設備維修管理課程

4.1設備維修模式4.2設備維修策略、計劃的制訂4.3設備維修隊伍的關聯(lián)模式及選擇4.4設備維修模式的建立（實例）4.5設備維修工程管理第四章設備維修管理維修管理必要性[案例8-1]青海省某化肥廠檢修脫硫塔，檢修時僅打開了人孔蓋，直接派人進入罐內(nèi)作業(yè)。入罐檢修人員又未帶防毒面具，結(jié)果入罐8人全部中毒，其中2人死亡。案例解讀：事故原因是不進行置換、采樣分析，盲目入罐。

[案例8-2]甘肅省某化工廠因造氣車間變換爐觸媒老化失效，停車更換觸媒，按罐內(nèi)作業(yè)要求指派了一人監(jiān)護。由于檢修的變換爐和生產(chǎn)運行系統(tǒng)未用盲板可靠隔離，當空分車間啟動氮壓縮機向外送氮時，氮氣經(jīng)閥門泄漏入檢修爐內(nèi)。在外監(jiān)護的人員擅離職守也進入了爐內(nèi)，結(jié)果檢修工和監(jiān)護人員都窒息死亡。事故原因是由于檢修設備隔離不力造成的。因此，必須對進入管內(nèi)罐內(nèi)作業(yè)實行特殊的安全管理，以避免意外事故的發(fā)生。案例解讀：化工生產(chǎn)各裝置之間，裝置與貯罐區(qū)之間有許多管道互相連通輸送物料，為了保證安全生產(chǎn)、裝置停車檢修的設備必須與運行系統(tǒng)或有物料系統(tǒng)進行隔離，而這種隔離只靠閥門是不行的。最保險的辦法是將與檢修設備相連的管道用盲板相隔離。在抽堵盲板時必須按根據(jù)《廠區(qū)盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)程》（HG23013-1999）的要求辦理盲板抽堵安全作業(yè)證。設備維護管理的概念：所謂設備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。研究的對象是各種機械或設備的維修。設備壽命周期：設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至改造、更新及報廢全過程所經(jīng)歷的全部時間。引言現(xiàn)代設備管理與傳統(tǒng)設備管理區(qū)別現(xiàn)代設備管理強調(diào)全面性，即全壽命管理?，F(xiàn)代設備管理強調(diào)系統(tǒng)化、信息化、受控?，F(xiàn)代設備管理強調(diào)生產(chǎn)性，設備服務于生產(chǎn)。現(xiàn)代設備管理強調(diào)經(jīng)濟性，追求周期費用最佳?，F(xiàn)代設備管理強調(diào)運用現(xiàn)代化科學知識管理。（運籌學、心理學、系統(tǒng)工程、信息工程、工業(yè)工程、控制性、可靠性）現(xiàn)代設備管理理念RBI承壓系統(tǒng)RCM轉(zhuǎn)動設備SiL儀表控制連鎖RAM資產(chǎn)管理LCA全壽命周期分析風險可控全壽命周期運行經(jīng)濟性運用新技術維護、檢查查、修理和和耐用度之之間的關系系如圖所示示：引言隨著科學技技術的不斷斷進步和現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)產(chǎn)的飛速發(fā)發(fā)展，機器器設備作為為決定產(chǎn)品品生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量量和成本的的重要因素素，其作用用越來越明明顯。設備備在使用過過程中，必必然會產(chǎn)生生不同程度度的磨損、、疲勞、變變形或損傷傷，隨著時時間的延長長，它們的的技術狀態(tài)態(tài)會逐漸變變差，使用用性能下降降。設備維維修作為設設備管理的的重要環(huán)節(jié)節(jié)，是延長長設備壽命命，保證生生產(chǎn)正常運運行，防止止事故發(fā)生生的重要保保證。相互關系對維修工作的影響經(jīng)濟效果設備規(guī)劃與維修規(guī)劃時就需考慮維修需求，如零部件的耐磨性，維修時的可達性，易拆卸性等，即較高的可靠性與維修性較高的設備有效度，較少的檢查及修理費用設備籌措與維修制造廠商對產(chǎn)品維修方面的建議可減少對維修及備件的需求，提高設備有效度，特別是在運行初期影響更為明顯降低倉儲費用（較少的儲備資金、倉儲空間及保險費用等）設備配置、安裝與維修設備安裝時合理的配置、布局，對裝、卸載，設備及通道的全盤考慮可降低故障率，減少某些故障的發(fā)生減少維修次數(shù)，降低故障后果費用設備技術改造與維修及時的技術改造，如對故障多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)的改進即排除可有效地減少維修需求降低人員、設備、材料、能源等方面的費用設備退役（報廢）與維修及時的退役可有效減少維修次數(shù)及強度降低維修費用及故障后果費用設備更新與維修對于使用強度高的設備，優(yōu)化其維修策略可推遲其更新（更換）時機，延長其使用壽命減少設備投資及附加費用（如利息等）維修與設備備管理其他他環(huán)節(jié)的關關系現(xiàn)代國民經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展離離不開機械械設備?機械械設備是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生生產(chǎn)的主要要工具；?任何何機械設備備的壽命都都不是無限限的－－更更換備件或或者維修；；?機械械設備故障障及停產(chǎn)損損失占生產(chǎn)產(chǎn)成本的30－40％；?機械械設備的維維修融合了了現(xiàn)代科學學技術；?研究究維修理論論，發(fā)展維維修技術。。引言統(tǒng)計結(jié)果表表明：大部部分故障都都是簡單原原因?qū)е碌牡?。引言英國標?811號號給“維修修”下的定定義是：““各種技術術行動與相相關的管理理行動向配配合，其目目的是使一一個物件保保持在或者者恢復達到到能履行它它所規(guī)定功功能的狀態(tài)態(tài)?！本S修的概念念?機械械設備維修修是為了保保持或恢復復其完成規(guī)規(guī)定功能的能力而采采取的技術術管理措施施；?維修修＝維護（（maintenance）＋修理（（repair）引言德國工業(yè)標標準DIN31051概念念維修：維持和恢復復設備的額額定狀態(tài)及及確定和評評估其實際際狀態(tài)的措措施。維修修是維護、、檢查及修修理的總稱稱。引言2.維護的概念念和特點?對機械設備備進行清掃掃、檢查、、清洗、潤潤滑、緊固固、調(diào)整和和防腐等一一系列工作作的總稱，，即保養(yǎng)/保全;?按事前前規(guī)定的計計劃或相應應的技術條條件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；?目的是是及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理其其在運行過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的異常現(xiàn)現(xiàn)象，防止止設備性能能退化，降降低故障概概率；?三級保保養(yǎng)制：日日常保養(yǎng)、、一級保養(yǎng)養(yǎng)和二級保保養(yǎng)；?相當于人的的保健、打打球、跑步步等；引言實例3.修理理的概念和特特點引言21/274.1設備維修模模式概念：所謂設備維維修模式，，就是在適適當?shù)臅r機機對適當?shù)牡木S修對象象（設備、、設施、零零部件）實實施適宜的的維修措施施（維護、、檢查或修修理）的模模式。分類：主要有三種種：計劃（（預防）維維修模式（（PM）、、設備診斷技技術與狀態(tài)態(tài)模式（CBM）、、事后維修修模式（BM）。預防維修背景——第第二次大戰(zhàn)戰(zhàn)時期，軍軍工生產(chǎn)很很忙，但是是設備故障障經(jīng)常破壞壞生產(chǎn)。為為了加強設設備維修，，減少設備備停工修理理時間，出出現(xiàn)了設備備預防維修修的制度。。概念——這這種制度要要求設備維維修以預防防為主，在在設備運用用過程中做做好維護保保養(yǎng)工作，，加強日常常檢查和定定期檢查，，根據(jù)零件件磨損規(guī)律律和檢查結(jié)結(jié)果，在設設備發(fā)生故故障之前有有計劃地進進行修理。。優(yōu)點——由由于加強了了日常維護護保養(yǎng)工作作．使得設設備有效壽壽命延長了了，而且由由于修理的的計劃性，，便于做好好修理前準準備工作，，使設備修修理停歇時時間大為縮縮短，提高高了設備有有效利用率率。事后修理———事后修修理是指設設備發(fā)生故故障后，再再進行修理理。這種修理法法出于事先先不知道故故障在什么么時候發(fā)生生，缺乏修修理前準備備，因而，，修理停歇歇時間較長長。此外，，因為修理理是無計劃劃的，常常常打亂生產(chǎn)產(chǎn)計劃，影影響交貨期期。事后修理是是比較原始的設備維修修制度。目目前，除在在小型、不不重要設備備中采用外外，已被其其它設備維維修制度所所代替。4.1設備維修模模式狀態(tài)修理又又叫預知修修理，就在在于修理之之前是預知知“狀態(tài)””，因而檢檢測工作顯顯得尤為重重要。檢測測方法有兩兩種：一種種是依靠五五官檢測，，即眼看、、耳聽、手手摸、鼻聞聞的方法；；另一種是是用科學儀儀器對設備備狀態(tài)進行行檢測。狀態(tài)維修并并不是簡單單的推翻周周期計劃維維修，仍要要繼承和發(fā)發(fā)揚周期計計劃維修的的優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)。狀態(tài)維維修也是有有計劃的。。周期計劃劃維修側(cè)重重于計劃，，狀態(tài)維修側(cè)側(cè)重于狀態(tài)態(tài)，這絕不等等于說狀態(tài)態(tài)維修沒有有計劃，狀狀態(tài)維修也非常注重重計劃，這種計劃劃是建立在在狀態(tài)基礎礎上的計劃劃，這種計計劃的目的的性和針對對性更強，，在計劃的的按排上要要求更合理理，計劃的的編排要求求更詳細。。狀態(tài)維修修只需要更更換或修理理損壞的零零件，減少少了壞車停停臺時間，，減少了機機物料、機機配件的消消耗，使設設備維修的的成本大幅幅度降低。。4.1設備維修模模式設備狀態(tài)維維修作為一一種新型的的維修方式式，其應用用范圍越來來越廣，越越來越受到到人們的重重視。但是是設備維修修工作中還還不可能完完全采用這這種技術。。這是因為為：（1）隨著著科學技術術水平的發(fā)發(fā)展，目前前已經(jīng)有很很多設備可可以用設備備診斷技術術進行維修修，但作為為一種新技技術，它本本身還處于于不斷發(fā)展展和完善之之中，并不不是所有的的機器設備備都可以用用設備診斷斷技術進行行維修。（2）從經(jīng)經(jīng)濟上考慮慮，如果所所有的設備備都采用狀狀態(tài)維修方方式，需要要一筆很大大的經(jīng)濟投投入。這些些診斷設備備只在企業(yè)業(yè)內(nèi)部使用用的話，使使用率低，，部分維修修資源平時時可能閑置置，這樣使使得維修成成本大大提提高，對企企業(yè)來說經(jīng)經(jīng)濟上是不不合適的。。4.1設備維修模模式4.1設備維修模模式第三代維修修模式基于可靠性性的維修（（RCM））狀態(tài)維修（（CBM））全員生產(chǎn)維維修（TPM）（日日本）全面計劃質(zhì)質(zhì)量維修（（TPQM）適應性維修修（AM））利用率為中中心的維修修（ACM）風險維修（（RBM））費用有效性性維修（CEM）商業(yè)關鍵性性維修（CCA）第三代維修修模式（上世紀60年代出出現(xiàn)，上世世紀80年年代至今廣廣泛使用））4.2.1設備維修修策略的選選擇4.2設備維修策策略、計劃劃的制訂任何單位都都有數(shù)量不不等、型號號不一的設設備。有些些設備復雜雜，有些設設備簡單。。對大中型型企業(yè)來說說則設備數(shù)數(shù)量大、品品種多。隨隨著企業(yè)生生產(chǎn)技術水水平的進步步，所擁有有的設備的的種類越來來越多、技技術性越來來越來越強強。不同的設備備使用的環(huán)環(huán)境不同、、故障率曲曲線不一樣樣。如何選擇設設備維修策策略，進行行設備維修修？（1）根據(jù)設備的的重要性，，采取相應應的維修策策略。一般來說，，企業(yè)規(guī)模模越大，設設備數(shù)量越越多。大、、中型企業(yè)業(yè)所擁有設設備數(shù)量非非常多。不不同設備在在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)運行過程程中所起的的作用是不不一樣的，，所采用的的維修方式式也不一樣樣。在制定定機器設備備維修策略略時，首先應對設設備重要程程度進行分分類。分類的方法法很多，其其中ABC分類類法就是一種常常用的、較較好的方法法。4.2設備維修策策略、計劃劃的制訂ABC分類類法：在一個單位位中，A類類設備數(shù)量量少，所起起的作用大大，大約占占總數(shù)的10%左右右——這類類設備流程程工藝復雜雜，是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過程程中的關鍵設備。高可靠性：：一旦這些設設備發(fā)生故故障，會造造成重大的的經(jīng)濟損失失，對企業(yè)業(yè)產(chǎn)生重大大影響。這類設備應應是設備維維修工作的的重點對象。這類設備最最好采用狀狀態(tài)維修，，針對性地實實施狀態(tài)維維修，可使使維修工作作量和費用用大幅度降降低，獲得得少投入多多產(chǎn)出的效效果。注意：如果果沒有相應應的診斷設設備，或狀狀態(tài)維修方方式費用太太高，技術術經(jīng)濟分析析的結(jié)果不不合適，企企業(yè)無法承承受，則應應采取標準準維修法，，也可以采采用定期修修理法。4.2設備維修策策略、計劃劃的制訂（2）根據(jù)據(jù)設備故障障信息的統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)果，，選擇合適適的維修方方式對這些設備備來說，故故障信息是是決定設備備維修方式式的基礎。。通過對故故障信息的的分析，可可以判斷設設備故障的的類型，從從而選擇維維修方式。。設備備故故障障信信息息主主要要包包括括設設備備的的故故障障次次數(shù)數(shù)（（停停機機頻頻率率））和和故故障障后后果果（（停停機機時時間間長長短短、、經(jīng)經(jīng)濟濟損損失失等等））這這兩兩方方面面的的統(tǒng)統(tǒng)計計資資料料。。4.2設備備維維修修策策略略、、計計劃劃的的制制訂訂方法法：：收收集集一一年年來來（（或或半半年年、、季季、、月月））設設備備的的停停機機頻頻率率（（次次數(shù)數(shù)））和和停停機機時時間間的的統(tǒng)統(tǒng)計計資資料料。。繪繪制制設設備備停停機機時時間間和和停停機機頻頻率率排排列列圖圖表表，，各各單單位位設設備備很很多多，，只需需列列出出占占總總數(shù)數(shù)80％％以以上上的的停停機機時時間間最最長長及及停停機機次次數(shù)數(shù)最最多多的的設設備備即即可可。。對停停機機時時間間長長、、頻頻率率高高的的設設備備，，采采用用計計劃劃維維修修，，徹徹底底消消除除故故障障。。對停停機機頻頻率率低低，，但但一一旦旦停停機機需需要要延延續(xù)續(xù)較較長長的的停停機機時時間間的的設設備備，，應應對對造造成成故故障障停停機機的的過過程程和和原原因因進進行行分分析析，，并并進進行行狀狀態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)測測，，進進行行狀狀態(tài)態(tài)維維修修。。對停停機機頻頻率率高高，，停停機機時時間間短短的的設設備備采采取取的的維維修修策策略略是是提提高高操操作作人人員員的的技技能能水水平平，，一一般般維維修修由由他他們們完完成成即即可可。。對停停機機時時間間短短，，頻頻率率低低的的設設備備采采取取的的方方式式是是不不壞壞不不修修。。4.2設備備維維修修策策略略、、計計劃劃的的制制訂訂推廣廣實實例例：：石化化工工業(yè)業(yè)擁擁有有大大量量機機器器設設備備，，是是安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的基基礎礎。。對對它它們們的的運運行行質(zhì)質(zhì)量量要要求求很很高高，，每每年年用用于于維維修修費費用用支支出出也也很很大大。。和和一一般般的的機機器器設設備備維維修修策策略略比比較較，，既既有有其其共共性性，，也也有有它它的的特特殊殊性性，，本本課課提提出出的的原原理理和和觀觀點點，，同同樣樣也也基基本本適適合合于于石石化化工工業(yè)業(yè)，，當當然然需需根根據(jù)據(jù)本本行行業(yè)業(yè)的的特特點點，，進進一一步步深深化化細細化化，，才才能能制制定定出出一一套套符符合合石石化化工工業(yè)業(yè)的的機機器器維維修修策策略略。。4.2設備備維維修修策策略略、、計計劃劃的的制制訂訂煉化化企企業(yè)業(yè)設設備備特特點點高溫溫、、高高壓壓、、大大型型化化。。專業(yè)業(yè)跨跨度度大大，，技技術術復復雜雜，，技技術術密密集集型型。。設備備種種類類多多、、數(shù)數(shù)量量多多。。對生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程起起關關鍵鍵作作用用。。連續(xù)續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)，，運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)周周期期長長。。工藝藝復復雜雜、、流流程程長長、、對對設設備備依依賴賴度度高高，，停停機機影影響響大大。。因設設備備原原因因引引起起的的事事故故在在煉煉廠廠事事故故中中占占很很大大比比例例技術術性性專專業(yè)業(yè)種種類類多多綜合合性性機機電電儀儀表表，，技技術術系系統(tǒng)統(tǒng)，，人人財財物物隨機機性性偶偶發(fā)發(fā)性性問問題題多多，，設設備備故故障障全面性設設計選型、采采購、操作、、保養(yǎng)、維修修更高的要求安安全、節(jié)節(jié)能、綠色環(huán)環(huán)保提出更高高要求設備運行、檢檢修風險控制制難度大（高高風險行業(yè)，，變動操作、、檢修事故事事件多發(fā)）新技術多狀狀態(tài)監(jiān)測、、RBI、RCM、價值值工程、機電電一體、軟件件技術煉化企業(yè)設備備管理特點煉化企業(yè)設備備管理新技術術RBIRCM狀態(tài)監(jiān)測1、基于風險險的檢驗———RBIRBI是針對對壓力單元（（容器、管線線等設備）進進行腐蝕、耐耐壓分析的設設備風險評價價系統(tǒng)，是一一種追求系統(tǒng)統(tǒng)安全性與經(jīng)經(jīng)濟性統(tǒng)一的的理念與方法法，它是在對對系統(tǒng)中固有有或潛在危險險發(fā)生的可能能性與后果進進行科學分析析的基礎上，，給出風險排排序，找出薄薄弱環(huán)節(jié)，提提出優(yōu)化的檢檢驗策略以確確保設備本質(zhì)質(zhì)安全。理念：安全性＋經(jīng)濟性方法：系統(tǒng)論、概率論、可靠性理論等原理：失效可能性×失效后果 風險排序關鍵：優(yōu)化檢驗策略 (風險識別、評價與控制)目的：本質(zhì)安全＋節(jié)約成本W(wǎng)HAT： 要檢查何種類型的缺陷？WHERE：何處去尋找缺陷？缺陷的位置/可接近性？HOW： 能發(fā)現(xiàn)缺陷的最佳技術？破壞形式(減薄，裂紋等)WHEN： 從風險級別和經(jīng)濟性平衡角度確定最佳檢驗時間？

避免：檢驗不足檢驗無效過度檢驗RBI基本概念2、以可靠性性為中心的維維修（RCM）依據(jù) 可靠性性狀況應用 邏輯判判斷方法確定維修大綱綱→→達到到優(yōu)化維修的的目的安全最小的維修資源消耗功能與故障分析后果與嚴重程度維修內(nèi)容維修類型維修間隔期維修級別RCM在我國國RCM在我國國應用于軍事事裝備維護。。航空設備公司司維護。發(fā)電廠。中石化。4.2設備維修策略略、計劃的制制訂4.2.2設設備維修計劃劃的制訂設備維修計劃劃是企業(yè)設備管管理部門組織織設備修理工工作的指導性性文件，也是是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃的重重要組成部分分，由企業(yè)設設備管理部門門負責編制。。編制注意事項項：編制修理計劃劃時，應優(yōu)先先安排重點設設備，充分考考慮所需物資資、勞動力及及資金來源的的可能性，從從企業(yè)的技術術裝備條件出出發(fā)，采用新新工藝、新技技術、新材料料，在保證質(zhì)質(zhì)量的前提下下，力求減少少停歇時間和和降低修理費費用。4.2.2.1維修的作作業(yè)流程設備維修施工工計劃主要內(nèi)內(nèi)容：為使設設備維修達到到預期目標,必須制定設設備維修作業(yè)業(yè)施工計劃,一般的施工工計劃主要包包括以下內(nèi)容容:(1)設備備名稱、規(guī)格格型號、安裝裝地點；(2)維修修性質(zhì)(小、、中、大修)；(3)施工工作業(yè)內(nèi)容、、質(zhì)量標準；；(4)施工工計劃工期；；(5)材料料、配件耗用用清單；(6)施工工專用工具、、量具、儀器器等清單；(7)作業(yè)業(yè)人員配置(工種、人數(shù)數(shù)及分工)；；(8)施工工方案或安全全技術措施。。對大型關鍵設設備中修及以以上的維修，，應編制施工工組織設計。。4.2設備維修策略略、計劃的制制訂維修的作業(yè)流流程如表所示示：維修作業(yè)流程名稱批量編號：作業(yè)類型委托書編號：維修材料作業(yè)量圖紙編號：流程編號：簽發(fā)：順序成本核算部門作業(yè)地點工序設備或機組工具、器材技術等級剩余時間（分）時間定額（分）編號變更性質(zhì)日期簽名已檢驗已觀察已擬定日期簽名維修作業(yè)流程程的編制一般般是按照下列列步驟進行的的：工序計劃：工工序順序的編編制；5.維修作作業(yè)所需設備備、器材的選選擇：確定維維修作業(yè)必需需的設備、工工具、器材、、焊接裝置等等；2.實施時時間的確定：：定額時間（（包括剩余時時間及時間單單位）的確定定；3.維修人人員的確定：：實質(zhì)上是對對專業(yè)技能的的要求。在維維修領域，多多數(shù)情況下參參與作業(yè)的是是具有多種技技能的熟練工工人，在表中中按技術等級級劃分；4.維修材材料的確定：：確定維修作作業(yè)所需原材材料的種類及及數(shù)量；作業(yè)流程不僅僅是一種維修修領域內(nèi)的信信息（數(shù)據(jù)））載體，同時時從廣義上說說也是一種用用于對維修作作業(yè)進行控制制的輸出信息息載體。其它它一系列有關關維修作業(yè)的的文件，如作作業(yè)工單、材材料領取單、、工期卡片、、作業(yè)流程圖圖（表）、計計件工作單等等都是由作業(yè)業(yè)流程導出的的。在維修作作業(yè)中，作業(yè)業(yè)流程還可以以被用來作為為確定維修委委托書內(nèi)容的的參考文件。。6.成本計計劃：用以評評估維修作業(yè)業(yè)所需人員、、材料、設備備、器材所支支出的費用。。4.2設備維修策略略、計劃的制制訂4.2.2.2維修修委托托書的的編制制過程程設備承承修單單位具具備的的條件件a)必必須須具備備有關關部門門認定定的資資質(zhì)等等級證證書。。b)要要有有合法法的營營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、、銀行行開戶戶行帳帳號和和正規(guī)規(guī)的發(fā)發(fā)票。。c)注注冊冊資金金應達達到一一定的的數(shù)額額。d)維維修修場地地、維維修裝裝備及及其它它設施施要達達到承承修任任務所所必須須的基基本要要求。。e)必必須須擁有有與承承修任任務相相關的的技術術資料料、質(zhì)質(zhì)量標標準，，同時時應擁擁有相相應數(shù)數(shù)量的的、經(jīng)經(jīng)驗豐豐富的的、掌掌握多多方面面的知知識和和技能能的中中高級級設備備工程程師或或技師師指導導或參參與設設備維維修工工作。。f)要要有有符合合實際際需要要的質(zhì)質(zhì)量保保證體體系和和完善善的檢檢測手手段。。g)要要有有計算算承修修費用用和價價格標標準的的規(guī)范范方法法及相相關規(guī)規(guī)定，，作為為委托托與承承修雙雙方議議定維維修價價格的的基礎礎。4.3設備維維修隊隊伍的的關聯(lián)聯(lián)模式式及選選擇設備承承修單單位的的選擇擇a)優(yōu)優(yōu)先先選擇擇原設設備制制造、、生產(chǎn)產(chǎn)單位位進行行維修修。b)其其次次考慮慮本地地區(qū)的的專業(yè)業(yè)設備備維修修單位位、設設備制制造廠廠。表6-1施工單位及施工任務的落實4.5設備維維修工工程管管理包括計計劃管管理、、資金金管理理、施工管管理、預決決算管管理及及工程程招投投標管管理。。4.5.1施施工前前的準準備與與管理理4.5.1.1施工工前的的準備備的意意義在檢修修工程程的施施工中中，對對檢修修計劃劃、施施工準準備、、施工工技術術方案案、施施工安安全措措施、、檢修修質(zhì)量量、文文明檢檢修、、交工工驗收收、開開停車車銜接接、費費用核核算十十分重重視。。檢修修工程程施工工后，，做到到臺臺臺設備備符合合質(zhì)量量標準準，每每套裝裝置一一次開開車成成功。。實例：：對于檢檢修工工作量量很大大的化化工裝裝置（（系統(tǒng)統(tǒng)）或或全廠廠性停停車檢檢修，，應在籌籌備領領導小小組織織下做做好““十落落實””、““五交交底””、““三運運到””、““一辦辦理””等項項準備備工作作。“十落落實””是：：組織織工作作落實實、施施工項項目落落實、、檢修修時間間落實實、設設備、、零部部件落落實、、各種種材料料落實實、勞勞動力力落實實、施施工圖圖紙落落實、、政治治思想想工作作落實實。“五交交底””是：：項目目任務務交底底，施施工圖圖紙交交底，，質(zhì)量量標準準交底底，施施工安安全措措施交交底，，設備備零部部件、、材料料交底底?！叭\運到””是：：施工工前必必須把把設備備備件件、材材料和和工機機具運運到現(xiàn)現(xiàn)場，，并按按規(guī)定定位置置擺放放整齊齊?！耙晦k辦理””是：：檢修修施工工前必必須辦辦理““安全全檢修修任務務書””。4.5設備維維修工工程管管理4.5.1.2準備備工作作的要要點由甲方方負責責，做做好協(xié)協(xié)調(diào)、、配合合和統(tǒng)統(tǒng)籌檢檢查工工作。。A.施施工現(xiàn)現(xiàn)場準準備a.思思想落落實b.組組織落落實c.施施工項項目落落實d.施施工方方案落落實e.網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃編編制f.施施工組組織設設計B.施施工資資料準準備a.機機械備備件及及設備備落實實b.材材料落落實4.5設備備維維修修工工程程管管理理設置置檢檢修修指揮揮部部明確確分分工工，，分分片片包包干干，，各各司司其其職職,各各負負其其責責。。制定定檢檢修修方方案案檢修修時時間間、、內(nèi)內(nèi)容容、、質(zhì)質(zhì)量量標標準準、、工工作作程程序序、、施施工工方方法法、、起起重重方方法法、、安安全全措措施施、、明明確確施施工工負負責責人人、、檢檢修修項項目目負負責責人人等等。。制定定安安全全檢檢修修措措施施制定定動動火火、、動動土土、、罐罐內(nèi)內(nèi)空空間間作作業(yè)業(yè)、、登登高高、、電電氣氣、、起起重重等等安安全全措措施施，，以以及及教教育育、、檢檢查查、、獎獎罰罰的的管管理理辦辦法法。。技術術交交底底安安全全教教育育明確確檢檢修修內(nèi)內(nèi)容容、、步步驟驟、、方方法法質(zhì)質(zhì)量量標標準準、、人人員員分分工工、、注注意意事事項項、、存存在在的的危危險險因因素素和和由由此此而而采采取取的的的的安安全全技技術術措措施施。。全面面檢檢查查消消除除隱隱患患裝置置停停車車檢檢修修前前，，應應有有指指揮揮部部統(tǒng)統(tǒng)一一組組織織，，分分組組對對停停產(chǎn)產(chǎn)前前的的準準備備工工作作進進行行一一次次全全面面細細致致的的檢檢查查。?；すどa(chǎn)產(chǎn)裝裝置置檢檢修修的的安安全全管管理理始始終終貫貫穿穿于于檢檢修修的的全全過過程程，，包包括括檢檢修修前前的的準準備備、、裝裝置置的的停停車車、、吹吹掃掃置置換換、、檢檢修修、、開開工工前前的的確確認認以以及及開開工工的的全全過過程程。。實際際應應用用：：化化工工裝裝置置停停車車檢檢修修前前的的準準備備工工作作4.5.1.3編編制制過過程程管管理理設設計計是將將工工程程準準備備過過程程中中形形成成的的規(guī)規(guī)定定、、計計劃劃、、方方案案，，通通過過適適當當整整理理，，編編制制出出綜綜合合性性的的管管理理文文件件。。4.5設備備維維修修工工程程管管理理4.5.2施施工工過過程程中中的的管管理理4.5設備備維維修修工工程程管管理理1.施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場以以圖圖表表和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)指指導導修修理理工工作作。。主主要要裝裝置置（（系系統(tǒng)統(tǒng)））和和大大修修項項目目應應有有二二圖圖二二表表。。即即檢檢修修網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖和和現(xiàn)現(xiàn)場場平平面面布布置置圖圖，，主主要要項項目目進進度度表表和和主主要要質(zhì)質(zhì)量量標標準準表表。。做做到到圖圖表表規(guī)規(guī)格格化化，，擺擺放放整整齊齊。。6號號爐爐C級級檢檢修修網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖20120421_5065(1)20120426_6903.xls2.檢檢修修工工