雙提升實施方案（一）（3篇）

雙提升實施方案（一）綜采一隊?“雙提升”?活動方案?為積極響應(yīng)?礦工會在全?礦班組中_?__開展的?“提升全員?安全意識，?提升班組管?理水平”（?以下簡稱“?雙提升”）?主題讀書活?動，深入學(xué)?習(xí)推廣“白?國周班組管?理法”，全?面提升班組?建設(shè)質(zhì)量和?水平，塑造?“想安全、?會安全、能?安全”的本?質(zhì)安全人，?特制定以下?活動方案：?一、成立?___機構(gòu)?組長：閆民?杰馬紅烈?成員：王春?平王國政趙?孝海李祖建?肖常委徐海?龍二、活?動目的通?過開展班組?建設(shè)“雙提?升”主題讀?書活動，增?強職工對安?全工作的再?認(rèn)識，真正?樹立安全第?一的思想，?為塑造“想?安全、會安?全、能安全?”的本質(zhì)安?全人打牢思?想基礎(chǔ)；深?入學(xué)習(xí)推廣?白國周班組?管理法，推?動班組建立?科學(xué)有效的?班組管理模?式，全面夯?實企業(yè)基層?基礎(chǔ)管理工?作，為實現(xiàn)?安全生產(chǎn)作?堅強保證。?使廣大職工?真正樹立“?安全第一”?的理念，積?極主動地學(xué)?習(xí)運用先進(jìn)?的班組管理?法，落實安?全生產(chǎn)各項?要求。三?、活動主題?提升全員?安全意識，?提升班組管?理水平四?、活動內(nèi)容?（一）各?班班組長認(rèn)?真開展同讀?《白國周班?組管理六法?十八解》等?先進(jìn)班組管?理知識讀書?活動。（?二）全隊職?工深入開展?同讀《員工?安全意識手?冊》等安全?意識養(yǎng)成讀?物活動。?五、實施辦?法（一）?___月份?全面啟動班?組建設(shè)“雙?提升”主題?讀書活動，?重點學(xué)習(xí)《?員工安全意?識手冊》《?白國周班組?管理六法十?八解》等書?目。___?月___日?前，班組長?要學(xué)習(xí)完畢?；___月?___日前?廣大職工在?隊、班組帶?領(lǐng)下學(xué)習(xí)完?畢。班組長?要掌握書中?主要觀點和?方法，職工?應(yīng)了解書中?主要理念和?內(nèi)容。各單?位要結(jié)合本?次讀書活動?要求和單位?實際，認(rèn)真?做好《白國?周班組管理?六法十八解?》《員工安?全意識手冊?》重點讀書?活動。參加?礦工會__?_月份__?_舉辦《白?國周班組管?理六法十八?解》知識競?賽和《員工?安全意識手?冊》檢驗測?評。（二?）___月?___日前?，各班組要?結(jié)合讀書活?動，重點學(xué)?習(xí)借鑒班組?建設(shè)的先進(jìn)?理論、經(jīng)驗?和方法，在?班組內(nèi)全面?開展一次“?如何真正樹?立安全第一?思想”、“?如何落實白?國周班組管?理法”討論?活動，形?成進(jìn)一步完?善的班組安?全建設(shè)思路?和辦法。各?班組要結(jié)合?本工作實際?，全面建立?培養(yǎng)職工安?全意識和推?廣白國周班?組管理法的?長效工作機?制，隊黨政?已經(jīng)把“雙?提升”活動?納入標(biāo)準(zhǔn)化?區(qū)隊、明星?班組考核管?理的重要工?作機制，以?后每月開始?考核。五?、工作要求?（一）各?班組要加強?對“雙提升?”主題讀書?活動的__?_領(lǐng)導(dǎo)，制?定活動方案?，明確具體?責(zé)任，建立?考評辦法和?獎懲措施。?要明確隊黨?政在班組安?全建設(shè)中的?主體地位，?落實班組的?主要職責(zé)和?具體任務(wù)，?切實把安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、各項管理?措施、安全?防范技能、?企業(yè)安全文?化和對一線?職工的關(guān)心?落實到班組?，不斷提升?班組安全建?設(shè)的質(zhì)量和?水平，切實?筑牢安全生?產(chǎn)第一道防?線。（二?）各班組要?積極發(fā)揮班?組長協(xié)會、?班組長學(xué)習(xí)?工作室的作?用，明確職?責(zé)，細(xì)化分?工，形成整?體合力。?（三）隊黨?政對活動落?實情況實施?督導(dǎo)檢查，?“雙提升”?讀書活動開?展情況列入?今后每月“?明星班組”?、“五好員?工”主要考?核內(nèi)容之一?。綜采一?隊___?-4-20?綜采一隊“?雙提升”活?動方案綜?采一隊公?司“雙提升?”活動第二?階段工作實?施方案按?照集團(tuán)公司?、___公?司“雙提升?”活動戰(zhàn)略?部署以及公?司深化轉(zhuǎn)型?的要求，實?現(xiàn)創(chuàng)建一流?電站服務(wù)企?業(yè)的愿景目?標(biāo)。根據(jù)目?前制約公司?發(fā)展中存在?的主要矛盾?，以及運作?中存在的管?理短板，制?定了公司“?雙提升”活?動第二階段?工作實施方?案（時間從?___年_?__月至_?__年__?_月，其中?本階段分為?二個環(huán)節(jié)，?即：制定方?案、細(xì)化措?施環(huán)節(jié)和專?項提升、全?面整改環(huán)節(jié)?），具體實?施如下。?一、指導(dǎo)思?想以科學(xué)?發(fā)展觀為統(tǒng)?領(lǐng)，秉承可?持續(xù)價值創(chuàng)?造理念，認(rèn)?真貫徹集團(tuán)?公司、__?_公司“雙?提升”活動?要求，以加?快公司深化?轉(zhuǎn)型為重點?，以經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?以安全生產(chǎn)?為基礎(chǔ)，按?照“創(chuàng)有目?標(biāo)”、“建?有標(biāo)準(zhǔn)”、?“干有載體?”、“推有?成效”的原?則，不斷完?善內(nèi)部管理?體制，提高?服務(wù)質(zhì)量，?全力增強資?源整合能力?，鞏固提高?市場地位，?加快公司由?規(guī)?；呦?差異化發(fā)展?的速度，實?現(xiàn)價值創(chuàng)造?能力和可持?續(xù)發(fā)展能力?的全面提升?。二、目?標(biāo)任務(wù)1?、通過整合?優(yōu)質(zhì)資源、?產(chǎn)品再造、?流程再造，?實現(xiàn)由規(guī)模?化向差異化?模式轉(zhuǎn)型。?2、通過?突出價值創(chuàng)?造、強化業(yè)?績導(dǎo)向，實?現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績?良性循環(huán)。?3、建立?安全文化體?系，創(chuàng)建本?質(zhì)型安全電?力檢修服務(wù)?企業(yè)。4?、通過提升?管理創(chuàng)新水?平和實效，?推動內(nèi)部市?場建設(shè)，促?使經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制全面落地?。5、通?過引進(jìn)與培?養(yǎng)相結(jié)合，?加快員工隊?伍職業(yè)化進(jìn)?程。6、?通過推進(jìn)企?業(yè)核心文化?建設(shè)，做強?電力工程品?牌。三、?主要工作?（一）安全?生產(chǎn)方面?1、安全生?產(chǎn)管理基礎(chǔ)?薄弱，安全?管理、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、檢修?流程未形成?規(guī)范性的管?理體系。措?施：將檢修?行業(yè)的前沿?工藝予以收?集，結(jié)合公?司實際情況?優(yōu)化、提升?，并在內(nèi)部?選拔具有檢?修經(jīng)驗與能?力的人員成?立兼職技術(shù)?委員會，由?公司領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，各中心?高級領(lǐng)工以?上人員參與?，對涉及到?工藝、技術(shù)?的具體建立?標(biāo)準(zhǔn)、操作?流程進(jìn)行梳?理，開展對?標(biāo)行動，嚴(yán)?格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?責(zé)任制。?責(zé)任部門：?安全生產(chǎn)部?責(zé)任負(fù)責(zé)?人：王啟亮?完成時間?：___年?___月?2、強化工?器具管理工?作措施。?創(chuàng)新工器具?管理模式，?嚴(yán)格履行工?器具管理制?度及租借管?理辦法，落?實內(nèi)部責(zé)任?考核制度。?責(zé)任部門?：綜合服務(wù)?部責(zé)任負(fù)?責(zé)人：薛洪?勝完成時?間：___?年___月?3、安全?文化建設(shè)工?作滯后。?措施：收集?先進(jìn)的安全?文化理念，?建立相應(yīng)的?安全文化宣?傳制度，明?確安全文化?相應(yīng)的負(fù)責(zé)?人，分階段?制定安全文?化宣貫工作?。責(zé)任部門?：安全生產(chǎn)?部責(zé)任負(fù)?責(zé)人：克尤?木完成時?間：___?年___月?4、安全?管理人員的?培養(yǎng)措施?。完善人員?培訓(xùn)制度，?制定詳細(xì)的?培訓(xùn)計劃，?鼓勵自學(xué)成?才，動員參?加注冊安全?工程師培訓(xùn)?考試，實行?量化考核。?責(zé)任部門?：安全生產(chǎn)?部責(zé)任負(fù)?責(zé)人：王啟?亮完成時?間：___?年___月?—___年?___月?（二）經(jīng)營?管理方面?1、公司內(nèi)?部市場經(jīng)營?管理流程及?其邏輯關(guān)系?需要進(jìn)一步?梳理，各業(yè)?務(wù)單元經(jīng)營?預(yù)算、結(jié)算?、內(nèi)部賬戶?數(shù)據(jù)，操作?流程形成規(guī)?范模式。?措施。在公?司統(tǒng)一梳理?管理流程的?基礎(chǔ)上，分?析和制定管?理模型（各?部門和業(yè)務(wù)?單元共同參?與），將管?理模型付諸?實施。責(zé)?任部門：經(jīng)?營管理部?責(zé)任負(fù)責(zé)人?：胡鵬程?___年_?__月2?、勞務(wù)用工?合同管理存?在一定的風(fēng)?險隱患。?措施。（?1）加強勞?務(wù)用工合同?范本管理，?對運行中的?合同文本出?現(xiàn)的問題及?時解決或提?請律師進(jìn)行?法律風(fēng)險_?__。（?2）加強勞?務(wù)用工合同?管理，杜絕?因合同未簽?訂而執(zhí)行合?同形成的爭?議和風(fēng)險。?責(zé)任部門?：人員發(fā)展?部責(zé)任負(fù)?責(zé)人：潘曉?梅完成時?間：___?年___月?3、公司?法律隊伍力?量和專業(yè)化?素質(zhì)有待提?高。措施?。依據(jù)公司?法律事務(wù)管?理辦法、法?律風(fēng)險管理?辦法，堅持?法律___?的獨立性，?加強法制宣?傳教育工作?，制定年度?普法計劃，?使普法工作?長期化、固?定化，促進(jìn)?“法律進(jìn)決?策、法律進(jìn)?業(yè)務(wù)、法律?進(jìn)部門、中?心”；做好?對合同范本?的___，?把好合同“?簽訂、履行?、___”?關(guān)；堅持公?司規(guī)章制度?、合同范本?、重要決策?等方面的法?律審核把關(guān)?，提高依法?經(jīng)營意識和?執(zhí)行操作水?平。責(zé)任?部門：總經(jīng)?理工作部?責(zé)任負(fù)責(zé)人?：郭鵬完?成時間：_?__年__?_月5、?全面預(yù)算管?理有待健全?，加強預(yù)算?控制，加強?監(jiān)控。措施?：完善全面?預(yù)算管理，?剛性預(yù)算約?束。根據(jù)公?司規(guī)模和_?__結(jié)構(gòu)進(jìn)?行分級預(yù)算?控制，提高?預(yù)算精度，?加大預(yù)算執(zhí)?行情況的考?評力度，真?正使預(yù)算起?到剛性的約?束作用。?責(zé)任部門：?經(jīng)營管理部?、財務(wù)資產(chǎn)?部責(zé)任負(fù)?責(zé)人：賈亮?、趙鑫完?成時間：_?__年__?_月6、?加強內(nèi)部審?計力度措?施：完善內(nèi)?部審計工作?制度，形成?以內(nèi)審為主?，外審為輔?的常態(tài)化工?作長效機制?。責(zé)任部門?：政治工作?部責(zé)任負(fù)?責(zé)人：晏春?完成時間?：___年?___月雙提升實施方案（一）（二）校綜發(fā)[?___]_?__號正?安縣第一中?學(xué)全力提升?全校師生安?全感滿意度?“百日會戰(zhàn)?”工作方?案為深入?推進(jìn)“平安?校園”創(chuàng)建?工作，保障?全校教育教?學(xué)工作順利?推進(jìn)，切?實維護(hù)學(xué)校?安全穩(wěn)定。?按照《正安?縣全力提升?人民群眾安?全感滿意度?“百日會戰(zhàn)?”工作方案?》（正綜治?委___號?）和《正安?縣教育局全?力提升全縣?師生安全感?滿意度“百?日會戰(zhàn)”工?作方案》（?正教通〔_?__〕__?_號）要求?，現(xiàn)制定正?安縣第一中?學(xué)全力提升?全校師生安?全感滿意度?“百日會戰(zhàn)?”工作方案?如下：一?、指導(dǎo)思想?以___?和___屆?___為指?導(dǎo)，深入貫?徹落實中央?精神以及?省、市、縣?的工作部署?，認(rèn)真開展?“百日會戰(zhàn)?”工作，堅?持“打防結(jié)?合，預(yù)防為?主”的方針?，切實加強?領(lǐng)導(dǎo)，精心?___，周?密部署，齊?抓共管，切?實加強校園?及周邊治安?防范防控體?系建設(shè)，進(jìn)?一步把“平?安校園”創(chuàng)?建鞏固活動?推向深入，?為維護(hù)我校?安全穩(wěn)定，?構(gòu)建和諧社?會營造良好?的社會治安?環(huán)境。二?、工作目標(biāo)?以嚴(yán)密防?范涉校涉生?（師）各類?犯罪案件為?重點，深入?開展打擊、?防控、治?理、整頓工?作，堅持以?公安機關(guān)為?主導(dǎo)，依托?鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道?、社區(qū)）和?有關(guān)部門?，深入開展?大排查、大?巡防、大檢?查、大走訪?等各項活動?，深化新形?勢下的群防?群治，全面?強化校園治?安穩(wěn)控工作?，最大限度?遏制各類涉?校涉生（師?）重大案事?件和安全事?故的發(fā)生，?進(jìn)一步提高?全體師生及?家長的安全?感和滿意度?，確保我校?平安穩(wěn)定、?和諧有序。?三、__?_領(lǐng)導(dǎo)為?確?！鞍偃?會戰(zhàn)”有序?開展，達(dá)成?預(yù)期目標(biāo)，?學(xué)校成立“?百日會戰(zhàn)”?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組。組?長：盧天智?（校長）?副組長：駱?軍（黨委書?記）曹陽?（副校長）?楊志東（?副校長）?何世忠（副?校長）段?正杰（工會?主席）成?員：陳映義?（綜治安全?辦主任）?胡鑫（德育?處主任）?汪濤（黨政?辦主任）?馮瓊生（總?務(wù)處主任）?蒲勇（宿?管辦主任）?張宇（團(tuán)?委書記）?王瑋（教務(wù)?處主任）?李長存（德?育處副主任?，高一年級?組主任）?湛毅（德育?處副主任，?高二年級組?主任）王?昌田（德育?處副主任，?高三年級組?主任）吳?偉（總務(wù)處?副主任）?萬大勤（綜?治安全專干?）領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)辦公?室，由陳映?義同志任辦?公室主任，?萬大勤同志?為專職辦?公人員，負(fù)?責(zé)日常工作?和資料整理?和檔案的完?善工作。辦?公室成員有?德育處、安?全辦、年級?組工作人員?、保衛(wèi)、宿?管員及各班?班主任。?四、工作步?驟第一階段?。動員部署?階段（__?_年___?月___日?-___月?___日）?。___?召開“雙提?升”百日會?戰(zhàn)動員會進(jìn)?行宣傳發(fā)動?，參照本方?案成立工?作機構(gòu)，針?對自身安全?感、滿意度?存在的突出?問題進(jìn)行認(rèn)?真梳理排查?，找準(zhǔn)癥結(jié)?，營造宣傳?氛圍（印發(fā)?宣傳資料）?，懸掛宣傳?標(biāo)語，制定?工作方案，?進(jìn)行具體部?署。第二?階段：“百?日會戰(zhàn)”階?段（___?年___月?___日-?___月_?__日）。?學(xué)校各部?門及各位班?主任按照“?雙提升”百?日會戰(zhàn)工作?方案，全面?落實各項?工作措施，?___開展?一系列專項?整治行動，?最大限度提?高本校師生?安全感和滿?意度。第?三階段：總?結(jié)驗收階段?（___年?___月_?__日至全?省安全感測?評結(jié)束）。?五、工作?措施（一?）全面開展?校園及周邊?環(huán)境大排查?工作。學(xué)校?各部門要按?照自己的?職責(zé)和分工?集中時間、?集中力量采?取對口管理?、聯(lián)合行動?方式，對學(xué)?校及周邊安?全隱患、文?化環(huán)境、社?會治安、食?品衛(wèi)生、交?通安全等突?出問題進(jìn)行?整治，形成?強力監(jiān)管、?嚴(yán)格查處和?依法嚴(yán)厲打?擊的高壓態(tài)?勢，并建立?和完善相應(yīng)?的長效管理?機制，凈化?維護(hù)校園及?周邊良好的?社會環(huán)境。?進(jìn)一步落實?治安保衛(wèi)工?作，認(rèn)真開?展內(nèi)部重點?人員、不安?定因素排摸?，對有現(xiàn)實?危害的重點?人員落實穩(wěn)?控措施；要?進(jìn)一步加強?學(xué)校治安安?全工作，嚴(yán)?格落實“五?環(huán)節(jié)”外來?人員管理制?度，進(jìn)一步?強化校園護(hù)?校隊建設(shè)，?落實巡護(hù)守?衛(wèi)工作，提?高自我防范?和應(yīng)急處置?能力。進(jìn)一?步加強與公?安聯(lián)網(wǎng)的視?頻監(jiān)控和報?警裝置等技?防投入，提?高學(xué)校技防?水平。（?二）要全面?落實各項安?全教育管理?措施。以切?實提高發(fā)現(xiàn)?問題和解決?問題的能?力為抓手，?深入推進(jìn)安?全隱患的排?查整治，全?面落實各項?安全管理措?施。一是要?全面抓好師?生上下學(xué)交?通安全，確?保學(xué)生上下?學(xué)交通安全?。二是全面?做好消防安?全工作。深?入開展消防?安全“大排?查、大整治?、大培訓(xùn)、?大宣傳、大?練兵”活動?，排查和消?除各類學(xué)校?消防安全隱?患，全面提?升師生消防?安全意識和?火場應(yīng)急逃?生能力，提?高消防志愿?者和保安人?員的消防水?平，有效杜?絕校園火災(zāi)?事故發(fā)生。?三是全面落?實學(xué)校安全?大檢查專項?行動。要緊?緊圍繞“清?底數(shù)、清隱?患、清死角?”三個主要?內(nèi)容，堅持?“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”方針，?集中時間精?力，采取“?邊排查、邊?摸底、邊整?改”的辦法?，進(jìn)一步排?查整改一批?隱患，摸清?一批監(jiān)管對?象底數(shù)，最?大限度地消?除一批盲?區(qū)和死角，?確保學(xué)校安?全。（三?）要全面排?查各類涉穩(wěn)?因素有效防?控。各部門?要抓住一切?可能影響?（四）全面?強化綜合治?理。針對涉?校侵財犯罪?、涉生（師?）___侵?害犯罪、?黃賭毒等違?法犯罪，提?高發(fā)現(xiàn)、控?制、處置能?力。發(fā)現(xiàn)事?（案）件苗?頭，及時向?公安、綜治?、教育主管?部門及當(dāng)?shù)?黨委政府匯?報，及時予?以嚴(yán)厲打擊?。（五）?德育處要通?過印發(fā)宣傳?資料，廣泛?宣傳，通過?“小手牽大?手”的方?式向?qū)W生家?長及社會宣?傳安全感滿?意度知識，?切實提升師?生及家長安?全感滿意度?知曉率。?六、工作要?求一是要?提高認(rèn)識，?加強領(lǐng)導(dǎo)。?開展“百日?會戰(zhàn)”是確?保我校治安?平穩(wěn)的一?項重要舉措?，是推進(jìn)“?平安校園”?建設(shè)的有效?載體，更是?深入學(xué)習(xí)_?__屆__?_的具體表?現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小?組成員要身?先士卒，帶?頭垂范，為?確保正安一?中平安校園?建設(shè)盡職盡?責(zé)，做出貢?獻(xiàn)。二是?各部門要把?此次活動的?精神和具體?要求及時傳?達(dá)到每一個?人，切實?做到全員參?與，全身心?投入到“百?日會戰(zhàn)”行?動工作中來?。三是要?加強督查，?確保實效。?領(lǐng)導(dǎo)小組要?對各部門“?百日會戰(zhàn)”?活動開展?實施的檢查?指導(dǎo)和督促?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時予?以糾正，對?行動中措施?不力，成效?不明顯的，?要給予通報?批評，此次?專項行動落?實情況將納?入個人考核?。正安縣第?一中學(xué)__?_年___?月___日?雙提升實施方案（一）（三）?公司“雙提?升”工作實?施方案按?興業(yè)物業(yè)公?司對蘭華項?目部___?年工作指導(dǎo)?方針，并結(jié)?合臵業(yè)公司?“雙提升”?的要求，實?現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?物業(yè)服務(wù)部?門的目標(biāo)。?根據(jù)目前工?程部中存在?的主要問題?，以及管理?中存在的短?板，制定了?蘭華項目工?程部“雙提?升”活動工?作實施方案?（時間從_?__年__?_月至__?_年___?月，其中本?階段分為制?定方案、細(xì)?化措施環(huán)節(jié)?和專項提升?、全面整改?環(huán)節(jié)），具?體實施如下?：一、指?導(dǎo)思想以?科學(xué)發(fā)展觀?為統(tǒng)領(lǐng)，秉?承可持續(xù)價?值創(chuàng)造理念?，認(rèn)真貫徹?臵業(yè)公司、?興業(yè)物業(yè)公?司“雙提升?”要求，以?加快公司深?化服務(wù)質(zhì)量?為重點，以?節(jié)能減排，?提高工作效?益為中心，?以安全操作?為基礎(chǔ)方針?，不斷完善?工程部內(nèi)部?管理，提高?員工專業(yè)技?能和服務(wù)質(zhì)?量，全力增?強資源整合?能力，鞏固?并提高可持?續(xù)發(fā)展能力?的全面提升?。二、目?標(biāo)任務(wù)1?、通過整合?現(xiàn)有資源和?結(jié)合實際情?況，節(jié)能減?排、優(yōu)化服?務(wù)、優(yōu)化流?程，實現(xiàn)以?階段性發(fā)展?的整體目標(biāo)?。2、通?過專業(yè)技能?提升、優(yōu)化?服務(wù)意識、?強化安全操?作為導(dǎo)向，?實現(xiàn)工程部?人員良性循?環(huán)。3、?遵循安全操?作，創(chuàng)建安?全維修的優(yōu)?質(zhì)快速服務(wù)?。4、通?過提升維修?實效性，推?動員工在安?全操作前提?下逐步提高?維修及時率?。三、主?要工作（?一）安全操?作方面1?、針對安全?意識薄弱，?檢修流程未?按規(guī)范實施?問題措施。?結(jié)合公司實?際情況優(yōu)化?、提升安全?意識，并在?內(nèi)部選拔具?有專業(yè)經(jīng)驗?和能力的人?員進(jìn)行全員?安全操作流?程培訓(xùn)，由?部門負(fù)責(zé)人?牽頭，全體?人員參與，?對涉及到工?藝、技術(shù)的?具體標(biāo)準(zhǔn)、?操作流程進(jìn)?行梳理，開?展對標(biāo)行動?，嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)?任制。責(zé)?任負(fù)責(zé)人：?楊錞完成時?間：___?年__