促銷員管理解決方案培訓(xùn)課件

促銷員管理解決方案簡(jiǎn)介長(zhǎng)期促銷項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)銷量穩(wěn)定提升賣場(chǎng)關(guān)系鞏固強(qiáng)化產(chǎn)品品牌形象維護(hù)規(guī)劃重點(diǎn)選才（招幕規(guī)劃/職責(zé)規(guī)劃）用才（銷量規(guī)劃/考核規(guī)劃）育才（培訓(xùn)規(guī)劃/職業(yè)規(guī)劃)留才（激勵(lì)規(guī)劃）短期促銷項(xiàng)目規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)與線上活動(dòng)呼應(yīng)，相成線上線下的整合營(yíng)銷刺激銷售，提升品牌影響力規(guī)劃重點(diǎn)精準(zhǔn)主題策劃精彩創(chuàng)意設(shè)計(jì)精心施工制作精致現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行對(duì)促銷管理公司的挑戰(zhàn)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)能否支持這樣大面積覆蓋的全國(guó)性店內(nèi)促銷活動(dòng)？促銷員在銷售旺季和淡季需求差距懸殊，如何可以有效滿足對(duì)促銷人員的需求補(bǔ)給/分流？質(zhì)量管控體系和執(zhí)行力能否保持促銷人員統(tǒng)一的形象、話術(shù)等，從而保證促銷質(zhì)量？如何建立一套結(jié)合消費(fèi)者活動(dòng)&銷售人員雙管齊下，內(nèi)外兼修的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售能量？策劃和創(chuàng)意能否促進(jìn)瑪氏實(shí)現(xiàn)廣告和零售促銷有機(jī)結(jié)合的整體品牌建設(shè)構(gòu)想？RetailONE的解決之道及優(yōu)勢(shì)五大優(yōu)勢(shì)全面實(shí)現(xiàn)解決之道全國(guó)覆蓋面廣、覆蓋超過(guò)260個(gè)城市系統(tǒng)化、體制化、規(guī)?；娜肆Y源管理高效、完善的執(zhí)行和質(zhì)量管控系統(tǒng)全面、領(lǐng)先的信息管理策略型的BTL公司5.4.1.2.3.RetailONE總部位于上海，在全國(guó)設(shè)有北京、廣州、成都3個(gè)分公司于全國(guó)其他76個(gè)城市設(shè)立辦事處，在30個(gè)三線城市設(shè)立聯(lián)絡(luò)處，全國(guó)活動(dòng)執(zhí)行滲透260多個(gè)城市獨(dú)有的全職/兼職促銷員數(shù)據(jù)庫(kù)，擁有促銷員資料近30000人1.

全國(guó)覆蓋面最廣、最具執(zhí)行規(guī)模的BTL公司之一對(duì)促銷管理公司的挑戰(zhàn)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)能否支持這樣大面積覆蓋的全國(guó)性店內(nèi)促銷活動(dòng)？KeySolution:硬性網(wǎng)絡(luò)覆蓋：76個(gè)城市辦事處軟性人力支持：建立專屬專案執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則：以成本優(yōu)化為中心，滿足執(zhí)行管理需求以及全方位覆蓋兩個(gè)基本點(diǎn)T1-T3：項(xiàng)目督導(dǎo)+執(zhí)行督導(dǎo)，每個(gè)督導(dǎo)管理10家店T4：周邊城市執(zhí)行督導(dǎo)派遣制,4-5個(gè)城市共享1個(gè)督導(dǎo)巡店頻率設(shè)計(jì)：T1,T2：2次/店/周T3：1次/店/周T4：1次/店/2周2.

系統(tǒng)化、體制化、規(guī)?；娜肆Y源管理培訓(xùn)人力資源管理6要素招聘合規(guī)保留考核激勵(lì)招聘：招募資源擁有廣泛的人員儲(chǔ)備及供應(yīng)渠道專業(yè)促銷員的數(shù)據(jù)庫(kù)與全國(guó)100多個(gè)城市的中介公司有良好的關(guān)系和合作設(shè)立“勞動(dòng)力協(xié)調(diào)中心”，擁有百家以上直接合作學(xué)校，提供定向定點(diǎn)人員輸送，真正意義上實(shí)現(xiàn)全國(guó)招聘管理-招聘進(jìn)度控制招聘：招募募資源（續(xù)續(xù)）強(qiáng)大完善的的促銷員數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)招聘：招募募流程招聘范圍通過(guò)促銷員數(shù)據(jù)庫(kù)，，中介公司司等渠道中中挑選200%的促銷員進(jìn)進(jìn)行面試人員篩選項(xiàng)目管理人員對(duì)促銷銷員按要求求進(jìn)行篩選選，選出150%促銷員客戶確認(rèn)客戶在150%的人員中，，再次篩選選，最后留留下120%的促銷員人員選擇人員篩選培訓(xùn)客戶確認(rèn)培訓(xùn)經(jīng)挑選后的的促銷員統(tǒng)統(tǒng)一接受項(xiàng)項(xiàng)目培訓(xùn)，，100%的人員開始始執(zhí)行項(xiàng)目目，20%作為項(xiàng)目后后備人員長(zhǎng)促人員核核心職能實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品管理信息匯總維護(hù)客情達(dá)成銷售指標(biāo)日常理貨、盤庫(kù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，收集競(jìng)品信息協(xié)助維護(hù)和賣場(chǎng)的客情關(guān)系短促人員核核心職能促銷活動(dòng)配配合忠于公司，，執(zhí)行總部部/區(qū)域下達(dá)店店面的短期期促銷活動(dòng)動(dòng)，保管并妥善善使用市場(chǎng)場(chǎng)部給到的的各項(xiàng)促銷銷POSM，及時(shí)上報(bào)報(bào)物料使用用/剩余情況協(xié)助維護(hù)店店面的展示示形象，及及時(shí)反饋，，完成銷售售人員所下下達(dá)的店面面形象布置置任務(wù)；及時(shí)參與公公司開展的的新產(chǎn)品/促銷活動(dòng)培培訓(xùn)，掌握握產(chǎn)品知識(shí)識(shí)及品牌文文化；銷售任務(wù)通過(guò)促銷講講解及推廣廣，完成所所下達(dá)的銷銷售任務(wù)；；店內(nèi)日常物物料管理，，努力提高高所在店面面的陳列情情況；信息反饋所在店銷售售數(shù)據(jù)；促銷物料使使用和剩余余情況對(duì)促銷管理理公司的挑挑戰(zhàn)促銷員在銷售旺季和淡季需求差距懸殊，如何可以有效滿足對(duì)促銷人員的需求補(bǔ)給/分流？檔期人員計(jì)計(jì)劃性：招聘工作不是暴暴發(fā)突擊行行動(dòng)，而應(yīng)該是按檔期計(jì)計(jì)劃，有進(jìn)進(jìn)度的進(jìn)行行積累儲(chǔ)備備，厚積薄薄發(fā)，臨陣陣不慌HR“勞動(dòng)力協(xié)協(xié)調(diào)中心””，擁有百百家以上直直接合作學(xué)學(xué)校與招聘聘中介資源源，提供定定向定點(diǎn)與與地方督導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行人員員輸送，真真正意義上上實(shí)現(xiàn)全國(guó)國(guó)招聘管理理-招聘進(jìn)度控控制.項(xiàng)目立項(xiàng)后后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與HR勞動(dòng)力協(xié)調(diào)調(diào)中心提前前兩個(gè)月就就客戶提供供的市場(chǎng)人人員計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行溝通，，分布任務(wù)務(wù)，按月更更新分配。。老員工回歸歸基金：針對(duì)原優(yōu)秀長(zhǎng)促人人員啟動(dòng)回回歸行動(dòng)，，服務(wù)超期限限后，提供獎(jiǎng)勵(lì)基基金。伯樂行動(dòng)：：現(xiàn)有人員成成功推薦促促銷人員，，成功面試試培訓(xùn)入職職并連續(xù)工工作三個(gè)月月以上/短促項(xiàng)目期期執(zhí)行結(jié)束束，推薦者者獲得20元伯樂禮品品券。培訓(xùn)：全面面的促銷員員培訓(xùn)體制制到崗（前2天）入職培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)培培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信信息角色扮演由督導(dǎo)和銷銷售進(jìn)行室室內(nèi)培訓(xùn)在崗期間（每月至少少一次）銷售技巧培培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)培培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)品牌最最新信息由督導(dǎo)到崗崗進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、短信在在培訓(xùn)、再再考核在崗期間隨機(jī)性考核核促銷員相相關(guān)培訓(xùn)的的知識(shí)不合格重新新培訓(xùn)或更更換在崗期間（雙周例會(huì)會(huì)）活動(dòng)執(zhí)行反反饋，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)做適應(yīng)性性的細(xì)微修修正督導(dǎo)和銷售售共同參加加培訓(xùn)：培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)組織-培訓(xùn)由RetailONE負(fù)責(zé)開展RetailONE對(duì)培訓(xùn)的效果果進(jìn)行評(píng)估估培訓(xùn)考核RetailONE負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容和和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定瑪氏協(xié)助RetailONE完成每次培訓(xùn)后的考核和和組織工作作考核結(jié)果計(jì)計(jì)入個(gè)人評(píng)評(píng)定培訓(xùn)制度建建立-培訓(xùn)效果計(jì)計(jì)入個(gè)人工工資評(píng)定-上崗培訓(xùn)確確定其是否否可以上崗崗培訓(xùn)結(jié)束對(duì)對(duì)其評(píng)定等等級(jí)，針對(duì)對(duì)這些不同的的等級(jí)進(jìn)行行培訓(xùn)跟蹤蹤-規(guī)定培訓(xùn)的的時(shí)間、方方式及內(nèi)容容培訓(xùn)安排RetailONE負(fù)責(zé)：-培訓(xùn)計(jì)劃的的制定、實(shí)實(shí)施-根據(jù)不同的的內(nèi)容定期期進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)-具體培訓(xùn)方方式根據(jù)培培訓(xùn)內(nèi)容確確定涉及產(chǎn)品知知識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)，由瑪氏氏配合進(jìn)行行專業(yè)的培培訓(xùn)，如需RetailONE培訓(xùn)，瑪氏需需給RetailONE進(jìn)行培訓(xùn)TrainingRetailONE將針對(duì)瑪氏氏的需求制制定詳細(xì)的的“工作人員員培訓(xùn)計(jì)劃劃”培訓(xùn)：店內(nèi)內(nèi)促銷步驟驟消費(fèi)者購(gòu)物行為及店內(nèi)促銷模型消費(fèi)者心理注目

興趣聯(lián)想欲望比較信賴決定滿足12345678消費(fèi)者行為促銷員應(yīng)對(duì)行為培訓(xùn)：促銷銷員統(tǒng)一形形象步驟促銷員統(tǒng)一形象3步曲STEP1：換裝活動(dòng)的促銷員在活動(dòng)前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并換好相應(yīng)的促銷服裝STEP2：話術(shù)演繹促銷員在工作前熟練背誦促銷話述，并加以演繹STEP3：微笑練習(xí)上崗前5分鐘內(nèi)，促銷員需對(duì)鏡練習(xí)微笑，并保持微笑上崗上班考勤&在線查看到到崗培訓(xùn)：促銷銷員統(tǒng)一話話述步驟作為品牌和和消費(fèi)者接接觸的第一一線，促銷銷員的態(tài)度度和形象將將直接影響響品牌的形形象。促銷員需要遵守守的標(biāo)準(zhǔn)的5步接待步驟1.歡迎接待2.需求問(wèn)詢4.購(gòu)買引導(dǎo)3.需求解決5.感謝惠顧“您好，歡迎光臨XX（或產(chǎn)品品牌）銷售區(qū)”“喜歡怎樣的XXX？買給自己還是朋友？”“我們的xxxx就很適合您（根據(jù)消費(fèi)者需求介紹相適應(yīng)的XX產(chǎn)品或活動(dòng)）”“您可以選這款（產(chǎn)品）”“謝謝選購(gòu)/惠顧，希望您喜歡我們的產(chǎn)品！歡迎下次再來(lái)！”考核&激勵(lì)RetailONE專屬的工資和和績(jī)效考核核內(nèi)容設(shè)立促銷員工資分級(jí)制度利用分級(jí)刺激促銷員達(dá)成銷量、日常工作完成、培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱情方面的積極性每個(gè)季度對(duì)促銷員工資進(jìn)行一次評(píng)定，確定級(jí)別工資評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)管理升級(jí)制度績(jī)效管理為促銷員建立績(jī)效檔案，對(duì)績(jī)效進(jìn)行核查和記錄促銷員績(jī)效不只計(jì)算當(dāng)前業(yè)績(jī)，還要考核增長(zhǎng)額度、歷史表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)績(jī)效考核還是評(píng)定工資的重要指標(biāo)根據(jù)促銷員的培訓(xùn)效果、績(jī)效考核、違紀(jì)記錄等作為工資升級(jí)的依據(jù)培訓(xùn)考核后評(píng)定初級(jí)工資，每個(gè)季度重新評(píng)定工資半年評(píng)定一次，促銷員將有機(jī)會(huì)得到升級(jí)建立獎(jiǎng)勵(lì)流程制度，按照制度評(píng)定促銷員獎(jiǎng)金采取低工資高獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)金管理辦法獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放記入促銷員工資檔案，作為調(diào)整依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)從績(jī)效考核、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)定移動(dòng)銷量記記錄，缺貨貨通知，在在線查看對(duì)促銷管理理公司的挑挑戰(zhàn)如何建立一一套結(jié)合消消費(fèi)者活動(dòng)動(dòng)&銷售人員雙雙管齊下，，內(nèi)外兼修修的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，激發(fā)發(fā)銷售能量量？奪金競(jìng)賽??！利用促銷員銷售售奪金競(jìng)賽賽刺激促銷銷員工作積積極性：促銷員銷售售競(jìng)賽機(jī)每城市開展銷銷售競(jìng)賽，，銷量增長(zhǎng)長(zhǎng)比率或者者達(dá)標(biāo)率最最高的前三三名促銷員員將獲得額額外獎(jiǎng)金銷量增長(zhǎng)比率計(jì)計(jì)算方式=賣場(chǎng)POS機(jī)銷售金額額÷去年同期銷銷售金額達(dá)標(biāo)率計(jì)算方式=賣場(chǎng)POS機(jī)銷售金額額÷目標(biāo)銷售金額額外獎(jiǎng)金來(lái)自未未達(dá)標(biāo)門店店的銷量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金預(yù)算；最佳單品銷銷量獎(jiǎng)勵(lì)制制度：根據(jù)每個(gè)W銷售情況而而定，按促促銷員銷售售的數(shù)量每每周進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，，只要銷量量達(dá)到每周周的目標(biāo)，，即可獲得現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)50元。對(duì)促銷管理理公司的挑挑戰(zhàn)如何建立一一套結(jié)合消消費(fèi)者活動(dòng)動(dòng)&銷售人員雙雙管齊下，，內(nèi)外兼修修的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，激發(fā)發(fā)銷售能量量？神秘大紅包包！神秘訪客（（客戶和RetailONE總監(jiān)及以上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）巡店店時(shí)發(fā)現(xiàn)表表現(xiàn)突出的的促銷員給給予“大紅紅包”，價(jià)價(jià)值100元左右對(duì)于獲得““神秘大紅紅包”的促促銷員通報(bào)報(bào)表彰，激激勵(lì)全員士士氣TopSales表彰會(huì)旺季促銷季季結(jié)束后，，對(duì)于各城城市銷量表表現(xiàn)突出的的促銷員（（TOP3)集中邀請(qǐng)到到總部召開表彰會(huì)，請(qǐng)客戶銷售售市場(chǎng)部的高高層與會(huì)出出席接見，，加強(qiáng)員工工的歸屬感感與成就認(rèn)認(rèn)同感。優(yōu)秀促銷員員保留長(zhǎng)期促銷員員的保留通過(guò)考核等等工具，對(duì)對(duì)在活動(dòng)中中表現(xiàn)良好好的促銷員員加以保留留，成為品品牌的長(zhǎng)期期促銷員。。我們鼓勵(lì)優(yōu)優(yōu)秀長(zhǎng)促人人員穩(wěn)定、、連續(xù)地為為公司服務(wù)務(wù)：持續(xù)工作1季度后，基基本月薪增增加5%，持續(xù)工作作2個(gè)季度，基基本月薪增增加10%。一旦離開后后重新加入入，從基本本月薪開始始。短期促銷員員的保留與短期促銷銷員簽定短短期合約，，保留其進(jìn)進(jìn)入“項(xiàng)目目促銷員資資料庫(kù)”。。羿年銷售旺旺季時(shí)，將將優(yōu)先錄用用“項(xiàng)目促促銷員資料料庫(kù)”中的的成員，并并給予其享享受日薪增增加5%的待遇。合同&合規(guī)與各省市勞勞動(dòng)局，社社保局，人人才交流中中心，勞動(dòng)動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)構(gòu)建立長(zhǎng)期期合作關(guān)系系，能夠處處理全國(guó)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制和和各類突發(fā)發(fā)事件。開通“400主雇熱線””&“在線工資資查看”，，建立了與與促銷員直直接交流的的平臺(tái)和橋橋梁，使沖沖突在第一一時(shí)間得到到緩解，協(xié)協(xié)調(diào)主雇關(guān)關(guān)系，維護(hù)護(hù)和諧勞資資環(huán)境。分長(zhǎng)促和短短促分類別別與促銷員員簽定勞務(wù)務(wù)合同合同合規(guī)：促銷員員合同簽署署方式長(zhǎng)促人員的的合同簽署署長(zhǎng)促合同簽簽訂時(shí)長(zhǎng)為為三年，合合理規(guī)避項(xiàng)項(xiàng)目用工辭辭退風(fēng)險(xiǎn)百達(dá)通過(guò)其其他項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行合理調(diào)調(diào)配，保持持優(yōu)秀促銷銷人員短促人員的的合同簽署署合同簽訂為為兼職合同同短期期項(xiàng)項(xiàng)合合同同隨隨著著旺旺季季的的促促銷銷項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束而而終終止止，，合合法法規(guī)規(guī)避避企企業(yè)業(yè)用用工工大大批批量量減減員員風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)新勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同法法規(guī)規(guī)定定企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)勞勞動(dòng)動(dòng)規(guī)規(guī)章章制制度度應(yīng)應(yīng)負(fù)負(fù)有有告告知知義義務(wù)務(wù)，，應(yīng)應(yīng)明明確確勞勞動(dòng)動(dòng)規(guī)規(guī)章章制制度度的的考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，并并經(jīng)經(jīng)員員工工簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)后后方方可可生生效效形式式：：?jiǎn)T員工工見見面面會(huì)會(huì)，，批批量量簽簽訂訂合合同同3.高效效、、完完善善的的執(zhí)執(zhí)行行和和質(zhì)質(zhì)量量管管控控系系統(tǒng)統(tǒng)督導(dǎo)管理制度QC制度督導(dǎo)導(dǎo)管管理理制制度度：：店店銷銷SOP準(zhǔn)備期執(zhí)行期收尾期督導(dǎo)導(dǎo)管管理理制制度度：：巡巡檢檢路線圖訪問(wèn)工具手機(jī)報(bào)表7.巡點(diǎn)總結(jié)5.數(shù)據(jù)物流核對(duì)6.再次模擬評(píng)分3.討論得分4.親自示范1.巡點(diǎn)計(jì)劃2.觀察評(píng)分1.遠(yuǎn)處觀察(10-15分鐘）2.記錄優(yōu)缺點(diǎn)，不急于糾正3.初步評(píng)分首先肯定優(yōu)點(diǎn)指出實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題出示評(píng)分結(jié)果示范正確完整的銷售過(guò)程多做幾次,讓促銷員清楚看到檢查物流執(zhí)行情況理貨員評(píng)分促銷員考勤表讓促銷員進(jìn)行銷售認(rèn)真觀察,詳細(xì)記錄再次評(píng)分、討論前往下一家商店巡點(diǎn)記錄報(bào)告整理促銷員綜合評(píng)分記錄問(wèn)題匯總巡店報(bào)告,反映問(wèn)題巡檢七步曲移動(dòng)動(dòng)考考勤勤&在線線考考核核管管理理督導(dǎo)導(dǎo)管管理理制制度度：：培培訓(xùn)訓(xùn)體體系系督導(dǎo)培訓(xùn)體系總部/區(qū)域總部培訓(xùn)（電話培訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容包括：工作紀(jì)律的要求執(zhí)行手冊(cè)學(xué)習(xí)各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)溝通技巧培訓(xùn)數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)培訓(xùn)

情景模擬培訓(xùn)對(duì)店銷活動(dòng)進(jìn)行場(chǎng)景模擬，督導(dǎo)互換角色模擬內(nèi)容包括：消費(fèi)者問(wèn)答產(chǎn)品介紹經(jīng)驗(yàn)分享在項(xiàng)目行進(jìn)過(guò)程中，對(duì)各地的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并在全國(guó)進(jìn)行分享（各大區(qū)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議）123活動(dòng)動(dòng)培培訓(xùn)訓(xùn)：：所所有有督督導(dǎo)導(dǎo)在在當(dāng)?shù)氐亟y(tǒng)一一接接受受總總部部培培訓(xùn)訓(xùn)（（視視頻頻電電話話培培訓(xùn)訓(xùn)/DVD培訓(xùn)訓(xùn)））更多多的的忠忠實(shí)實(shí)客客戶戶完美美的的門門店店確保保促促銷銷員員實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)在在崗崗確保保促促銷銷員員符符合合工工作作流流程程提高高銷銷量量，，增增加加忠忠實(shí)實(shí)客客戶戶銷量量的的提提升升通過(guò)過(guò)神神秘秘顧顧客客形形式式強(qiáng)強(qiáng)化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程通過(guò)過(guò)神神秘秘顧顧客客形形式式制制定定精精準(zhǔn)準(zhǔn)導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)購(gòu)手手冊(cè)冊(cè)通過(guò)過(guò)神神秘秘顧顧客客形形式式統(tǒng)統(tǒng)一一禮禮儀儀規(guī)規(guī)范范通過(guò)過(guò)移移動(dòng)動(dòng)信信息息技技術(shù)術(shù)平平臺(tái)臺(tái)，，我我們們期期望望幫幫助助客客戶戶在促促銷銷員員外外包包項(xiàng)項(xiàng)目目中得得到到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品陳陳列列位位置置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品陳陳列列貨貨架架標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品陳陳列列方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的零零售售價(jià)價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的促促銷銷信信息息擺擺放放我們們的的目目標(biāo)標(biāo)9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:06:0703:06:0703:0612/31/20223:06:07AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:06:0703:06Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:06:0703:06:0703:06Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2203:06:0703:06:07December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。31十二二月20223:06:07上上午03:06:0712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:06上上午午12月月-2203:06December31,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/313:06:0703:06:0731December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:06:07上上午3:06上上午午03:06:0712月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:06:0703:06:0703:0612/31/20223:06:07AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:06:0703:06Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。03:06:0703:06:0703:06Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:06:0703:06:07December31,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。31十十二二月月20223:06:07上上午午03:06:0712月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:06上上午12月-2203:06December31,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/313:06:0703:06:0731December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。3:06:07上上午午3:06上上午