供應鏈管理第章2

第三章供應鏈的構建與優(yōu)化目錄1234567供應鏈構建的體系框架供應鏈構建的設計原則

供應鏈構建的幾個基本問題供應鏈的結構模型供應鏈結構中的企業(yè)角色供應鏈構建的設計策略供應鏈構建的設計與優(yōu)化方法3.1供應鏈構建的體系框架供應鏈管理的組織架構模型供應鏈環(huán)境下的運作組織與管理供應鏈管理環(huán)境的物流管理基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)3.1供應鏈構建的體系框架客戶123N供應鏈訂單響應周期供應鏈環(huán)境下的物流管理物流中心選址問題的決策模型快速響應的物流模式基于響應周期的LRP模型動態(tài)隨機LRP模型基于時間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應鏈環(huán)境下的運作管理

生產與計劃

供應鏈延遲點、基于供應鏈環(huán)境生產計劃與控制、基于多階供應鏈響應周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個CODP定位決策、面向延遲制造的供應鏈重構模型庫存控制

自動補貨系統(tǒng)與VMI、CrossDock、虛擬倉儲、提前期與安全庫存、基于提前期的庫存管理供應商制造商分銷商零售商組織結構計劃控制供應鏈運行機制(Pull/Push)供應鏈生產計劃與控制增值流程客戶合同管理采購和服務生產和服務物流/分銷管理供應鏈中樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預測倉儲管理系統(tǒng)信息技術電子化供應鏈Push同步生產計劃與控制Pull響應速度運行機制

物流網絡供應鏈管理組織模型

主客體分析組織設計、績效評價與激勵機制3.2供應鏈構建的設計原則自頂向下的設計和自底向上相結合原則簡潔性原則集優(yōu)原則（互補性原則）協(xié)調性原則動態(tài)性（不確定性）原則

增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的創(chuàng)新性原則與戰(zhàn)略目標保持一致；突出企業(yè)的優(yōu)勢；發(fā)揮企業(yè)內部人員的創(chuàng)新性；保障創(chuàng)新的經濟可行性。戰(zhàn)略性原則3.3供應鏈構建的幾個基本問題供應鏈構建的系統(tǒng)觀供應鏈構建與物流系統(tǒng)供應鏈構建與先進制造模式供應鏈構建的系統(tǒng)觀（1）供應鏈的整體性系統(tǒng)整體不等于和組成元素之和，即非加和原則，1＋1≠2（2）供應鏈的相關性供應鏈內的企業(yè)或部門之間相互影響、相互依賴、相互制約，形成了特定的關系（3）供應鏈的結構性和有序性供應鏈的組成是按供需關系組成的結構供應鏈的結構不是雜亂無章的，它呈現(xiàn)出有序的特性供應鏈構建的系統(tǒng)觀（4）供應鏈的動態(tài)性開放系統(tǒng)和外界環(huán)境有物質、能量和信息的交換，系統(tǒng)內部結構也可以隨時間變化供應鏈內部有三種形式的流在流動：物料流、信息流、資金流（5）供應鏈的目的性供應鏈的產生就是為了解決企業(yè)增強參與企業(yè)的競爭力、擁有更大的競爭優(yōu)勢，而建立的動態(tài)聯(lián)盟（6）供應鏈的環(huán)境適應性為了保持和恢復系統(tǒng)原有特性，系統(tǒng)必須具有對環(huán)境的適應能力供應鏈構建與物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)設計物流系統(tǒng)設計是指原材料和零部件所經歷的采購入廠存儲—投料—加工制造—裝配—包裝—運輸—分銷—零售等一系列物流過程的設計設計結構合理的物流系統(tǒng)對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施JIT生產與供銷、提高供應鏈的整體運作效率都很重要供應鏈構建設計包括物流系統(tǒng)，信息和組織以及價值流和相應服務體系建設要把供應鏈的整體思維觀融入到供應鏈的構思和建設中供應鏈構建與先進制造模式供應鏈構建既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結果供應鏈的設計應使供應鏈管理成為適應先進制造模式發(fā)展的先進管理思想3.4供應應鏈鏈的的結結構構模模型型3.4供應應鏈鏈的的結結構構模模型型供應應鏈鏈拓拓撲撲結結構構模模型型供應應鏈鏈網網模模型型供應應鏈鏈拓拓撲撲結結構構模模型型供應應鏈鏈的的模模型型I：靜靜態(tài)態(tài)鏈鏈狀狀模模型型如圖圖，，產產品品從從自自然然界界到到用用戶戶經經歷歷了了供供應應商商、、制制造造商商和和分分銷銷商商三三級級傳傳遞遞，，并并在在傳傳遞遞過過程程中中完完成成產產品品加加工工、、產產品品裝裝配配形形成成等等轉轉換換過過程程供應應鏈鏈拓拓撲撲結結構構模模型型供應應鏈鏈的的模模型型II：動動態(tài)態(tài)鏈鏈狀狀模模型型供應應鏈鏈的的方方向向：：物流流的的方方向向一一般般都都是是從從供供應應商商流流向向制制造造商商，，再再流流向向分分銷銷商商。。在在特特殊殊情情況況下下（（如如產產品品退退貨貨）），，產產品品在在供供應應鏈鏈上上的的流流向向與與上上述述方方向向相相反反。。依依照照物物流流的的方方向向來來定定義義供供應應鏈鏈的的方方向向，，以以確確定定供供應應商商、、制制造造商商、、和和分分銷銷商商之之間間的的順順序序關關系系。。模模型型II中的的箭箭頭頭方方向向即即表表示示供供應應鏈鏈的的物物流流方方向向供應應鏈鏈的的級級：：在模模型型II中，，定定義義C為制制造造商商時時，，可可以以相相應應地地認認為為B為一一級級供供應應商商，，A為二二級級供供應應商商，，而而且且還還可可遞遞歸歸地地定定義義三三級級供供應應商商、、四四級級供供應應商商供應應鏈鏈的的模模型型III：網網狀狀模模型型網狀狀模模型型更更能能說說明明現(xiàn)現(xiàn)實實世世界界中中產產品品的的復復雜雜供供應應關關系系。。在在理理論論上上，，網網狀狀模模型型可可以以涵涵蓋蓋世世界界上上所所有有廠廠家家，，把把所所有有廠廠家家都都看看作作是是其其上上面面的的一一個個節(jié)節(jié)點點，，并并認認為為這這些些節(jié)節(jié)點點存存在在著著聯(lián)聯(lián)系系入點點和和出出點點、、子子網網、、虛虛擬擬企企業(yè)業(yè)供應應鏈鏈拓拓撲撲結結構構模模型型供應應鏈鏈網網模模型型供應應鏈鏈網網模模型型結構特性層次性雙向性多級性動態(tài)性供應應鏈鏈網網結結構構分分析析的的現(xiàn)現(xiàn)實實意意義義有助助于于加加深深理理解解供供應應鏈鏈的的內內涵涵和和外外延延有助助于于企企業(yè)業(yè)制制定定恰恰當當?shù)牡墓┕獞滄湗嫎嫿ńú卟呗月阅軌驂騾^(qū)區(qū)分分不不同同行行業(yè)業(yè)的的供供應應鏈鏈網網，，為為企企業(yè)業(yè)建建立立合合適適的的供供應應鏈鏈網網提提供供參參考考供應應鏈鏈網網結結構構研研究究分分析析了了不不同同行行業(yè)業(yè)供供應應鏈鏈網網管管理理的的主主要要問問題題，，有有利利于于改改進進供供應應鏈鏈管管理理供應應鏈鏈網網模模型型3.5供應應鏈鏈結結構構中中的的企企業(yè)業(yè)角角色色供應應鏈鏈中中企企業(yè)業(yè)的的角角色色分分類類不同同角角色色企企業(yè)業(yè)在在供供應應鏈鏈運運作作中中的的影影響響供應應鏈鏈中中企企業(yè)業(yè)的的角角色色分分類類供應鏈結點企業(yè)外圍企業(yè)非核心企業(yè)客體企業(yè)潛在企業(yè)主體企業(yè)核心企業(yè)(領袖企業(yè))內圍企業(yè)主體企業(yè)01主體體企企業(yè)業(yè)客體體企企業(yè)業(yè)客體企業(yè)是指指在在供供應應鏈鏈管管理理中中占占主主動動地地位位，，對對供供應應鏈鏈的的業(yè)業(yè)務務起起主主導導作作用用，，參參與與或或退退出出都都會會使使供供應應鏈鏈產產生生明明顯顯改改變變，，在在本本行行業(yè)業(yè)中中也也具具有有較較強強實實力力和和行行業(yè)業(yè)地地位位，，或或者者是是擁擁有有決決定定性性資資源源的的結結點點企企業(yè)業(yè)指在供應鏈中中起協(xié)作者的的作用，處于于被動響應角角色的企業(yè)供應鏈中企業(yè)業(yè)的角色分類類外圍企業(yè)主體企業(yè)無法法控制，且對對其影響也較較小的企業(yè)衛(wèi)星式團隊式供應鏈中企業(yè)業(yè)的角色分類類合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對主導的地位多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導，合作相對困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權優(yōu)勢多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性相對較為穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導對供應鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強02核心企業(yè)非核心企業(yè)核心企業(yè)在主體企業(yè)中中，對整個供供應鏈的業(yè)務務運作起關鍵鍵主導推動作作用的，既能能為客戶提供供最大化的附附加值，又能能幫助鏈上其其它合作企業(yè)業(yè)參與到新市市場中的主體體企業(yè)供應鏈中企業(yè)業(yè)的角色分類類03潛在企業(yè)1主體企業(yè)組織結構調整中心信息交換中心物流集散的“調度中心”響應周期的控制中心文化中心案例系統(tǒng)構建2客體企業(yè)優(yōu)勢的補充人才互動技術創(chuàng)新的協(xié)助不同角色企業(yè)業(yè)在供應鏈運運作中的影響響不同角色企業(yè)業(yè)在供應鏈運運作中的影響響GE公司非常嚴格格地在供應鏈鏈業(yè)務運作中中堅持誠信的的原則，并進進而在節(jié)點企企業(yè)之間倡導導這種誠信文文化，這有利利于形成節(jié)點點企業(yè)相互協(xié)協(xié)作的氛圍和和在困難時相相互輔助、諒諒解的良性循循環(huán)。通常，，GE與供應商之間間只簽訂無法法律效力的訂訂貨協(xié)議（又又稱長期合作作協(xié)議）和諒諒解備忘錄，，再在訂貨協(xié)協(xié)議的框架內內定期或不定定期訂貨。雖雖然訂貨協(xié)議議沒有法律效效力，但GE仍然嚴格地遵遵守，這使得得供貨商十分分信任GE公司。而且，，GE采用零流動資資金的采購方方式，收到產產品且使用一一段時間后才才付款，這樣樣的付款方式式使供貨方處處于不利地位位，這一方面面固然是由GE的市場地位所所決定的，另另一方面供貨貨商能放心地地將產品交給給GE公司使用而不不收預付款，，也是與GE倡導的誠信文文化分不開的的。GE有時也會出現(xiàn)現(xiàn)拖欠款項的的情況，但供供應商大都能能表現(xiàn)出很大大的耐心和理理解。1主體企業(yè)組織結構調整中心信息交換中心物流集散的“調度中心”響應周期的控制中心文化中心案例系統(tǒng)構建不同角色企業(yè)業(yè)在供應鏈運運作中的影響響3.6供應鏈構建的的設計策略☆基于產品的供供應鏈設計策策略☆基于多代理的的集成供應鏈鏈設計思想與與方法☆在產品開發(fā)初初期設計供應應鏈☆基于產品的供供應鏈設計策策略產品類型分為為功能型產品品和創(chuàng)新型產產品創(chuàng)新型產品：高邊際利潤、、不穩(wěn)定需求求的功能型產品：邊際利潤低、、需求穩(wěn)定的的基于產品的供供應鏈設計步步驟1：分析產品的市場競爭環(huán)境（產品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析）3：提出供應鏈設計（分析必要性）4：建立供應鏈設計目標5：分析供應鏈的組成6：分析和評價的可能性

7：設計和產生新的供應鏈8：檢驗新供應鏈9：完成供應鏈設計比較新舊供應鏈決策點工具和技術反饋反饋基于產品的供供應鏈設計步步驟1：分析產品的市場競爭環(huán)境（產品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析）3：提出供應鏈設計（分析必要性）4：建立供應鏈設計目標5：分析供應鏈的組成6：分析和評價的可能性

7：設計和產生新的供應鏈8：檢驗新供應鏈9：完成供應鏈設計比較新舊供應鏈決策點工具和技術反饋反饋供應鏈的成員員組成原材料的來源源生產過程設計計（需求預測測、生產、供供應、生產作作業(yè)計劃等））分銷任務與能能力設計（服服務的市場、、運價等）信息管理系統(tǒng)統(tǒng)設計物流管理系統(tǒng)統(tǒng)設計☆基于多代理的的集成供應鏈鏈設計思想與與方法代理1代理2代理3實體世界軟體世界兩個世界三維維集成模式實體世界的人人-人、組織-組織集成軟環(huán)境世界的的信息集成（橫向集成））實體與軟環(huán)境境世界的人-機集成（縱向向集成）☆基于多代理的的集成供應鏈鏈設計思想與與方法協(xié)調/控制精細化/集成業(yè)務流程重構多維系統(tǒng)分析理論支持動態(tài)建?；颈玖鞒潭嗑S系統(tǒng)分析析業(yè)務流程重構構建模精簡/集成協(xié)調/控制☆基于多代理的的集成供應鏈鏈設計思想與與方法建模方法—集成動態(tài)建模模過程需求特征目標模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認模型環(huán)境分析系統(tǒng)診斷業(yè)務重組代理選擇建模機制思想庫（用中學）績效評估基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于過程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法☆基于多代理的的集成供應鏈鏈設計思想與與方法☆在產品開發(fā)初初期設計供應應鏈為供應鏈管理理設計產品（（DesignForSupplyChainManagement）目的在于設設計產品和工工藝以使供應應鏈相關的成成本和業(yè)務能能得到有效的的管理必須在產品開開發(fā)設計的早早期就開始同同時考慮供應應鏈的設計問問題，以獲得得最大化的潛潛在利益3.7供應鏈構建的的設計與優(yōu)化化方法供應鏈分析診診斷技術供應鏈設計的的一般過程供應鏈的重構構與優(yōu)化供應鏈分析診診斷技術1不確定性分析析①信息的不確確定性②不確定性對對庫存和服務務水平的影響響③提前期的不不確定性對庫庫存和成本的的影響2性能定位分