酒店行政人事部規(guī)章制度范文

酒店行政人事部規(guī)章制度范文導語：“行政〞指的是一定的社會組織，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。下面是小編收集的酒店行政人事部規(guī)章制度，歡迎大家參考。

酒店行政人事部規(guī)章制度一、用工制度：

1、用工原那么：充沛體現(xiàn)“任人唯賢，唯才是用〞。

2、用工規(guī)范：口齒分明，身心健康，無異常體征體味，女身高1.55米以上，男身高1.65米以上，年齡16歲以上，初中以上文化程度，不受戶口限制。

3、員工入公司必須經(jīng)過7天考察期，經(jīng)考評合格前方可進入試崗期。

4、員工入公司必須提供身份證原件及復印件一張、照片兩張、健康證，女職工必須提供生育證明，外地職工必須自行辦理暫住證等詳細個人資料，交建檔費10元。

5、員工入公司必須按公司規(guī)定交服裝押金方可辦理入公司手續(xù)。

6、用工期一年，所有員工均要經(jīng)過三個月的試崗期，期滿后經(jīng)考評合格方可正式聘用。

二、用項目序：

1、在編制范圍內(nèi)，由用人部門寫出用人報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交行政部辦理；

2、由行政部組織報名、填表、初步審查；

3、用人部門考核并提出意見；

4、總經(jīng)理考核后試用，行政部為招用人員辦理手續(xù)，并將資料存檔；

5、試用期滿經(jīng)考核不合格者由上級主管領(lǐng)導提出，經(jīng)行政部考核后解除勞動關(guān)系。

三、續(xù)約合同與解除合同：

1、合同期滿后經(jīng)考評合格方可續(xù)訂合同；

2、合同期滿后如不再續(xù)用，自行解除勞動關(guān)系；

3、合同期內(nèi)有下列行為者，按國家規(guī)定解除勞動關(guān)系：

〔1〕違法亂紀行為；

〔2〕患各類傳染疾?。?/p>

〔3〕不服從調(diào)配、工作消極怠工；

〔4〕工作中出現(xiàn)嚴重責任事故；

〔5〕私拿客人或公司物品；

〔6〕1月內(nèi)，造成客人投訴2次；

〔7〕與客人吵架打架1次；

〔8〕上班時間，客人在場時，員工間吵架打架，雙方同時解除勞動關(guān)系；

〔9〕1月內(nèi)曠工2次及以上；

〔10〕1月內(nèi)被處理3次以上。

4、員工辭職必須提前半個月書面通知部門負責人及行政部，在此期間員工應嚴格按照有關(guān)管理規(guī)定堅守崗位，否那么不予辦理結(jié)算。

5、解除合同手續(xù)：

〔1〕員工到行政部領(lǐng)表，按要求到各有關(guān)部門簽字；

〔2〕員工必須將工作交接分明，將辦公用品、工牌、工作服等退還有關(guān)部門，經(jīng)行政部簽字確認，總經(jīng)理審批前方可到財務(wù)部辦理結(jié)算。

四、內(nèi)部調(diào)動：

1、程序：

〔1〕本人提出書面申請〔或部門經(jīng)理申請、或總經(jīng)理直接任命〕；

〔2〕總經(jīng)理審批；

〔3〕行政部出具調(diào)令并辦理有關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)；

〔4〕辦理工作交接手續(xù)；

〔5〕到新部門報到。

2、申請調(diào)動人員，在批準前及手續(xù)辦理中，必須堅守工作崗位，不得以任何借口拒絕接受領(lǐng)導安頓的工作，私自脫崗的員工一律按曠工處理。

五、勞動紀律管理制度：

1、工作時間：10：00—16：0016：30—凌晨1：00

中途及晚上值班由經(jīng)理安頓

2、遲到30分鐘內(nèi)扣獎金，超過30分鐘計為曠工半天，曠工3次予以解聘，曠工1次扣除當月所有獎金，每位員工全年累計遲到12次、曠工3次、事假12天〔次〕者予以解聘。

3、休假、病、事假均須經(jīng)上級領(lǐng)導批準，否那么按曠工處理，病、事假扣除當天工資，一月事假超過2天，扣除當月獎金。

4、員工休息以輪換方式進行，重大節(jié)假日均不安頓休息，按國家規(guī)定支付加班費。

5、設(shè)大堂經(jīng)理值班制度，每天均有一人在營業(yè)和休息時間內(nèi)值班，處理當日發(fā)生事情，未處理完的事情做好記錄，交下一班處理。

6、公司派往外地工作的效勞員、廚師及管理人員〔大堂經(jīng)理以上包括大堂經(jīng)理〕，在異地工作滿一年者，可享受一次帶薪探親假，時間7天〔含往返〕。

六、勞開工資及福利制度：

1、試用期3個月滿后，經(jīng)考評進行定級〔公司派駐外地的員工工資應上浮，上浮幅度由當?shù)胤值暾莆請?zhí)行〕。員工間收入互相保密，不許泄露，泄露者降薪或開除。

2、實行每年定崗定級一次，定崗定級時，所有員工均需加入考評，實行崗位能上能下制。凡發(fā)生重大責任事故的，將視情況進行降級處理。假設(shè)有重大奉獻者，可視業(yè)績提前獎勵晉升。

3、定崗定級工資制度和崗位補貼相結(jié)合，銷售掛勾獎勵和促銷獎勵分開，構(gòu)成收入的四大結(jié)構(gòu)，具體為：技能工資+崗位補貼+銷售獎+促銷獎。

4、廚房本錢應控制在銷售額的`50%以內(nèi)，凡每降低10%，公司按降低額度的20%獎勵給廚房，由后臺提出分配計劃報批后下發(fā)。損耗控制為前臺2%，后臺5%。

5、公司每月按下達的經(jīng)營指標，完成任務(wù)的獎1%，分配比例為前臺50%，后臺50%；超額完成的，按完成額2%獎勵，前、后臺各得50%。其中前臺所得獎金額度的60%歸效勞班組，40%歸吧臺、傳菜部、迎賓、門衛(wèi)等。

6、公司免費提供所有員工三餐，原那么上不安頓住宿〔特殊情況除外〕，未能安頓住宿人員，工作滿全月，公司給予交通、住宿補貼50元人/月。

七、考核制度

1、考核時間：〔1〕轉(zhuǎn)正時；〔2〕年度考評時

2、考核成績劃分：100分

30%理化考評：包括企業(yè)精神、職業(yè)道德、效勞技能理論、儀容儀表常識、衛(wèi)生知識、消防常識等；

30%實作：效勞技能

30%平時表現(xiàn)：包括勞動紀律、效勞態(tài)度、效勞能力、工作成績；

10%個人素質(zhì)：包括談吐、應變能力等。

注：員工持中專文憑加5分，大專文憑加10分。

3、考試紀律：考試不得作弊，如發(fā)現(xiàn)取消考試資格。

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