優(yōu)秀供銷社工作計(jì)劃

第39頁(yè)共39頁(yè)優(yōu)秀供銷社工作方案優(yōu)秀供銷社工作方案。一、總體工作思路2023年全市供銷社工作的總體指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，落實(shí)科學(xué)開展觀，按照國(guó)務(wù)院、省、市《關(guān)于加快供銷合作社改革開展的假設(shè)干意見(jiàn)》的總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)市十二次黨代會(huì)重要部署。堅(jiān)持合作制理念和為三農(nóng)效勞方向，提升資產(chǎn)效益，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新，卓有成效地促進(jìn)供銷合作社事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，為青島市率先科學(xué)開展，實(shí)現(xiàn)藍(lán)色跨越，加快城鄉(xiāng)一體化開展，建立宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市和社會(huì)新農(nóng)村作出新的更大奉獻(xiàn)。二、重點(diǎn)工作目的2023年全市供銷社要完成如下目的：①商品銷售總額增長(zhǎng)8%。②開展農(nóng)資連鎖店80處，供銷社農(nóng)資市場(chǎng)占有率到達(dá)65%。③組建專業(yè)合作社15個(gè)，建立農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)基地12個(gè)，開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品品牌8個(gè)。④建立日用品超市60家，力爭(zhēng)建立再生資連鎖回收點(diǎn)50處。⑤建立大型物流配送中心5處。三、重點(diǎn)工作任務(wù)〔一〕突出一個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化基層組織體系建立。以“基層組織體系建立年”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)全系統(tǒng)基層組織體系建立的創(chuàng)新和開展?；鶎庸╀N社的開展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為改革開展的打破口，積極領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，以創(chuàng)立品牌為目的，以標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)為核心，完善自身效勞功能，在探究為農(nóng)效勞新方式、新方法中創(chuàng)新自身的開展之路。2023年將組織市區(qū)社開展基層組織體系建立成果展，推動(dòng)全系統(tǒng)基層組織體系建立的創(chuàng)新和開展?！捕炒罱▋蓚€(gè)平臺(tái)，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建立程度。一是建立農(nóng)村社區(qū)效勞中心，搭建為農(nóng)民生活效勞平臺(tái)。以供銷社日用品超市和農(nóng)資超市為根底，整合注入相關(guān)資，合理安排效勞內(nèi)容和工程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工程與公益工程有機(jī)結(jié)合。二是建立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，搭建為農(nóng)民消費(fèi)效勞平臺(tái)。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，各級(jí)供銷社利用自身優(yōu)勢(shì)，積極領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,組織和帶著農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，幫助專業(yè)合作社開展信息技術(shù)、品牌營(yíng)銷和加工儲(chǔ)運(yùn)等綜合效勞?！踩呈┬腥蠊こ?，提升綜合效勞程度。一是物流配送工程。2023年投資建立迎客家超市配送中心。迎客家超市，是由市供銷社與春明食品等合資組建的，投資500萬(wàn)元，目前已開展超市12處。為進(jìn)一步擴(kuò)大超市建立，2023年公司準(zhǔn)備開工建立總投資3200萬(wàn)元，占地面積5241平米的物流配送中心，以及面積6120平米的萬(wàn)噸蔬菜恒溫庫(kù)和2000噸的低溫冷凍庫(kù)。二是合作經(jīng)濟(jì)組織工程。⑴投資建立惠德食用菌消費(fèi)基地。惠德食用菌消費(fèi)基地，是由膠南市供銷社投資興建的食用菌專業(yè)合作社，投資366萬(wàn)元，占地面積150畝。2023年要開工建立8640平米的種植大棚和680平米的菌種培育室。⑵建立即墨程戈莊二村蔬菜專業(yè)合作社。為支持“第一書記”下鄉(xiāng)，扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展，2023年方案建立1750畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范種植基地，其中示范基地55畝，種植基地1700畝，新建660平米的冬暖大棚30個(gè)，預(yù)計(jì)蔬菜產(chǎn)量將達(dá)150噸。⑶在廣闊果蔬專業(yè)合作社與北京物美農(nóng)超對(duì)接的根底上，青島市供銷社與廣闊果蔬專業(yè)合作社共同組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司，借助新的營(yíng)銷平臺(tái)，進(jìn)一步拓展開展空間，將本地農(nóng)產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。⑷開展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)及農(nóng)民實(shí)用技能培訓(xùn)。為進(jìn)一步進(jìn)步農(nóng)村專業(yè)合作社的帶動(dòng)才能和開展程度，推進(jìn)我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織安康有序開展，2023年供銷社將有方案地對(duì)基層供銷社主任、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)以及農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等進(jìn)展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易工程。投資成立**東泰華通國(guó)際貿(mào)易。為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展，進(jìn)一步拓展供銷社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)有機(jī)結(jié)合全面開展，2023年市供銷社與利客來(lái)集團(tuán)共同出資200萬(wàn)元組建東泰華通國(guó)際貿(mào)易，開展進(jìn)出口貿(mào)易?！菜摹辰⑺膫€(gè)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效勞才能。一是完善開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)體系。要利用已建成的區(qū)域農(nóng)資配送中心，加快推進(jìn)和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建立，大力開展統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一效勞的直營(yíng)、加盟農(nóng)資放心店。要積極探究開展電子商務(wù)，全面推行化肥聯(lián)采、農(nóng)資直供和保質(zhì)監(jiān)銷。積極組織開展以測(cè)土配方施肥和病蟲害防治為重點(diǎn)的技術(shù)和咨詢效勞，進(jìn)一步提升和完善效勞功能。二是加快開展日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)體系。堅(jiān)持城鄉(xiāng)并舉，以城帶鄉(xiāng)的方針，加快日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)建立。在城市：一是以佳世客為主線，以大型購(gòu)物中心為主要形式，推動(dòng)在省內(nèi)主要城市的布局開展；縣供銷社工作方案按照縣委農(nóng)工委《關(guān)于制定上報(bào)2023年度分季度工作目的責(zé)任制的通知》〔江農(nóng)組通[2023]1號(hào)〕，圍繞全年工作目的任務(wù),分季度對(duì)重點(diǎn)工作目的任務(wù)作出安排，并按工作目的任務(wù)分項(xiàng)評(píng)分考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室要按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)絡(luò)基層社工作責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極組織施行，全面完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)。2023年度工作目的任務(wù)：開展農(nóng)民專業(yè)合作社。繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《并于支持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展的施行意見(jiàn)》〔江委發(fā)[2023]20號(hào)〕精神，以標(biāo)準(zhǔn)建立開展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)，依法指導(dǎo)開展農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)建立10個(gè)。新農(nóng)村建立。繼續(xù)施行《關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)供銷合作社改革開展〔2023-2023〕的規(guī)劃》〔江供辦[2023]33號(hào)〕，積極推進(jìn)供銷社“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”、“新農(nóng)村社區(qū)綜合效勞中心”建立。開展村級(jí)社區(qū)效勞中心〔社〕2個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個(gè)。系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的。實(shí)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)任務(wù)7200萬(wàn)元，銷售任務(wù)10200萬(wàn)元〔按總社執(zhí)行新統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋，購(gòu)銷不含純農(nóng)業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)指標(biāo)，故購(gòu)銷任務(wù)指標(biāo)比上年下降購(gòu)進(jìn)、銷售任務(wù)指標(biāo)〕，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。保持系統(tǒng)整體穩(wěn)定，無(wú)重特大平安事故發(fā)生。一、一季度工作目的〔一〕災(zāi)后重建工作3月30日前完成3個(gè)工程工程建立審計(jì)、費(fèi)用結(jié)算，全面完成3個(gè)工程工程建立任務(wù)?！捕诚到y(tǒng)管理工作1、2月下旬召開系統(tǒng)管理工作會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹德市府發(fā)〔2023〕1號(hào)文件精神，推進(jìn)系統(tǒng)改革開展步伐。結(jié)合2023年貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革開展的假設(shè)干意見(jiàn)》〔國(guó)發(fā)[2023]40號(hào)〕精神制定的《關(guān)于推進(jìn)全縣供銷合作社改革開展的規(guī)劃》，繼續(xù)完善改革開展規(guī)劃目的任務(wù)，認(rèn)真組織施行。2、以資產(chǎn)管理為核心，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的，進(jìn)一步深化完善“兩權(quán)別離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級(jí)目的管理負(fù)責(zé)制；對(duì)基層社及社屬企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)督查、勞動(dòng)用工清理、合同簽定、執(zhí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)審查，落實(shí)各單位2023年度改革開展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目的管理責(zé)任制，簽定目的管理責(zé)任書。3、抓好和加強(qiáng)春耕消費(fèi)資料物資儲(chǔ)藏工作，保證春耕消費(fèi)資料供給。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)社工作對(duì)接溝通，積極爭(zhēng)取已申報(bào)國(guó)家總社、財(cái)政部支持“網(wǎng)絡(luò)根底薄弱縣”開展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社施行“XX縣農(nóng)資現(xiàn)代流通效勞網(wǎng)絡(luò)晉級(jí)改造工程效勞全縣”〔江供辦〔2023〕45號(hào)，〕工程政策資金支持。5、完成2023年-2023年度開展工程編制，建立起國(guó)家上三級(jí)政府支持供銷社開展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會(huì)化效勞體系建立”和“省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社標(biāo)準(zhǔn)化建立”等工程信息庫(kù)。6、抓好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《四川省施行方法》宣傳和農(nóng)民專合組織開展工作；做好2023年以來(lái)，省以上專項(xiàng)支持的我縣7個(gè)“省級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建立”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。7、加強(qiáng)聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。重點(diǎn)幫助永安鎮(zhèn)金竹村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社和蔬菜專業(yè)合作社建立。8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定平安工作，確?！癬___”期間穩(wěn)定平安。9、完成縣委、縣政府和上級(jí)社交辦的其它工作。二、二季度工作目的1、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家總社、財(cái)政部支持網(wǎng)絡(luò)根底薄弱縣開展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社施行“XX縣農(nóng)資現(xiàn)代流通效勞網(wǎng)絡(luò)晉級(jí)改造工程效勞全縣”工程確定的年度20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”晉級(jí)改造建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個(gè)。2、積極發(fā)揮供銷社“莊稼醫(yī)院”技物效勞作用，繼續(xù)推進(jìn)“莊稼醫(yī)院”醫(yī)生測(cè)土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥技術(shù)指導(dǎo)效勞和“兩放心、三到戶”送肥、藥、技術(shù)到戶效勞，抓好系統(tǒng)農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料市場(chǎng)效勞管理，確?；省⑥r(nóng)藥、農(nóng)膜等物資供給。3、加強(qiáng)聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。市供銷社工作方案市供銷社總體思路是：深化學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的和精神，以、“”重要思想、為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以內(nèi)涵挖潛為重點(diǎn)，以工程建立為載體，以質(zhì)量效益為中心，把握好供銷合作經(jīng)濟(jì)開展的階段性特征，主動(dòng)效勞工作大局，加強(qiáng)系統(tǒng)工作指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，進(jìn)步效勞規(guī)模化和流通現(xiàn)代化程度，加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)效勞新體系和新時(shí)期供銷合作社組織體系，著力增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，著力增強(qiáng)為農(nóng)效勞的影響力，著力增強(qiáng)在合作經(jīng)濟(jì)組織中的代表性，在全面深化改革中不斷創(chuàng)始事業(yè)開展新場(chǎng)面。一、以黨建帶社建、社村共建為途徑，全面加強(qiáng)基層組織建立把黨建帶社建、社村共建工作作為爭(zhēng)取黨委政府支持、吸納社會(huì)能人、整合社會(huì)資、壯大供銷事業(yè)新的切入點(diǎn)，抓好《全市供銷社“黨建帶社建、社村共建”工作推進(jìn)方案》的貫徹施行，不斷為供銷社改革開展提供強(qiáng)有力的組織和人才支撐。一是要明確總體目的任務(wù)。以效勞“三農(nóng)”為出發(fā)點(diǎn)，以組織共建、資共享、合作共贏為著力點(diǎn)，把供銷社的組織協(xié)調(diào)、流通網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和農(nóng)村基層黨組織的政治、組織優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，形成利益共同體，努力構(gòu)建基層社、村兩委、合作社、信譽(yù)合作“四位一體”開展形式，實(shí)現(xiàn)增加農(nóng)民收入、壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)效勞型黨組織建立、推動(dòng)供銷事業(yè)開展的共贏場(chǎng)面。要將加強(qiáng)組織體系建立作為首要任務(wù)。對(duì)于沒(méi)有縣級(jí)結(jié)合社的市屬開發(fā)區(qū)，要依托為農(nóng)效勞的龍頭企業(yè)，抓好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織結(jié)合會(huì)運(yùn)作，填補(bǔ)組織空白；對(duì)于基層社要進(jìn)展分類指導(dǎo)，逐個(gè)確定開展目的和重點(diǎn)，抓緊成立農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織結(jié)合會(huì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會(huì)或農(nóng)民專業(yè)合作結(jié)合社；對(duì)于實(shí)行一套班子管理多個(gè)基層社的中心社，要研究加快所轄社開展的詳細(xì)措施，并根據(jù)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，適時(shí)恢復(fù)相應(yīng)機(jī)構(gòu)建制。二是要因地制宜確定共建內(nèi)容。要牢牢結(jié)合各自實(shí)際，按照工作部署，實(shí)在把突出黨委領(lǐng)導(dǎo)作為首要前提，把供銷社、村兩委、合作社、信譽(yù)合作“四位一體”作為核心內(nèi)容，把助推農(nóng)村效勞型黨組織建立作為重要使命，把推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效勞規(guī)?；冉?jīng)營(yíng)效勞工程作為關(guān)鍵落實(shí)措施。結(jié)合我市實(shí)際，重點(diǎn)要圍繞“六個(gè)平臺(tái)”建立：即共建社區(qū)綜合效勞平臺(tái)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效勞平臺(tái)、合作經(jīng)濟(jì)組織平臺(tái)、信譽(yù)合作效勞平臺(tái)、流通網(wǎng)絡(luò)效勞平臺(tái)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；谄脚_(tái)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和打破口，先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)。三是要堅(jiān)持試點(diǎn)先行典型帶動(dòng)。要將黨建帶社建、社村共建工作作為當(dāng)前和今后工作的重點(diǎn)，列出工作推進(jìn)表，扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。要認(rèn)真總結(jié)**，口子，馬石店等基層社和榮成副食品公司、**畜禽養(yǎng)殖公司、威?？导螆@農(nóng)資公司等社有企業(yè)在與村兩委、合作社建立相結(jié)合方面的經(jīng)歷做法，借鑒外地成功經(jīng)歷，不斷進(jìn)展提升，打造工作亮點(diǎn)。在此根底上，各市區(qū)社要指導(dǎo)每個(gè)基層社進(jìn)展試點(diǎn)，培育典型，為以點(diǎn)帶面、分類指導(dǎo)、梯次推進(jìn)奠定根底，年內(nèi)所有有條件、有才能的基層社都有共建樣板。在獲得一定成效的根底上，各市區(qū)社要積極爭(zhēng)取黨委支持，力爭(zhēng)會(huì)同組織部門下發(fā)文件、出臺(tái)政策，并抓住開展黨的教育理論活動(dòng)的機(jī)遇，爭(zhēng)取把推進(jìn)黨建帶社建、社村共建作為當(dāng)?shù)攸h組織和黨員干部親密聯(lián)絡(luò)群眾的重要內(nèi)容，形成工作合力。二、以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，加快傳統(tǒng)流通效勞網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型晉級(jí)一是科學(xué)規(guī)劃建立鎮(zhèn)域商貿(mào)效勞綜合體。按照全域城市化、市域一體化規(guī)劃布局，緊貼居民消費(fèi)、生活需要，堅(jiān)持整合資、多方參與、市場(chǎng)化運(yùn)作，主動(dòng)融入農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃建立，在抓好已建鎮(zhèn)駐地商貿(mào)效勞中心和農(nóng)村社區(qū)效勞中心運(yùn)作、增強(qiáng)可持續(xù)開展程度的根底上，將挖掘基層社土地資產(chǎn)潛力、加快老舊設(shè)施開發(fā)改造與爭(zhēng)取政策新建立施或長(zhǎng)期租用設(shè)施統(tǒng)籌考慮，通過(guò)自有設(shè)施改造、社村共建等方式，2023年在榮成人和、文登葛家等鎮(zhèn)駐地和乳山馮家鎮(zhèn)南泥溝村等規(guī)模較大農(nóng)村社區(qū)與相關(guān)主體共建5處集經(jīng)營(yíng)性、公益性、中介性效勞于一體的商貿(mào)綜合效勞體，以此帶動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)開展，開拓新的開展空間，在農(nóng)村現(xiàn)代流通效勞網(wǎng)絡(luò)建立中占有一席之地。二是加快完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)配送效勞功能。實(shí)在增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將保證質(zhì)量、惠農(nóng)富農(nóng)放在首位，按照《全市供銷社“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工程”施行方案》要求，以《農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，施行“放心農(nóng)資示范店”工程，擇優(yōu)在重點(diǎn)鎮(zhèn)村改造30個(gè)“放心農(nóng)資示范店”，建立完善農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)控體系。主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)勞力構(gòu)造變動(dòng)、土地流轉(zhuǎn)加快、機(jī)械化程度進(jìn)步、新技術(shù)需求旺盛等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)消費(fèi)變化趨勢(shì)，加快建立完善各大農(nóng)資公司配送設(shè)施，加大威海陽(yáng)和園農(nóng)資配送二期工程、威海供銷社農(nóng)產(chǎn)品公司農(nóng)化效勞中心、乳山農(nóng)資配送中心搬遷工程、文登匯潤(rùn)農(nóng)化效勞中心等工程推進(jìn)力度，高度重視信息技術(shù)應(yīng)用，親密經(jīng)營(yíng)體系上下游的利益聯(lián)結(jié)，逐步壓縮中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由“賣商品”向“賣效勞和賣商品并舉”轉(zhuǎn)變，實(shí)在發(fā)揮好供銷社農(nóng)資供給“穩(wěn)定器”、“調(diào)節(jié)器”和主渠道作用。年內(nèi)化肥、農(nóng)藥聯(lián)采直供比例到達(dá)40%以上，市場(chǎng)占有率再進(jìn)步2個(gè)百分點(diǎn)。三是著力打造區(qū)域性再生資回搜集散龍頭。結(jié)合全國(guó)文明城市創(chuàng)立和我市再生資回收體系建立規(guī)劃，克制市場(chǎng)低迷、本錢增加等困難，從產(chǎn)業(yè)根底抓起，著眼于將來(lái)開展，加快推進(jìn)永興報(bào)廢汽車拆解基地、魯循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、乳山再生資分揀中心等工程建立，研究探究電子產(chǎn)品回收拆解業(yè)務(wù)，進(jìn)步再生資加工利用程度，搶占行業(yè)開展制高點(diǎn)，盡快形成以社區(qū)回收站點(diǎn)為根底，集散分揀中心為核心，加工利用為目的的再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)。三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效勞體系建立要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)打破，加快延伸農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效勞產(chǎn)業(yè)鏈條，盡快形成我市供銷社經(jīng)營(yíng)效勞體系建立的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。一是要在進(jìn)步組織化程度上下功夫。將組織化作為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的重要途徑，緊緊圍繞我市特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資，發(fā)揮龍頭企業(yè)、基層社、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人帶動(dòng)作用，穩(wěn)固開展專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民合作社，加快開展農(nóng)民合作結(jié)合社，以質(zhì)量效益增強(qiáng)凝聚力，以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作增強(qiáng)向心力，以結(jié)合合作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。要搶抓政府職能轉(zhuǎn)變加快的機(jī)遇，立足于自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)會(huì)建立，不斷擴(kuò)大行業(yè)影響力，努力爭(zhēng)取成為政府購(gòu)置效勞的重要載體。要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有農(nóng)民合作社的優(yōu)化整合，以創(chuàng)立示范社為切入點(diǎn)，以發(fā)揮本質(zhì)性作用為標(biāo)準(zhǔn)，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)集約化、效勞社會(huì)化、產(chǎn)品品牌化為目的，不斷進(jìn)步話語(yǔ)權(quán)和代表性。要注重產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)，大力領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作結(jié)合社，在更大程度、更深層次、更廣領(lǐng)域進(jìn)步農(nóng)民的組織化程度。2023年，爭(zhēng)取在協(xié)會(huì)等級(jí)評(píng)選中實(shí)現(xiàn)打破，行業(yè)話語(yǔ)權(quán)明顯進(jìn)步；農(nóng)民合作社運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，到達(dá)各級(jí)示范社標(biāo)準(zhǔn)的打破30家；農(nóng)民專業(yè)合作社結(jié)合社開展到9家以上。與此同時(shí)，要充分利用好農(nóng)民合作社開展內(nèi)部資金互助政策，借鑒各地成功經(jīng)歷，在標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的前提下，不斷擴(kuò)大資本金，并依托農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織結(jié)合會(huì)，搭建更高層次的資金調(diào)劑、互助合作平臺(tái)，為合作經(jīng)濟(jì)組織安康開展疏通融資渠道。全年開展資金互助合作的農(nóng)民合作社開展到10處以上。二是要在保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安上下功夫。始終堅(jiān)持以質(zhì)量提信譽(yù)、以信譽(yù)樹品牌、以品牌擴(kuò)市場(chǎng)，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，實(shí)在抓好農(nóng)業(yè)投入品頭管理，大力開展測(cè)土配方施肥用藥，建立一批高標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)基地，獲得一批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，培育一批農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，讓放心、平安、可靠成為供銷社農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)的“金字招牌”，在確?！吧嗉馍系钠桨病狈矫姘l(fā)揮重要作用。2023年，全系統(tǒng)力爭(zhēng)獲得各類質(zhì)量認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品基地打破10萬(wàn)畝；農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量增加到15個(gè)；新增不同層面知名品牌、著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品3個(gè)；圣農(nóng)花生、宋家食品、創(chuàng)新罐頭、匯潤(rùn)果品、乳山大姜等農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度不斷進(jìn)步。三是要在強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)建立上下功夫。立足于我市特色農(nóng)產(chǎn)品資，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，采取多種方式與終端市場(chǎng)、營(yíng)銷加工企業(yè)對(duì)接，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。要加強(qiáng)威海市供銷社農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、榮成海洋食品展銷中心等展銷平臺(tái)后期運(yùn)營(yíng)，籌建乳山農(nóng)產(chǎn)品銷售博覽中心，搞好我市農(nóng)產(chǎn)品與外地特色農(nóng)產(chǎn)品雙向流通，進(jìn)步市場(chǎng)應(yīng)對(duì)才能和盈利程度，搭建區(qū)域性特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接綜合效勞平臺(tái)。要緊跟現(xiàn)代營(yíng)銷方式開展趨勢(shì)，將網(wǎng)上營(yíng)銷放在更加突出的位置來(lái)抓，以戰(zhàn)略的目光抓緊做好與知名平臺(tái)的對(duì)接，培養(yǎng)、引進(jìn)、借力專業(yè)人才，采取在大型網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)開設(shè)電子店鋪、直接參與電子商務(wù)平臺(tái)共建等方式，爭(zhēng)取盡快破題，實(shí)現(xiàn)線上、線下推介交易互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)。積極協(xié)調(diào)籌辦2023′中國(guó)·威海榮成海峽兩岸海洋食品展銷會(huì)。有重點(diǎn)地組織相關(guān)企業(yè)、合作社參加有影響的農(nóng)產(chǎn)品展銷對(duì)接活動(dòng)，深化開拓大型商超、批發(fā)市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)加工龍頭企業(yè)等客戶資，將經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)做強(qiáng)做大。2023年，全系統(tǒng)花生、果品、大姜、水產(chǎn)品等大宗產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)額力爭(zhēng)增長(zhǎng)8%。四、以推進(jìn)效勞規(guī)?；癁槟康?，進(jìn)一步進(jìn)步全系統(tǒng)參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞程度要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后效勞需求，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兼顧，因地制宜，創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)探究，循序漸進(jìn)，努力打造專業(yè)合作、農(nóng)資供給、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、科技推廣、管理效勞“五位一體”的效勞平臺(tái)。2023年，全系統(tǒng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效勞規(guī)?；娣e打破10萬(wàn)畝，爭(zhēng)取1／3的基層社規(guī)模化效勞獲得明顯成效。重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是要選好切入點(diǎn)。立足自身實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，借鑒汲取外地經(jīng)歷教訓(xùn)，針對(duì)我市特點(diǎn)，從良種繁育推廣、測(cè)土配方施肥、標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、機(jī)械化種植收獲、產(chǎn)品儲(chǔ)存加工等農(nóng)民最需要、供銷社最具優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)有效益的效勞環(huán)節(jié)入手，創(chuàng)新效勞手段，深化總結(jié)推廣基層社主導(dǎo)式、協(xié)會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)式、質(zhì)量平安倒逼式、龍頭企業(yè)引領(lǐng)式等開展規(guī)?；诘淖龇?，重點(diǎn)打造榮成紫薯、花生，文登果品、西洋參，乳山大姜、蘋果，市直糧油等規(guī)?；诹咙c(diǎn)，并根據(jù)工作進(jìn)展和條件變化，不斷完善進(jìn)步，形成具有自身特色的效勞規(guī)?；绞?。二是要培育好效勞載體。針對(duì)農(nóng)業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方式深化變革，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快轉(zhuǎn)型的走勢(shì)，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷加工企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)效勞企業(yè)、基層社和合作社各自優(yōu)勢(shì)，組建一批專業(yè)化效勞組織，開展一批成規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)基地，打造一批農(nóng)村綜合效勞平臺(tái)，設(shè)立一批合作金融效勞組織，開拓一批產(chǎn)銷對(duì)接渠道，采取菜單式、訂單式、套餐式等手段，有重點(diǎn)地效勞于農(nóng)業(yè)消費(fèi)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)環(huán)節(jié)。要深化與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、全國(guó)總社科技推廣中心等機(jī)構(gòu)的合作，辦好專家大院、產(chǎn)學(xué)研工作站、新技術(shù)應(yīng)用示范基地，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效勞規(guī)模化提供技術(shù)支撐。三是要整合好社會(huì)資。樹立規(guī)模產(chǎn)生效益和以經(jīng)濟(jì)效益帶動(dòng)社會(huì)效益的理念，明確定位，發(fā)揮效勞主體作用，一方面加強(qiáng)各級(jí)聯(lián)社、社有企業(yè)、基層社之間的協(xié)調(diào)配合，另一方面要擅長(zhǎng)借助外力、開展合作，爭(zhēng)取黨委政府支持，將有關(guān)部門、村兩委、企業(yè)、合作社等各相關(guān)主體結(jié)合起來(lái)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，以重點(diǎn)龍頭企業(yè)、示范合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)為主體，配套制定相應(yīng)的政策措施，將精力更多地放在建立集吸納整合社會(huì)資、匯總發(fā)布需求信息、組織供需雙方有效對(duì)接等功能于一體的綜合效勞平臺(tái)上，在開放中整合資，在結(jié)合中集聚資，在合作中利用資。五、以進(jìn)步質(zhì)量和效益為核心，加快體制機(jī)制創(chuàng)新步伐一要全面深化改革。將全面深化改革作為持久安康開展的動(dòng)力，將體制機(jī)制創(chuàng)新作為打造全新供銷社的核心，深化研究并把握新時(shí)期供銷社改革開展的內(nèi)在規(guī)律，根據(jù)總社、省社和市委、市政府統(tǒng)一部署，按照“改革自我、效勞農(nóng)民”的總要求和穩(wěn)妥可控的原那么，積極探究理論，全面推進(jìn)基層社、社有企業(yè)、領(lǐng)辦的專業(yè)合作社及協(xié)會(huì)組織、結(jié)合社自身改革創(chuàng)新。要面對(duì)基層社現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持改造與新建相結(jié)合，吸納當(dāng)?shù)睾献鹘?jīng)濟(jì)組織、社會(huì)能人、涉農(nóng)企業(yè)參加，由供銷社主導(dǎo)，組建經(jīng)營(yíng)性公益性、群眾性民主性兼具的新型基層社，親密與農(nóng)民組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)絡(luò)；要完善公司治理構(gòu)造，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部職工特別是經(jīng)營(yíng)管理骨干在企業(yè)、合作社等市場(chǎng)主體中參股乃至持大股，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略資本等形式，開展具有供銷社特色的混合所有制經(jīng)濟(jì)，培植膨脹骨干業(yè)務(wù)，創(chuàng)新社有資產(chǎn)保值增值和供銷社掌控力的多種實(shí)現(xiàn)形式，提升經(jīng)營(yíng)效勞程度；要適應(yīng)社會(huì)組織改革要求，打破系統(tǒng)局限，抓緊謀劃所領(lǐng)辦協(xié)會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展舉措，建立完善法人治理構(gòu)造，穩(wěn)步推進(jìn)常設(shè)機(jī)構(gòu)職業(yè)化和專業(yè)化，增強(qiáng)生存開展才能；各級(jí)結(jié)合社要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加快轉(zhuǎn)變指導(dǎo)效勞方式，以去行政化為方向，更多地采用市場(chǎng)化手段開展工作，努力打造成全市農(nóng)村工作體系和農(nóng)村效勞體系的重要組成局部；要抓緊建立完善財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面鼓勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮利益導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。二要積極推進(jìn)開放辦社。將對(duì)外合作作為創(chuàng)新體制、搞活機(jī)制、彌補(bǔ)自身缺乏、整合社會(huì)資、實(shí)現(xiàn)借力開展的主要打破口。要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，以縣域?yàn)橹攸c(diǎn)，以資產(chǎn)為紐帶，積極推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)兼并重組，加快縱向整合和橫向結(jié)合，促進(jìn)社有資產(chǎn)進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和骨干企業(yè)集中，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效勞才能和改革的推動(dòng)力。要加大招商引資力度，擅長(zhǎng)引進(jìn)社會(huì)資本參與企業(yè)改造重組或新上工程，實(shí)現(xiàn)共同開展。特別是要加大與兄弟社、省社、總社等系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的溝通銜接，充分利用總社、省社鼓勵(lì)引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合合作的政策導(dǎo)向，以現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)張和新上工程為重點(diǎn)，吸引資本前來(lái)合作、共謀開展。要精心指導(dǎo)、關(guān)心支持威海綠農(nóng)產(chǎn)品物流公司、陽(yáng)和園農(nóng)資公司、廣豐園農(nóng)資公司、魯再生資公司、供銷社農(nóng)產(chǎn)品公司等通過(guò)結(jié)合合作共同打造的市場(chǎng)主體，完善合作機(jī)制，增強(qiáng)合作成效，為進(jìn)一步進(jìn)步開放辦社程度樹立樣板、增強(qiáng)信心。三要突出抓好工程建立。深化研究、靈敏運(yùn)用國(guó)家政策導(dǎo)向，結(jié)合市域一體化布局、老舊設(shè)施改造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、骨干企業(yè)膨脹、新增長(zhǎng)點(diǎn)培植等，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)構(gòu)造步伐，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊改造提升與商貿(mào)物流、電子商務(wù)、民生效勞等新興工程建立結(jié)合起來(lái)，實(shí)在抓好工程謀劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整充實(shí)工程庫(kù)，激發(fā)系統(tǒng)上下想工程、爭(zhēng)工程、引工程、上工程的內(nèi)生動(dòng)力。要向存量土地要工程開展空間，主動(dòng)對(duì)接溝通，運(yùn)用好政策，抓好土地確權(quán)、登記、頒證工作。要擅長(zhǎng)研究并用好各級(jí)扶持政策，想方設(shè)法爭(zhēng)取用地指標(biāo)，及早辦理立項(xiàng)、規(guī)劃、開工、環(huán)評(píng)等手續(xù)，最大限度爭(zhēng)取工程扶持資金、建立規(guī)費(fèi)減免等支持政策。要加強(qiáng)工程資金使用管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)視，強(qiáng)化立項(xiàng)審查、跟蹤審計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)，做到申報(bào)內(nèi)容真實(shí)、資金使用標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)，確保資金使用效益。2023年要集中力量抓好25個(gè)重點(diǎn)工程建立，做到早立項(xiàng)、早開工、早見(jiàn)效，以工程建立促進(jìn)開展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)構(gòu)造調(diào)整，拓展開展空間。六、以落實(shí)工作部署到位為保障，不斷增強(qiáng)駕馭全局工作的才能一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。要全面學(xué)習(xí)、深化貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步解放思想，凝聚共識(shí)，搶抓機(jī)遇，全面深化體制機(jī)制改革，進(jìn)步駕馭新形勢(shì)、新任務(wù)的才能和程度，增強(qiáng)開展活力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合效勞才能、社會(huì)影響力，使供銷社成為落實(shí)黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的載體和實(shí)現(xiàn)農(nóng)村開展目的的重要依托。要扎實(shí)開展好黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)中央改良工作作風(fēng)、親密聯(lián)絡(luò)群眾的八項(xiàng)規(guī)定和各級(jí)出臺(tái)的施行細(xì)那么，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建立，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔從政規(guī)定，堅(jiān)決治理“庸懶散”，大力克制形式、官僚、享樂(lè)和奢靡之風(fēng)，不斷進(jìn)步各級(jí)黨組織的凝聚力、黨員的戰(zhàn)斗力。二是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立。要針對(duì)基層社班子不強(qiáng)、人才斷檔、后繼乏人等現(xiàn)狀，按照省社《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷社人才隊(duì)伍建立的指導(dǎo)意見(jiàn)》，有針對(duì)性地解決班子建立和隊(duì)伍建立中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，靠事業(yè)引人、待遇留人、情感育人。要用好用活現(xiàn)有干部職工，加大和培養(yǎng)力度，敢于壓擔(dān)子，做到人盡其才；要廣開用人視野，采取聘任社會(huì)能人、機(jī)關(guān)和企業(yè)干部職工下派、與村兩委干部穿插任職等方式，加大實(shí)用人才引進(jìn)力度；要注重后備人才的培養(yǎng)，面向大中專畢業(yè)生，探究由縣社統(tǒng)一招聘使用、管理人事關(guān)系、繳納社會(huì)、崗前培訓(xùn)，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的用工合同，讓員工堅(jiān)決信心、安心工作。三是強(qiáng)化監(jiān)視鼓勵(lì)機(jī)制。要不斷完善考核方法，建立覆蓋全部工作崗位的責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程的調(diào)度考核，盡快形成合適供銷社特點(diǎn)的工作方法和鼓勵(lì)手段，進(jìn)步駕馭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展的才能。要充分發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的監(jiān)視作用，利用跟蹤審計(jì)、社情民意調(diào)查等手段，逐步完善社有資產(chǎn)監(jiān)管和重大事項(xiàng)督導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制。四是強(qiáng)化新時(shí)期文化建立。要加強(qiáng)精神文明建立，大力傳承艱辛奮斗精神，注重供銷社標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)使用和推廣普及，確立并堅(jiān)持新時(shí)期核心價(jià)值觀，為推動(dòng)改革開展注入強(qiáng)大精神力量。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，實(shí)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和調(diào)查研究等根底性工作，進(jìn)步?jīng)Q策科學(xué)化程度，保障資金財(cái)產(chǎn)平安和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。要加強(qiáng)信息宣傳工作，挖掘總結(jié)經(jīng)歷做法，多措并舉籌劃推介，營(yíng)造良好的言論氣氛。要結(jié)實(shí)樹立“以為爭(zhēng)位”的觀念，自覺(jué)站在全局高度考慮問(wèn)題、推開工作，主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)社和有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，抓點(diǎn)帶面，做好結(jié)合文章，多干打根底、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，將工作抓緊抓實(shí)、抓出特色，靠真抓實(shí)干贏得支持，靠積極作為樹立形象。五是強(qiáng)化平安穩(wěn)定工作。牢記平安是第一責(zé)任、穩(wěn)定是第一任務(wù)，增強(qiáng)崗位意識(shí)，克制麻木思想，維護(hù)平安穩(wěn)定場(chǎng)面。要把工作擺在突出位置，落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)責(zé)任制度，落實(shí)平安應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決守住平安消費(fèi)紅線。要進(jìn)一步加大統(tǒng)籌統(tǒng)保工作力度，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步效勞程度，延伸效勞網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌統(tǒng)保工作與平安消費(fèi)工作互相促進(jìn)。要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化維穩(wěn)工作機(jī)制創(chuàng)新，落實(shí)決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，保障職工合法權(quán)益，做到歷史遺留問(wèn)題與苗頭性傾向性問(wèn)題并重，扎實(shí)做好情緒疏導(dǎo)工作，采取靈敏有效的措施化解不穩(wěn)定因素，集聚改革開展正能量，牢牢把握____穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。社區(qū)供銷社工作方案(一)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革改制進(jìn)程。一是繼續(xù)夯實(shí)改制政策宣傳。著力加強(qiáng)改制政策的宣傳工作，讓改制職工真正意義上懂得與明白：補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要量體裁衣，量力而行，去除攀比思想，進(jìn)而創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的改制環(huán)境。二是繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)處置根底。在穩(wěn)固和完善年打好的資產(chǎn)根底上，年進(jìn)一步加大同市國(guó)土局、房產(chǎn)局等部門協(xié)調(diào)力度，為資產(chǎn)處置打下堅(jiān)實(shí)的根底。三是繼續(xù)夯實(shí)招商引資力度。走以資引技術(shù)、以市場(chǎng)引工程、以產(chǎn)權(quán)引資金、以存量引增量，以增量促質(zhì)量之路，全力推進(jìn)社屬單位招商引資工作，積極籌措改制資金，重點(diǎn)是抓好果品公司和土產(chǎn)公司所處黃金地段的整體結(jié)合開發(fā)工程以及供銷大廈和果品公司冷庫(kù)的招商引資工作。四是繼續(xù)加大盤活資產(chǎn)力量，充分實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)效益化。對(duì)全社所有資產(chǎn)的收益進(jìn)展一次全面普查，在此根底上，根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)展調(diào)整，盡可能為企業(yè)多增收入，以確保改制企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為改制和穩(wěn)定工作打下經(jīng)濟(jì)根底。(二)扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建立。年在“新網(wǎng)工程”建立中，突出做好以下工作：一是按照“供銷主辦、多方參與、市場(chǎng)化運(yùn)作”原那么，與村委會(huì)相結(jié)合，與村容美化相結(jié)合，與文明創(chuàng)立相結(jié)合，在城區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村大力開展超市、購(gòu)物中心、連鎖店、加盟店、農(nóng)家店等新型業(yè)態(tài)，開拓農(nóng)村日用消費(fèi)品市場(chǎng)。二是依托供銷社設(shè)施、場(chǎng)地等資、通過(guò)自辦、領(lǐng)辦、協(xié)辦、改造等多種形式興辦農(nóng)產(chǎn)品基地或?qū)I(yè)合作社，形成“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)格局，開拓農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品流通市場(chǎng)。三是按現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，組建農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料股份合作制，以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送等現(xiàn)代化流通方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心建立農(nóng)資配送中心，在自然村建立代銷點(diǎn)，加盟店等，打造公司+配送中心+代銷點(diǎn)+農(nóng)戶”的直線或農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)資銷售市場(chǎng)。四是打破行業(yè)、部門和所有制界限，實(shí)行開放辦社，采取合作的方式，與社會(huì)回收網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)大戶聯(lián)手，開拓廢舊物質(zhì)回收市場(chǎng)。(三)扎實(shí)抓好平安消費(fèi)與穩(wěn)定工作。一是始終把平安消費(fèi)作為一切工作的重心來(lái)抓緊、抓實(shí)，經(jīng)常性開展平安消費(fèi)工作大檢查，做到隱患整改率100%。二是始終把____維穩(wěn)作為一件經(jīng)常性工作抓牢。進(jìn)一步完善各種維穩(wěn)責(zé)任制，大力開展____隱患排查工作并建立臺(tái)帳。實(shí)在加強(qiáng)____案件的落實(shí)處理工作，堅(jiān)決把不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，控制在供銷社系統(tǒng)內(nèi)。(四)加大黨的組織建立力度。嚴(yán)格制定與執(zhí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，大力推進(jìn)教育、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防____體制建立，筑牢拒腐防變的思想道德防線，實(shí)在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)審計(jì)力度，從頭上預(yù)防和治理____，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事情報(bào)告制度。進(jìn)一步推動(dòng)“組織工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”目的管理責(zé)任制，堅(jiān)持組工干部例會(huì)制，每月召開一次組工干部會(huì)，交流經(jīng)歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)在加強(qiáng)根底黨組織硬件建立，完善電教設(shè)施和黨員活動(dòng)室。在黨員中深化開展“企業(yè)改制，我該怎么做”的大討論，教育和引導(dǎo)黨員自覺(jué)站在企業(yè)改制前沿陣地，用黨員的言行影響周邊的群眾。(五)加大各項(xiàng)職能工作建立力度。一是嚴(yán)格按照民主管理，民主參與，民主監(jiān)視的職能，實(shí)在加強(qiáng)職工代表大會(huì)建立。各企業(yè)的重大決策，如：改制方案、資產(chǎn)處置、重大涉外的經(jīng)濟(jì)合同等等都必須提交職代會(huì)討論;二是積極開展關(guān)注民生，效勞民生，改善民生的送溫暖活動(dòng)，把維護(hù)人民群眾的根本利益，作為構(gòu)建和諧改制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)常性地深化到企業(yè)、到職工家庭開展調(diào)研活動(dòng)，體察民情、民意，著力為職工排憂解難，著力解決好關(guān)系職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，積極把群眾的利益保護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好。供銷社工作方案范文供銷社工作方案范文以十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以更加扎實(shí)推進(jìn)新網(wǎng)工程建立為重點(diǎn)，以效勞社會(huì)新農(nóng)村建立為核心，以“保穩(wěn)定、求開展、促和諧”為主線，不斷增強(qiáng)供銷社的整體實(shí)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮，確保圓滿完成市委、市政府和上級(jí)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在詳細(xì)工作中要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面：一、深化開展新網(wǎng)工程建立工作，進(jìn)一步提升為農(nóng)效勞實(shí)力按照國(guó)發(fā)〔〕40號(hào)、鄭政文〔〕82號(hào)文件和新政〔〕15號(hào)文件精神，結(jié)合我們自身的實(shí)際，圍繞“一市二中心，一鄉(xiāng)二超市、一村一社”的目的，20xx年要著力做好以下幾項(xiàng)工作：1、進(jìn)一步做好惠豐農(nóng)資配送中心和好鄰居日用消費(fèi)品配送中心的硬件設(shè)施建立工作，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和經(jīng)營(yíng)范圍，增加配送率和市場(chǎng)占有率。2、全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)超市建立工作，力爭(zhēng)車站供銷社上下兩層1800平方米超市建立工作五一前建成并投入使用。3、煙花爆竹配送倉(cāng)庫(kù)搬遷和新建工作要在六月底之前建成并投入使用。4、以物資回收公司為主導(dǎo)把再生資回收利用這些工作抓緊抓好，要整理場(chǎng)地、搞好經(jīng)營(yíng)，在全市形成以供銷社為主的再生資回收利用網(wǎng)絡(luò)。5、建立完善農(nóng)副產(chǎn)品效勞網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)建立市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工和利用供銷社良好的流通渠道等途徑，使農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入城市、超市和市民餐桌，真正解決農(nóng)民賣難問(wèn)題。6、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步村級(jí)效勞社的效勞、經(jīng)營(yíng)才能，使供銷社的效勞功能在不斷的創(chuàng)新與開展中得到提升。通過(guò)努力，圓滿完成20xx年龍頭企業(yè)2個(gè)、配送中心2個(gè)、鎮(zhèn)級(jí)日用品4個(gè)、鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)資超市4個(gè)、村級(jí)效勞社109個(gè)、再生資中轉(zhuǎn)站30個(gè)的新網(wǎng)工程建立任務(wù)，并為十二五期間供銷社的建立工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。二、搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，效勞經(jīng)濟(jì)開展首先，抓好農(nóng)資供給工作，積極開展結(jié)合與合作，發(fā)揮農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的主渠道作用，要進(jìn)一步抓好種子和農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要強(qiáng)化行業(yè)自律，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。其次，搞好煙花爆竹批發(fā)零售工作，狠抓市場(chǎng)檢查，打擊私炮黑炮，合理布設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)秩序，確保儲(chǔ)藏、經(jīng)營(yíng)、銷售、燃放各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)平安事故。同時(shí)，要搞好連鎖配送工作，以質(zhì)量、效勞占領(lǐng)市場(chǎng)。其三，繼續(xù)抓好棉花、石油、工業(yè)品、飲食效勞業(yè)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，積極拓展再生資回收利用站點(diǎn)。三、擴(kuò)大招商引資，借助外力開展供銷事業(yè)20xx年要通過(guò)廣泛宣傳和采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，一是充分利用供銷社現(xiàn)有的廠房場(chǎng)地和閑散資產(chǎn)，以場(chǎng)地招商；二是要借助20xx年再生資回收利用、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等為載體，以工程招商，力爭(zhēng)完成上級(jí)下達(dá)的招商任務(wù)；對(duì)外招商承租合同必須經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，形成初稿報(bào)市社把關(guān)。同時(shí)，優(yōu)化開展環(huán)境，積極為招商企業(yè)搞好效勞。四、狠抓平安消費(fèi)〔經(jīng)營(yíng)〕、____穩(wěn)定工作，營(yíng)造寬松開展環(huán)境繼續(xù)把平安消費(fèi)〔經(jīng)營(yíng)〕、____穩(wěn)定工作列入黨委理事會(huì)議事日程，實(shí)行一票否決制，詳細(xì)做到：1、堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，實(shí)在履行第一責(zé)任人的職責(zé)。2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度去管人、管事、管住不出問(wèn)題。3、定期不定期進(jìn)展隱患和矛盾排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，最終把矛盾和隱患消除在萌芽狀態(tài)。4、加強(qiáng)值班和信息上報(bào)制度，日常做到領(lǐng)導(dǎo)帶班，通訊暢通，遇到突發(fā)事件、重大事故及時(shí)上報(bào)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決。五、狠抓企業(yè)管理，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度一是實(shí)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，真正做到數(shù)字真實(shí)，權(quán)責(zé)清楚，管理科學(xué)，使用有序，確保資金平安；堅(jiān)決杜絕帳目混亂、白條列支、大吃大喝等不標(biāo)準(zhǔn)行為。二是加強(qiáng)審計(jì)管理，堅(jiān)持離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等制度和措施，正確評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人的功過(guò)是非。三是標(biāo)準(zhǔn)社有資產(chǎn)管理。通過(guò)完善社有資產(chǎn)管理制度、建立社有資產(chǎn)管理臺(tái)帳等措施，準(zhǔn)確掌握社有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，確保社有資產(chǎn)創(chuàng)效程度的進(jìn)步。四是統(tǒng)計(jì)工作要及時(shí)準(zhǔn)確，按時(shí)按要求上報(bào)。六、理順體制，明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)一要進(jìn)一步理順管理體制，明確工作職責(zé)。市社要加強(qiáng)對(duì)各單位工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理，為企業(yè)出謀劃策，排憂解難；二級(jí)機(jī)構(gòu)要標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理行為，完成市社賦予的目的任務(wù)。二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。市社各科室的工作要與市社中心工作、與企業(yè)的重點(diǎn)工作嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái)；各二級(jí)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步明確任務(wù)，圍繞年初市社下達(dá)的任務(wù)狠抓落實(shí)。三要始終保持與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)。在推進(jìn)體制創(chuàng)新過(guò)程中必須始終保持高昂的斗志，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，知難而進(jìn)，勇于探究，扎實(shí)工作，大膽理論。四要在市社黨委11個(gè)支部中廣泛開展以爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀____員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好黨的建立和干____伍建立，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五要堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建立，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，防止和杜絕____現(xiàn)象的發(fā)生。供銷社工作方案范文第2頁(yè)六要搞好干部職工、合作社社員、協(xié)會(huì)會(huì)員、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人以及農(nóng)家店店長(zhǎng)等的培訓(xùn)工作，逐步使一些懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有知識(shí)、講誠(chéng)信的人才充實(shí)到供銷社來(lái)，充實(shí)到一線中去，使供銷社在開放中開展，在開展中壯大。在此根底上，還要認(rèn)真抓好工青婦、老干部工作以及市委市政府下達(dá)的其他目的任務(wù)，在實(shí)際工作中，實(shí)在做到克難攻堅(jiān)，務(wù)務(wù)實(shí)效，推動(dòng)新網(wǎng)工程建立扎實(shí)開展，推動(dòng)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式開展和供銷社事業(yè)再上新臺(tái)階做出我們新的更大奉獻(xiàn)?？h供銷社工作方案范文按照縣委農(nóng)工委《關(guān)于制定上報(bào)20xx度分季度工作目的責(zé)任制的通知》〔江農(nóng)組通[2023]1號(hào)〕，圍繞全年工作目的任務(wù),分季度對(duì)重點(diǎn)工作目的任務(wù)作出安排，并按工作目的任務(wù)分項(xiàng)評(píng)分考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室要按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)絡(luò)基層社工作責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極組織施行，全面完成各項(xiàng)工作目的任務(wù)。20xx度工作目的任務(wù)：開展農(nóng)民專業(yè)合作社。繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《并于支持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社開展的施行意見(jiàn)》〔江委發(fā)[2023]20號(hào)〕精神，以標(biāo)準(zhǔn)建立開展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)，依法指導(dǎo)開展農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)建立10個(gè)。新農(nóng)村建立。繼續(xù)施行《關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)供銷合作社改革開展〔2023-2023〕的規(guī)劃》〔江供辦[2023]33號(hào)〕，積極推進(jìn)供銷社新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程、新農(nóng)村社區(qū)綜合效勞中心建立。開展村級(jí)社區(qū)效勞中心〔社〕2個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)莊稼醫(yī)院10個(gè)。系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目的。實(shí)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)任務(wù)7200萬(wàn)元，銷售任務(wù)10200萬(wàn)元〔按總社執(zhí)行新統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋，購(gòu)銷不含純農(nóng)業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)指標(biāo)，故購(gòu)銷任務(wù)指標(biāo)比上年下降購(gòu)進(jìn)、銷售任務(wù)指標(biāo)〕，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。保持系統(tǒng)整體穩(wěn)定，無(wú)重特大平安事故發(fā)生。一、一季度工作目的〔一〕災(zāi)后重建工作3月30日前完成3個(gè)工程工程建立審計(jì)、費(fèi)用結(jié)算，全面完成3個(gè)工程工程建立任務(wù)?！捕诚到y(tǒng)管理工作1、2月下旬召開系統(tǒng)管理工作會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹德市府發(fā)〔2023〕1號(hào)文件精神，推進(jìn)系統(tǒng)改革開展步伐。結(jié)合2023年貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革開展的假設(shè)干意見(jiàn)》〔國(guó)發(fā)[2023]40號(hào)〕精神制定的《關(guān)于推進(jìn)全縣供銷合作社改革開展的規(guī)劃》，繼續(xù)完善改革開展規(guī)劃目的任務(wù)，認(rèn)真組織施行。2、以資產(chǎn)管理為核心，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的，進(jìn)一步深化完善兩權(quán)別離制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級(jí)目的管理負(fù)責(zé)制；對(duì)基層社及社屬企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)督查、勞動(dòng)用工清理、合同簽定、執(zhí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)審查，落實(shí)各單位20xx度改革開展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目的管理責(zé)任制，簽定目的管理責(zé)任書。3、抓好和加強(qiáng)春耕消費(fèi)資料物資儲(chǔ)藏工作，保證春耕消費(fèi)資料供給。4、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)社工作對(duì)接溝通，積極爭(zhēng)取已申報(bào)國(guó)家總社、財(cái)政部支持網(wǎng)絡(luò)根底薄弱縣開展新網(wǎng)工程馮店供銷合作社施行XX縣農(nóng)資現(xiàn)代流通效勞網(wǎng)絡(luò)晉級(jí)改造工程效勞全縣〔江供辦〔2023〕45號(hào)，〕工程政策資金支持。5、完成20xx-2023年度開展工程編制，建立起國(guó)家上三級(jí)政府支持供銷社開展新網(wǎng)工程、農(nóng)村社會(huì)化效勞體系建立和省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社標(biāo)準(zhǔn)化建立等工程信息庫(kù)。6、抓好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《四川省農(nóng)民專業(yè)合作社法施行方法》宣傳和農(nóng)民專合組織開展工作；做好2023年以來(lái)，省以上專項(xiàng)支持的我縣7個(gè)省級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化建立驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。7、加強(qiáng)聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。重點(diǎn)幫助永安鎮(zhèn)金竹村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社和蔬菜專業(yè)合作社建立。8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定平安工作，確保____期間穩(wěn)定平安。9、完成縣委、縣政府和上級(jí)社交辦的其它工作。二、二季度工作目的1、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家總社、財(cái)政部支持網(wǎng)絡(luò)根底薄弱縣開展新網(wǎng)工程馮店供銷合作社施行XX縣農(nóng)資現(xiàn)代流通效勞網(wǎng)絡(luò)晉級(jí)改造工程效勞全縣工程確定的年度20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)莊稼醫(yī)院晉級(jí)改造建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)莊稼醫(yī)院10個(gè)。2、積極發(fā)揮供銷社莊稼醫(yī)院技物效勞作用，繼續(xù)推進(jìn)莊稼醫(yī)院醫(yī)生測(cè)土、分植物品種配方售肥、診病蟲害配方售藥技術(shù)指導(dǎo)效勞和兩放心、三到戶送肥、藥、技術(shù)到戶效勞，抓好系統(tǒng)農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料市場(chǎng)效勞管理，確?；省⑥r(nóng)藥、農(nóng)膜等物資供給。3、加強(qiáng)聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。供銷社工作要點(diǎn)供銷社工作要點(diǎn)20xx年，全市供銷社系統(tǒng)要以《廣安市人民政府關(guān)于推進(jìn)供銷合作社改革開展的意見(jiàn)》〔廣安府發(fā)〔20xx〕6號(hào)〕為指導(dǎo)，圍繞“改革社有企業(yè)，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，完善基層組織，增強(qiáng)效勞效能”工作總思路，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效勞總額比上年增長(zhǎng)12%、利潤(rùn)增長(zhǎng)28%、新開展基層社20個(gè)、新開展專業(yè)合作社20個(gè)的工作目的。著力抓好以下工作。一、抓開展，改革社有企業(yè)推進(jìn)企業(yè)改革。著力抓好社有企業(yè)內(nèi)部治理構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)構(gòu)造、管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，建立健全“有效制衡、標(biāo)準(zhǔn)治理、強(qiáng)化鼓勵(lì)、硬化約束、促進(jìn)開展”的制度體系，打造企業(yè)開展新體制機(jī)制，促進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。積極盤活資產(chǎn)。結(jié)合城鎮(zhèn)建立規(guī)劃、企業(yè)整合開展、為農(nóng)效勞網(wǎng)點(diǎn)建立等，因地制宜搞好統(tǒng)籌利用規(guī)劃，通過(guò)與其他工商企業(yè)合作開發(fā)、改造、資產(chǎn)置換等形式努力盤活資產(chǎn)，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)使用潛力、效益潛力、增值潛力。強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管。積極探究社有資產(chǎn)管理新形式，認(rèn)真履行出資人職責(zé)，完善企業(yè)績(jī)效考核方法。制定并嚴(yán)格執(zhí)行社有資產(chǎn)監(jiān)視管理方法、直屬企業(yè)投資管理暫行方法、社有控股企業(yè)股權(quán)管理暫行方法等規(guī)定，建立社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防控重大資產(chǎn)損失。積極推進(jìn)懲防體系融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)“三重一大”決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況施行有效監(jiān)視。二、抓創(chuàng)新，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狠抓“新網(wǎng)工程”建立。充分利用中、省財(cái)政“新網(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村社會(huì)化效勞等工程政策，積極主動(dòng)做好工程挑選、儲(chǔ)藏和申報(bào)工作，爭(zhēng)取工程資金,改造創(chuàng)新農(nóng)村傳統(tǒng)流通效勞網(wǎng)絡(luò)，著力構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷、日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)和再生資回收利用“四大網(wǎng)絡(luò)”，為效勞“三農(nóng)”搭建好平臺(tái)，增強(qiáng)供銷社在農(nóng)村現(xiàn)代流通中的主導(dǎo)作用。拓展傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。做好購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是供銷社開展需要，是為農(nóng)效勞的重要手段，要努力拓展重點(diǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空間，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)在保證農(nóng)業(yè)消費(fèi)資料供給效勞。親密關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)與省內(nèi)外化肥消費(fèi)企業(yè)銜接，適時(shí)組織農(nóng)資商品調(diào)運(yùn)，做好科學(xué)用肥供給效勞，確保農(nóng)業(yè)消費(fèi)對(duì)農(nóng)資商品的需求。深化推進(jìn)城鄉(xiāng)可利用垃圾回收利用網(wǎng)絡(luò)建立。完善農(nóng)村生活垃圾回收處理的“村搜集、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕運(yùn)輸、縣處理機(jī)制”，合理布局社區(qū)和村鎮(zhèn)回收網(wǎng)點(diǎn)，努力構(gòu)建符合環(huán)保要求，集回收、加工、綜合利用途理一體化的再生資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，著力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境治理。加快推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”。充分利用供銷社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、消費(fèi)基地、專業(yè)大戶等建立采購(gòu)關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)接才能，提升產(chǎn)銷對(duì)接率，降低流通本錢，進(jìn)步流通效率，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難，增加農(nóng)民收入。著力培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工龍頭企業(yè)，開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，加快完善冷藏、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、零售終端設(shè)施，建立健全信息效勞系統(tǒng)，搭建好農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)。三、抓基層，完善組織體系完善基層供銷社組織體系是全國(guó)供銷合作總社提出的供銷社改革開展重要工作，也是市政府《意見(jiàn)》要求，今年，要把建立和完善基層供銷社組織體系作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要按照開門開放辦社原那么，合理布局基層供銷社建制，完善經(jīng)營(yíng)效勞網(wǎng)絡(luò)。要“打造亮點(diǎn)、一網(wǎng)多用”，把“農(nóng)超對(duì)接”網(wǎng)點(diǎn)、城鄉(xiāng)可利用垃圾回收處理網(wǎng)絡(luò)、莊稼醫(yī)院、社區(qū)綜合效勞社建立與健全基層組織結(jié)合，整合資，合理布局，高標(biāo)準(zhǔn)建立，做到建一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，成一個(gè)亮點(diǎn)，建立一個(gè)基層組織，壯大一個(gè)企業(yè)。積極參與城鎮(zhèn)化、幸福美麗新村建立，加快基層社組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋和農(nóng)村綜合效勞社向村級(jí)延伸，進(jìn)步覆蓋率。四、抓提升，增強(qiáng)效勞效能提升專業(yè)合作社檔次。經(jīng)過(guò)多年開展，全市供銷社系統(tǒng)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社已有一定規(guī)模。今年要在提升檔次，進(jìn)步帶動(dòng)力上下功夫，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立、規(guī)?；M(fèi)、品牌化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將效勞鏈條延伸至消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、加工才能、流通網(wǎng)點(diǎn)建立，標(biāo)準(zhǔn)開展一批專業(yè)合作社，增強(qiáng)帶動(dòng)力。增強(qiáng)綜合效勞社、莊稼醫(yī)院功能。積極爭(zhēng)取中、省農(nóng)業(yè)社會(huì)化效勞工程資金，加大投入，與村支兩委結(jié)合，在新農(nóng)村建立重點(diǎn)村開展農(nóng)村綜合效勞社、莊稼醫(yī)院，拓展農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷、家電維修、技能培訓(xùn)以及文化娛樂(lè)等效勞內(nèi)容，打造成集村務(wù)、商務(wù)、效勞為一體的農(nóng)村綜合效