機電精益生產(chǎn)模式整體解決方案

中國航天·烏江機電

精益生產(chǎn)模式

整體解決方案金蝶軟件（中國）有限公司演講人:高洋文一、音樂欣賞：貝多芬《命運交響曲》；二、精益生產(chǎn)運作模式；三、K/3ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)控管理；四、各ERP崗位作業(yè)分工表；五、最終用戶培訓計劃；六、企業(yè)內(nèi)部溝通與ERP專案管理；七、系統(tǒng)模擬與上線計劃八、企業(yè)ERP實施展望目錄一、音樂欣賞：貝多芬《命運交響曲》一、音樂欣賞：貝多芬《命運交響曲》音樂欣賞貝多芬《命運交響曲》1’’-鋼琴重音小提琴手大提琴手鋼琴師24’’-鋼琴重音小提琴手大提琴手鋼琴師45’’-長號小提琴手大提琴手鋼琴師1’25’’-鋼琴重音小提琴手大提琴手鋼琴師4’54’’-長號小提琴手大提琴手鋼琴師鼓手2’5’’-長號小提琴手大提琴手長笛手鋼琴師2’43’’-長號小提琴手大提琴手鋼琴師4’6’’-鋼琴重音小提琴手大提琴手鋼琴師接新訂單生產(chǎn)排程下料機加工鉚焊小部裝大部裝總裝配提問：1、貝多芬如此美妙的音樂是如何演奏出來的呢？2、好的生產(chǎn)管理應具備什么要素？交響樂隊運作原理及啟示樂隊指揮下達指令鋼琴重音長號執(zhí)行樂譜小提琴手、大提琴手、鋼琴師、長笛手、號手生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)調(diào)度員

下達指令生產(chǎn)計劃執(zhí)行

生產(chǎn)計劃、作業(yè)指導書下料、機加工、鉚焊、部裝、總裝啟示生產(chǎn)運作如同一支樂隊在演奏，好的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)+訓練有素的人員是關(guān)鍵！生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)調(diào)度員的重要地位就如同樂隊總指揮，整個生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都應當圍繞生產(chǎn)計劃來運作，如此方能演繹出美妙絕倫的生產(chǎn)樂章！二、精益生產(chǎn)運作模式二、精益生產(chǎn)運作模式1.接單與主需求計劃表2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理3.MPS計算出所有自制件需求4.生管分層級進行三維可視化排產(chǎn)5.進行MRP計算出準確的外購件需求和16周欠料表6.采購部下達采購訂單并確認交貨期7.物資檢驗入庫8.車間工序排程9.生產(chǎn)領(lǐng)料10.工序匯報、生產(chǎn)任務單匯報11.質(zhì)量匯報12.完工入庫13.銷售出貨精益在何處？1、不知道前面的工序或料況能優(yōu)先滿足哪個零部件的上線需求；2、不能排出精確到天的生產(chǎn)計劃，即便能排出也無法執(zhí)行；本質(zhì)：是料況在主導計劃，而不是計劃在主導料況！現(xiàn)行的生產(chǎn)模式1、先分層級排出準確上線需求時間的生產(chǎn)日計劃；2、再根據(jù)生產(chǎn)日計劃去做準確的采購計劃；3、提前1~4個月將需求告知供應商，供應商可以提前備料，到真正上線的時候，料已經(jīng)準備好了，只是運輸?shù)臅r間而已；本質(zhì)：是計劃主導料況，而不是料況主導計劃！ERP精益生產(chǎn)運作模式模式來源在全球最大的代工廠富士康就是運用這套ERP運作流程每周五晚進行MPS計算每周六生管分層級進行排程每周日下午進行MRP計算每周一采購下達采購訂單什么是ERP運作模式？明細分工的崗位在規(guī)定的時間完成特定的作業(yè)達成確定的績效指標組織架構(gòu)-PMC層級計劃體系銷售專員主計劃員工單管理員工單完結(jié)率專員主物控員各專案物控員外購件采購員外協(xié)件采購員主管調(diào)度部件調(diào)度機加工件調(diào)度下料調(diào)度供焊裝件調(diào)度下料調(diào)度組織架構(gòu)-倉庫組織架構(gòu)倉庫主管出入庫登賬員退補料登賬員生產(chǎn)投單員各專倉管員外購件倉管員標準件倉管員原材料庫型材倉管員原材料庫板材倉管員坯料庫半成品庫成品庫工具庫軍品庫倉庫催料員組織架構(gòu)-生產(chǎn)報工、質(zhì)量匯報、采購生產(chǎn)部生產(chǎn)報工員一車間報工員二車間報工員三車間報工員工單完結(jié)率專員質(zhì)檢部質(zhì)量匯報員外檢組質(zhì)量匯報員機加組質(zhì)量匯報員成品質(zhì)量匯報員質(zhì)量基礎信息專員采購部采購員外購件采購員外協(xié)件采購員外協(xié)件采購員采購基礎信息專員三、K/3ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)控管理三、K/3ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)控管理

計劃管理作業(yè)時刻表1

分層級三維可視化排程時刻表2

生產(chǎn)任務單日排程作業(yè)時刻表3

工序計劃單排程作業(yè)時刻表4MRP產(chǎn)生16周欠料表與MRP供應鏈5

采購部下達正式采購訂單作業(yè)時刻表6

生產(chǎn)投單備料作業(yè)時刻表7

物料跟催流程作業(yè)時刻表8

任務單匯報、質(zhì)量匯報作業(yè)時刻表9

倉庫管理作業(yè)時刻表10

銷售出貨111、計劃管理作業(yè)時刻表1、計劃管理作業(yè)時刻表(續(xù))1、計劃管理作業(yè)時刻表(續(xù))1、計劃管理作業(yè)時刻表(續(xù))2、生產(chǎn)任務單三維可視化排程企業(yè)管理四大系統(tǒng)生管系統(tǒng)工管系統(tǒng)交管系統(tǒng)經(jīng)管系統(tǒng)2、生產(chǎn)任務單三維可視化排程-流程1.K/3系統(tǒng)2.下載生產(chǎn)任務單并處理3.數(shù)據(jù)透視處理4.排程原始數(shù)據(jù)表5.分層級排程6.三維可視化查看7.出生產(chǎn)日計劃表8.排程數(shù)據(jù)上傳至K/3系統(tǒng)2、生產(chǎn)任務單三維可視化排程-圖示2、生產(chǎn)任務單三維可視化排程-流程2、生產(chǎn)任務單三維可視化排程-流程2、生產(chǎn)任務單三維可視化排程-流程2、分級排程-例.總裝車間排程2、三維可視化排程演示01三維可視化排程計劃表-細分車間到班組-分級排產(chǎn)V2-2009-01-09三維可視化排程演示價值1、是公司建立精益生產(chǎn)模式的根本之道；2、簡單易行，容易掌握；3、非常直觀，有利于準確掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀。要求1、所有的計劃員、調(diào)度員熟練掌握該方法；2、按層級進行生產(chǎn)計劃的排程；3、推進公司精益生產(chǎn)模式的應用。3、生產(chǎn)任務單日排程作業(yè)時刻表3、生產(chǎn)任務單日排程作業(yè)時刻表4、工序計劃單排程-圖例4、工序計劃單排程作業(yè)時刻表4、工序計劃單排程作業(yè)時刻表5、MRP產(chǎn)生16周欠料表-示例5、MRP產(chǎn)生16周欠料表作業(yè)時刻表6、采購部下達正式采購訂單作業(yè)時刻表7、生產(chǎn)投單備料作業(yè)時刻表7、生產(chǎn)投單備料作業(yè)時刻表8、物料跟催流程作業(yè)時刻表9、任務單匯報、質(zhì)量匯報作業(yè)時刻表10、倉庫管理作業(yè)時刻表(1)收料10、倉庫收發(fā)存、登賬作業(yè)時刻表(2)儲存10、倉庫收發(fā)存、登賬作業(yè)時刻表(3)發(fā)料(4)不良品處理11、銷售出貨四、各ERP崗位作業(yè)分工表四、各ERP崗位作業(yè)分工表四、各ERP崗位作業(yè)分工表四、各ERP崗位作業(yè)分工表四、各ERP崗位作業(yè)分工表五、最終用戶培訓計劃五、最終用戶培訓計劃1、確定出所有的最終用戶名單2、安排學習視頻教學錄像3、進行操作練習4、完成練習、完全掌握所有教學內(nèi)容，并可獨立操作K/35、上機考試6、發(fā)上崗證K3產(chǎn)品功能流程教學錄像01錄入銷售訂單02BOM單和工藝路線03MPS&MRP計算04投放采購申請單、生產(chǎn)任務單、委外加工任務單10采購作業(yè)管理-不需要檢驗11采購訂單-要做采購檢驗-全部合格12采購訂單-要做采購檢驗-有不合格品-要做讓步接收處理13采購訂單-要做采購檢驗-有不合格品-要做退料并由供應商補料的處理第1組：生產(chǎn)數(shù)據(jù)和MPS/MRP第2組：采購訂單管理(帶檢驗流程)K3產(chǎn)品功能流程教學錄像31委外加工任務單-要做委外加工檢驗-全部合格32委外加工任務單-要做委外加工檢驗-有不合格品-要做報廢并重新委外加工處理33委外加工任務單-要做委外加工檢驗-有不合格品-要做返工處理21生產(chǎn)任務單-要做產(chǎn)品檢驗-全部合格22生產(chǎn)任務單-要做產(chǎn)品檢驗-有不合格品-做報廢并重新生產(chǎn)23生產(chǎn)任務單-要做產(chǎn)品檢驗-有不合格品-做返工處理第4組：委外加工管理(帶檢驗流程)第3組：生產(chǎn)任務管理(帶檢驗流程)K3產(chǎn)品功能流程教學錄像41工序跟蹤生產(chǎn)任務單在系統(tǒng)中的作業(yè)流程-自動派工自動移轉(zhuǎn)-不帶委外工序-不做工序檢驗42工序跟蹤生產(chǎn)任務單在系統(tǒng)中的作業(yè)流程-自動派工自動移轉(zhuǎn)-有帶委外工序-不做工序檢驗43工序跟蹤生產(chǎn)任務單在系統(tǒng)中的作業(yè)流程-自動派工自動移轉(zhuǎn)-有帶委外工序-要做工序檢驗51銷售訂單-發(fā)貨檢驗-全部合格52銷售訂單-發(fā)貨檢驗-有不合格品-車間返工并重新做檢驗處理第5組：銷售發(fā)貨管理(帶檢驗流程)第4組：車間作業(yè)管理(帶檢驗流程)六、企業(yè)內(nèi)部溝通六、企業(yè)內(nèi)部溝通與ERP專案管理 ERP上線后各崗位、各部門之間需要用到大量的電子郵件溝通和電話溝通，以保證系統(tǒng)的正常運作。ERP數(shù)據(jù)管理占30%的作用，另外70%要靠各專職崗位進行郵件、電話溝通。通過建立郵件賬戶、電話機號來提高各部門的溝通效率，從而提高工作效率，為企業(yè)節(jié)約溝通成本，提高經(jīng)營績效。郵件溝通計劃1、建立郵件服務器；2、創(chuàng)建郵件賬戶；3、系統(tǒng)設置；4、郵件服務器測試；5、郵件系統(tǒng)上線；七、系統(tǒng)模擬與上線計劃七、系統(tǒng)模擬與上線計劃2009年1月份：所有ERP專職崗位、最終用戶培訓；第1步2009年2月份：用實際業(yè)務來全線模擬/上線前總動員/每日總結(jié)；第2步2009年3月份：雙系統(tǒng)并行1個月；

第3步八、企業(yè)ERP實施展望八、企業(yè)ERP實施展望金蝶的使命：幫助顧客成功！

經(jīng)過系統(tǒng)化的測試與精心的方案制定，現(xiàn)在，我們要:

樹立ERP必勝的信心與決心！

只要我們能夠在管理模式上堅決改革！我們必將像貝多芬《命運交響曲》一樣，用信息化改變我們的粗放式管理現(xiàn)狀，打造一個全新的、更有競爭力的新烏江機電！聯(lián)系方式：業(yè)務咨詢熱線：4008-830-830金蝶網(wǎng)站：謝謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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