MRII基礎(chǔ)原理培訓(xùn)課程

MRPII基礎(chǔ)課程1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6

車間控制CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)CHEN.002MRPII基礎(chǔ)課程MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單重點(diǎn)：數(shù)據(jù)要求物料分類物料編碼物料主文件物料清單編制虛擬件模塊化物料清單CHEN.003MRPII基礎(chǔ)課程

維護(hù)正確的數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的要求:

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià):假話進(jìn)、廢話出失敗的主要原因之一最關(guān)鍵的數(shù)據(jù):物料清單庫(kù)存記錄工藝路線提前期CHEN.004MRPII基礎(chǔ)課程

管理信息類型

靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)

生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)

定期維護(hù)

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息)

生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì))

時(shí)刻維護(hù)

中間數(shù)據(jù)(中間信息)

系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表

善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益CHEN.005MRPII基礎(chǔ)課程字段編碼類型1.字符型由字母、數(shù)字、符號(hào)組成表達(dá)形式：n,A

表示字符型表示位數(shù)或：An2.整數(shù)型3.實(shí)數(shù)型數(shù)字，有小數(shù)表達(dá)形式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：Rn數(shù)字，無(wú)小數(shù)

表達(dá)形式：n,0

或：In表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)CHEN.006MRPII基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序靜態(tài)信息

工藝路線/提前期

成本/利潤(rùn)中心

倉(cāng)庫(kù)

貨位

庫(kù)存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心

會(huì)計(jì)科目

物料分類/類型物料號(hào)物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息CHEN.007MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單

物料分類作用：

物料查詢、控制、報(bào)告舉例：

產(chǎn)品：

發(fā)動(dòng)機(jī)類

變速箱類

毛坯：

鍛坯

鑄坯

鋼材：

板材材質(zhì)、規(guī)格

型鋼材質(zhì)、規(guī)格

會(huì)計(jì)科目：

收入

成本

應(yīng)計(jì)債權(quán)、債務(wù)

設(shè)置：物料、供應(yīng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)共同商定

CHEN.008MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單

物料類型?作用：

說(shuō)明庫(kù)存物料的形成(來(lái)源)自制件 產(chǎn)品 在制品

外購(gòu)件 原材料 配套件

說(shuō)明MRP處理方法虛擬件特征件/可選件消耗件非庫(kù)存件?

會(huì)計(jì)科目：

總帳科目（庫(kù)存值估價(jià)）?

設(shè)置：計(jì)劃、生產(chǎn)，財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)共同商定MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.009物料編碼

作用

識(shí)別物料

條形碼管理要求

唯一性(不二義性)

有利于條形碼應(yīng)用

字段長(zhǎng)度符合軟件要求

字段類型一般(15～20，A)

方便企業(yè)各部門使用設(shè)置

所有有關(guān)部門參加，共同制定

無(wú)遺漏MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.010物料料編編碼碼MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———物料料清清單單CHEN.011傳統(tǒng)統(tǒng)習(xí)習(xí)慣慣XXX——XXX——XXX——X產(chǎn)品品組組件件零零件件版版次次號(hào)號(hào)MRP系統(tǒng)統(tǒng)345__197產(chǎn)品品__零部部件件9C13970772N800L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號(hào)螺紋碼冰箱箱：：鋼管管：：7位15位12-20位物料料編編碼碼MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———物料料清清單單CHEN.012有含含義義分分類類號(hào)號(hào)—序列列號(hào)號(hào)；；例例：：102_234產(chǎn)品品號(hào)號(hào)—部件件號(hào)號(hào)—零件件號(hào)號(hào)—版次號(hào)；例：：201-012-097-A無(wú)含義大序列例例:0070254注意集團(tuán)各分分公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃不同引進(jìn)進(jìn)圖紙來(lái)源無(wú)無(wú)矛盾通用件統(tǒng)統(tǒng)一國(guó)標(biāo)代碼碼MRP基礎(chǔ)課程物料主文件的的基本內(nèi)容(1)與設(shè)計(jì)管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)物料號(hào)物料名稱圖號(hào)/配方號(hào)重量體積版次生效日期、失失效日期成組碼工藝路線碼MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.013PDM系統(tǒng)轉(zhuǎn)來(lái)***與物料管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)物料分類計(jì)量單位(庫(kù)存、采購(gòu)、、銷售)、換算系數(shù)安全庫(kù)存量批量、定貨策策略(批量規(guī)則)有效保存期、、最大庫(kù)存量量ABC分類碼、循環(huán)環(huán)盤點(diǎn)頻率缺省倉(cāng)庫(kù)、貨貨位采購(gòu)員碼、采采購(gòu)提前期供應(yīng)商碼批號(hào)控制與跟跟蹤庫(kù)存信息(現(xiàn)有量等)MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.014物料主文件的的基本內(nèi)容(2)****與計(jì)劃管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)物料類型(包括自制/外購(gòu)）提前期、計(jì)劃劃期時(shí)界日期需求碼計(jì)劃員碼產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)安全提前期MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.015物料主文件的的基本內(nèi)容(3)****與銷售管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)價(jià)目表標(biāo)價(jià)折扣系數(shù)銷售員碼傭金碼關(guān)鍵客戶戶促銷有關(guān)關(guān)參數(shù)MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.016物料主文件的的基本內(nèi)容(4)*與產(chǎn)品成本有有關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)實(shí)際成本會(huì)計(jì)科目與質(zhì)量管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)批號(hào)復(fù)驗(yàn)間隔天數(shù)數(shù)最長(zhǎng)保存天數(shù)數(shù)成品率率MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.017物料主文件的的基本內(nèi)容(5)**11100件2.0A111102.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件4.0C11300件4.011210P4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD114008.05E121001.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由由眾多單層物料單組組成件件件件MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.018建立物料料清單單的步驟驟MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)從底層向上逐逐層建立建立物料料清單單的步驟驟XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物料號(hào)：：M順序子子件物料號(hào)數(shù)數(shù)量量1A12B23C24D4其他信息由物物料主文件提提供(如：物料名稱稱、成品率等等)母件物料號(hào)：：X順序子子件物料號(hào)號(hào)數(shù)量量1M2N21注：：M又是X的子件從低層母件M開(kāi)始，建立單單層BOM最后建立頂層母件件X的單層BOMMRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.020生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP……倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反沖MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.021聚酯精對(duì)苯二甲酸酸氫氣石腦油油乙醇醋酸對(duì)二甲苯鄰二甲苯苯滌綸短纖維B聚酯薄膜D滌綸長(zhǎng)絲C(聯(lián)產(chǎn)品)(物料平衡A+B+C+D=100%)(芳烴裝置)(PTA裝置)A(聚酯裝置)出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與生產(chǎn)流程程ERP概念和原理(p136)倒錐（V）型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CHEN.022ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型V型X型T型機(jī)電產(chǎn)品化化工產(chǎn)產(chǎn)品按按定單選選擇裝配冶冶金材材料NCHEN.023物料號(hào)號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：：8物料名稱：X分類碼：：08提前期：2累計(jì)提前期：：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容1.2..3.2..3

1.2

1.

層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位

件件件件kg

件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率

累計(jì)提前期ABC

碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCCMRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.024建立物料清單其余信息來(lái)自自物料主文件件..311210/1P1kg0.5

B20000101999999991.0015.0C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件注明：更改人、審審批人、更改改原因、影響范圍（相相關(guān)部件、成成本等）更改日期、更更改方式更改方式：—立即替換(質(zhì)量安全)—用完現(xiàn)有量后后替換(成本原因)—臨時(shí)替代（生生效/失效日期）設(shè)計(jì)更改改通知知MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.025（PDM系統(tǒng)提供)孔板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝裝配：：1.直接焊焊“弧弧板””2.再焊““孔板板”不存在在“吊吊耳組組件””虛擬件油罐體體虛擬擬件件舉舉例例MRPII基礎(chǔ)課課程——物料清清單CHEN.026虛擬擬件件MRPII基礎(chǔ)課課程——物料清清單CHEN.027設(shè)計(jì)圖圖紙實(shí)實(shí)際制制造過(guò)過(guò)程在實(shí)際際裝配配時(shí)并并不出出現(xiàn)的的組裝裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)現(xiàn)通常是是非庫(kù)庫(kù)存物物料若定為為庫(kù)存存物料料，批批量規(guī)規(guī)則為為按需需定量量通常為為無(wú)提提前期期的制制造件件一組通通用的的成套套零件件XPABXAB虛擬件件虛擬擬件件的的應(yīng)應(yīng)用用有部分分相同同零件件的多多種產(chǎn)產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY用虛擬擬件表表示相相同部部分(簡(jiǎn)化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和和庫(kù)存存事務(wù)務(wù))：ABCDEFGP簡(jiǎn)化后后：XPQRZPUVYPSTMRPII基礎(chǔ)課課程——物料清清單CHEN.028電子子掛掛鐘鐘機(jī)芯芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池池特征件件與可可選件件鐘盤盤指針針盤面面秒針針短針針長(zhǎng)針針鐘框框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件件特征件件（基基本組組件））可選件件（必必選其其一、、可選選其一一）MRPII基礎(chǔ)課課程——物料清清單CHEN.029電子子掛掛鐘鐘字型2鐘框框塑料料木雕雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯芯鐘盤盤黑色金色字型1字型1字型2指針針花紋1花紋2長(zhǎng)針針花紋2花紋1短針針秒針針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)號(hào)內(nèi)為預(yù)預(yù)測(cè)百分分比(0.5)模塊化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.030模塊化物物料清單單1002030203050505050505010103030101050物料名稱稱：電電子掛掛鐘物料料號(hào)號(hào)：10000層次物物料料號(hào)物物料名稱稱選項(xiàng)號(hào)選選擇擇件數(shù)數(shù)量預(yù)預(yù)測(cè)%實(shí)際需求求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤長(zhǎng)針短針秒針鐘框電池(通用件)1234121212123456(可選件)黑色、字字型1黑色、字字型2金色、字字型1金色、字字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅紅色塑料、白白色金屬、凸凸紋金屬、平平紋木雕、鷹鷹木雕、屋屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.031物料清單單的表現(xiàn)現(xiàn)類型單層物料料清單縮排式物物料清單單匯總的物物料清單單模模塊式物物料清單單反反查用物物料清單單成成本物料料清單MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.032匯總物料料清單（通用件件匯總））XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHPMRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.033物料號(hào)

數(shù)量

A1B5C1D1H2P5L1M3出廠商品品說(shuō)明書(shū)包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓鋼鑄坯塑料注塑模廢鋼電能砂木模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)包括一一切計(jì)劃劃對(duì)象11/10000MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.034物料定定義義定義為了產(chǎn)品品銷售出出廠，需需要：列入計(jì)劃劃的控控制庫(kù)存存的一一切切物的統(tǒng)稱控控制成本本的舉例原材材料、配配套件、、毛坯在制制品、半半成品、、聯(lián)產(chǎn)品品/副產(chǎn)品、、回用品品、廢棄棄物備品品備件包裝裝材料、、標(biāo)簽、、合格證證、說(shuō)明明書(shū)工藝藝裝備、、工具能源源CHEN.035MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單物料清單單與零件件明細(xì)表表的區(qū)別別物料清單單零件明細(xì)細(xì)表順序繪圖方便便、不嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)際加工工裝配順順序和層層次內(nèi)容限圖紙上上表達(dá)的的零件與產(chǎn)品有有關(guān)的一一切物料料零件編碼碼有時(shí)不嚴(yán)嚴(yán)格必須編碼碼、唯一一性材料定額額不表示包含在采采購(gòu)件的的用量中中MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.036CAD/PDM/ERP關(guān)系文檔管理理工作流程程管理項(xiàng)目管理理組織資源源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理物料主文文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（E-BOMM-BOM）零件族（（GT）產(chǎn)品配置置設(shè)計(jì)更改改通知集成信息息CAPPCAMMRPII/ERPPDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理））CADERPMRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.037物料清單單溝通企企業(yè)各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃：編制計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)物料：配套、發(fā)發(fā)料的依依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工工過(guò)程的的依據(jù)反查物料料從屬關(guān)關(guān)系、追追溯任務(wù)務(wù)來(lái)源銷售：報(bào)價(jià)的依依據(jù)供應(yīng)：采購(gòu)、外外協(xié)的依依據(jù)成本：計(jì)算成本本的依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品系列化化、標(biāo)準(zhǔn)化化、通用化化(三化)參考工藝：編制工藝路路線參考系統(tǒng)：“讀出/識(shí)別”產(chǎn)品品MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.038BOM的確準(zhǔn)度計(jì)算方法正確的單層BOM數(shù)量

檢查的全部單層BOM數(shù)量準(zhǔn)確度(%)=╳100差錯(cuò)類型結(jié)構(gòu)出錯(cuò)物料出錯(cuò)數(shù)量、計(jì)量量單位不對(duì)對(duì)檢查方法車間主任、、工人、技技術(shù)人員參參加拆卸檢查產(chǎn)產(chǎn)品或部件件控制組裝控制發(fā)料MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.039MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.040MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳陳啟申申2計(jì)劃編制重點(diǎn)：計(jì)劃劃三要素提前前期MRPII計(jì)劃層次需求求計(jì)算CHEN.041MRPII計(jì)劃的時(shí)間間三要素1.計(jì)劃期(跨度)時(shí)間是連續(xù)續(xù)、無(wú)限延延綿的看多遠(yuǎn)？—≈總提前期預(yù)見(jiàn)性2.時(shí)段分多細(xì)？—計(jì)劃的精度度(日、周、旬旬、月、季季、年)區(qū)別優(yōu)先級(jí)級(jí)3.時(shí)界控制計(jì)劃的的穩(wěn)定性預(yù)測(cè)量／合合同量的取取舍需求時(shí)界—≈總裝提前期期計(jì)劃時(shí)界—≈累計(jì)提前期期MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.042時(shí)段劃分與與需求量顯顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃周／月滾動(dòng)計(jì)劃后三個(gè)季度度：月計(jì)劃劃第一季度：：周計(jì)劃MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.043用戶定義時(shí)時(shí)段長(zhǎng)度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼碼：A開(kāi)始日期期：2000/01/01第一年：月月計(jì)劃，第第二二年：季計(jì)計(jì)劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：B

開(kāi)始日期：

2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周周周周周周周周周月月月

——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：C

開(kāi)始日期：

2000/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周月月月季季季———————MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.044時(shí)區(qū)與與時(shí)界界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段跨度總裝提前期期累計(jì)提前期期(加工/采購(gòu))累計(jì)提前期期以外合同

合同與預(yù)測(cè)取舍

二者之大值二者之和預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)下達(dá)及及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小小于可供銷售量量臨時(shí)需求小于可供銷售量

通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)……MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.045MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制定單類類型類型計(jì)劃定單確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開(kāi)不可添加非展開(kāi)件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)達(dá)提前期不足足催前、推后后確認(rèn)、下達(dá)達(dá)取消、提前期不足足確認(rèn)定定單修訂內(nèi)容：：更改標(biāo)準(zhǔn)提提前期更改標(biāo)準(zhǔn)批批量更改定單交交貨數(shù)量更改定單交交貨日期替代BOM替代工藝路路線確認(rèn)定單允允許恢復(fù)為為計(jì)劃定單單狀態(tài)作用修訂計(jì)劃定定單后確認(rèn)認(rèn)，以正確確表達(dá)主生生產(chǎn)計(jì)劃CHEN.046MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制提前期期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自自交貨/完工日起倒倒推生產(chǎn)周周期測(cè)試總提前前期累計(jì)提提前期期加工提提前期期CHEN.047MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制加工完工日期開(kāi)始日期加工提前期期的五五種時(shí)間類類型排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期CHEN.048增值作業(yè)MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制非增值作業(yè)業(yè)CHEN.049影響響提提前前期期各各類類時(shí)時(shí)間間的的因因素素排隊(duì)隊(duì)時(shí)時(shí)間間準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間加工工時(shí)時(shí)間間等待待時(shí)時(shí)間間傳送送時(shí)時(shí)間間時(shí)間間類類型型影響響因因素素批量量?jī)?yōu)優(yōu)先先級(jí)級(jí)能能力力拖拖欠欠量量(計(jì)劃劃））批量量工裝裝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)批量量工工裝裝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)設(shè)備備性性能能與與能能力力批量量搬搬運(yùn)運(yùn)手手段段批量量搬搬運(yùn)運(yùn)手手段段車車間間布布置置MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———計(jì)劃劃編編制制CHEN.050批量量與與提提前前期期的的關(guān)關(guān)系系MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———計(jì)劃劃編編制制加工工提提前前期期加工工提提前前期期平行行順順序序作作業(yè)業(yè)（（本本例例：：傳傳送送批批量量＝＝生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量））依次次作作業(yè)業(yè)（（傳傳送送批批量量＝＝生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量））12工作作中中心心（機(jī)機(jī)床床））MRPII邏輯輯流流程程圖圖產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃資源源需需求求計(jì)計(jì)劃劃銷售售規(guī)規(guī)劃劃可行行？？可行行？？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃可行行？？采購(gòu)購(gòu)作作業(yè)業(yè)車間間作作業(yè)業(yè)成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)資源源清清單單合同同預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)其它它需需求求供應(yīng)應(yīng)商商信信息息銷售售與與運(yùn)運(yùn)作作計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存存信信息息物料料清清單單工作作中中心心工藝藝路路線線客戶戶信信息息成本本中中心心會(huì)計(jì)計(jì)科科目目宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃12345MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———計(jì)劃劃編編制制4個(gè)計(jì)計(jì)劃劃層層次次1個(gè)執(zhí)執(zhí)行行層層次次CHEN.051CHEN.052MRPII計(jì)劃劃與與控控制制層層次次最終終成成品品￥產(chǎn)品品系系列列組裝件加工件采購(gòu)件工序序1經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃2銷售售與與運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī)劃劃3主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(MPS)4物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃(MRP)5生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作作量量層次次計(jì)劃劃對(duì)對(duì)象象計(jì)劃劃期期3=7年1-3年3=18周3-18周日復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.053MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制銷售與運(yùn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃

銷售規(guī)劃

(三種產(chǎn)品系列A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃

(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112

產(chǎn)品系列B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212CHEN.054MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制銷售與運(yùn)作計(jì)計(jì)劃作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃與主生生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品系列列的綜合計(jì)劃劃特點(diǎn)基于制約因素素，平衡需求求與供應(yīng)（能能力）計(jì)劃的協(xié)調(diào)層層次：銷售、財(cái)務(wù)、、工程、生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)控制庫(kù)存/拖欠控制新產(chǎn)品投投入根據(jù)市場(chǎng)變化化（CRM)，逐月修訂CHEN.055MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)計(jì)劃溝通內(nèi)外：集集成市場(chǎng)信息息與內(nèi)部信息息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃需求計(jì)算算物料號(hào)號(hào)：10000物料名稱：X提前期期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：：8安全庫(kù)存量：：5批量量：10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量時(shí)，假假定計(jì)劃產(chǎn)出出量已確認(rèn)為為計(jì)劃接收量量2凈需求考慮了了補(bǔ)充安全庫(kù)庫(kù)存量CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.056MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制CHEN.057MRPII計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）報(bào)表物料料號(hào)號(hào)：100000物料名名稱：：X安全庫(kù)庫(kù)存量量:提前前期期：1周批量量：：現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存量量：8批量增增量：：51010計(jì)劃日日期：：計(jì)劃員員：需求時(shí)時(shí)界：：計(jì)劃時(shí)時(shí)界：：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量量合同量量毛需求求計(jì)劃接接收量量預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量量時(shí)段段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求求計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量計(jì)劃投投入量量可供銷銷售量量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14CHEN.058MRPII基礎(chǔ)課課程——計(jì)劃編編制MPS(MRP)

豎式報(bào)表措施加工單號(hào)供給量下達(dá)日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達(dá)40094102000/01/282000/02/03181283276

2000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測(cè)合同141合同156合同1674010540123計(jì)劃計(jì)劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認(rèn)措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足，補(bǔ)安全庫(kù)存等…

…

………

…

…

…供應(yīng)需求物料號(hào)：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫(kù)存量：批量：批量增量：51010庫(kù)存結(jié)余68

13610安全庫(kù)存CHEN.0591檢查系系統(tǒng)參參數(shù)時(shí)段設(shè)設(shè)置計(jì)劃接接收量量包括括計(jì)劃劃產(chǎn)出出量？？安全庫(kù)庫(kù)存量量批量規(guī)規(guī)則(基本、、增量量)需求時(shí)時(shí)界需求碼碼設(shè)定定2確定毛毛需求求原則則3確認(rèn)定定單4系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行輸輸出預(yù)計(jì)庫(kù)庫(kù)存量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量及計(jì)計(jì)劃投投入量量可供銷銷售量量MPS運(yùn)行順順序MRPII基礎(chǔ)課課程——計(jì)劃編編制001CHEN.039物料需需求計(jì)計(jì)算(逐級(jí)展展開(kāi))XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期期=2提前期期=1提前期期=1批量=40批量=1批量=1X提前期期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0現(xiàn)有量量=0時(shí)段段計(jì)劃投投入量量計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112計(jì)劃劃接接收收量量現(xiàn)有有量量=10時(shí)段段計(jì)劃劃投投入入量量計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量123456789101112計(jì)劃劃接接收收量量毛需需求求凈需需求求預(yù)計(jì)計(jì)庫(kù)庫(kù)存存量量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40MRPII計(jì)劃劃編編制制CHEN.060CHEN.061MRPII計(jì)劃劃編編制制多個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品MRP運(yùn)算算A(1)C(2)C(1)Y毛需需求求計(jì)劃劃接接收收量量庫(kù)存存量量(前)庫(kù)存存量量(后)凈需需求求計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量計(jì)劃劃投投入入量量毛需需求求計(jì)劃劃接接收收量量庫(kù)存存量量(前)庫(kù)存存量量(后)凈需需求求計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量計(jì)劃劃投投入入量量MPS計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量MPS計(jì)劃投入入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出出量MPS計(jì)劃投入入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時(shí)段2/032/102/172/243/033/103/173/24總裝計(jì)劃劃(MPS/FAS)車身組裝裝計(jì)劃（MRP）批量=按需沖壓計(jì)劃劃（MRP）X成品率90%Y成品率95%提前期=1批量=按需原材料采采購(gòu)計(jì)劃劃（MRP）現(xiàn)有量=3600訂貨批量量=10000提前期=15天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周

四周4000產(chǎn)品AY第二周

一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX

四周三周第一周第二周

一二三四五

一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周

四周第一周第二周

一二三四五

一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100

需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量

采購(gòu)量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水生產(chǎn)產(chǎn)逐層展展開(kāi)CHEN.062MRPII計(jì)劃編制制CHEN.063MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制流水生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境下下運(yùn)行MRPMPS有限能力力順排計(jì)計(jì)劃均衡產(chǎn)量量MRP扁平BOM日產(chǎn)計(jì)劃RCCP平衡生產(chǎn)線線日產(chǎn)能力CRP（可以不做做）I/O產(chǎn)出均衡看板車間作業(yè)日產(chǎn)計(jì)劃看板反沖采購(gòu)作業(yè)合作伙伴看板EDI產(chǎn)品成本反沖CHEN.064MRPII基礎(chǔ)課程——計(jì)劃編制計(jì)劃修修訂全重排法——所有物料的的計(jì)劃全部部重新制定定耗時(shí)全面凈改改變法——僅針對(duì)上次次計(jì)劃編制制后有更改改的物料快速可能忽忽視全局選用用根據(jù)變動(dòng)大小計(jì)算機(jī)機(jī)運(yùn)行速度度建議每每周末重排排一次MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.065MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳陳啟申申3能力計(jì)劃重點(diǎn)：工作作中心工藝藝路線能力力計(jì)算潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中中心（瓶頸工序序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流流程圖圖自上而下的的可行計(jì)劃劃自下而上的的執(zhí)行反饋饋實(shí)時(shí)應(yīng)變約束理論：：重點(diǎn)在瓶瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置

CHEN.066MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CRP能力計(jì)算CHEN.067工作中中心(WorkCenter)作用—能力計(jì)劃—加工成本—任務(wù)分配—數(shù)據(jù)采集設(shè)定—滿足四項(xiàng)作作用—功能及費(fèi)率率相同—與工序?qū)?yīng)應(yīng)—舉例：◆一臺(tái)或多臺(tái)臺(tái)同型號(hào)設(shè)設(shè)備◆裝配線/生產(chǎn)線◆成組單元◆班組(人員)MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CRP能力計(jì)算CHEN.068工作中心的的利用率和和效率利用率：利用率＝＝實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)計(jì)劃工作小小時(shí)數(shù)利用率是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)平均值值，通常＜＜100%效率：由于設(shè)備檢檢修或故障障、缺料、、缺勤等原原因造成的的停工說(shuō)明實(shí)際消消耗工時(shí)/臺(tái)時(shí)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)/臺(tái)時(shí)的差別別

效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)工人技術(shù)水水平、定額額準(zhǔn)確程度度不同，＜＜、＝、、＞100%MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CHEN.069工作中中心參參數(shù)及及編碼碼數(shù)據(jù)能力＝班次次×小時(shí)／班×利用率×效率工作中心生生產(chǎn)日歷成本：工時(shí)時(shí)/臺(tái)時(shí)費(fèi)率、、間接費(fèi)率率排隊(duì)時(shí)間編碼車間/部門工作中中心（分分類、位置置、序號(hào)、、固定資產(chǎn)產(chǎn)）CRP能力計(jì)算CHEN.070關(guān)鍵工工作中中心經(jīng)常滿負(fù)荷荷的設(shè)備，，經(jīng)常加班班加點(diǎn)需要熟練技技術(shù)工人，，不能任意意替代或隨隨時(shí)招聘工藝獨(dú)特的的專用設(shè)備備，不能替替代或分包包設(shè)備昂貴且且不可能及及時(shí)增添受成本或生生產(chǎn)周期限限制，不允允許替代MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃瓶頸工工序CRP能力計(jì)算CHEN.071工藝路線報(bào)報(bào)表基本內(nèi)內(nèi)容工序工序名稱編號(hào)下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí))加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備加工1121----1111--11.01.01.01.010.0---排隊(duì)時(shí)間(天)1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物料號(hào)號(hào)：11100物料名稱：：C其他說(shuō)明：：有效期替代工藝路路線工具編號(hào)及及名稱(參考用)有關(guān)注釋(工時(shí))(臺(tái)時(shí))生效日期：：921014失效日期：：960430MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CRP能力計(jì)算CHEN.072工藝路線與與提前前期物料號(hào)號(hào)：11000物料名稱：：C數(shù)量：1010下料20車削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗(yàn)外協(xié)10天開(kāi)始日期加工提前期期完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQQMMMMMM準(zhǔn)備＋加加工時(shí)時(shí)間QM排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃MRP基礎(chǔ)課程CHEN.073物料需求計(jì)計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3能力需求計(jì)計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CHEN.074能力需求計(jì)計(jì)劃邏輯流程圖圖加工任務(wù)計(jì)劃/確認(rèn)/下達(dá)定單工藝路線能力需求計(jì)計(jì)劃工作中心能力需用能力可用能力需用負(fù)荷1.多少負(fù)荷？？2.需用能力？？3.可用能力？？4.平衡負(fù)荷/能力。平衡負(fù)荷MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃工作中心平平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)CHEN.075有限順排計(jì)計(jì)劃不限負(fù)荷排排進(jìn)度有限順排進(jìn)進(jìn)度工作中心可可用能力(星期)交貨期超負(fù)荷日一二二三三四四五五六六日一一二二三三四四五五工作中心可可用能力(星期)交貨期日一二二三三四四五五六六日一一二二三三四四五五六六日一一脫期！MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃CHEN.076調(diào)整的能力力后順排進(jìn)進(jìn)度MRPII基礎(chǔ)課程——能力計(jì)劃有限順排進(jìn)進(jìn)度工作中心可可用能力交貨期工作作中中心心可可用用能能力力(星期期)交貨期日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五修改改工工作作日日歷歷，，周周末末及及個(gè)個(gè)別別日日期期加加班班調(diào)整整能能力力后后順順排排進(jìn)進(jìn)度度(星期期)日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一脫期期！！按期期交交貨貨??！CHEN.077約束束理理論論鼓鼓-緩沖沖-繩計(jì)計(jì)劃劃方方法法MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———能力力計(jì)計(jì)劃劃瓶頸頸總裝裝非瓶瓶頸頸緩沖沖：安安全全提提前前期期（D-B-R方法法））非瓶瓶頸頸非瓶瓶頸頸非瓶瓶頸頸鼓點(diǎn)點(diǎn)：瓶瓶頸頸通通過(guò)過(guò)能能力力繩：節(jié)節(jié)拍拍CHEN.078MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程主講講人人陳陳啟啟申申4物料料管管理理重點(diǎn)點(diǎn)：：作作用用與與意意義義庫(kù)庫(kù)存存管管理理———控制制、、批批量量、、安安全全庫(kù)庫(kù)存存、、盤盤點(diǎn)點(diǎn)采采購(gòu)購(gòu)管管理理———降低低采采購(gòu)購(gòu)成成本本CHEN.001MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———物料料管管理理CHEN.079物料料管管理理對(duì)物物料料信信息息的的監(jiān)監(jiān)控控計(jì)劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行信信息息物料料流流動(dòng)動(dòng)信信息息庫(kù)存存監(jiān)監(jiān)控控信信息息對(duì)物物料料的的系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理供需需鏈鏈上上物物料料流流動(dòng)動(dòng)全全過(guò)過(guò)程程有有關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)平衡衡供供需需：：數(shù)數(shù)量量、、時(shí)時(shí)間間美國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)物物料料經(jīng)經(jīng)理理設(shè)設(shè)置置1967MRP初期期：：3%企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)物物料料經(jīng)經(jīng)理理1979MRPII：50%企業(yè)設(shè)物物料經(jīng)理理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程程——物料管理理CHEN.080物流與與企企業(yè)效效益益企業(yè)效益物流速度（生產(chǎn)率）物流量（銷售量）保證物流流暢通=體現(xiàn)企業(yè)業(yè)效益現(xiàn)代管理理觀念：：JIT(準(zhǔn)時(shí)制生生產(chǎn))：強(qiáng)調(diào)調(diào)對(duì)物流流的控制制TOC（約束理論論）：重重要的是是平衡物物料流動(dòng)動(dòng)，不是平衡衡能力供供需鏈管管理：物物流優(yōu)化化，加強(qiáng)強(qiáng)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.081物料管理理具體內(nèi)內(nèi)容物料計(jì)劃劃庫(kù)存控制制采購(gòu)管理理廠廠外協(xié)協(xié)作內(nèi)內(nèi)外倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)廠廠內(nèi)搬搬運(yùn)運(yùn)運(yùn)輸配配送利利廢環(huán)環(huán)境庫(kù)存控制制采采購(gòu)管管理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.082庫(kù)存是昂昂貴的占用空間間、庫(kù)房房場(chǎng)地支付租金金支付保管管費(fèi)支付保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)支付稅金金支付利息息搬運(yùn)費(fèi)用用有過(guò)時(shí)廢廢棄損失失風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本本、損失失收益CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程程——物料管理理CHEN.083庫(kù)存掩蓋蓋的問(wèn)題題永遠(yuǎn)不不會(huì)自行行消失合理庫(kù)存失控庫(kù)存計(jì)劃不周市場(chǎng)需求不明設(shè)備故障人員培訓(xùn)不足質(zhì)量問(wèn)題職責(zé)不清解決辦法法：領(lǐng)導(dǎo)下決決心降低庫(kù)存存、暴露露問(wèn)題追根究底底、查明明原因徹底解決決、永不不發(fā)生再次降降低庫(kù)庫(kù)存……供應(yīng)商商選擇不當(dāng)CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.084庫(kù)存管管理的的層次次宏觀管管理（總體體控制制）協(xié)調(diào)客客戶服服務(wù)與與物料料庫(kù)存存控制供供求模模式控制資資金占占用與與庫(kù)存存成本本確定庫(kù)庫(kù)存水水準(zhǔn)確定庫(kù)庫(kù)存原原則監(jiān)控庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)準(zhǔn)確度度監(jiān)督庫(kù)庫(kù)存計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)微微觀管管理微觀管管理物料庫(kù)庫(kù)存事事務(wù)ABC分類自制/外購(gòu)決決策安全庫(kù)庫(kù)存與與安全全提前前期批量規(guī)規(guī)則盤點(diǎn)方方法物流跟跟蹤供需鏈鏈物流流平衡衡與通通暢CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.085庫(kù)存存控控制制庫(kù)存目目的安全庫(kù)庫(kù)存批批量量庫(kù)存存季季節(jié)節(jié)性儲(chǔ)儲(chǔ)備在在途途庫(kù)存存囤囤積積庫(kù)存存庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用（（相互互制約約）物物料料價(jià)值值訂訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)用用保保管管費(fèi)用用短短缺缺損失失機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)成本本CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.086庫(kù)存管管理重重要參參數(shù)倉(cāng)庫(kù)/貨位編編碼訂訂貨貨批量量安安全全庫(kù)存存安安全全提前前期最最大大存儲(chǔ)儲(chǔ)量最最長(zhǎng)長(zhǎng)存儲(chǔ)儲(chǔ)量復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)周期期CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.087倉(cāng)庫(kù)庫(kù)與與貨貨位位

類型

物理的(有具體位置)

邏輯的(在途、待驗(yàn))作用

物料存儲(chǔ)位置物料領(lǐng)用順序物料移動(dòng)去向倉(cāng)儲(chǔ)存儲(chǔ)能力編碼

倉(cāng)庫(kù)(2，A)

貨位(6，A)(長(zhǎng)、寬、高)

貨位從屬于倉(cāng)庫(kù)同物料對(duì)應(yīng)關(guān)系缺省一種物料存放多倉(cāng)庫(kù)、多貨位一貨位不宜存放多物料CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.088批量規(guī)規(guī)則(定貨策策略)靜態(tài)方方法：固定批批量法法(最小批批量法法)經(jīng)濟(jì)批批量法法(最小費(fèi)費(fèi)用法法)保管費(fèi)費(fèi)=定貨費(fèi)費(fèi)EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-單價(jià)(元)，I-年保管管費(fèi)占占年平平均庫(kù)庫(kù)存值值%U-年需用用量，，S-每次定定貨費(fèi)費(fèi)用(元/次)動(dòng)態(tài)方法：

按需定量法(JIT)

期間用量法

(以期定量法)定貨點(diǎn)法（雙箱法：定貨量=安全庫(kù)存）定貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法定貨提提前期期定貨提提前期期定貨提提前期期定貨提提前期期數(shù)量時(shí)間安全庫(kù)庫(kù)存量量均衡消消費(fèi)消消費(fèi)費(fèi)加快快消消費(fèi)費(fèi)減慢慢定貨點(diǎn)點(diǎn)定貨點(diǎn)點(diǎn)不變定貨點(diǎn)點(diǎn)升高定貨點(diǎn)點(diǎn)降低增加定貨量量定貨量量不變T最大庫(kù)庫(kù)存批量TTT適用于于均衡衡消耗耗的物物料補(bǔ)補(bǔ)充兩箱法法:訂貨量量=安全庫(kù)庫(kù)存，適用用于價(jià)價(jià)值低低，提提前期期短的的物料料CHEN.089MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.090確定定安安全全庫(kù)庫(kù)存存保持某某個(gè)客客戶服服務(wù)水水準(zhǔn)不僅是是統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)的的概念念，重重要的的是經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策影響安安全庫(kù)庫(kù)存的的因素素預(yù)測(cè)和和供求求的穩(wěn)穩(wěn)定性性生產(chǎn)率率、能能力、、提前前期、、數(shù)據(jù)據(jù)企業(yè)的的應(yīng)變變能力力按物料料ABC分類區(qū)區(qū)別對(duì)對(duì)待考慮資資金占占用和和保管管成本本按生產(chǎn)產(chǎn)銷售售環(huán)境境區(qū)別別對(duì)待待現(xiàn)貨生生產(chǎn)(MTS)考慮成成品層層定貨生生產(chǎn)(MTO)考慮原原材料料和配配套件件定貨組組裝(ATO)考慮基基本組組件和和通用用件CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.091安全庫(kù)庫(kù)存與與安安全全提前前期安全庫(kù)庫(kù)存緩沖供供需變變化產(chǎn)產(chǎn)生的的物料料數(shù)量量不平平衡增加庫(kù)庫(kù)存量量，但但不增增加提提前期期安全提提前期期緩沖意意外原原因產(chǎn)產(chǎn)生的的提前前期不不足不增加加庫(kù)存存量，，但增增加庫(kù)庫(kù)存滯滯留時(shí)時(shí)間注意防防止干干擾優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)