某建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制潛在問(wèn)題的成因及優(yōu)化方案,企業(yè)管理論文

某建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制潛在問(wèn)題的成因及優(yōu)化方案,企業(yè)管理論文某建筑企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制潛在問(wèn)題的成因及優(yōu)化方案企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文：某建筑企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制潛在問(wèn)題的成因及優(yōu)化方案內(nèi)容摘要：為能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)接受新的事物，改變傳統(tǒng)的思想，將著重點(diǎn)指向人力資源管理，在保證人才不流失的前提下，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而人力資源管理中最重要的組成部分是構(gòu)建鼓勵(lì)機(jī)制，有效的鼓勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。闡析了鼓勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的價(jià)值，分析了某建筑企業(yè)現(xiàn)有鼓勵(lì)機(jī)制的基本狀況及成因，并從薪資鼓勵(lì)制度、股權(quán)分配制度、精神鼓勵(lì)制度、文化鼓勵(lì)制度等方面入手，制定了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案，以期指導(dǎo)廣大企業(yè)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中注重人才鼓勵(lì)機(jī)制建設(shè)，培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)發(fā)展;鼓勵(lì)機(jī)制;企業(yè)文化;Abstract：Inordertobeinaninvinciblepositioninthemarketeconomy,everyenterpriseshouldacceptnewthings,changethetraditionalideas,focusonhumanresourcemanagement,andpromotetheefficientoperationofenterprisesonthepremiseofensuringnobraindrain.Themostimportantpartofhumanresourcemanagementistheconstructionofincentivemechanism.Effectiveincentivemechanismcanimprovetheworkmotivationofemployeesandpromotethesustainabledevelopmentofenterprises.Thispaperinterpretsthevalueofincentivemechanismoptimizationschemeinthepromotionofenterprisecorecompetitiveness,andanalyzesthebasicsituationandcausesofcurrentincentivemechanismofaconstructionenterprise.Andthen,fromthesalaryincentivesystem,equitydistributionsystem,spiritualincentivesystem,culturalincentivesystemandotheraspects,theoptimizationschemeofenterpriseincentivemechanismbasedonthepromotionofcorecompetitivenessisformulated,inordertoguidethemajorityofenterprisestopayattentiontotheconstructionoftalentincentivemechanismintheoperationprocess,cultivateastrongteam,creategreatervalueinthelimitedtime,andcontinuouslyimprovethecorecompetitivenessofenterprises.隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入變革，多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了更多的便利[1]。當(dāng)下，人才成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，怎樣留住人才、吸引人才成為各大企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力亟待解決的問(wèn)題。但一些私營(yíng)企業(yè)過(guò)度注重業(yè)績(jī)的提升，其鼓勵(lì)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致人才的合法權(quán)益得不到保衛(wèi)、晉升道路坎坷、精神得不到慰藉，造成人才流失。最終，企業(yè)由于核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到提升，在社會(huì)上失去立足之地。若想改變這一現(xiàn)在狀況，保證可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，優(yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠體會(huì)到企業(yè)對(duì)自個(gè)工作的肯定；同時(shí)，注重培養(yǎng)企業(yè)精神，使員工愈加熱愛(ài)工作，能夠通過(guò)培訓(xùn)提升本身工作素養(yǎng)和各項(xiàng)技能，并將個(gè)人利益與企業(yè)效益密切聯(lián)絡(luò)，在為企業(yè)發(fā)展做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，個(gè)人也得到成長(zhǎng)。鑒于此，筆者對(duì)優(yōu)化企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性進(jìn)行了闡析，并以某建筑企業(yè)為例，對(duì)其基本狀況、存在問(wèn)題與成因以及詳細(xì)對(duì)策進(jìn)行了闡述，以促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、鼓勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的價(jià)值具體表現(xiàn)出1.優(yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，每個(gè)企業(yè)都在為提升效益而努力，而員工是企業(yè)的核心，只要員工得力，企業(yè)才能提高生產(chǎn)力，才能獲得更大的效益。而優(yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工體會(huì)到本身在企業(yè)中的地位，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值來(lái)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)氣力[2,3,4,5]。在鼓勵(lì)經(jīng)過(guò)中，員工獲得動(dòng)力并為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)朝著當(dāng)代化、規(guī)范化的方向邁進(jìn)，進(jìn)而保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得可持續(xù)發(fā)展?？偠灾瑑?yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)效益提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)注重機(jī)制構(gòu)建，并根據(jù)本身發(fā)展方向和文化建設(shè)情況來(lái)開(kāi)創(chuàng)建立符合本身實(shí)際的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使員工跟隨企業(yè)朝著現(xiàn)代新方向發(fā)展，在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)價(jià)值，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2.優(yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)人才數(shù)量大幅增加人才是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵氣力，企業(yè)要格外注意人才的培養(yǎng)和鼓勵(lì)，進(jìn)而留住人才，使其在企業(yè)中發(fā)揮潛力，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線管理，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)智能化，使生產(chǎn)效率得到大幅度提升。而鼓勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化不僅能夠穩(wěn)定本企業(yè)的人才，加強(qiáng)其工作自信心，還能夠改變企業(yè)形象，增加知名度，有助于企業(yè)在社會(huì)上招賢納士，吸引更多的人才來(lái)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)氣力。企業(yè)招聘是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為吸引名校畢業(yè)且有實(shí)力的學(xué)生，企業(yè)會(huì)提供優(yōu)渥的條件[6]。對(duì)于高層管理人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人才等的選用，除在企業(yè)內(nèi)部推薦外，還要面向社會(huì)進(jìn)行選拔，而完善的鼓勵(lì)機(jī)制能使企業(yè)吸引更多的人才，使人才數(shù)量大幅增加，實(shí)現(xiàn)人才聚集，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)真正擁有立足之地。3.優(yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)管理有效開(kāi)展行政部門(mén)是企業(yè)的主要部門(mén)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。然而，由于企業(yè)中員工的層次不同，管理經(jīng)過(guò)具有一定的復(fù)雜性。十分是鼓勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建環(huán)節(jié)中，不同層次員工的鼓勵(lì)方式不同，例如，核心人才的物質(zhì)鼓勵(lì)中除了提高薪資之外，還包括股權(quán)的分配，而基層員工的物質(zhì)鼓勵(lì)中除了提升工資外，則是分紅。企業(yè)必須優(yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制，使員工既明確本崗位的鼓勵(lì)措施和方式，又能夠正確看待不同崗位的不同鼓勵(lì)方式，進(jìn)而能竭盡全力為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展效力，不會(huì)由于存在差異而影響企業(yè)生產(chǎn)秩序甚至離開(kāi)職位[7]。因而，優(yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)行政部門(mén)的管理工作具有一定的幫助，企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化措施，并通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和崗位素養(yǎng)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。二、某建筑企業(yè)現(xiàn)有鼓勵(lì)機(jī)制的基本狀況分析當(dāng)前，企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的形式主要分為物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩個(gè)方面，主要包括薪酬鼓勵(lì)、福利鼓勵(lì)、股權(quán)鼓勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)、提供發(fā)展空間和給予培訓(xùn)時(shí)機(jī)等。企業(yè)在制定和施行鼓勵(lì)政策時(shí)，一定要慎重，要結(jié)合公司詳細(xì)情況綜合考慮多方面的因素，假如考慮不周，將會(huì)適得其反。筆者以某建筑企業(yè)為例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其鼓勵(lì)機(jī)制制定經(jīng)過(guò)中存在下面缺乏：1.薪資鼓勵(lì)機(jī)制模糊該建筑企業(yè)中，員工的薪資鼓勵(lì)機(jī)制比擬模糊。固然每個(gè)崗位的薪酬構(gòu)成比擬清楚明晰，例如，專(zhuān)業(yè)技能崗薪酬構(gòu)成為基本薪酬+業(yè)績(jī)薪酬+補(bǔ)貼，工勤技能崗位的薪酬構(gòu)成為基本薪酬+補(bǔ)貼，但在一些詳細(xì)問(wèn)題上，例如，在員工提早完成工作任務(wù)、企業(yè)發(fā)生火災(zāi)等事故時(shí)員工拯救企業(yè)財(cái)產(chǎn)等情況下，薪資鼓勵(lì)機(jī)制并未真正具體表現(xiàn)出。該建筑企業(yè)的某些員工即便對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了突出奉獻(xiàn)，也未得到更多的物質(zhì)鼓勵(lì)或是精神鼓勵(lì)，導(dǎo)致員工的自尊心遭到傷害，打消了工作的積極性，嚴(yán)重影響了工作業(yè)績(jī)。因而，企業(yè)的薪資鼓勵(lì)機(jī)制假如不能詳細(xì)化，只是模糊的定義非但不能起到鼓勵(lì)員工的作用，反而會(huì)影響員工工作的主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更為不利。2.員工無(wú)法具體表現(xiàn)出自我價(jià)值該建筑企業(yè)中，大部分員工工作態(tài)度懈怠，按時(shí)上班，到點(diǎn)下班，從不加班，工作進(jìn)度持續(xù)穩(wěn)定，不會(huì)由于其他原因此趕進(jìn)度。在被問(wèn)及原因時(shí)，員工的回答是表現(xiàn)積極，工作量大后也得不到任何的回報(bào)，與其把自個(gè)搞得很累，不如天天輕輕松松完成分內(nèi)工作。該建筑企業(yè)的員工在各自的崗位上不去奮斗和拼搏，很大部分的原因在于該企業(yè)并沒(méi)有為員工提供自我成長(zhǎng)的平臺(tái)，員工缺少實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展的時(shí)機(jī)。企業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)都由負(fù)責(zé)人來(lái)施行，員工只要執(zhí)行權(quán)，只要按部就班完成工作計(jì)劃和工作內(nèi)容即可，即便提出異議或者新的思路也無(wú)法得到重視。久而久之，員工不再提出自個(gè)的想法和觀點(diǎn)，只是像機(jī)器人一樣做好不用考慮的工作。因而，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要放開(kāi)權(quán)利，不能牢牢捉住運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的每一環(huán)節(jié)，要賦予員工更大的自主權(quán)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。3.企業(yè)文化建設(shè)被忽視為具體表現(xiàn)出企業(yè)文化，該建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部張貼企業(yè)發(fā)展歷程的圖片，并在企業(yè)院內(nèi)擺放石刻雕塑，在會(huì)議室布置愛(ài)心、智慧、善行、共贏等主題的宣傳欄，以樹(shù)立企業(yè)的正面形象。但是該建筑公司只是注重圖片展示和擺放雕塑，忽視相關(guān)文化活動(dòng)的開(kāi)展，尤其是缺少一些團(tuán)建活動(dòng)和競(jìng)賽項(xiàng)目，企業(yè)文化建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。團(tuán)建活動(dòng)能夠促進(jìn)員工之間的接觸與溝通，員工在介入活動(dòng)經(jīng)過(guò)中既能熟悉更多的同事，也能進(jìn)一步培養(yǎng)積極性和合作意識(shí)，有利于今后更好地開(kāi)展工作。而競(jìng)賽項(xiàng)目能夠培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和求勝心理，使員工能夠在競(jìng)賽中提高創(chuàng)新意識(shí)和解決問(wèn)題的能力。除此之外，該建筑企業(yè)忽視了企業(yè)刊物和宣傳單等文化載體的建設(shè)，文化載體設(shè)計(jì)有助于員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)工作積極性，對(duì)員工的行為具有指導(dǎo)的意義。因而，該建筑企業(yè)需要建立文化工作組，落實(shí)并監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)。4.員工的晉升之路不明確晉升是員工奮斗的方向，也是員工發(fā)展和提升的主要途徑。因而，完善的晉升制度對(duì)員工的成長(zhǎng)具有積極的作用。該建筑企業(yè)的晉升制度不夠明確，受裙帶關(guān)系的影響，即便有的員工業(yè)績(jī)和能力一般，也被提攜為中層領(lǐng)導(dǎo)或者高層領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)其他員工來(lái)講極其不公平，還會(huì)給其他員工帶來(lái)一種錯(cuò)覺(jué)，即只要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，或者與其有親屬關(guān)系，就能夠獲得晉升。這樣造成的結(jié)果是員工不再努力工作，而是想通過(guò)行賄、送禮等手段與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的環(huán)境不再那么干凈,效益減少。企業(yè)應(yīng)該完善員工的晉升機(jī)制，使員工明確要靠本身實(shí)力來(lái)開(kāi)拓晉升的道路，而不是通過(guò)搞關(guān)系來(lái)獲取，這樣才能提高員工的積極性，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，避免被社會(huì)淘汰。三、某建筑企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制潛在問(wèn)題的成因分析1.物質(zhì)鼓勵(lì)機(jī)制不完善員工工作動(dòng)力缺乏的一個(gè)重要原因是物質(zhì)鼓勵(lì)機(jī)制不完善，主要表如今薪酬體系不合理。大部分企業(yè)的薪酬體系構(gòu)成為基本薪酬+績(jī)效薪酬+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼，這一體系看似合情合理，實(shí)則缺乏鼓勵(lì)作用。有的員工鉆企業(yè)的空子，平常工作不積極，績(jī)效差，只想拿基本薪酬，更有甚者借助團(tuán)隊(duì)的名義領(lǐng)取獎(jiǎng)金，而自個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的功績(jī)乏善可陳。同時(shí)，崗位薪酬不明確，導(dǎo)致大部分員工在各自的崗位安分守己,不去蹦一蹦，跳一跳,向高層崗位去努力，工作動(dòng)力自然缺乏。2.精神鼓勵(lì)機(jī)制不健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，精神鼓勵(lì)也是鼓勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。該建筑企業(yè)員工的晉升途徑不明確講明企業(yè)內(nèi)部的精神鼓勵(lì)機(jī)制不健全，員工只能在公司獲得薪酬的鼓勵(lì)，卻無(wú)法得到企業(yè)內(nèi)部非物質(zhì)的鼓勵(lì)，在工作中感受不到應(yīng)有的尊重和重視。企業(yè)缺乏為員工提供晉升以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)的途徑，導(dǎo)致員工的精神遭到嚴(yán)重打擊，員工的志向以及抱負(fù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。尤其是在一些家族企業(yè)，裙帶關(guān)系代替了平等、有序的晉升關(guān)系，這使員工不能在自個(gè)的崗位大施拳腳,心中有怨言，無(wú)法把自個(gè)的工作做到最好，還會(huì)由于晉升無(wú)望而持有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)。久而久之，類(lèi)似的員工人數(shù)逐步增加，唯有管理層的員工努力奮斗，而大部分員工都敷衍了事，整個(gè)企業(yè)缺乏朝氣和發(fā)展的動(dòng)力，這就使得企業(yè)不再具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，在不久的將來(lái)必然被社會(huì)淘汰。3.文化鼓勵(lì)機(jī)制薄弱文化是企業(yè)經(jīng)太多年沉淀下來(lái)的精華真髓，是指引企業(yè)發(fā)展的根本。該建筑企業(yè)員工缺乏意志力，部分原因在于企業(yè)文化建設(shè)存在缺乏，在價(jià)值觀、企業(yè)精神培育等方面不夠完善，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向不夠明確，工作缺乏意志力和進(jìn)取心，本身的專(zhuān)業(yè)能力和技能難以提升。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)缺乏使員工很難意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的氣力以及合作的必要性，工作經(jīng)過(guò)中往往單槍匹馬，工作效率也不盡如人意。文化鼓勵(lì)機(jī)制薄弱的問(wèn)題會(huì)影響員工的價(jià)值觀，員工得不到提攜，缺乏對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)之情，很多員工入職一段時(shí)間后會(huì)自動(dòng)離開(kāi)職位，尋找新的企業(yè)。這是當(dāng)下該建筑企業(yè)人力資源面臨的主要問(wèn)題，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力降低的主要原因。因而，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，使員工在接受企業(yè)培訓(xùn)或者介體活動(dòng)經(jīng)過(guò)中認(rèn)同企業(yè)文化，并能在平常工作中磨練堅(jiān)強(qiáng)的意志，在碰到工作難題時(shí)不畏困難，勇于面對(duì)，并與團(tuán)隊(duì)人員合作共同攻艱克難，不斷提高工作業(yè)績(jī)。四、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案只要在精神鼓勵(lì)、物質(zhì)鼓勵(lì)、制度鼓勵(lì)、行為鼓勵(lì)等企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制綜合體的共同作用下，才能使員工在物質(zhì)創(chuàng)造的經(jīng)過(guò)中，沿著正確的發(fā)展方向和發(fā)展途徑前進(jìn)，在努力實(shí)現(xiàn)短期目的的同時(shí)，時(shí)刻謹(jǐn)記企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。因而，筆者從下面幾方面制定企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方案。1.健全薪資鼓勵(lì)制度，促使員工提高生產(chǎn)績(jī)效薪資是員工努力奮斗的動(dòng)力之一，也是衡量員工工作價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)，因而，薪酬發(fā)放對(duì)于員工的發(fā)展以及成長(zhǎng)具有重要影響[8]。為提升員工的生產(chǎn)績(jī)效，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中應(yīng)健全薪資鼓勵(lì)制度，主要做好下面兩點(diǎn)：(1)定崗定責(zé)，明碼標(biāo)價(jià)。每個(gè)企業(yè)都擁有不同層次的崗位，不同崗位負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。為使員工在不同的崗位上盡職盡責(zé)，企業(yè)能夠在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中將崗位分為管理崗、技能崗和工作輔助崗，打破原來(lái)的管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的分類(lèi)方式。除此之外，企業(yè)管理崗位能夠設(shè)置業(yè)務(wù)主管和高級(jí)業(yè)務(wù)主管，并通過(guò)提升薪資待遇等方式突出這兩個(gè)崗位的重要性，進(jìn)而到達(dá)鼓勵(lì)員工的目的，讓更多的員工能夠努力奮進(jìn)，提升工作業(yè)績(jī)。(2)按勞分配，效率優(yōu)先。原來(lái)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間為使員工長(zhǎng)期為企業(yè)帶來(lái)效益，在薪資發(fā)放方面，在給員工提供基本薪酬以保證其基本生活之外，還提供績(jī)效薪酬，來(lái)鼓勵(lì)員工的工作積極性，但無(wú)法到達(dá)預(yù)期的鼓勵(lì)效果。為提升員工的工作效率，企業(yè)能夠減免員工的基本薪酬，直接根據(jù)績(jī)效來(lái)給員工發(fā)薪資，并向表現(xiàn)良好的員工發(fā)放年終獎(jiǎng)和績(jī)效津貼，進(jìn)而調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.健全股權(quán)分配制度，幫助企業(yè)留住核心人才除了傳統(tǒng)的物質(zhì)鼓勵(lì)方式以外，企業(yè)還能夠采用一種新型的鼓勵(lì)形式來(lái)鼓勵(lì)員工股權(quán)鼓勵(lì)[9,10,11]。為能夠留住核心人才，企業(yè)能夠健全股權(quán)分配制度，將股權(quán)分配給核心人才，這既能將人才個(gè)人利益與企業(yè)效益結(jié)合在一起，又能具體表現(xiàn)出核心人才在企業(yè)中的重要地位，有利于提升員工的工作積極性。通常情況下，股權(quán)的鼓勵(lì)形式有多種，包括干股、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票和虛擬股票。不同股權(quán)形式的鼓勵(lì)對(duì)象也不一樣，例如：獲得虛擬股票，核心人才就能夠在公司業(yè)績(jī)或目的完成后獲得一定的分紅，既變相地增加收入，又突出了在企業(yè)中的身份；而獲得股票增值權(quán)，核心人才就能夠在股票價(jià)格上漲時(shí)獲得額外的收入。企業(yè)要結(jié)合人才的需求合理選擇股權(quán)鼓勵(lì)的形式，通過(guò)股權(quán)分配吸引核心人才，避免人才流失導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力降低。3.健全精神鼓勵(lì)制度，助推員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值在企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制開(kāi)創(chuàng)建立經(jīng)過(guò)中，除了健全物質(zhì)鼓勵(lì)制度以外，還要注重完善精神鼓勵(lì)制度。精神鼓勵(lì)是以企業(yè)理念、戰(zhàn)略等思想意識(shí)形態(tài)存在的一種最本質(zhì)的勵(lì)志鼓勵(lì)，是企業(yè)的精神支柱和靈魂，是被全體員工所認(rèn)同的思想信念和精神支柱。完善的精神鼓勵(lì)能讓員工在工作中堅(jiān)定信仰，加強(qiáng)責(zé)任感，并在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。(1)企業(yè)應(yīng)適時(shí)為員工提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。為幫助員工在本崗位上提升個(gè)人能力并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工需求，適時(shí)提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使員工保持終身學(xué)習(xí)意識(shí)，避免新入職員工或老員工碰到問(wèn)題產(chǎn)生退卻的想法，使其與企業(yè)共同發(fā)展。(2)企業(yè)要為員工提供晉升時(shí)機(jī)。不想當(dāng)將軍的兵士不是好兵士。每一位員工在工作期間都會(huì)考慮將來(lái)的發(fā)展，而企業(yè)不僅要為員工的發(fā)展做好計(jì)劃，還要為員工提供晉升的時(shí)機(jī)，使優(yōu)秀的員工能邁上新臺(tái)階。(3)企業(yè)要注重員工情感的培養(yǎng)。除了給員工提供有形的精神鼓勵(lì)以外，企業(yè)還要注重構(gòu)建無(wú)形的精神鼓勵(lì)機(jī)制。例如：召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，授予先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；組織員工介建活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)；播放企業(yè)開(kāi)創(chuàng)建立歷程紀(jì)錄片，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，培育員工的企業(yè)精神。進(jìn)而使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自個(gè)的氣力。4.健全文化鼓勵(lì)制度，具體表現(xiàn)出以人為本的管理理念企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精華真髓，具有極大的鼓勵(lì)功能和號(hào)召力，其作用具體表現(xiàn)出在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面。企業(yè)在完善物質(zhì)鼓勵(lì)制度和精神鼓勵(lì)制度的同時(shí)，要健全文化鼓勵(lì)制度[12,13],使員工能夠體驗(yàn)企業(yè)以人為本的管理理念，在提升本身工作技能的同時(shí)，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，從工作中獲得知足感。例如：該建筑企業(yè)為培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神，每年舉辦一次創(chuàng)新技術(shù)比賽，由技術(shù)人才自由發(fā)揮，展示個(gè)性化技術(shù)，經(jīng)評(píng)定后將先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高工作效率。這一比賽不僅詮釋了以人為本的管理理念，也讓優(yōu)秀員工獲得成就感，使企業(yè)文化無(wú)形中浸潤(rùn)員工的心田。五、結(jié)語(yǔ)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段是建立健全員工鼓勵(lì)機(jī)制，而怎樣鼓勵(lì)員工是企業(yè)所面臨的主要任務(wù)。筆者以某建筑企業(yè)為例，對(duì)員工鼓勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的必要性進(jìn)行了闡述，并分析了該建筑企業(yè)管理中的問(wèn)題及其原因，提出可行性對(duì)策，進(jìn)而建立具有企業(yè)特色的鼓勵(lì)體制，以激發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者所提出的企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制方案中，包括對(duì)薪資鼓勵(lì)制度、股權(quán)分配制度、精神鼓勵(lì)制度以及文化鼓勵(lì)制度等方面的優(yōu)化