投資項(xiàng)目策劃書通用8篇范文

投資項(xiàng)目策劃書通用8篇范文充實(shí)的工作生活一不當(dāng)心就過(guò)去了，很快就要發(fā)展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，這時(shí)候十分有必須要寫一份策動(dòng)書了。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是小編幫大家整理的投資工程策動(dòng)書，希望對(duì)大家有所幫忙。

投資工程策動(dòng)書1一、工程的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)

深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng)；建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

二、工程內(nèi)容

成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；開發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式；發(fā)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng)；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學(xué)生文具用品；開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

三、工程名稱工程名稱可以有兩種選擇計(jì)劃：

1、xx教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與xx實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

2、新哈佛教育培訓(xùn)中心〔暫定〕，最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。

四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

1、20xx年12月至20xx年元月發(fā)展以xx、xx為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo)，爭(zhēng)取加入人數(shù)為xx人。

2、20xx年12月至20xx年3月發(fā)展xx地區(qū)〔市〕的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取加入人數(shù)為xx人。

3、20xx年5月至20xx年8月發(fā)展廣東xx與江西xx的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取加入人數(shù)為xx人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌翻開市場(chǎng)。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與發(fā)展工作。

五、資源優(yōu)勢(shì)

1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛才起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，大有前途。

2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。

4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)：

〔1〕利用xx檢查的行政優(yōu)勢(shì)發(fā)展業(yè)務(wù)〔已發(fā)展〕。

〔2〕利用xx行政主管優(yōu)勢(shì)發(fā)展業(yè)務(wù)〔已發(fā)展〕。

〔3〕當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

〔4〕依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

六、效益模式

以xx市〔地區(qū)〕x個(gè)市縣為模式，一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣xx人〔次〕，每人收培訓(xùn)費(fèi)為xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：

1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為xx元，每人圖書純收益x元。

2、一個(gè)縣的收益為xx元xx人=xx元。

3、一個(gè)地區(qū)的收益為xx元xx人=xx元。

七、支出模式

以郴州市〔地區(qū)〕11個(gè)市縣為模式，每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)x元，其承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用為：x%的學(xué)校提成，x%的教師酬金，x%的公關(guān)費(fèi)，x%的管理費(fèi)，共x%，約x元。

八、投資總額與投資方向方案

總投資方案額為x萬(wàn)元，先投入x萬(wàn)元，新需x萬(wàn)元的投資方向與方案如下：

1、市場(chǎng)開拓：x萬(wàn)元〔開支如下：先以x個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)發(fā)展工作〕，一個(gè)縣的開支如下：

〔1〕廣告費(fèi)x元。

〔2〕宣傳資料x元。

〔3〕教師及辦公酬金x元。

〔4〕請(qǐng)人酬金：xx元xx個(gè)月=x元。

〔5〕辦公設(shè)備x元。

〔6〕公關(guān)費(fèi)x元。

〔7〕差旅及辦公開支x元。

〔8〕資料采購(gòu)x元。

〔9〕稅收〔未定〕。

一個(gè)縣的開拓支出為xx萬(wàn)元。

2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)x萬(wàn)元，其中英語(yǔ)x元，數(shù)學(xué)為x元。

3、掛牌及品牌利用費(fèi)為x萬(wàn)元。

4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)x萬(wàn)元。

5、不可預(yù)見x萬(wàn)元。

九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損

〔略〕

十、公司管理與控制

〔略〕

十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源下列因素：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

投資工程策動(dòng)書2一、行業(yè)背景及市場(chǎng)分析

1、行業(yè)背景

現(xiàn)象一：

朋友打算結(jié)婚，于是千辛萬(wàn)苦才打點(diǎn)好了一切，預(yù)訂酒店時(shí)才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預(yù)訂的隊(duì)伍已經(jīng)排到半年開外了；

現(xiàn)象二：

很多結(jié)過(guò)婚的朋友都有一種共同的體會(huì)，結(jié)一次婚，人都瘦一圈，結(jié)婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯(cuò)，是件讓人頭疼的事；

現(xiàn)象三：

現(xiàn)在的年輕人都認(rèn)同這樣一種說(shuō)法，一輩子就結(jié)一次婚，所以一定要“豪華〞、“隆重〞，因此婚慶公司熱翻了天；

2、市場(chǎng)分析

1〕行業(yè)分析：

結(jié)婚流程：考慮結(jié)婚—購(gòu)置戒指首飾—婚紗攝影—預(yù)訂酒店—預(yù)訂婚慶公司〔包辦酒店現(xiàn)場(chǎng)裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影〕—婚車租賃；

特點(diǎn)：

ü流程繁瑣，耗資較大；

ü各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也異常劇烈，讓消費(fèi)者無(wú)從選擇；

ü據(jù)了解，各行業(yè)之間存在互相“滲透〞現(xiàn)象，即金店會(huì)介紹某個(gè)影樓給客戶，而影樓又會(huì)介紹某個(gè)婚慶公司，如此類推；

2〕消費(fèi)群體分析：

ü消費(fèi)群體年齡段集中，消費(fèi)信息極易傳播；

ü消費(fèi)群體的消費(fèi)行為較為理智、謹(jǐn)慎；

ü近八成的客戶通過(guò)朋友的介紹來(lái)選擇影樓與婚慶公司；

3〕趨勢(shì)分析：

ü“結(jié)婚〞將越來(lái)越被重視，整個(gè)婚配效勞產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將趨于白熱化；

ü與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較出名的攝影工作室，因?yàn)橛皹莾r(jià)格過(guò)高，而這類工作室不僅價(jià)格具優(yōu)勢(shì)，作品也頗具格調(diào)，未來(lái)這個(gè)趨勢(shì)將更為明顯；

ü婚慶公司的效勞將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟，婚慶公司很難從消費(fèi)者考慮結(jié)婚時(shí)就進(jìn)入干預(yù)，無(wú)法真正做到一條龍效勞；

二、產(chǎn)品效勞描述

針對(duì)這一系列“結(jié)婚煩〞現(xiàn)象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本計(jì)劃！當(dāng)然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充沛利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將所有現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，并加以利用！

為了更好地闡述產(chǎn)品效勞，我將以一那么簡(jiǎn)短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前，朋友開了一家鮮花店，經(jīng)營(yíng)了近半年，生意平淡無(wú)奇。一次聊天中，朋友咨詢我，問我有什么好方法，于是我給了他一條倡議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券，示例：在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店那么發(fā)放花店的代金券。

事隔三個(gè)月，朋友打給我，很興奮地對(duì)我說(shuō)，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來(lái)好，我告訴他，這種行銷伎倆稱為異業(yè)商家聯(lián)盟，即，將不同卻又息息相關(guān)的各行業(yè)的資源整合后進(jìn)行行銷！

而我們要做的，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟，接下來(lái)，我們進(jìn)行進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品效勞描述：

1、目標(biāo)市場(chǎng)：杭州準(zhǔn)備結(jié)婚的新人；

2、合作搭檔描述：

1〕前期合作搭檔：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅游公司；

2〕后期增添合作搭檔：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護(hù)用品及效勞、嬰兒藝術(shù)用品、兒童智力開發(fā)等；

3、合作方式：

〔屬于工程關(guān)鍵局部，隱藏處理〕

六、工程實(shí)施進(jìn)度

時(shí)間

完成工程名稱

第1個(gè)月

1、注冊(cè)公司，招聘人員；2、辦公場(chǎng)地裝修；3、設(shè)備購(gòu)買；

第2個(gè)月

1、確定工作人員；2、尋找合作搭檔，確立合作關(guān)系；3、人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)磨合；4、建立網(wǎng)站；

第3個(gè)月—第9個(gè)月

1、網(wǎng)站正式運(yùn)營(yíng)；2、婚慶公司正式運(yùn)營(yíng)，接受預(yù)約；

第9個(gè)月—第12個(gè)月

1、廣告制作及投放；2、合作搭檔招標(biāo)選??；

第13個(gè)月—

1、其它城市站點(diǎn)建設(shè)及市場(chǎng)開發(fā)；

七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

時(shí)間

財(cái)務(wù)目標(biāo)

第1個(gè)月—第2個(gè)月

投資盡量壓縮在20萬(wàn)內(nèi)

第3個(gè)月—第9個(gè)月

婚慶公司營(yíng)利大于50萬(wàn)灑樓營(yíng)利大于30萬(wàn)

第9個(gè)月—第12個(gè)月

網(wǎng)站二期合作商家投標(biāo)產(chǎn)生營(yíng)利大于100萬(wàn)婚慶公司營(yíng)利大于30萬(wàn)酒樓營(yíng)利大于20萬(wàn)

往后每年每個(gè)城市營(yíng)利大于300萬(wàn)投資小于100萬(wàn)

投資工程策動(dòng)書3一、工程融資策動(dòng)計(jì)劃的定義

工程融資策動(dòng)計(jì)劃主要是針對(duì)投資者和融資者提供前期的效勞,制作工程解決計(jì)劃,在全球范圍內(nèi)幫忙投資者找好的工程,幫融資者解決資金問題,來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的供求配對(duì)。登尼特提供的效勞是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作搭檔,為有資金需求的全球企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通計(jì)劃或效勞;在投資機(jī)構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、成功配對(duì)。

二、工程融資策動(dòng)計(jì)劃之目的

1、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對(duì)

登尼特利用全球的資源,為客戶尋找適宜的投資工程,如果你有大量的資金,或者有大量的無(wú)形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的效勞。登尼特利用自己全球的效勞、系統(tǒng)平臺(tái),為投資者和融資者的資源得到合理的配對(duì),實(shí)現(xiàn)有效的配置。

2、實(shí)現(xiàn)資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好開展

資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的開展,同時(shí),融資也能實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有工程或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對(duì),各取所需,共同開展。

三、登尼特工程融資策動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容

1、企業(yè)工程包裝

登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等工程調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人,提供對(duì)專項(xiàng)工程、行業(yè)開展、企業(yè)開展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評(píng)測(cè)的專業(yè)化效勞。

2、融資計(jì)劃策動(dòng)

制訂可行的融資計(jì)劃將會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行融資運(yùn)作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)出名度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.使企業(yè)有了更好的開展機(jī)遇,能夠得到更多的開展時(shí)機(jī),并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加標(biāo)準(zhǔn).所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

3、企業(yè)融資渠道

公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、國(guó)際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。

四、融資策動(dòng)計(jì)劃實(shí)施流程

1、首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司,這是融資過(guò)程中甚為重要的一環(huán)。如果對(duì)投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇,就容易造成無(wú)謂的四處推銷,從而拖延融資過(guò)程。在選擇投資者時(shí),通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、開展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,示例投資者在融資中是否為主投方,已投資過(guò)的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競(jìng)爭(zhēng)。

2、其次是向投資方遞交商業(yè)方案書。如果投資者對(duì)方案書感興趣,他就會(huì)與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會(huì)對(duì)合作細(xì)節(jié)作充沛的洽談,有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對(duì)融資計(jì)劃或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。

3、融資配對(duì),登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)機(jī)會(huì)舉行商業(yè)方案書發(fā)布會(huì),同時(shí)由雙方商談確定融資的具體事宜。

投資工程策動(dòng)書4一、工程名稱

?美國(guó)英語(yǔ)》(雜志)

?寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志)

二、英語(yǔ)學(xué)習(xí)和出版市場(chǎng)分析

1.英語(yǔ)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。

英語(yǔ)學(xué)習(xí)市場(chǎng)被認(rèn)為是我國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)并駕為我國(guó)三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語(yǔ)學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有13億人，至少有x億人學(xué)英語(yǔ)，從未有過(guò)這么多人熱愛這樣一種

特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國(guó)學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語(yǔ)，以提高國(guó)民的素質(zhì)。

現(xiàn)有的從事英語(yǔ)學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤(rùn)。如?千萬(wàn)別學(xué)英語(yǔ)》已發(fā)行萬(wàn)套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(rùn)(稅后)xx余萬(wàn)元。新英語(yǔ)據(jù)報(bào)道每年有x萬(wàn)元的收人。

現(xiàn)出版公司是全國(guó)x大英語(yǔ)出版品牌之一，在全國(guó)和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

2.出版市場(chǎng)分析。

當(dāng)前我國(guó)存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤(rùn)將被瓦解C

而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的愛護(hù)，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤(rùn)。

一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作

，將可以得到豐厚的回報(bào)。

所以說(shuō)，投資出版市場(chǎng)是有相當(dāng)前景的。英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人

帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。

三、工程介紹

1.?美國(guó)英語(yǔ)》：

(1)?美國(guó)英語(yǔ)》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。

(2)?時(shí)尚英語(yǔ)》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。(3)?美國(guó)英語(yǔ)》的讀者對(duì)象及市場(chǎng)定位。

(美國(guó)英語(yǔ)》的宗旨是將英語(yǔ)與時(shí)尚結(jié)合起來(lái)，介紹世界上時(shí)尚的英語(yǔ)材料，為讀者提供效勞。

主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語(yǔ)、出國(guó)留學(xué)、求職、求學(xué)等效勞。

(4)?美國(guó)英語(yǔ)》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密)。(5)前景預(yù)測(cè)。

如果?美國(guó)英語(yǔ)》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可回升到每月x萬(wàn)冊(cè)以上

(6)同類英語(yǔ)雜志比擬參考。

①非(系外人借

②((廣場(chǎng)》(教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬(wàn)冊(cè)，有回升趨勢(shì)，沒有進(jìn)行好的策動(dòng)和宣傳)。

(7)出版方案。

20xx年x月底組好稿件。

20xx年x月正式出版推出市場(chǎng)。

2、?寶寶智力開發(fā)》：

(1)?寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如?寶寶智力開發(fā)》效勞宗旨和市場(chǎng)定位(略，商業(yè)機(jī)密)。

(3)編寫人員。

本書由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫。

出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場(chǎng)。

3.工程進(jìn)展情況：

上述工程均已安頓好人選進(jìn)行編寫，并做好出版方案，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營(yíng)合同，20xx年后工作全面展開。

四、市場(chǎng)推廣方式

?美國(guó)英語(yǔ)》和?寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

通過(guò)專家的

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書商共同推廣。采取一些促銷伎倆：如與外語(yǔ)學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、工程合作單位和合作方式(略，商業(yè)機(jī)密)

六、工程風(fēng)險(xiǎn)

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國(guó)家政策出現(xiàn)重大變化。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3，宣傳策動(dòng)不到位或市場(chǎng)上出現(xiàn)較多同類書籍。

4.出版公司違約。

七、工程投入、工程預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)(局部略，商業(yè)機(jī)密)1工程投人：

(1)?寶寶智力開發(fā)》。

模特兒：約x萬(wàn)元，從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一局部必須是x照。

稿酬：約xx萬(wàn)元。

攝影：約、x萬(wàn)元。

其他：(差旅、招待等)約xx萬(wàn)元。

印刷：平均每套約xx元，與初步商定由我方承當(dāng)

%.、交(萬(wàn)套)、x、義、%二x、(萬(wàn)元)。

合計(jì)：約x萬(wàn)元。(2)?美國(guó)英語(yǔ)》。

制母帶：'

以上三項(xiàng)每套本錢約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟：xx元顧集。

雜志：x元/本。

包裝：x元/L

版稅：x元/套。

印刷：平均每本約x元，(萬(wàn)套)%=(萬(wàn)元)。

合計(jì)約：(萬(wàn)元)。

2.工程預(yù)計(jì)收人(略，商業(yè)機(jī)密)：

(1)?寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密)。

(2)?美國(guó)英語(yǔ)》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為刊，逐步開展為刊)為萬(wàn)套，定價(jià)為xx元/套，全年預(yù)i于收入(略，商業(yè)機(jī)密)。

3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)：

采用工程合作終身制：即投資者有權(quán)參與該工程一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定

八、法律：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與愛護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購(gòu)得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)合乎中國(guó)的?著作權(quán)法》、?新聞出版條例》和?合同法》。楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠愛護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

總經(jīng)理，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語(yǔ)圖書近100余種。

副總經(jīng)理，男，36歲，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

市場(chǎng)部經(jīng)理，個(gè)體書商、擁有發(fā)行和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

投資工程策動(dòng)書5一、工程的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

二、工程內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;發(fā)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng);編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

三、工程名稱工程名稱可以有兩種選擇計(jì)劃：

1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。

四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

1、20xx年12月至20xx年元月發(fā)展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo)，爭(zhēng)取加入人數(shù)為××人。

2、20xx年12月至20xx年3月發(fā)展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取加入人數(shù)為××人。

3、20xx年5月至20xx年8月發(fā)展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取加入人數(shù)為××人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌翻開市場(chǎng)。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與發(fā)展工作。

五、資源優(yōu)勢(shì)

1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛才起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，大有前途。

2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。

4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)：

(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢(shì)發(fā)展業(yè)務(wù)(已發(fā)展)。

(2)利用××行政主管優(yōu)勢(shì)發(fā)展業(yè)務(wù)(已發(fā)展)。

(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

六、效益模式（以××市(地區(qū))×個(gè)市縣為模式）一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書純收益×元。

2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。

3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人=××元。

七、支出模式[以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。

八、投資總額與投資方向方案總投資方案額為×萬(wàn)元，先投入×萬(wàn)元，新需×萬(wàn)元的投資方向與方案如下：

1、市場(chǎng)開拓：×萬(wàn)元(開支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)發(fā)展工作)，一個(gè)縣的開支如下：

(1)廣告費(fèi)×元。

(2)宣傳資料×元。

(3)教師及辦公酬金×元。

(4)請(qǐng)人酬金：×元××個(gè)月=×元。

(5)辦公設(shè)備×元。

(6)公關(guān)費(fèi)×元。

(7)差旅及辦公開支×元。

(8)資料采購(gòu)×元。

(9)稅收(未定)。

一個(gè)縣的開拓支出為××萬(wàn)元。

2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費(fèi)×萬(wàn)元，其中英語(yǔ)×元，數(shù)學(xué)為×元。

3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬(wàn)元。

4、圖書出版、編輯、印刷費(fèi)×萬(wàn)元。

5、不可預(yù)見×萬(wàn)元。

九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損(略)

十、公司管理與控制(略)

十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源下列因素：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

3、出現(xiàn)學(xué)生事故。

4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

投資工程策動(dòng)書6一、工程背景

根據(jù)現(xiàn)目前人們對(duì)生活的需求，需要快速、方便、味道好的進(jìn)餐需求，如果在一個(gè)商圈中心開一個(gè)快餐店，給各個(gè)階層的白領(lǐng)人員、效勞人員以及一些出游的消費(fèi)者提供快餐，會(huì)給人們一種方便、實(shí)惠、快捷的體驗(yàn)。

〔一〕位置

第3頁(yè)共18頁(yè)

將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場(chǎng)。

〔二〕風(fēng)險(xiǎn)分析

1、政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家對(duì)食品的要求，不能有添加劑等，都會(huì)對(duì)食品有影響對(duì)此，應(yīng)該按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，讓顧客吃得放心，自己經(jīng)營(yíng)也安心。

2、市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)

介于現(xiàn)目前的通貨膨脹的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)本錢增加，從而所獲得的利潤(rùn)減少；

人們對(duì)價(jià)格的接受能力，是不可能和市場(chǎng)價(jià)格同步；還有租金的變化，可能會(huì)有所提高，這些都會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)所得到的利潤(rùn)。

對(duì)此，可以考慮是否適當(dāng)提高銷售價(jià)格，或者適當(dāng)減少分量，不改變銷售的

分?jǐn)?shù)來(lái)減少本錢，穩(wěn)定利潤(rùn)。

3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)

該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會(huì)導(dǎo)致人流量

的分散，周邊的市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)萎縮。

適當(dāng)實(shí)施一些促銷活動(dòng)，來(lái)吸引新老客戶前來(lái)消費(fèi)。

4、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

用人不當(dāng)，市場(chǎng)定位不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，客戶消費(fèi)的偏好變化，接受程度等都會(huì)使經(jīng)營(yíng)受到影響。

第4頁(yè)共18頁(yè)

提出雙方均可以接受的報(bào)酬，并簽訂勞動(dòng)合同來(lái)防止因用人不當(dāng)而引起的損

失；對(duì)于客戶的變化，需要根據(jù)客戶的不同要求來(lái)改變銷售策略。

5、復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)

快餐的可復(fù)制強(qiáng)，可能造成同行的競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)。

不但在用餐的食品飲料上改良，還需要提高效勞的質(zhì)量和環(huán)境等等，從而來(lái)

從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關(guān)報(bào)表

〔一〕固定資產(chǎn)投資估算

1、裝修費(fèi)用。

快餐店面積為35平方米，廚房區(qū)域?yàn)?0平方米左右，另25平方米作為就餐區(qū)域。單位造價(jià)150元平方米，那么：

裝修費(fèi)用估算價(jià)值=150035=45000〔元〕

2、設(shè)備購(gòu)買。

根據(jù)需要需購(gòu)買一臺(tái)柜式空調(diào)，價(jià)格大略在3500元；安置五個(gè)就餐桌，大略需要300元套；另需要購(gòu)買各種烹飪用具及調(diào)料，需要18000元，那么設(shè)備購(gòu)買估算價(jià)值=3500+300*5+18000=23000〔元〕

3、安裝項(xiàng)目費(fèi)用。

天然氣、自來(lái)水所需費(fèi)用5000元。

4、預(yù)備費(fèi)用估算。

在次僅對(duì)根本預(yù)備費(fèi)用進(jìn)行估算。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，根本預(yù)備費(fèi)用可取以1

投資工程策動(dòng)書7引言

開展的21世紀(jì)，全國(guó)各行各業(yè)的行業(yè)開展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報(bào)，所以追求的是目前港城所沒有的獨(dú)特行業(yè)：為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。

第一局部總論

1．1工程背景

縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場(chǎng)，各行各業(yè)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)劇烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個(gè)很大的缺口。

任何東西都會(huì)有包裝，比方超市里的商品，有了包裝才會(huì)奪人眼球，才會(huì)給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營(yíng)的工程的客戶群主要是針對(duì)現(xiàn)今的大學(xué)生。

大學(xué)相當(dāng)于一個(gè)小型的社會(huì)，在大學(xué)生活中每天都會(huì)有很多的活動(dòng)。不同的活動(dòng)可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對(duì)此，我所經(jīng)營(yíng)的服飾包裝店有著很大的開展前景。

1.2工程概況

暑假的時(shí)候我曾去過(guò)常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的效勞，其盈利方面非常客觀，同時(shí)客源非常廣泛，這給我所要進(jìn)行的工程有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營(yíng)的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費(fèi)規(guī)范。除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會(huì)讓面試變得事半功倍。

第二局部市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

2.1市場(chǎng)分析

相對(duì)于別的行業(yè)，我在這里進(jìn)行了一個(gè)比擬，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個(gè)行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個(gè)共同點(diǎn)，就是客源廣泛，不不足顧客，首先，我所經(jīng)營(yíng)的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的，所以客戶群有了保障，

其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對(duì)服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來(lái)光臨我們的店，我的優(yōu)勢(shì)是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)。這很重要，誰(shuí)都知道，餐飲的競(jìng)爭(zhēng)是最劇烈的，而目前，連云港基本沒有人涉足這個(gè)行業(yè)。相對(duì)于娛樂，共同點(diǎn)依然是客源方面，非常豐盛，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢(shì)了，資源豐盛，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場(chǎng)情況寬松，在港城甚至到了午競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置可在前期的短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的大局部份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配，一來(lái)可以拉攏客源，二來(lái)可以減少資本的投入。優(yōu)勢(shì)在于資金回流上非常的快。

2.2建設(shè)規(guī)模

我們主要分為兩個(gè)局部的投資：經(jīng)營(yíng)部和營(yíng)銷部。經(jīng)營(yíng)部主要分為：化裝師、化裝師助理、指導(dǎo)師、名譽(yù)指導(dǎo)師〔可以找高級(jí)化裝師當(dāng)任增加名氣〕、經(jīng)理、店面營(yíng)業(yè)員等；營(yíng)銷局部為兩個(gè)單位：尋找客源和尋找贊助。

規(guī)模上我這里定位3個(gè)階段：

1〕起步：化裝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體表明美甲師的作用，就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營(yíng)業(yè)員工資=預(yù)計(jì)10W+9W=19W/年，對(duì)象先由大學(xué)生做起。

2〕中期，按個(gè)人啟動(dòng)資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費(fèi)用，讓顧客肯定我們的效勞。

3〕后期：擴(kuò)大輻射面積，面向更多的人群。

第三局部店面選擇

3.1店面

店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設(shè)計(jì)既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的.溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計(jì)，給人一種獨(dú)特的感覺。如果投資規(guī)模大，那么考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。

3.2店面選址

主要關(guān)注兩個(gè)方面：

1..臨近服裝店比擬多的地方,這樣有利于引取顧客

2.店面設(shè)在人流量比擬大的地段，公交站點(diǎn)抑或是外出的必經(jīng)之路

第四局部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

4.1,實(shí)現(xiàn)一體化

從理發(fā)化裝到服裝，每一項(xiàng)我們都設(shè)有效勞，制定不同的規(guī)范，可以因人選擇；

4.2.零本錢推銷

選擇幾個(gè)大學(xué)生免費(fèi)幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。

4.3.員工招收

不受限制，任何對(duì)于服裝設(shè)計(jì)感興趣的都可以來(lái)應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職。一可以帶來(lái)客源，二可以降低本錢。

第五局部經(jīng)濟(jì)可行性分析

5.1支出

1〕房租2萬(wàn)/年

2〕裝修費(fèi)

3〕其他費(fèi)用：a.人員費(fèi)用。b.裝備費(fèi)c.調(diào)研和差旅費(fèi)d.不可預(yù)見費(fèi)共計(jì)8萬(wàn)。

5.2收益

經(jīng)濟(jì)收益：

1)提高工作效率，減少工作人員

2)擴(kuò)大效勞范圍，增加收入

3)及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤

社會(huì)效益：

1〕提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間；

2〕提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng)；

5.3支出/收益比擬

兩年內(nèi)，經(jīng)營(yíng)總投入：12萬(wàn)，系統(tǒng)總收入：30萬(wàn)，1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮，此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工程開展前景尤為可觀。

第六局部工程實(shí)施進(jìn)度安頓

〔一〕籌集資金

〔二〕店鋪選址考察

〔三〕準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)

(四)人員招集

〔五〕職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作

第七局部主、客觀的綜合評(píng)價(jià)

7.1影響店面開設(shè)的因素

影響店面開設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點(diǎn)、城市開展規(guī)模、人民的消費(fèi)水平等，其中的諸多因素需要以實(shí)際情況來(lái)詳細(xì)分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費(fèi)者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過(guò)度，諸多因素視當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而定，還需小心謹(jǐn)慎對(duì)待。

7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益

經(jīng)濟(jì)效益上，結(jié)合社會(huì)效益共同計(jì)算。從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進(jìn)貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的發(fā)售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時(shí)兼并教學(xué)效勞又是另一筆收入，大約1年就可回收本錢成為盈利狀態(tài)。在社會(huì)效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口，更多的是讓其認(rèn)識(shí)到我們的效勞，低本錢和低風(fēng)險(xiǎn)是我們的主要優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后，將會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng)，消費(fèi)者的從眾心里是非常嚴(yán)重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，則自己便會(huì)同去消費(fèi)。

7.3.可行性研究結(jié)論

通過(guò)各個(gè)方面的可行性分析，可以確定此工程是盈利的，而且是可行的，所以可以立項(xiàng)開發(fā)。

投資工程策動(dòng)書8一、相關(guān)概念

工程：

工程是指在一規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算年范圍內(nèi)，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性任務(wù)。

投資工程策動(dòng)：

投資工程策動(dòng)就是投資策動(dòng)人員通過(guò)對(duì)投資工程進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資工程、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和構(gòu)想。以便充沛運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資工程，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系當(dāng)選擇最正確結(jié)合點(diǎn)〔最正確投資機(jī)會(huì)、最正確投資方式、最正確投資結(jié)構(gòu)〕，并進(jìn)行資本重組和資本運(yùn)作，以獲得投資的稱心與可靠的投資回報(bào)。

投資工程策動(dòng)所研究的“工程〞，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內(nèi)的工程，泛指一切以盈利為目的，是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行運(yùn)作〔包括施工、經(jīng)營(yíng)〕的各項(xiàng)項(xiàng)目所組成的，在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算的建設(shè)經(jīng)營(yíng)單位。這一定義使得投資工程不僅包括需要進(jìn)行根本建設(shè)的工程，而且包括不需要進(jìn)行根本建設(shè)，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的工程，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。

二、組成局部

投資工程策動(dòng)的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策動(dòng)；投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策動(dòng)；投資工程的市場(chǎng)策動(dòng)；市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策動(dòng)；投資工程的機(jī)會(huì)策動(dòng)；投資工程風(fēng)險(xiǎn)障礙策動(dòng)；投資工程公關(guān)策動(dòng)；投資工程的利益機(jī)制策動(dòng)。

〔一〕工程策動(dòng)的原理

創(chuàng)新原理

工程策動(dòng)能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵，創(chuàng)新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策動(dòng)力挫群雄，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。創(chuàng)新不僅是工程策動(dòng)的原那么，而且還是其重要的特征，因此，我們對(duì)創(chuàng)新要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)研究，掌握其規(guī)律，應(yīng)用于策動(dòng)實(shí)踐，從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)生活。

創(chuàng)新原理轉(zhuǎn)換成心理學(xué)和發(fā)明思維學(xué)的術(shù)語(yǔ)，就是發(fā)明思維問題，具體要注意下列兩個(gè)問題：

1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現(xiàn)成的各人效應(yīng)以及知各度，推進(jìn)策動(dòng)活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。

2、原理之二：老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策動(dòng)對(duì)象的歷史底蘊(yùn)進(jìn)行生劃訴求，以陳出新舊中求。示例"孔府家酒"的品牌工程策動(dòng)中，策動(dòng)者把其包裝設(shè)計(jì)出古色古香的樣式，勾起了人們對(duì)偉大哲人孔子的思念以及對(duì)那個(gè)時(shí)代的神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。

3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運(yùn)用逆向思維，打破常規(guī)，反其道而行之。示例"傻瓜"工程中，策動(dòng)人一反當(dāng)時(shí)追求照相機(jī)的多種功能的時(shí)尚，推出了新一代簡(jiǎn)單易用的"傻瓜相機(jī)"，結(jié)果一炮走紅。

造勢(shì)原理

工程策動(dòng)的造勢(shì)原理是指策動(dòng)人在進(jìn)行策動(dòng)時(shí)，利用一定的活動(dòng)工程，比方文化節(jié)、博覽會(huì)兒匕賽等等，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的出名度，從而取得一定的效益。

把企業(yè)文化與社會(huì)文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，文化搭臺(tái)，大造聲勢(shì)，唱經(jīng)貿(mào)大戲，聲東擊西，弦外之音，創(chuàng)名牌之路，可見利用節(jié)日工程進(jìn)行造勢(shì)，要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，相互融合。

〔二〕投資工程可以分為下列幾類：

1、根據(jù)策動(dòng)主體分類

〔1〕政府

〔2〕企業(yè)

〔3〕團(tuán)體〔法人、團(tuán)體、以及家族〕

〔4〕個(gè)人

2、根據(jù)開發(fā)類型分類

〔1〕開發(fā)新事物的策動(dòng)

〔2〕改進(jìn)現(xiàn)狀的策動(dòng)

3、根據(jù)部門分類

〔1〕開發(fā)〔研究、技術(shù)、素材等〕

〔2〕制造〔過(guò)程、管理等〕

〔3〕商品〔機(jī)能、生產(chǎn)、命名〕

〔4〕銷售，營(yíng)業(yè)〔開發(fā)顧客群、促銷等〕

〔5〕經(jīng)營(yíng)〔戰(zhàn)略、方案、管理等〕

〔6〕人事〔培養(yǎng)人材、評(píng)價(jià)系統(tǒng)等〕

〔7〕總務(wù)〔系統(tǒng)化〕

〔8〕宣傳、海報(bào)〔溝通、廣告、電視廣告、手冊(cè)、海報(bào)等〕

〔9〕其他特殊部門

在此所列的各部門都可能是策動(dòng)時(shí)的對(duì)象。

4、按策動(dòng)范圍分類

〔1〕獨(dú)自策動(dòng)

〔2〕復(fù)合策動(dòng)

“獨(dú)自策動(dòng)〞就是在一個(gè)部門內(nèi)所實(shí)施的策動(dòng)，至于聯(lián)合數(shù)個(gè)部門所形成的策動(dòng)就是“復(fù)合策動(dòng)〞。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策動(dòng)，就是典型的復(fù)合策動(dòng)。有關(guān)實(shí)例顯示，工程策動(dòng)呈現(xiàn)多元化開展的趨勢(shì)。

〔三〕工程策動(dòng)的流程

1、工程調(diào)研

工程調(diào)研是指在一定的營(yíng)銷環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告和有關(guān)工程信息的過(guò)程。

工程策動(dòng)要作出正確的決策，就必須通過(guò)營(yíng)銷調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的根底之上。只有通過(guò)科學(xué)的工程調(diào)研，才能減少工程的不確定性，使市場(chǎng)決策更有依據(jù)，降低工程策動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面，工程策動(dòng)在實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反應(yīng)信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策計(jì)劃提供新的依據(jù)。

〔一〕工程調(diào)研內(nèi)容

〔二〕工程調(diào)研種