招商采購制度流程標(biāo)準(zhǔn)

2021年新流程系列培訓(xùn)——采購管理專題2021年8月24日

第一局部：招標(biāo)采購管理流程>>>第二局部：供給商管理流程>>>第三局部：區(qū)域戰(zhàn)略采購管理流程>>>第四局部：招標(biāo)方案編制作業(yè)指引>>>第五局部：區(qū)域采購二級管理作業(yè)指引>>>培訓(xùn)內(nèi)容〔共分為五個局部〕第一局部：招標(biāo)采購管理流程第一局部：招標(biāo)采購管理流程定義：1、招標(biāo)：原那么上工程類20萬元材料設(shè)備和其它類單項10萬元以上必須通過招標(biāo)確定單位。2、壟斷性工程：行政事業(yè)性，且實施單位唯一的工程，確實無法招標(biāo)的參照公司壟斷性工程直接委托權(quán)限確定費用。3、集團采購、區(qū)域采購：直接委托的形式確定單位和費用。4、城市公司集中采購：審批權(quán)限按照單個工程最大標(biāo)的額為準(zhǔn)；合同分開簽訂〔分工程、分期簽訂單項合同〕第一局部：招標(biāo)采購管理流程招標(biāo)：城市公司：工程類500萬/材料設(shè)備和其它類100萬元以內(nèi)單項合同；監(jiān)理類不管金額大小，權(quán)限都在城市公司。本錢小組：工程類500萬/材料設(shè)備和其它類100萬元以上單項合同；招標(biāo)文件中特殊條款〔比方總包鋼筋調(diào)差按5％以上〕；50萬元以內(nèi)的招標(biāo)文件/工程及設(shè)計合同獎勵條款設(shè)定。

審批權(quán)限直接委托：城市公司：工程類20萬/材料設(shè)備和其它類10萬以下單項合同；壟斷性50萬以下。本錢小組：工程類20～100萬/材料設(shè)備10～50萬壟斷性50萬以上。第一局部：招標(biāo)采購管理流程區(qū)域分管總權(quán)限：招標(biāo)：特殊招標(biāo)方式：非總價包干方式；特殊評標(biāo)方法：非合理低價中標(biāo)法；獎勵條款：招標(biāo)文件/工程及設(shè)計合同50萬元以上的獎勵條款設(shè)定。直接委托：工程類100萬/材料設(shè)備和其它類50萬元以上〔單項合同〕

審批權(quán)限第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序發(fā)標(biāo)/答疑招標(biāo)方案評標(biāo)詢標(biāo)開標(biāo)前準(zhǔn)備開標(biāo)招標(biāo)文件供方考察供方信息合同簽訂定標(biāo)中標(biāo)通知書第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序施工單位進場方案材料設(shè)備進場方案招標(biāo)方案招標(biāo)總體方案招標(biāo)單項方案第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序供方信息投標(biāo)單位的引入原那么：優(yōu)先優(yōu)先考慮“合格合作商庫〞里面的單位，力求每次引入不少于1家新單位公司員工推薦新單位實行實名制，且公司員工同一人推薦新單位不能超過2家對于工程采購部主導(dǎo)招標(biāo)的工程類投標(biāo)單位，工程部有否決權(quán)，但需慎用第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序單位考察參與部門遵循原那么：所有考察至少2個部門且3個人以上參與考察

工程類小于100萬元，本錢部、財務(wù)部可不派員參加材料設(shè)備采購類，工程部可不參加供方考察不涉及外觀、效果及品質(zhì)的，設(shè)計部可不參加

公司名稱未變，實際施工負(fù)責(zé)人變更的視為新單位引入，需重新考察新的施工負(fù)責(zé)人及團隊，但對公司可不考察，且財務(wù)可不參加。

經(jīng)辦人應(yīng)提前三天通知相關(guān)人員參加單位考察！

第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序施工單位考察內(nèi)容投標(biāo)單位〔公司〕：資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)資金及工程實例。擬派工程團隊：工程經(jīng)理技術(shù)、管理能力、類似工程具體考察情況對我司做法的響應(yīng)情況

供方考察其他甲方的評價

第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序材料設(shè)備供給商考察內(nèi)容公司：近3年營業(yè)額、注冊資金、財務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代表證規(guī)模：單位生產(chǎn)能力、設(shè)備及廠房規(guī)模、管理標(biāo)準(zhǔn)程度資質(zhì)：行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報告

供方考察業(yè)績：同產(chǎn)品應(yīng)用業(yè)績以及使用工程具體運行和評價情況第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序投標(biāo)單位數(shù)量要求總包工程：非別墅：合同價5000萬以上，不少于7家；合同價5000萬以下，不少于6家。b.別墅：合同價3000萬以上，不少于5家；合同價3000萬以下，不少于4家。分包工程：a.合同價10～20萬元，2至3家比價。b.合同價20～100萬元，不少于3家。c.合同價100～500萬元，不少于4家。d.合同價500萬以上，不少于5家。

供方考察材料設(shè)備：a.合同價5～10萬元，2至3家比價。b.合同價10～30萬元，不少于3家。c.合同價30～100萬元，不少于4家。d.合同價100萬元以上，不少于5家。材料設(shè)備：a.合同價5～10萬元，2至3家比價。b.合同價10～30萬元，不少于3家。c.合同價30～100萬元，不少于4家。d.合同價100萬元以上，不少于5家。每增加一個標(biāo)段至少相應(yīng)增加一家投標(biāo)單位。

第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序招標(biāo)文件工程部：提供技術(shù)要求設(shè)計部：圖紙及技術(shù)要求〔樣板〕招標(biāo)文件oa會簽工程概況、現(xiàn)場條件、開竣工日期、節(jié)點工期、質(zhì)量目標(biāo)等工程概況、施工圖紙、材料設(shè)備型號、樣板、技術(shù)要求等本錢部提供工程量清單第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序招標(biāo)文件城市公司多個工程或同一工程多期集中招標(biāo)采購，審批權(quán)限單個工程最大標(biāo)的額為準(zhǔn)〔包括明確為分期工程，那么以分期最大標(biāo)的額為準(zhǔn)〕，合同分開簽訂。招標(biāo)文件/工程及設(shè)計包含50萬元以上獎勵條款設(shè)定，應(yīng)作為特殊條款，報區(qū)域分管總審批。獎勵條款設(shè)定在50萬元內(nèi)的，報區(qū)域本錢小組審批。招標(biāo)書審批權(quán)限：按定義中內(nèi)容第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序工程部：介紹工程概況，招標(biāo)范圍、界面劃分、招標(biāo)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊技術(shù)要求，并負(fù)責(zé)組織勘察現(xiàn)場。發(fā)標(biāo)會：注意對所有投標(biāo)單位統(tǒng)一交底發(fā)標(biāo)/答疑設(shè)計部：圖紙情況、樣板情況、材料設(shè)備指定品牌、技術(shù)要求等。

財務(wù)部：合同付款條件、投標(biāo)保證金提交數(shù)量及方式。本錢部：合同形式、評標(biāo)原那么、綜合單價組成、變更價款確實定原那么、變更簽證的有效性和按月審結(jié)制度等。工程采購部：投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時間、地點、標(biāo)書密封要求等第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序?招標(biāo)答疑文件?經(jīng)相關(guān)部門人員會簽、城市公司總經(jīng)理審批后發(fā)放給所有投標(biāo)單位。答疑：會簽同招標(biāo)書發(fā)標(biāo)/答疑不涉及重要條款的可先發(fā)投標(biāo)單位，再補會簽；涉及重要條款的應(yīng)先會簽〔會簽程序與招標(biāo)書會簽一致〕，再發(fā)投標(biāo)單位注意收集投標(biāo)單位的疑問，且答疑文件以書面為準(zhǔn)，不得隨意口頭向投標(biāo)單位答復(fù)問題。第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序招標(biāo)限價：見相關(guān)指引造價超過200萬元的工程招標(biāo)，要求編制招標(biāo)限價，招標(biāo)限價僅作為內(nèi)部評標(biāo)參考，可以不對外公布。

開標(biāo)前準(zhǔn)備第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序開標(biāo)主持及參與人員經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人主持開標(biāo)會議，經(jīng)辦人、本錢部負(fù)責(zé)人/財務(wù)部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表參與，重大開標(biāo)〔工程類100萬元以上，采購類50萬元以上〕要求至少有1名城市公司總助以上人員參加，超出城市公司權(quán)限的開標(biāo)，還需由區(qū)域本錢總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)或其授權(quán)代表參加開標(biāo)〔經(jīng)辦人需提前三天郵件通知區(qū)域總部本錢和財務(wù)總監(jiān)參加開標(biāo)〕。開標(biāo)第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序開標(biāo)設(shè)置投標(biāo)上限投標(biāo)人簽到主持人介紹保證金到賬情況驗證投標(biāo)人身份確認(rèn)密封情況招標(biāo)人唱標(biāo)開標(biāo)記錄開標(biāo)過程如發(fā)生非常情況，應(yīng)立即休會，由招標(biāo)小組討論裁決。重大事項應(yīng)按權(quán)限上報第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序評標(biāo)異常情況處理：有效投標(biāo)缺乏三個：公司宣布本次招標(biāo)失敗。招標(biāo)缺乏競爭：評標(biāo)過程中，招標(biāo)小組認(rèn)為本次招標(biāo)缺乏競爭性，可以不推薦中標(biāo)候選人，可建議公司重新組織招標(biāo)。綜合評審得分相同：綜合評審得分相同的情況下，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先推薦效勞質(zhì)量好的或者戰(zhàn)略合作單位的投標(biāo)人。第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序開標(biāo)后，需要進一步詢標(biāo)或談判的招標(biāo)工程，招標(biāo)小組確定談判入圍單位。詢標(biāo)或談判人員組成：本錢部、經(jīng)辦部門、工程部共同參與，不允許發(fā)生僅1人與對方談判的情況。詢標(biāo)第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序推薦的候選中標(biāo)人不能中標(biāo)時，須報區(qū)域本錢小組會審批確定新的中標(biāo)人及中標(biāo)金額。監(jiān)理招標(biāo)、評標(biāo)完成后，需以上會的方式將定標(biāo)結(jié)果向區(qū)域本錢小組備案。定標(biāo)第一局部：招標(biāo)采購管理流程工作程序中標(biāo)通知書由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)

合同簽訂中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書由城市公司總經(jīng)理簽發(fā)

根據(jù)招標(biāo)文件簽訂的合同由城市公司總經(jīng)理審批確定第一局部：招標(biāo)采購管理流程九、直接委托〔立項與費用核定〕1、工程類20萬元以下/材料采購類10萬元以下的直接委托立項及費用核定，由工程部提出，本錢部審核后，報城市公司總經(jīng)理審批。2、工程類20萬元～100萬元/材料采購類10萬元～50萬元的直接委托立項，由申購部門提出并說明直接委托的理由和費用情況報工程采購部，工程采購部發(fā)起立項審批流程，經(jīng)本錢部、城市公司總經(jīng)理、區(qū)域本錢總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)審核后，報本錢小組立項審批。直接采購立項經(jīng)審批后，工程采購部發(fā)起非招標(biāo)造價審核流程，報本錢部審核〔申購部門提供技術(shù)等相關(guān)支持〕，經(jīng)城市公司會簽，報區(qū)域本錢總監(jiān)審核后，由區(qū)域本錢小組審批。工程類100萬元以上/材料采購類50萬元以上的直接委托立項，由申購部門提出直接委托的理由和價格情況報工程采購部會簽，經(jīng)城市公司總經(jīng)理會簽，區(qū)域本錢總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)審核后，報區(qū)域分管總審批直接采購立項經(jīng)審批后，工程采購部發(fā)起非招標(biāo)造價審核流程，報本錢部審核，經(jīng)城市公司會簽、區(qū)域本錢總監(jiān)審核后上本錢小組會審議，報區(qū)域分管總審批第三局部：招標(biāo)采購管理流程3、壟斷性工程50萬元以上的費用核定由城市公司總經(jīng)理、區(qū)域本錢總監(jiān)審核后，報區(qū)域本錢小組審批；壟斷性工程50萬元以下的費用核定由城市公司總經(jīng)理審批。第二局部：供給商管理流程第二局部：供給商管理流程一、供給商引入1、供給商引入階段的資格審查分兩個級別：〔1〕一般招標(biāo)工程的供給商〔含定點采購供給商〕〔初審〕由工程采購部負(fù)責(zé)資料初審，工程采購部負(fù)責(zé)人決定是否符合條件進行考察?！?〕區(qū)域采購工程的供給商〔初審+預(yù)審〕由區(qū)域本錢部負(fù)責(zé)資料初審，本錢小組預(yù)審并決定是否符合條件及是否需要進行實地考察。2、資格審查初審內(nèi)容〔工程采購部負(fù)責(zé)查驗原件，留存復(fù)印件〕：〔1〕供給商填寫?供給商資格審查表?，蓋章確定后提交工程采購部?！?〕和招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的近兩年業(yè)績資料?！?〕如屬代理企業(yè)，提供有效期內(nèi)的代理證書或授權(quán)書。第二局部：供給商管理流程3、資格審查預(yù)審內(nèi)容〔區(qū)域采購工程，由區(qū)域本錢部發(fā)起，本錢小組負(fù)責(zé)〕〔1〕供給商集團總部管理高層的合作意愿?！?〕區(qū)域采購供貨的資金實力：企業(yè)近三年主要財務(wù)指標(biāo)等?！?〕區(qū)域采購供貨的履約能力：企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)能、設(shè)備狀況；與區(qū)域采購招標(biāo)范圍相匹配的工程管理、技術(shù)支持、維保人員的狀況；行業(yè)主管部門頒發(fā)證件〔生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證明、檢測報告等等〕；與區(qū)域采購招標(biāo)范圍相匹配的近三年工程實例等。第二局部：供給商管理流程二、供給商考察1、一般工程供給商考察：由工程采購部組織相關(guān)部門參與2、區(qū)域采購工程的考察：由本錢小組牽頭，運營小組、籌劃設(shè)計小組、營銷客服小組、財務(wù)總監(jiān)五個部門組成，人員一般不少于5人。3、考察小組對供給商公司所在地和生產(chǎn)加工廠所進行實地考察，對其主營產(chǎn)品的考察內(nèi)容：〔1〕核對營業(yè)執(zhí)照、準(zhǔn)用證/產(chǎn)品許可證、技術(shù)鑒定文件、資質(zhì)等級證明等資料原件，對有政府部門限制的產(chǎn)品檢查其相關(guān)證件。所有資料及證件均須復(fù)印留存?！?〕企業(yè)的生產(chǎn)能力、銷售情況及年營業(yè)額?！?〕人力資源狀況。〔4〕認(rèn)證及獲獎情況。第二局部：供給商管理流程〔5〕生產(chǎn)設(shè)備的先進程度、運轉(zhuǎn)情況及整個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)狀況?！?〕對產(chǎn)品各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取的控制手段?！?〕產(chǎn)品的主要原材料產(chǎn)地及質(zhì)量。〔8〕生產(chǎn)車間、原材料庫房、成品庫房的現(xiàn)場管理情況?！?〕主要客戶情況?！?0〕全國供貨運輸能力情況。5、一般招標(biāo)工程，要結(jié)合該工程具體采購要求和產(chǎn)品特點做專項考察；區(qū)域采購工程，應(yīng)重點考察供給商的區(qū)域采購履約能力，對其近兩年的工程案例應(yīng)做實地考察。6、供給商考察合格審批權(quán)限監(jiān)理、工程類500萬元以內(nèi)、材料采購類100萬元以內(nèi)報城市公司總經(jīng)理審批總包工程、工程類500萬元以上、材料設(shè)備類100萬元以上區(qū)域本錢小組審批第二局部：供給商管理流程區(qū)域采購工程的供給商考察合格后，確定不少于三家的合格供給商名單及相關(guān)資料提交區(qū)域分管總審批。7、考察合格的供給商有效期為兩年。〔1〕在合格供給商名錄內(nèi)但近兩年內(nèi)沒有發(fā)生合約關(guān)系的供給商，應(yīng)進行考察。〔2〕經(jīng)公司各級管理機構(gòu)〔區(qū)域本錢小組、各管理委員會〕做出停標(biāo)處分的供給商或經(jīng)年度考核評審定級確定為不合格的供給商，在其停標(biāo)期滿〔或評審后6個月期滿〕前方可再組織初審并必須進行實地考察。第二局部：供給商管理流程三、供給商考核和評審定級1、供給商考核工作分一般招標(biāo)工程供給商考核和區(qū)域采購供給商考核〔1〕一般招標(biāo)工程供給商考核按單工程合同進行，合同約定的供貨任務(wù)結(jié)束即進行供給商考核和評審工作；集團、區(qū)域采購供給商考核按集團、區(qū)域采購年度協(xié)議有效期進行，單工程合同執(zhí)行時進行過程履約的考核評審工作，年度協(xié)議有效期結(jié)束后進行綜合考核和評審定級工作。〔2〕一般招標(biāo)工程供給商〔含定點采購供給商〕考核和評審定級工作如一個供給商有多個工程合作時，只要其中有一個工程的考核得分在60分下，該供給商即為不合格供給商。10萬元以下的零星采購供給商不進行考核。2、集團、區(qū)域采購工程供給商考核和評審定級工作〔1〕單個工程合同在采購供貨結(jié)束后一個月內(nèi)，由申購部門〔即合同執(zhí)行部〕負(fù)責(zé)填寫?XX集團/區(qū)域采購XX合同供給商履約評價表?，經(jīng)申購部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交工程采購部匯總收集。第二局部：供給商管理流程〔2〕區(qū)域本錢部負(fù)責(zé)將區(qū)域采購供給商年度協(xié)議有效期內(nèi)所有單工程?XX集團/區(qū)域采購XX合同供給商履約評價表?匯總，在有效期滿前一個月形成書面?XX集團/區(qū)域采購工程XX年協(xié)議期內(nèi)考核評價報告??！?〕區(qū)域采購工程供給商分A級優(yōu)秀供給商、B級良好供給商、C級考察合格供給商和D級不合格供給商四級〔4〕C級觀察供給商：協(xié)議期內(nèi)考核平均得分60分〔含〕至80分間?？蓞⒓拥陀?0萬元的小額招投標(biāo)工程；可參加公司舉辦的有針對性的供給商輔導(dǎo)培訓(xùn)活動。工程采購部負(fù)責(zé)對C級供給商提出工作待改進項，限定觀察期要求其改善?！?〕D級不合格供給商：協(xié)議期內(nèi)考核平均得分60分以下，或因違返合同內(nèi)容或其他不良行為經(jīng)公司各級管理機構(gòu)做出處分決定的供給商，即確定為不合格供給商。〔6〕經(jīng)評審確定為不合格的供給商，評審結(jié)果公示后6個月之內(nèi)不能再獲邀參加公司組織的各類招標(biāo)活動。第三局部：區(qū)域戰(zhàn)略采購管理流程因?qū)儆趨^(qū)域總部經(jīng)辦，本次不再介紹第四局部：招標(biāo)方案編制作業(yè)指引第四局部：招標(biāo)方案編制作業(yè)指引一、招標(biāo)方案編制1、工程招標(biāo)方案分類分為工程工程招標(biāo)總體方案和工程工程分項招標(biāo)方案招標(biāo)總體方案編制時間在本錢目標(biāo)確定后2周內(nèi)完成，總包招標(biāo)方案須在招標(biāo)起始日3個月前編制完成各專業(yè)分包招標(biāo)方案在招標(biāo)起始日2個月前編制完成。2、招標(biāo)方案的內(nèi)容(1)包括工程名稱、工程名稱、工程范圍、本錢目標(biāo)、招標(biāo)方式、里程碑時間等內(nèi)容。(2)招標(biāo)方式需要說明：工程是自行招標(biāo)或招標(biāo)代理招標(biāo)；是內(nèi)招內(nèi)定、內(nèi)招外定或外招外定；工程的評標(biāo)定標(biāo)方法；工程擬邀投標(biāo)人建議；工程評標(biāo)小組組成建議。(3)工程的里程碑時間包括招標(biāo)啟動、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂時點。第四局部：招標(biāo)方案編制作業(yè)指引二、招標(biāo)方案的討論與會簽1、方案的討論〔1〕方案的編制滿足2個要求滿足公司下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營方案的要求滿足如清單標(biāo)底編制等各項具體操作時間的要求〔2〕方案的編寫工程部編寫工程和甲供材料設(shè)備進場方案提交工程采購部工程采購部擬定招標(biāo)方案方案編制要組織本錢、設(shè)計、工程部、財務(wù)等部門進行討論2、方案的會簽招標(biāo)方案需要經(jīng)設(shè)計、本錢、工程部等部門會簽。第四局部：招標(biāo)方案編制作業(yè)指引三、招標(biāo)方案的審核、審批與備案1、招標(biāo)方案由城市公司總經(jīng)理審批2、遇到特殊的招、評標(biāo)方式〔非總價包干方式〕需報區(qū)域本錢小組審批3、工程采購部負(fù)責(zé)根據(jù)會簽意見修訂完成最終的招標(biāo)方案。

第五局部：區(qū)域采購二級管理作業(yè)指引第二局部：區(qū)域采購二級管理作業(yè)指引一、區(qū)域采購二級管理工作堅持六個原那么1、言行一致原那么在公司內(nèi)部真正實現(xiàn)公正、公開、透明。2、優(yōu)選競爭原那么每類產(chǎn)品有2—3個供給商可優(yōu)選和替換。3、對等原那么區(qū)域采購供給商能夠覆蓋本區(qū)域所有城市工程的公司。保密原那么各工程部/城市公司不負(fù)有價格審核和價格談判職責(zé)。5、尊重現(xiàn)實原那么因地制宜開展城市公司集中采購工程。6、信息反響原那么對市場價格的變化、供給商的效勞質(zhì)量、區(qū)域采購執(zhí)行情況及時進行信息反響。第二局部：區(qū)域采購二級管理作業(yè)指引二、區(qū)域采購二級管理職責(zé)分工1、區(qū)域管理總部：協(xié)助、負(fù)責(zé)、指導(dǎo)〔1〕協(xié)助控股總部有效落實各項全國集團采購工程的執(zhí)行，〔2〕負(fù)責(zé)區(qū)域采購工作〔3〕指導(dǎo)城市公司開展城市集中采購工作。2、城市公司〔工程部〕：嚴(yán)格執(zhí)行、負(fù)責(zé)集中采購〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行全國集團采購工程和所在區(qū)域采購工程按照全國集團采購和區(qū)域采購年度協(xié)議清單價格簽訂具體工程采購合同，屬全國集團采購范圍的合同價格報由控股總部核定，屬區(qū)域采購范圍的合同價格報由區(qū)域管理總部核定?！?〕負(fù)責(zé)開展城市集中采購工作。第二局部：區(qū)域采購二級管理作業(yè)指引三、二級區(qū)域采購關(guān)系管理1、優(yōu)選全國集團采購供給商產(chǎn)品2、嚴(yán)格報批程度全國集團采購供給商產(chǎn)品不適用時，方可選用區(qū)域采購供給商產(chǎn)品，并按不選用全國集團采購產(chǎn)品的審批程序報批后實施。3、區(qū)域采購的升級工程實施良好且具備條件的，可升級為兩個或以上區(qū)域的區(qū)域采購工程或全國集團采購工程。4、本區(qū)域采購的優(yōu)選同等條件下應(yīng)優(yōu)選本區(qū)域采購產(chǎn)品。選用其他區(qū)域采購產(chǎn)品，按區(qū)域采購價格審核程序報由本區(qū)域采購負(fù)責(zé)人審核確定。第二局部：區(qū)域采購二級管理作業(yè)指引四、二級區(qū)域采購管理要求1、采購價格清單分級授權(quán)管理集團采購工程價格清單授予權(quán)區(qū)域采購負(fù)責(zé)人區(qū)域采購工程價格清單由區(qū)域采購負(fù)責(zé)人管理2、嚴(yán)格執(zhí)行集團采購、區(qū)域采購工程無法執(zhí)行時須經(jīng)過區(qū)域管理總部區(qū)域采購負(fù)責(zé)人同意后報本錢小組審議，由區(qū)域分管總審批確定。其他區(qū)域已確定的區(qū)域采購供給商和價格體系適用于本城市工程，可使用其他區(qū)域采購成果。謝謝！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。4月-224月-22Friday,April22,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。04:29:5304:29:5304:294/22/20224:29:53AM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。4月-2204:29:5304:29Apr-2222-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。。04:29:5304:29:5304:29Friday,April22,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。4月-224月-2204:29:5304:29:53April22,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。22四月20224:29:53上午04:29:534月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。四月224:29上午4月-2204:29April22,202216、行動出成果，工作出財富。。2022/4/224:29:5304:29:5322April202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。4:29:53上午4:29上午04:29:534月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。4月-224月-22Friday,April22,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。04:29:5304:29:5304:294/22/20224:29:53AM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。。4月-2204:29:5304:29Apr-2222-Apr-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。。04:29:5304:29:5304:29Friday,April22,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。4月-2