發(fā)展部安全職責(zé)4篇

發(fā)展部安全職責(zé)4篇第1篇方案進(jìn)展部平安職責(zé)第2篇技術(shù)進(jìn)展部部長平安職責(zé)第3篇方案進(jìn)展部主任平安職責(zé)第4篇技術(shù)進(jìn)展部工程師平安職責(zé)

【第1篇】技術(shù)進(jìn)展部部長平安職責(zé)

1、貫徹、執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī),遵守公司規(guī)章制度;全面組織、規(guī)劃本公司技術(shù)進(jìn)展管理工作,對部門平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織完成工藝技術(shù)管理、技改技措管理、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)管理、科技管理、學(xué)問產(chǎn)權(quán)認(rèn)定和申報、技術(shù)績效考核和不斷提升技術(shù)管理水平,實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)展中hse方針和目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司支配,組織項(xiàng)目托付設(shè)計單位編制可行性討論報告、初步設(shè)計、消防設(shè)計和施工圖設(shè)計,并進(jìn)行審查。

4、對企業(yè)生產(chǎn)中的平安技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)。

5、組織新工程或新設(shè)備以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時,做到平安衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

6、審查企業(yè)平安技術(shù)規(guī)程和平安措施項(xiàng)目,保證技術(shù)上切實(shí)可行。

7、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位有毒有害物質(zhì)的治理方案,使之達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

8、參與事故的調(diào)查處理,并制定對策,防止事故在發(fā)生。

【第2篇】方案進(jìn)展部平安職責(zé)

1在公司經(jīng)營副總經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下,對平安生產(chǎn)工作負(fù)經(jīng)營管理責(zé)任。

2仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級和本單位有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)文件,組織建立、健全、落實(shí)本部門各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針,在確保平安工作的前提下組織各項(xiàng)資金的安排和使用。

4依據(jù)公司年度平安目標(biāo),幫助主管領(lǐng)導(dǎo)組織編制公司年度工作方案,確定年度平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作,制定平安生產(chǎn)保證措施,并逐級組織簽定四級有效掌握責(zé)任狀。

5組織實(shí)施年度平安目標(biāo)方案,逐月進(jìn)行分降落實(shí),將平安指標(biāo)作為經(jīng)營承包工作的一項(xiàng)重要指標(biāo),層層分解,建立嚴(yán)格的獎懲方法并準(zhǔn)時兌現(xiàn)。

6依據(jù)實(shí)際平安生產(chǎn)力量,制定經(jīng)營管理指標(biāo)。

7組織制定工程施工方案,制定保證平安生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施,嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的平安管理規(guī)定,履行資格審批和招標(biāo)手續(xù)。

8在進(jìn)行年度資金預(yù)算時,要把保證平安生產(chǎn)以及用于現(xiàn)場平安防護(hù)、平安設(shè)施所需費(fèi)用列入到資金預(yù)算中,并確保資金科學(xué)、合理、足夠。

9負(fù)責(zé)組織簽訂施工承包合同和平安協(xié)議,在施工承包合同和平安協(xié)議中,應(yīng)明確雙方有關(guān)平安、文明施工的措施和責(zé)任條款。

10參加公司勞動愛護(hù)措施方案的編制,并提出改進(jìn)看法和建議,在制定年度資金使用方案中,應(yīng)優(yōu)先支配勞動愛護(hù)措施方案以及平安嘉獎所需資金方案,并做到合理足夠。

11對工程建設(shè)和平安生產(chǎn)所需平安物資,應(yīng)按方案樂觀落實(shí)資金準(zhǔn)時供應(yīng)到位,防止因物資供應(yīng)不準(zhǔn)時造成平安事故。

12建立嚴(yán)格的物資選購、驗(yàn)收、保管制度,嚴(yán)把物資入場質(zhì)量關(guān),確保與具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家簽訂購貨合同,防止不合格的設(shè)備、設(shè)施、平安防護(hù)用品、平安工器具流入工程現(xiàn)場,對選購的設(shè)備、材料,由于質(zhì)量緣由、供貨不準(zhǔn)時以及保管不當(dāng)發(fā)生的事故負(fù)責(zé)。

【第3篇】技術(shù)進(jìn)展部工程師平安職責(zé)

1、是本崗位專業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,對公司本專業(yè)平安管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)管理制度制訂、工藝更新進(jìn)展規(guī)劃編制、生產(chǎn)技術(shù)報表編制、生產(chǎn)技術(shù)分析、生產(chǎn)技術(shù)日常管理等工作。

3、組織完成動設(shè)備、儀表、電氣、工程專業(yè)管理、檢修理管理、突發(fā)事故搶修管理、技術(shù)更新管理、工程管理等工作。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備本崗位專業(yè)管理,組織建立設(shè)備本崗位專業(yè)管理規(guī)定,并對各單位設(shè)備專業(yè)管理狀況進(jìn)行檢查、考核、上報,做好設(shè)備專業(yè)檔案等基礎(chǔ)資料的管理。

5、參與有關(guān)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、查明緣由提出防范措施,并準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報告。

6、在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計、設(shè)備變更時,應(yīng)進(jìn)行本質(zhì)平安設(shè)計,參加批閱設(shè)備變更申請,評價風(fēng)險識別,提出平安技術(shù)措施。

【第4篇】方案進(jìn)展部主任平安職責(zé)

8.2.1.1方案進(jìn)展部主任是本部門的平安第一責(zé)任人,在管理副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下行使經(jīng)營管理職能,對本部門的平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8.2.1.2組織建立、健全、落實(shí)本部門各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法,實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任追究。

8.2.1.3仔細(xì)貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,做到方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時,方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安工作。

8.2.1.4貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)平安生產(chǎn)工作會議精神,組織完善方案管理中保證平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實(shí)。

8.2.1.5依據(jù)企業(yè)年度平安目標(biāo),幫助管理廠長組織編制企業(yè)年度工作方案,確定年度平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作,制定平安生產(chǎn)保證措施,并逐級簽定四級有效掌握責(zé)任狀,做到任務(wù)、責(zé)任、壓力層層傳遞。

8.2.1.6組織實(shí)施年度平安目標(biāo)方案,逐月進(jìn)行分降落實(shí),將平安指標(biāo)作為經(jīng)營承包工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo),層層分解,組織建立嚴(yán)格的獎懲方法并準(zhǔn)時兌現(xiàn)。

8.2.1.7依據(jù)實(shí)際平安生產(chǎn)力量,組織制定經(jīng)營管理指標(biāo),防止因方案指標(biāo)過高、脫離實(shí)際而使職工拼設(shè)備、趕工期而威逼平安生產(chǎn)。

8.2.1.8組織制定非生產(chǎn)工程施工方案,制定保證平安生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施,嚴(yán)格根據(jù)上級有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的平安管理規(guī)定,履行資格審批手續(xù),嚴(yán)禁以包代管,組織做好對發(fā)包工程的全過程平安、技術(shù)管理工作。

8.2.1.9參與企業(yè)平安分析會和生產(chǎn)調(diào)度會,了解把握企業(yè)平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時討論解決方案管理工作中涉及平安生產(chǎn)的問題和消退平安生產(chǎn)事故隱患。

8.2.1.10參加企業(yè)平安技術(shù)勞動愛護(hù)措施方案的編制,并提出改進(jìn)看法和建議。

8.2.1.11組織開展平安訓(xùn)練培訓(xùn),建立動態(tài)考核機(jī)制,保證本部門職工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問,熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度,把握本崗位的平安技能。

8.2.1.12組織開展“平安生產(chǎn)月”等宣揚(yáng)訓(xùn)練活動,推動本部門平安文化建設(shè),訓(xùn)練職工樹立正確的平安生產(chǎn)觀,提高職工的平安文化素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)職工行為平安,達(dá)到人、機(jī)、環(huán)的和諧進(jìn)展。

8.2.1.13組織開展本部門的“反違章”工作,落實(shí)全員掌握差錯措施,實(shí)現(xiàn)全員無差錯。

8.2.1.14改善本部門勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件,為本部門職工配備合格的勞動愛護(hù)用品,并監(jiān)督正確佩戴和使用。

8.2.1.15貫徹“以人為本”的平安管理思想,關(guān)注職業(yè)平安健康,緩解和減輕本部門各級人員職業(yè)壓力,保證職工的心理健康。

8.2.1.16接受平安生產(chǎn)的訓(xùn)練和培訓(xùn),學(xué)習(xí)把握與電力企業(yè)方案和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理有關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問,努力提高平安生產(chǎn)經(jīng)營管理力量。

8.2.1.17開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,推動方案和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

8.2.1.18組織落實(shí)本部門消防平安職責(zé)和保衛(wèi)平安職責(zé)及有關(guān)制度,定期檢查消防器材。

8.2.1.19常常對本部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo),了解把握各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r,準(zhǔn)時發(fā)覺問題并組織解決。

8.2.1.20準(zhǔn)時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責(zé)任對企業(yè)平安生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。

8.2.2方案進(jìn)展部副主任平安職責(zé)

1方案進(jìn)展部副主任在方案進(jìn)展部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的經(jīng)營管理,對本部門分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2幫助正職組織建立、健全、落實(shí)本部門各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法,實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任追究。

3仔細(xì)貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,做到方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時,方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安工作。

4貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)平安生產(chǎn)工作會議精神,幫助正職組織完善方案管理中保證平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實(shí)。

5依據(jù)企業(yè)年度平安目標(biāo),幫助管理廠長組織編制企業(yè)年度工作方案,確定年度平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作,制定平安生產(chǎn)保證措施,并逐級簽定四級有效掌握責(zé)任狀,做到任務(wù)、責(zé)任、壓力層層傳遞。

6幫助正職組織實(shí)施年度平安目標(biāo)方案,逐月進(jìn)行分降落實(shí),將平安指標(biāo)作為經(jīng)營承包工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo),層層分解,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲方法并提出考核建議。

7依據(jù)實(shí)際平安生產(chǎn)力量,幫助正職組織制定經(jīng)營管理指標(biāo),防止因方案指標(biāo)過高、脫離實(shí)際而使職工拼設(shè)備、趕工期而威逼平安生產(chǎn)。

8幫助正職組織制定非生產(chǎn)工程施工方案,制定保證平安生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施,嚴(yán)格根據(jù)上級有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的平安管理規(guī)定,履行資格審批手續(xù),嚴(yán)禁以包代管,做好發(fā)包工程的全過程平安、技術(shù)管理工作。

9幫助正職組織開展平安訓(xùn)練培訓(xùn),保證本部門職工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問,熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度,把握本崗位的平安技能。

10幫助正職組織開展“平安生產(chǎn)月”等宣揚(yáng)訓(xùn)練活動,推動本部門平安文化建設(shè),訓(xùn)練職工樹立正確的平安生產(chǎn)觀,提高職工的平安文化素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)職工行為平安,達(dá)到人、機(jī)、環(huán)的和諧進(jìn)展。

11幫助正職組織開展本部門的“反違章”工作,落實(shí)全員掌握差錯措施,實(shí)現(xiàn)全員無差錯。

12幫助正職改善本部門勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件,監(jiān)督本部門職工正確佩戴和使用勞動愛護(hù)用品。

13貫徹“以人為本”的平安管理思想,關(guān)注職業(yè)平安健康,緩解和減輕本部門各級人員職業(yè)壓力,保證職工的心理健康。

14接受平安生產(chǎn)的訓(xùn)練和培訓(xùn),學(xué)習(xí)把握與電力企業(yè)方案和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理有關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)