企業(yè)新公司的財務(wù)工作計劃

第49頁共49頁企業(yè)新公司的財務(wù)工作方案企業(yè)新公司的財務(wù)工作方案。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。今年是公司飛速開展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進標準管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和效勞。為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)開展效勞，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作方案。一、指導(dǎo)思想財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)視指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的施行情況進展管理，其核算職能是對公司的消費經(jīng)營、資金運行情況進展核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反應(yīng)公司資金的營運預(yù)警和提示。實在做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析^p五項工作，進步公司的經(jīng)濟效益。二、目的和任務(wù)〔一〕依時完成日常會計記錄和會計核算工作，進步工作效率1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進展會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。2.完成指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建立。3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化本錢核算，編制會計憑證，進展記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。4.做好會計檔案的管理工作?！捕臣訌姽镜馁Y金管理1．?dāng)M定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。3．調(diào)度公司資金，確保公司正常消費經(jīng)營所需資金的集中使用。4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。〔三〕制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策1.制定全面預(yù)算，提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率?！菜摹硣栏衤鋵嵷攧?wù)控制工作1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目的。2.施行全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作浸透到公司組織管理的各個層次、消費業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位?！参濉池攧?wù)分析^p及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析^p方法，對公司的財務(wù)狀況、營運才能和財務(wù)成果進展分析^p，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)開展的將來。三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建立隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，進步財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。1、認真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，進步會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立結(jié)實地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵抗不正之風(fēng)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進步業(yè)務(wù)程度。定期進展業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握根底知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,進步理論和實際操作程度。3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是進步會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)歷,進步業(yè)務(wù)程度,還能進步寫作才能和口述才能。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面進步公司的財務(wù)管理程度,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的開展。四、工作重點與難點增加資金投入：資金需求方案和融資方案。根據(jù)我司20xx年的銷售方案，資金缺口比擬大，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速開展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。五、建議和措施1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有方案地攤銷支付〔如銷售返利〕。2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品構(gòu)造。3、做好原料定價采購工作，控制采購本錢升高，努力降低采購本錢，增加產(chǎn)品毛利率。4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。5、量入而出，控制費用支出：〔1〕要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。〔2〕期間費用〔管理費用等〕要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)視、用較少錢辦更多事。方案二：企業(yè)財務(wù)部門工作方案20xx年是公司開展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的相貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和開展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、進步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目的作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步設(shè)想：1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不標準、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進展整改和自查自糾，進一步深化會計根底，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要標準會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，互相核對，互相監(jiān)視，防止經(jīng)營活動中的失誤過失，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)平安運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理標準運作，通過專項整頓建立起標準、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進展預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進展重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。3、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的消費經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進展負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金本錢。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之那么增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。一、理順工作思路，做好財務(wù)根底工作。1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加標準、完善的制度環(huán)境。3、標準建立財務(wù)檔案，進步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財務(wù)檔案，進展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完好性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，進步財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須標準人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為根底，全面進步財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和根底財務(wù)分析^p工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，進步會計人員的整體核算程度。三、開展會計信息化建立，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標準和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，進步會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化?？傊攧?wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力進步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司開展獻計獻策。四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。新公司2023年的財務(wù)工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。今年是公司飛速開展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進標準管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和效勞。為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)開展效勞，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作方案。一、指導(dǎo)思想財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)視指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的施行情況進展管理，其核算職能是對公司的消費經(jīng)營、資金運行情況進展核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反應(yīng)公司資金的營運預(yù)警和提示。實在做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析^p五項工作，進步公司的經(jīng)濟效益。二、目的和任務(wù)〔一〕依時完成日常會計記錄和會計核算工作，進步工作效率1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進展會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。2.完成指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建立。3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化本錢核算，編制會計憑證，進展記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。4.做好會計檔案的管理工作?！捕臣訌姽镜馁Y金管理1．?dāng)M定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。3．調(diào)度公司資金，確保公司正常消費經(jīng)營所需資金的集中使用。4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理?！踩持贫ü灸甓蓉攧?wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策1.制定全面預(yù)算，提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率?！菜摹硣栏衤鋵嵷攧?wù)控制工作1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目的。2.施行全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作浸透到公司組織管理的各個層次、消費業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位?！参濉池攧?wù)分析^p及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析^p方法，對公司的財務(wù)狀況、營運才能和財務(wù)成果進展分析^p，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)開展的將來。三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建立隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，進步財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。1、認真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，進步會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立結(jié)實地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵抗不正之風(fēng)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進步業(yè)務(wù)程度。定期進展業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握根底知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,進步理論和實際操作程度。3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是進步會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)歷,進步業(yè)務(wù)程度,還能進步寫作才能和口述才能。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面進步公司的財務(wù)管理程度,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的開展。四、工作重點與難點增加資金投入：資金需求方案和融資方案。根據(jù)我司20xx年的銷售方案，資金缺口比擬大，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速開展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。五、建議和措施1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有方案地攤銷支付〔如銷售返利〕。2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品構(gòu)造。3、做好原料定價采購工作，控制采購本錢升高，努力降低采購本錢，增加產(chǎn)品毛利率。4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。5、量入而出，控制費用支出：〔1〕要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出?！?〕期間費用〔管理費用等〕要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)視、用較少錢辦更多事。2023年新公司的財務(wù)工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。寫工作方案的根據(jù)1、月目的(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。2、上月未完成的工作方案持續(xù)進展。3、上級工作指示及交辦事項。4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制。5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反應(yīng)、呆滯管理、人員管理……)。6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……)。7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)。*年,公司財務(wù)科在*供電公司財務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、進步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成*年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。11年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。2023年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理方法仍然采取行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴格預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進展維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。新公司財務(wù)工作方案范文寫工作方案的根據(jù)1、月目的(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等)。2、上月未完成的工作方案持續(xù)進展。3、上級工作指示及交辦事項。4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制。5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反應(yīng)、呆滯管理、人員管理)。6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程)。7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)。*年,公司財務(wù)科在*供電公司財務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司四型一流開展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、進步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成*年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,詳細有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理方法仍然采取行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行就餐代金券制。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴格預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進展維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。新公司的財務(wù)工作方案書范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。今年是公司飛速開展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進標準管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和效勞。為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)開展效勞，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作方案。一、指導(dǎo)思想財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)視指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的施行情況進展管理，其核算職能是對公司的消費經(jīng)營、資金運行情況進展核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反應(yīng)公司資金的營運預(yù)警和提示。實在做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析^p五項工作，進步公司的經(jīng)濟效益。二、目的和任務(wù)〔一〕依時完成日常會計記錄和會計核算工作，進步工作效率1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進展會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。2.完成指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建立。3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化本錢核算，編制會計憑證，進展記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。4.做好會計檔案的管理工作?！捕臣訌姽镜馁Y金管理1．?dāng)M定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。3．調(diào)度公司資金，確保公司正常消費經(jīng)營所需資金的集中使用。4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理?！踩持贫ü灸甓蓉攧?wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策1.制定全面預(yù)算，提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率?！菜摹硣栏衤鋵嵷攧?wù)控制工作1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目的。2.施行全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作浸透到公司組織管理的各個層次、消費業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位?！参濉池攧?wù)分析^p及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析^p方法，對公司的財務(wù)狀況、營運才能和財務(wù)成果進展分析^p，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)開展的將來。三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建立隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，進步財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。1、認真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，進步會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立結(jié)實地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵抗不正之風(fēng)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進步業(yè)務(wù)程度。定期進展業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握根底知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,進步理論和實際操作程度。3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是進步會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)歷,進步業(yè)務(wù)程度,還能進步寫作才能和口述才能。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面進步公司的財務(wù)管理程度,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的開展。四、工作重點與難點增加資金投入：資金需求方案和融資方案。根據(jù)我司20xx年的銷售方案，資金缺口比擬大，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速開展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。五、建議和措施1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有方案地攤銷支付〔如銷售返利〕。2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品構(gòu)造。3、做好原料定價采購工作，控制采購本錢升高，努力降低采購本錢，增加產(chǎn)品毛利率。4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。5、量入而出，控制費用支出：〔1〕要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出?！?〕期間費用〔管理費用等〕要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)視、用較少錢辦更多事。2023年新公司財務(wù)工作方案20xx年新公司財務(wù)工作方案一xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、進步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，詳細有以下財務(wù)工作方案安排。一、財務(wù)工作方案要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步標準，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。二、財務(wù)工作方案要加強管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務(wù)工作方案中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理方法仍然采取行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴格預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進展維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、財務(wù)工作方案要明確責(zé)任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，進步效勞程度。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標準、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務(wù)行風(fēng)建立。四、財務(wù)工作方案要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標準供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。XX年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標準供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進步財務(wù)人員素質(zhì)。總之，我們將以如今擬定的財務(wù)工作方案范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標準化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。20xx年新公司財務(wù)工作方案二20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我們財務(wù)科人員精誠團結(jié)協(xié)作,以求真務(wù)實的工作精神,較好的完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中獲得了一定成績，現(xiàn)就20xx年度財務(wù)科工作總結(jié)如下：一、認真完成會計核算工作,及時上報各類會計報表1、認真做好了會計核算工作(1)、完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等根底工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。自設(shè)置“年度預(yù)算制度”兩年多以來,財政預(yù)算資金管理更加科學(xué)、標準。今年，財務(wù)科嚴格按照管理處的“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初按照制定各部門的財務(wù)支出預(yù)算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進展對帳，并按資金支出進度合理使用資金。(2)特別是今年管理處加大對“三公”經(jīng)費的支出監(jiān)視管理力度，在不影響工作的前提下，特別對公用車輛、業(yè)務(wù)接待的管理著手從制度的制定到制度執(zhí)行全過程進展管控，如對車輛管理從使用里程的記錄，確定油料的合理數(shù)量，超過標準數(shù)量的油料數(shù)將核減下月油料數(shù)，通過加強對使用費用較同期有所減少。(3)本著對廣闊職工負責(zé)的態(tài)度，我科按進度向下屬的各部門催要了職工的各項保險，及時向社保局繳納了職工的保險。截止目前賬務(wù)科按照辦公室所計算的20xx年度各部門社保費明細表對各部門進展社保費催收工作，累計收繳各類保險79.8萬元，其中清欠上年度保險17.1萬元。并及時交納職工各項保險90.83萬元。其中：為12名職工辦理退休養(yǎng)老保險45.4萬元。含1名死亡職工。(4)、截止目前完成了為18名在職工和退休職工辦理住房公積金的退領(lǐng)工作，為20名在職工和退休職工辦理醫(yī)療保險報銷工作，共計報銷醫(yī)療44.7萬元，計提個人所得稅的并代扣代繳、經(jīng)濟業(yè)務(wù)帳務(wù)處理等財務(wù)管理工作。(5)、制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作方法，規(guī)定了召開科務(wù)會制度，加強財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關(guān)，并可以及時與部門預(yù)算比照，對不合理的開支回絕辦理。(6)、加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年針對管理處的國有固定資產(chǎn)的管理存在問題如固定產(chǎn)明細記錄不完好，我們晉級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理晉級為多款式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好根底。(7)、對多年來的會計資料進展了整理，對會計檔案進展了整理入檔，使南海濕地風(fēng)景區(qū)管理處的會計工作向標準化、標準化更進了一步。(8)、根據(jù)財政部公布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20xx年會計業(yè)務(wù)處理必須執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達晚造成，工作重復(fù)。但財務(wù)科人員沒有怨言，加班加點的進展會計的業(yè)務(wù)處理。2、及時完成了上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù)(1)按照東河區(qū)審計局、東河區(qū)財政局的要求對固定資產(chǎn)賬、其他貨幣資金等銀行往來賬款進展了逐筆核對并進展賬務(wù)的調(diào)整，并上報工作。并按照審計制度和管理處布置對管理處下屬的分公司的進展審計工作。現(xiàn)審計工作根本完成。(2)按財政有關(guān)編制預(yù)算精神并結(jié)合實際支出情況，經(jīng)討論研究和認真測算，按規(guī)定時間完成了20xx年預(yù)算上報工作。二、保障正常經(jīng)費的下?lián)?，積極爭取資金，進步資金使用效益。20xx年在東河區(qū)財政資金非常緊張，財務(wù)科在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極加強與市、區(qū)兩級財政的協(xié)調(diào)工作力度，將我處每年財政預(yù)算經(jīng)費由20xx年度400萬元爭取到500萬元，目前為止，20xx年度的經(jīng)費都及時按進度到了位入帳，同時為了把各項專項工作搞好，目前財務(wù)科積極向有關(guān)上級部門爭取的資金，也得到了上級各部門的支持，如今爭取資金工作正在進展當(dāng)中。財務(wù)科為了可以有方案的安排好和使用好資金，在保證管理處工作正常運行下，對各部門的預(yù)算資金進展了認真分析^p后適度縮減，在資金減少，監(jiān)視檢查工作任務(wù)加重的情況下，財務(wù)科在管理處領(lǐng)導(dǎo)帶動下發(fā)揮主觀能動性，提出向管理要效益。在財務(wù)管理上，盡力減少不必要的開支，積極挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時,充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。通過管理處人員節(jié)約挖潛，獲得了較好的效果，同時響應(yīng)了黨中央提出的建立節(jié)約型社會，節(jié)約型政府、節(jié)約型機關(guān)的號召。三、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢的要求。近年來,市、區(qū)財政局加大了預(yù)算管理改革力度，不斷推出改革新舉措。今年將固定資產(chǎn)納入財政“固定資產(chǎn)動態(tài)管理”等。改革給會計工作帶來許多新變化,這就需要不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新形勢的要求，為此，今年財務(wù)科將繼續(xù)組織全體財務(wù)人員進展會計繼續(xù)教育和培訓(xùn)并積極參加財政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。，按照“學(xué)習(xí)制度化、內(nèi)容個性化、形式多樣化”的要求在學(xué)中我們針對我處財務(wù)特點鑿重了《事業(yè)會計制度》、《會計實物操作》《經(jīng)濟學(xué)根底》等書并寫了讀書筆記，每人根據(jù)自己對南海濕地的認識和看法提出了合理化建議、及調(diào)研報告。財務(wù)科的同事們先后學(xué)習(xí)了通過學(xué)習(xí)對我處財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的進步。四、參與和開展了南海濕地管理處20xx年重大工程工作。20xx年是南海不平凡的一年，南海濕地風(fēng)景區(qū)管理處同時展開了多個工程，財務(wù)科做為重大工程辦公室，先后參與和進展了南海濕地保護建立工程的資金協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)政府采購辦進展設(shè)備采購工作。先后為南海黃河濕地生態(tài)修復(fù)工程工程、南海建立保護工程工程、南海水污染工程工程、南海博物館等工程，辦理賬戶的撤銷與開戶工作，由于上述工程所設(shè)銀行賬戶均為臨時賬戶按規(guī)定2年有效。并按照?？顚Ｓ玫脑敲唇嬞~簿進展會計業(yè)務(wù)的處理工作等等。完成東河財政局關(guān)開債務(wù)填報，承受市財政局對我處債務(wù)審計工作。展望20xx年度我們將繼續(xù)在處領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下做好財務(wù)收支核算工作和財務(wù)管理工作，詳細如下：一、加強政治、法律知識的學(xué)習(xí)要有針對性的學(xué)習(xí)一些有關(guān)經(jīng)濟法律知識的學(xué)習(xí)。如《會計法》《經(jīng)濟合同法》并參加區(qū)里組織的法律知識的培訓(xùn)和考試。二、做好財務(wù)方案管理，加強財務(wù)方案執(zhí)行情況的分析^p和控制，加強財務(wù)事先參與決策工作從頭上做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。三、加強會計的核算和工作認真按照會計準那么和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預(yù)算的各項支出進展嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進展分析^p。四、繼續(xù)催交20xx年度各部門未交納社會保險工作。五、繼續(xù)與財政局、稅務(wù)局協(xié)調(diào)20xx年財政撥款事宜和社會保險“五險”，以及殘疾人保證金交納工作。六、按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。七、在對各工程和專款的使用中，要嚴格按照“?？顚Ｓ谩钡脑敲?，對各個工程資金的使用進展監(jiān)視和管理配合審計部門做好資金的審計工作。八、認真完成領(lǐng)導(dǎo)和管理處和上級部門布置的各項工作任務(wù)。總之，在過去的一年里，我們雖然獲得了一些成績，但財務(wù)分析^p、溝通協(xié)調(diào)才能，間隔上級業(yè)務(wù)主管部門、管理處領(lǐng)導(dǎo)以及職工對我們的要求，還有一定間隔，工作缺乏創(chuàng)新精神，20xx年度要進一步加以改良工作。新公司的業(yè)務(wù)工作方案工作方案寫得好，能幫助入職的新人在工作中獲得更好的成績。快來看看新公司的業(yè)務(wù)工作方案吧!新公司的業(yè)務(wù)工作方案【1】一、200×年度根本目的本企業(yè)200×年度的銷售目的如下：1.銷售額目的：銷售部部門年銷售額達萬元以上。2.利潤目的：200×年度實現(xiàn)利潤達萬元以上。3.新產(chǎn)品的銷售目的：新產(chǎn)品銷售額達萬元以上。二、實現(xiàn)目的的根本措施①市場營銷部門應(yīng)采取措施，如培訓(xùn)、定期的經(jīng)歷交流等，使所有人員都能精通業(yè)務(wù)，有危機意識并能有效地工作。②員工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向開展，公司將加強業(yè)務(wù)管理。③為進步運營的效率，公司將大幅下放權(quán)限，使員工可以自主處理各項事務(wù)。④為到達銷售目的，建立崗位責(zé)任制，實行重賞重罰政策。①交易發(fā)生要簽訂合同，彼此應(yīng)遵守合同約定，履行相應(yīng)義務(wù)，保證合同的順利執(zhí)行。②公司為促進零售店的銷售，建立銷售管理體制，即將原有購置者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能享有控制代理店、零售店的優(yōu)勢。⑦將主要銷售目的放在零售店方面，培養(yǎng)、指導(dǎo)其促銷方式，借此刺激需求的增長。⑧定期舉辦聯(lián)誼會，進一步加強與零售商的聯(lián)絡(luò)。⑨利用客戶調(diào)查卡的的管理來標準零售店銷售實績、需求預(yù)測等的管理工作。⑩除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展策略外，再以上述的方法作為強化政策，從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。檢查與代理商的關(guān)系，確立具有一貫性的會計制度。三、市場營銷部門工作方案市場營銷部門包括內(nèi)部、外部，詳細的銷售工作方案、措施如下表所示。市場營銷部門方案四、零售商的促銷方案(一)新產(chǎn)品的銷售方式①將全國有影響力的30家零售商店按照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)域內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式，即每人負責(zé)30家左右的店鋪，每周或隔周做一次訪問，借訪問的時機督導(dǎo)、獎勵銷售，并進展調(diào)查、效勞及銷售指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)等工作。②新產(chǎn)品的庫存量應(yīng)努力維持在零售店有一個月的庫存量、代理店有二個月的庫存量。③銷售主管及銷售人員的職務(wù)及處理基準應(yīng)明確。(二)新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的設(shè)立與工作①為使新產(chǎn)品的銷售方式及所推動的促銷活動得以順利展開，還要以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作次級機構(gòu)。②新產(chǎn)品協(xié)作機構(gòu)的工作內(nèi)容包括：分發(fā)、寄送相關(guān)雜志;贈送本公司產(chǎn)品的樣品;安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店;分發(fā)廣告宣傳單;積極支持經(jīng)銷商;舉行講習(xí)會、研討會;增設(shè)年輕人專柜;介紹新產(chǎn)品。(三)增強零售店員工的責(zé)任意識，加強其銷售意愿，詳細施行要點如下。1.金鼓勵法零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時都令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡到達15張時，即頒發(fā)獎金給本人以進步其銷售積極性。2.①銷售主管可利用訪問進展教育指導(dǎo)說明，借此進步零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的認識。②銷售主管可親自接待顧客，對銷售行為進展示范說明，讓零售商的員工從中獲得直接的指導(dǎo)。③邀請協(xié)作機構(gòu)員工參加零售店員工的研討會，借此進步其銷售技巧及對產(chǎn)品的認識。④參加研討會的員工通過對其他店員傳授銷售技術(shù)及產(chǎn)品知識、技術(shù)，借此進步大家對銷售的積極性。五、擴大消費需求方案(一)施行廣告宣傳①在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為將來規(guī)劃活動。②對廣告媒體進展研究，到達以最小的費用獲得最大成果的目的，完成廣告宣傳方案。③為完成以上兩工程標，對廣告、宣傳技術(shù)進展充分的研究。(二)利用購置調(diào)查卡①針對購置調(diào)查卡的回收、調(diào)查方法等進展檢查，借此確實掌握客戶真正的購置動機。②利用購置調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調(diào)查卡的管理體制等，實在做好需求的預(yù)測。六、營業(yè)管理控制(一)營業(yè)業(yè)績統(tǒng)計利用各零售店店員所返回的客戶調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)客戶調(diào)查卡進展新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理。①根據(jù)各營業(yè)處、區(qū)域分別統(tǒng)計商店的銷售額。②根據(jù)各營業(yè)處分別統(tǒng)計商店以外的銷售額。③另外幾種銷售額統(tǒng)計需以各營業(yè)處為單位進展。根據(jù)上述統(tǒng)計，觀察并掌握各店的銷售實績和各負責(zé)人員的活動實績，以及各商品種類的銷售實績。(二)確立及控制營業(yè)預(yù)算①確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)