企業(yè)文化建設(shè)考核（共5篇）

9/9企業(yè)文化建設(shè)考核（共5篇）第2篇：企業(yè)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表一）

集團(tuán)公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表五）

集團(tuán)公司安全文化建塑考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（表六）

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)要求，為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法。

一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX

成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。

二、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲

——

1（一）規(guī)劃制度健全（5分）

有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。

（二）文化宣貫（30分）

為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于二次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加公司企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)配合一次扣1分。公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；公司工科組織開展文化活動(dòng)全年不少于2次，每差一次扣2分。職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道。沒(méi)完成差一篇扣2分。各部門全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）

（三）品牌建設(shè)（40分）

1、進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)。嚴(yán)格按品牌推廣計(jì)劃執(zhí)行，未執(zhí)行的扣2分。

2、開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，沒(méi)開展活動(dòng)扣4分；

（四）形象塑造（25）

保持或創(chuàng)建設(shè)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一

——

2項(xiàng)扣5分。

公司對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

（五）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門，除給予通報(bào)批評(píng)外，取消該部門年度先進(jìn)部門評(píng)選資格。

——

第4篇：企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)考核

企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)考核

一、填空題

2、《員工行為準(zhǔn)則》適用于公司（全體員工，），包括（包括機(jī)關(guān)、）（各分公司）、（客戶代表處）。

3、《員工行為準(zhǔn)則》有（四）章，（十四條）條。包括（高壓線）、（公司鐵律）、（基本行為）以及（其他行為準(zhǔn)則）。6、任何領(lǐng)導(dǎo)，任何公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得向同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司提供（公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理信息（包括無(wú)意泄露）），不得新開任何形式的、與公司（發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司）和（），嚴(yán)格遵守公司（公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作紀(jì)律）。不得違反國(guó)家法律法規(guī)，不得采?。ú徽?dāng)手段）手段，不得有任何（不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為）競(jìng)爭(zhēng)的行為。

7、員工個(gè)人利益、股東利益與公司利益沖突時(shí)，應(yīng)從公司的（利益最大化）出發(fā)，確保公司（合法利益）不受侵害。

8、公司全體員工的所有行為，必須是以（法律）為準(zhǔn)繩，（以道德為框架）、（不得以工作為由），將企業(yè)文化的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人（自覺(jué)自發(fā)的行動(dòng)），樹立（主人翁意識(shí)），主動(dòng)維護(hù)公司（聲譽(yù)和形象）。

9、員工對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活中違反公司規(guī)定的行為，可以（逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)反映），不得（匿名）。任何書面投訴（以個(gè)人署名方式）陳述事實(shí)，個(gè)人代表（個(gè)人意見(jiàn)），不得（聯(lián)名投訴）。10、領(lǐng)導(dǎo)干部包括公司領(lǐng)導(dǎo)、（各部門（副）主任）、（分公司經(jīng)理）及（客戶總代表）。

12、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，在改善服務(wù)，提高通信質(zhì)量，提高（通信質(zhì)量提高工作效率）、（設(shè)備利用率），（防止和挽救事故）等方面做出顯著成績(jī)者要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、無(wú)正當(dāng)理由（不服從分配調(diào)動(dòng)），不聽從(指揮調(diào)度)，或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、（影響生產(chǎn)）、（工作）和（社會(huì)秩序者）。

14、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：授予先進(jìn)生產(chǎn)工、（勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)）、（晉級(jí)）、（晉級(jí)）、授予先進(jìn)生產(chǎn)工稱號(hào)，由（公司董事會(huì)決定）。

二、選擇題（每題1分）

2、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的（D）負(fù)責(zé)制。其負(fù)責(zé)公司全面工作，并召集和公司全體會(huì)議和辦公會(huì)議。

3、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)要按程序和時(shí)限積極負(fù)責(zé)地辦理，對(duì)不符合規(guī)定的事項(xiàng)要堅(jiān)持原則不得辦理，對(duì)越權(quán)辦事、(A)等違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，要嚴(yán)肅查處。

A、以權(quán)謀私B、推諉C、拖延D、不擔(dān)當(dāng)

4、經(jīng)歷了10年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮，主營(yíng)業(yè)務(wù)通信工程施工總承包資質(zhì)叁級(jí)到總承包壹級(jí)資質(zhì)取得，為公司的工程施工創(chuàng)造了條件A、xx年B、xx年C、xx年D、xx年7、公司重大事項(xiàng)問(wèn)題經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定后，對(duì)已決定事項(xiàng)，如有不同意見(jiàn)或在工作中發(fā)現(xiàn)新情況時(shí)，可（A）。在沒(méi)有作出新的決定前，不得有任何與總經(jīng)理會(huì)議決定相悖的言論和行動(dòng)。A、向總經(jīng)理或董事會(huì)實(shí)事求是反映或提出意見(jiàn)B、在公司微信群提出意見(jiàn)供大家討論

C、聯(lián)合幾個(gè)部門自行確定決定處理方式D、小團(tuán)體議論集體對(duì)抗執(zhí)行

8、一般重大事項(xiàng)必須在（A）內(nèi)向公司職責(zé)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。重特大事項(xiàng)必須在1小時(shí)內(nèi)口頭向公司總經(jīng)理報(bào)告，并同時(shí)報(bào)告職責(zé)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并在一個(gè)工作日內(nèi)形成書面報(bào)告。A、48小時(shí)B、一個(gè)工作日C、三天內(nèi)D、一周內(nèi)

9、經(jīng)歷了10年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮，現(xiàn)已迅速發(fā)展成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的通信工程綜合服務(wù)商之一，公司經(jīng)營(yíng)收入業(yè)績(jī)從最初8600萬(wàn)元，到（D）突破3億。

A、xx年B、xx年C、xx年D、xx年

10、《公司三年發(fā)展規(guī)劃》是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂和綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。這三年是指（B）

11、公司全力提升服務(wù)水平，在山西聯(lián)通xx年光進(jìn)銅退項(xiàng)目建設(shè)中我公司承擔(dān)了總工程業(yè)務(wù)量的（C）。A、40%B、15%C、30%D、20%12、公司成立之初就確立人才的重要性，培養(yǎng)一級(jí)建造師（A）人，二級(jí)建造師9人，高級(jí)工程師3人，通信中初級(jí)工程師共計(jì)126人。

A、9B、10C、11D、1213、結(jié)合中國(guó)鐵塔代維合作伙伴大會(huì)xx年代維管理策略的安排，到2023年力爭(zhēng)達(dá)到三星以上代維合作企業(yè)，代維站址規(guī)模達(dá)到（C）站。

A、800B、1000C、1200D、150014、加強(qiáng)資格培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，到2023年技術(shù)助理以上管理人員（A）以上取得助理工程師資格，財(cái)務(wù)人員100%取得執(zhí)業(yè)資格證書。

A、90%B、60%C、70%D、80%15、為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，圍繞公司堅(jiān)持為（B）創(chuàng)造價(jià)值最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，樹立公司良好形象，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

A、企業(yè)B、客戶C、股東D、全體員工

16、應(yīng)注重通過(guò)服務(wù)、質(zhì)量和品牌等優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)，不得通過(guò)夸大或歪曲事實(shí)、（B）競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、商業(yè)信譽(yù)等不正當(dāng)手段開展競(jìng)爭(zhēng)。A、抬高B、貶低C、D、編造

17、踐行“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，樹立（B）的企業(yè)理念，始終堅(jiān)持致力于做一流的通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商與支撐商。A、企榮我榮B、以人為本C、合法經(jīng)營(yíng)D、利潤(rùn)至上18、求真務(wù)實(shí)，高效執(zhí)行就是把工作的著力點(diǎn)放在解決實(shí)際問(wèn)題、改進(jìn)工作流程和提高執(zhí)行效率，（B）上。

A、追求效益B、追求實(shí)效C、追求成績(jī)D、追求利潤(rùn)19、精細(xì)是公司是（A）。每位員工要對(duì)本職工作精益求精，求真務(wù)實(shí)，將工作做深、做細(xì)、做透、高效率。

A、管理之魂B、基礎(chǔ)工作C、起始工作D、根本目標(biāo)20、每位員工要立足于本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇事不退縮、不推諉，出現(xiàn)問(wèn)題不推卸責(zé)任，首先從（D）找原因。A、領(lǐng)導(dǎo)身上B、其他部門C、部屬身上D、自己身上三、判斷題（每題1分，對(duì)的打“√”錯(cuò)的“×”）

1、員工個(gè)人利益、股東利益與公司利益沖突時(shí)，應(yīng)從公司的利益最大化出發(fā)，確保公司合法利益不受侵害。（√）

2、可以通過(guò)適當(dāng)當(dāng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)者的商業(yè)秘密或其他保密信息；（×）

3、弘揚(yáng)企興我榮、企衰我恥的價(jià)值導(dǎo)向，站在自身的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，一切行為應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)為目的。（√）

4、每位員工要立足于本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，敢于暴露問(wèn)題和解決問(wèn)題。（√）

5、作為競(jìng)爭(zhēng)性的施工企業(yè)，保市場(chǎng)、保訂單、保增長(zhǎng)是第一任務(wù)。（×）6、到2028年，把公司建設(shè)成為全國(guó)性的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的服務(wù)商－知名度、美譽(yù)度、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力達(dá)到同行業(yè)中等水平。（√）7、我們公司企業(yè)文化就是要求廣大員工講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、知敬畏，嚴(yán)管理促效益，全方位規(guī)劃公司的未來(lái)。（√）8、總經(jīng)理作為公司主要負(fù)責(zé)人做出的各項(xiàng)決策與指示，各單位員工必須認(rèn)真執(zhí)行和完成，不得私下擅自更改和非議。（√）9、要扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（√）10、堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略來(lái)抓，著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分）

1、代世威總經(jīng)理在《員工行為準(zhǔn)則》宣貫會(huì)上的講話中講到，“一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是在發(fā)展實(shí)踐中逐步形成，為全體員工所認(rèn)同，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，它承載著一個(gè)企業(yè)廣大員工的精神追求，是企業(yè)的未來(lái)最持久最深層的力量，是企業(yè)發(fā)展的魂魄。”你認(rèn)為我們公司在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的有特色的企業(yè)文化有哪些？還需要在什么方面完善？1.經(jīng)營(yíng)理念2.管理制度3.企業(yè)宗旨4.執(zhí)行模式類5.工作大環(huán)境6.用人理念及福利

企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)

樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿

一定要有一個(gè)員工信息交流的載體

2、新修訂《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》是關(guān)于黨的紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)性法規(guī)。修訂條例，是黨中央站在新的歷史起點(diǎn)上，適應(yīng)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，對(duì)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)再部署、再動(dòng)員。公司員工守則也對(duì)行為高壓線進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，你認(rèn)為在我們公司干部要樹立怎樣的紀(jì)律觀念？在公司從嚴(yán)管理中還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些紀(jì)律和制度？

1.不對(duì)外泄露或出賣國(guó)家通信秘密、公司商業(yè)機(jī)密和客戶隱私信息。

2.不弄虛作假，做假賬、報(bào)假數(shù)、搞虛假業(yè)績(jī)；偽造虛假經(jīng)歷。3.不故意損害客戶合法權(quán)益。

4.不欺上瞞下，陽(yáng)奉陰違，無(wú)故變更、拒絕或消極執(zhí)行公司決議。5.不以工作之便違規(guī)收受財(cái)物，或?yàn)楸救撕陀H屬謀取利益。6.不侵占公司財(cái)物，或未經(jīng)許可，私自將公司財(cái)物贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、租借或抵押給其他單位或個(gè)人。

7.不從事或指使、協(xié)助他人從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)關(guān)系或存在利益沖突的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3、“要講政治，提升戰(zhàn)略思維。要強(qiáng)化政治意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，講政治不是空洞的詞語(yǔ)，是個(gè)人思想格局和謀劃大局世界觀的體現(xiàn)?！蹦愀械皆谄髽I(yè)中應(yīng)該怎樣講政治？重點(diǎn)要在哪些方面下功夫？

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理

4、員工行為準(zhǔn)則是企業(yè)員工應(yīng)該具有的共同的行為特點(diǎn)和工作準(zhǔn)則，它帶有明顯的導(dǎo)向性和約束性，通過(guò)倡導(dǎo)和推行，在員工中形成自覺(jué)意識(shí)，起到規(guī)范員工的言行舉止和工作習(xí)慣的效果。通過(guò)公司對(duì)《員工行為準(zhǔn)則》宣貫，我們公司員工基本行為準(zhǔn)則你首先想到的是哪些？個(gè)人應(yīng)該如何踐行好《準(zhǔn)則》？1.遵紀(jì)守法、遵守公德

2.對(duì)待工作：愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作

質(zhì)量，保證公司的利益最大化

3.對(duì)待客戶：認(rèn)真負(fù)責(zé)，客戶至上，服務(wù)第一，達(dá)成客戶最大

滿意度

4.對(duì)待責(zé)任：不回避，不推諉，勇于承擔(dān)，互相承諾5.對(duì)待問(wèn)題：解決辦法，解決方案，兩套備選

6.對(duì)待矛盾：對(duì)事不對(duì)人，冷靜反思，態(tài)度誠(chéng)懇，溝通協(xié)調(diào)，7.對(duì)待團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)責(zé)任，互相協(xié)調(diào)，互相支持，和諧融洽8.對(duì)待下屬：關(guān)心關(guān)懷，分工明確，公平公正，履行上級(jí)對(duì)下陳諾

9.對(duì)待機(jī)密：嚴(yán)格保密，承擔(dān)責(zé)任。?10.對(duì)待團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)責(zé)任，互相協(xié)調(diào)，互相支持，和諧融洽。?

內(nèi)容僅供參考

第5篇：企業(yè)文化考核

企業(yè)文化建設(shè)考核體系

企業(yè)文化來(lái)源于實(shí)踐，又作用于實(shí)踐，只有達(dá)到理論與實(shí)踐的相結(jié)合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)首先是要有以CEO為核心的高級(jí)管理層的倡導(dǎo)、支持和推動(dòng)，其次要有專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)開展企業(yè)文化的診斷評(píng)估、理念和規(guī)范提煉以及制定切實(shí)可行的推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃并認(rèn)真執(zhí)行。

企業(yè)文化診斷評(píng)估工作是基礎(chǔ)，理念提煉是關(guān)鍵。企業(yè)文化理念體系形成后，關(guān)鍵是理念能夠被員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須有效利用各種宣傳工具與管理途徑，對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)文化所提倡的價(jià)值觀念、精神宗旨灌輸?shù)饺w員工的頭腦中去，使之“領(lǐng)會(huì)在心里，融化在血液中”，切實(shí)保證員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地按照企業(yè)文化理念去執(zhí)行。

為了使企業(yè)文化建設(shè)獲得預(yù)期成效，企業(yè)要在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)和管理作為企業(yè)的高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，以規(guī)范企業(yè)文化體系構(gòu)成，規(guī)范企業(yè)文化診斷評(píng)估、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、成果發(fā)布、宣傳導(dǎo)入、推廣應(yīng)用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)文化管理職能與分工、責(zé)任與考核。

企業(yè)文化建設(shè)工作的考核應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程著眼，逐項(xiàng)檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性等，以及各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)和任何的執(zhí)行情況等。

一、企業(yè)文化診斷評(píng)估工作考核

通過(guò)專業(yè)的、中立的企業(yè)文化診斷工作，對(duì)企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)期望進(jìn)行分析、比較、評(píng)估，并對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀因子進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和確認(rèn)，以形成企業(yè)文化理念體系和行為規(guī)范和各項(xiàng)制度建設(shè)的依據(jù)。

本階段的主要考核內(nèi)容為：

（1）企業(yè)文化建設(shè)前是否開展了企業(yè)文化診斷評(píng)估工作；（2）企業(yè)文化診斷評(píng)估工作的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，察看工作日志和工作總結(jié)；（3）企業(yè)文化診斷評(píng)估報(bào)告的系統(tǒng)性、科學(xué)性、邏輯性和充實(shí)性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

性等。

二、企業(yè)文化體系建立及實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)工作考核

在第一階段企業(yè)文化診斷評(píng)估的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)文化理念體系和行為規(guī)范體系，并制定企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃。這是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵一步，理念和規(guī)范的提出一定是要基于對(duì)企業(yè)文化的充分評(píng)估基礎(chǔ)上的，表述要準(zhǔn)確，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性和需要。企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃要具有指導(dǎo)性和可執(zhí)行性。

本階段的主要考核內(nèi)容為：

（1）企業(yè)文化理念體系的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、完備性、開放性等；

（2）行為規(guī)范體系對(duì)企業(yè)和員工行為的指導(dǎo)性、約束性和可執(zhí)行性等；（3）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；

（4）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃的系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可執(zhí)行性等。

三、企業(yè)文化體系傳播工作考核

以多樣化的宣傳、培訓(xùn)與討論等方式對(duì)企業(yè)文化理念和行為