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文檔簡介

第四章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟主講:舒曉楠教授1/11/20231溫州大學(xué)管理學(xué)院第四章企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)并購的類型與動(dòng)因一、類型按并購雙方所處的行業(yè)角度分:橫向、縱向、混合按并購后法人地位的變化分:吸收、新設(shè)按是否通過中介實(shí)現(xiàn)分:直接、間接按動(dòng)機(jī):善意、惡意按支付方式分:現(xiàn)金、股票、綜合證券1/11/20232溫州大學(xué)管理學(xué)院二、企業(yè)并購的動(dòng)因1.協(xié)同作用2.謀求增長3.獲得專門資產(chǎn)4.加強(qiáng)對(duì)市場的控制5.多樣化經(jīng)營6.收購低價(jià)資產(chǎn)7.避稅8.政策意圖1/11/20233溫州大學(xué)管理學(xué)院第二節(jié)企業(yè)并購的程序一、我國公司兼并與收購的程序1.一般企業(yè)的兼并程序2.公司的并購程序3.上市公司的并購程序1/11/20234溫州大學(xué)管理學(xué)院二、西方公司兼并與收購的程序1.私人公司的兼并程序2.上市公司的兼并程序比較差異1/11/20235溫州大學(xué)管理學(xué)院第三節(jié)企業(yè)并購策略的實(shí)施一、目標(biāo)公司分析與價(jià)值估算1.上市公司的分析與評(píng)估2.非上市公司的分析與評(píng)估二、資金籌措1.籌資渠道2.籌資方式1/11/20236溫州大學(xué)管理學(xué)院三、并購后的整合1.戰(zhàn)略整合2.業(yè)務(wù)整合3.制度整合4.人力資源整合5.文化整合1/11/20237溫州大學(xué)管理學(xué)院第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)與特征1.從經(jīng)濟(jì)組織來看:“中間組織”2.從企業(yè)關(guān)系來看:合作伙伴關(guān)系3.從企業(yè)行為來看:聯(lián)合行為1/11/20238溫州大學(xué)管理學(xué)院二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高競爭能力分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益防止競爭過度實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)開拓新市場挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”1/11/20239溫州大學(xué)管理學(xué)院三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型基于股權(quán)的分類:合資、少數(shù)股權(quán)、雙邊合約、單邊合約基于職能的分類:營銷聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟1/11/202310溫州大學(xué)管理學(xué)院本課程的學(xué)習(xí)目的培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略性思維和洞察能力了解戰(zhàn)略管理的理論前言和實(shí)踐發(fā)展動(dòng)向掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、基本方法和分析工具,并運(yùn)用其解決實(shí)際問題關(guān)注與企業(yè)現(xiàn)實(shí)相關(guān)的戰(zhàn)略問題1/11/202311溫州大學(xué)管理學(xué)院第一節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略的三大問題(什么是戰(zhàn)略)Wherearewenow?Wherearewegoing?Howdowegetthere?1/11/202312溫州大學(xué)管理學(xué)院什么是戰(zhàn)略?P119:三種表述環(huán)境-資源-目標(biāo)5P環(huán)境-戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)1/11/202313溫州大學(xué)管理學(xué)院2.企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注的三個(gè)趨勢(shì)(戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程)全球化電子商務(wù)自然環(huán)境1/11/202314溫州大學(xué)管理學(xué)院3.戰(zhàn)略的重要性Planningismoreimportantthanplan.------DaleMcConkey人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。------孔子沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,它又像個(gè)流浪漢一樣無家可歸。--------JoelRoss&.MichaelKami1/11/202315溫州大學(xué)管理學(xué)院4.企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略的評(píng)估和改善反饋信息Wherear

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