2023年建筑工程管理中進(jìn)度管理芻議

PAGEPAGE6建筑工程管理中進(jìn)度管理芻議為了提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，要針對(duì)性地對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，有效提高建筑工程施工企業(yè)自身的管理水平，樹(shù)立更加正面的企業(yè)形象。在建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，這不僅大大增加了施工本錢(qián)，而且還會(huì)影響企業(yè)自身開(kāi)展。應(yīng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制，保證施工工程按期竣工，確保工程工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步提高。1工程進(jìn)度管理的必要性對(duì)大多數(shù)的建筑工程工程來(lái)說(shuō)，由于施工內(nèi)容比擬多、施工流程復(fù)雜，所以必須要通過(guò)科學(xué)有效的管理來(lái)保證各個(gè)工序之間的有效銜接，提高施工效率，保證工程按時(shí)竣工。在確保施工質(zhì)量的前提下，科學(xué)有效的進(jìn)度管理能夠提高工程施工效率、控制總體建設(shè)本錢(qián)、保證建設(shè)質(zhì)量。2建筑工程進(jìn)度管理的影響因素2.1施工環(huán)境的影響。在建筑施工的過(guò)程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的外部環(huán)境比擬惡劣，例如在夏季出現(xiàn)高溫暴雨天氣或者溫度過(guò)低，都會(huì)導(dǎo)致施工停滯，而且我國(guó)大多數(shù)地區(qū)的地質(zhì)條件非常復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)給施工造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，造成短期停工等現(xiàn)象，嚴(yán)重延誤施工進(jìn)度。2.2施工技術(shù)的影響。施工技術(shù)包括施工設(shè)計(jì)、施工管理、施工維護(hù)和施工操作等?？茖W(xué)合理的施工技術(shù)能夠保證施工流程和人員調(diào)配得到充分優(yōu)化，減少或防止施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工時(shí)間浪費(fèi)的情況，防止因?yàn)楦鞣N誤操作而出現(xiàn)的停工問(wèn)題，加快建筑工程施工進(jìn)度。2.3組織管理因素的影響。各建設(shè)單位和部門(mén)之間必須恰當(dāng)?shù)睾献鞑拍軌虮ＷC整個(gè)施工工程的管理效果，但是不同單位在工程進(jìn)度控制方面存在明顯的差異，尤其是在工程施工的過(guò)程中，施工單位處于主導(dǎo)地位，為此必須要積極協(xié)調(diào)政府部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)等，進(jìn)行科學(xué)合理的溝通。只有這樣，才能夠確保彼此之間的有效連接，防止因?yàn)槟骋粋€(gè)單位或者部門(mén)的施工進(jìn)度不到位而導(dǎo)致整個(gè)工程工程的工作效率受到影響。另外在實(shí)際施工時(shí)，如果設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)變動(dòng)或者存在明顯的不合理之處，必須要及時(shí)地與工程經(jīng)理進(jìn)行溝通和審核，防止因?yàn)楣ぷ鹘唤硬豁槙扯鴮?duì)整個(gè)工程工程施工造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。在實(shí)際施工時(shí)，由于建筑工程在施工之前必須要進(jìn)行水文勘察，而且實(shí)際的施工數(shù)量和勘查策略也會(huì)存在明顯的偏差，導(dǎo)致施工時(shí)出現(xiàn)施工道路不暢或施工工地停水、停電問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)給建筑工程施工進(jìn)度管理帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。2.4施工設(shè)備、材料帶來(lái)的影響。施工設(shè)備、材料是整個(gè)工程建設(shè)重要的組成局部，如果工程材料的質(zhì)量不合格或者供給不及時(shí)，都會(huì)給建筑工程的施工進(jìn)度造成影響，如果材料周轉(zhuǎn)失靈也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法正常施工。采購(gòu)人員如果存在以次充好、賺取回扣等問(wèn)題，很容易埋下質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致施工停止或者返工，造成嚴(yán)重的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。2.5施工資金的影響。工程建設(shè)需要大量的施工設(shè)備和施工材料，必須有充足的資金做保障。工程款的及時(shí)支付是確保工程順利施工的重要條件，工程負(fù)責(zé)人必須確保整個(gè)工程的資金供給能力，防止因?yàn)橘Y金缺乏而導(dǎo)致工程進(jìn)度無(wú)法按照方案完成。2.6設(shè)計(jì)變動(dòng)的影響。建筑工程施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符，或者施工設(shè)計(jì)存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題，將導(dǎo)致返工等現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)建筑工程施工產(chǎn)生不良影響，因此必須要及時(shí)協(xié)調(diào)處理。3建筑工程進(jìn)度管理的有效舉措3.1強(qiáng)化組織管理。要想保證建筑工程工程進(jìn)度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理組織，如果管理團(tuán)隊(duì)的人員流動(dòng)頻繁、管理意識(shí)淡薄，那么很容易導(dǎo)致管理失效，這樣也無(wú)法確保工程按方案執(zhí)行。為此，在工程開(kāi)始之前，必須要組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)各個(gè)工程和各個(gè)部門(mén)之間的溝通、交流進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，打造一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)施工組織的科學(xué)、高效。3.2提高對(duì)工程進(jìn)度管理的重視程度。思想決定行動(dòng)，要想確保建筑工程施工進(jìn)度，必須從源頭上加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，提高管理水平，保證工程工程按方案執(zhí)行。不能盲目加快施工進(jìn)度而無(wú)視施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，將施工工程造成嚴(yán)重的影響；要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止因?yàn)槿鄙俨牧隙９?.3全面落實(shí)方案進(jìn)度。為了確保建筑工程工程按方案進(jìn)行，必須要明確建筑工程工程具體的開(kāi)工日期、施工的總工期，利用目標(biāo)分解法進(jìn)行管理，保證目標(biāo)工期。3.4大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)可以直接對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。為此，職工上崗之前必須要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，只有通過(guò)考核才能夠取得上崗證；另外，工程管理人員除了需要具備管理技術(shù)之外，還必須要有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和建筑經(jīng)驗(yàn)，確保施工組織科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，要運(yùn)用各種根底保障措施來(lái)提高整個(gè)工程施工的建設(shè)水平，及時(shí)地對(duì)工程合同進(jìn)行管理，防止耽誤工期。3.5重視施工進(jìn)度管理。在施工的過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)班組反應(yīng)的施工進(jìn)度的實(shí)際情況要進(jìn)行全面的檢查，并且要與施工方案進(jìn)行比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重落后，必須立即進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保工程工程按期完工。在工程開(kāi)展之前，必須全面把握具體施工的不同方面，提供一份具體的、科學(xué)可行的施工方案，明確施工細(xì)節(jié)和施工部門(mén)。在工程建設(shè)中，要確保各方遵循工程方案的規(guī)定，按部就班地進(jìn)行施工。3.6加強(qiáng)施工技術(shù)管理。通過(guò)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠最大限度地減少自然環(huán)境或者其它不利因素帶來(lái)的影響、及時(shí)躲避風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約施工工期。通過(guò)改良施工技術(shù)，也能夠促使整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到全面提升。查詢(xún)建筑企業(yè)、中標(biāo)業(yè)績(jī)、建造師在建、企業(yè)榮譽(yù)、工商信息、法律訴訟等信息，請(qǐng)登陸、建設(shè)通或關(guān)注微信公眾號(hào)進(jìn)行查詢(xún)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕建筑工程管理中進(jìn)度管理芻議

為了提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，要針對(duì)性地對(duì)影響建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略，有效提高建筑工程施工企業(yè)自身的管理水平，樹(shù)立更加正面的企業(yè)形象

〔2〕3建筑工程進(jìn)度管理的有效舉措

3.1強(qiáng)化組織管理

〔3〕要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，防止因?yàn)槿鄙俨牧隙９?/p>

3.3全面落實(shí)方案進(jìn)度

內(nèi)容總結(jié)

（1）建筑工程管理中進(jìn)度管理芻議

為了提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工