IE工作導(dǎo)入規(guī)劃

2015.3.6IE工作導(dǎo)入規(guī)劃2023/1/12為什么要導(dǎo)入IE？激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的功能和品質(zhì)，同時(shí)不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是各種資源的整合，然后灌輸一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮既定的作用；如此也逐漸產(chǎn)生了IE學(xué)科，其核心是資源的整合利用，而IE本身也是一種資源。充分有效地利用這種資源可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

2023/1/12從企業(yè)角度看

企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。否則設(shè)立IE是脆弱的，其既不是生產(chǎn)技術(shù)的依靠，也不是生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)卡，IE如此便與企業(yè)最重要的生產(chǎn)脫節(jié)，與產(chǎn)品、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等脫節(jié)。如此IE便什么也做不了。那么，IE只有兩種選擇要么消失，要么建立企業(yè)IE觀念，使IE功能在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。2023/1/12IE能為企業(yè)做什么？?量測(cè)工時(shí)，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為工廠提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)；?最優(yōu)生產(chǎn)流程安排，制程優(yōu)化改善，減少浪費(fèi)，降低成本；?人機(jī)分配及產(chǎn)能分析，提高生產(chǎn)效率，建構(gòu)有效率的生產(chǎn)模式。

2023/1/12目錄●公司現(xiàn)狀分析●IE工作內(nèi)容?IE日常工作職責(zé)?IE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?專案●IE導(dǎo)入計(jì)劃2023/1/12IE工作內(nèi)容?IE基本職責(zé)----針對(duì)項(xiàng)目機(jī)種進(jìn)行全程從導(dǎo)入到批量生產(chǎn)的

作業(yè)，主要負(fù)責(zé)流程、產(chǎn)能、效率從規(guī)劃到

落實(shí)，進(jìn)行持續(xù)維護(hù)，并在產(chǎn)品穩(wěn)定后做基

本的制程改善。?IE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

----進(jìn)行IE日常工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)流程和技術(shù)文件

的準(zhǔn)備，讓IE工作有據(jù)可依，減少因不同IE

人員產(chǎn)生的工作差異，如標(biāo)工資料庫。?專案

----組織成立臨時(shí)的專案團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行專案改善。2023/1/121.IE基本職能IE基本職能人力產(chǎn)能工時(shí)1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一覽表Layout1.工廠layout2.線體工位layout流程1.流程安排效率管理1.效率檢討2.效率報(bào)告制程改善1.制程改善報(bào)告IE在產(chǎn)品各階段的工作評(píng)估導(dǎo)入期試產(chǎn)期試產(chǎn)后期量產(chǎn)前期1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)估表（直接人工成本評(píng)估）2.線體規(guī)劃（評(píng)估現(xiàn)有線體資源）1.產(chǎn)品流程排程2.線體layout3.協(xié)助治工具、測(cè)試設(shè)備數(shù)量評(píng)估量產(chǎn)后期1.工時(shí)收集確認(rèn)2.量產(chǎn)流程確認(rèn)3.Layout更新4.發(fā)布人力產(chǎn)能表5.制定爬坡計(jì)劃6.準(zhǔn)備生產(chǎn)效率管理1.爬坡跟蹤2.效率管理1.基本的制程優(yōu)化及改善1.人力；2.產(chǎn)能；3.流程；4.Layout持續(xù)更新；5.求償計(jì)算及其他相關(guān)評(píng)估效率管理及報(bào)告2023/1/12評(píng)估導(dǎo)入期2023/1/12↘輸入：1.訂單信息--PM2.產(chǎn)品信息(組裝測(cè)試內(nèi)容,測(cè)試時(shí)間預(yù)估)--PE3.其他客戶相關(guān)特殊需求--PM↗輸出：1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人力產(chǎn)能預(yù)估表2.線體規(guī)劃圖Remark:從表上可以看到預(yù)估的人力，產(chǎn)能，和坐線的人力工時(shí),用以管理層參考招工計(jì)劃及產(chǎn)品成本信息等。Remark:用以評(píng)估工廠導(dǎo)入此機(jī)種后的線體需求，評(píng)估現(xiàn)有資源是否充足，以早做打算。試產(chǎn)期2023/1/12↘輸入：1.試產(chǎn)會(huì)議及試產(chǎn)通知2.參與試產(chǎn)

↗輸出：1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人力產(chǎn)能表更新2.Process(excel檔)3.Processflowchart4.線體規(guī)劃圖更新

表格含以下信息1.生產(chǎn)排程(組裝測(cè)試依次排序）；2.每個(gè)站位的數(shù)量；3.測(cè)試站1人多機(jī)的數(shù)量；依2&3，組裝站可計(jì)算工具數(shù)量，測(cè)試可用于評(píng)估機(jī)器設(shè)備數(shù)量。試產(chǎn)后期2023/1/12↘輸入：1.試產(chǎn)會(huì)議及試產(chǎn)通知2.參與試產(chǎn)↗輸出：1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人力產(chǎn)能表更新并提供給生產(chǎn)2.Process更新（表格完整度99%）3.Processflowchart更新4.線體規(guī)劃圖更新圖更新5.爬坡計(jì)劃（新產(chǎn)品量產(chǎn)后達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃）6.效率管理計(jì)劃（管控效率，降低人工成本）

量產(chǎn)前期2023/1/12↘輸入：1.持續(xù)關(guān)注生產(chǎn)狀況2.量測(cè)工時(shí)↗輸出：1.更新標(biāo)工表，流程表等基本數(shù)據(jù)表2.完成爬坡表3.爬坡問題檢點(diǎn)4.效率表格

量產(chǎn)后期2023/1/12↘輸入：--↗輸出：1.維護(hù)標(biāo)工表，流程表等基本數(shù)據(jù)表2.制程改善報(bào)告（改善效益對(duì)比，改善動(dòng)作等）

衡量指標(biāo)：線平衡改善率，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)下降率

以上各階段詳細(xì)工作描述請(qǐng)見IE職責(zé)文件2.IE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2023/1/12Forexample:1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料庫2.人力產(chǎn)能標(biāo)工表，流程表，效率月報(bào)表格…3.測(cè)試時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法4.線體規(guī)劃要點(diǎn)5.線平衡計(jì)算及線平衡圖等等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件需要準(zhǔn)確有效，一般需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，并進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證才能實(shí)施，比較耗時(shí)，但作用大，一旦制定，可以為后續(xù)工作的參考標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的效率和質(zhì)量。3.專案2023/1/12在IE日常的工作內(nèi)容中就有制程改善這一塊，專案這塊更針對(duì)工廠進(jìn)行一些創(chuàng)新性的改善或?qū)胄碌纳a(chǎn)模式進(jìn)行。成立團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)員工群策群力的精神，研提具體方案，以求得管理與作業(yè)的合理化，提高全員參與改善的士氣，增進(jìn)工作效率，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。IE導(dǎo)入階段2023/1/12IE意識(shí)的宣傳全員觀念上必須改變，要站在客戶的立場(chǎng)上去考慮，堅(jiān)持一個(gè)流的生產(chǎn)方式作業(yè)量產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入IE工作量產(chǎn)項(xiàng)目：a.工