2023年車間員工個(gè)人總結(jié)

第56頁共56頁2023年車間員工個(gè)人總結(jié)2023年車間員工個(gè)人總結(jié)。XX年過去了,懷著無限憧憬與將來的伊泰煤制油,想說的很多,而如今切實(shí)在實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與進(jìn)步自我的一年，我更加堅(jiān)決了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的缺乏給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，理解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教導(dǎo)。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來到合成油車間。oM來到車間，始終沒有什么傲慢或一些不實(shí)在際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的穩(wěn)固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到如今能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí)這個(gè)過程，深感快樂為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今天看來已遠(yuǎn)超過字面上的意思。特別是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在理論中再加不斷探究，我相信一定會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細(xì)完成的工作有：協(xié)助車間其別人員完善車間六項(xiàng)制度的建立，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來說也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒有放過，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新復(fù)習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。今天，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選擇而懊悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶著之下，今后一定會(huì)有質(zhì)的進(jìn)步?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀2023年車間個(gè)人工作總結(jié)XX年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬㎡，比XX年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將XX年工作總結(jié)及XX年工作目的如下：一、消費(fèi)任務(wù)方面：1、完成產(chǎn)量14.36萬㎡：本年度車間克制困難，組織消費(fèi)改染紗地毯;較好的完成了時(shí)間緊急的小定單消費(fèi)任務(wù)，完成產(chǎn)量14.36萬㎡。2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾消費(fèi)任務(wù)。3、超額完成萬達(dá)定單本年度任務(wù)攻堅(jiān)：初期萬達(dá)定單時(shí)間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車間克制重重困難，在不誤其他定單的執(zhí)行情況下，圓滿超額完成萬達(dá)定單消費(fèi)任務(wù)。4、圓滿完成改染黑紗消費(fèi)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過對(duì)打絞線、絡(luò)筒、改染、編織等工序的組織發(fā)動(dòng)工作，各臺(tái)織機(jī)全面上織改染黑線，完成消費(fèi)改染黑毯7290㎡，消化改染批尾10.9噸。二、設(shè)備管理方面，在以往設(shè)備保養(yǎng)根底上繼續(xù)深化開展設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比工作，同時(shí)做好以下工作：1、完成2、3號(hào)機(jī)新式割刀改造工作：設(shè)備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量。2、完成各機(jī)臺(tái)集中光滑系統(tǒng)加裝工作：根據(jù)織機(jī)特點(diǎn)在各機(jī)臺(tái)114個(gè)加油點(diǎn)加裝光滑系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有機(jī)臺(tái)集中光滑，有效進(jìn)步了降低了配件損耗、設(shè)備保養(yǎng)精細(xì)化。3、完成4號(hào)機(jī)調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號(hào)機(jī)間隙，進(jìn)一步掌握降耗提質(zhì)程度，有效的降低了紗線消耗，同時(shí)進(jìn)步了毯面質(zhì)量。4、施行保全跟班修機(jī)新政：該措施實(shí)現(xiàn)了原來操作班修機(jī)需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃?dòng)進(jìn)步工作效勞質(zhì)量的大翻轉(zhuǎn)，有效的促進(jìn)了保全主動(dòng)進(jìn)步自身的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度的積極性。5、完成1、2、3、4、6、7號(hào)機(jī)方案內(nèi)設(shè)備大修任務(wù);完成各機(jī)臺(tái)紗板與紗架通道連接;完成5號(hào)機(jī)調(diào)試、恢復(fù)工作;完成打樣機(jī)恢復(fù)任務(wù)。三、本錢控制方面：1、持續(xù)開展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗23.5噸，為公司盤活大量資金。2、2、自XX年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的情況下，成功將7*7至7*10的平米絨紗單耗平均下調(diào)0.11㎏，至12月份，按新訂紗標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)消費(fèi)地毯11.7萬平米，減少批尾余紗12.8噸，節(jié)約資金50余萬元。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在織萬達(dá)素毯定單為契機(jī)，攻堅(jiān)治理毯面溝痕：1、通過每月質(zhì)量評(píng)比、員工會(huì)議及辦質(zhì)量專欄形式，堅(jiān)持不斷的對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)教育，利用萬達(dá)素毯消費(fèi)契機(jī)，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進(jìn)一步改觀，全年沒有發(fā)現(xiàn)比擬嚴(yán)重的毯面溝痕問題。2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。五、員工管理方面：1、通過“公平公正”的設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量評(píng)比、日常表現(xiàn)評(píng)比等措施，增強(qiáng)員工對(duì)車間的工作信心，有效的調(diào)動(dòng)了員工參與設(shè)備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)步自身素質(zhì)的積極性，有效的促進(jìn)了車間消費(fèi)開展。2、調(diào)整絡(luò)筒工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，保持絡(luò)筒班人員穩(wěn)定。3、通過抓進(jìn)步收入、靈敏安排休假、促進(jìn)溝通等措施，樹立員工對(duì)車間工作的信心，進(jìn)步員工歸屬感，員工相對(duì)較往年穩(wěn)定性好。六、平安消費(fèi)方面：車間本著“平安第一，以人為本”工作宗旨，通過加強(qiáng)日常工作檢查及設(shè)備平安隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比擬嚴(yán)重的人身事故一起，造成損失1800元。七、XX年重點(diǎn)工作目的：1、控制絨紗單耗，力求精細(xì)化、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。2、繼續(xù)攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi)。3、細(xì)化夯實(shí)各項(xiàng)根底管理工作，工作檢查制度化，加強(qiáng)工作考核。4、加強(qiáng)員工工作經(jīng)歷交流，開展員工培訓(xùn)：每季度至少1次。八、設(shè)備改造建議根據(jù)今后招工形勢(shì)，建議對(duì)織機(jī)紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強(qiáng)度和難度，以提早做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的招工形勢(shì)，同時(shí)可進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。編織三車間XX年12月28日2023年車間工作總結(jié)一、向管理要效益，緊抓平安消費(fèi)。平安是企業(yè)開展永久的主題。車間管理層認(rèn)為沒有平安就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安消費(fèi)意識(shí)、應(yīng)急事故處理才能有了顯著增強(qiáng)和進(jìn)步。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的消費(fèi)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)展監(jiān)視考核，進(jìn)步了員工平安消費(fèi)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做外表文章，以崗長為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除?？傊?，各項(xiàng)平安措施的制訂和施行，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備、人身平安事故，為公司的平安消費(fèi)打下了良好的根底。二、向管理要效益，不斷進(jìn)步員工工作效率。車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，親密注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)____結(jié)，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合科學(xué)管理，進(jìn)步員工凝聚力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)展了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。三、向管理要效益，不斷進(jìn)步設(shè)備利用率。四、向管理要效益，保證消費(fèi)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。通過制訂構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛探究，本著“大處著眼，小處著手”的原那么，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)本錢支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作進(jìn)步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。六、向管理要效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的場(chǎng)面。車間整體相貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。在總結(jié)和肯定成績的同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來的缺乏：1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良場(chǎng)面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有方案的推進(jìn)。2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的消費(fèi)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低本錢戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的開展目的，把車間工作進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階，詳細(xì)從以下幾個(gè)方面著手：部門工作總結(jié)1、針對(duì)10年度的缺乏，積極制訂措施，自我加壓，消除制約因素，打破被動(dòng)場(chǎng)面，使車間各項(xiàng)工作在09年度能安康、平穩(wěn)向前推進(jìn)。2、認(rèn)真把握當(dāng)前的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，抓好工藝指標(biāo)和設(shè)備的管理及運(yùn)行，確保二大六機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年消費(fèi)目的任務(wù)。3進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)工作，促進(jìn)公司平安目的實(shí)現(xiàn)，讓平安教育深化人心，把員工平安意識(shí)進(jìn)步到一個(gè)新的層次。4、全力配合公司的各項(xiàng)技改，完成公司、消費(fèi)處下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，時(shí)刻和公司的思想保持一致，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的開展保駕護(hù)航。5加大節(jié)能降耗力度，打造低本錢戰(zhàn)略，爭(zhēng)取全年噸氨耗銅30克，油耗0.54㎏，加大修舊利廢，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵御世界金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響?？傊^去的一年是合成車間加強(qiáng)管理。開拓奮進(jìn)的一年，為了消費(fèi)的穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)消費(fèi)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運(yùn)行。車間管理層將不遺余力地帶著全體員工繼續(xù)保持開拓、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，努力創(chuàng)始新場(chǎng)面。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)照舊嚴(yán)峻，但我們堅(jiān)信在公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，樹立堅(jiān)強(qiáng)的信念，做好本職工作，一切困難都將會(huì)迎刃而解的，成功必會(huì)指日可待！冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？部門工作總結(jié)2023車間工人個(gè)人總結(jié)XX年即將過去，就要迎來充滿希望的XX年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，新的一年即將到來了，回憶今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7，16事件。事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無比沉重，每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累很多經(jīng)歷，從最初的難以起動(dòng)，到今天的正常啟動(dòng)，讓我們更深化的理解了電解槽，至今為止大局部消費(fèi)槽已經(jīng)恢復(fù)正常消費(fèi)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的缺乏，積累了很多工作經(jīng)歷，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步可以更好的完成工作任務(wù)。以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的進(jìn)步，總結(jié)了不少的工作經(jīng)歷，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過，轉(zhuǎn)眼到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回憶自己在這年中學(xué)到的不少知識(shí)和積累了不少經(jīng)歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠懇的對(duì)待我，以后的我一定會(huì)努力工作，繼續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻(xiàn)。2023年車間年終總結(jié)在黨的xx大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對(duì)莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的理論，在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、向管理要效益，緊抓平安消費(fèi)。沒有平安就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反響釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易擺動(dòng)；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進(jìn)步平安意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，進(jìn)步員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以進(jìn)步員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天消費(fèi)情況及時(shí)調(diào)整所用反響釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分進(jìn)步設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來宏大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰清楚，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步操作程度，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低消費(fèi)本錢。另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以進(jìn)步工作效率，確保平安消費(fèi)，保證消費(fèi)有序進(jìn)展。今年10月份，納愛斯益陽開場(chǎng)試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因?yàn)橐骊柺⑸芭c總部相比擬為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大局部是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析^p石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、探究，及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考根據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際情況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的根底上制定出了實(shí)在可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)那么，以促使員工努力工作。期間我還配合工程組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開場(chǎng)就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1、通過對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右進(jìn)步到12月份的14.7噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開場(chǎng)就加強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是到達(dá)了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合才能的好壞，分批挑選可造人才進(jìn)展培養(yǎng)，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報(bào)益陽公司任命?！肮し虿回?fù)有心人”，通過一段時(shí)間的努力，車間消費(fèi)有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)整潔明了，管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，兩個(gè)多月下來，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西，管理程度也得到了進(jìn)步，考慮問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向工程組提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改正來，有些無法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)消費(fèi)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中施行。明年，四川成都很快又將試車，假如還有時(shí)機(jī)前往，我相信，我會(huì)做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷理論，積累經(jīng)歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面進(jìn)步自身素質(zhì)和管理程度。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)消費(fèi)基地能順利投入消費(fèi)。2023年車間技術(shù)員工作總結(jié)一、心態(tài)的調(diào)整我們工資的來與公司所創(chuàng)造的利益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理下，不管是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。假如我們從老板的角度來分析^p工作，這樣工作中的我們就不只是盡責(zé)，更要盡心，處處維護(hù)公司的利益和公司形象〔潛在利益〕。作為一個(gè)員工，行動(dòng)才能是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動(dòng)才能上，要積極的構(gòu)建知識(shí)體系，來指導(dǎo)行動(dòng)，是實(shí)際行動(dòng)毫不模糊。因?yàn)槁晕⒌倪^失將會(huì)給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當(dāng)于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時(shí)，知識(shí)是無限的，我們沒有才能也沒有必要全部都學(xué)，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。獨(dú)立的考慮才能，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。公司要在市場(chǎng)上盈利，就得有獨(dú)到的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們至少要在對(duì)手之前革新消費(fèi)工藝，甚至更換消費(fèi)工程。詳細(xì)的說就是企業(yè)中得有一局部人有獨(dú)到深邃的目光。有了消費(fèi)方案，就進(jìn)入企業(yè)的主題：車間消費(fèi)。不管研究所、車間，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是4-6人的小團(tuán)隊(duì)之間無私開闊的討論效果是很不錯(cuò)的。車間消費(fèi)是公司利益的直接創(chuàng)造者，更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將創(chuàng)造更好的利益。積極地心態(tài)，正常人有一個(gè)心理防衛(wèi)機(jī)制，心理學(xué)里稱之為習(xí)得性失敗，簡(jiǎn)單的說就是在完成一項(xiàng)比擬困難的任務(wù)是，會(huì)通過拖延時(shí)間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析^p解決困難。在事后為自己找借口說都是因?yàn)闀r(shí)間不夠……。在工作中要嚴(yán)重杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應(yīng)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責(zé)，朝著積極地方向開展。有了積極向上的團(tuán)隊(duì)，也就有了蒸蒸日上的公司。二、實(shí)際工作的總結(jié)第一天到6-apa發(fā)酵車間就參加倒班工作，正好我們班缺了一個(gè)人，給學(xué)習(xí)帶來很好的條件，更容易進(jìn)入角色，開場(chǎng)梗著每個(gè)組員跑，只要他們到現(xiàn)場(chǎng)工作，我就跟上，學(xué)習(xí)、甚至是模擬他們。熟悉工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補(bǔ)料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開場(chǎng)在在組員帶著下操作，這兒很重要，要做到精準(zhǔn)、一步到位，做到不讓組員擔(dān)憂，在做到讓組員放心。盡快進(jìn)入工作角色。承當(dāng)一定工作之后，才有自由安排自己的時(shí)間。期間和消毒工關(guān)系不錯(cuò)，獨(dú)立考慮加上詢問，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。三、將要施行的方案在八月完成發(fā)酵原理〔400頁〕再學(xué)習(xí)、微生物藥物學(xué)〔780頁〕的學(xué)習(xí)。用cad詳細(xì)、準(zhǔn)確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設(shè)備，并對(duì)發(fā)酵工藝技術(shù)作總結(jié)。技術(shù)工作總結(jié)2023車間學(xué)____結(jié)范文車間學(xué)____結(jié)范文“xx”特有的榮耀傳統(tǒng)，帶著著一支吃苦耐勞精神強(qiáng)、思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技術(shù)雙過硬的員工隊(duì)伍，杭州是人間的天堂，這次很榮幸能來“xx”總部學(xué)習(xí).回憶半個(gè)月在xx的生活，心潮翻涌，“唯有犧牲多壯志，敢以日月?lián)Q新顏”，它留給我的已不在是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的激-情成就，而已成為我一生彌足的人生閱歷，我已書面形式記錄下，希望能與大家共同分享.這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開場(chǎng)與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開場(chǎng)扛著民事責(zé)任，凡事得慎重小心，否那么隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承當(dāng)嚴(yán)重的后果付出宏大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙抱歉書所能解決?！疤煜掠⑿劢晕逸叄蝗虢ⅠR催。”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這宏大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。通過短短的半個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。我們來到xx已經(jīng)半個(gè)月了，第三天我應(yīng)聘到數(shù)控(起亞)車床實(shí)習(xí)，我?guī)煾祵?duì)我非常嚴(yán)格，首先是1.圖紙①看懂零件圖紙上的工藝要求，形位公差，工藝卡的填寫③各種工量具的使用④各項(xiàng)平安操作準(zhǔn)備工作2.數(shù)控程序的編寫及各代碼的格式與應(yīng)用3.操作界面的熟悉4.對(duì)刀及換刀的操作5.夾具的調(diào)整等等，在我上機(jī)操作的過程中，我已根本能操作出合格零件，但夾具的調(diào)整還有些缺乏，我會(huì)在今后的實(shí)習(xí)期間向師傅請(qǐng)教，夾具的調(diào)整是零件合格最根本要求，我會(huì)下功夫去領(lǐng)會(huì)夾具的調(diào)整，在師傅的指導(dǎo)下，我們很快就上手了，踏入數(shù)控這個(gè)門檻，還適當(dāng)?shù)亟o我們布置些作業(yè)，我們也積極認(rèn)真地對(duì)待，認(rèn)真完成每一次師-父布置下來的任務(wù)。在完成任務(wù)之余，我們還發(fā)揮自己的想象空間，自己嘗試著車一些自己想要的圖案零件，效果還不錯(cuò)。生平第一次有種“學(xué)以致用”的感覺，內(nèi)心很有成就感，也真切的體會(huì)到真理必要用理論去檢驗(yàn)，不親自去動(dòng)手試驗(yàn)一下，有很多東西是書上沒有的，只有在理論中才能體會(huì)得到，紙上談兵只會(huì)讓人走進(jìn)誤區(qū)，理論才是永遠(yuǎn)的真理。它帶給我們的不僅僅是經(jīng)歷，它還讓我們知道什么叫工作精神和嚴(yán)謹(jǐn)(#url#)認(rèn)真的作風(fēng)。車工精度要求高，平安系數(shù)大，沒有專心致志的工作態(tài)度，不按照師傅的要____作，耍小聰明，那么一定是成事缺乏敗事有余，不僅車不出所要求的產(chǎn)品，弄不好車床都要被我們搞壞，將會(huì)給xx造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。在勞開工作中，師傅們給了我們?cè)S多指導(dǎo)和幫助?？赡苡行煾甸_場(chǎng)時(shí)比擬嚴(yán)肅認(rèn)真，在我們看來簡(jiǎn)直是苛刻古板，但我們應(yīng)該明白師傅們的良苦用心。俗話說嚴(yán)師出高徒，沒有師傅們手把手的示范教導(dǎo)，作為門外漢的我們會(huì)完成合格的產(chǎn)品嗎？除了教我們操作，師傅們有時(shí)還向我們傳授作人的道理，我們可不要辜負(fù)他們的殷切期望??！一.通過這次次實(shí)習(xí)我們理解了現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)的消費(fèi)方式和工藝過程，熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及所用主要設(shè)備的工作原理和典型構(gòu)造，工夾量具的使用以及平安操作技術(shù)。理解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。二.在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨(dú)立操作技能。三.這次實(shí)習(xí)讓我們明白做事要認(rèn)真小心細(xì)致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時(shí)也培養(yǎng)了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的本質(zhì)，不到最后一秒決不放棄的毅力！四.培養(yǎng)和鍛煉了勞動(dòng)觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念和強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守平安技術(shù)規(guī)那么和保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的自覺性；進(jìn)步了我們的整體綜合素質(zhì)。理論是真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過在xx實(shí)習(xí)，我理解到很多工作常識(shí)，也得到意志上鍛煉，有辛酸也有快樂，這是我大學(xué)生活中的又一筆珍貴的財(cái)富，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。此次xx實(shí)習(xí)使我們學(xué)到了很多書中無法學(xué)到的東西。它使我們懂得觀察生活，勇于探究生活，也為我們多方面去認(rèn)識(shí)和理解生活提供了一個(gè)契機(jī)。它是生活的一種動(dòng)力，促進(jìn)我們知、情、意、行的形成和協(xié)調(diào)的開展，幫助自我完善。師傅不只教我們機(jī)加實(shí)習(xí)的內(nèi)容，還教我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)，如何做人，讓我們學(xué)到了課本上學(xué)不到的知識(shí)。任何理論和知識(shí)只有與實(shí)習(xí)相結(jié)合，才能發(fā)揮出作用。而作為思想可塑性大的我們，不能單純地依靠書本，還必須到理論中檢驗(yàn)、鍛煉、創(chuàng)新；去培養(yǎng)科學(xué)的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行為，安康的心理和解決問題的才能。在這次實(shí)習(xí)，它不僅讓我們理解到了實(shí)際消費(fèi)中的各種技能，還讓我們明白了一個(gè)深化的道理：紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行。我還有很多缺乏知處，我會(huì)在師傅的教導(dǎo)，認(rèn)真鉆研，改掉缺乏，把這里優(yōu)異的經(jīng)歷帶到十堰，這是我的目的，是xx的心愿，為我們的目的努力奮斗吧.車間學(xué)____結(jié)范文[篇2]時(shí)間很快，已在包裝車間學(xué)習(xí)了一個(gè)月，在此期間自己努力了，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，自己已經(jīng)對(duì)包裝車間的各種機(jī)器的工藝和工作原理有了更加深化的認(rèn)識(shí)，初步具備了分析^p處理局部故障的才能。自動(dòng)充填包裝機(jī)工作原理：當(dāng)機(jī)器開場(chǎng)運(yùn)行時(shí)，鋁箔由機(jī)體側(cè)邊的放卷機(jī)構(gòu)放出，由刀片分為兩局部各自通過分卷板進(jìn)入兩側(cè)的輸送輥〔后側(cè)鋁箔經(jīng)過打碼器打上批號(hào)后進(jìn)入封合區(qū)〕，開場(chǎng)封合。經(jīng)過縱封、橫封〔橫封同時(shí)充填上料〕、切凹口、縱切/打斷裂線〔廢料由后面輸出〕、橫切后通過輸送機(jī)輸出成品。在整個(gè)系統(tǒng)中，走袋的主要?jiǎng)恿κ强v封，其他轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)〔橫封、縱切、橫切、切凹口〕同步運(yùn)行。在機(jī)器前方設(shè)置有光電標(biāo)，檢測(cè)走袋速度傳送至plc，經(jīng)過變頻器調(diào)解縱封速度從而使走袋速度到達(dá)要求；也可以通過手動(dòng)對(duì)縱封進(jìn)展正負(fù)修〔這樣速度較快〕。在整個(gè)消費(fèi)過程中。走袋是最重要，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的，所以調(diào)整好走袋至關(guān)重要。貼標(biāo)機(jī)工作原理：當(dāng)翻開機(jī)器運(yùn)行時(shí)，傳送帶運(yùn)行；在傳送帶上設(shè)置有光電頭，當(dāng)紙盒到達(dá)時(shí)，觸動(dòng)光電頭，光電頭將信號(hào)傳送至plc，使伺服電機(jī)運(yùn)行帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行一次。在整個(gè)系統(tǒng)中貼標(biāo)的主要?jiǎng)恿κ撬鸭瘡U帶的伺服電機(jī)，它接收到光電頭的信號(hào)后運(yùn)行一次，從而帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行一次。此外在機(jī)器上還設(shè)置有3個(gè)光電頭，分別控制供帶、貼標(biāo)位置和掃描貼標(biāo)失敗的標(biāo)簽。打碼機(jī)工作原理：開機(jī)啟開工作后，主機(jī)運(yùn)行加熱完成，電機(jī)運(yùn)行帶動(dòng)傳動(dòng)局部運(yùn)行將紙盒傳送至光電頭處，光電頭感應(yīng)到后將信號(hào)送入伺服電機(jī)，產(chǎn)生一個(gè)工作周期使打碼器運(yùn)行一周，對(duì)紙盒作業(yè)，完成后紙盒傳動(dòng)至下一局部，周期完成。折紙機(jī)工作原理：原理較為簡(jiǎn)單，無復(fù)雜控制機(jī)構(gòu)，主要靠機(jī)械作業(yè)對(duì)紙張摩擦到達(dá)折紙目的。打包機(jī)工作原理：工作過程較為簡(jiǎn)單，開啟運(yùn)行后，機(jī)器內(nèi)部的加熱板進(jìn)展加熱到設(shè)定溫度，使用時(shí)由人用編織帶將箱子捆-綁，然后將末端插入加熱板后觸動(dòng)開關(guān)，電機(jī)運(yùn)行將多余的編織帶回卷然后壓合加熱板且切斷編織帶，打包完成。機(jī)器主要有開關(guān)控制電機(jī)運(yùn)行，并帶有一系列的機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)。小結(jié)：在整個(gè)包裝車間自動(dòng)充填包裝機(jī)是最主要的設(shè)備，同時(shí)也是最為復(fù)雜難調(diào)試的設(shè)備；由于機(jī)器直接與顆粒接觸，所以在機(jī)器運(yùn)行加熱后，容易在進(jìn)料管，藥斗等地方堵塞導(dǎo)致包裝后藥量產(chǎn)生偏向。此外由于藥的粉塵很多，容易積累在橫、縱封的轉(zhuǎn)動(dòng)軸承上導(dǎo)致堵塞影響轉(zhuǎn)動(dòng)；同時(shí)也有顆粒附著在橫、縱封外表影響封合的效果；打碼裝置也是比擬容易出現(xiàn)問題的局部，主要是位置和溫度的調(diào)整，位置可以由設(shè)定和對(duì)標(biāo)輕松調(diào)整。但打碼的溫度比擬難控制，經(jīng)常出如今包裝袋上字跡不現(xiàn)的情況，主要是因?yàn)榇蜃趾湍械臏囟纫鸬模壳爸粚?duì)打字加熱，未對(duì)墨盒加熱，從而使字釘摸墨不均勻。短短一個(gè)月的時(shí)間我不可能變得很精通，不可能獨(dú)當(dāng)一面。要真正地理解這些設(shè)備并且完全掌握它們的各種故障處理還需要以后漸漸地磨練積累，要學(xué)的很多，以后在維修上還有很長的路要走。車間學(xué)____結(jié)范文[篇3]20xx年10月19日，我們六個(gè)新學(xué)員被分配到設(shè)備車間進(jìn)展為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)。進(jìn)過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)在專業(yè)根底知識(shí)，理論操作，段里的安規(guī)，工作中處理人際關(guān)系的才能等等都有了初步的認(rèn)知和進(jìn)步，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多自身上固有的缺點(diǎn)，工作中應(yīng)該注意防止的諸多問題。希望自己在以后的工作學(xué)習(xí)中多加努力進(jìn)步，最終在完善自身的根底上很好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。sm車輛段設(shè)備車間分為六個(gè)班組，三個(gè)電工組，倆個(gè)機(jī)修組，一個(gè)輪廠檢修組，各自分管不同的區(qū)域，主要任務(wù)就是保證各車間內(nèi)設(shè)備的正常工作，保障消費(fèi)。以下是我對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)過程中詳細(xì)的總結(jié)：首先當(dāng)然是平安教育了。全段實(shí)行三級(jí)平安教育，所以到了車間先是平安教育三天，每到一個(gè)班組第一件事又是平安教育，考試等，我們?cè)诿總€(gè)班組都學(xué)習(xí)十天，所以答了六份試卷，而且還有防寒考試等等，車輛段對(duì)平安相當(dāng)重視，這是我這個(gè)新人最大的感觸，自己也會(huì)牢記平安第一的警示，老老實(shí)實(shí)干好本職工作，我想這不僅是對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，更是對(duì)自己的忠誠。跟著師傅們干活的時(shí)候，我是始終跟在屁股后面，車間沒有給我們發(fā)平安帽，我們只帶一個(gè)列檢帽子，所以不能單獨(dú)進(jìn)車間。師傅們高空作業(yè)時(shí)都會(huì)系上平安帶，起落車上也都有防護(hù)欄桿。車間里的師傅們也會(huì)時(shí)?；ハ嗵嵝炎⒁鈦硗囕v等等，他們這些良好的習(xí)慣使我在行為上的平安意識(shí)加深很多。理論是惟一的真理。擰螺絲時(shí)你面對(duì)著它，順時(shí)針擰是緊，逆時(shí)針是松；接線路時(shí)要記得黃綠藍(lán)對(duì)應(yīng)著l1，l2，l3；需要密封的器件要格外注意螺柱上得纏膠布才會(huì)保證不漏氣就是這么簡(jiǎn)單的東西，卻是我學(xué)習(xí)到的最重要的專業(yè)知識(shí)！這些東西學(xué)校學(xué)不到。但是如今就是我最大的事了。不積跬步無以致千里，不積小流無以成江海。既然我明白了做事的道理，那么如今要做的就是耐得住寂寞，踏踏實(shí)實(shí)積累。很多被分到大庫里的同事羨慕我們?cè)O(shè)備工作輕松，好吧，我成認(rèn)，是輕松點(diǎn)。但是我想說的是，任何工作都是干出來的。檢修設(shè)備看似輕松點(diǎn)，其實(shí)那是因?yàn)閹?父常年積累工作經(jīng)歷的結(jié)果。很多師-父把一生的熱量都給了機(jī)械行業(yè)，修理屬于技術(shù)活，師傅們時(shí)間長了自然能駕輕就熟，在加上平時(shí)的保養(yǎng)，自然可以保證設(shè)備運(yùn)行良好。工休設(shè)備一般不休息就是在做保養(yǎng)的工作，外表的看似輕松其實(shí)是長期努力的結(jié)果。師傅們敬業(yè)的精神讓人欽佩，他們經(jīng)常會(huì)干活到凌晨，只為了保證車間的正常工作。每次干完活會(huì)清理清掃現(xiàn)場(chǎng)，有始有終。工作如斯，任何人都會(huì)被感染的，恐怕這就是典范的力量吧！班組休息室的樂趣。記得我第一個(gè)去的班組是電工一組，因?yàn)閯側(cè)サ脑?，再加之自己并不是很健談，所以就?huì)擔(dān)憂為難之類的事情，沒想到這種顧慮完全沒必要。師傅們都對(duì)我這個(gè)新來的學(xué)員很“感興趣”，問長問短，很快就和大家消除了生疏感，讓我感受到了很濃的“大家庭氣氛”。而且我發(fā)現(xiàn)大家整天樂呵呵的，臉上的笑容似乎永遠(yuǎn)都不會(huì)離去。大家的這種耳濡目染中，我對(duì)工作學(xué)習(xí)也更加自信樂觀了。以前見了熟人一般就是點(diǎn)個(gè)頭算是打招呼了，如今的我非得上去聊兩句才甘心，讓自己變得更親近了。還有一件事必須和大家說說，剛剛到電工一組的時(shí)候發(fā)現(xiàn)師傅們想抽煙的時(shí)候就會(huì)去其他班組串門，這讓我很是不解，后來才知道，原來班組里一個(gè)女師傅懷孕了這事也讓我感觸很深?，F(xiàn)在車輛段不是搞6S么，讓員工都要有主人翁的意識(shí)，我想在這樣的大家庭工作氣氛中，每個(gè)人都會(huì)把車輛段當(dāng)做自己的家的。我很慶幸自己可以成為他們中的一員。工作并快樂著，不知道這是不是工作的最高境界呢。科學(xué)文化知識(shí)始終伴隨你我成長。到了班組，你會(huì)發(fā)現(xiàn)都會(huì)有個(gè)書柜，里面放著各式各樣的和工作有關(guān)，以及少數(shù)有關(guān)人生勵(lì)志，集團(tuán)期刊等等書籍?？吹贸龉緦?duì)于文化知識(shí)方面相當(dāng)重視，平時(shí)休息的時(shí)候就可以翻看一下，比方說電路，液壓等書籍對(duì)修理設(shè)備相當(dāng)有用，讓我們可以更輕松的看懂圖紙，理解設(shè)備原理。師傅們也非常樂意幫助我們，給我們講解不懂得地方，通過理論與理論結(jié)合的方式讓我們更快的掌握技術(shù)。自己這三個(gè)月不僅對(duì)以前學(xué)的知識(shí)有了穩(wěn)固，而且也加深了機(jī)械方面的認(rèn)識(shí)?！都?xì)節(jié)決定成敗》《態(tài)度決定一切》等這些書籍很久以前都看過，但是已經(jīng)過去很久了，如今再重新拿來看看，仍然有很大的收獲，讓自己重新審視自己，端正態(tài)度，勇往直前。正如孔子有云：吾日三省吾身。雖然我們做不到一天反省三次，但過一段時(shí)間來重新反省自我一次還是有必要的，尤其是我們剛參加工作，肯定有迷茫的時(shí)候，更需要堅(jiān)決信心。《神華路港》《神華科技》等發(fā)表了很多最新的技術(shù)成果，雖然我大都看不懂，汗，但我想隨著工作時(shí)間的增長，自己也可以從中汲取一些有用的東西，希望自己將來能為車輛段做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。在工作學(xué)習(xí)的過程中也發(fā)現(xiàn)了自己很多的缺乏。說動(dòng)手才能低，實(shí)際操作經(jīng)歷嚴(yán)重缺乏，老感覺自己笨手笨腳的，比方接個(gè)電線吧，老慢了，接完膠布纏的不標(biāo)準(zhǔn)，不結(jié)實(shí)。自己積極主動(dòng)性差，不能吃苦，師傅有時(shí)候看外面天冷就讓我不用和他去了，反正也沒什么大事，自己居然就懶得去了，師傅走了又懊悔了，慚愧。耐不住寂寞，因?yàn)閯倎碓O(shè)備也干不了什么，就會(huì)無所事事，有時(shí)候活少或自己有事就盼著能早點(diǎn)下班。不夠細(xì)心，又一次焊接流水線一個(gè)橫梁時(shí)，因?yàn)楹雎詻]有確定工具拿掉就開動(dòng)機(jī)器，結(jié)果造成鏈條錯(cuò)位，最后花了一個(gè)小時(shí)才完成任務(wù)。這些缺點(diǎn)自己必須在以后的工作中要格外注意，從一點(diǎn)一點(diǎn)做起，逐漸完善自我。成功的大小不是由這個(gè)人到達(dá)的人生高度來衡量的，而是由他在成功路上克制的障礙的數(shù)目來衡量的。相信人生是干出來的，努力。車間學(xué)____結(jié)范文[篇4]時(shí)間姑娘總是邁著輕盈、矯健的腳步徐徐而來，淡淡而去。在我還沒有來得及回味和留戀時(shí)，發(fā)現(xiàn)時(shí)間已經(jīng)匆匆走過了半個(gè)多月，使我在這里懊惱和珍惜。令我在這里下決心，珍惜時(shí)間，努力工作，排難奮進(jìn)。眨眼之間，已經(jīng)到我們心愛的二十一車間半個(gè)多月了，在這段珍惜的時(shí)間里我有了很多的收獲，也有了很大的成績和長進(jìn)。我在車間里明晰地認(rèn)識(shí)到，我們二十一車間是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、積極的、向上的車間。我身為其中的一員一定要努力地進(jìn)取和奮斗，為了我們車間的順利、安康消費(fèi)和平安運(yùn)行而努力地工作，更好地建立我們二十一車間。在我們車間工作的這段時(shí)間里，我認(rèn)識(shí)到了細(xì)心工作、精心工作的重要性和必要性。我們二十一車間是原料藥車間工藝操作復(fù)雜程度大、平安系數(shù)要求高。這就需要我們消費(fèi)一線的工人在自己的工作崗位上努力地工作，進(jìn)步自己的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，努力把我們的工作做好，做的更平安。使我們車間和工序的工作可以順順利利地進(jìn)展，安平安全地工作。還有我認(rèn)為努力工作很重要，但是我們還要注意好平安工作。我認(rèn)為平安工作不但是我們工作的根底，還是我們工作的根本。因?yàn)橛辛似桨?，我們才可以認(rèn)真放心地工作，才可以進(jìn)步我們的工作效率和運(yùn)行速度。沒有了平安，我們的工作就無法運(yùn)行。正是基于這樣的原因，我們?cè)诠ぷ髦?，一定要做好平安工作，注意好平安。我們要在工作時(shí)，嚴(yán)格地要求自己，先做好平安工作，再做好消費(fèi)工作。這就需要和要求我們?cè)诠ぷ髑?，在自己的工作崗位上多走一走，多看一看，多找一找工作中有沒有什么平安隱患，是不是我們都做好了消費(fèi)前的平安工作，是不是真的可以放心工作了。我們要嚴(yán)格地要求自己，做好平安工作，打好平安根底。為使我們消費(fèi)的運(yùn)行做好工作保障。我們車間的工作是一個(gè)需要大家共同努力配合的工作，和我們以前工作的三車間不大一樣。這需要和要求我們工序的人員團(tuán)結(jié)起來，大家齊心協(xié)力地努力工作。因此這就需要我們大家在平時(shí)的工作中注意好團(tuán)結(jié)和工作上平安工作的互相提醒。我認(rèn)為我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，注意好人員之間的團(tuán)結(jié)和說話方式。爭(zhēng)取在平時(shí)的工作中就把我們的團(tuán)結(jié)工作做好，做到位。這樣我們大家在平時(shí)的工作中才可以很好地合作和互相配合。無論如何，我們決不能在我們平時(shí)的工作中鬧矛盾，搞不團(tuán)結(jié)的事情。不利用我們車間，我們工序工作的開展，而給我們的消費(fèi)建立帶來不利和不好的開展趨勢(shì)。新的一年已經(jīng)到來，新的奮斗號(hào)角已經(jīng)吹響，我們二十一車間的員工，我們醚化投料組的員工在新的一年里一定要努力地工作，更加努力地奮斗，為使我們二十一車間的明天更加美妙而無悔地奉獻(xiàn)我們的青春和年華。2023車間工作學(xué)____結(jié)車間工作學(xué)____結(jié)在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熔鑄車間全體干部職工齊心協(xié)力，以挖潛增效為動(dòng)力、以電鋅注冊(cè)成功為奮斗目的，在20xx年度的消費(fèi)工作中車間細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理，狠抓設(shè)備維護(hù)，車間超額完成電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量的消費(fèi)任務(wù)，使鋅錠產(chǎn)品在倫敦和上海金屬交易所同時(shí)注冊(cè)成功，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。其主要工作成績和工作經(jīng)歷總結(jié)如下：一、主要工作成績和經(jīng)歷：1、年初，車間在消費(fèi)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下積極采取應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)完善車間各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按管理制度進(jìn)展考核，特別對(duì)電爐各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)展了強(qiáng)化操作管理，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，進(jìn)步了電鋅和精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。至11月底止投入析出鋅68600噸，產(chǎn)出電鋅66430噸，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年擴(kuò)產(chǎn)當(dāng)年達(dá)標(biāo)的目的。電鋅直收率到達(dá)了97.3%，比上年進(jìn)步0.1個(gè)百分點(diǎn)，比方案進(jìn)步0.3個(gè)百分點(diǎn)；精鎘消費(fèi)投入海綿鎘503噸、金屬量354.2噸，完成精鎘產(chǎn)量2365.8噸，與方案比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率到達(dá)了92.6%，為方案的112%。全面完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，3次召開職工大會(huì)，15次班組質(zhì)量宣傳會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性。同時(shí)，車間對(duì)影響鋅錠質(zhì)量的進(jìn)料、扒皮、碼堆、打包等關(guān)鍵崗位嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)當(dāng)日產(chǎn)的析出鋅質(zhì)量進(jìn)展分析^p，對(duì)雜質(zhì)超標(biāo)的析出鋅將按比例搭配入爐。特別是在7月、8月份消費(fèi)注冊(cè)的時(shí)候，大局部職工義務(wù)加班加點(diǎn)在扒皮、碼堆及修削毛邊的崗位上齊把質(zhì)量關(guān)，使鋅錠質(zhì)量特別是外觀質(zhì)量的一個(gè)大的飛躍，10月份、11月份分別在倫敦、上海交易所注冊(cè)成功。3、9月份，鎘精餾爐大修后在安裝機(jī)動(dòng)車間制做的加料器時(shí)，因加料器在焊接過程中有虛焊、假焊點(diǎn)，造成漏堿，嚴(yán)重腐蝕了加料盤，事故發(fā)生后，車間立即組織人員對(duì)加料器、加料盤進(jìn)展搶修的更換，防止了一次死爐事故，為企業(yè)節(jié)約了塔盤大修費(fèi)3萬元。贏得了消費(fèi)時(shí)間，保證了精鎘任務(wù)的完成。4、為搞好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔消費(fèi)，6月份時(shí)，車間黨、團(tuán)員和班組長利用業(yè)余時(shí)間對(duì)車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的屋頂、行車軌道等消費(fèi)死角進(jìn)展清理，共投入工時(shí)110個(gè)，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價(jià)值2萬多元，同時(shí)，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展了突出整理，規(guī)劃了崗位衛(wèi)生，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場(chǎng)管理考核第一名，屢次第二名。5、由于電爐電鋅熔鑄屬連續(xù)性消費(fèi)，行車、電動(dòng)葫蘆、直線鑄錠機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)等關(guān)健設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行故障率高，為不影響消費(fèi)，車間組織人員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)展定人定點(diǎn)維護(hù)和保養(yǎng)。5月份和7月份2次每次只用了6個(gè)小時(shí)的時(shí)間，完成了1#、3#整條鑄錠模的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。同時(shí)，在不影響消費(fèi)的情況下，對(duì)5噸橋式行車、直線鑄錠機(jī)、2#、3#爐底冷卻風(fēng)機(jī)分別進(jìn)展了大修；更換了電爐感應(yīng)器1次，處理隱患故障4次。確保了車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、為降低能耗減少消費(fèi)本錢，車間從降低電鋅電耗做起，根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量，安排錯(cuò)峰消費(fèi)，熔鑄電耗降至116kw/h，比上年降低2kw/h，同時(shí)較好地利用了爐底地下水和無芯爐循環(huán)水，車間生水用量控制在每月150立方。杜絕了長明燈、長流水現(xiàn)象。二、工作中存在的問題和缺乏1、電爐收塵管道長，彎道多，抽力減少，收塵效果差。2、無芯爐線圈維修慢，因爐料選型試驗(yàn)，使無芯爐消費(fèi)時(shí)間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。3、職工的平安意識(shí)尚待加強(qiáng)，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故1次，鋅模沖炮燙傷7人次。4、年初，局部職工勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別職工有買班賣班現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題后，車間對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展了大力整頓，杜絕了紀(jì)律松散現(xiàn)象。三、下年度的工作打算和目的1、消費(fèi)電鋅7.5萬噸以上，力爭(zhēng)8萬噸；消費(fèi)精鎘350噸，力爭(zhēng)400噸；0#品級(jí)率95%以上，鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)99%以上，力爭(zhēng)100%。無芯爐產(chǎn)出1#鋅。2、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作，穩(wěn)定和進(jìn)步鋅錠外觀質(zhì)量，樹立xx-x牌鋅錠的品牌形象。3、開好新的4#爐和合金爐，使合金產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)程度。4、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低消費(fèi)本錢，重點(diǎn)要降低無芯爐和精鎘的電耗本錢。5、搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔消費(fèi)。6、加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)，做到平安消費(fèi)、文明消費(fèi)和清潔消費(fèi)。車間工作學(xué)____結(jié)[篇2]繁忙而又充實(shí)的一周又過去了，在和大家共同工作學(xué)習(xí)的兩周時(shí)間里，我對(duì)“人際關(guān)系、時(shí)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)”的重要性有了強(qiáng)烈感受，在工作技能和純熟度上也都有了明顯提升，對(duì)工作的體會(huì)也更為深化。在自己進(jìn)步的同時(shí)也有很多缺乏需要改善，比方工作的緊迫性和高效性；上班時(shí)個(gè)人的言行舉止；工作時(shí)吃苦耐勞的精神等一些細(xì)節(jié)要多加注意。通過這周的工作學(xué)習(xí)，我將自己的體會(huì)和心得整理總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、學(xué)會(huì)在工作中高效的完成每項(xiàng)任務(wù)切斯特菲爾德曾經(jīng)說過：“效率是做好工作的靈魂?！睍r(shí)間就是金錢，效率就是生命。雖然車間工作重復(fù)性很強(qiáng)，很多時(shí)候，我們都在重復(fù)一樣的勞動(dòng)，但它卻不是簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，它需要的不僅僅是沖天的干勁，高漲的激-情，更需要聰明的才智去完善和進(jìn)步，一定要養(yǎng)成拿到任務(wù)時(shí)先動(dòng)腦再動(dòng)手的好習(xí)慣。如此，既能省時(shí)間，又能省去許多不必要的力氣，到達(dá)事半功倍的效果。2、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要在車間的消費(fèi)中，每一件產(chǎn)品都是通過工人之間的共同協(xié)作完成的。一件服裝從最初的設(shè)計(jì)到最終的成品，這中間都要通過很多道精細(xì)的工序才能制作出來，最后檢驗(yàn)無誤才可出售。每一步都必須一絲不茍認(rèn)真負(fù)責(zé)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問題，這件產(chǎn)品就不能出廠。因此，一切成績都是大家共同努力、協(xié)作的結(jié)果，個(gè)人英雄是無法完成的。3、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)理想我們小時(shí)候每個(gè)人都有自己的理想，并且在成長的過程中為之不懈的努力、追求。而如今工作了，正是我們實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值的時(shí)刻。無論工作、生活，都應(yīng)該要有合理的規(guī)劃，而且一定要付諸行動(dòng)。作為新進(jìn)廠的學(xué)生職工，我們的優(yōu)點(diǎn)在于豐富的創(chuàng)造力、高漲的工作激-情和干勁，當(dāng)然也存在很多缺乏，缺少工作經(jīng)歷、工作技能還不是特別純熟，這都是我們面臨的、必須盡快解決的問題，所以在工作的時(shí)候就要抓住每次難得的時(shí)機(jī)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充實(shí)并進(jìn)步自己。4、責(zé)任心是工作的根本要求“成功者找方法，失敗者找借口?！碑?dāng)我們拿到任務(wù)的時(shí)候，要爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)把它做到最好。責(zé)任心是必不可少的，干一行愛一行，我們必須對(duì)自己的工作崗位盡到最大的責(zé)任心，態(tài)度決定一切，沒有對(duì)工作負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度，是無法做好自己的本質(zhì)工作的。假如在工作當(dāng)中因?yàn)槭д`造成不良后果，我們必須勇于承當(dāng)責(zé)任，不要互相推卸，迅速想方法去解決，把損失降到最低。5、用執(zhí)著保衛(wèi)夢(mèng)想，用熱忱堅(jiān)守崗位將來不管我們被分配到哪個(gè)部門，都要熱忱于本職工作，哪怕是自己不擅長的的工種，也要努力去學(xué)習(xí)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，把自己的那份事情做好。做到“用執(zhí)著保衛(wèi)夢(mèng)想，用熱忱堅(jiān)守崗位”。6、追求完美，盡量把每個(gè)細(xì)節(jié)做好在工作中，就算做得再好也不能自滿，因?yàn)槭郎蠜]有十全十美，一定會(huì)有地方是不完善的、需要改良的。我們要在工作當(dāng)中不斷追求完美，沒有最好，只有更好，這樣我們才會(huì)在工作中不斷進(jìn)步，才能較快進(jìn)步自己的工作才能。最后我想說，其實(shí)工作對(duì)每個(gè)人而言，不僅僅只是一種生活和自立的方式，它更是我們施展才能，挖掘自我潛能的大舞臺(tái)。只要站在這個(gè)舞臺(tái)上，我們就要拿出自己最優(yōu)秀的那一面來充分展示自己，不斷挖掘自己的潛能去進(jìn)步自己。在這里，我們可以汲取很多珍貴的經(jīng)歷來加強(qiáng)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己在往后的工作中成為一名開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，勤奮工作的好職工！車間工作學(xué)____結(jié)[篇3]車間管理是企業(yè)管理過程中的一個(gè)局部，假如各車間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興隆了。我通過一段時(shí)間的車間管理工作理論，只想從簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上來對(duì)車間管理工作進(jìn)展一番議論，缺乏之處望大家海涵。一、車間管理的含義：消費(fèi)管理有狹義和廣義之分。廣義的消費(fèi)管理是指以企業(yè)整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)中的全部消費(fèi)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的消費(fèi)管理主要是指以消費(fèi)產(chǎn)品的根本消費(fèi)過程為對(duì)象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實(shí)際上就是某階段消費(fèi)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間消費(fèi)本錢等消費(fèi)要素能有效結(jié)合起來，完本錢階段產(chǎn)品的消費(fèi)過程。如何在每一階段消費(fèi)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠部下達(dá)的本錢目的來完本錢階段的消費(fèi)過程，就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問，細(xì)歸起來種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、本錢管理和人力資管理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的消費(fèi)條件下，還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想。人的行為在消費(fèi)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在才能和人力資，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)發(fā)動(dòng)工的消費(fèi)積極性和創(chuàng)造性。二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中，到處都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)那么來對(duì)待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處。可見“誠信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個(gè)人的行為準(zhǔn)那么。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，假如你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的根本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但假如你對(duì)企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營，把車間當(dāng)成家來管理，那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。三、關(guān)愛員工形成親和力員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目的的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承當(dāng)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)利性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)利性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、知識(shí)、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來宏大的影響力，使人產(chǎn)生親愛而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作，知識(shí)本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)心員工，影響力往往就會(huì)比擬高。一個(gè)車間主任假如你能熱愛員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛，在班子中當(dāng)好班長，在員工中當(dāng)好兄長，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。車間工作學(xué)____結(jié)[篇4]20xx年，xx-x車間在xx-x公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的消費(fèi)任務(wù)。截至20xx年12月10日，已平安運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15xx-xx次，查出并處理隱患10xx-xx起，其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在消費(fèi)經(jīng)營管理、精神文明建立方面都獲得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)網(wǎng)-培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能程度作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能時(shí)機(jī)進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)程度，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)歷根底上，在培訓(xùn)管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)方案：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故料想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)展培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識(shí)和理論經(jīng)歷都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)展同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)展解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故料想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，員工在不斷的積累中進(jìn)步了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的才能，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步理解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)歷，以進(jìn)步員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德程度有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，為車間的平安消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。強(qiáng)抓平安消費(fèi)，確保平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就一直把“平安第一，預(yù)防為主”作為消費(fèi)的核心內(nèi)容來抓，在平安消費(fèi)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“平安”進(jìn)展精細(xì)部署和細(xì)致籌劃，力求進(jìn)步工作效率，確保萬無一失。一、簽定平安承包責(zé)任書，明確責(zé)任，結(jié)實(shí)樹立平安意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責(zé)任書和車間工作平安責(zé)任特別重大的根底上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)平安工作的重要性，結(jié)實(shí)樹立平安意識(shí)，各自承當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳平安消費(fèi)，強(qiáng)化平安意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“平安月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)展了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫平安標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《平安消費(fèi)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大進(jìn)步了員工的平安消費(fèi)防范意識(shí)。2023車間任務(wù)學(xué)____結(jié)車間工作學(xué)____結(jié)在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熔鑄車間全體干部職工齊心協(xié)力，以挖潛增效為動(dòng)力、以電鋅注冊(cè)成功為奮斗目的，在20xx年度的消費(fèi)工作中車間細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理，狠抓設(shè)備維護(hù)，車間超額完成電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量的消費(fèi)任務(wù)，使鋅錠產(chǎn)品在倫敦和上海金屬交易所同時(shí)注冊(cè)成功，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。其主要工作成績和工作經(jīng)歷總結(jié)如下：一、主要工作成績和經(jīng)歷：1、年初，車間在消費(fèi)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下積極采取應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)完善車間各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按管理制度進(jìn)展考核，特別對(duì)電爐各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)展了強(qiáng)化操作管理，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，進(jìn)步了電鋅和精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。至11月底止投入析出鋅68600噸，產(chǎn)出電鋅66430噸，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年擴(kuò)產(chǎn)當(dāng)年達(dá)標(biāo)的目的。電鋅直收率到達(dá)了97.3%，比上年進(jìn)步0.1個(gè)百分點(diǎn)，比方案進(jìn)步0.3個(gè)百分點(diǎn)；精鎘消費(fèi)投入海綿鎘503噸、金屬量354.2噸，完成精鎘產(chǎn)量2365.8噸，與方案比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率到達(dá)了92.6%，為方案的112%。全面完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。2、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，3次召開職工大會(huì)，15次班組質(zhì)量宣傳會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性。同時(shí)，車間對(duì)影響鋅錠質(zhì)量的進(jìn)料、扒皮、碼堆、打包等關(guān)鍵崗位嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)當(dāng)日產(chǎn)的析出鋅質(zhì)量進(jìn)展分析^p，對(duì)雜質(zhì)超標(biāo)的析出鋅將按比例搭配入爐。特別是在7月、8月份消費(fèi)注冊(cè)的時(shí)候，大局部職工義務(wù)加班加點(diǎn)在扒皮、碼堆及修削毛邊的崗位上齊把質(zhì)量關(guān)，使鋅錠質(zhì)量特別是外觀質(zhì)量的一個(gè)大的飛躍，10月份、11月份分別在倫敦、上海交易所注冊(cè)成功。3、9月份，鎘精餾爐大修后在安裝機(jī)動(dòng)車間制做的加料器時(shí)，因加料器在焊接過程中有虛焊、假焊點(diǎn)，造成漏堿，嚴(yán)重腐蝕了加料盤，事故發(fā)生后，車間立即組織人員對(duì)加料器、加料盤進(jìn)展搶修的更換，防止了一次死爐事故，為企業(yè)節(jié)約了塔盤大修費(fèi)3萬元。贏得了消費(fèi)時(shí)間，保證了精鎘任務(wù)的完成。4、為搞好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔消費(fèi)，6月份時(shí)，車間黨、團(tuán)員和班組長利用業(yè)余時(shí)間對(duì)車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的屋頂、行車軌道等消費(fèi)死角進(jìn)展清理，共投入工時(shí)110個(gè)，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價(jià)值2萬多元，同時(shí)，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展了突出整理，規(guī)劃了崗位衛(wèi)生，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場(chǎng)管理考核第一名，屢次第二名。5、由于電爐電鋅熔鑄屬連續(xù)性消費(fèi)，行車、電動(dòng)葫蘆、直線鑄錠機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)等關(guān)健設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行故障率高，為不影響消費(fèi)，車間組織人員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)展定人定點(diǎn)維護(hù)和保養(yǎng)。5月份和7月份2次每次只用了6個(gè)小時(shí)的時(shí)間，完成了1#、3#整條鑄錠模的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。同時(shí)，在不影響消費(fèi)的情況下，對(duì)5噸橋式行車、直線鑄錠機(jī)、2#、3#爐底冷卻風(fēng)機(jī)分別進(jìn)展了大修；更換了電爐感應(yīng)器1次，處理隱患故障4次。確保了車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、為降低能耗減少消費(fèi)本錢，車間從降低電鋅電耗做起，根據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量，安排錯(cuò)峰消費(fèi)，熔鑄電耗降至116kw/h，比上年降低2kw/h，同時(shí)較好地利用了爐底地下水和無芯爐循環(huán)水，車間生水用量控制在每月150立方。杜絕了長明燈、長流水現(xiàn)象。二、工作中存在的問題和缺乏1、電爐收塵管道長，彎道多，抽力減少，收塵效果差。2、無芯爐線圈維修慢，因爐料選型試驗(yàn)，使無芯爐消費(fèi)時(shí)間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。3、職工的平安意識(shí)尚待加強(qiáng)，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故1次，鋅模沖炮燙傷7人次。4、年初，局部職工勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別職工有買班賣班現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題后，車間對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展了大力整頓，杜絕了紀(jì)律松散現(xiàn)象。三、下年度的工作打算和目的1、消費(fèi)電鋅7.5萬噸以上，力爭(zhēng)8萬噸；消費(fèi)精鎘350噸，力爭(zhēng)400噸；0#品級(jí)率95%以上，鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)99%以上，力爭(zhēng)100%。無芯爐產(chǎn)出1#鋅。2、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作，穩(wěn)定和進(jìn)步鋅錠外觀質(zhì)量，樹立xx-x牌鋅錠的品牌形象。3、開好新的4#爐和合金爐，使合金產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)程度。4、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低消費(fèi)本錢，重點(diǎn)要降低無芯爐和精鎘的電耗本錢。5、搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔消費(fèi)。6、加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)，做到平安消費(fèi)、文明消費(fèi)和清潔消費(fèi)。車間工作學(xué)____結(jié)[篇2]繁忙而又充實(shí)的一周又過去了，在和大家共同工作學(xué)習(xí)的兩周時(shí)間里，我對(duì)“人際關(guān)系、時(shí)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)”的重要性有了強(qiáng)烈感受，在工作技能和純熟度上也都有了明顯提升，對(duì)工作的體會(huì)也更為深化。在自己進(jìn)步的同時(shí)也有很多缺乏需要改善，比方工作的緊迫性和高效性；上班時(shí)個(gè)人的言行舉止；工作時(shí)吃苦耐勞的精神等一些細(xì)節(jié)要多加注意。通過這周的工作學(xué)習(xí)，我將自己的體會(huì)和心得整理總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、學(xué)會(huì)在工作中高效的完成每項(xiàng)任務(wù)切斯特菲爾德曾經(jīng)說過：“效率是做好工作的靈魂?！睍r(shí)間就是金錢，效率就是生命。雖然車間工作重復(fù)性很強(qiáng)，很多時(shí)候，我們都在重復(fù)一樣的勞動(dòng)，但它卻不是簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，它需要的不僅僅是沖天的干勁，高漲的激-情，更需要聰明的才智去完善和進(jìn)步，一定要養(yǎng)成拿到任務(wù)時(shí)先動(dòng)腦再動(dòng)手的好習(xí)慣。如此，既能省時(shí)間，又能省去許多不必要的力氣，到達(dá)事半功倍的效果。2、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要在車間的消費(fèi)中，每一件產(chǎn)品都是通過工人之間的共同協(xié)作完成的。一件服裝從最初的設(shè)計(jì)到最終的成品，這中間都要通過很多道精細(xì)的工序才能制作出來，最后檢驗(yàn)無誤才可出售。每一步都必須一絲不茍認(rèn)真負(fù)責(zé)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問題，這件產(chǎn)品就不能出廠。因此，一切成績都是大家共同努力、協(xié)作的結(jié)果，個(gè)人英雄是無法完成的。3、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)理想我們小時(shí)候每個(gè)人都有自己的理想，并且在成長的過程中為之不懈的努力、追求。而如今工作了，正是我們實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值的時(shí)刻。無論工作、生活，都應(yīng)該要有合理的規(guī)劃，而且一定要付諸行動(dòng)。作為新進(jìn)廠的學(xué)生職工，我們的優(yōu)點(diǎn)在于豐富的創(chuàng)造力、高漲的工作激-情和干勁，當(dāng)然也存在很多缺乏，缺少工作經(jīng)歷、工作技能還不是特別純熟，這都是我們面臨的、必須盡快解決的問題，所以在工作的時(shí)候就要抓住每次難得的時(shí)機(jī)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充實(shí)并進(jìn)步自己。4、責(zé)任心是工作的根本要求“成功者找方法，失敗者找借口?！碑?dāng)我們拿到任務(wù)的時(shí)候，要爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)把它做到最好。責(zé)任心是必不可少的，干一行愛一行，我們必須對(duì)自己的工作崗位盡到最大的責(zé)任心，態(tài)度決定一切，沒有對(duì)工作負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度，是無法做好自己的本質(zhì)工作的。假如在工作當(dāng)中因?yàn)槭д`造成不良后果，我們必須勇于承當(dāng)責(zé)任，不要互相推卸，迅速想方法去解決，把損失降到最低。5、用執(zhí)著保衛(wèi)夢(mèng)想，用熱忱堅(jiān)守崗位將來不管我們被分配到哪個(gè)部門，都要熱忱于本職工作，哪怕是自己不擅長的的工種，也要努力去學(xué)習(xí)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，把自己的那份事情做好。做到“用執(zhí)著保衛(wèi)夢(mèng)想，用熱忱堅(jiān)守崗位”。6、追求完美，盡量把每個(gè)細(xì)節(jié)做好在工作中，就算做得再好也不能自滿，因?yàn)槭郎蠜]有十全十美，一定會(huì)有地方是不完善的、需要改良的。我們要在工作當(dāng)中不斷追求完美，沒有最好，只有更好，這樣我們才會(huì)在工作中不斷進(jìn)步，才能較快進(jìn)步自己的工作才能。最后我想說，其實(shí)工作對(duì)每個(gè)人而言，不僅僅只是一種生活和自立的方式，它更是我們施展才能，挖掘自我潛能的大舞臺(tái)。只要站在這個(gè)舞臺(tái)上，我們就要拿出自己最優(yōu)秀的那一面來充分展示自己，不斷挖掘自己的潛能去進(jìn)步自己。在這里，我們可以汲取很多珍貴的經(jīng)歷來加強(qiáng)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己在往后的工作中成為一名開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，勤奮工作的好職工！車間工作學(xué)____結(jié)[篇3]車間管理是企業(yè)管理過程中的一個(gè)局部，假如各車間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興隆了。我通過一段時(shí)間的車間管理工作理論，只想從簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上來對(duì)車間管理工作進(jìn)展一番議論，缺乏之處望大家海涵。一、車間管理的含義：消費(fèi)管理有狹義和廣義之分。廣義的消費(fèi)管理是指以企業(yè)整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)中的全部消費(fèi)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的消費(fèi)管理主要是指以消費(fèi)產(chǎn)品的根本消費(fèi)過程為對(duì)象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實(shí)際上就是某階段消費(fèi)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間消費(fèi)本錢等消費(fèi)要素能有效結(jié)合起來，完本錢階段產(chǎn)品的消費(fèi)過程。如何在每一階段消費(fèi)過程中結(jié)合本部門