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文檔簡介

材料款、工程款付款管理制度一、目的(一)確保有計劃、有組織、及時準(zhǔn)確向承包商和供應(yīng)商付款，減少違約行為；（二)杜絕錯付、超付，以確保工程進度并控制成本；（三）確保工程尾款的支付，不產(chǎn)生遺留問題。二、適用范圍（一）工程預(yù)付款、進度款、結(jié)算款（保修金）(二）材料、設(shè)備款的審批、支付；（三）設(shè)計、營銷、策劃、行政、財務(wù)等部門合同類付款。三、付款原則(一）工程款支付必須依據(jù)合同，嚴格按計劃進行支付；（二）工程款支付要嚴格執(zhí)行公司審批的制度（三）序?qū)徟?四）工程竣工后進行結(jié)算時，必須嚴格按照合同的要求進行工程驗收辦理結(jié)算付款.四、付款分類1、工程款支付，分為兩類：1、合同類(即指簽訂合同的各項付款，包括簽訂有合同的各種材料、工程費、機械租賃費等)2、非合同類（例如：各種零得人工費，零星工程費、零星機械租賃費)2、材料采購支付,分為五類：1、批量大額采購(必須簽訂合同）2、量不大但每個月都存在的固定材料（例如:氧氣、乙炔、柴油、等)3、緊急零星小額采購（例如：各種小五金、小輔材）4、緊急但金額較大的采購5、維修費用3五、付款價格界定1、有合同的，按合同單價執(zhí)行2考單價的，必須有價格審批表3、月固定材料，必須有經(jīng)公司負責(zé)人審批的價格審批表4、零星采購，單價高于2020元，數(shù)量較少的，可以由部門經(jīng)理及部門負責(zé)人批準(zhǔn)生效。5、緊急且單價較高的材料采購、設(shè)備采購必須有經(jīng)公司負責(zé)人審批同意的價格審批單16、各項修理費，在500元以上的必須經(jīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)同意六、付款需要的支撐附件1、合同款、非合同款（零得人工費,零星工程費、零星機械租賃費走〈項目付款審批表〉2、緊急零星小額、特殊采購、維修費用走《費用報銷單》七、程序（一)工程、勞務(wù)付款程序（二）機械臺班費申報程序2（三）合同材料、月固定材料申報程序（四)費用報銷單付款流程八、付款階段1、根據(jù)審批好的相關(guān)付款單據(jù)，每天由采購做

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