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止消費錯誤；二是以到達各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達操縱品質(zhì)(quality)地目地.3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關(guān)鍵工序進展重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對每個流程進展稽查,預防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進展優(yōu)化.3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部機構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標進展檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.四、供給商管理4.1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常消費,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.4.2協(xié)助采購對供給商進展考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,到達共贏地目地.五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質(zhì)量負責.5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,進步自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進步,同時為基層員工工資地計算提供局部根據(jù).制度引導員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達成質(zhì)量目的,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并施行質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原那么是公平、公正、合理.【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀2023年品管部工作方案202_年品管部工作方案一一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準了品管部工作流程:今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少:僅有2人，到11月份時只有3人?？刂品秶鷱V:包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施:1.采用周報對當周工作進展總結(jié)，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準那么。詳細如下:《泰瑞達控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗標準》、《CLp鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗標準》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗標準》、《各類法蘭進料檢驗標準》、《車削毛坯進料檢標準》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗標準》、《各種壓網(wǎng)環(huán)((202_年度村委會工作方案)開口、閉口)進料檢驗標準》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗標準20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》、《材質(zhì)管理方法》、《供給商評鑒表》、《供給商核準表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強業(yè)務(wù)知識學習，親自到車間進展各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作:1.在陸總的領(lǐng)導下積極準備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:202_質(zhì)量體系的復審，并獲得證書。2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。3.對一些檢驗工具進展了校驗。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段:1.進料品質(zhì)控制:擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2.成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗作業(yè)標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。一、運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準品管部工作流程:1.對周報進展總結(jié)，對異點分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，標準操作。3.進步品管部部門質(zhì)量目的，進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學習，202_年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學習更好效勞公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。5.實驗室正常運轉(zhuǎn)。A.請儀器公司派人指導，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)標準，工作流程。B.進步實驗室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標準，使其滿足行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作:1.202_年CD車間ISO9001:202_質(zhì)量體系認證。同時對軟管車間進展年度管理評審。2.對重點供給商進展年度管理:振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3.加強迫程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析^p，提供給消費部加強迫程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求消費部改善。4.維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。202_年品管部工作方案二一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準了品管部工作流程:今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人，控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施:1.采用日報表對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結(jié)并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常互相討論，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供斷定準那么。廠部份文件清單詳細如下:部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗標準4供給商考核規(guī)定5成品入庫檢驗標準6成品出貨檢驗標準3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強技能知識學習，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便消費才能擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控才能，確保部門目的任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作:11年初步展開并實現(xiàn)以下工程:1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001:XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質(zhì)量目的指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目的，于《202_年上半年部門質(zhì)量目的》進展修改。并通過《質(zhì)量月報》對目的指標的達成情況進展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目的指標的達成情況。對未達標的目的指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目的指標的達成。11年初步方案完成工程:1.擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。202_年品管部工作方案三新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務(wù)和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標準認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨消費初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;2、款式配色準確無誤;3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);4、做工精良;5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。品質(zhì)溝通分析^p要求1:溝通表達才能:有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2:分析^p才能:分析^p出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。2023年品管部工作方案一年之計在于春,正逢一年地開場,是回憶過去,總結(jié)經(jīng)歷；展望將來,方案開展地新起點.在2023年里,公司憑借前幾年地蓄勢,實現(xiàn)了穩(wěn)步地效益增長,使公司運行駛?cè)胝＼壍?然而,產(chǎn)品日新月異、市場變化莫測,所以企業(yè)需要成長,這不僅是市場競爭地外在要求,更是企業(yè)開展壯大地內(nèi)在要求,對于公司各部門來說,全面提升管理程度,與公司同步開展,既是一種壓力也是一種動力.為更好地完成公司2023年地總體經(jīng)營管理目的,特別制訂2023年品管部工作方案.對2023年工作總結(jié)如下：2023年以來,在公司領(lǐng)導地英明決策和親力親為地督導下；在各部門同事地大力支持和配合下；在品管部人員地團結(jié)協(xié)作下；公司地產(chǎn)品質(zhì)(quality)量有了新地打破和新地提升,如:客戶使用情況良好、無客戶退貨情況、質(zhì)量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對我司地提供地產(chǎn)品和效勞給予了認可和很好地評定、等等.同時呢,品管部地本年度工作也得以順利圓滿完成.

品質(zhì)(quality)目的達成如下:進料檢查合格率到達96.1%；成品檢查率100%；客戶因質(zhì)量問題反響5批次,均已得到妥善處理.經(jīng)統(tǒng)計,已達成目的.

質(zhì)量體系運行情況:公司自2023年導入質(zhì)量管理體系以來至今,歷經(jīng)了兩次地內(nèi)部質(zhì)量審核、兩次地管理評審,且順利通過兩次地外部監(jiān)視審核.目前地體系運行情況良好,條件也較為成熟.體系文件地要求得到了有效執(zhí)行,并根據(jù)消費情況及市場變化、客戶要求等,定期對文件進展更新,以確保體系地符合性、適宜性和充分性.

質(zhì)量本錢分析^p操縱:根據(jù)消費情況和近幾年地實驗室測試情況,對如今地各工序地檢測損耗情況統(tǒng)計分析^p,并做了更適宜地調(diào)整,有效地減少了物料地浪費.協(xié)助倉庫操縱好儲存物料合理儲藏,減少資金占用.

其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地異常問題亦得到了妥善處理.

2023年地缺乏主要為:品質(zhì)(quality)操縱手段不夠完善及品質(zhì)(quality)分析^p做得不夠全面,在今后地工作中做好檢驗手段和品質(zhì)(quality)操縱地籌劃等工作.對2023年工作方案如下：一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運行1.1總結(jié)09年質(zhì)量目的達成情況,制定公司2023年地質(zhì)量目的與施行方案.1.2進一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學適用,確保體系順暢有效地運行.1.3全員品質(zhì)(quality)課程方案支配、培訓與考核.提升員工地品質(zhì)(quality)意識,ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原那么”,其中第三項原那么就是“全員參與”.只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,假如違犯了這個原那么,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓非常重要.1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改良.1.5管理評審地統(tǒng)籌方案支配,并監(jiān)視施行,及時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔.二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2.1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員,搜集相關(guān)地根底知識,再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標準,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件.2.2對此內(nèi)部文件進展討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用.2.3為加強行業(yè)標準地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學習培訓,并進展定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù),最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準.三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進展整理統(tǒng)計,并形成詳細地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止消費錯誤；二是以到達各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地材料因素和操作因素,從而到達操縱品質(zhì)(quality)地目地.3.2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等,對關(guān)鍵工序進展重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,QC人員對每個流程進展稽查,預防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患.3.3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進展優(yōu)化.3.4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取,送往外部機構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標進展檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性.四、供給商管理4.1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常消費,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要.4.2協(xié)助采購對供給商進展考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,到達共贏地目地.五、建立品質(zhì)(quality)考核制度5.1品質(zhì)(quality)考核制度是對員工在品質(zhì)(quality)方面所做工作地評價,可以促進員工對品質(zhì)(quality)改善地積極性.當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)(quality)好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時,不自覺地就會對自己地工作負責,對自己地質(zhì)量負責.5.2品質(zhì)(quality)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)(quality)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,進步自身技能,促進公司產(chǎn)品質(zhì)(quality)量得以穩(wěn)步進步,同時為基層員工工資地計算提供局部根據(jù).制度引導員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達成質(zhì)量目的,滿足客戶地需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并施行質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原那么是公平、公正、合理.六、部門地例行工作6.1在新地一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)(quality)工作向各部門深化展開,提升人員素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好品質(zhì)(quality)籌劃,嚴格質(zhì)量操縱,確保公司地產(chǎn)品和效勞能滿足市場開展和客戶需要,在質(zhì)量操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、工程等地分析^p研究和籌劃.6.2定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析^p,定期召開質(zhì)量改良會議,向各個部門通報質(zhì)量狀況,要求各個部門對質(zhì)量改良工程進展跟蹤處理.七、監(jiān)控檢測設(shè)備地校準、使用與保護7.1做好檢測設(shè)備一年一度地校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化.7.2完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面地培訓,檢查儀器設(shè)備地保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔.八、客戶反響情況處理總結(jié)09年工作經(jīng)歷,對客戶反響地異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部門進展原因分析^p及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況.九、外部認證地準備工作今年地*月份左右SGS對我司進展監(jiān)視審核,品管部將主導各部門,認真做好認證前地準備工作,包含內(nèi)部審核、管理評審等,相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔.2023品管部工作方案范本202_品管部工作方案范本根據(jù)公司方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)量事故處理等工作;組織下屬開展來料、成品和消費過程、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，檢測費用，進步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人?？刂品秶鷱V：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建立等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1.采用周報對當周工作進展總結(jié)，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等30多份文件，為作業(yè)員提供斷定準那么。詳細如下：《泰瑞達控制方案》硬管和軟管、《各類密封接頭進料檢驗標準》、《CLp鏈式卡箍、普通卡箍進料檢驗標準》、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗標準》、《各類法蘭進料檢驗標準》、《車削毛坯進料檢標準》、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗標準》、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進料檢驗標準》、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗標準20份》、《各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》、《材質(zhì)管理方法》、《供給商評鑒表》、《供給商核準表》、《供給商管理方法》3.建全了品管部部門質(zhì)量目的，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強業(yè)務(wù)知識學習，親自到車間進展各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.在陸總的領(lǐng)導下積極準備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系的復審，并獲得證書。2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。3.對一些檢驗工具進展了校驗。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進料品質(zhì)控制：擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2.成品質(zhì)量控制：擬制了《成品檢驗作業(yè)標準》、《抽樣檢驗規(guī)那么》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。四、運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準品管部工作流程：1.對周報進展總結(jié)，對異點分析^p，找出根本原因，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標準化，培訓檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，標準操作。3.進步品管部部門質(zhì)量目的，進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學習，2023年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學習更好效勞公司，同時培訓檢驗人員讓其更專業(yè)。5.實驗室正常運轉(zhuǎn)。A.請儀器公司派人指導，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)標準，工作流程。B.進步實驗室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作標準，使其滿足行業(yè)要求。五、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.202_年CD車間ISO9001:2000質(zhì)量體系認證。同時對軟管車間進展年度管理評審。2.對重點供給商進展年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導供給商理解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。3.加強迫程質(zhì)量控制，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析^p，提供給消費部加強迫程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求消費部改善。4.維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，使其滿足客戶要求。上文的品管部工作方案，你理解了嗎?2023品管部年度的工作方案品管部工作方案〔一〕光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入20**年，時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20**年的品質(zhì)管理籌劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目的的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20**年工作方案如下：一、確保質(zhì)量體系有效的施行和運行1。品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，詳細表如今以下幾方面：A。普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標準不理解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。B。很多人員面對消費緊張會無視程序規(guī)定C。接口程序責任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球D。監(jiān)視機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓或請參謀公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。A?？偨Y(jié)20**年質(zhì)量目的達成情況，制定公司20**年的質(zhì)量目的與施行方案。B。進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，確保體系順暢有效的運行。C。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及ISO知識，對新員工進展上崗培訓，對在崗的員工每月進展定期培訓，對管理者進展ISO強迫培訓及考核等，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。D。組建內(nèi)審團隊，進步內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準的搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2。1行業(yè)的知識教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員，搜集相關(guān)的根底知識，再查閱搜集相關(guān)的國內(nèi)外標準，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。2。2對此內(nèi)部文件進展討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為加強行業(yè)標準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學習培訓，并進展定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù)，最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準。三、供貨商管理3。1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常消費，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。3。2協(xié)助采購對供貨商進展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，到達共贏的目的。四、建立質(zhì)量考核制度4。1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性。當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)絡(luò)上時，不自覺的就會對自己的工作負責，對自己的質(zhì)量負責。4。2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，進步自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步進步，同時為基層員工工資的計算提供局部根據(jù)。制度引導員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目的，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定的原那么是公平、公正、合理。五、部門的例行工作5。1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化展開，提升人員素質(zhì)，及時跟進新產(chǎn)品、新標準，做好質(zhì)量籌劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿足市場開展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、工程等的分析^p研究和籌劃。5。2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析^p，定期召開質(zhì)量改良會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改良工程進展跟蹤處理。六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準、使用與保護6。1做好檢測設(shè)備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和系統(tǒng)化。6。2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面的培訓，檢查儀器設(shè)備的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。七、客戶回饋情況處理總結(jié)20**年工作經(jīng)歷，對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進展原因分析^p及時制訂整改措施、預防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶，品管部監(jiān)視執(zhí)行并追蹤處理情況。品管部工作方案〔二〕一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運行1。1總結(jié)10年質(zhì)量目的達成情況，制定公司202_年地質(zhì)量目的與施行方案。1。2進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學適用，確保體系順暢有效地運行。1。3全員品質(zhì)〔quality〕課程方案支配、培訓與考核。提升員工地品質(zhì)〔quality〕意識，ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原那么”，其中第三項原那么就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，假如違犯了這個原那么，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)〔quality〕部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)〔quality〕”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓非常重要。1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改良。1。5管理評審地統(tǒng)籌方案支配，并監(jiān)視施行，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。二、行業(yè)〔企業(yè)〕標準地搜集、編寫、審核、批準與推廣施行2。1****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費等人員，搜集相關(guān)地根底知識，再查閱搜集相關(guān)地國內(nèi)外標準，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。2。2對此內(nèi)部文件進展討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為加強行業(yè)標準地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學習培訓，并進展定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地根據(jù)，最終到達所有員工熟悉行業(yè)標準。三、產(chǎn)品可靠性能保證工作3。1公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進展整理統(tǒng)計，并形成詳細地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓，一是防止消費錯誤；二是以到達各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量地材料因素和操作因素，從而到達操縱品質(zhì)〔quality〕地目地。3。2產(chǎn)品品質(zhì)〔quality〕保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標準、作業(yè)指導書等，對關(guān)鍵工序進展重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進展稽查，預防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進展優(yōu)化。3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部權(quán)威機構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標進展檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。四、供給商管理4。1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常消費，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。4。2協(xié)助采購對供給商進展考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費和損失，到達共贏地目地。五、建立品質(zhì)〔quality〕考核制度5。1品質(zhì)〔quality〕考核制度是對員工在品質(zhì)〔quality〕方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(zhì)〔quality〕改善地積極性。當經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)〔quality〕好壞與自己地收入聯(lián)絡(luò)上時，不自覺地就會對自己地工作負責，對自己地質(zhì)量負責。5。2品質(zhì)〔quality〕考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，進步自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)〔quality〕量得以穩(wěn)步進步，同時為基層員工工資地計算提供局部根據(jù)。制度引導員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達成質(zhì)量目的，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并施行質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定地原那么是公平、公正、合理。品管部工作方案〔三〕新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)歷，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案做好工作方案目的就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能無視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄了學習就是放棄進步。學習就是終身任務(wù)和長期理論的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標準認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨消費用。在大批消費經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶的需求，消費才能及物料的供給情況，便于消費及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進展全面細致地檢驗。出具檢驗報告書〔大貨消費初期/中期/末期〕及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告；2、款式配色準確無誤；3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；4、做工精良；5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密及時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立效勞意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，理解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和消費人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。品質(zhì)溝通分析^p要求1、溝通表達才能：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反響和決策。2、分析^p才能：分析^p出加工廠的才能，消費進度與訂單交貨期相吻合，做到不提早也不推延。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容別人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。[品管部年度的工作方案]2023年品管部工作方案5篇一、確保質(zhì)量體系有效地施行和運行1.1總結(jié)10年質(zhì)量目的達成情