公司生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃（一）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃（一）_?__年我部?門(mén)在公司總?部的指導(dǎo)下?，完滿(mǎn)地完?成了全年的?工作任務(wù)。?在___年?內(nèi)，我將帶?領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員工?繼續(xù)努力，?務(wù)必完成公?司給我們提?出的考核目?標(biāo)，使公司?的業(yè)績(jī)更上?一層樓。?1、整體工?作思路：_?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)的整體?工作思路是?：以結(jié)果為?導(dǎo)向，以流?程為方法，?以規(guī)章為考?核，努力做?到人人有事?做，做事有?流程，流程?有規(guī)范，規(guī)?范有制度。?2、做為?生產(chǎn)管理干?部，主要任?務(wù)就是公司?內(nèi)部的生產(chǎn)?管理，我覺(jué)?得要做好一?名合格的生?產(chǎn)管理干部?必須做好以?下幾點(diǎn)：?1）、人員?崗位職責(zé)的?配訓(xùn)，主要?針對(duì)以目標(biāo)?為導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓所?有人員都有?一種不達(dá)目?的誓不罷休?的工作態(tài)度?；2）、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)，?按時(shí)保質(zhì)完?成銷(xiāo)售訂單?；3)、?負(fù)責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量的?關(guān)系，水電?煤、原材料?損耗、出品?率、合格率?以及產(chǎn)品成?本是第一負(fù)?責(zé)人；4?）、溝通，?主要工作有?：負(fù)責(zé)收集?不合格信息?，與職能部?門(mén)對(duì)接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)有?關(guān)的對(duì)內(nèi)外?事宜，負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)_?__計(jì)劃，?召開(kāi)產(chǎn)前_?__會(huì)議，?負(fù)責(zé)各種管?理考核制度?的落實(shí)，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)?各車(chē)間之間?的協(xié)調(diào)工作?

3、_?__年工作?措施及方法?：1）、?人員方面：?員工將時(shí)間?和精力投入?到公司的生?產(chǎn)活動(dòng)中，?其目的不外?是領(lǐng)取薪金?養(yǎng)家和在工?作上獲得愉?___，所?以，在我管?理的生產(chǎn)系?統(tǒng)就應(yīng)該加?強(qiáng)教育培訓(xùn)?，改善工作?環(huán)境，提供?給員工合理?的薪資和福?利，獎(jiǎng)懲公?平，人事升?遷任免公平?合理，只有?這樣才能夠?激發(fā)員工的?士氣，全體?員工通力合?作，方能提?高效率，增?進(jìn)品質(zhì)，同?時(shí)也會(huì)減少?人員的流失?；2）、?做事的態(tài)度?：我___?不說(shuō)做事的?方法呢！著?名足球教練?米盧蒂諾維?奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)?一句話“態(tài)?度決定一切?”是的，無(wú)?論做什么事?，態(tài)度最重?要，沒(méi)有端?正的態(tài)度，?用什么方法?都不會(huì)有好?的結(jié)果，我?們不論做什?么事，必須?現(xiàn)有積極的?心態(tài)，然后?朝著目標(biāo)前?進(jìn)就對(duì)了，?不用尋求具?體的工作方?法，因__?_方法都可?以成功；?3）、成本?管理方面：?___年生?產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)?責(zé)整個(gè)工貿(mào)?公司的水、?電、煤，除?了生產(chǎn)活動(dòng)?的正常使用?量不得超出?公司考核指?標(biāo)，其它水?、電、煤的?使用必須有?計(jì)劃的使用?，具體的考?核辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)的?用電制度和?用水制度，?澡堂管理制?度為準(zhǔn)；通?過(guò)___年?___月份?的生產(chǎn)，合?計(jì)生產(chǎn)__?_噸，平均?出品率為_(kāi)?__%，雖?未達(dá)到公司?的考核目標(biāo)?，但比去年?全年的__?_%高出_?__個(gè)百分?點(diǎn)，特別是?本月生產(chǎn)的?屋頂盒有三?個(gè)批次超過(guò)?了___%?，出品率的?高低最直觀?的影響生產(chǎn)?成本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)的?四個(gè)車(chē)間主?任和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體員?工深刻的認(rèn)?識(shí)到了出品?率的重要性?，才能取得?如此的成績(jī)?，雖有個(gè)別?的批次出品?率未到達(dá)公?司考核的目?標(biāo)，但我相?信，只要抓?住了重點(diǎn)控?制的要點(diǎn)，?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁在?___年中?肯定能交給?公司一份滿(mǎn)?意的答卷；?

4）、?質(zhì)量控制方?面：a、?沒(méi)有系統(tǒng)的?質(zhì)量管理體?系，需建立?并運(yùn)轉(zhuǎn)；?b、沒(méi)有穩(wěn)?定、優(yōu)秀的?品控隊(duì)伍，?需建立人才?培養(yǎng)、引進(jìn)?機(jī)制同時(shí)配?套好的激勵(lì)?措施，進(jìn)一?步提高員工?的工作積極?性和穩(wěn)定性?；c、與?質(zhì)量治理相?關(guān)的記錄不?完善，需進(jìn)?一步加強(qiáng)并?實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；?d、品控?質(zhì)檢員的培?訓(xùn)沒(méi)有完善?的制度機(jī)制?，需建立并?實(shí)施；e?、沒(méi)有完善?的質(zhì)檢記錄?，質(zhì)量題目?及質(zhì)量事故?記錄（發(fā)生?過(guò)程、造成?損失、發(fā)生?原因分析、?事故處理報(bào)?告、事故糾?偏措施等）?；

f、?沒(méi)有完善的?質(zhì)量周報(bào)、?月報(bào)、年報(bào)?（匯總生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量情?況、原材料?質(zhì)量情況、?產(chǎn)成品及市?場(chǎng)反饋質(zhì)量?情況等），?技術(shù)部應(yīng)該?收集此類(lèi)信?息，并從公?司實(shí)際請(qǐng)考?慮，近最大?努力從工藝?方面降低生?產(chǎn)成本和提?高生產(chǎn)效率?；g、對(duì)?員工的培訓(xùn)?需要再規(guī)范?，編制培訓(xùn)?計(jì)劃、培訓(xùn)?教材并跟蹤?培訓(xùn)效果；?h、需針?對(duì)技術(shù)部出?的工藝規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，完善監(jiān)視?檢查標(biāo)準(zhǔn)、?監(jiān)視檢查方?法等規(guī)范；?4）、安?全方面：落?實(shí)規(guī)章制度?，嚴(yán)格安全?管理；“?安全來(lái)自長(zhǎng)?期警惕，事?故源于瞬間?麻痹”安全?生產(chǎn)是每個(gè)?公司常抓不?懈的工作。?a.要發(fā)?揮車(chē)間安全?小組及安全?員的作用，?不定期檢查?車(chē)間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決，尤?其對(duì)進(jìn)出車(chē)?間方面的管?理制度要嚴(yán)?格控制，對(duì)?外來(lái)人員嚴(yán)?禁入內(nèi)，確?需進(jìn)入車(chē)間?參觀，需有?專(zhuān)人陪同，?講明應(yīng)遵守?的各項(xiàng)規(guī)章?制度及注意?事項(xiàng)；b?.定期對(duì)員?工進(jìn)行質(zhì)量?安全、產(chǎn)品?安全、設(shè)備?安全、人員?安全等安全?方面的知識(shí)?進(jìn)行培訓(xùn)，?使全體員工?都有強(qiáng)烈的?安全意識(shí)，?要教育和指?導(dǎo)員工遵守?操作規(guī)程，?不違規(guī)操作?；c.將?各項(xiàng)安全責(zé)?任落實(shí)到個(gè)?人，與車(chē)間?主任簽訂安?全責(zé)任承包?書(shū)，把安全?工作落到實(shí)?處；成績(jī)?和榮譽(yù)代表?這過(guò)去，接?下來(lái)的日子?還存在著很?多的困難和?挑戰(zhàn)，我要?繼續(xù)加強(qiáng)自?身