2023年機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE3機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)是機(jī)電一隊(duì)在平安生產(chǎn)活動(dòng)中的具體責(zé)任人，按照管業(yè)務(wù)必須管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管平安和一崗雙責(zé)的原那么，在機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管區(qū)域范圍內(nèi)平安管理工作。一、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任范圍1.機(jī)電一隊(duì)主管范圍內(nèi)的供電平安管理工作2.機(jī)電一隊(duì)主管范圍內(nèi)的供水平安管理工作3.機(jī)電一隊(duì)主管范圍內(nèi)的設(shè)備檢修平安管理工作4.機(jī)電一隊(duì)主管范圍內(nèi)的信息化維護(hù)工作二、崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制1.深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2.負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備的定期檢查、檢修、消除失爆，消除隱患，制定防范措施，保證機(jī)電設(shè)備三率到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.組織編制機(jī)電工作方案、規(guī)劃，審查報(bào)表，布置、安排、檢查、總結(jié)工作。4.積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.對(duì)全隊(duì)設(shè)備管理、平安運(yùn)行負(fù)責(zé)，完成供排水任務(wù)。三、考核規(guī)定1.日常平安管理及業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)，每次考核100元。2.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求不達(dá)標(biāo)，每次考核100元。3.員工平安培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織不到位，每次考核50元。4.各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)未及時(shí)參加，每次考核100元。5.違反公司規(guī)定或本隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度，每次考核50元。6.不能完本錢(qián)崗位工作責(zé)任目標(biāo)的，每次考核50元。7.不能及時(shí)傳達(dá)調(diào)度會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)精神的，每次考核100元。8.未完成三違指標(biāo)或出現(xiàn)三違行為，按照公司三違管理方法進(jìn)行考核。9.其他未盡事項(xiàng)按照公司及區(qū)隊(duì)管理制度進(jìn)行考核。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制

機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)是機(jī)電一隊(duì)在平安生產(chǎn)活動(dòng)中的具體責(zé)任人，按照管業(yè)務(wù)必須管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管平安和一崗雙責(zé)的原那么，在機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管區(qū)域范圍內(nèi)平安管理工作

〔2〕2.負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備的定期檢查、檢修、消除失爆，消除隱患，制定防范措施，保證機(jī)電設(shè)備三率到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

〔3〕3.組織編制機(jī)電工作方案、規(guī)劃，審查報(bào)表，布置、安排、檢查、總結(jié)工作

內(nèi)容總結(jié)

（1）機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制

機(jī)電一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)是機(jī)電一隊(duì)在平安生產(chǎn)活動(dòng)中的具體責(zé)任人，按照管業(yè)務(wù)必須管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管平安和一崗雙責(zé)的原那么，在機(jī)電一