認(rèn)知倉儲S管理的重要性

認(rèn)知倉儲5S管理的重要性

輝煌水暖集團(tuán)有限公司物控部張小飛課程分為下面幾個部分5S內(nèi)容5S作用（必要性）5S的誤區(qū)總結(jié)目的了解5S的內(nèi)容讓大家認(rèn)識到5S的重要性促使大家在工作過程中按5S要求認(rèn)真執(zhí)行5S在倉儲管理中的應(yīng)用每日5S點(diǎn)檢物料5S管理5S績效管理5S檢查一、5S的內(nèi)容什么是5S5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S是一種管理、而非是手法或技巧。5S可以說是所有品質(zhì)管理活動（如JIT、TPM）的基礎(chǔ)。5S活動乃是要創(chuàng)造或建立一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題后將問題改善，以創(chuàng)造公司的利益。1、整理整理的定義乃是將需要與不需要的東西分開，并且處理不需要的東西，并且將需要的東西加以保管。整理不是把東西排列整齊就可以了，而是應(yīng)該明白區(qū)分出要與不要。整理是5S管理活動的第一步，將不需要的東西加以處理，以節(jié)省空間，使工作現(xiàn)場更加清爽，同時可以避免不必要的成本支出。整理可以提高工作效率2、整頓整頓的定義是指將需要的東西妥當(dāng)安置，使人在需要的時候，可以立即取得，使用后可立即歸位。整頓不但要把需要的東西排列整齊，并且盡可能達(dá)到在最短的時間內(nèi)取得所要的東西并加以歸位。整頓就是要達(dá)到三易（易取、易放、易管理）三定（定位、定量、定容）。整頓的目的是節(jié)省尋找所需的時間，以提升工作效率，因此整頓的最高境界是以新人或陌生人為對象，如顏色管理或路標(biāo)指示，讓人看了就知道怎么做。整頓可以免除尋找的浪費(fèi)3、、清清掃掃清掃掃的的定定義義是是掃掃除除垃垃圾圾、、掃掃除除污污染染。。清掃掃并并非非單單指指把把工工具具、、機(jī)機(jī)械械或或倉倉庫庫清清掃掃擦擦拭拭干干凈凈而而是是應(yīng)應(yīng)在在清清掃掃過過程程中中，，早早日日發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，即即點(diǎn)點(diǎn)檢檢。。（（6S點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、倉倉庫庫異異常常點(diǎn)點(diǎn)檢檢、、叉叉車車點(diǎn)點(diǎn)檢檢））清掃掃的的主主要要目目的的是是借借清清掃掃過過程程中中的的點(diǎn)點(diǎn)檢檢早早日日發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題，，并并早早日日解解決決問問題題，，以以使使機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備等等能能在在最最需需要要的的時時候候可可以以發(fā)發(fā)揮揮其其功功能能。。清掃掃是是提提升升品品質(zhì)質(zhì)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)4、、清清潔潔清潔潔的的定定義義是是指指保保持持整整理理、、整整頓頓及及清清掃掃的的成成果果。。清潔潔除除了了保保持持整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃的的成成果果外外，，并并應(yīng)應(yīng)思思考考整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃的的執(zhí)執(zhí)行行是是否否合合理理，，若若發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中有有問問題題應(yīng)應(yīng)加加以以改改善善。。因因此此清清潔潔是是保保持持與與改改善善。。清凈凈的的環(huán)環(huán)境境可可以以改改善善情情緒緒5、、素素養(yǎng)養(yǎng)素養(yǎng)養(yǎng)的的定定義義是是養(yǎng)養(yǎng)成成遵遵守守規(guī)規(guī)矩矩、、流流程程和和操操作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書書的的良良好好習(xí)習(xí)慣慣。。整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔，，規(guī)規(guī)章章制制度度、、作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等的的實實行行，，應(yīng)應(yīng)以以素素養(yǎng)養(yǎng)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。素養(yǎng)養(yǎng)是是5S成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵所所在在。。5S是是以以素素養(yǎng)養(yǎng)為為始始終終二、、5S的的作作用用1、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)通過過5S可可以以養(yǎng)養(yǎng)成成認(rèn)認(rèn)真真的的習(xí)習(xí)慣慣，，做做任任何何事事情情都都一一絲絲不不茍茍、、不不馬馬虎虎品品質(zhì)質(zhì)自自然然有有保保障障2、、降降低低成成本本消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)經(jīng)常常習(xí)習(xí)慣慣性性的的整整理理整整頓頓，，不不需需要要專專職職整整理理人人員員減減少少人人力力對物物品品規(guī)規(guī)劃劃分分區(qū)區(qū)、、分分類類擺擺放放、、及及時時清清理理，，可可減減少少場場所所的的浪浪費(fèi)費(fèi)物品品分分區(qū)區(qū)分分類類擺擺放放、、標(biāo)標(biāo)識識清清楚楚，，找找物物品品的的時時間間短短可可節(jié)節(jié)約約時時間間消除浪費(fèi)費(fèi)降低成成本3、改善善情緒清潔、整整齊、優(yōu)優(yōu)美的環(huán)環(huán)境帶來來美好的的心情，，我們工工作起來來會更認(rèn)認(rèn)真上司、同同事、下下級談吐吐有禮、、舉止文文明，給給你一種種被尊重重的感覺覺，容易易融合到到這種在在家庭的的氛圍中中讓你工作作中舒心心快樂4、保障障安全工作場所所寬敞明明亮、通通道暢通通，降低低了發(fā)生生事故的的機(jī)率地上不會會隨意擺擺放、丟丟棄物品品，墻上上不懸掛掛危險品品，這些些都會使使我們的的人身、、企業(yè)的的財產(chǎn)有有了相應(yīng)應(yīng)的保障障5、提高高工作效效率工作環(huán)境境優(yōu)美，，工作氛氛圍融洽洽，工作作自然得得心應(yīng)手手物品擺放放整齊，，不用花花時間尋尋找，工工作效率率自然就就提高了了提高效率率6、營造造團(tuán)隊精精神，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的企業(yè)業(yè)文化，，加強(qiáng)員員工的歸歸屬感共同的目目標(biāo)拉近近了員工工之間的的距離，，建立團(tuán)團(tuán)隊感情情容易帶動動員工改改善上進(jìn)進(jìn)的思想想看到了良良好的成成果，我我們對自自己的工工作有一一定的成成就感，，對未來來就更有有信心我們養(yǎng)成成了良好好的習(xí)慣慣，都變變成有教教養(yǎng)的員員工，容容易營造造良好的的企業(yè)文文化氛圍圍增進(jìn)歸屬屬感7、提升升企業(yè)形形象整潔的工工作環(huán)境境、飽滿滿的工作作情緒、、有序的的管理方方法，使使顧客有有充分的的信心，，容易吸吸引顧客客5S做的的好，原原來的顧顧客會不不斷地免免費(fèi)進(jìn)行行宣傳，，會吸引引更多的的新顧客客在顧客、、同行、、員工的的親朋好好友中相相傳，產(chǎn)產(chǎn)生吸引引力，吸吸引更多多的優(yōu)秀秀人才加加入公司司行列，，促進(jìn)公公司的發(fā)發(fā)展，形形成良性性循環(huán)提升公司司形象同時，讓讓你成為為一個有有教養(yǎng)的的員工三、5S執(zhí)行過過程中的的誤區(qū)大家回憶憶一下，，繁忙的的時候是是不是會會經(jīng)常出出現(xiàn)以下下問題：：忘記5S點(diǎn)檢標(biāo)識卡上上忘記填填寫收發(fā)發(fā)貨記錄錄標(biāo)簽忘記記貼上單據(jù)忘記記審核……相信大家家都出現(xiàn)現(xiàn)過類似似情況吧吧為何會出出現(xiàn)以上上問題原原因因不外乎乎員工認(rèn)識識不全面面（把5S當(dāng)做做額外的的任務(wù)，，而并非非其職責(zé)責(zé)所在，，消極做做事）員工自身身素質(zhì)（（總是推推托自己己很忙，，忘記執(zhí)執(zhí)行5S，懶惰惰不是借借口）員工素養(yǎng)養(yǎng)還未養(yǎng)養(yǎng)成監(jiān)督和管管理工作作還要加加強(qiáng)以上問題題的出現(xiàn)現(xiàn)那那我們又又該如何何解決呢呢員工自身身方面員工自身身應(yīng)該改改正自己己的工作作態(tài)度（（既然做做了，就就應(yīng)該把把它做的的最好））努力適應(yīng)應(yīng)工作環(huán)環(huán)境，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的工作作習(xí)慣。。提升認(rèn)識識水平，，自覺參參與5S活動中中5S強(qiáng)調(diào)調(diào)全員參參與，當(dāng)當(dāng)然，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也不不例外，，每個人人都是5S的一一份子，，上下一一心，才才可以把把事情做做好。此外5S不要要只喊口口號，貼貼漂亮的的標(biāo)語5S不僅僅僅是指指大掃除除5S不是是一天兩兩天的事事情，而而是長期期的事情情5S不僅僅僅是應(yīng)應(yīng)該全員員參與