梨園礦安全生產(chǎn)管理制度匯編

PAGEPAGE450梨園礦安全生產(chǎn)管理制度匯編目錄第一章安全生產(chǎn)管理制度9一、安全辦公會議制度9二、安全目標管理制度10三、長虹公司入井人員管理制度11四、管理人員包保工作管理制度13五、領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井制度16六、安全監(jiān)督檢查制度20七、長虹公司崗位安全操作管理制度21八、長虹公司礦用設(shè)備設(shè)施管理制度22九、長虹公司安全生產(chǎn)事故報告制度25十、長虹公司安全舉報制度26十一、長虹公司安全責任追究制度27十二、長虹公司安全生產(chǎn)考核制度30十三、長虹公司安全生產(chǎn)獎罰制度32十四、現(xiàn)場安全檢查制度35十五.長虹公司安全生產(chǎn)承諾制度36十六、長虹公司風險評估和預(yù)警制度38十八、民主監(jiān)督管理制度48十九、長虹公司安全投入保障制度49二十、長虹公司安全確認制度50二十一、安全教育與培訓(xùn)制度52二十二、長虹公司牌板使用管理制度53二十三、安全隱患排查制度54(一)、安全隱患排查制度54(二)、長虹公司戰(zhàn)線隱患排查制度56(三)、安全事故與重大隱患排查與整改制度58(四)、長虹公司重大隱患登記、銷號制度63(五)、長虹公司安全事故隱患分析預(yù)警制度65(六)、長虹公司事故隱患整改效果評價制度68二十三、崗位安全操作規(guī)程管理制度72二十四、長虹公司安全技術(shù)措施審批制度73二十五、長虹公司安全生產(chǎn)目標考核制度78二十六、長虹公司安全管理考核制度82二十七、長虹公司入井檢身與出入井人員清點制度84二十八、長虹公司事故應(yīng)急救援制度85二十九、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度88(一)防火管理制度89(二)、綜合防塵管理制度90(三)瓦斯防治管理制度91(四)防治水安全技術(shù)管理制度93(五)綜采工作面安全管理規(guī)定94(六)開拓掘進巷道頂板管理規(guī)定95三十、長虹公司安全分析預(yù)警制度95三十一、長虹公司應(yīng)急避險“六大系統(tǒng)”使用管理制度98一、供水施救系統(tǒng)使用管理制度98二、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)使用管理制度104三、壓風自救系統(tǒng)使用管理制度108四、人員定位系統(tǒng)使用管理制度110五、井下緊急避險系統(tǒng)管理制度113六、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用管理制度119三十二、長虹公司安全質(zhì)量標準化管理制度121(一)、安全質(zhì)量標準化抵押制度121(二)、安全質(zhì)量達標和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建管理責任制度122(三)、安全與經(jīng)濟效益掛鉤制度126(四)、質(zhì)量標準化一票否決制度128(五)、安全質(zhì)量標準化投入保障制度128(六)、精品工程管理辦法129安全質(zhì)量標準化獎懲辦法130三十三、長虹公司班組長任職管理制度132第二章“一通三防”管理制度137一、礦井通風系統(tǒng)管理制度137二、礦井瓦斯檢查制度140三、瓦斯排放管理制度144四、巷道貫通及盲巷管理制度147五、局部通風管理制度150六、通風設(shè)施管理及工程質(zhì)量驗收管理制度155七、防滅火制度156八、爆破管理制度160九、綜合防塵管理制度166十、通風儀器、儀表的管理制度176十一、自救器使用管理制度177十二、煤層注水管理制度178十三、通風安全儀器儀表發(fā)放、檢查、維修、檢定制度179十四、一通三防特殊工種定期培訓(xùn)及持證上崗制度179十五、一通三防例會制度180十六、通風調(diào)度管理制度181十七、防突日常管理制度182十八、防突辦公會議制度183十九、瓦斯抽放管理制度183二十、抽放工程檢查驗收制度184二十一、防治煤與瓦斯突出計劃、技術(shù)、財務(wù)、器材供應(yīng)、監(jiān)督管理制度185二十二、瓦斯抽放管理制度187二十三、采掘工作面瓦斯抽采效果消突評價制度189二十四、鉆孔施工防瓦斯超限管理制度191二十五、瓦斯抽放鉆孔驗收制度194二十六、防突打鉆、抽放防滅火管理制度197二十七、防突打鉆管理制度202二十八、區(qū)域瓦斯治理工程設(shè)計審查批準制度209二十九、防治煤與瓦斯突出事故預(yù)警機制215第三章機電運輸管理制度216一、機電戰(zhàn)線例會制度216二、事故追查分析制度217三、要害場所管理制度218四、機電戰(zhàn)線干部上崗查崗制度219五、設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)制度220六、設(shè)備定期檢修制度221七、設(shè)備包機制度222八、機電設(shè)備設(shè)計、安裝管理制度223九、防爆管理獎懲制度225十、防爆設(shè)備入井檢查、安裝驗收管理制度228十一、大型固定設(shè)備潤滑油脂管理制度228十二、小絞車運輸安全管理制度229十三、軌道運輸管理制度233十四、斜井人車管理制度235十五、圖紙資料檔案管理制度235十六、交接班制度236十七、變電所交接班制度237十八、機電設(shè)備管理制度237二十、小型電器設(shè)備管理制度254二十一、電纜管理制度256二十二、井下電氣設(shè)備管理制度259二十三、電氣設(shè)備檢查、檢修制度259二十四、電氣試驗制度260二十五、配件管理制度261二十六、鋼絲繩及連接裝置使用、管理制度262二十七、鋼絲繩檢查制度265二十八、鋼絲繩驗收使用管理制度266二十九、停、送電管理制度267三十、變電所設(shè)備缺陷管理制度271三十一、變電站(所)設(shè)備巡視檢查制度272三十二、絞車房巡回檢查制度273三十三、鍋爐巡回檢查制274三十四、皮帶機巡回檢查制度274三十五、機房硐室防火制度275三十六、水質(zhì)分析管理制度275三十七、井下大巷運輸安全管理制度276三十八、變電站(所)值班制度277三十九、變電站(所)事故處理制度277四十、變電站(所)設(shè)備及生產(chǎn)場所維護清掃制度279四十一、變電站(所)安全用具管理制度279四十二、兩票管理制度280四十三、變電站(所)運行分析制度281四十四、變電站(所)倒閘操作制度281四十五、變電站(所)事故追查分析處理制度282四十六、礦用設(shè)備、器材使用管理制度283第四章工程技術(shù)管理制度285一、探放水制度285二、水情、水害預(yù)測預(yù)報制度286三、礦井防治水制度288四、水害隱患排查、分析、預(yù)報、跟蹤管理檢查制度289五、地測防治水資料定期整理、分析、保管、提供制度290六、測量業(yè)務(wù)聯(lián)系制度290七、地測安全巡回檢查制度291八、地測工作質(zhì)量、事故分析制度291九、地測防治水定期會議制度292十、技術(shù)資料保密、銷毀制度292十一、開、掘巷道技術(shù)管理規(guī)定293十二、工程質(zhì)量標準管理制度294十三、生產(chǎn)技術(shù)部科室管理制度296十四、生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度297十五、地測資料、技術(shù)報告的審批制度298十六、儀器工具保管、使用制度299十七、地質(zhì)測量工作保安制度301第五章生產(chǎn)調(diào)度管理制度302一、調(diào)度室安全生產(chǎn)管理制度302二、通風調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制302三、運輸(礦車)調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制303四、運輸(皮帶)調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制303第六章通風調(diào)度管理制度304一、瓦斯日報審批制度304二、安全監(jiān)測裝備使用管理制度305三、監(jiān)測工崗位責任制306四、監(jiān)測機房值班員崗位責任制307五、監(jiān)測儀器維修工崗位責任制307六、監(jiān)測系統(tǒng)井下巡回檢查記錄填寫制度307七、長虹公司通風調(diào)度室操作規(guī)程308八、瓦斯傳感器和風電、瓦斯電閉鎖管理制度308第七章企管勞資供應(yīng)管理制度310一、煤礦企業(yè)管理制度310二、勞動保障制度311三、工程進尺驗收制度311四、材料管理規(guī)定制度312五、企管勞資管理規(guī)定制度312第八章后勤管理制度314一、衛(wèi)生管理制度314二、食堂管理制度315三、澡堂管理標準315四、職工宿舍管理制度316五、職工宿舍設(shè)備設(shè)施檢查標準317六、服務(wù)員工作內(nèi)容318七、打掃樓道洗手間服務(wù)流程318第九章保衛(wèi)消防爆破物品管理制度319一、保衛(wèi)科管理制度319二、保衛(wèi)科規(guī)章制度322三、消防制度323四、爆炸物品管理制度323五、爆破器材裝卸、運輸制度324六、爆破器材井下裝卸、運輸制度325七、爆破器材儲存、保管制度326八、爆破器材保管員制度327九、爆破器材防火、警衛(wèi)制度327十、爆破器材管理獎罰制度328十一、雷管全電阻檢查制度329十二、爆破器材銷毀處理制度330十三、爆破工領(lǐng)退管理制度330十四、爆破器材發(fā)放、清退制度331第一章安全生產(chǎn)管理制度一、安全辦公會議制度為加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)，落實職能機構(gòu)的安全生產(chǎn)責任制，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，特制定本制度。一、安全辦公會議、安全例會的主要任務(wù)。(一)學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、指示精神。(二)聽取和各職能部室關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程，落實安全技術(shù)措施及安全管理工作情況匯報、質(zhì)量標準化工作情況匯報，研究分析存在的問題，提出解決的措施和辦法，并落實到有關(guān)部門和個人。(三)對公司發(fā)生的各類事故進行分析討論，處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。(四)聽取公司領(lǐng)導(dǎo)對上一階段安全工作總結(jié)及下一階段安全工作安排。(五)審定安全獎懲考核意見。二、具體要求(一)公司每月召開一次安全辦公會議，安全例會召開時間視具體情況而定。公司每周召開一次安全例會。(二)公司安全辦公會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、副總工程師，其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室、區(qū)隊負責人參加;安全例會由安全副總經(jīng)理主持，總工程師、副總經(jīng)理、有關(guān)部室、各區(qū)隊干管人員參加。(三)每次會議前，要做好充分準備，抓住重點，講求實效。發(fā)言內(nèi)容形成書面材料，報送。(四)每次安全辦公會議、安全例會，要認真做好記錄，會后，對所研究確定的事項形成會議紀要，印發(fā)有關(guān)部室、區(qū)隊貫徹執(zhí)行。(五)有關(guān)部室、區(qū)隊對會議決議要按照規(guī)定認真組織落實，安檢科要對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，其結(jié)果要向下次安全辦公會議匯報。對嚴重“三違”行為和重大隱患按照規(guī)定，進行責任追究。三、本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。二、安全目標管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，進一步加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全運行保障機制，嚴肅重大安全隱患和事故責任追究，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、制度化，確保我公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，順利實現(xiàn)公司下達的年度工作目標，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合集團《安全目標管理制度》，特制定本制度。第一條由總經(jīng)理組織，每年初制定下一年度安全目標。第二條第二條安全副總經(jīng)理具體負責全公司的安全目標管理工作。第三條安全目標。1.原煤生產(chǎn)單位杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板和機電運輸重大安全事故，杜絕死亡和一級非傷亡事故;2.地面生產(chǎn)單位杜絕重傷和二級以上非傷亡事故;3.按計劃完成公司下達的安全治理整頓項目;4.落實并完成公司下達的安全費用、安全治理整頓項目和質(zhì)量標準化建設(shè)項目。5.安全質(zhì)量標準化保持省一級標準，保持企業(yè)“五優(yōu)”礦井。第四條安全目標分解。按照《梨園礦安全層次化管理細則》規(guī)定，從公司級領(lǐng)導(dǎo)決策層到各職能部室監(jiān)管層，再到各區(qū)隊(車間)執(zhí)行層，將安全目標層層分解，使每一個職工人人有責任、有目標，把安全工作落實到生產(chǎn)全過程中，在全公司范圍內(nèi)形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的安全層次化、網(wǎng)絡(luò)化管理體系。第五條安全責任。井下發(fā)生一起死亡1人事故,責令事故責任生產(chǎn)(區(qū))隊停產(chǎn)整頓,并對該(區(qū))隊主要負責人給予撤職處分,對單位分管領(lǐng)導(dǎo)給予撤職，總經(jīng)理、書記免職處分;發(fā)生一起死亡2人或本戰(zhàn)線一年內(nèi)累計死亡2人事故,對事故責任生產(chǎn)(區(qū))隊主要負責人給予撤職處分,對單位分管領(lǐng)導(dǎo)給予撤職處分，給予總經(jīng)理、書記撤職處分。其他事故處罰，按公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條每月(季度、年度)進行一次考核。凡是完成本月(季度、年度)安全目標的單位，按照有關(guān)規(guī)定進行獎勵，沒有完成安全目標的單位，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。第七條本制度自2011年1月1日起執(zhí)行，原《中平能化集團梨園礦長虹公司安全目標管理制度》(長礦〔2010〕16號)同時廢止。三、長虹公司入井人員管理制度第一條為保證出入井人員的安全，動態(tài)掌握和控制出入井人員的數(shù)量，準確提供井下作業(yè)人員名單，及時發(fā)現(xiàn)未能正常升井的人員，并查明原因，特制定本制度。第二條各區(qū)隊必須保證井下作業(yè)人員定位系統(tǒng)的正常使用，制定并嚴格執(zhí)行井口驗身制度和出入井人員清點考核制度。第三條嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員作業(yè)，井口要24h公示每班下井作業(yè)人數(shù)。第四條有下列情況者人員不得入井：(1)未戴安全帽、自救器、礦燈者和人員定位卡的;(2)攜帶煙草、點火物品的;(3)穿化纖衣物的;(4)班前喝酒的;(5)休息不好、精神恍惚者、疲勞上崗的;(6)因工作、家庭及其他原因造成精力不集中、情緒不穩(wěn)定的;(7)攜帶禁止下井的物品、材料的;(8)生產(chǎn)作業(yè)人員未按國家法律、法規(guī)規(guī)定的培訓(xùn)時間、內(nèi)容接受安全教育培訓(xùn)，取得安全資格證的。第五條、入井人員入井前必須熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、操作規(guī)程及應(yīng)知應(yīng)會。第六條區(qū)隊跟班人員負責掌握本區(qū)隊當班入井職工的人數(shù)、升井人員情況。當班人員下班后，區(qū)隊跟班人員應(yīng)最后離開施工現(xiàn)場。第七條入井人員升井后必須立即交燈，嚴禁升井后不交燈或延時交燈。第八條檢身工有權(quán)按規(guī)定對任何入井人員進行檢身，對不能按規(guī)定接受檢身的人員有權(quán)禁止其入井。第九條井口檢身工嚴禁空班漏檢，班中睡覺、喝酒或脫崗。對檢身工玩忽職守、弄虛作假、不負責任者，一經(jīng)查出一律調(diào)離本工作崗位，情節(jié)嚴重的要追究其相應(yīng)責任。第十條井口檢身工認真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報。第十一條井口信息站、調(diào)度室必須隨時掌握井下人員動態(tài)，對出入井人員不符及不能按時升井人員要查明原因，及時報值班領(lǐng)導(dǎo)落實。第十二條礦燈、自救器發(fā)放單位必須隨時掌握當班礦燈、自救器的發(fā)放回收情況，每班換班兩小時后，把尚未歸還礦燈、自救器人員的名單報調(diào)度室，確因工作需要延時升井的，本單位現(xiàn)場安全負責人應(yīng)報告調(diào)度室。第十三條要定期對入井檢身和升井清點情況進行檢查，加強監(jiān)督檢查。四、管理人員包保工作管理制度為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，層層落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主體責任，做到責任到人，調(diào)動全體安全生產(chǎn)管理人員的工作積極性，努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)目標，建立安全發(fā)展的良好機制，進一步抓細抓實抓好安全管理工作，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。一、本制度所稱的管理人員，是指公司主要負責人、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部室、各區(qū)隊的主要負責人(以下統(tǒng)稱安全責任人員)。二、包保工作實行一級包一級、一級對一級負責，形成班組保區(qū)隊，區(qū)隊保井級，井級保礦級的安全包保體系。三、包保工作職責(1)認真貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范和集團規(guī)章制度。(2)堅持日常安全巡回檢查制度，并做好檢查記錄準備。(3)扎實開展安全檢查工作，杜絕“一通三防”、礦井水患、頂板、機電和運輸事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)包保工作面的安全生產(chǎn)。(4)認真督促指導(dǎo)做好包保工作面的安全質(zhì)量標準化管理達標工作，全面提升礦井本質(zhì)安全能力，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。(5)包保工作面發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，包保管理人員必須立即趕赴事故現(xiàn)場，及時調(diào)查處理事故。檢查內(nèi)容為有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準等的落實情況。對礦井進行全面檢查的同時，重點加強對通風系統(tǒng)、瓦斯防治、水害治理、機電管理、掘進頭管理、瓦斯尾巷管理等重點部位、環(huán)節(jié)和違章違規(guī)指揮、操作等進行檢查。并對煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度和重大隱患排查治理制度的落實情況進行督促檢查。八、主要職責：四、包保工作檢查內(nèi)容(1)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和各項安全管理制度等的落實情況。(2)檢查對“一通三防”、通風系統(tǒng)、瓦斯防治、水害治理、頂板、機電運輸管理等重點部位、環(huán)節(jié)和違章違規(guī)指揮、操作，安全技術(shù)措施的落實情況等。(3)對領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度和重大隱患排查治理制度的落實情況進行督促檢查。(4)檢查安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況及作業(yè)環(huán)境的安全狀況。五、包保工作工作要求(1)安全責任人員負責對包保工作面的安全生產(chǎn)情況進行檢查、指導(dǎo)、督促工作。(2)安全責任人員必須深入到工作面生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時必須責令立即停止生產(chǎn)，撤出人員，制定方案，消除安全隱患，并按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。發(fā)現(xiàn)一般安隱患時，必須責令限期整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須嚴格按照集團有關(guān)規(guī)定進行處罰。(3)安全責任人員對每次檢查處理的安全問題，必須認真做好記錄，填寫好安全檢查記錄，在規(guī)定的時間內(nèi)送交礦調(diào)度室做好保管、存檔。(4)安全責任人員的入井天數(shù)必須按照礦規(guī)定的下井天數(shù)執(zhí)行。每班必須與工人同時下井、同時升井。(5)所有安全責任人員要堅持實事求是、秉公執(zhí)法、依法行政，嚴禁吃、拿、卡、要。六、任何人員對安全責任人員未按照規(guī)定執(zhí)行或弄虛作假的，均有權(quán)向礦紀檢、安檢科揭發(fā)和舉報。七、紀檢、安檢科負責對安全責任人員包保工作面的落實情況進行監(jiān)督檢查和定期通報，對違反制度的行為依據(jù)集團和公司相關(guān)規(guī)定作出嚴格處理。八、安全責任人員的獎懲嚴格按照礦安全風險抵押考核辦法考核。九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。五、領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井制度第一章總則第一條為嚴格貫徹落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號)和《中平能化集團關(guān)于嚴格煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理的通知》(中平【2011】98號)文件精神，結(jié)合長虹公司安全管理實際情況，特制定本規(guī)定。第二條政工部、安全檢查部對公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班、部室管理人員及區(qū)隊管理人員下井進行日常性的監(jiān)督檢查，對違反跟班、帶班下井制度的行為作出現(xiàn)場處理。第三條本規(guī)定所稱的下井帶班領(lǐng)導(dǎo)，是指長虹公司副總工程師及以上所有公司領(lǐng)導(dǎo)。第四條每班必須有公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。第五條公司主要負責人對全公司落實領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井制度負責。第六條任何區(qū)隊和個人對公司領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定跟班、帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向中平能化集團安全監(jiān)察機構(gòu)、礦紀委和安檢機構(gòu)揭發(fā)和舉報。第二章值班、帶班下井第八條公司領(lǐng)導(dǎo)必須保證每班有1人帶班作業(yè)。公司董事長、總經(jīng)理、書記每月下井不少于15次，公司董事長、總經(jīng)理、書記每月下井帶班不少于5次，分管生產(chǎn)、安全、機電、開拓和技術(shù)管理副總經(jīng)理、副總工程師每月下井不少于18次，其中帶班不少于6次(公司按每月制定的帶班計劃考核)，其他公司級副職每月下井不少于10次，跟班、帶班次數(shù)按公司每月制定的帶班計劃執(zhí)行。下井跟班、帶班的主要職責為：(1)負責對公司大的生產(chǎn)系統(tǒng)、重點工作面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工地點安全技術(shù)措施落實情況的督查，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況;(2)全方位指揮協(xié)調(diào)井下各個工作地點的安全生產(chǎn)活動;(3)負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚;(4)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況;(5)檢查安全設(shè)施完好狀況;(6)當班遇到險情時，負責組織井下職工立即進行安全撤離;(7)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況;(8)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn);(9)遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。第九條各安全生產(chǎn)一線部室正職每月下井不少于18次;副職及科員每月下井不少于20次;非安全生產(chǎn)部室正副職及科員每月下井不少于10次;部室人員跟班按照每月公司制定的跟班表執(zhí)行;下井安全檢查的主要職責為：(1)監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況;(2)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實;(3)檢查安全質(zhì)量標準化建設(shè)、安全培訓(xùn)工作的開展情況;(4)負責對帶班過程中本專業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決或向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報協(xié)調(diào);(5)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。第十條各安全生產(chǎn)一線區(qū)隊管理人員必須每班有1人下井跟班帶班作業(yè)。隊長、書記每月下井帶班不少于18次，區(qū)隊副職下井帶班不少于22次。非安全生產(chǎn)區(qū)隊正副職每月下井不少于6次。下井跟班、帶班作業(yè)的主要職責：(1)負責公司安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;(2)負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實;(3)負責監(jiān)督檢查本隊班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;(4)負責監(jiān)督檢查本隊當班安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;(5)負責本隊當班機電設(shè)備完好狀況檢查，及時消除設(shè)備隱患和缺陷;(6)負責并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作落實情況;(7)監(jiān)督檢查當班是否存在“三違”現(xiàn)象及處理情況;(8)負責當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況;(9)帶領(lǐng)本隊當班職工共同搞好安全生產(chǎn)。第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井時，其領(lǐng)導(dǎo)姓名應(yīng)當在井口明顯位置公示。每月帶班下井工作計劃的完成情況，由政工部、綜合辦公室在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井實行井下交接班制度。第十三條公司應(yīng)當建立領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井檔案管理制度。第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)干部四點、零點班下井次數(shù)應(yīng)不少于下井指標的1/3。第十四條如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)井下跟班、帶班，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)，不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。第十五條調(diào)度部門要及時制定領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井工作計劃，完善領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案。第三章監(jiān)督檢查第十六條公司政工部、安檢部門對領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井進行日常性的監(jiān)督檢查，每月進行一次檢查，對違犯帶跟班、班下井制度的行為進行處理。第十七條可以采取現(xiàn)場隨機詢問礦井從業(yè)人員、查閱井下交接班及下井檔案記錄、聽取從業(yè)人員反映、調(diào)閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式進行檢查，重點檢查下列內(nèi)容：(一)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負責人跟班、帶班下井情況;(二)公司是否制訂領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井工作計劃以及工作計劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲等情況;(三)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況;(四)領(lǐng)導(dǎo)井下交接班記錄、帶班下井檔案等情況;(五)職工舉報有關(guān)問題的查處情況。第四章獎罰第十八條：當班實現(xiàn)安全生產(chǎn)并嚴格落實值班、帶班相關(guān)規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)、部室人員每班每人(獎勵)入井補助50元。第十九條有下列情形之一的，情節(jié)輕微的對主要責任者給予經(jīng)濟處罰;情節(jié)嚴重的嚴格進行責任追究;(一)公司領(lǐng)導(dǎo)未嚴格落實井下交接班制度的，每人次罰款100元。(二)公司領(lǐng)導(dǎo)未執(zhí)行帶班下井檔案管理制度的，每人次罰款100元。(三)公司領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定填寫下井交接班記錄簿、帶班下井記錄或者保存帶班下井相關(guān)記錄檔案的，每人次罰款100元。(四)部室人員、區(qū)隊管理人員，未履行帶班、跟班工作職責的及未進行交接班的，每人次罰款100元。(五)公司領(lǐng)導(dǎo)每月未按照規(guī)定且無任何原因，未完成下井帶班任務(wù)的，嚴格責任追究。(六)各級領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定帶班、跟班下井或者帶班下井檔案記錄虛假的，嚴格責任追究。(七)帶班、跟班班次未履行工作職責，發(fā)生事故的，嚴格責任追究。六、安全監(jiān)督檢查制度一、每周組織一次全面安全大檢查。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安檢部組織，各業(yè)務(wù)科室、“八條線”和區(qū)隊負責人參加。檢查前由安檢部對檢查提出具體要求。二、每月月底組織一次全面的安全質(zhì)量達標大檢查。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安檢部組織，各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊負責人參加。檢查前由安檢部對檢查做出具體安排。三、日常安全檢查。各戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊根據(jù)安全生產(chǎn)責任制和所分管的業(yè)務(wù)范圍，組織日常的安全檢查。四、安全小分隊節(jié)假日、肆點、零點安全檢查。業(yè)務(wù)保安部室、安檢部和政工部，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制和所分管的業(yè)務(wù)范圍，著重對管理人員值班、跟班帶班、井下安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、現(xiàn)場管理等情況組織安全檢查。五、各戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)部室，根據(jù)季節(jié)特點和不同時期安全工作需要，組織開展專項安全檢查，檢查時間、形式和內(nèi)容由各戰(zhàn)線、部室確定。六、每旬分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織一次本戰(zhàn)線安全質(zhì)量自查;生產(chǎn)區(qū)隊進行24時安全生產(chǎn)巡回檢查。七、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、區(qū)隊管理人員，按照上級規(guī)定的下井次數(shù)，經(jīng)常下井檢查安全工作。八、公司組織的安全大檢查覆蓋率達到100%，每個采掘工作面要評定等級。九、各類安全檢查，都要向被檢查單位和有關(guān)人員通報情況，對存在的問題提出整改要求，并保留書面材料。各業(yè)務(wù)部室和安檢部要督促問題的整改，并跟蹤復(fù)查，對不按要求整改的要追查處理。十、檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要現(xiàn)場進行處理，現(xiàn)場不能處理的要限期整改，對可能造成事故的重大隱患，要責令停產(chǎn)整改，對嚴重“三違”行為列為重大隱患，按照規(guī)定進行責任追究。十一、本制度自2011年1月1日起執(zhí)行，原《長虹公司安全檢查制度》(長虹〔2010〕1號)同時廢止。七、長虹公司崗位安全操作管理制度1、礦井必須按工程制定詳盡的安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程必須涵蓋從進入操作現(xiàn)場、操作準備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。2、新工人必須接受操作規(guī)程培訓(xùn)，并熟練操作規(guī)程內(nèi)容和技能。并進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3、定時向作業(yè)人員貫徹操作規(guī)程，明確各工程崗位對操作人員的基本要求，操作程序的標準，明確違反操作程序和標準的可能導(dǎo)致的危險和危害。日常工作中要敦促和檢查作業(yè)人員按操作規(guī)程辦事。4、隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷增強，增加操作規(guī)程的實用性，應(yīng)通過審批后，對操作規(guī)程進行修改、補充、完善操作規(guī)程。對不合理的部分刪減，對日常中的新工藝、新技術(shù)要認真研究后，補充至操作規(guī)程中。1、安全操作規(guī)程由項目、工程具體管理的技術(shù)人員進行編寫。2、安全操作規(guī)程要函蓋從進入操作現(xiàn)場、操作準備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場過程的各個操作環(huán)節(jié)。3、要分別制定各種崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標準，明確違反操作程序和標準可能導(dǎo)致的危和危害。4、安全操作規(guī)程初稿編好后，由總工程師組織有關(guān)部門及人員進行會審，并根據(jù)各部門人員提出的問題進行修改補充完善。5、安全操作規(guī)程完稿打印后，施工單位負責人要組織操作人員進行學(xué)習(xí)，熟悉后才能進行操作。6、安監(jiān)部門對各安全操作規(guī)程在工作中實際應(yīng)用情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有不合理的及時進行修改完善。八、長虹公司礦用設(shè)備設(shè)施管理制度一、總則：1.設(shè)備設(shè)施管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，為良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2.搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、設(shè)備設(shè)施管理的臺帳檔案1.機電運輸部負責機械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳。2.設(shè)備設(shè)施臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號;(2)設(shè)備的購買日期：(3)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證(復(fù)印件及其他證明材料);(4)使用說明書等技術(shù)資料;三、設(shè)備設(shè)施標識1.設(shè)備標識應(yīng)制作統(tǒng)一的標識牌。2.標識牌應(yīng)按要求填寫。3.標識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。三、設(shè)備設(shè)施的組織1.凡屬新開掘進、開拓工作面，機電運輸部應(yīng)先根據(jù)該掘進、開拓工作面實際情況制定《施工設(shè)備組織計劃》，并報生產(chǎn)調(diào)度室審批、備案。2.機電運輸部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”。3.機電運輸部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)調(diào)度室配合機電運輸部填寫《設(shè)備購置申請表》，報礦機電科審批。機電運輸部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)生產(chǎn)需要自行購置。4.凡由機電運輸部自行制作、改制的設(shè)備均要評定合格才可投入使用。四、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維修1.設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)由機電運輸部組織操作人員、維修人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進行保養(yǎng)、維修，并由操作人員和維修人員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2.《設(shè)備檢修計劃》由機電運輸部根據(jù)《機械設(shè)備保養(yǎng)制度》編制，并報生產(chǎn)調(diào)度室審核、備案。3.設(shè)備的檢修，由機電運輸部結(jié)合實際情況，按《設(shè)備檢修計劃》進行，日常維修工作由機電隊組織進行，所有維修工作，維修人員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。五、設(shè)備設(shè)施的安裝、拆卸、運輸1.小型設(shè)備設(shè)施的安裝、拆卸、運輸，由機電運輸部按設(shè)備使用說明書的要求進行;機電運輸部應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2.大、中型設(shè)備設(shè)施到公司后由機電運輸部組織驗收，驗收合格后，方可投入安裝、使用，并由機電運輸部將驗收結(jié)果填入《設(shè)備驗收單》中。3.大、中型設(shè)備設(shè)施的安裝、拆卸工作應(yīng)由機電隊來完成，并事先制定好安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)調(diào)度室審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應(yīng)先由生產(chǎn)調(diào)度室評審?fù)ㄟ^后，方可承擔拆裝工作。4.大、中型設(shè)備設(shè)施的運輸，按《運輸操作規(guī)程》執(zhí)行。5.大、中型設(shè)備設(shè)施安裝完畢后，應(yīng)由機電運輸部組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由機電運輸部填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。六、機械設(shè)備設(shè)施的停用管理1.中途停工的掘進、開拓工作面使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好入庫;大型設(shè)備應(yīng)定期(一般一個月一次)做維護保養(yǎng)工作。2.工作面結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織入庫，入庫后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3.因停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)按照國家有關(guān)標準進行試驗。七、設(shè)備設(shè)施的報廢批準。1.設(shè)備設(shè)施凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：(1)主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的;(2)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的;(3)因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已無法修復(fù)的;(4)技術(shù)性能低、能耗高、沒有改造價值的;(5)國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2.應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，機電運輸部應(yīng)填寫《機械設(shè)備報廢申請表》，送生產(chǎn)調(diào)度室審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。3.報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。九、長虹公司安全生產(chǎn)事故報告制度為了迅速、準確、全面的掌握安全生產(chǎn)事故情況，及時處置安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《全生產(chǎn)法》、《第34號令》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強緊急重大情況報告工作的通知》(國辦發(fā)﹝2000﹞27號)精神，結(jié)合我井實際，對發(fā)生安全事故生產(chǎn)報告程序制度規(guī)定如下：一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各單位接到事故單位報告后，應(yīng)按下列情況分別報告。1、發(fā)生死亡事故，應(yīng)立即向礦報告，在報告的同時，在報告的時間，應(yīng)當迅速采取有效措施，組織搶救，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失;2、安全事故由每月統(tǒng)一上報礦安檢科二、事故報告包括的主要內(nèi)容。1、事故發(fā)生的時間、地點、單位;2、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計;3、事故發(fā)生的原因;4、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;5、事故報告單位及報告人;三、事故報告之后，要根據(jù)事故進展和處理情況，隨時續(xù)報，知道處理完畢。最后，還要回頭檢查。四、各單位、各部門要高度重視，要制定出本單位的各項規(guī)章制度，去報報告渠道暢通。事故報告力求及時、準確。對隱瞞不報、謊報或故意延遲不報的，由對有關(guān)單位進行通報，并追究直接責任人和單位主要負責人的責任。十、長虹公司安全舉報制度為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總辦〔2010〕139號)要求，確保煤礦企業(yè)依法生產(chǎn)，及時有效的解決和處理危及安全生產(chǎn)的重大隱患，減少“三違”現(xiàn)象，特制定本制度。第一條任何單位和個人均有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦違法違紀行為、重大安全隱患和“三違”現(xiàn)象向公司安檢部門和紀律監(jiān)察部門進行舉報。舉報電話：安檢科：6096：紀委：6696777。第二條舉報有下列情形之一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：(一)舉報礦井存在重大安全生產(chǎn)隱患的組織生產(chǎn)的;(二)干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的;(三)職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的;(四)現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的;(五)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;(六)職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的;(七)現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;(八)舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的;第三條舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。第四條受理舉報的部門依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。第五條任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權(quán)而對職工進行打擊報復(fù)，對舉報人打擊報復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實，將給予嚴肅的處分。第六條安檢部門和紀律監(jiān)察部門應(yīng)加大安全執(zhí)法力度，接到舉報后應(yīng)迅速組織有關(guān)人員對舉報事項進行核實、查處，并在10天內(nèi)給予回復(fù)。第七條本辦法自下發(fā)之日起施行。十一、長虹公司安全責任追究制度為認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，更好地搞好安全管理工作，提高安全管理的可靠性和適用性，落實各級各類管理人員和全體員工的安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)本公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，特制定該制度。第一條發(fā)生1起死亡1人責任事故，對區(qū)隊當班跟班副職和區(qū)隊黨政正職撤職并罰款3000元;對當班部室跟班人員及區(qū)隊主抓安全副隊長給予免職并罰款2000元;對主管或戰(zhàn)線部室負責人撤職并罰款2000元;對公司分管生產(chǎn)和分管安全工作的部室負責人免職并罰款2000元;給予公司分管戰(zhàn)線副總師(級)免職并罰款2000元;其他處罰和處理，按集團公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第二條發(fā)生1起死亡2人或年度內(nèi)累計死亡3人責任事故的、發(fā)生一起重大或一年內(nèi)發(fā)生兩次較大責任事故的，給予區(qū)隊黨政正職及當班跟班副職撤職并分別罰款10000元;給予部室跟班人員及區(qū)隊主抓安全副隊長撤職并罰款3000元;給予區(qū)隊其他有關(guān)責任的副職撤職并罰款5000元;給予公司戰(zhàn)線部室負責人撤職并罰款5000元;給予公司分管生產(chǎn)和安全工作部室負責人撤職并罰款5000元;給予公司分管戰(zhàn)線副總師(級)撤職并罰款5000元;其他處罰和處理，按集團公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第三條發(fā)生1起重傷1人責任事故的，給予區(qū)隊當班跟班干部免職，并罰款2000元;給予區(qū)隊黨政負責人行政記大過并罰款5000元;給予部室跟班干部行政記大過，并罰款2000元;給予戰(zhàn)線部室負責人行政記大過并罰款3000元;給予區(qū)隊主抓安全副隊長、公司分管生產(chǎn)和安全工作的部室負責人行政記大過并罰款2000元;給予公司分管戰(zhàn)線副總師(級)行政記大過并罰款3000元;其他處罰和處理，按集團公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第四條發(fā)生1起群傷(3人及以上)責任事故或一級非傷亡責任事故的，按照本規(guī)定第一條執(zhí)行。第五條地面發(fā)生1起死亡1人責任事故的、發(fā)生1起群傷(3人及以上)責任事故或一級非傷亡責任事故的，按照本規(guī)定第二條執(zhí)行。第六條計劃外瓦斯?jié)舛瘸?一)計劃外瓦斯?jié)舛却笥诨虻扔?%小于1.5%的，對責任區(qū)隊罰款1～2萬元，對責任班組罰款5000～10000元，對區(qū)隊主要負責人及負有連帶責任的部室負責人罰款1000元～2000元，對區(qū)隊跟班隊干罰款1000元，對區(qū)隊主抓安全副隊長及當班班組長分別罰款500元，對直接責任者罰款1000元。(二)計劃外瓦斯?jié)舛却笥诨虻扔?.5%小于2%的，對責任區(qū)隊罰款2～3萬元，對責任班組罰款1～2萬元，對負有責任的主管部室負責人、負有責任的施工隊、通防區(qū)隊黨政主要負責人分別給予行政記大過處分，并分別處罰款1000元～3000元。對區(qū)隊跟班隊干行政記大過處分并罰款2000元，對區(qū)隊主抓安全副隊長及當班班組長分別罰款1000元，對直接責任者罰款2000元。其他處罰和處理，按集團公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。(三)造成計劃外高濃度瓦斯超限(2%及以上)的，對責任區(qū)隊罰款5～10萬元，對責任班組罰款3～5萬元，對負有責任的施工隊、通防區(qū)隊黨政主要負責人分別給予行政免職處分，并處罰款2000元，對區(qū)隊當班跟班隊干給予行政撤職處分，對直接責任者給予開除留用處分，對主管部室負責人行政記大過處分，并分別罰款3000～5000元，對區(qū)隊主抓安全副隊長及當班班組長分別罰款2000元，其他處罰和處理，按集團公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第七條(一)出現(xiàn)一起機電設(shè)備電氣失爆的，對責任區(qū)隊罰款3～5萬元，對責任班組罰款2～3萬元，對責任區(qū)隊黨政主要負責人分別給予行政免職處分，并罰款2000元;對責任區(qū)隊機電負責人給予行政撤職處分，并罰款2000元;對區(qū)隊主抓安全副隊長、跟班副隊長及負有責任的主管部室負責人給予行政記過處分，并罰款3000元～5000元;其他處罰和處理，按集團公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。(二)出現(xiàn)兩起以上機電設(shè)備電氣失爆的，對責任區(qū)隊罰款5～10萬元，對責任班組罰款3～5萬元，對區(qū)隊黨政主要負責人分別給予行政撤職處分，并罰款3000元;對責任區(qū)隊機電負責人給予行政撤職處分，并罰款3000元;對區(qū)隊主抓安全副隊長、跟班副隊長及負有責任的主管部室負責人給予行政免職處分，并罰款3000～5000元;其他處罰和處理，按集團公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第八條沒有制定防突規(guī)劃、防突措施及沒有認真執(zhí)行防突措施的，對責任區(qū)隊罰款5萬元～10萬元，對責任班組罰款3萬元～5萬元，對責任區(qū)隊、責任部室負責人和跟班隊干行政記大過，分別罰款3000元;對區(qū)隊主抓安全副隊長、戰(zhàn)線部室負責人及安檢部負責人行政記過，并分別罰款2000元;對班組長罰款1000元，其他處罰和處理，按集團公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第九條原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，執(zhí)行本規(guī)定，上級安全檢查查出上述問題，實施責任追究，按本規(guī)定執(zhí)行。第十條未盡事宜按中平能化集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行，原《長虹公司安全事故責任追究實施辦法》(長虹〔2010〕1號)同時廢止。十二、長虹公司安全生產(chǎn)考核制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理、完善安全生產(chǎn)體制，督促企業(yè)認真履行煤礦安全生產(chǎn)主體責任的落實，增強對主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，確保安全生產(chǎn)長效機制的建立與完善，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工群眾財產(chǎn)安全，促進企業(yè)安全發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和梨園礦安全生產(chǎn)精神，結(jié)合長虹公司井的實際，特制訂本制度。長虹公司所屬各單位工作人員均為監(jiān)督考核的對象，均適用本制度。一、長虹公司安全生產(chǎn)內(nèi)部實行層次管理及考核體制，安全生產(chǎn)分為決策層、監(jiān)督層、管理層和執(zhí)行層四個層次。(一)決策層是指長虹公司領(lǐng)導(dǎo)層，負責安全生產(chǎn)重大事項的決策，對長虹公司安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任;(二)監(jiān)管層是指長虹公司各職能部門，負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，對安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)保安責任和監(jiān)督檢查責任;(三)管理層是指長虹公司所屬的各單位，負責本層次職權(quán)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作，對本層次安全生產(chǎn)負直接責任;(四)安全生產(chǎn)各層次行政正職是本層次安全生產(chǎn)的第一責任者，各層次副職對分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負責，各安全層次必須為上一級管理層次負責。二、考核依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團公司、梨園礦及長虹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本崗位安全生產(chǎn)責任制。三、監(jiān)督考核組織形式和方法(一)有公司負責組織實施，(二)采用動態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進行考核。每月由組織，各業(yè)務(wù)保安部室參與進行一次綜合檢查考核;同時，對各單位、各部室日常安全生產(chǎn)責任制落實和相關(guān)業(yè)務(wù)保安責任執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，作為月底考核的依據(jù);每月25日前由各業(yè)務(wù)科室提供業(yè)務(wù)檢查、考核信息(如機運部提供當月查失爆情況、通防部提供綜合防塵檢查情況、生產(chǎn)調(diào)度室提供干部跟班帶班匯報情況等);安全質(zhì)量標準化考核分數(shù)一并納入總分。每月綜合匯總考核評分情況，并在每月第一個安辦會上通報公布考核結(jié)果。六、考核與責任追究(一)考核以被考核單位和考核人的安全生產(chǎn)責任制為依據(jù)，結(jié)合實際工作情況對照考核?？己私Y(jié)果與季度安全獎金掛鉤。(二)監(jiān)管層和管理層存在下列情況的，追究其單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責任的責任，視情節(jié)輕重，分別給予黨紀、政紀處分。1、不認真貫徹落實國家有關(guān)安全法律法規(guī)、技術(shù)標準，上級有關(guān)安全會議和文件精神，不及時安排部署本單位、本業(yè)務(wù)范圍安全工作的。2、本單位、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作重點不突出，礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域，易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、高空作業(yè)安全生產(chǎn)制度和防范措施不完善，或執(zhí)行不力，導(dǎo)致存在重大隱患的;不按規(guī)定要求審理工程設(shè)計和安全技術(shù)措施，出現(xiàn)工程設(shè)計不合理，安全技術(shù)措施不完善和針對性不強的。3、本單位、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在重大隱患不及時制定安全整治工程計劃或安全整治工程計劃不能按期完成的;本單位、本業(yè)務(wù)范圍安全整治工程計劃措施保證而組織生產(chǎn)的。4、不能完成本單位、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標準化專業(yè)達標計劃和影響梨園礦達標規(guī)劃完成的。5、本單位、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)責任制不完善，或執(zhí)行不力的。6、人事、財務(wù)、計劃、物資供應(yīng)等部門不能按安全生產(chǎn)要求提供人、財、物供應(yīng)而造成重大隱患或其他嚴重后果的。(三)執(zhí)行層得考核由管理層根據(jù)中平能化集團以及梨園礦有關(guān)責任追究的規(guī)定，嚴格組織實施。七、本制度自下發(fā)之日起施行。十三、長虹公司安全生產(chǎn)獎罰制度第一節(jié)總則第一條為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，切實搞好安全生產(chǎn)，以杜絕各類重大事故，減少零星事故，把百萬噸死亡率控制到最低限度為宗旨，體現(xiàn)重獎重罰的原則，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定《梨園礦長虹公司安全生產(chǎn)獎罰制度》(以下簡稱《制度》)第二條梨園礦下達的安全考核指標作為對公司和業(yè)務(wù)科室獎罰的主要依據(jù)。第三條長虹公司部門定期對各區(qū)隊進行考核，提出獎罰意見經(jīng)主管安全領(lǐng)導(dǎo)審查，分別提交長虹公司安全辦公會議審議通過后，由工資部門核實，財務(wù)和安監(jiān)(檢)部門負責辦理有關(guān)手續(xù)。第四條長虹公司每季度召開一次安全生產(chǎn)獎懲大會，總結(jié)、部署安全生產(chǎn)工作，宣布獎罰意見。第五條長虹公司在礦財務(wù)部門建立安全獎勵基金賬戶，安全獎勵基金必須專款專用。第二節(jié)安全獎勵基金的提取第六條長虹公司按噸煤提取安全獎勵基金，納入安全獎勵基金賬戶。以上提取的安全獎勵基金，除按規(guī)定標準每月上繳并納入梨園礦安全獎勵基金賬戶外，其余部分由公司用于安全獎勵。第七條安全獎勵基金對事故單位的安全罰款和梨園礦撥付的安全獎勵基金。不足部分從公司工資結(jié)余中解決。第三節(jié)安全獎勵基金的使用與管理第八條考核與獎罰周期,井每季度考核獎罰一次;第九條獎勵條件(考核周期內(nèi))：(一)各區(qū)隊杜絕重傷以上和二級以上非傷亡事故。(二)百萬噸死亡率控控制在1以下,杜絕重傷以上及二類以上非傷亡事故。累計不超過梨園礦下達的安全考核指標。(三)全公司不超過上級下達的安全考核指標，公司業(yè)務(wù)科室人員按標準給予獎勵。第十條獎勵標準:(一)季度內(nèi)達到安全考核指標一線隊獎勵1500-2000元,二線隊獎勵1000元,業(yè)務(wù)科室按同比例獎勵。(二)完成考核指標其它科室按上述基金的80%獎勵。第十一條考核周期內(nèi)符合第十條獎勵條件(一)的區(qū)隊，按獎勵標準全額獎勵;符合第十條獎勵條件(二)或(三)的區(qū)隊，每發(fā)生死亡1人次或1起一級非傷亡事故，分別減發(fā)獎勵標準的80%。第十二條對于安全生產(chǎn)條件差，安全管理難度大地質(zhì)條件復(fù)雜的采煤工作面實行安全加獎。季度內(nèi)杜絕重傷和二級以上非傷亡事故，在執(zhí)行其它獎勵規(guī)定的同時，可以獎勵，全年超過井下達的安全考核指標，扣回年內(nèi)所得加獎部分。第十三條為搞好安全基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)安全工作黨政工團齊抓共管，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展安全“八條線”安全檢查活動，季度內(nèi)經(jīng)檢查評定，對優(yōu)良或不合格單位實行安全獎勵和處罰，安全“八條線”單位按照集團公司獎勵標準，實行單項獎勵，由各線根據(jù)自身工作實際進行獎勵。第十四條根據(jù)季節(jié)特點和上級要求，適時開展階段性安全活動，制定具體的獎罰辦法，并嚴格考核兌現(xiàn)。第十五條為體現(xiàn)重獎重罰原則，對全年杜絕重傷以上人身事故和不超過安全考核指標的一線隊實行重獎。(一)一線隊全年杜絕重傷以上人身事故，按生產(chǎn)任務(wù)的大小給予一次性獎勵1——1.5萬元。(二)全年不超過安全考核指標，完成下達生產(chǎn)任務(wù)指標,每減少重傷1人，加獎1000元。以上兩項獎勵取高限，不重復(fù)獎勵。第十六條在日常安全生產(chǎn)中，對抵制嚴重“三違”行為或搶險救災(zāi)有功人員，獎勵500-1000元。第四節(jié)罰則第十七條對查出的隱患及三違人員由按井下發(fā)一號文嚴格執(zhí)行。第十八條安全考核指標內(nèi)，每死亡1人，降低單位當月工資20%，對責任人追究責任進行處罰。第二九條發(fā)生重大傷亡事故的罰款，由上級安全辦公會議研究決定。。第二十條隱瞞事故不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任外，對事故單位加倍罰款。第二十一條發(fā)生1人次重傷事故，對事故單位降低當月工資10%，并進行追究。罰款2000元。第二十二條發(fā)生1起二級非傷亡事故，對事故單位罰款5000元。第五節(jié)附則第二十三條各區(qū)隊.科室可參照本《制度》，結(jié)合具體情況，制定本單位的安全生產(chǎn)獎罰辦法，并認真貫徹執(zhí)行。第二十四條本《制度》與上級精神有抵觸時，經(jīng)礦井安全辦公會議討論，按修改后的意見執(zhí)行。凡使用安全獎勵基金的其它獎罰辦法，與本《制度》有抵觸時，一律按本《制度》執(zhí)行。第二十五條重傷事故的界定，依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB6441-86)和《事故傷害損失工作日標準》(GB/T15499-l995)。非傷亡事故的界定，依據(jù)《關(guān)于加強非傷亡事故管理的通知》(〔88〕中煤總安字第57號)。第二十六條本《制度》解釋權(quán)屬長虹公司。第二十七條本《制度》自2010年1月1日起執(zhí)行。十四、現(xiàn)場安全檢查制度一、每周組織一次的全面安全質(zhì)量達標大檢查。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織，業(yè)務(wù)部室、“八條線”和有關(guān)部門人員參加。檢查前由對檢查提出具體要求。月底總結(jié)，作為考核各區(qū)隊的依據(jù)。二、日常安全質(zhì)量檢查。各業(yè)務(wù)部室根據(jù)安全生產(chǎn)責任制和所分管的業(yè)務(wù)范圍，組織日常的24小時安全生產(chǎn)巡回檢查。三、各區(qū)隊每周對所轄區(qū)域進行一次安全質(zhì)量自查，對查出的問題認真整改，并做好記錄備查。四、業(yè)務(wù)部室根據(jù)季節(jié)特點和不同時期安全工作需要，組織開展專項安全檢查，檢查時間、形式和內(nèi)容由各部室確定。五、安全“八條線”由牽頭，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制和所分管的業(yè)務(wù)范圍，著重對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)值班、井下安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、現(xiàn)場管理、干部跟班帶班等情況組織的安全檢查。六、各類安全檢查，都要通報檢查情況，對存在的問題提出整改要求，并留書面材料。各業(yè)務(wù)部室和通安部要督促問題的整改，并跟蹤復(fù)查，對不按要求整改的要追查處理。七、檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要現(xiàn)場進行處理，現(xiàn)場不能處理的要限期整改，對可能造成事故的重大隱患，要責令停產(chǎn)整改，對嚴重“三違”行為列為重大隱患，按照規(guī)定進行責任追究。十五.長虹公司安全生產(chǎn)承諾制度第一條為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總辦〔2010〕139號)，特制定梨園礦長虹公司安全生產(chǎn)承諾制度。第二條各單位必須在每年安全工作會議上簽訂安全生產(chǎn)承諾書，安全生產(chǎn)承諾書簽字必須由單位主要負責人簽字，嚴禁代簽。第三條井與區(qū)隊簽訂全生產(chǎn)承諾書，區(qū)隊與職工簽訂。在全井礦形成壓力層層傳遞，一級保一級的安全管理體系。第四條安全生產(chǎn)承諾書及由井統(tǒng)一制作，一式兩份，一份由承諾人保管，一份由安全部門存檔。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并認真履行安全承諾職責。第五條各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。第六條安全承諾內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容包括：為全面完成年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)應(yīng)當履行的責任和義務(wù)。2、認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。3、嚴格履行崗位安全職責。第七條安全承諾的范圍、程序和有效時間1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。2、新入礦職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不得在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保管，一份由安全部門存檔。4、安全承諾書每年簽訂一次，有效期為1年。第八條責任處罰承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照責任追究相關(guān)規(guī)定及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并追究有關(guān)人員的責任。第九條附則1、井及所屬單位要將安全承諾內(nèi)容完成情況作為安全考核的主要依據(jù)之一，每季度考核一次，并制定出詳細考核辦法，報礦安檢科備案。2、本制度自下發(fā)之日起實行。十六、長虹公司風險評估和預(yù)警制度為認真貫徹落實‘安全第一。預(yù)防為主。綜合治理’的方針。加強對各原煤生產(chǎn)單位的監(jiān)督檢查工作，促進煤礦安全生產(chǎn)整體水平的提高，依據(jù)集團相關(guān)文件規(guī)定，特制定《長虹公司安全程度評估和安全風險預(yù)警制度、工作計劃》一、完善機制安全程度評估和安全風險預(yù)警公司成立安全程度評估和安全風險預(yù)警工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(一)安全程度評估和安全風險預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。組長：張光偉副組長：蘇臻陳建國閆會永王學(xué)立邵龍喜王武利成員：路占正馮奇趙長興孫來賓工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責公司安全程度評估和安全風險預(yù)警的領(lǐng)導(dǎo)決策。(二)安全程度評估和安全風險預(yù)警管理機構(gòu)。采煤戰(zhàn)線組長：陳建國閆會永開拓掘進戰(zhàn)線組長：王學(xué)立一通三防及防治水戰(zhàn)線組長：王武利機電運輸戰(zhàn)線組長：邵龍喜副組長：郭振良徐智輝馮朝輝陳全福郭新偉職責：負責安全程度評估和安全風險預(yù)警工作的具體管理。(三)安全程度評估和安全風險預(yù)警執(zhí)行機構(gòu)。組長：郭振良徐智輝馮朝輝陳全福郭新偉成員：生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、開拓掘進部、通風防突部、機電運輸部、綜采隊、綜采準備隊、綜掘一隊、綜掘二隊、通風隊、防突隊、機電隊、運輸隊所有管理人員。職責：負責本專業(yè)現(xiàn)場安全程度評估和安全風險預(yù)警工作。(四)評價監(jiān)督機構(gòu)。組長：蘇臻副組長：陳全福成員：徐智強李志奇陸鵬輝職責：負責對各項安全程度評估和安全風險預(yù)警工作開展情況進行監(jiān)督檢查，督促安全程度評估和安全風險預(yù)警中存在問題的整改，嚴格執(zhí)行責任追究和獎罰制度。二、安全程度評估(一)安全程度評估：1、“一通三防”及防突安全評估主要內(nèi)容應(yīng)包括礦井通風系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、突出采掘工作面突出危險性安全評估。2、防治水安全評估應(yīng)主要針對有突水威脅的采掘工作面。3、采掘工作面安全評估主要內(nèi)容應(yīng)包括頂板管理、工程質(zhì)量等。有煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出(以下簡稱突出)或突水威脅的采掘工作面必須首先進行防突安全評估或防治水安全評估，經(jīng)評估達到基本可控等級以上，方可進行采掘工作面安全評價。4、機電運輸安全評估主要內(nèi)容應(yīng)包括主提升系統(tǒng)、軌道運輸系統(tǒng)、帶式輸送機運輸系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸系統(tǒng)、礦井地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主壓風系統(tǒng)、主要通風機。(二)安全程度評估分級：安全程度評估分為A,B,C,D四個級別，各部室每月必須在次月的2日前將安全程度評估情況上報安全檢查部，安全檢查部每月必須在5日前將安全程度評估情況上報礦安檢科。1、具備下列情況之一的區(qū)隊、部室，安全程度評估為A級：(1)、礦、井兩級安全評估結(jié)果均為安全可控或一級為安全可控，一級為安全基本可控，且隱患排查中局部存在重大(A級)隱患的(2起以下重大隱患，且短期內(nèi)能夠整改，不影響礦井正常安全生產(chǎn))。(2)、礦、井兩級安全評估結(jié)果均為安全基本可控，且礦、井兩級隱患排查中未出現(xiàn)重大(A級)隱患的。2、具備下列情況之一的區(qū)隊、部室，安全程度評估為B級：(1)、礦、井兩級安全評價結(jié)果均為安全基本可控，且礦，井兩級隱患排查中局部存在重大(A級)隱患的(2起以下重大隱患，且短期內(nèi)能夠整改，不影響礦井正常安全生產(chǎn))，如：設(shè)備老化，保護裝置不全等。(2)、礦、井兩級安全評估結(jié)果均為安全基本可控，且礦、井兩級隱患排查中未出現(xiàn)重大(A級)隱患，但存在重復(fù)隱患或?qū)ε挪槌龅碾[患整改不及時的。3、具備下列情況之一的區(qū)隊、部室，安全程度評估為C級：(1)礦、井兩級安全評估結(jié)果均為安全基本可控，但隱患排查中存在有2起重大(A級)隱患，且短期內(nèi)不能夠整改的。(2)礦、井兩級安全評價結(jié)果均為持續(xù)改進或一級為安全基本可控，一級為持續(xù)改進，且隱患排查中不存在重大(A級)隱患的。4、具備下列情況之一的區(qū)隊、部室，安全程度評估為D級：(1)礦、井兩級安全評價結(jié)果為安全基本可控，隱患排查中存在有4起以上重大(A級)隱患的。(2)礦、井兩級安全評價結(jié)果均為持續(xù)改進，隱患排查中存在有重大(A級)隱患的。(3)礦、井兩級安全評價結(jié)果為持續(xù)改進或一級為安全基本可控，一級為持續(xù)改進，且隱患排查中不存在重大(A級)隱患的，但存在重復(fù)隱患或?qū)ε挪槌龅碾[患整改不及時的.(4)存在有國家規(guī)定“十五種”重大隱患之一的。三、安全風險預(yù)警1、安全風險預(yù)警等級根據(jù)安全程度評估結(jié)果和風險危害程度，我公司安全風險預(yù)警共分四級：I(紅)II(橙)，III(黃)，IV(藍)四個預(yù)警等級。2、安全風險預(yù)警的啟動I級(紅色)預(yù)警：安全程度評估為D級的。II級(橙色)預(yù)警：安全程度評估為C級的。III級(黃色)預(yù)警：安全程度評估為B級的。IV級(藍色)預(yù)警：安全程度評估為A級的。四、安全風險預(yù)警的處理I級(紅色)預(yù)警：公司必須立即全面停止生產(chǎn)活動，由公司主要負責人組織召開專題會議，處理存在的問題，并組織驗收，同時，向梨園礦有關(guān)部門進行上報。II級(橙色)預(yù)警：公司存在隱患的區(qū)域或工作地點必須立即停止生產(chǎn)活動，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會議，處理存在的問題，由公司組織驗收。III級(黃色)預(yù)警：由公司戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)負責督促問題的整改及落實，并及時進行復(fù)查、銷號和上報。IV級(藍色)預(yù)警：由區(qū)隊重點關(guān)注并制定專項措施落實，由業(yè)務(wù)科室負責督促問題的整改及落實，并及時進行復(fù)查、銷號和上報。五、安全程度評估和安全風險預(yù)警報告制度每月2日前，各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)部室將分管范圍內(nèi)各系統(tǒng)或工作面安全程度評估和安全風險預(yù)警分析報告，以及存在隱患和問題的整改措施經(jīng)戰(zhàn)線負責人簽字后，以書面和電子版形式報公司安全檢查部，安全檢查部對各戰(zhàn)線的報告情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全程度評估和安全風險預(yù)警不認真或弄虛作假的，按規(guī)定對責任人進行責任追究和經(jīng)濟處罰。每月5日前，安全檢查部將公司安全程度評估和安全風險預(yù)警分析報告，以及存在的隱患和問題的整改措施進行審核匯總，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，以書面形式上報梨園礦安檢科。六、考核與獎懲(一)未按照公司安全程度評估和安全風險預(yù)警制度、考核獎懲辦法或未按文件規(guī)定開展安全程度評估和安全風險預(yù)警、考核獎懲的，對戰(zhàn)線負責人、職能業(yè)務(wù)部室負責人分別處300元—500元的罰款，并進行責任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(二)不認真組織安全程度評估和安全風險預(yù)警，造成安全程度評估和安全風險預(yù)警流于形式或提供虛假資料進行安全程度評估和安全風險預(yù)警的，對戰(zhàn)線負責人處300—500元的罰款，并進行責任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(三)未按規(guī)定時間上報安全程度評估和安全風險預(yù)警結(jié)果或上報虛假安全程度評估和安全風險預(yù)警結(jié)果的，對戰(zhàn)線負責人、職能業(yè)務(wù)部室負責人分別處300—500元的罰款，并進行責任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(四)安全程度評估和安全風險預(yù)警發(fā)現(xiàn)的隱患和問題未按規(guī)定時間整改的，對戰(zhàn)線負責人和職能業(yè)務(wù)部室負責人分別處300元—500元的罰款，并進行責任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(五)公司安全程度評估和安全風險預(yù)警工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各戰(zhàn)線安全程度評估和安全風險預(yù)警工作進行一次檢查評比，根據(jù)評比結(jié)果，評出1個先進單位和1個后進單位，結(jié)合日常安全監(jiān)督檢查情況進行綜合評定，對綜合評定第一名給予5000元的獎勵，對最后1名處5000元的罰款。十七、長虹公司安全評價制度為進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理，提高系統(tǒng)安全可靠性，保障長虹公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)中平能化集團《關(guān)于原煤生產(chǎn)、基建礦井和建井單位開展安全評價工作的指導(dǎo)意見》(中平【2011】130號)文件精神，決定2011年在公司開展安全評價工作，具體規(guī)劃如下：一、完善機制公司成立安全評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(一)評價領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。組長：張光偉副組長：蘇臻陳建國閆會永王學(xué)立邵龍喜王武利成員：路占正馮奇趙長興孫來賓安全評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責公司安全評價的領(lǐng)導(dǎo)決策。(二)安全評價管理機構(gòu)。采煤戰(zhàn)線組長：陳建國閆會永開拓掘進戰(zhàn)線組長：王學(xué)立一通三防及防治水戰(zhàn)線組長：王武利機電運輸戰(zhàn)線組長：邵龍喜副組長：郭振良徐智輝馮朝輝陳全福郭新偉職責：負責安全評價工作的具體管理。(三)安全評價執(zhí)行機構(gòu)。組長：郭振良徐智輝馮朝輝陳全福郭新偉成員：生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、開拓掘進部、通風防突部、機電運輸部、綜采隊、綜采準備隊、綜掘一隊、綜掘二隊、通風隊、防突隊、機電隊、運輸隊所有管理人員。職責：負責本專業(yè)評價項目的現(xiàn)場安全評價工作。(四)安全評價監(jiān)督機構(gòu)。組長：蘇臻副組長：張桂彬成員：徐智強蘭偉峰職責：負責對各項安全安全評價工作開展情況進行監(jiān)督檢查，督促安全評價中存在問題的整改，嚴格執(zhí)行責任追究和獎罰制度。二、安全評價內(nèi)容(一)“一通三防”及防突安全評價主要內(nèi)容應(yīng)包括礦井通風系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、突出采掘工作面突出危險性安全評價。(二)防治水安全評價應(yīng)主要針對有突水威脅的采掘工作面。(三)采掘工作面安全評價主要內(nèi)容應(yīng)包括頂板管理、工程質(zhì)量等。有煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出(以下簡稱突出)或突水威脅的采掘工作面必須首先進行防突安全評價或防治水安全評價，經(jīng)評價達到基本可控等級以上，方可進行采掘工作面安全評價。(四)機電運輸安全評價主要內(nèi)容應(yīng)包括主提升系統(tǒng)、軌道運輸系統(tǒng)、帶式輸送機運輸系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸系統(tǒng)、礦井地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主壓風系統(tǒng)、主要通風機。三、安全評價標準(一)“一通三防”及防突評價。由總工程師負責，參照《礦井通風系統(tǒng)、防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火(內(nèi)因)系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)的安全評價及考核辦法》(中平〔2010〕144號)，對分管范圍各系統(tǒng)進行安全評價。(二)防治水評價。由總工程師負責，參照采煤工作面水害防治月度評價表(附件1)和掘進工作面水害防治月度評價表(附件2)進行定性評價。(三)采掘工作面評價。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，參照采煤工作面安全評價表(附件3)對各采煤工作面進行評價;由開掘副總經(jīng)理負責，參照掘進工作面安全評價表(附件4)對各開拓、掘進工作面進行評價。(四)機電運輸評價。由機電副總經(jīng)理負責，參照平煤股份機電處制定的評價標準及考核辦法(待發(fā))，對分管范圍各系統(tǒng)進行安全評價。(五)各戰(zhàn)線可結(jié)合本戰(zhàn)線實際情況對上述安全評價表的內(nèi)容進行補充完善。四、評價周期采掘工作面防突和防治水每周進行一次安全評價，月度進行一次安全評價匯總分析;其他系統(tǒng)每月進行一次安全評價。五、評價等級劃分(一)“一通三防”、采掘工作面和機電運輸安全評價考核可采用百分制(不考核要素不計分，按比例折算總分)，評價結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進三個等級，91分(含91分)以上為安全可控，81分至90分為基本可控，80分(含80分)以下為持續(xù)改進。采掘工作面防突和防治水評價可采用定性評價，評價結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進三個等級。(二)對評價中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題制定專項整改措施并實行閉合管理。評價結(jié)果為安全可控或基本可控的，可邊生產(chǎn)邊整改隱患;評價結(jié)果為持續(xù)改進的，要求停止生產(chǎn)或運行，進行隱患整改，隱患整改銷號后，通過再次評價達到安全可控或基本可控，方可恢復(fù)生產(chǎn)或運行。(三)各系統(tǒng)、各采掘工作面評價后應(yīng)形成安全評價結(jié)果及分析報告，并制定隱患整改措施，落實整改。六、評價結(jié)果報告制度每月24日前，各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)部室將分管范圍內(nèi)各系統(tǒng)或工作面安全評價結(jié)果和分析報告，以及存在隱患和問題的整改措施經(jīng)戰(zhàn)線負責人簽字后，以書面和電子版形式報公司安全檢查部，安全檢查部對各戰(zhàn)線的報告情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全評價不認真或弄虛作假的，按規(guī)定對責任人進行責任追究和經(jīng)濟處罰。每月29日前，安全檢查部將公司四大項安全評價結(jié)果和分析報告，以及存在的隱患和問題的整改措施進行審核匯總(評價結(jié)果及存在隱患和問題匯總樣表見附件5、6、7、8)，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，以書面形式上報梨園礦安檢科。七、考核與獎懲(一)未按照公司安全評價制度、考核獎懲辦法或未按文件規(guī)定開展安全評價、考核獎懲的，對戰(zhàn)線負責人、職能業(yè)務(wù)部室負責人分別處300元—500元的罰款，并進行責任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(二)不認真組織安全評價，造成評價流于形式或提供虛假資料進行評價的，對戰(zhàn)線負責人處300—500元的罰款，并進行責任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(三)未按規(guī)定時間上報評價結(jié)果或上報虛假評價結(jié)果的，對戰(zhàn)線負責人、職能業(yè)務(wù)部室負責人分別處300—500元的罰款，并進行責任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(四)安全評價發(fā)現(xiàn)的隱患和問題未按規(guī)定時間整改的，對戰(zhàn)線負責人和職能業(yè)務(wù)部室負責人分別處300元—500元的罰款，并進行責任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(五)公司安全評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各戰(zhàn)線安全評價工作進行一次檢查評比，根據(jù)評比結(jié)果，評出1個先進單位和1個后進單位，結(jié)合日常安全監(jiān)督檢查情況進行綜合評定，對綜合評定第一名給予5000元的獎勵，對最后1名處5000元的罰款。十八、民主監(jiān)督管理制度為進一步強化安全管理