銷售督導(dǎo)工作總結(jié)及計劃范本

銷售督導(dǎo)工作總結(jié)及計劃范本銷售督導(dǎo)工作總結(jié)及方案范本

時間荏苒，2022年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，那么銷售督導(dǎo)工作總結(jié)及方案該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼匿N售督導(dǎo)工作總結(jié)及方案范本，盼望大家喜愛!

銷售督導(dǎo)工作總結(jié)及方案范本（一）

本人自2022年擔(dān)當公司市場督導(dǎo)后，到現(xiàn)在已有某年了。為了進一步實現(xiàn)工作上的自我提升，現(xiàn)將2022年的工作狀況作如下匯報。

一、工作狀況

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊同事的大力支持下，本人緊緊圍繞工作目標，創(chuàng)新工作思路，努力完成各項工作任務(wù)。無論干什么工作，我都以仔細、細致、負責(zé)的態(tài)度去對待它，務(wù)必把各項工作做好。今年以來，主要做的工作包括以下三方面：

(一)做好運營管理

負責(zé)收集、審核二級區(qū)域月度運營方案及區(qū)域經(jīng)理、業(yè)代月度績效指標設(shè)定及結(jié)果核對。

(二)加強促銷管理

提高銷售業(yè)績。重點是對二級區(qū)域的營銷工作作好提前支配，并制定相關(guān)促銷方案，跟進并督促促銷方案的執(zhí)行狀況，保證促銷工作的順當實施。

(三)網(wǎng)絡(luò)管理方面

一是追溯、校驗二級區(qū)域終端管理指標;二是追溯、校驗二級區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理指標。

二、工作方案

(一)將學(xué)習(xí)擺在首位，不斷提高業(yè)務(wù)綜合力量

一方面，要連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，增加對市場的敏銳力，并將理論樂觀運用到工作實踐當中，更好地完成本職工作。另一方面，要多總結(jié)閱歷教訓(xùn)，積累工作閱歷，為今后的工作打好基礎(chǔ)。

(二)鎮(zhèn)靜冷靜，保持良好的心態(tài)

對于各種工作難題，首先要克服急躁的心情，戒驕戒躁，保持冷靜，調(diào)整好心態(tài)，用飽滿的精神、樂觀向上的態(tài)度來迎接不同的挑戰(zhàn)。和同事們樂觀溝通，增加團隊組織的分散力，進而提高工作合力。

(三)確定目標，強化創(chuàng)新意識

作為某某市場督導(dǎo)，我必需依據(jù)公司的年度銷售方案來制定出個人遠近期工作目標，并全力以赴地去實現(xiàn)。同時，要增加創(chuàng)新意識，改進自己的工作方式方法，不斷提高自身的工作水平。

銷售督導(dǎo)工作總結(jié)及方案范本(二)

通過近期對我所負責(zé)賣場的了解，發(fā)覺多數(shù)區(qū)域人員對于銷售工作僅僅停留在單一的送貨售后回款的工作方面。工作特別被動，不能主動的找出問題、優(yōu)化環(huán)節(jié)，缺少了最重要的客戶掌控、渠道掌控和終端拉動。部分銷售人員對于自己的工作職責(zé)模糊不清，只做了最表面的基本工作。依據(jù)一些實際狀況，我冒昧闡述一下市場督導(dǎo)崗位的工作職能。督導(dǎo)工作不能僅僅局限于促銷員管理方面，一方面督導(dǎo)要提高自身的素養(yǎng)，包括對于銷售技巧和手段的熟悉，處理促銷員在銷售工作中消失的難題;另一方面提升自身的管理力量與協(xié)調(diào)力量，擅長處理促銷員與門店負責(zé)人、促銷員與其他公司促銷員、促銷員與店員之間的種.種或大或小的沖突。我作為一個市場督導(dǎo)人員，下面談一談本人的工作體會及閱歷總結(jié)：

一、關(guān)心銷售

市場督導(dǎo)應(yīng)當連同培訓(xùn)師一起，對于無促銷員渠道的店面，進行簡潔有效的銷售技能培訓(xùn)。要讓經(jīng)銷商和終端門店負責(zé)人熟悉到，我們不僅僅是機器上了柜，同樣我們始終關(guān)注、關(guān)懷他們的整體銷售。對于銷售技能方面，我們給他們進行關(guān)心培訓(xùn)，讓他們對我們公司的形象、人員素養(yǎng)留下好印象，并讓其感受到我們是實事求是地在關(guān)心他們。同樣，他們的感謝心理能關(guān)心整體的銷量提高。對于合作方面，這些都是保持良性進展的必要條件。

二、慣性推銷

在關(guān)心銷售的同時，仔細教會門店店員關(guān)于某某機型的獨特賣點和銷售技巧。通過這樣的培訓(xùn)，店員假如能夠根據(jù)教授的方法賣出機器，確定在內(nèi)心有肯定的成就感和滿意感。這樣，在再一次向客人推舉某某的機型時，在信念上都會有肯定的提高。通過多次的勝利，很簡單就會形成：某些店員專會推舉某某的機型，而且勝利率特別高;以后有客人上門，都會主動的推舉某某的機型。這就是勝利的慣性推銷，這對于我們某某手機在終端門店沖量是很有效果的。

三、敏捷促銷

促銷，無論在哪一行，都是一個客觀存在、無法回避的常見主題。受天時、地利及人脈的限制和影響，其資源和方法往往有許多種，這就需要我們頭腦機敏地巧用資源、廣開思路、目標專一、敏捷促銷。也就是依據(jù)不憐憫況，在不同場合，用不同方法對待不同的顧客，達成銷售。

從分析顧客心理的角度，往往能挖出更多顧客的消費潛能。顧客能走進賣場，不外乎兩種狀況：

第一，的確是來買手機的。這個時候，往往要實行先勢奪人，以最直接和最有效的方式來吸引顧客的留意，從而達成向他推舉手機的目的。

這里的“敏捷促銷”，體現(xiàn)在促銷員及督導(dǎo)員如何通過對顧客的第一眼觀看并快速精確?????地對觀看信息作出相對精確?????的推斷，或者依據(jù)顧客的信息反饋快速通過口頭語言消退他的一些心理障礙，清除他的一些心理干擾，拉近顧客與手機柜臺的距離，進一步打開顧客信與不信的心扉。綜上簡述，就是“巧觀顧客，當機立斷”。

其次，可能是來買手機的。這里，又可分為兩種，一種是想買，但沒帶錢的;另一種是帶了錢，但不肯定當下就買的。這里的“敏捷促銷”，體現(xiàn)在與顧客良好的互動過程中。構(gòu)建與顧客和諧無障礙的溝通談天平臺，打開顧客情感的心扉，通過情感互動的方式，了解顧客的真實需求以及客觀困難，促進這位顧客這一次或者下一次前來消費。簡述之，即“情感互動，和諧營銷”。

銷售員個人年終工作總結(jié)及方案范例(三)

在今年我感受到，要做好銷售能使業(yè)績得到提升，首先需要腳踏實地的，在店鋪中做銷售榜樣的力氣，更應(yīng)當查找新的方法去推動、去實踐，由于常規(guī)的方法不在能引領(lǐng)如今的服裝潮流年月了，只有創(chuàng)新方法才能帶來我們現(xiàn)在想要業(yè)績，和那些我們想要的收獲，才能使得我們的步伐跟的上時代不會被淘汰，假如我們還在墨守陳規(guī)，那我們肯定會跟不上別人的腳步，更難以實現(xiàn)將來抱負。本文是由工作總結(jié)網(wǎng)銷售工作總結(jié)頻道為你供應(yīng)的《服裝銷售個人年度工作總結(jié)》，僅供大家參考!

不知不覺中，2022已接近尾聲，加入沈陽燁禹服飾已有2年時間，在這2年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了許多學(xué)問和閱歷，短短的2年，讓我深深的融入到了這個家庭里，在這里埋下了不行割舍的親情。2022更是讓我難忘的一年，在這一年中我的人生經(jīng)受著波濤起伏，正因如此，更讓我自己的人生經(jīng)受了一份失落、一份喜悅、一份哀痛、一份感動、最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在沈陽燁禹服飾這2年的時間里，收獲額多，特別感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和指導(dǎo)，使我漸漸在人生的道路上慢慢成長?，F(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)：

自2022年4月開頭調(diào)入加盟部之后，通過在日后的工作溝通中，已經(jīng)與區(qū)域加盟客戶建立了友好、共贏的合作關(guān)系，更加熟記把握加盟商店鋪狀況：店鋪所屬商圈地理位置、店鋪SKU數(shù)量、人員數(shù)量配備、店鋪薪資狀況、客戶其他經(jīng)營狀況。

依據(jù)公司制定的全年區(qū)域目標，劃分到每個月份中，合理下發(fā)到區(qū)域每一個店鋪，督促店長安排到個人與合理分解到日銷售上，依據(jù)店鋪日進程分解進行跟進，定期下到店鋪賜予銷售技巧上指導(dǎo)與培訓(xùn)，更是采納帶教方式一對一銷售輔導(dǎo)，雖然全年區(qū)域方案目標沒有根據(jù)方案完成，但是通過我們下店的培訓(xùn)指導(dǎo)、帶動賣場氛圍、一對一銷售輔導(dǎo)，使得員工們在銷售技巧上獲得了進一步的提升，也在店鋪中賜予了銷售榜樣的確定。

在加盟商貨品狀況上，每周都依據(jù)商品部貨品分析表，進行貨品分析之后，將表格下發(fā)給店鋪，與加盟商或店進步行溝通貨品上存在狀況，季前、季中、季末時都依據(jù)不憐憫況賜予不同建議，進行合理性對貨品清理。

在每次換季新品到貨時，準時下到店鋪賜予陳設(shè)上的指導(dǎo)與調(diào)整，并會同時依據(jù)公司的FAB資料，進行分解融合現(xiàn)實銷售狀況，進行店鋪人員研討培訓(xùn)。

存在的問題及不足店鋪中存在的問題及不足：

店鋪員工與老板之間存在猜忌，不能達到上下一心或是有效溝通(嚴峻店鋪錦州千盛、凌源地鋪)。

店鋪陳設(shè)衛(wèi)生有待提升，不能保持公司要求的陳設(shè)細節(jié)標準與賣場衛(wèi)生潔凈干凈性。店鋪不能每日執(zhí)行有效例會，例會只是在做形式或是在注意商場工作，沒有能給銷售上帶來關(guān)心。

店鋪中缺少能帶動氣氛的人員，員工之間無任何競爭力，不能使賣場變得有活力和激情，每天死氣沉沉(嚴峻店鋪：建平、凌源、錦州)。

店鋪在VIP卡發(fā)放與維護上很不重視，促使現(xiàn)在的VIP不能顯示尊貴，更不能關(guān)心到店鋪業(yè)績。個人自身存在的問題及不足：

工作中多以注意個人獲益，在平常工作中多以想著自己區(qū)域獲得更大提升，忽視了與公司內(nèi)部人員建立良好的關(guān)系，常常會與公司同仁或上司發(fā)生隔閡，彼此之間缺少溝通，相互沒有深化的了解，沒有建立很好的合作關(guān)系，從而使得在工作中與公司各部門沒有達到很好的協(xié)作，同時使自己變的被動，今后工作肯定轉(zhuǎn)變個人性格與主動性。

有時在工作中不能使得自己起到很大帶動性，不能把自己看做是環(huán)境的制造者，有時隨著環(huán)境所受轉(zhuǎn)變，使得自己會很被動，這是我很大的問題，也是以后極為改善的問題。

由于個人性格不是很成熟性子比較急，還有與他人溝通不是很會說話(熟稱不是很圓滑)，促使自己不能與同仁和上司關(guān)系建立很親密。

個人在工作中上不能做到始終如一，使得工作事務(wù)不能完全根據(jù)最初方案執(zhí)行，自己對自己的要求不夠嚴格與苛刻，今后要做到嚴以律己，使得做的最初幻想。公司存在的問題及不足：

公司應(yīng)在每年中賜予督導(dǎo)(和公司其他人員)進行兩次以上培訓(xùn)機會，關(guān)于個人力量提升或外界眼界與將來進展方面，能使得每個人在一年可以獲得提升進步的機會，讓每個人自信滿滿，對將來布滿盼望，時不時的帶來些心靈的驅(qū)動力氣。

公司每年中應(yīng)當嘉獎全部工作人員，一次集體旅游的機會，讓大家盡情歡快與釋放，使得大家相互了解與融洽，更能會讓全部付出的人記得這里歡快，增加對公司的信任與親情。

今年公司應(yīng)在拓展店鋪上需要投入些精力，讓沒有開發(fā)的城市樹立起ALT，讓原有的客戶可以增加店鋪的地區(qū)或城市，賜予些優(yōu)越的開店政策讓他們增加店鋪數(shù)量，主要加大些開店政策，與拓展的力氣。

公司領(lǐng)導(dǎo)層要建立短期或長期的，個人私下工作溝通方式詢問需要和關(guān)心，定期的溝通會讓一個人從迷茫中走出來，定期的溝通會一個人感受到暖和、感受到愛、感受到關(guān)注，定期的溝通會讓一個人在短期自信滿滿，工作布滿力氣與激情。

2022年在本職責(zé)工作做好的前提下，利用關(guān)系網(wǎng)將附帶進展新城市新店鋪新客戶，或是賜予現(xiàn)有客戶投資其他城市新開店鋪的機會，讓公司不在承受像2022年店鋪下滑，業(yè)績目標、訂貨額難以下發(fā)，難以完成的狀況。

2022年區(qū)域店鋪整體根據(jù)2022年銷售業(yè)績提升30%作為目標，這是我的2022年銷售目標，需要實現(xiàn)遞增30%目標，更加重視店鋪實際需要的符合店鋪的不同培訓(xùn)、店鋪人員銷售技巧也要提升，個人銷售力量帶教管理不行的實行換人制度，2022年對與我自己重視帶教方式關(guān)心其他同事，轉(zhuǎn)變他個人銷售力量得到進步，重抓店長店鋪例會時的銷售關(guān)系性，不在行駛會議過程，店長每日要以業(yè)績目標為重同時幫助同事，這樣的工作促使我們的業(yè)績得到遞增。

在2022年重視貨品售罄管理，時時跟進店鋪銷售狀況，隨時要了解到地區(qū)商場活動，需要參與活動盡全力建議客戶參與活動，以防沒有參與造成像12年品的積壓，2022的貨品在1月開頭就建議客戶尋求特賣場進行提前清理，更加關(guān)心客戶找到商場進行特賣場溝通，2022年不在像2022年夏季貨品那樣有壓力，準時依據(jù)外界與內(nèi)部做好應(yīng)變政策，促使客戶不能在為壓貨犯愁，讓店鋪運作得以正常。

2022年建議區(qū)域店鋪已經(jīng)開業(yè)接近2年的，但沒有換過新形象的店鋪，建議全部換上新的3代或4代形象，以便從形象上給店鋪帶來進店率促進業(yè)績遞增，更能增加品牌形象檔次。

在2022年要嚴格要求自己，不能在2022年工作中有時存有任何惰性，時刻要保持危機感，時刻要保持激情的工作狀態(tài)，工作肯定要拿出100%投入與努力，這樣才能完善自己得到更大的提升與收益。

銷售員個人年終工作總結(jié)及方案范例(四)

時間荏苒，2022年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我供應(yīng)這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能令到公司的進展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售閱歷缺乏專業(yè)學(xué)問的人，僅憑對銷售的熱忱，到公司之后，一切以零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場閱歷;轉(zhuǎn)瞬2022即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快2年了。

這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，我仔細以崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，樂觀投入到實踐中去，特別感謝選購部樂觀支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失：

1、對市場了解得不夠深化，主要是冬裝的備貨不準時，沒有細心留意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達到狀態(tài)。

2、一年來我做了肯定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理看法。有時候看問題看得不夠通徹，簡單把問題抱負化，簡單導(dǎo)致和實質(zhì)狀況產(chǎn)生一些偏差。

二、部門工作總結(jié)：