梨園礦安全生產(chǎn)管理制度匯編

PAGEPAGE450梨園礦安全生產(chǎn)管理制度匯編目錄第一章安全生產(chǎn)管理制度9一、安全辦公會議制度9二、安全目標(biāo)管理制度10三、長虹公司入井人員管理制度11四、管理人員包保工作管理制度13五、領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井制度16六、安全監(jiān)督檢查制度20七、長虹公司崗位安全操作管理制度21八、長虹公司礦用設(shè)備設(shè)施管理制度22九、長虹公司安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度25十、長虹公司安全舉報(bào)制度26十一、長虹公司安全責(zé)任追究制度27十二、長虹公司安全生產(chǎn)考核制度30十三、長虹公司安全生產(chǎn)獎罰制度32十四、現(xiàn)場安全檢查制度35十五.長虹公司安全生產(chǎn)承諾制度36十六、長虹公司風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警制度38十八、民主監(jiān)督管理制度48十九、長虹公司安全投入保障制度49二十、長虹公司安全確認(rèn)制度50二十一、安全教育與培訓(xùn)制度52二十二、長虹公司牌板使用管理制度53二十三、安全隱患排查制度54(一)、安全隱患排查制度54(二)、長虹公司戰(zhàn)線隱患排查制度56(三)、安全事故與重大隱患排查與整改制度58(四)、長虹公司重大隱患登記、銷號制度63(五)、長虹公司安全事故隱患分析預(yù)警制度65(六)、長虹公司事故隱患整改效果評價(jià)制度68二十三、崗位安全操作規(guī)程管理制度72二十四、長虹公司安全技術(shù)措施審批制度73二十五、長虹公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度78二十六、長虹公司安全管理考核制度82二十七、長虹公司入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度84二十八、長虹公司事故應(yīng)急救援制度85二十九、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度88(一)防火管理制度89(二)、綜合防塵管理制度90(三)瓦斯防治管理制度91(四)防治水安全技術(shù)管理制度93(五)綜采工作面安全管理規(guī)定94(六)開拓掘進(jìn)巷道頂板管理規(guī)定95三十、長虹公司安全分析預(yù)警制度95三十一、長虹公司應(yīng)急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”使用管理制度98一、供水施救系統(tǒng)使用管理制度98二、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)使用管理制度104三、壓風(fēng)自救系統(tǒng)使用管理制度108四、人員定位系統(tǒng)使用管理制度110五、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)管理制度113六、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用管理制度119三十二、長虹公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度121(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押制度121(二)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建管理責(zé)任制度122(三)、安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度126(四)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度128(五)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入保障制度128(六)、精品工程管理辦法129安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法130三十三、長虹公司班組長任職管理制度132第二章“一通三防”管理制度137一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度137二、礦井瓦斯檢查制度140三、瓦斯排放管理制度144四、巷道貫通及盲巷管理制度147五、局部通風(fēng)管理制度150六、通風(fēng)設(shè)施管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度155七、防滅火制度156八、爆破管理制度160九、綜合防塵管理制度166十、通風(fēng)儀器、儀表的管理制度176十一、自救器使用管理制度177十二、煤層注水管理制度178十三、通風(fēng)安全儀器儀表發(fā)放、檢查、維修、檢定制度179十四、一通三防特殊工種定期培訓(xùn)及持證上崗制度179十五、一通三防例會制度180十六、通風(fēng)調(diào)度管理制度181十七、防突日常管理制度182十八、防突辦公會議制度183十九、瓦斯抽放管理制度183二十、抽放工程檢查驗(yàn)收制度184二十一、防治煤與瓦斯突出計(jì)劃、技術(shù)、財(cái)務(wù)、器材供應(yīng)、監(jiān)督管理制度185二十二、瓦斯抽放管理制度187二十三、采掘工作面瓦斯抽采效果消突評價(jià)制度189二十四、鉆孔施工防瓦斯超限管理制度191二十五、瓦斯抽放鉆孔驗(yàn)收制度194二十六、防突打鉆、抽放防滅火管理制度197二十七、防突打鉆管理制度202二十八、區(qū)域瓦斯治理工程設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)制度209二十九、防治煤與瓦斯突出事故預(yù)警機(jī)制215第三章機(jī)電運(yùn)輸管理制度216一、機(jī)電戰(zhàn)線例會制度216二、事故追查分析制度217三、要害場所管理制度218四、機(jī)電戰(zhàn)線干部上崗查崗制度219五、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度220六、設(shè)備定期檢修制度221七、設(shè)備包機(jī)制度222八、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝管理制度223九、防爆管理獎懲制度225十、防爆設(shè)備入井檢查、安裝驗(yàn)收管理制度228十一、大型固定設(shè)備潤滑油脂管理制度228十二、小絞車運(yùn)輸安全管理制度229十三、軌道運(yùn)輸管理制度233十四、斜井人車管理制度235十五、圖紙資料檔案管理制度235十六、交接班制度236十七、變電所交接班制度237十八、機(jī)電設(shè)備管理制度237二十、小型電器設(shè)備管理制度254二十一、電纜管理制度256二十二、井下電氣設(shè)備管理制度259二十三、電氣設(shè)備檢查、檢修制度259二十四、電氣試驗(yàn)制度260二十五、配件管理制度261二十六、鋼絲繩及連接裝置使用、管理制度262二十七、鋼絲繩檢查制度265二十八、鋼絲繩驗(yàn)收使用管理制度266二十九、停、送電管理制度267三十、變電所設(shè)備缺陷管理制度271三十一、變電站(所)設(shè)備巡視檢查制度272三十二、絞車房巡回檢查制度273三十三、鍋爐巡回檢查制274三十四、皮帶機(jī)巡回檢查制度274三十五、機(jī)房硐室防火制度275三十六、水質(zhì)分析管理制度275三十七、井下大巷運(yùn)輸安全管理制度276三十八、變電站(所)值班制度277三十九、變電站(所)事故處理制度277四十、變電站(所)設(shè)備及生產(chǎn)場所維護(hù)清掃制度279四十一、變電站(所)安全用具管理制度279四十二、兩票管理制度280四十三、變電站(所)運(yùn)行分析制度281四十四、變電站(所)倒閘操作制度281四十五、變電站(所)事故追查分析處理制度282四十六、礦用設(shè)備、器材使用管理制度283第四章工程技術(shù)管理制度285一、探放水制度285二、水情、水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度286三、礦井防治水制度288四、水害隱患排查、分析、預(yù)報(bào)、跟蹤管理檢查制度289五、地測防治水資料定期整理、分析、保管、提供制度290六、測量業(yè)務(wù)聯(lián)系制度290七、地測安全巡回檢查制度291八、地測工作質(zhì)量、事故分析制度291九、地測防治水定期會議制度292十、技術(shù)資料保密、銷毀制度292十一、開、掘巷道技術(shù)管理規(guī)定293十二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度294十三、生產(chǎn)技術(shù)部科室管理制度296十四、生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度297十五、地測資料、技術(shù)報(bào)告的審批制度298十六、儀器工具保管、使用制度299十七、地質(zhì)測量工作保安制度301第五章生產(chǎn)調(diào)度管理制度302一、調(diào)度室安全生產(chǎn)管理制度302二、通風(fēng)調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制302三、運(yùn)輸(礦車)調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制303四、運(yùn)輸(皮帶)調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制303第六章通風(fēng)調(diào)度管理制度304一、瓦斯日報(bào)審批制度304二、安全監(jiān)測裝備使用管理制度305三、監(jiān)測工崗位責(zé)任制306四、監(jiān)測機(jī)房值班員崗位責(zé)任制307五、監(jiān)測儀器維修工崗位責(zé)任制307六、監(jiān)測系統(tǒng)井下巡回檢查記錄填寫制度307七、長虹公司通風(fēng)調(diào)度室操作規(guī)程308八、瓦斯傳感器和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖管理制度308第七章企管勞資供應(yīng)管理制度310一、煤礦企業(yè)管理制度310二、勞動保障制度311三、工程進(jìn)尺驗(yàn)收制度311四、材料管理規(guī)定制度312五、企管勞資管理規(guī)定制度312第八章后勤管理制度314一、衛(wèi)生管理制度314二、食堂管理制度315三、澡堂管理標(biāo)準(zhǔn)315四、職工宿舍管理制度316五、職工宿舍設(shè)備設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)317六、服務(wù)員工作內(nèi)容318七、打掃樓道洗手間服務(wù)流程318第九章保衛(wèi)消防爆破物品管理制度319一、保衛(wèi)科管理制度319二、保衛(wèi)科規(guī)章制度322三、消防制度323四、爆炸物品管理制度323五、爆破器材裝卸、運(yùn)輸制度324六、爆破器材井下裝卸、運(yùn)輸制度325七、爆破器材儲存、保管制度326八、爆破器材保管員制度327九、爆破器材防火、警衛(wèi)制度327十、爆破器材管理獎罰制度328十一、雷管全電阻檢查制度329十二、爆破器材銷毀處理制度330十三、爆破工領(lǐng)退管理制度330十四、爆破器材發(fā)放、清退制度331第一章安全生產(chǎn)管理制度一、安全辦公會議制度為加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職能機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，特制定本制度。一、安全辦公會議、安全例會的主要任務(wù)。(一)學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)、指示精神。(二)聽取和各職能部室關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施及安全管理工作情況匯報(bào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào)，研究分析存在的問題，提出解決的措施和辦法，并落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。(三)對公司發(fā)生的各類事故進(jìn)行分析討論，處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。(四)聽取公司領(lǐng)導(dǎo)對上一階段安全工作總結(jié)及下一階段安全工作安排。(五)審定安全獎懲考核意見。二、具體要求(一)公司每月召開一次安全辦公會議，安全例會召開時(shí)間視具體情況而定。公司每周召開一次安全例會。(二)公司安全辦公會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、副總工程師，其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加;安全例會由安全副總經(jīng)理主持，總工程師、副總經(jīng)理、有關(guān)部室、各區(qū)隊(duì)干管人員參加。(三)每次會議前，要做好充分準(zhǔn)備，抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效。發(fā)言內(nèi)容形成書面材料，報(bào)送。(四)每次安全辦公會議、安全例會，要認(rèn)真做好記錄，會后，對所研究確定的事項(xiàng)形成會議紀(jì)要，印發(fā)有關(guān)部室、區(qū)隊(duì)貫徹執(zhí)行。(五)有關(guān)部室、區(qū)隊(duì)對會議決議要按照規(guī)定認(rèn)真組織落實(shí)，安檢科要對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，其結(jié)果要向下次安全辦公會議匯報(bào)。對嚴(yán)重“三違”行為和重大隱患按照規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究。三、本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。二、安全目標(biāo)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全運(yùn)行保障機(jī)制，嚴(yán)肅重大安全隱患和事故責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、制度化，確保我公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)《安全目標(biāo)管理制度》，特制定本制度。第一條由總經(jīng)理組織，每年初制定下一年度安全目標(biāo)。第二條第二條安全副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)全公司的安全目標(biāo)管理工作。第三條安全目標(biāo)。1.原煤生產(chǎn)單位杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板和機(jī)電運(yùn)輸重大安全事故，杜絕死亡和一級非傷亡事故;2.地面生產(chǎn)單位杜絕重傷和二級以上非傷亡事故;3.按計(jì)劃完成公司下達(dá)的安全治理整頓項(xiàng)目;4.落實(shí)并完成公司下達(dá)的安全費(fèi)用、安全治理整頓項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目。5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持省一級標(biāo)準(zhǔn)，保持企業(yè)“五優(yōu)”礦井。第四條安全目標(biāo)分解。按照《梨園礦安全層次化管理細(xì)則》規(guī)定，從公司級領(lǐng)導(dǎo)決策層到各職能部室監(jiān)管層，再到各區(qū)隊(duì)(車間)執(zhí)行層，將安全目標(biāo)層層分解，使每一個(gè)職工人人有責(zé)任、有目標(biāo)，把安全工作落實(shí)到生產(chǎn)全過程中，在全公司范圍內(nèi)形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保公司的安全層次化、網(wǎng)絡(luò)化管理體系。第五條安全責(zé)任。井下發(fā)生一起死亡1人事故,責(zé)令事故責(zé)任生產(chǎn)(區(qū))隊(duì)停產(chǎn)整頓,并對該(區(qū))隊(duì)主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分,對單位分管領(lǐng)導(dǎo)給予撤職，總經(jīng)理、書記免職處分;發(fā)生一起死亡2人或本戰(zhàn)線一年內(nèi)累計(jì)死亡2人事故,對事故責(zé)任生產(chǎn)(區(qū))隊(duì)主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分,對單位分管領(lǐng)導(dǎo)給予撤職處分，給予總經(jīng)理、書記撤職處分。其他事故處罰，按公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條每月(季度、年度)進(jìn)行一次考核。凡是完成本月(季度、年度)安全目標(biāo)的單位，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵(lì)，沒有完成安全目標(biāo)的單位，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第七條本制度自2011年1月1日起執(zhí)行，原《中平能化集團(tuán)梨園礦長虹公司安全目標(biāo)管理制度》(長礦〔2010〕16號)同時(shí)廢止。三、長虹公司入井人員管理制度第一條為保證出入井人員的安全，動態(tài)掌握和控制出入井人員的數(shù)量，準(zhǔn)確提供井下作業(yè)人員名單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未能正常升井的人員，并查明原因，特制定本制度。第二條各區(qū)隊(duì)必須保證井下作業(yè)人員定位系統(tǒng)的正常使用，制定并嚴(yán)格執(zhí)行井口驗(yàn)身制度和出入井人員清點(diǎn)考核制度。第三條嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員作業(yè)，井口要24h公示每班下井作業(yè)人數(shù)。第四條有下列情況者人員不得入井：(1)未戴安全帽、自救器、礦燈者和人員定位卡的;(2)攜帶煙草、點(diǎn)火物品的;(3)穿化纖衣物的;(4)班前喝酒的;(5)休息不好、精神恍惚者、疲勞上崗的;(6)因工作、家庭及其他原因造成精力不集中、情緒不穩(wěn)定的;(7)攜帶禁止下井的物品、材料的;(8)生產(chǎn)作業(yè)人員未按國家法律、法規(guī)規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容接受安全教育培訓(xùn)，取得安全資格證的。第五條、入井人員入井前必須熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及應(yīng)知應(yīng)會。第六條區(qū)隊(duì)跟班人員負(fù)責(zé)掌握本區(qū)隊(duì)當(dāng)班入井職工的人數(shù)、升井人員情況。當(dāng)班人員下班后，區(qū)隊(duì)跟班人員應(yīng)最后離開施工現(xiàn)場。第七條入井人員升井后必須立即交燈，嚴(yán)禁升井后不交燈或延時(shí)交燈。第八條檢身工有權(quán)按規(guī)定對任何入井人員進(jìn)行檢身，對不能按規(guī)定接受檢身的人員有權(quán)禁止其入井。第九條井口檢身工嚴(yán)禁空班漏檢，班中睡覺、喝酒或脫崗。對檢身工玩忽職守、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任者，一經(jīng)查出一律調(diào)離本工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其相應(yīng)責(zé)任。第十條井口檢身工認(rèn)真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報(bào)。第十一條井口信息站、調(diào)度室必須隨時(shí)掌握井下人員動態(tài)，對出入井人員不符及不能按時(shí)升井人員要查明原因，及時(shí)報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。第十二條礦燈、自救器發(fā)放單位必須隨時(shí)掌握當(dāng)班礦燈、自救器的發(fā)放回收情況，每班換班兩小時(shí)后，把尚未歸還礦燈、自救器人員的名單報(bào)調(diào)度室，確因工作需要延時(shí)升井的，本單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)告調(diào)度室。第十三條要定期對入井檢身和升井清點(diǎn)情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。四、管理人員包保工作管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主體責(zé)任，做到責(zé)任到人，調(diào)動全體安全生產(chǎn)管理人員的工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全發(fā)展的良好機(jī)制，進(jìn)一步抓細(xì)抓實(shí)抓好安全管理工作，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。一、本制度所稱的管理人員，是指公司主要負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部室、各區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人(以下統(tǒng)稱安全責(zé)任人員)。二、包保工作實(shí)行一級包一級、一級對一級負(fù)責(zé)，形成班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保井級，井級保礦級的安全包保體系。三、包保工作職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)規(guī)章制度。(2)堅(jiān)持日常安全巡回檢查制度，并做好檢查記錄準(zhǔn)備。(3)扎實(shí)開展安全檢查工作，杜絕“一通三防”、礦井水患、頂板、機(jī)電和運(yùn)輸事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)包保工作面的安全生產(chǎn)。(4)認(rèn)真督促指導(dǎo)做好包保工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工作，全面提升礦井本質(zhì)安全能力，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。(5)包保工作面發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，包保管理人員必須立即趕赴事故現(xiàn)場，及時(shí)調(diào)查處理事故。檢查內(nèi)容為有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等的落實(shí)情況。對礦井進(jìn)行全面檢查的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、水害治理、機(jī)電管理、掘進(jìn)頭管理、瓦斯尾巷管理等重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)和違章違規(guī)指揮、操作等進(jìn)行檢查。并對煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度和重大隱患排查治理制度的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。八、主要職責(zé)：四、包保工作檢查內(nèi)容(1)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全管理制度等的落實(shí)情況。(2)檢查對“一通三防”、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、水害治理、頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理等重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)和違章違規(guī)指揮、操作，安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。(3)對領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度和重大隱患排查治理制度的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。(4)檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及作業(yè)環(huán)境的安全狀況。五、包保工作工作要求(1)安全責(zé)任人員負(fù)責(zé)對包保工作面的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促工作。(2)安全責(zé)任人員必須深入到工作面生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)必須責(zé)令立即停止生產(chǎn)，撤出人員，制定方案，消除安全隱患，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)一般安隱患時(shí)，必須責(zé)令限期整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。(3)安全責(zé)任人員對每次檢查處理的安全問題，必須認(rèn)真做好記錄，填寫好安全檢查記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交礦調(diào)度室做好保管、存檔。(4)安全責(zé)任人員的入井天數(shù)必須按照礦規(guī)定的下井天數(shù)執(zhí)行。每班必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。(5)所有安全責(zé)任人員要堅(jiān)持實(shí)事求是、秉公執(zhí)法、依法行政，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。六、任何人員對安全責(zé)任人員未按照規(guī)定執(zhí)行或弄虛作假的，均有權(quán)向礦紀(jì)檢、安檢科揭發(fā)和舉報(bào)。七、紀(jì)檢、安檢科負(fù)責(zé)對安全責(zé)任人員包保工作面的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期通報(bào)，對違反制度的行為依據(jù)集團(tuán)和公司相關(guān)規(guī)定作出嚴(yán)格處理。八、安全責(zé)任人員的獎懲嚴(yán)格按照礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法考核。九、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。五、領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井制度第一章總則第一條為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號)和《中平能化集團(tuán)關(guān)于嚴(yán)格煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理的通知》(中平【2011】98號)文件精神，結(jié)合長虹公司安全管理實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條政工部、安全檢查部對公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班、部室管理人員及區(qū)隊(duì)管理人員下井進(jìn)行日常性的監(jiān)督檢查，對違反跟班、帶班下井制度的行為作出現(xiàn)場處理。第三條本規(guī)定所稱的下井帶班領(lǐng)導(dǎo)，是指長虹公司副總工程師及以上所有公司領(lǐng)導(dǎo)。第四條每班必須有公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。第五條公司主要負(fù)責(zé)人對全公司落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井制度負(fù)責(zé)。第六條任何區(qū)隊(duì)和個(gè)人對公司領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定跟班、帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向中平能化集團(tuán)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、礦紀(jì)委和安檢機(jī)構(gòu)揭發(fā)和舉報(bào)。第二章值班、帶班下井第八條公司領(lǐng)導(dǎo)必須保證每班有1人帶班作業(yè)。公司董事長、總經(jīng)理、書記每月下井不少于15次，公司董事長、總經(jīng)理、書記每月下井帶班不少于5次，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、開拓和技術(shù)管理副總經(jīng)理、副總工程師每月下井不少于18次，其中帶班不少于6次(公司按每月制定的帶班計(jì)劃考核)，其他公司級副職每月下井不少于10次，跟班、帶班次數(shù)按公司每月制定的帶班計(jì)劃執(zhí)行。下井跟班、帶班的主要職責(zé)為：(1)負(fù)責(zé)對公司大的生產(chǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)工作面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工地點(diǎn)安全技術(shù)措施落實(shí)情況的督查，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況;(2)全方位指揮協(xié)調(diào)井下各個(gè)工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)活動;(3)負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚;(4)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機(jī)械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況;(5)檢查安全設(shè)施完好狀況;(6)當(dāng)班遇到險(xiǎn)情時(shí)，負(fù)責(zé)組織井下職工立即進(jìn)行安全撤離;(7)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況;(8)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);(9)遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。第九條各安全生產(chǎn)一線部室正職每月下井不少于18次;副職及科員每月下井不少于20次;非安全生產(chǎn)部室正副職及科員每月下井不少于10次;部室人員跟班按照每月公司制定的跟班表執(zhí)行;下井安全檢查的主要職責(zé)為：(1)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、隊(duì)長、班組長等下井跟班管理人員按時(shí)上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;(2)檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，重點(diǎn)是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí);(3)檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全培訓(xùn)工作的開展情況;(4)負(fù)責(zé)對帶班過程中本專業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實(shí)人、財(cái)、物等予以解決或向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)調(diào);(5)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。第十條各安全生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)管理人員必須每班有1人下井跟班帶班作業(yè)。隊(duì)長、書記每月下井帶班不少于18次，區(qū)隊(duì)副職下井帶班不少于22次。非安全生產(chǎn)區(qū)隊(duì)正副職每月下井不少于6次。下井跟班、帶班作業(yè)的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)公司安全辦公會議和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí);(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)當(dāng)班安全隱患的整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚;(5)負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備完好狀況檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷;(6)負(fù)責(zé)并監(jiān)督檢查本隊(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作落實(shí)情況;(7)監(jiān)督檢查當(dāng)班是否存在“三違”現(xiàn)象及處理情況;(8)負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況;(9)帶領(lǐng)本隊(duì)當(dāng)班職工共同搞好安全生產(chǎn)。第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)姓名應(yīng)當(dāng)在井口明顯位置公示。每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，由政工部、綜合辦公室在公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井實(shí)行井下交接班制度。第十三條公司應(yīng)當(dāng)建立領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井檔案管理制度。第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)干部四點(diǎn)、零點(diǎn)班下井次數(shù)應(yīng)不少于下井指標(biāo)的1/3。第十四條如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)井下跟班、帶班，職工有權(quán)拒絕下井作業(yè)，不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。第十五條調(diào)度部門要及時(shí)制定領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井工作計(jì)劃，完善領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案。第三章監(jiān)督檢查第十六條公司政工部、安檢部門對領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班下井進(jìn)行日常性的監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次檢查，對違犯帶跟班、班下井制度的行為進(jìn)行處理。第十七條可以采取現(xiàn)場隨機(jī)詢問礦井從業(yè)人員、查閱井下交接班及下井檔案記錄、聽取從業(yè)人員反映、調(diào)閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容：(一)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)人跟班、帶班下井情況;(二)公司是否制訂領(lǐng)導(dǎo)每月輪流帶班下井工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲等情況;(三)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下履行職責(zé)情況，特別是重大事故隱患和險(xiǎn)情的處置情況;(四)領(lǐng)導(dǎo)井下交接班記錄、帶班下井檔案等情況;(五)職工舉報(bào)有關(guān)問題的查處情況。第四章獎罰第十八條：當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)并嚴(yán)格落實(shí)值班、帶班相關(guān)規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)、部室人員每班每人(獎勵(lì))入井補(bǔ)助50元。第十九條有下列情形之一的，情節(jié)輕微的對主要責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究;(一)公司領(lǐng)導(dǎo)未嚴(yán)格落實(shí)井下交接班制度的，每人次罰款100元。(二)公司領(lǐng)導(dǎo)未執(zhí)行帶班下井檔案管理制度的，每人次罰款100元。(三)公司領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定填寫下井交接班記錄簿、帶班下井記錄或者保存帶班下井相關(guān)記錄檔案的，每人次罰款100元。(四)部室人員、區(qū)隊(duì)管理人員，未履行帶班、跟班工作職責(zé)的及未進(jìn)行交接班的，每人次罰款100元。(五)公司領(lǐng)導(dǎo)每月未按照規(guī)定且無任何原因，未完成下井帶班任務(wù)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。(六)各級領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定帶班、跟班下井或者帶班下井檔案記錄虛假的，嚴(yán)格責(zé)任追究。(七)帶班、跟班班次未履行工作職責(zé)，發(fā)生事故的，嚴(yán)格責(zé)任追究。六、安全監(jiān)督檢查制度一、每周組織一次全面安全大檢查。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安檢部組織，各業(yè)務(wù)科室、“八條線”和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。檢查前由安檢部對檢查提出具體要求。二、每月月底組織一次全面的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)大檢查。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安檢部組織，各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。檢查前由安檢部對檢查做出具體安排。三、日常安全檢查。各戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊(duì)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和所分管的業(yè)務(wù)范圍，組織日常的安全檢查。四、安全小分隊(duì)節(jié)假日、肆點(diǎn)、零點(diǎn)安全檢查。業(yè)務(wù)保安部室、安檢部和政工部，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和所分管的業(yè)務(wù)范圍，著重對管理人員值班、跟班帶班、井下安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理等情況組織安全檢查。五、各戰(zhàn)線、業(yè)務(wù)部室，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和不同時(shí)期安全工作需要，組織開展專項(xiàng)安全檢查，檢查時(shí)間、形式和內(nèi)容由各戰(zhàn)線、部室確定。六、每旬分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織一次本戰(zhàn)線安全質(zhì)量自查;生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行24時(shí)安全生產(chǎn)巡回檢查。七、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、區(qū)隊(duì)管理人員，按照上級規(guī)定的下井次數(shù)，經(jīng)常下井檢查安全工作。八、公司組織的安全大檢查覆蓋率達(dá)到100%，每個(gè)采掘工作面要評定等級。九、各類安全檢查，都要向被檢查單位和有關(guān)人員通報(bào)情況，對存在的問題提出整改要求，并保留書面材料。各業(yè)務(wù)部室和安檢部要督促問題的整改，并跟蹤復(fù)查，對不按要求整改的要追查處理。十、檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要現(xiàn)場進(jìn)行處理，現(xiàn)場不能處理的要限期整改，對可能造成事故的重大隱患，要責(zé)令停產(chǎn)整改，對嚴(yán)重“三違”行為列為重大隱患，按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。十一、本制度自2011年1月1日起執(zhí)行，原《長虹公司安全檢查制度》(長虹〔2010〕1號)同時(shí)廢止。七、長虹公司崗位安全操作管理制度1、礦井必須按工程制定詳盡的安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程必須涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)。2、新工人必須接受操作規(guī)程培訓(xùn)，并熟練操作規(guī)程內(nèi)容和技能。并進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3、定時(shí)向作業(yè)人員貫徹操作規(guī)程，明確各工程崗位對操作人員的基本要求，操作程序的標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)的可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)和危害。日常工作中要敦促和檢查作業(yè)人員按操作規(guī)程辦事。4、隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷增強(qiáng)，增加操作規(guī)程的實(shí)用性，應(yīng)通過審批后，對操作規(guī)程進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善操作規(guī)程。對不合理的部分刪減，對日常中的新工藝、新技術(shù)要認(rèn)真研究后，補(bǔ)充至操作規(guī)程中。1、安全操作規(guī)程由項(xiàng)目、工程具體管理的技術(shù)人員進(jìn)行編寫。2、安全操作規(guī)程要函蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場過程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)。3、要分別制定各種崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危和危害。4、安全操作規(guī)程初稿編好后，由總工程師組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行會審，并根據(jù)各部門人員提出的問題進(jìn)行修改補(bǔ)充完善。5、安全操作規(guī)程完稿打印后，施工單位負(fù)責(zé)人要組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉后才能進(jìn)行操作。6、安監(jiān)部門對各安全操作規(guī)程在工作中實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有不合理的及時(shí)進(jìn)行修改完善。八、長虹公司礦用設(shè)備設(shè)施管理制度一、總則：1.設(shè)備設(shè)施管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，為良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2.搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、設(shè)備設(shè)施管理的臺帳檔案1.機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳。2.設(shè)備設(shè)施臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號;(2)設(shè)備的購買日期：(3)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證(復(fù)印件及其他證明材料);(4)使用說明書等技術(shù)資料;三、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識1.設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌。2.標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。3.標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。三、設(shè)備設(shè)施的組織1.凡屬新開掘進(jìn)、開拓工作面，機(jī)電運(yùn)輸部應(yīng)先根據(jù)該掘進(jìn)、開拓工作面實(shí)際情況制定《施工設(shè)備組織計(jì)劃》，并報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室審批、備案。2.機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”。3.機(jī)電運(yùn)輸部需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度室配合機(jī)電運(yùn)輸部填寫《設(shè)備購置申請表》，報(bào)礦機(jī)電科審批。機(jī)電運(yùn)輸部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)生產(chǎn)需要自行購置。4.凡由機(jī)電運(yùn)輸部自行制作、改制的設(shè)備均要評定合格才可投入使用。四、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維修1.設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)由機(jī)電運(yùn)輸部組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行保養(yǎng)、維修，并由操作人員和維修人員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。2.《設(shè)備檢修計(jì)劃》由機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度》編制，并報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室審核、備案。3.設(shè)備的檢修，由機(jī)電運(yùn)輸部結(jié)合實(shí)際情況，按《設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由機(jī)電隊(duì)組織進(jìn)行，所有維修工作，維修人員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。五、設(shè)備設(shè)施的安裝、拆卸、運(yùn)輸1.小型設(shè)備設(shè)施的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由機(jī)電運(yùn)輸部按設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行;機(jī)電運(yùn)輸部應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2.大、中型設(shè)備設(shè)施到公司后由機(jī)電運(yùn)輸部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝、使用，并由機(jī)電運(yùn)輸部將驗(yàn)收結(jié)果填入《設(shè)備驗(yàn)收單》中。3.大、中型設(shè)備設(shè)施的安裝、拆卸工作應(yīng)由機(jī)電隊(duì)來完成，并事先制定好安裝、拆卸方案，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)調(diào)度室評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。4.大、中型設(shè)備設(shè)施的運(yùn)輸，按《運(yùn)輸操作規(guī)程》執(zhí)行。5.大、中型設(shè)備設(shè)施安裝完畢后，應(yīng)由機(jī)電運(yùn)輸部組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由機(jī)電運(yùn)輸部填寫相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、機(jī)械設(shè)備設(shè)施的停用管理1.中途停工的掘進(jìn)、開拓工作面使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好入庫;大型設(shè)備應(yīng)定期(一般一個(gè)月一次)做維護(hù)保養(yǎng)工作。2.工作面結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織入庫，入庫后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3.因停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。七、設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢批準(zhǔn)。1.設(shè)備設(shè)施凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報(bào)廢：(1)主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的;(2)修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的;(3)因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的;(4)技術(shù)性能低、能耗高、沒有改造價(jià)值的;(5)國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。2.應(yīng)予報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，機(jī)電運(yùn)輸部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請表》，送生產(chǎn)調(diào)度室審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。3.報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。九、長虹公司安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度為了迅速、準(zhǔn)確、全面的掌握安全生產(chǎn)事故情況，及時(shí)處置安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《全生產(chǎn)法》、《第34號令》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)緊急重大情況報(bào)告工作的通知》(國辦發(fā)﹝2000﹞27號)精神，結(jié)合我井實(shí)際，對發(fā)生安全事故生產(chǎn)報(bào)告程序制度規(guī)定如下：一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各單位接到事故單位報(bào)告后，應(yīng)按下列情況分別報(bào)告。1、發(fā)生死亡事故，應(yīng)立即向礦報(bào)告，在報(bào)告的同時(shí)，在報(bào)告的時(shí)間，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;2、安全事故由每月統(tǒng)一上報(bào)礦安檢科二、事故報(bào)告包括的主要內(nèi)容。1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位;2、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì);3、事故發(fā)生的原因;4、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;5、事故報(bào)告單位及報(bào)告人;三、事故報(bào)告之后，要根據(jù)事故進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)續(xù)報(bào)，知道處理完畢。最后，還要回頭檢查。四、各單位、各部門要高度重視，要制定出本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，去報(bào)報(bào)告渠道暢通。事故報(bào)告力求及時(shí)、準(zhǔn)確。對隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或故意延遲不報(bào)的，由對有關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)，并追究直接責(zé)任人和單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。十、長虹公司安全舉報(bào)制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總辦〔2010〕139號)要求，確保煤礦企業(yè)依法生產(chǎn)，及時(shí)有效的解決和處理危及安全生產(chǎn)的重大隱患，減少“三違”現(xiàn)象，特制定本制度。第一條任何單位和個(gè)人均有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦違法違紀(jì)行為、重大安全隱患和“三違”現(xiàn)象向公司安檢部門和紀(jì)律監(jiān)察部門進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)電話：安檢科：6096：紀(jì)委：6696777。第二條舉報(bào)有下列情形之一、經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎勵(lì)：(一)舉報(bào)礦井存在重大安全生產(chǎn)隱患的組織生產(chǎn)的;(二)干部違章指揮，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;(三)職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的;(四)現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的;(五)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的;(六)職工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的;(七)現(xiàn)場存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;(八)舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的;第三條舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。第四條受理舉報(bào)的部門依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。第五條任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對舉報(bào)人打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的處分。第六條安檢部門和紀(jì)律監(jiān)察部門應(yīng)加大安全執(zhí)法力度，接到舉報(bào)后應(yīng)迅速組織有關(guān)人員對舉報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)、查處，并在10天內(nèi)給予回復(fù)。第七條本辦法自下發(fā)之日起施行。十一、長虹公司安全責(zé)任追究制度為認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，更好地搞好安全管理工作，提高安全管理的可靠性和適用性，落實(shí)各級各類管理人員和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)本公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，特制定該制度。第一條發(fā)生1起死亡1人責(zé)任事故，對區(qū)隊(duì)當(dāng)班跟班副職和區(qū)隊(duì)黨政正職撤職并罰款3000元;對當(dāng)班部室跟班人員及區(qū)隊(duì)主抓安全副隊(duì)長給予免職并罰款2000元;對主管或戰(zhàn)線部室負(fù)責(zé)人撤職并罰款2000元;對公司分管生產(chǎn)和分管安全工作的部室負(fù)責(zé)人免職并罰款2000元;給予公司分管戰(zhàn)線副總師(級)免職并罰款2000元;其他處罰和處理，按集團(tuán)公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第二條發(fā)生1起死亡2人或年度內(nèi)累計(jì)死亡3人責(zé)任事故的、發(fā)生一起重大或一年內(nèi)發(fā)生兩次較大責(zé)任事故的，給予區(qū)隊(duì)黨政正職及當(dāng)班跟班副職撤職并分別罰款10000元;給予部室跟班人員及區(qū)隊(duì)主抓安全副隊(duì)長撤職并罰款3000元;給予區(qū)隊(duì)其他有關(guān)責(zé)任的副職撤職并罰款5000元;給予公司戰(zhàn)線部室負(fù)責(zé)人撤職并罰款5000元;給予公司分管生產(chǎn)和安全工作部室負(fù)責(zé)人撤職并罰款5000元;給予公司分管戰(zhàn)線副總師(級)撤職并罰款5000元;其他處罰和處理，按集團(tuán)公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第三條發(fā)生1起重傷1人責(zé)任事故的，給予區(qū)隊(duì)當(dāng)班跟班干部免職，并罰款2000元;給予區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人行政記大過并罰款5000元;給予部室跟班干部行政記大過，并罰款2000元;給予戰(zhàn)線部室負(fù)責(zé)人行政記大過并罰款3000元;給予區(qū)隊(duì)主抓安全副隊(duì)長、公司分管生產(chǎn)和安全工作的部室負(fù)責(zé)人行政記大過并罰款2000元;給予公司分管戰(zhàn)線副總師(級)行政記大過并罰款3000元;其他處罰和處理，按集團(tuán)公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第四條發(fā)生1起群傷(3人及以上)責(zé)任事故或一級非傷亡責(zé)任事故的，按照本規(guī)定第一條執(zhí)行。第五條地面發(fā)生1起死亡1人責(zé)任事故的、發(fā)生1起群傷(3人及以上)責(zé)任事故或一級非傷亡責(zé)任事故的，按照本規(guī)定第二條執(zhí)行。第六條計(jì)劃外瓦斯?jié)舛瘸?一)計(jì)劃外瓦斯?jié)舛却笥诨虻扔?%小于1.5%的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款1～2萬元，對責(zé)任班組罰款5000～10000元，對區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及負(fù)有連帶責(zé)任的部室負(fù)責(zé)人罰款1000元～2000元，對區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干罰款1000元，對區(qū)隊(duì)主抓安全副隊(duì)長及當(dāng)班班組長分別罰款500元，對直接責(zé)任者罰款1000元。(二)計(jì)劃外瓦斯?jié)舛却笥诨虻扔?.5%小于2%的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款2～3萬元，對責(zé)任班組罰款1～2萬元，對負(fù)有責(zé)任的主管部室負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的施工隊(duì)、通防區(qū)隊(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人分別給予行政記大過處分，并分別處罰款1000元～3000元。對區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干行政記大過處分并罰款2000元，對區(qū)隊(duì)主抓安全副隊(duì)長及當(dāng)班班組長分別罰款1000元，對直接責(zé)任者罰款2000元。其他處罰和處理，按集團(tuán)公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。(三)造成計(jì)劃外高濃度瓦斯超限(2%及以上)的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款5～10萬元，對責(zé)任班組罰款3～5萬元，對負(fù)有責(zé)任的施工隊(duì)、通防區(qū)隊(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人分別給予行政免職處分，并處罰款2000元，對區(qū)隊(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干給予行政撤職處分，對直接責(zé)任者給予開除留用處分，對主管部室負(fù)責(zé)人行政記大過處分，并分別罰款3000～5000元，對區(qū)隊(duì)主抓安全副隊(duì)長及當(dāng)班班組長分別罰款2000元，其他處罰和處理，按集團(tuán)公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第七條(一)出現(xiàn)一起機(jī)電設(shè)備電氣失爆的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款3～5萬元，對責(zé)任班組罰款2～3萬元，對責(zé)任區(qū)隊(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人分別給予行政免職處分，并罰款2000元;對責(zé)任區(qū)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人給予行政撤職處分，并罰款2000元;對區(qū)隊(duì)主抓安全副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長及負(fù)有責(zé)任的主管部室負(fù)責(zé)人給予行政記過處分，并罰款3000元～5000元;其他處罰和處理，按集團(tuán)公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。(二)出現(xiàn)兩起以上機(jī)電設(shè)備電氣失爆的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款5～10萬元，對責(zé)任班組罰款3～5萬元，對區(qū)隊(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人分別給予行政撤職處分，并罰款3000元;對責(zé)任區(qū)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人給予行政撤職處分，并罰款3000元;對區(qū)隊(duì)主抓安全副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長及負(fù)有責(zé)任的主管部室負(fù)責(zé)人給予行政免職處分，并罰款3000～5000元;其他處罰和處理，按集團(tuán)公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第八條沒有制定防突規(guī)劃、防突措施及沒有認(rèn)真執(zhí)行防突措施的，對責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款5萬元～10萬元，對責(zé)任班組罰款3萬元～5萬元，對責(zé)任區(qū)隊(duì)、責(zé)任部室負(fù)責(zé)人和跟班隊(duì)干行政記大過，分別罰款3000元;對區(qū)隊(duì)主抓安全副隊(duì)長、戰(zhàn)線部室負(fù)責(zé)人及安檢部負(fù)責(zé)人行政記過，并分別罰款2000元;對班組長罰款1000元，其他處罰和處理，按集團(tuán)公司及梨園礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。第九條原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，執(zhí)行本規(guī)定，上級安全檢查查出上述問題，實(shí)施責(zé)任追究，按本規(guī)定執(zhí)行。第十條未盡事宜按中平能化集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行，原《長虹公司安全事故責(zé)任追究實(shí)施辦法》(長虹〔2010〕1號)同時(shí)廢止。十二、長虹公司安全生產(chǎn)考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、完善安全生產(chǎn)體制，督促企業(yè)認(rèn)真履行煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)對主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，確保安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立與完善，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工群眾財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和梨園礦安全生產(chǎn)精神，結(jié)合長虹公司井的實(shí)際，特制訂本制度。長虹公司所屬各單位工作人員均為監(jiān)督考核的對象，均適用本制度。一、長虹公司安全生產(chǎn)內(nèi)部實(shí)行層次管理及考核體制，安全生產(chǎn)分為決策層、監(jiān)督層、管理層和執(zhí)行層四個(gè)層次。(一)決策層是指長虹公司領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的決策，對長虹公司安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;(二)監(jiān)管層是指長虹公司各職能部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，對安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和監(jiān)督檢查責(zé)任;(三)管理層是指長虹公司所屬的各單位，負(fù)責(zé)本層次職權(quán)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作，對本層次安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;(四)安全生產(chǎn)各層次行政正職是本層次安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各層次副職對分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各安全層次必須為上一級管理層次負(fù)責(zé)。二、考核依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司、梨園礦及長虹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、監(jiān)督考核組織形式和方法(一)有公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，(二)采用動態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月由組織，各業(yè)務(wù)保安部室參與進(jìn)行一次綜合檢查考核;同時(shí)，對各單位、各部室日常安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，作為月底考核的依據(jù);每月25日前由各業(yè)務(wù)科室提供業(yè)務(wù)檢查、考核信息(如機(jī)運(yùn)部提供當(dāng)月查失爆情況、通防部提供綜合防塵檢查情況、生產(chǎn)調(diào)度室提供干部跟班帶班匯報(bào)情況等);安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)一并納入總分。每月綜合匯總考核評分情況，并在每月第一個(gè)安辦會上通報(bào)公布考核結(jié)果。六、考核與責(zé)任追究(一)考核以被考核單位和考核人的安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際工作情況對照考核?？己私Y(jié)果與季度安全獎金掛鉤。(二)監(jiān)管層和管理層存在下列情況的，追究其單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任的責(zé)任，視情節(jié)輕重，分別給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。1、不認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)安全會議和文件精神，不及時(shí)安排部署本單位、本業(yè)務(wù)范圍安全工作的。2、本單位、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作重點(diǎn)不突出，礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域，易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、高空作業(yè)安全生產(chǎn)制度和防范措施不完善，或執(zhí)行不力，導(dǎo)致存在重大隱患的;不按規(guī)定要求審理工程設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不合理，安全技術(shù)措施不完善和針對性不強(qiáng)的。3、本單位、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在重大隱患不及時(shí)制定安全整治工程計(jì)劃或安全整治工程計(jì)劃不能按期完成的;本單位、本業(yè)務(wù)范圍安全整治工程計(jì)劃措施保證而組織生產(chǎn)的。4、不能完成本單位、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃和影響梨園礦達(dá)標(biāo)規(guī)劃完成的。5、本單位、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，或執(zhí)行不力的。6、人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資供應(yīng)等部門不能按安全生產(chǎn)要求提供人、財(cái)、物供應(yīng)而造成重大隱患或其他嚴(yán)重后果的。(三)執(zhí)行層得考核由管理層根據(jù)中平能化集團(tuán)以及梨園礦有關(guān)責(zé)任追究的規(guī)定，嚴(yán)格組織實(shí)施。七、本制度自下發(fā)之日起施行。十三、長虹公司安全生產(chǎn)獎罰制度第一節(jié)總則第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，以杜絕各類重大事故，減少零星事故，把百萬噸死亡率控制到最低限度為宗旨，體現(xiàn)重獎重罰的原則，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定《梨園礦長虹公司安全生產(chǎn)獎罰制度》(以下簡稱《制度》)第二條梨園礦下達(dá)的安全考核指標(biāo)作為對公司和業(yè)務(wù)科室獎罰的主要依據(jù)。第三條長虹公司部門定期對各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，提出獎罰意見經(jīng)主管安全領(lǐng)導(dǎo)審查，分別提交長虹公司安全辦公會議審議通過后，由工資部門核實(shí)，財(cái)務(wù)和安監(jiān)(檢)部門負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。第四條長虹公司每季度召開一次安全生產(chǎn)獎懲大會，總結(jié)、部署安全生產(chǎn)工作，宣布獎罰意見。第五條長虹公司在礦財(cái)務(wù)部門建立安全獎勵(lì)基金賬戶，安全獎勵(lì)基金必須專款專用。第二節(jié)安全獎勵(lì)基金的提取第六條長虹公司按噸煤提取安全獎勵(lì)基金，納入安全獎勵(lì)基金賬戶。以上提取的安全獎勵(lì)基金，除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每月上繳并納入梨園礦安全獎勵(lì)基金賬戶外，其余部分由公司用于安全獎勵(lì)。第七條安全獎勵(lì)基金對事故單位的安全罰款和梨園礦撥付的安全獎勵(lì)基金。不足部分從公司工資結(jié)余中解決。第三節(jié)安全獎勵(lì)基金的使用與管理第八條考核與獎罰周期,井每季度考核獎罰一次;第九條獎勵(lì)條件(考核周期內(nèi))：(一)各區(qū)隊(duì)杜絕重傷以上和二級以上非傷亡事故。(二)百萬噸死亡率控控制在1以下,杜絕重傷以上及二類以上非傷亡事故。累計(jì)不超過梨園礦下達(dá)的安全考核指標(biāo)。(三)全公司不超過上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，公司業(yè)務(wù)科室人員按標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵(lì)。第十條獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):(一)季度內(nèi)達(dá)到安全考核指標(biāo)一線隊(duì)獎勵(lì)1500-2000元,二線隊(duì)獎勵(lì)1000元,業(yè)務(wù)科室按同比例獎勵(lì)。(二)完成考核指標(biāo)其它科室按上述基金的80%獎勵(lì)。第十一條考核周期內(nèi)符合第十條獎勵(lì)條件(一)的區(qū)隊(duì)，按獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)全額獎勵(lì);符合第十條獎勵(lì)條件(二)或(三)的區(qū)隊(duì)，每發(fā)生死亡1人次或1起一級非傷亡事故，分別減發(fā)獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的80%。第十二條對于安全生產(chǎn)條件差，安全管理難度大地質(zhì)條件復(fù)雜的采煤工作面實(shí)行安全加獎。季度內(nèi)杜絕重傷和二級以上非傷亡事故，在執(zhí)行其它獎勵(lì)規(guī)定的同時(shí)，可以獎勵(lì)，全年超過井下達(dá)的安全考核指標(biāo)，扣回年內(nèi)所得加獎部分。第十三條為搞好安全基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)安全工作黨政工團(tuán)齊抓共管，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展安全“八條線”安全檢查活動，季度內(nèi)經(jīng)檢查評定，對優(yōu)良或不合格單位實(shí)行安全獎勵(lì)和處罰，安全“八條線”單位按照集團(tuán)公司獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行單項(xiàng)獎勵(lì)，由各線根據(jù)自身工作實(shí)際進(jìn)行獎勵(lì)。第十四條根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和上級要求，適時(shí)開展階段性安全活動，制定具體的獎罰辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。第十五條為體現(xiàn)重獎重罰原則，對全年杜絕重傷以上人身事故和不超過安全考核指標(biāo)的一線隊(duì)實(shí)行重獎。(一)一線隊(duì)全年杜絕重傷以上人身事故，按生產(chǎn)任務(wù)的大小給予一次性獎勵(lì)1——1.5萬元。(二)全年不超過安全考核指標(biāo)，完成下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),每減少重傷1人，加獎1000元。以上兩項(xiàng)獎勵(lì)取高限，不重復(fù)獎勵(lì)。第十六條在日常安全生產(chǎn)中，對抵制嚴(yán)重“三違”行為或搶險(xiǎn)救災(zāi)有功人員，獎勵(lì)500-1000元。第四節(jié)罰則第十七條對查出的隱患及三違人員由按井下發(fā)一號文嚴(yán)格執(zhí)行。第十八條安全考核指標(biāo)內(nèi)，每死亡1人，降低單位當(dāng)月工資20%，對責(zé)任人追究責(zé)任進(jìn)行處罰。第二九條發(fā)生重大傷亡事故的罰款，由上級安全辦公會議研究決定。。第二十條隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，對事故單位加倍罰款。第二十一條發(fā)生1人次重傷事故，對事故單位降低當(dāng)月工資10%，并進(jìn)行追究。罰款2000元。第二十二條發(fā)生1起二級非傷亡事故，對事故單位罰款5000元。第五節(jié)附則第二十三條各區(qū)隊(duì).科室可參照本《制度》，結(jié)合具體情況，制定本單位的安全生產(chǎn)獎罰辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二十四條本《制度》與上級精神有抵觸時(shí)，經(jīng)礦井安全辦公會議討論，按修改后的意見執(zhí)行。凡使用安全獎勵(lì)基金的其它獎罰辦法，與本《制度》有抵觸時(shí)，一律按本《制度》執(zhí)行。第二十五條重傷事故的界定，依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-86)和《事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T15499-l995)。非傷亡事故的界定，依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)非傷亡事故管理的通知》(〔88〕中煤總安字第57號)。第二十六條本《制度》解釋權(quán)屬長虹公司。第二十七條本《制度》自2010年1月1日起執(zhí)行。十四、現(xiàn)場安全檢查制度一、每周組織一次的全面安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)大檢查。由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織，業(yè)務(wù)部室、“八條線”和有關(guān)部門人員參加。檢查前由對檢查提出具體要求。月底總結(jié)，作為考核各區(qū)隊(duì)的依據(jù)。二、日常安全質(zhì)量檢查。各業(yè)務(wù)部室根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和所分管的業(yè)務(wù)范圍，組織日常的24小時(shí)安全生產(chǎn)巡回檢查。三、各區(qū)隊(duì)每周對所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全質(zhì)量自查，對查出的問題認(rèn)真整改，并做好記錄備查。四、業(yè)務(wù)部室根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和不同時(shí)期安全工作需要，組織開展專項(xiàng)安全檢查，檢查時(shí)間、形式和內(nèi)容由各部室確定。五、安全“八條線”由牽頭，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和所分管的業(yè)務(wù)范圍，著重對區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班、井下安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理、干部跟班帶班等情況組織的安全檢查。六、各類安全檢查，都要通報(bào)檢查情況，對存在的問題提出整改要求，并留書面材料。各業(yè)務(wù)部室和通安部要督促問題的整改，并跟蹤復(fù)查，對不按要求整改的要追查處理。七、檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要現(xiàn)場進(jìn)行處理，現(xiàn)場不能處理的要限期整改，對可能造成事故的重大隱患，要責(zé)令停產(chǎn)整改，對嚴(yán)重“三違”行為列為重大隱患，按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。十五.長虹公司安全生產(chǎn)承諾制度第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總辦〔2010〕139號)，特制定梨園礦長虹公司安全生產(chǎn)承諾制度。第二條各單位必須在每年安全工作會議上簽訂安全生產(chǎn)承諾書，安全生產(chǎn)承諾書簽字必須由單位主要負(fù)責(zé)人簽字，嚴(yán)禁代簽。第三條井與區(qū)隊(duì)簽訂全生產(chǎn)承諾書，區(qū)隊(duì)與職工簽訂。在全井礦形成壓力層層傳遞，一級保一級的安全管理體系。第四條安全生產(chǎn)承諾書及由井統(tǒng)一制作，一式兩份，一份由承諾人保管，一份由安全部門存檔。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并認(rèn)真履行安全承諾職責(zé)。第五條各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。第六條安全承諾內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容包括：為全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和義務(wù)。2、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定。3、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。第七條安全承諾的范圍、程序和有效時(shí)間1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。2、新入礦職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不得在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保管，一份由安全部門存檔。4、安全承諾書每年簽訂一次，有效期為1年。第八條責(zé)任處罰承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照責(zé)任追究相關(guān)規(guī)定及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第九條附則1、井及所屬單位要將安全承諾內(nèi)容完成情況作為安全考核的主要依據(jù)之一，每季度考核一次，并制定出詳細(xì)考核辦法，報(bào)礦安檢科備案。2、本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。十六、長虹公司風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)‘安全第一。預(yù)防為主。綜合治理’的方針。加強(qiáng)對各原煤生產(chǎn)單位的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)整體水平的提高，依據(jù)集團(tuán)相關(guān)文件規(guī)定，特制定《長虹公司安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、工作計(jì)劃》一、完善機(jī)制安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警公司成立安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(一)安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長：張光偉副組長：蘇臻陳建國閆會永王學(xué)立邵龍喜王武利成員：路占正馮奇趙長興孫來賓工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的領(lǐng)導(dǎo)決策。(二)安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)。采煤戰(zhàn)線組長：陳建國閆會永開拓掘進(jìn)戰(zhàn)線組長：王學(xué)立一通三防及防治水戰(zhàn)線組長：王武利機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線組長：邵龍喜副組長：郭振良徐智輝馮朝輝陳全福郭新偉職責(zé)：負(fù)責(zé)安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的具體管理。(三)安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警執(zhí)行機(jī)構(gòu)。組長：郭振良徐智輝馮朝輝陳全福郭新偉成員：生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、開拓掘進(jìn)部、通風(fēng)防突部、機(jī)電運(yùn)輸部、綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、防突隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)所有管理人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。(四)評價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。組長：蘇臻副組長：陳全福成員：徐智強(qiáng)李志奇陸鵬輝職責(zé)：負(fù)責(zé)對各項(xiàng)安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在問題的整改，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究和獎罰制度。二、安全程度評估(一)安全程度評估：1、“一通三防”及防突安全評估主要內(nèi)容應(yīng)包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、突出采掘工作面突出危險(xiǎn)性安全評估。2、防治水安全評估應(yīng)主要針對有突水威脅的采掘工作面。3、采掘工作面安全評估主要內(nèi)容應(yīng)包括頂板管理、工程質(zhì)量等。有煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出(以下簡稱突出)或突水威脅的采掘工作面必須首先進(jìn)行防突安全評估或防治水安全評估，經(jīng)評估達(dá)到基本可控等級以上，方可進(jìn)行采掘工作面安全評價(jià)。4、機(jī)電運(yùn)輸安全評估主要內(nèi)容應(yīng)包括主提升系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、帶式輸送機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)、礦井地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)、主要通風(fēng)機(jī)。(二)安全程度評估分級：安全程度評估分為A,B,C,D四個(gè)級別，各部室每月必須在次月的2日前將安全程度評估情況上報(bào)安全檢查部，安全檢查部每月必須在5日前將安全程度評估情況上報(bào)礦安檢科。1、具備下列情況之一的區(qū)隊(duì)、部室，安全程度評估為A級：(1)、礦、井兩級安全評估結(jié)果均為安全可控或一級為安全可控，一級為安全基本可控，且隱患排查中局部存在重大(A級)隱患的(2起以下重大隱患，且短期內(nèi)能夠整改，不影響礦井正常安全生產(chǎn))。(2)、礦、井兩級安全評估結(jié)果均為安全基本可控，且礦、井兩級隱患排查中未出現(xiàn)重大(A級)隱患的。2、具備下列情況之一的區(qū)隊(duì)、部室，安全程度評估為B級：(1)、礦、井兩級安全評價(jià)結(jié)果均為安全基本可控，且礦，井兩級隱患排查中局部存在重大(A級)隱患的(2起以下重大隱患，且短期內(nèi)能夠整改，不影響礦井正常安全生產(chǎn))，如：設(shè)備老化，保護(hù)裝置不全等。(2)、礦、井兩級安全評估結(jié)果均為安全基本可控，且礦、井兩級隱患排查中未出現(xiàn)重大(A級)隱患，但存在重復(fù)隱患或?qū)ε挪槌龅碾[患整改不及時(shí)的。3、具備下列情況之一的區(qū)隊(duì)、部室，安全程度評估為C級：(1)礦、井兩級安全評估結(jié)果均為安全基本可控，但隱患排查中存在有2起重大(A級)隱患，且短期內(nèi)不能夠整改的。(2)礦、井兩級安全評價(jià)結(jié)果均為持續(xù)改進(jìn)或一級為安全基本可控，一級為持續(xù)改進(jìn)，且隱患排查中不存在重大(A級)隱患的。4、具備下列情況之一的區(qū)隊(duì)、部室，安全程度評估為D級：(1)礦、井兩級安全評價(jià)結(jié)果為安全基本可控，隱患排查中存在有4起以上重大(A級)隱患的。(2)礦、井兩級安全評價(jià)結(jié)果均為持續(xù)改進(jìn)，隱患排查中存在有重大(A級)隱患的。(3)礦、井兩級安全評價(jià)結(jié)果為持續(xù)改進(jìn)或一級為安全基本可控，一級為持續(xù)改進(jìn)，且隱患排查中不存在重大(A級)隱患的，但存在重復(fù)隱患或?qū)ε挪槌龅碾[患整改不及時(shí)的.(4)存在有國家規(guī)定“十五種”重大隱患之一的。三、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級根據(jù)安全程度評估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)危害程度，我公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警共分四級：I(紅)II(橙)，III(黃)，IV(藍(lán))四個(gè)預(yù)警等級。2、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的啟動I級(紅色)預(yù)警：安全程度評估為D級的。II級(橙色)預(yù)警：安全程度評估為C級的。III級(黃色)預(yù)警：安全程度評估為B級的。IV級(藍(lán)色)預(yù)警：安全程度評估為A級的。四、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處理I級(紅色)預(yù)警：公司必須立即全面停止生產(chǎn)活動，由公司主要負(fù)責(zé)人組織召開專題會議，處理存在的問題，并組織驗(yàn)收，同時(shí)，向梨園礦有關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)。II級(橙色)預(yù)警：公司存在隱患的區(qū)域或工作地點(diǎn)必須立即停止生產(chǎn)活動，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會議，處理存在的問題，由公司組織驗(yàn)收。III級(黃色)預(yù)警：由公司戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促問題的整改及落實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查、銷號和上報(bào)。IV級(藍(lán)色)預(yù)警：由區(qū)隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注并制定專項(xiàng)措施落實(shí)，由業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)督促問題的整改及落實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查、銷號和上報(bào)。五、安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制度每月2日前，各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)部室將分管范圍內(nèi)各系統(tǒng)或工作面安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告，以及存在隱患和問題的整改措施經(jīng)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人簽字后，以書面和電子版形式報(bào)公司安全檢查部，安全檢查部對各戰(zhàn)線的報(bào)告情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不認(rèn)真或弄虛作假的，按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。每月5日前，安全檢查部將公司安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告，以及存在的隱患和問題的整改措施進(jìn)行審核匯總，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，以書面形式上報(bào)梨園礦安檢科。六、考核與獎懲(一)未按照公司安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、考核獎懲辦法或未按文件規(guī)定開展安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、考核獎懲的，對戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人、職能業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人分別處300元—500元的罰款，并進(jìn)行責(zé)任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(二)不認(rèn)真組織安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，造成安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流于形式或提供虛假資料進(jìn)行安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的，對戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人處300—500元的罰款，并進(jìn)行責(zé)任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(三)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果或上報(bào)虛假安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果的，對戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人、職能業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人分別處300—500元的罰款，并進(jìn)行責(zé)任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(四)安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)現(xiàn)的隱患和問題未按規(guī)定時(shí)間整改的，對戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人和職能業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人分別處300元—500元的罰款，并進(jìn)行責(zé)任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(五)公司安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各戰(zhàn)線安全程度評估和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作進(jìn)行一次檢查評比，根據(jù)評比結(jié)果，評出1個(gè)先進(jìn)單位和1個(gè)后進(jìn)單位，結(jié)合日常安全監(jiān)督檢查情況進(jìn)行綜合評定，對綜合評定第一名給予5000元的獎勵(lì)，對最后1名處5000元的罰款。十七、長虹公司安全評價(jià)制度為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高系統(tǒng)安全可靠性，保障長虹公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。根據(jù)中平能化集團(tuán)《關(guān)于原煤生產(chǎn)、基建礦井和建井單位開展安全評價(jià)工作的指導(dǎo)意見》(中平【2011】130號)文件精神，決定2011年在公司開展安全評價(jià)工作，具體規(guī)劃如下：一、完善機(jī)制公司成立安全評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。(一)評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組長：張光偉副組長：蘇臻陳建國閆會永王學(xué)立邵龍喜王武利成員：路占正馮奇趙長興孫來賓安全評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司安全評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)決策。(二)安全評價(jià)管理機(jī)構(gòu)。采煤戰(zhàn)線組長：陳建國閆會永開拓掘進(jìn)戰(zhàn)線組長：王學(xué)立一通三防及防治水戰(zhàn)線組長：王武利機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線組長：邵龍喜副組長：郭振良徐智輝馮朝輝陳全福郭新偉職責(zé)：負(fù)責(zé)安全評價(jià)工作的具體管理。(三)安全評價(jià)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。組長：郭振良徐智輝馮朝輝陳全福郭新偉成員：生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、開拓掘進(jìn)部、通風(fēng)防突部、機(jī)電運(yùn)輸部、綜采隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、防突隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)所有管理人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)評價(jià)項(xiàng)目的現(xiàn)場安全評價(jià)工作。(四)安全評價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。組長：蘇臻副組長：張桂彬成員：徐智強(qiáng)蘭偉峰職責(zé)：負(fù)責(zé)對各項(xiàng)安全安全評價(jià)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促安全評價(jià)中存在問題的整改，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究和獎罰制度。二、安全評價(jià)內(nèi)容(一)“一通三防”及防突安全評價(jià)主要內(nèi)容應(yīng)包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、突出采掘工作面突出危險(xiǎn)性安全評價(jià)。(二)防治水安全評價(jià)應(yīng)主要針對有突水威脅的采掘工作面。(三)采掘工作面安全評價(jià)主要內(nèi)容應(yīng)包括頂板管理、工程質(zhì)量等。有煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出(以下簡稱突出)或突水威脅的采掘工作面必須首先進(jìn)行防突安全評價(jià)或防治水安全評價(jià)，經(jīng)評價(jià)達(dá)到基本可控等級以上，方可進(jìn)行采掘工作面安全評價(jià)。(四)機(jī)電運(yùn)輸安全評價(jià)主要內(nèi)容應(yīng)包括主提升系統(tǒng)、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、帶式輸送機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)、鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)、礦井地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主壓風(fēng)系統(tǒng)、主要通風(fēng)機(jī)。三、安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(一)“一通三防”及防突評價(jià)。由總工程師負(fù)責(zé)，參照《礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火(內(nèi)因)系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)的安全評價(jià)及考核辦法》(中平〔2010〕144號)，對分管范圍各系統(tǒng)進(jìn)行安全評價(jià)。(二)防治水評價(jià)。由總工程師負(fù)責(zé)，參照采煤工作面水害防治月度評價(jià)表(附件1)和掘進(jìn)工作面水害防治月度評價(jià)表(附件2)進(jìn)行定性評價(jià)。(三)采掘工作面評價(jià)。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參照采煤工作面安全評價(jià)表(附件3)對各采煤工作面進(jìn)行評價(jià);由開掘副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參照掘進(jìn)工作面安全評價(jià)表(附件4)對各開拓、掘進(jìn)工作面進(jìn)行評價(jià)。(四)機(jī)電運(yùn)輸評價(jià)。由機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參照平煤股份機(jī)電處制定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(待發(fā))，對分管范圍各系統(tǒng)進(jìn)行安全評價(jià)。(五)各戰(zhàn)線可結(jié)合本戰(zhàn)線實(shí)際情況對上述安全評價(jià)表的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。四、評價(jià)周期采掘工作面防突和防治水每周進(jìn)行一次安全評價(jià)，月度進(jìn)行一次安全評價(jià)匯總分析;其他系統(tǒng)每月進(jìn)行一次安全評價(jià)。五、評價(jià)等級劃分(一)“一通三防”、采掘工作面和機(jī)電運(yùn)輸安全評價(jià)考核可采用百分制(不考核要素不計(jì)分，按比例折算總分)，評價(jià)結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)等級，91分(含91分)以上為安全可控，81分至90分為基本可控，80分(含80分)以下為持續(xù)改進(jìn)。采掘工作面防突和防治水評價(jià)可采用定性評價(jià)，評價(jià)結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)等級。(二)對評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題制定專項(xiàng)整改措施并實(shí)行閉合管理。評價(jià)結(jié)果為安全可控或基本可控的，可邊生產(chǎn)邊整改隱患;評價(jià)結(jié)果為持續(xù)改進(jìn)的，要求停止生產(chǎn)或運(yùn)行，進(jìn)行隱患整改，隱患整改銷號后，通過再次評價(jià)達(dá)到安全可控或基本可控，方可恢復(fù)生產(chǎn)或運(yùn)行。(三)各系統(tǒng)、各采掘工作面評價(jià)后應(yīng)形成安全評價(jià)結(jié)果及分析報(bào)告，并制定隱患整改措施，落實(shí)整改。六、評價(jià)結(jié)果報(bào)告制度每月24日前，各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)部室將分管范圍內(nèi)各系統(tǒng)或工作面安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告，以及存在隱患和問題的整改措施經(jīng)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人簽字后，以書面和電子版形式報(bào)公司安全檢查部，安全檢查部對各戰(zhàn)線的報(bào)告情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全評價(jià)不認(rèn)真或弄虛作假的，按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。每月29日前，安全檢查部將公司四大項(xiàng)安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告，以及存在的隱患和問題的整改措施進(jìn)行審核匯總(評價(jià)結(jié)果及存在隱患和問題匯總樣表見附件5、6、7、8)，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后，以書面形式上報(bào)梨園礦安檢科。七、考核與獎懲(一)未按照公司安全評價(jià)制度、考核獎懲辦法或未按文件規(guī)定開展安全評價(jià)、考核獎懲的，對戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人、職能業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人分別處300元—500元的罰款，并進(jìn)行責(zé)任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(二)不認(rèn)真組織安全評價(jià)，造成評價(jià)流于形式或提供虛假資料進(jìn)行評價(jià)的，對戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人處300—500元的罰款，并進(jìn)行責(zé)任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(三)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)評價(jià)結(jié)果或上報(bào)虛假評價(jià)結(jié)果的，對戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人、職能業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人分別處300—500元的罰款，并進(jìn)行責(zé)任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(四)安全評價(jià)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題未按規(guī)定時(shí)間整改的，對戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人和職能業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人分別處300元—500元的罰款，并進(jìn)行責(zé)任追究，對戰(zhàn)線罰款1000元—2000元。(五)公司安全評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各戰(zhàn)線安全評價(jià)工作進(jìn)行一次檢查評比，根據(jù)評比結(jié)果，評出1個(gè)先進(jìn)單位和1個(gè)后進(jìn)單位，結(jié)合日常安全監(jiān)督檢查情況進(jìn)行綜合評定，對綜合評定第一名給予5000元的獎勵(lì)，對最后1名處5000元的罰款。十八、民主監(jiān)督管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理