學(xué)校發(fā)展規(guī)劃范文

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、整體思路階段性發(fā)展。分為市場(chǎng)進(jìn)入、發(fā)展，以及樹(shù)品牌三個(gè)階段。11年左右。學(xué)生規(guī)模200人次。2、市場(chǎng)發(fā)展階段。主要任務(wù)是開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)，形成規(guī)模效益。為此，學(xué)?？刹扇№?xiàng)目制運(yùn)作，尋求當(dāng)?shù)刭Y源合作，成立培訓(xùn)部。時(shí)間為2-3年。學(xué)生規(guī)模每年240—300人次。的品牌形象，形成品牌效益和資產(chǎn)。學(xué)生規(guī)模每年500人次以上。一、組織設(shè)計(jì)與定編（第一階段）設(shè)計(jì)原則：機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，一人多崗。1、組織機(jī)構(gòu)部室……Ⅰ2、部門(mén)主要職責(zé)財(cái)務(wù)部：教研中心：師資培養(yǎng)、教學(xué)管理、課程開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目部：招生、項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目管理等3、定編（第一階段）財(cái)務(wù)部：出納1人，會(huì)計(jì)1人教研中心：主任11人（兼主任助理、接待）項(xiàng)目部：主管11人辦公室二、核心業(yè)務(wù)流程與管理辦法1、招生1）散戶型，即學(xué)員主動(dòng)來(lái)學(xué)校咨詢。管理辦法是專人專崗。即專人負(fù)責(zé)接待，并制定學(xué)員來(lái)訪管理辦法，明確接待程序和要求，并建立來(lái)訪人員檔案。）團(tuán)體型，即依托學(xué)校能產(chǎn)生批量的學(xué)生同時(shí)報(bào)名而辦班。管理辦法是采取項(xiàng)目運(yùn)作制，由項(xiàng)目經(jīng)理制定招生方案，協(xié)調(diào)關(guān)系，項(xiàng)目方式擴(kuò)大影響力度。2、教學(xué)1）課程管理與開(kāi)發(fā)建立教學(xué)研究激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)老師圍繞著教學(xué)效果提高進(jìn)行課程體系、教學(xué)方法等方面的研究和改革。2）師資培養(yǎng)與管理建立學(xué)校自己的師資隊(duì)伍，制定師資的培訓(xùn)方案以及教績(jī)考核制度。同時(shí)，建立起學(xué)校的專家資料庫(kù)。3）學(xué)生管理制度制定盛匯學(xué)員的日常行為規(guī)范。三、運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制1、運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目產(chǎn)生而產(chǎn)生，或比重較小。薪酬體系中，股東采用年底分紅制度，并保留一部分利潤(rùn)作為股本金增加。2、風(fēng)險(xiǎn)控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于學(xué)校培訓(xùn)質(zhì)量在社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)中的反映。教學(xué)質(zhì)量的提高也就成了風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。預(yù)計(jì)投入資金初次預(yù)計(jì)投入資金30萬(wàn)。采用股份制原則。預(yù)計(jì)10不能超出