版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
全球經(jīng)濟(jì)與供需鏈管理ERP原理與管理思想
第五課LectureFive
重點(diǎn):
供需鏈管理基本原理為什么要研究供需鏈管理供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交換,供需鏈就在無(wú)形中形成了各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起,形成最原始的供需鏈原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶供需鏈上的信息孤島制造商供應(yīng)商供應(yīng)商研發(fā)公司經(jīng)銷(xiāo)商代理商客戶客戶各自建立的信息系統(tǒng)≠協(xié)同運(yùn)作供需鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)五種流的流動(dòng)形成的企業(yè)(經(jīng)銷(xiāo))客戶企業(yè)(制造)企業(yè)(研發(fā))企業(yè)(供應(yīng))企業(yè)(供應(yīng))需求信息/供應(yīng)信息/物流/增值流/資金流/業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流業(yè)務(wù)流運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴通過(guò)5種流的流動(dòng)組成交叉錯(cuò)綜的供需長(zhǎng)鏈5種流把上下游聯(lián)系成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用SCM銷(xiāo)售公司制造部供應(yīng)公司ERP(供需鏈管理/協(xié)同商務(wù)
/Internet)主導(dǎo)企業(yè)(盟主)聯(lián)盟(虛擬)企業(yè)聯(lián)盟(虛擬)企業(yè)聯(lián)盟(虛擬)企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)MRP/MRPIIDRPCRM
電子商務(wù)(B2B)(B2B、B2C)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷(xiāo)點(diǎn)直銷(xiāo)客戶客戶MIS交易模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送系統(tǒng)理念管理模式技術(shù)
供需鏈管理是ERP系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)或思想原則協(xié)同商務(wù)是ERP系統(tǒng)的管理模式互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)是ERP系統(tǒng)不可缺少的技術(shù)手段供需鏈和供需鏈管理定義——APICS:HandbookofSupplyChainManagement供需鏈?zhǔn)且环N生命周期流程,包括物料、信息、資金和業(yè)務(wù)、價(jià)值流其目的是通過(guò)眾多鏈接在一起的供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)滿足最終用戶的需求生命周期:組成隨市場(chǎng)變化而變流程:供應(yīng)/加工/運(yùn)輸/銷(xiāo)售流:各種流知識(shí):創(chuàng)新/增值最終用戶需求:供需鏈存在的基本原因眾多鏈接在一起的供應(yīng)伙伴:全球網(wǎng)絡(luò)供需鏈管理:—設(shè)計(jì)、維護(hù)、控制和運(yùn)行供需鏈流程—通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)和優(yōu)化—
以滿足最終用戶的需求
實(shí)時(shí)獲取需求(始于客戶)
快速組織供應(yīng)(終于客戶)
系統(tǒng)優(yōu)化當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是供需鏈對(duì)供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)ERP是實(shí)現(xiàn)供需鏈競(jìng)爭(zhēng)的有力工具樹(shù)立相應(yīng)的文化理念
(全球競(jìng)爭(zhēng)、合作競(jìng)爭(zhēng))
合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)
信用互守、目標(biāo)共商、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、信息互通、困難互助、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、長(zhǎng)期合作。
研究供需鏈管理的目的供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想
精益生產(chǎn)(LeanProduction) 1989敏捷制造(AgileManufacturing)1988-1991約束理論(TOC) 1990
價(jià)值鏈(M.Porter教授) 1985
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT) 1985
全面質(zhì)量管理(TQM) 198
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 44925-2024月球采樣樣品分樣和保存要求
- 2024水井承包工程合作協(xié)議書(shū)(含水質(zhì)監(jiān)測(cè))3篇
- 陜西省渭南市2025年中考語(yǔ)文模擬試卷二套【附參考答案】
- 2024年飯店運(yùn)營(yíng)合作承包合同稿版
- 2不一樣的你我他 說(shuō)課稿-2023-2024學(xué)年道德與法治三年級(jí)下冊(cè)統(tǒng)編版
- 2024年計(jì)算機(jī)維修服務(wù)保密協(xié)議范本版B版
- 11 空氣占據(jù)空間嗎 說(shuō)課稿-2023-2024學(xué)年科學(xué)三年級(jí)下冊(cè)人教鄂教版
- 18古詩(shī)三首 江南春 說(shuō)課稿-2024-2025學(xué)年語(yǔ)文六年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 2024年飛機(jī)購(gòu)置合同范本
- 2025年度智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用合同范本2篇
- 漫談班主任的道與術(shù)
- 聲學(xué)基礎(chǔ)專題知識(shí)專業(yè)知識(shí)講座課件
- 物理期末考試成績(jī)分析總結(jié)
- 屋頂花園 施工方案
- 如何高效學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年
- 【航空個(gè)性化服務(wù)淺析4700字(論文)】
- 《巧擦黑板》(教案)-一年級(jí)下冊(cè)勞動(dòng)浙教版
- 腫瘤-實(shí)驗(yàn)四腫瘤(病理學(xué)課件)
- 化工廠施工安全質(zhì)量冬季施工措施
- 亞洲杯足球比賽應(yīng)急預(yù)案
- 北京市人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論