科技公司員工管理制度(4篇)

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名目第1篇科技公司員工管理行為準(zhǔn)則第2篇科技公司員工檔案管理規(guī)定第3篇科技公司員工考核管理方法第4篇某科技公司員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例

【第1篇】科技公司員工管理行為準(zhǔn)則

科技股份公司員工管理行為準(zhǔn)則

科技股份公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則要求公司的全體員工保持高度的職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

準(zhǔn)則的內(nèi)容包括誠(chéng)信宣言、基本經(jīng)營(yíng)原則及相關(guān)責(zé)任。

科技股份公司的誠(chéng)信文化將科技股份公司打造成一個(gè)充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)公民價(jià)值、嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德、忠實(shí)遵循所在國(guó)法律的公司。

工作環(huán)境

科技股份公司始終努力為員工供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境。

科技股份公司負(fù)責(zé)員工關(guān)系的部門會(huì)定期調(diào)查員工工作環(huán)境,如組織環(huán)境調(diào)查和客戶滿足度調(diào)查,其中包括工作場(chǎng)所環(huán)境的監(jiān)測(cè)機(jī)制、年度體檢。

除了科技股份公司內(nèi)部的檢查以外,科技股份公司還引進(jìn)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)執(zhí)行檢查,確保為員工供應(yīng)更好的工作環(huán)境。

科技股份公司在此方面作出的努力,已經(jīng)得到了相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)以人為本戰(zhàn)略思想的重要組成部分,培訓(xùn)應(yīng)成為企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略伙伴。

為了把科技股份公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織、科技股份公司進(jìn)行了各方面的努力,為科技股份公司員工供應(yīng)眾多培訓(xùn)課程,包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等。

為了關(guān)心新員工盡快適應(yīng)公司文化,科技股份公司對(duì)新員工的培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷技巧以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。針對(duì)不同的工作崗位和工作性質(zhì),培訓(xùn)時(shí)間從一個(gè)月到三個(gè)月不等。

科技股份公司還擁有完善的在職培訓(xùn)方案,它包括管理和技術(shù)兩方面。不同的職業(yè)資格、級(jí)別及員工類別會(huì)有不同培訓(xùn)方案,為每個(gè)員工的事業(yè)進(jìn)展供應(yīng)有力的關(guān)心。

除了為員工供應(yīng)了多種培訓(xùn)資源,關(guān)心其進(jìn)行自我提高外,科技股份公司還設(shè)有力量與資格鑒定體系,對(duì)員工的技術(shù)和力量進(jìn)行鑒定。

科技股份公司培訓(xùn)理念:

(1)以國(guó)際化培訓(xùn)應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的白熱化;

(2)以信息化技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代化;

(3)以市場(chǎng)化招標(biāo)推動(dòng)托付培訓(xùn)的節(jié)儉化;

(4)以制度化管理促進(jìn)企來(lái)培訓(xùn)的規(guī)范化;

(5)以模塊化培訓(xùn)引領(lǐng)企業(yè)培訓(xùn)的多元化。

職業(yè)進(jìn)展

科技股份公司的任職資格雙一直晉升通道,與崗位需求相結(jié)合,使有管理力量和管理潛質(zhì)的員工順當(dāng)成長(zhǎng)為管理者,同時(shí)也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長(zhǎng)的員工通過(guò)自己的努力順當(dāng)成長(zhǎng)為某個(gè)專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家,為員工的職業(yè)成長(zhǎng)供應(yīng)了寬闊的空間。

職業(yè)進(jìn)展的五個(gè)準(zhǔn)則

(1)把握機(jī)遇

(2)把握勝利的標(biāo)準(zhǔn)

(3)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

(4)學(xué)會(huì)與上司相處

(5)理解企業(yè)文化

薪酬

在科技股份公司,我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求,而且還推行了極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。為使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

獎(jiǎng)金方案

科技股份公司員工的獎(jiǎng)金方案與員工業(yè)績(jī)親密相關(guān)。員工獎(jiǎng)金支付依據(jù)員工個(gè)人月度工作所負(fù)的責(zé)任、工作績(jī)效及主要完成項(xiàng)目的狀況而定,同時(shí)也會(huì)考慮總薪酬包的狀況。依據(jù)薪酬政策,我們每年對(duì)薪酬方案進(jìn)行審查和修改,以保證該項(xiàng)方案能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本方面保持平衡。

福利

科技股份公司建立了一套而向全部員工的社會(huì)保障和福利機(jī)制,這一機(jī)制高于當(dāng)?shù)卣叩囊?同時(shí)還包括了強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公基金和額外福利等。

溝通渠道

科技股份公司公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

員工可以向自己的直接主管提出自己的看法和建議,也可以根據(jù)公司的開(kāi)放政策,向更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)提出他們的問(wèn)題。

科技股份公司溝通渠道包括但不限于下列:

總裁信箱

圓桌會(huì)議

合理化建議箱

【第2篇】科技公司員工檔案管理規(guī)定

科技公司員工檔案管理規(guī)定

為規(guī)范z科技有限公司員工檔案的管理,特制定以下管理規(guī)定。公司全部合同制員工的檔案管理,均應(yīng)根據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

1員工檔案的調(diào)入

1.1公司試用期滿并轉(zhuǎn)正的合同制員工,需在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi),將本人檔案調(diào)入公司在中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心開(kāi)設(shè)的集體存檔戶中。

1.2公司合同制員工在辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)時(shí),由公司出具介紹信,員工本人向北京市海淀區(qū)人才服務(wù)中心供應(yīng)原單位出具的《同意調(diào)出函》,再由中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心開(kāi)出《商調(diào)函》,員工持《商調(diào)函》回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

1.3員工在辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)時(shí),需同時(shí)將社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等材料轉(zhuǎn)到公司人力資源部。

1.4依據(jù)北京市勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定,公司合同制員工,爭(zhēng)取能在試用期滿后一個(gè)月內(nèi),將檔案調(diào)入公司在中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心開(kāi)設(shè)的集體存檔戶中。

2員工檔案的調(diào)出

員工無(wú)論因何種緣由,以何種方式離職(辭職、、勞動(dòng)合同期滿等),均需從最終工作日之日起,60天內(nèi)將檔案調(diào)離公司在中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心開(kāi)設(shè)的集體存檔戶。

2.1員工無(wú)論因何種緣由,以何種方式離職,從最終工作日之日起,未在兩個(gè)月內(nèi)辦清離職手續(xù)的,公司依法將員工檔案自動(dòng)轉(zhuǎn)出集體戶頭,或退回員工本人所在街道勞動(dòng)科,由此引起的一切爭(zhēng)議由員工本人負(fù)責(zé)。

2.2員工在辦理完離職手續(xù)后,到人力資源部開(kāi)具《同意調(diào)出函》,員工所在部門出具員工個(gè)人工作鑒定。員工持本人身份證、存檔卡片、存檔協(xié)議、集體存檔人員解除勞動(dòng)合同證明信等,到中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心辦理轉(zhuǎn)檔手續(xù),同時(shí)辦理《社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)》的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

3.外埠?jiǎn)T工檔案及用工管理

3.1依據(jù)北京市勞動(dòng)局和人事局有關(guān)規(guī)定,公司人力資源部負(fù)責(zé)為符合條件的外埠?jiǎn)T工辦理相關(guān)《聘用證》、《寄住證》、《暫住證》、檔案、保險(xiǎn)、北京市戶籍等相關(guān)手續(xù)。

3.2除《暫住證》外,其它各項(xiàng)證件、證明或手續(xù)的原件統(tǒng)一由人力資源部保存。辦理各種證件(《聘用證》、《寄住證》、《暫住證》)的費(fèi)用由員工本人負(fù)擔(dān)。

3.3員工無(wú)論何種緣由離職,各種證件統(tǒng)一由公司根據(jù)國(guó)家及北京市相關(guān)規(guī)定予以處理。

3.4不符合北京市勞動(dòng)局和人事局有關(guān)規(guī)定的外埠?jiǎn)T工,公司不予辦理上述各項(xiàng)手續(xù)(含各項(xiàng)保險(xiǎn)),公司也不予任何形式的補(bǔ)償。

4本規(guī)定解釋權(quán)屬公司人力資源部。

【第3篇】科技公司員工考核管理方法

科技公司員工考核管理方法

第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本方法。

其次條凡公司全體員工均需考核,適用本方法。

第三條通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參加公司管理程序、發(fā)表自己的看法。

第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第七條各類考核目的:

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作力量及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;

2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成果(績(jī)效)考核;

3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和力量適應(yīng)性考核。

第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

第九條公司為特殊大事可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。

第十條公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表,

第十一條各類考核方法有:

1.查詢記錄法:對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);

2.書面報(bào)告法:部門、員工供應(yīng)總結(jié)報(bào)告;

3.重大大事法。

全部考核方法最終反映在考核表上。

第十二條人事部依據(jù)工作方案,發(fā)出員工考核通知,說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度支配。

第十三條考核對(duì)象預(yù)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工預(yù)備考評(píng)看法。

第十四條各考評(píng)人的看法、評(píng)語(yǔ)匯總到綜合部。依據(jù)公司要求,該看法可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。

第十五條人事部依考核方法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十六條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面,征求員工對(duì)考核的看法,并需其簽寫書寫看法,然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

第十七條考核之后,還需征求考核對(duì)象的看法:

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相像崗位人員比較;

2.需要改善的方面;

3.崗位方案與詳細(xì)措施,將來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);

4.對(duì)公司進(jìn)展的建議。

第十八條試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以打算是否正式錄用;

2.對(duì)試用優(yōu)秀者,可推舉提前轉(zhuǎn)正;

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同綜合部考核定案。

第十九條考核結(jié)果具有的效力:

1.打算員工職位升降的主要依據(jù);

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;

3.打算對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)與懲處;

4.打算對(duì)員工的解聘。

其次十條本方法由綜合部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。

【第4篇】某科技公司員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例

科技公司員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例

1實(shí)施獎(jiǎng)懲工作的基本原則

1.1獎(jiǎng)懲工作必需以事實(shí)為依據(jù),以法律法規(guī)及公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。做到依法行事,以理服人。

1.2獎(jiǎng)懲工作將本著精神鼓舞為主、物質(zhì)鼓舞為輔,教育為主、懲處為輔、教育懲罰并舉的方針。做到公正合理,獎(jiǎng)罰分明。

2.對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)分為以下幾種:

1)嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)100元,當(dāng)月發(fā)放。應(yīng)具備下列條件之一者:

①品德端正、工作勤勉努力、能提前完成任務(wù)者。

②拾金不昧(價(jià)值一百元以上)。

③在艱苦條件下工作,足為楷模者。

④遵守規(guī)章制度,組織紀(jì)律觀念強(qiáng),能長(zhǎng)期堅(jiān)持的;

⑤連續(xù)二個(gè)月全勤的(全勤是指無(wú)遲到、無(wú)早退、病假、事假等其它假期)。

2)記功:每次加發(fā)五天基本工資,當(dāng)月發(fā)放,具備下列條件之一者:

①對(duì)技術(shù)方案或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)接受實(shí)行卓有成效者;

②在保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí),主動(dòng)關(guān)心同事工作并有明顯效果者;

③對(duì)違規(guī)或損害公司利益進(jìn)行檢舉者;

④發(fā)覺(jué)職責(zé)外的故障,予以速報(bào)或妥當(dāng)處理防止損害發(fā)生者。

3)大功:每次加發(fā)十天基本工資,當(dāng)月發(fā)放;具備下列條件之一者:

①精彩完成重大任務(wù)或突破關(guān)鍵技術(shù),為公司做出貢獻(xiàn)者;

②維護(hù)公司或客戶的重大利益,避開(kāi)重大損失者;

③通過(guò)自己努力,使公司產(chǎn)品快速占據(jù)市場(chǎng),并取得肯定市場(chǎng)份額,從而使公獲得重大經(jīng)濟(jì)收益的;

④其它重大功績(jī)者。

4)合理化建議獎(jiǎng)。

5)伯樂(lè)獎(jiǎng)。

6)'突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)'榮譽(yù)稱號(hào):在工作中有突出貢獻(xiàn)的,一次性賜予若干元獎(jiǎng)金。并優(yōu)先提職加薪。

①討論創(chuàng)造對(duì)公司確有貢獻(xiàn)的,并使成本降低、利潤(rùn)增加者;

②對(duì)公司有特別貢獻(xiàn),是為全公司同仁表率者;

③一年內(nèi)記大功二次者;

④服務(wù)每滿二年、考績(jī)優(yōu)良、未曾有曠工或受記過(guò)以上處分者。

7)'先進(jìn)工'榮譽(yù)稱號(hào):

系年度嘉獎(jiǎng),每年年終考核評(píng)比獲獎(jiǎng)?wù)?優(yōu)先提職、晉級(jí)、加薪

以及享受特批休假、免費(fèi)旅游、免費(fèi)供應(yīng)住房等嘉獎(jiǎng),并一次性賜予

獎(jiǎng)金若干元。

①一年內(nèi)被二次授予'突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)'或其它嘉獎(jiǎng)累計(jì)五次以上者,

并沒(méi)有受任何處分的。

②給公司制造巨大收益者;

③綜合各方面表現(xiàn)突出,工作樂(lè)觀向上,并相對(duì)穩(wěn)定(一年以上)

3.懲處

3.1對(duì)員工的懲處分為以下幾種:

1)警告:適用于消失稍微違紀(jì)或過(guò)錯(cuò)者,不扣減工資。

①上班時(shí)間擅離崗位,怠慢工作或閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍、雜志、報(bào)刊者;

②不按規(guī)定穿著或穿拖鞋上班者;

③不能按時(shí)完成任務(wù),情節(jié)稍微者;

④亂丟垃圾或亂寫亂畫、工作環(huán)境不干凈者;

⑤使用公司電話閑聊者;

⑥未能做到勤儉節(jié)省,給公司造成鋪張者;

⑦對(duì)訪客、同事有不禮貌行為者;

⑧對(duì)下級(jí)管理、督導(dǎo)不力,使之違反公司規(guī)章制度或給公司造成損失的;

⑨每月累計(jì)遲到、早退三次內(nèi)的(含第三次)。

⑩未經(jīng)批準(zhǔn),私自調(diào)休的;

2)申誡:每次減發(fā)三天基本工資,當(dāng)月執(zhí)行,有下列行為之一者。

①違反工作紀(jì)律,服務(wù)規(guī)范要求,與訪客、同事發(fā)生爭(zhēng)吵,造成不良影響或消失訪客、同事投訴經(jīng)查明屬實(shí)者;

②不聽(tīng)從各級(jí)管理人員管理,提出各種理由拒絕接受批判和安排的任務(wù);對(duì)各種錯(cuò)誤行為不制止、姑息遷就的;

③工作推諉,對(duì)分管的工作不表態(tài)、不簽字,造成工作延誤或直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)的;

④未按制度辦事,遺漏或擅自更改工作程序,違反操作規(guī)程,造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)的;

⑤出差期間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自偏離出差路線給公司造成肯定損失者。

⑥遺失公司的辦公用品、資料、印章或其它珍貴物品造成嚴(yán)峻后果的;

⑦上班時(shí)間睡覺(jué)、看光盤、聽(tīng)歌曲、玩嬉戲;

⑧喧嘩、吵鬧、粗言穢語(yǔ)或擾亂辦公區(qū)域安靜;

⑨一個(gè)月內(nèi)累積兩次受到警告的;遲到、早退累計(jì)三次以上者。

⑩其它較嚴(yán)峻的過(guò)失;

3)記過(guò):每次減發(fā)五天基本工資,當(dāng)月執(zhí)行,具備下列條件之一者:

①對(duì)上級(jí)批示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成,以致影響公司權(quán)益者;

②對(duì)同仁惡意攻擊、誣陷、偽證、制造事端者;

③泄漏工資標(biāo)準(zhǔn),影響他人心情及工作的;

④工作中酗酒遲到影響自己和他人工;

⑤因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料患病損失或傷及他人者;

⑥對(duì)工作或下級(jí)員工管理不力,嚴(yán)峻失職者;

⑦每年累計(jì)五次申誡或當(dāng)月內(nèi)受二次申誡處分的,其次次申誡處分改記過(guò)處分。

⑧其它嚴(yán)峻違紀(jì),應(yīng)適用記過(guò)處分的。

4)記大過(guò):每次減發(fā)十天基本工資,當(dāng)月執(zhí)行,具備下列條件之一者:

①為達(dá)到個(gè)人目的有意損毀涂改重要文件或公物者;

②連續(xù)曠工兩天者;

③怠慢工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者;

④不聽(tīng)從主管人員領(lǐng)導(dǎo),屢勸不聽(tīng)者、屢教不改者;

⑤機(jī)器、車輛及具有技術(shù)性的工具,未經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操;

⑥在公司內(nèi)或宿舍內(nèi)賭博者;

⑦在公司服務(wù)期間,受刑事處分者;

⑧在工作場(chǎng)所制造私人物件或指使他人制造私人物件者;

⑨其它嚴(yán)峻違紀(jì),應(yīng)適用記大過(guò)處分的。

5解除勞動(dòng)合同:具備下列條件之一者:

(1)未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)業(yè)務(wù)與本公司同類業(yè)務(wù)者;

(2)連續(xù)曠工三天或月曠工累計(jì)七天者;

(3)對(duì)同事暴力威逼、恐嚇、影響團(tuán)體秩序者;

(4)毆打同仁或相互歐打者;

(5)偷竊、侵占同事或公司財(cái)物,經(jīng)查屬實(shí)者;

(6)無(wú)故損毀公司財(cái)物、損失重大者。

(7)吸食毒品者;

(8)散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情或煽動(dòng)怠工、罷工者;

(9)偽造或盜用公司印章者;

(10)泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致使公司蒙受重大損害者;

(11)有意泄漏或違紀(jì)尋問(wèn)他人的工資標(biāo)準(zhǔn),影響他人工作的;

(12)利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損害者;

(13)參與非法組織者;

(14)其它違反法令或法規(guī)、規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)峻者;

(15)每年累計(jì)三次記過(guò)者或二次記大過(guò)處分者。

(16)其它嚴(yán)峻違紀(jì),應(yīng)適用的。

3.2處分的實(shí)施

1、賜予員工處分,要依據(jù)其犯錯(cuò)誤的事實(shí)、性質(zhì)、影響、當(dāng)時(shí)環(huán)境、本人一慣表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的熟悉態(tài)度,歷史地、全面地考慮,取得證據(jù),慎重打算;

2、賜予員工的各種處分均應(yīng)與本人見(jiàn)面,本人簽署看法后存入本人內(nèi)部檔案

3.3處分的審批權(quán)限

1、賜予員工的處分由部門經(jīng)理按條款提出懲罰看法,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審查后報(bào)公司主管總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、賜予經(jīng)理級(jí)以上人員處分,由人力資源部經(jīng)理或主管總經(jīng)理提出建議,報(bào)公司主管總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4本條例未能涵蓋的行為,一經(jīng)消失將由主管總經(jīng)理或公司董事會(huì)打算賜予當(dāng)事員工何種嘉獎(jiǎng)或懲罰。

5員工對(duì)處分不服時(shí),可向公司人力資源部申請(qǐng)調(diào)解,調(diào)解不成,

可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

3.4其他

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名目第1篇科技公司員工管理行為準(zhǔn)則第2篇科技公司員工檔案管理規(guī)定第3篇科技公司員工考核管理方法第4篇某科技公司員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例

【第1篇】科技公司員工管理行為準(zhǔn)則

科技股份公司員工管理行為準(zhǔn)則

科技股份公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則要求公司的全體員工保持高度的職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

準(zhǔn)則的內(nèi)容包括誠(chéng)信宣言、基本經(jīng)營(yíng)原則及相關(guān)責(zé)任。

科技股份公司的誠(chéng)信文化將科技股份公司打造成一個(gè)充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)公民價(jià)值、嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德、忠實(shí)遵循所在國(guó)法律的公司。

工作環(huán)境

科技股份公司始終努力為員工供應(yīng)舒適的辦公環(huán)境。

科技股份公司負(fù)責(zé)員工關(guān)系的部門會(huì)定期調(diào)查員工工作環(huán)境,如組織環(huán)境調(diào)查和客戶滿足度調(diào)查,其中包括工作場(chǎng)所環(huán)境的監(jiān)測(cè)機(jī)制、年度體檢。

除了科技股份公司內(nèi)部的檢查以外,科技股份公司還引進(jìn)外部權(quán)威機(jī)構(gòu)執(zhí)行檢查,確保為員工供應(yīng)更好的工作環(huán)境。

科技股份公司在此方面作出的努力,已經(jīng)得到了相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)以人為本戰(zhàn)略思想的重要組成部分,培訓(xùn)應(yīng)成為企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略伙伴。

為了把科技股份公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織、科技股份公司進(jìn)行了各方面的努力,為科技股份公司員工供應(yīng)眾多培訓(xùn)課程,包括新員工文化培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等。

為了關(guān)心新員工盡快適應(yīng)公司文化,科技股份公司對(duì)新員工的培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷技巧以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。針對(duì)不同的工作崗位和工作性質(zhì),培訓(xùn)時(shí)間從一個(gè)月到三個(gè)月不等。

科技股份公司還擁有完善的在職培訓(xùn)方案,它包括管理和技術(shù)兩方面。不同的職業(yè)資格、級(jí)別及員工類別會(huì)有不同培訓(xùn)方案,為每個(gè)員工的事業(yè)進(jìn)展供應(yīng)有力的關(guān)心。

除了為員工供應(yīng)了多種培訓(xùn)資源,關(guān)心其進(jìn)行自我提高外,科技股份公司還設(shè)有力量與資格鑒定體系,對(duì)員工的技術(shù)和力量進(jìn)行鑒定。

科技股份公司培訓(xùn)理念:

(1)以國(guó)際化培訓(xùn)應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的白熱化;

(2)以信息化技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代化;

(3)以市場(chǎng)化招標(biāo)推動(dòng)托付培訓(xùn)的節(jié)儉化;

(4)以制度化管理促進(jìn)企來(lái)培訓(xùn)的規(guī)范化;

(5)以模塊化培訓(xùn)引領(lǐng)企業(yè)培訓(xùn)的多元化。

職業(yè)進(jìn)展

科技股份公司的任職資格雙一直晉升通道,與崗位需求相結(jié)合,使有管理力量和管理潛質(zhì)的員工順當(dāng)成長(zhǎng)為管理者,同時(shí)也使?jié)撔你@研技術(shù)、有技術(shù)特長(zhǎng)的員工通過(guò)自己的努力順當(dāng)成長(zhǎng)為某個(gè)專業(yè)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家,為員工的職業(yè)成長(zhǎng)供應(yīng)了寬闊的空間。

職業(yè)進(jìn)展的五個(gè)準(zhǔn)則

(1)把握機(jī)遇

(2)把握勝利的標(biāo)準(zhǔn)

(3)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

(4)學(xué)會(huì)與上司相處

(5)理解企業(yè)文化

薪酬

在科技股份公司,我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求,而且還推行了極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。為使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

獎(jiǎng)金方案

科技股份公司員工的獎(jiǎng)金方案與員工業(yè)績(jī)親密相關(guān)。員工獎(jiǎng)金支付依據(jù)員工個(gè)人月度工作所負(fù)的責(zé)任、工作績(jī)效及主要完成項(xiàng)目的狀況而定,同時(shí)也會(huì)考慮總薪酬包的狀況。依據(jù)薪酬政策,我們每年對(duì)薪酬方案進(jìn)行審查和修改,以保證該項(xiàng)方案能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本方面保持平衡。

福利

科技股份公司建立了一套而向全部員工的社會(huì)保障和福利機(jī)制,這一機(jī)制高于當(dāng)?shù)卣叩囊?同時(shí)還包括了強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公基金和額外福利等。

溝通渠道

科技股份公司公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

員工可以向自己的直接主管提出自己的看法和建議,也可以根據(jù)公司的開(kāi)放政策,向更上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)提出他們的問(wèn)題。

科技股份公司溝通渠道包括但不限于下列:

總裁信箱

圓桌會(huì)議

合理化建議箱

【第2篇】科技公司員工檔案管理規(guī)定

科技公司員工檔案管理規(guī)定

為規(guī)范z科技有限公司員工檔案的管理,特制定以下管理規(guī)定。公司全部合同制員工的檔案管理,均應(yīng)根據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

1員工檔案的調(diào)入

1.1公司試用期滿并轉(zhuǎn)正的合同制員工,需在轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi),將本人檔案調(diào)入公司在中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心開(kāi)設(shè)的集體存檔戶中。

1.2公司合同制員工在辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)時(shí),由公司出具介紹信,員工本人向北京市海淀區(qū)人才服務(wù)中心供應(yīng)原單位出具的《同意調(diào)出函》,再由中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心開(kāi)出《商調(diào)函》,員工持《商調(diào)函》回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

1.3員工在辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)時(shí),需同時(shí)將社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等材料轉(zhuǎn)到公司人力資源部。

1.4依據(jù)北京市勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定,公司合同制員工,爭(zhēng)取能在試用期滿后一個(gè)月內(nèi),將檔案調(diào)入公司在中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心開(kāi)設(shè)的集體存檔戶中。

2員工檔案的調(diào)出

員工無(wú)論因何種緣由,以何種方式離職(辭職、、勞動(dòng)合同期滿等),均需從最終工作日之日起,60天內(nèi)將檔案調(diào)離公司在中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心開(kāi)設(shè)的集體存檔戶。

2.1員工無(wú)論因何種緣由,以何種方式離職,從最終工作日之日起,未在兩個(gè)月內(nèi)辦清離職手續(xù)的,公司依法將員工檔案自動(dòng)轉(zhuǎn)出集體戶頭,或退回員工本人所在街道勞動(dòng)科,由此引起的一切爭(zhēng)議由員工本人負(fù)責(zé)。

2.2員工在辦理完離職手續(xù)后,到人力資源部開(kāi)具《同意調(diào)出函》,員工所在部門出具員工個(gè)人工作鑒定。員工持本人身份證、存檔卡片、存檔協(xié)議、集體存檔人員解除勞動(dòng)合同證明信等,到中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心辦理轉(zhuǎn)檔手續(xù),同時(shí)辦理《社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)》的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

3.外埠?jiǎn)T工檔案及用工管理

3.1依據(jù)北京市勞動(dòng)局和人事局有關(guān)規(guī)定,公司人力資源部負(fù)責(zé)為符合條件的外埠?jiǎn)T工辦理相關(guān)《聘用證》、《寄住證》、《暫住證》、檔案、保險(xiǎn)、北京市戶籍等相關(guān)手續(xù)。

3.2除《暫住證》外,其它各項(xiàng)證件、證明或手續(xù)的原件統(tǒng)一由人力資源部保存。辦理各種證件(《聘用證》、《寄住證》、《暫住證》)的費(fèi)用由員工本人負(fù)擔(dān)。

3.3員工無(wú)論何種緣由離職,各種證件統(tǒng)一由公司根據(jù)國(guó)家及北京市相關(guān)規(guī)定予以處理。

3.4不符合北京市勞動(dòng)局和人事局有關(guān)規(guī)定的外埠?jiǎn)T工,公司不予辦理上述各項(xiàng)手續(xù)(含各項(xiàng)保險(xiǎn)),公司也不予任何形式的補(bǔ)償。

4本規(guī)定解釋權(quán)屬公司人力資源部。

【第3篇】科技公司員工考核管理方法

科技公司員工考核管理方法

第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本方法。

其次條凡公司全體員工均需考核,適用本方法。

第三條通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參加公司管理程序、發(fā)表自己的看法。

第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第七條各類考核目的:

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作力量及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;

2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成果(績(jī)效)考核;

3.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和力量適應(yīng)性考核。

第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

第九條公司為特殊大事可以進(jìn)行不定期專項(xiàng)考核。

第十條公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表,

第十一條各類考核方法有:

1.查詢記錄法:對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤狀況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);

2.書面報(bào)告法:部門、員工供應(yīng)總結(jié)報(bào)告;

3.重大大事法。

全部考核方法最終反映在考核表上。

第十二條人事部依據(jù)工作方案,發(fā)出員工考核通知,說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度支配。

第十三條考核對(duì)象預(yù)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工預(yù)備考評(píng)看法。

第十四條各考評(píng)人的看法、評(píng)語(yǔ)匯總到綜合部。依據(jù)公司要求,該看法可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。

第十五條人事部依考核方法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十六條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面,征求員工對(duì)考核的看法,并需其簽寫書寫看法,然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

第十七條考核之后,還需征求考核對(duì)象的看法:

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相像崗位人員比較;

2.需要改善的方面;

3.崗位方案與詳細(xì)措施,將來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);

4.對(duì)公司進(jìn)展的建議。

第十八條試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以打算是否正式錄用;

2.對(duì)試用優(yōu)秀者,可推舉提前轉(zhuǎn)正;

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同綜合部考核定案。

第十九條考核結(jié)果具有的效力:

1.打算員工職位升降的主要依據(jù);

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;

3.打算對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)與懲處;

4.打算對(duì)員工的解聘。

其次十條本方法由綜合部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。

【第4篇】某科技公司員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例

科技公司員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例

1實(shí)施獎(jiǎng)懲工作的基本原則

1.1獎(jiǎng)懲工作必需以事實(shí)為依據(jù),以法律法規(guī)及公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩。做到依法行事,以理服人。

1.2獎(jiǎng)懲工作將本著精神鼓舞為主、物質(zhì)鼓舞為輔,教育為主、懲處為輔、教育懲罰并舉的方針。做到公正合理,獎(jiǎng)罰分明。

2.對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)分為以下幾種:

1)嘉獎(jiǎng):每次加發(fā)100元,當(dāng)月發(fā)放。應(yīng)具備下列條件之一者:

①品德端正、工作勤勉努力、能提前完成任務(wù)者。

②拾金不昧(價(jià)值一百元以上)。

③在艱苦條件下工作,足為楷模者。

④遵守規(guī)章制度,組織紀(jì)律觀念強(qiáng),能長(zhǎng)期堅(jiān)持的;

⑤連續(xù)二個(gè)月全勤的(全勤是指無(wú)遲到、無(wú)早退、病假、事假等其它假期)。

2)記功:每次加發(fā)五天基本工資,當(dāng)月發(fā)放,具備下列條件之一者:

①對(duì)技術(shù)方案或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)接受實(shí)行卓有成效者;

②在保質(zhì)保量完成本職工作的同時(shí),主動(dòng)關(guān)心同事工作并有明顯效果者;

③對(duì)違規(guī)或損害公司利益進(jìn)行檢舉者;

④發(fā)覺(jué)職責(zé)外的故障,予以速報(bào)或妥當(dāng)處理防止損害發(fā)生者。

3)大功:每次加發(fā)十天基本工資,當(dāng)月發(fā)放;具備下列條件之一者:

①精彩完成重大任務(wù)或突破關(guān)鍵技術(shù),為公司做出貢獻(xiàn)者;

②維護(hù)公司或客戶的重大利益,避開(kāi)重大損失者;

③通過(guò)自己努力,使公司產(chǎn)品快速占據(jù)市場(chǎng),并取得肯定市場(chǎng)份額,從而使公獲得重大經(jīng)濟(jì)收益的;

④其它重大功績(jī)者。

4)合理化建議獎(jiǎng)。

5)伯樂(lè)獎(jiǎng)。

6)'突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)'榮譽(yù)稱號(hào):在工作中有突出貢獻(xiàn)的,一次性賜予若干元獎(jiǎng)金。并優(yōu)先提職加薪。

①討論創(chuàng)造對(duì)公司確有貢獻(xiàn)的,并使成本降低、利潤(rùn)增加者;

②對(duì)公司有特別貢獻(xiàn),是為全公司同仁表率者;

③一年內(nèi)記大功二次者;

④服務(wù)每滿二年、考績(jī)優(yōu)良、未曾有曠工或受記過(guò)以上處分者。

7)'先進(jìn)工'榮譽(yù)稱號(hào):

系年度嘉獎(jiǎng),每年年終考核評(píng)比獲獎(jiǎng)?wù)?優(yōu)先提職、晉級(jí)、加薪

以及享受特批休假、免費(fèi)旅游、免費(fèi)供應(yīng)住房等嘉獎(jiǎng),并一次性賜予

獎(jiǎng)金若干元。

①一年內(nèi)被二次授予'突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)'或其它嘉獎(jiǎng)累計(jì)五次以上者,

并沒(méi)有受任何處分的。

②給公司制造巨大收益者;

③綜合各方面表現(xiàn)突出,工作樂(lè)觀向上,并相對(duì)穩(wěn)定(一年以上)

3.懲處

3.1對(duì)員工的懲處分為以下幾種:

1)警告:適用于消失稍微違紀(jì)或過(guò)錯(cuò)者,不扣減工資。

①上班時(shí)間擅離崗位,怠慢工作或閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍、雜志、報(bào)刊者;

②不按規(guī)定穿著或穿拖鞋上班者;

③不能按時(shí)完成任務(wù),情節(jié)稍微者;

④亂丟垃圾或亂寫亂畫、工作環(huán)境不干凈者;

⑤使用公司電話閑聊者;

⑥未能做到勤儉節(jié)省,給公司造成鋪張者;

⑦對(duì)訪客、同事有不禮貌行為者;

⑧對(duì)下級(jí)管理、督導(dǎo)不力,使之違反公司規(guī)章制度或給公司造成損失的;

⑨每月累計(jì)遲到、早退三次內(nèi)的(含第三次)。

⑩未經(jīng)批準(zhǔn),私自調(diào)休的;

2)申誡:每次減發(fā)三天基本工資,當(dāng)月執(zhí)行,有下列行為之一者。

①違反工作紀(jì)律,服務(wù)規(guī)范要求,與訪客、同事發(fā)生爭(zhēng)吵,造成不良影響或消失訪客、同事投訴經(jīng)查明屬實(shí)者;

②不聽(tīng)從各級(jí)管理人員管理,提出各種理由拒絕接受批判和安排的任務(wù);對(duì)各種錯(cuò)誤行為不制止、姑息遷就的;

③工作推諉,對(duì)分管的工作不表態(tài)、不簽字,造成工作延誤或直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)的;

④未按制度辦事,遺漏或擅自更改工作程序,違反操作規(guī)程,造成直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以內(nèi)的;

⑤出差期間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自偏離出差路線給公司造成肯定損失者。

⑥遺失公司的辦公用品、資料、印章或其它珍貴物品造成嚴(yán)峻后果的;

⑦上班時(shí)間睡覺(jué)、看光盤、聽(tīng)歌曲、玩嬉戲;