建設(shè)工程施工成本控制課件

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理了解建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方和施工方的成本構(gòu)成；了解建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的依據(jù)；理解成本計(jì)劃的類型；掌握建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法；掌握建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的步驟與方法；掌握建筑工程項(xiàng)目施工成本分析方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)CONTENT01建設(shè)項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成02建設(shè)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃03建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制04建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核建設(shè)項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的基本知識(shí)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成0101.1施工項(xiàng)目成本的基本知識(shí)施工項(xiàng)目成本是指建設(shè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)支出。施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本。一般以項(xiàng)目的單位工程為核算對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。建設(shè)項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成011.施工項(xiàng)目成本的概念建設(shè)項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成012.施工項(xiàng)目成本的類型施工項(xiàng)目成本按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)分為不同的類型。按成本的核算方法劃分預(yù)算成本實(shí)際成本目標(biāo)成本按成本的構(gòu)成劃分直接成本間接成本按成本習(xí)性劃分固定成本變動(dòng)成本建設(shè)項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成013.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括以下幾方面。①施工成本預(yù)測。⑥施工成本考核。②施工成本計(jì)劃。③施工成本控制。④施工成本核算。⑤施工成本分析。01.2施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成（1）直接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成，并可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)支出。具體包括以下四方面。建設(shè)項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成01施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。①人工費(fèi)。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。②材料費(fèi)。施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。③機(jī)械使用費(fèi)。施工過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。④其他直接費(fèi)。除上述三項(xiàng)費(fèi)用以外的直接用于施工過程的費(fèi)用。（2）間接成本。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。具體包括以下幾方面。建設(shè)項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成01①工作人員薪金。指現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等。②勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。指現(xiàn)場管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)和修理費(fèi)，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。③職工福利費(fèi)。只按相關(guān)規(guī)定提取的用于職工福利開支的費(fèi)用。④辦公費(fèi)。⑤差旅交通費(fèi)。⑥固定資產(chǎn)使用費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成01⑦工具用具使用費(fèi)。⑧保險(xiǎn)費(fèi)。指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等。⑨工程保修費(fèi)。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用。⑩工程排污費(fèi)。指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費(fèi)用。?其他費(fèi)用。?工會(huì)經(jīng)費(fèi)。指根據(jù)我國工會(huì)法等相關(guān)法規(guī)要求提取的用于支持職工工會(huì)的費(fèi)用。?教育經(jīng)費(fèi)。用于職工培訓(xùn)教育支出的費(fèi)用，。?業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。?稅金。指應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。?勞保統(tǒng)籌費(fèi)。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。?利息支出。指項(xiàng)目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額。?其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)用。返回目錄建設(shè)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制原則施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法02建設(shè)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。從某種意義上來說，編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃也是施工項(xiàng)目成本預(yù)測的繼續(xù)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，通過施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以確定對(duì)比項(xiàng)目總投資應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，并且按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解，并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。建設(shè)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃02建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的步驟建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的措施建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的方法03建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制03計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是建設(shè)工程企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制0303.1建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的同時(shí)，力爭使項(xiàng)目的實(shí)際建造費(fèi)用不超出計(jì)劃額度的要求，并基于合理使用人力、財(cái)力、物力，努力提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。2.成本控制的基礎(chǔ)工作牢固樹立成本意識(shí)建立完善的組織機(jī)構(gòu)完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制033.施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵工作，可以說成本管理的最終目的是降低成本，提高效益。每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，成本控制應(yīng)遵循以下原則。全面成本控制原則動(dòng)態(tài)控制原則目標(biāo)管理原則

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則例外原則建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制0303.2建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制要有科學(xué)的依據(jù)，要從客觀事實(shí)出發(fā)，施工項(xiàng)目的各種文件、合同、圖紙、計(jì)劃等施工資料都是成本控制的依據(jù)。成本控制的依據(jù)重點(diǎn)包括以下幾方面。工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更其他有關(guān)資料建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制0303.3施工項(xiàng)目成本控制的步驟

施工成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理,如圖5.6所示。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。1.施工成本控制應(yīng)滿足下列要求①要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。②要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額。③控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。④把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。⑤承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制032.項(xiàng)目成本控制的基本步驟（1）比較。比較是指通過比較實(shí)際與計(jì)劃費(fèi)用，確定有無偏差及偏差大小。（2）分析。分析即確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生偏差的原因。（3）預(yù)測。預(yù)測是指按偏差發(fā)展趨勢估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用，并以此作為成本控制的決策依據(jù)。（4）糾偏。糾偏即根據(jù)偏差分析、預(yù)測結(jié)果，采取相應(yīng)的縮小偏差行動(dòng)。（5）反饋。反饋是指基于對(duì)糾偏措施執(zhí)行情況、效果的確認(rèn)，決定是否繼續(xù)實(shí)施上述步驟。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制0303.4施工項(xiàng)目成本控制的措施

為了取得施工項(xiàng)目成本控制的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，降低施工項(xiàng)目成本管理的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范。通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制03技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新型機(jī)械設(shè)備的使用等。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制03經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最常用的一種措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理四個(gè)方面入手。（1）人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制03（2）材料費(fèi)的控制。按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，在保證施工質(zhì)量的前提下，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和效率。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量問題，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制03合同措施采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫串整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先，選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施要密切關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠?？傊?，施工項(xiàng)目成本管理與成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理與分析，才能控制住項(xiàng)目成本；只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目成本管理績效的最終體現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制0303.5施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本控制在不同階段的工作內(nèi)容如表01所示。03.6施工項(xiàng)目成本控制的方法①以施工圖預(yù)算控制成本支出。②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。③建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制。④應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。⑤建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。⑥堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。⑦定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。⑧應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法即成本分析表法來控制項(xiàng)目成本。⑨加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。返回目錄建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本分析的方法施工成本考核04建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，施工成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。成本核算是成本分析與考核的基礎(chǔ)，所以，要使成本分析與考核工作落到實(shí)處，首先要做好成本核算工作。04.1施工項(xiàng)目成本核算

施工項(xiàng)目成本核算是指將項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和施工項(xiàng)目成本與計(jì)劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)計(jì)口徑一致的前提下進(jìn)行對(duì)比，找出差異。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低施工項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04

為了發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理職能，提高施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對(duì)決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核041.施工項(xiàng)目成本核算的原則（1）確認(rèn)原則。（2）分期核算原則。（3）實(shí)際成本核算原則。（4）相關(guān)性原則。（5）一貫性原則。（6）劃分收益性支出與資本性支出原則。（7）及時(shí)性原則。（8）明晰性原則。（9）配比原則。（10）重要性原則。（11）謹(jǐn)慎原則。（12）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

為了圓滿地達(dá)到施工項(xiàng)目成本管理和核算目的，正確及時(shí)地核算施工項(xiàng)目成本，提供對(duì)決策有用的成本信息，提高施工項(xiàng)目成本管理水平，在施工項(xiàng)目成本核算中要遵守以下基本要求。建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核042.施工項(xiàng)目成本核算的要求（1）劃清成本、費(fèi)用支出和非成本、費(fèi)用支出界限。（2）正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限。（3）加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。（4）項(xiàng)目成本核算必須有賬有據(jù)。04.2施工項(xiàng)目成本分析的方法比較法，又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)。因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指南的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。應(yīng)用因素分析法也叫連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本計(jì)劃完成情況的各種因素及其影響程度的分析方法。其分析程序如下。建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04①確定分析對(duì)象。②確定該項(xiàng)成本指標(biāo)。③計(jì)算計(jì)劃數(shù)。④將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來，并計(jì)算新的結(jié)果。⑤每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)計(jì)劃完成情況的影響程度。【例】某模板安裝工程，計(jì)劃工程量為30000m2,計(jì)劃勞動(dòng)效率為0.8工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)20元/工時(shí),影響模板安裝人工費(fèi)費(fèi)用的三個(gè)因素為工程量、勞動(dòng)效率、工時(shí)單價(jià)。實(shí)際工程量是32000m2；勞動(dòng)效率是0.7工時(shí)/m2；工時(shí)單價(jià)25元/工時(shí)。采用因素分析法，按工程量、勞動(dòng)效率、工時(shí)單價(jià)順序?qū)ζ溥M(jìn)行分析。解計(jì)劃人工費(fèi)用/元=20×30000×0.8=480000實(shí)際人工費(fèi)/元=32000×25×0.7=560000成本差異/元=560000-480000=80000第一次替代，由于工程量單項(xiàng)變化引起的成本變化:實(shí)際工程量×計(jì)劃勞動(dòng)效率×計(jì)劃工時(shí)單價(jià)=32000×20×0.8=512000差異數(shù)/元=512000-480000=32000建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04第二次替代，由于工時(shí)單向引起的成本變化：實(shí)際工程量×實(shí)際工時(shí)單價(jià)×計(jì)劃勞動(dòng)效率=32000×25×0.8=640000差異數(shù)/元=640000-512000=128000第三次替代，由于勞動(dòng)效率引起成本變化：實(shí)際工程量×實(shí)際工時(shí)單價(jià)×實(shí)際勞動(dòng)效率=32000×25×0.7=560000差異數(shù)/元=560000-640000=-80000建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04差額計(jì)算法是因素分析法的簡化形式，二者的原理相同，但計(jì)算方式不同，差額分析法是利用各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額，按照一定順序計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。對(duì)于上例用差額分析法計(jì)算：工程量變化的影響：（32000-30000）×20×0.8=32000工時(shí)單價(jià)變動(dòng)的影響：32000×（25-20）×0.8=128000勞動(dòng)效率變化的影響：32000×25×（0.7-0.8）=-8000建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。(1)相關(guān)比率法。由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。(2)構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。(3)動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率法就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04費(fèi)用偏差分析法（1）費(fèi)用偏差分析的幾個(gè)概念。費(fèi)用偏差是指費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在的差異，即費(fèi)用偏差＝已完工程實(shí)際費(fèi)用－已完工程計(jì)劃費(fèi)用與費(fèi)用偏差密切相關(guān)的是進(jìn)度偏差，由于不考慮進(jìn)度偏差就不能正確反映費(fèi)用偏差的實(shí)際情況，所以，有必要引入進(jìn)度偏差的概念，即進(jìn)度偏差＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間為了與費(fèi)用偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差也可表示為進(jìn)度偏差＝擬完工程計(jì)劃費(fèi)用－已完工程計(jì)劃費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04

所謂擬完工程計(jì)劃費(fèi)用，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用。進(jìn)度偏差結(jié)果為正值時(shí)，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值時(shí)，表示工期提前。在實(shí)際分析過程中，費(fèi)用偏差又可進(jìn)一步區(qū)分為兩方面。一方面是局部偏差和累計(jì)偏差。所謂局部偏差，有兩層含義：一是相對(duì)于總體建設(shè)工程項(xiàng)目而言，是指各單項(xiàng)工程、單位工程和分部分項(xiàng)工程的偏差；二是相對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間而言，是指每一控制周期所發(fā)生的偏差。累計(jì)偏差則是在項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間內(nèi)累計(jì)發(fā)生的偏差。另一方面是絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差。所謂絕對(duì)偏差，是指費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較所得差額。建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04（2）費(fèi)用偏差分析方法的種類。橫道圖法時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法表格法曲線法（3）費(fèi)用偏差的形成原因分析及處理辦法。①成因分析。第一，費(fèi)用增加且工期拖延。這種類型是糾正偏差的主要對(duì)象。第二，費(fèi)用增加但工期提前。這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益。第三，工期拖延但費(fèi)用節(jié)約。這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。第四，工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。②費(fèi)用偏差的糾正措施主要包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等。04.3施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核制度包括考核的目的、建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲時(shí)，既要防止虛盈實(shí)虧，也要避免實(shí)際成本歸集差錯(cuò)等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)施工成本管理責(zé)任制的獎(jiǎng)懲或激勵(lì)措施?？傊┕こ杀竟芾淼拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。建設(shè)項(xiàng)目施工成本分析與考核04返回目錄1合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書”和簽訂的施工合同確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對(duì)擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；（2）做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對(duì)有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本；（3）對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。把工程項(xiàng)目成本控制責(zé)