金融下中下企業(yè)的對策二

中國企業(yè)面對金融危機(jī)

應(yīng)該做什么？

——戰(zhàn)略規(guī)劃快速訓(xùn)練方法與危機(jī)應(yīng)對2008.11ZQX1、金融危機(jī)帶給我們的影響2、中小企業(yè)面臨的問題3、金融危機(jī)下的兩類企業(yè)

4、我們應(yīng)該做什么？5、戰(zhàn)略管理讓我們亡羊補(bǔ)牢未晚?6、慎重看待金融危機(jī)與機(jī)會（威脅與挑戰(zhàn)）本次金融危機(jī)那些因素對你的企業(yè)產(chǎn)生影響？３、信息鏈？２、供應(yīng)鏈？１、資金鏈？4、企業(yè)成本？5、政府扶持、政策支持？6、國際貿(mào)易變化？7、CPIPPI？對你和你的企業(yè)還有什么影響？３、創(chuàng)新策劃？２、定位——產(chǎn)品定位、行業(yè)定位？１、發(fā)展方向？4、市場創(chuàng)新策劃？5、資源重新配備？這些就是重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃1、金融危機(jī)帶給我們的影響

1）道德的思考

2）市場的競爭情報

3）發(fā)展戰(zhàn)略的缺失道德的思考？1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國在兩房美5000億投資金融精英？美國出了什么大問題1、金融危機(jī)帶給我們的影響世界最大的超前消費經(jīng)濟(jì)體要停止、或劇減了！?。?、次貸風(fēng)暴加劇、金融市場幾近崩潰、逐漸滲透實體經(jīng)濟(jì)（汽車、商業(yè)銀行）2、實體經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受損、美國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入U型衰退3、巨資救援，美國政府財政壓力劇增原因也是美國全世界借錢的超前消費太龐大了！??！同時對沖基金搗亂、不遵守布雷頓森林協(xié)議大量發(fā)行美元。市場的競爭情報企業(yè)競爭情報企業(yè)金融人才1、金融危機(jī)帶給我們的影響發(fā)展戰(zhàn)略的缺失1、金融危機(jī)帶給我們的影響1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國、東南亞經(jīng)濟(jì)是服務(wù)于美國超前消費型工業(yè)布局----有政策導(dǎo)向型----有港臺奧內(nèi)地遷移轉(zhuǎn)口型----有企業(yè)盲目跟風(fēng)型美國這個超前消費型經(jīng)濟(jì)不超前消費了、不借錢了、還要把借的錢換了，東南亞、中國的經(jīng)濟(jì)會怎樣？？？1、金融危機(jī)帶給我們的影響美國這個超前消費型經(jīng)濟(jì)不超前消費了、不借錢了、還要把借的錢換了，東南亞、中國的經(jīng)濟(jì)會怎樣？？？

目前金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，投資、生產(chǎn)、消費活動出現(xiàn)了萎縮，世界經(jīng)濟(jì)明顯減速。新興經(jīng)濟(jì)體受金融危機(jī)的直接影響較小，但全球經(jīng)濟(jì)下滑造成的經(jīng)濟(jì)影響不可低估。當(dāng)前中國對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展面臨的不確定、不穩(wěn)定因素明顯增多。首先，國際市場初級產(chǎn)品價格走勢存在很大的不確定性，價格回落的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，全球特別是發(fā)展中國家的通脹壓力近期仍然存在。其次，中國是開放中的大國，目前出口占ＧＤＰ的37％，全球經(jīng)濟(jì)下滑將不可避免對中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展產(chǎn)生影響，特別是中國國內(nèi)能源、土地、礦產(chǎn)資源等重要資源短缺，勞動力成本上升，人民幣升值等因素相互疊加，給部分勞動密集型企業(yè)和中小型企業(yè)造成了很大壓力。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)三大影響

一是對吸引外資的影響。

2007年外商直接投資783億美元，今年前三季度達(dá)到744億美元。由于世界金融危機(jī)的影響，世界流動性的減少，估計對我國外商直接投資會產(chǎn)生一些影響。

二是對出口增長的影響。

出口的快速增長一直是拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，而且相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值比例也相當(dāng)高，2007年已經(jīng)達(dá)到37.5%，受世界金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)增速減緩明顯，這仍將對我國出口產(chǎn)生較大的影響。今年前三季度，我國出口增速比去年同期回落了4.8個百分點。

三是對投資者和消費者信心的影響。世界金融危機(jī)已嚴(yán)重打擊了世界經(jīng)濟(jì)各國投資者和消費者的信心，我們國家也不例外。但是，我們也要看到，我們國家有抵御這一影響的能力，有抵御這一影響的基礎(chǔ)和空間。1、金融危機(jī)帶給我們的影響金融危機(jī)導(dǎo)致中國出口放緩美國救市可能使中國的流動性過剩問題惡化，加大未來的通脹壓力。由于流動性過剩加劇，會導(dǎo)致大宗商品、生產(chǎn)資料價格再次上漲，這將再度壓縮中國企業(yè)的利潤空間，導(dǎo)致中國出口放緩。

中國出口在很大程度上依賴美國的消費主導(dǎo)模式。次貸危機(jī)對美國居民費的打擊將直接影響中國的出口。

據(jù)中國海關(guān)總署統(tǒng)計，今年前7個月，盡管美國仍為我國第二大貿(mào)易伙伴，但美國在我國進(jìn)出口的比重已由去年同期的16.2%下降至目前的12.8%。其中對美出口增速為9.9%，是2002年以來對美出口增速首次回落至個位數(shù)。海關(guān)總署認(rèn)為，次貸危機(jī)負(fù)面影響蔓延和人民幣對美元持續(xù)升值，是對美出口減速的主要原因。

國家應(yīng)對政策：為保證出口不出現(xiàn)大幅下滑，中國上調(diào)出口退稅率，優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定出口增長。1、金融危機(jī)帶給我們的影響對世界對自身，中國經(jīng)濟(jì)比亞洲金融危機(jī)時更重要、更嚴(yán)重1、中國的GDP占全球的GDP20%多2、2007年前自身出現(xiàn)了問題3、擴(kuò)大內(nèi)需的基本條件不具備1、金融危機(jī)帶給我們的影響中國經(jīng)濟(jì)的大問題1、太依賴出口2、太少消費3、太多存款50%的GDP是儲蓄，美國0儲蓄，印度20%的GDP是儲蓄1、金融危機(jī)帶給我們的影響合俊集團(tuán)旗下的兩個工廠倒閉

1）全球最大玩具代工商之一

2）有6500名員工面臨失業(yè)！

這是受金融危機(jī)影響，中國實體企業(yè)倒閉規(guī)模最大的也是首個案例。這是金融危機(jī)已經(jīng)或者即將影響到實體經(jīng)濟(jì)的信號，我們企業(yè)更應(yīng)該提高警惕，隨時備戰(zhàn)。上半年我國有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，雖然說，企業(yè)倒閉屬于正常的市場淘汰機(jī)制行為所致，然而，如此多的中小企業(yè)倒下，在一定程度上也為那些危機(jī)中的幸存者敲響了警鐘，企業(yè)要想真正地生存下來，就必須有長久的發(fā)展戰(zhàn)略。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響企業(yè)如何才能長久地生存下來呢，我們考慮的根源又是什么呢。一個企業(yè)的發(fā)展離不開明確的發(fā)展目標(biāo)“定位”和后期的發(fā)展之中的“轉(zhuǎn)型”。而且，這兩者并不矛盾，反而是相輔相成和互相促進(jìn)的。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“定位”明確，有助于“轉(zhuǎn)型”成功，而“轉(zhuǎn)型”成功也更加堅定了企業(yè)的“定位”的準(zhǔn)確性。

不過，企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，總會遇到發(fā)展瓶頸的時候，此時，其“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“技術(shù)升級”就將提到日程上來。只要經(jīng)過創(chuàng)新的產(chǎn)品才能符合不斷變化的市場需求，才能贏得客戶的青睞。而更多企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”成功，勢必推進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。于是，有人說產(chǎn)業(yè)升級是市場“逼迫”出來的。的確，當(dāng)單純依靠勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)模式受到制約。企業(yè)就應(yīng)該考慮到“轉(zhuǎn)型”的問題，而“技術(shù)升級“和”產(chǎn)品創(chuàng)新“就成為企業(yè)的轉(zhuǎn)型的利器，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度來考慮自身的發(fā)展問題。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響中小企業(yè)要依靠自身的力量其實，“轉(zhuǎn)型”也是一種“發(fā)展”。中小企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”不是一天能夠?qū)崿F(xiàn)的，可能需要一段時間，要持之以恒才能看到成效。而且是在內(nèi)外因共同作用的結(jié)果下，企業(yè)轉(zhuǎn)型才能夠更容易成功。的確，總有一種力量，推動著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。而其最核心的力量就是依靠企業(yè)自身的發(fā)展。首先，在金融危機(jī)肆虐全球的風(fēng)口浪尖，企業(yè)要讀懂經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，其自身必須要配備金融方面的專業(yè)的人才，乃至成立專門的金融時局分析機(jī)構(gòu)，以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然，這對于中小企業(yè)來說，成本可能會很高，也不是每個企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)，但是，這是迎合現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展的必然需要。另外，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型和長久發(fā)展，前期就需要在研發(fā)上多投入。而且“資金”要與“人才”充分結(jié)合，并要引起足夠的重視，真正想做大的企業(yè)必須要走這條路。企業(yè)家要有事業(yè)心，賺了錢以后應(yīng)該投資搞科研項目，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)。只要懂得投資，才能發(fā)展，才能找到機(jī)會融資，才能不斷發(fā)展和壯大自己。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響

政府扶持助推中小企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展除了依靠自身的力量以為，還有依靠外力，當(dāng)然，這里的外力，其實包括很多方面，比如，與國際公司進(jìn)行合資或者與相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)盟，但有一點很重要，那就是政府應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，中小企業(yè)發(fā)展離不開政府的相關(guān)政策的扶持，而且，如果沒有具有針對性的優(yōu)惠政策，加之缺乏資金等優(yōu)勢，中小企業(yè)跟大企業(yè)競爭也將會陷入十分被動的局面。那么，政府能夠為中小企業(yè)做什么呢？首先，政策扶持政府應(yīng)該可以給予中小企業(yè)一定的扶持政策，并承擔(dān)一定的風(fēng)險。比如，政府可以允許中小企業(yè)通過信貸，或者債券等方式融資。政府設(shè)有專門的銀行機(jī)構(gòu)，可以分擔(dān)企業(yè)的融資和借貸的信用風(fēng)險，以及幫助資金周轉(zhuǎn)，提供優(yōu)惠的財政和稅收政策。第二，倡導(dǎo)行業(yè)互助政府可以鼓勵或者促進(jìn)相關(guān)聯(lián)企業(yè)形成區(qū)域集中的效應(yīng)，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。小企業(yè)的集中管理，可以一定程度上避免企業(yè)的知識和人才缺乏等劣勢的暴露，小企業(yè)通過借外力從而增強(qiáng)自身實力。第三，引導(dǎo)走出國門走向新興市場由政府出面，推薦企業(yè)走出國門。比如在歐洲參加商品交易會上，政府可以出面把企業(yè)推出去，讓世界了解中國企業(yè)，讓中國企業(yè)除了立足國內(nèi)市場外，還有機(jī)會開拓國際市場。

1、金融危機(jī)帶給我們的影響

中小企業(yè)生存技術(shù)創(chuàng)新是根本中小企業(yè)在當(dāng)前面臨的困境下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，治標(biāo)不治本，要想長期生存下去，還是要從企業(yè)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面做準(zhǔn)備。

面對金融危機(jī)我們中小型企業(yè)、出口型企業(yè)出現(xiàn)了問題，其實與中小企業(yè)長期面臨的問題相關(guān)！下面我們討論中小企業(yè)發(fā)展問題2、中小企業(yè)面臨的問題中國背景下的政策影響2、中小企業(yè)面臨的問題十大措施溫家寶的思考“三天”4萬億到18萬億積極貨幣政策融資渠道

企業(yè)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)控

綜合贏利能力

戰(zhàn)略管理能力2、中小企業(yè)面臨的問題企業(yè)的內(nèi)功

新興市場企業(yè)轉(zhuǎn)型人才儲備成本控制面向內(nèi)需企業(yè)問題為了總結(jié)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，我們對幾十家企業(yè)失敗的原因做了調(diào)查分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，存在的問題主要歸結(jié)為三類：第一類：公司戰(zhàn)略決策失誤。第二類：對于執(zhí)行的過程和結(jié)果，沒有良好的監(jiān)督和評價。第三類：企業(yè)沒有好激勵機(jī)制。2、中小企業(yè)面臨的問題第一類：公司戰(zhàn)略決策失誤：決策機(jī)制不完善：個人說了算，而不是集體決策和科學(xué)決策；為什么個人決策容易出問題？個人決策品德能力利益?zhèn)鹘y(tǒng)習(xí)慣興趣特點一：受個人因素影響特點二：沒有監(jiān)督和審批能力：獲得資料的能力

分析資料的能力

看到實質(zhì)的能力

信息共享的能力品德：正當(dāng)經(jīng)營、誠信利益：個人利益

小團(tuán)隊利益

不正當(dāng)利益興趣：受專業(yè)、性格等

主觀偏好，影響

決策傳統(tǒng)習(xí)慣：思維慣性

行為慣性2、中小企業(yè)面臨的問題第二類：對于執(zhí)行的過程和結(jié)果，沒有良好的監(jiān)督和評價。只看結(jié)果，不看戰(zhàn)略執(zhí)行需要的資源、條件與目標(biāo)是否匹配；只看結(jié)果，不看過程中的工作和每階段達(dá)成，等到年底發(fā)現(xiàn)結(jié)果沒有達(dá)成，也無計可施；只看結(jié)果是否達(dá)成，不看達(dá)成目標(biāo)的手段是否正當(dāng)；只看結(jié)果，沒有上級單位認(rèn)真評價結(jié)果，所以一旦沒有達(dá)成結(jié)果，用一堆客觀原因解釋；2、中小企業(yè)面臨的問題第三類：企業(yè)沒有好激勵機(jī)制高管薪酬自己定第一，高管薪酬自己制定收入業(yè)績第二，高管薪酬與公司業(yè)績不掛鉤灰色收入職務(wù)消費工資第三，高管的灰色收入、職務(wù)消費超過工薪收入2、中小企業(yè)面臨的問題這三類問題的實質(zhì)是沒有建設(shè)好三個機(jī)制；決策機(jī)制監(jiān)督機(jī)制激勵機(jī)制這三個機(jī)制是要回答六個問題：誰來制定決策？誰來審批決策？誰來執(zhí)行決策？誰來監(jiān)督執(zhí)行？誰來對業(yè)績負(fù)責(zé)？誰來評價業(yè)績？2、中小企業(yè)面臨的問題回答這六個問題，需要三個層面來做：股東董事會管理層因此要建立三層結(jié)構(gòu)，明確每層該作什么：這些問題是企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營時經(jīng)常遇到的，是公司治理的問題，更是戰(zhàn)略管理意識問題。2、中小企業(yè)面臨的問題中國企業(yè)必須過戰(zhàn)略管理這一關(guān)如果你的理想是在“那里”,如果你不想停滯不前，如果你不想被對手打死，一句話，如果你想發(fā)展！實際上無論大型企業(yè)，還是中小企業(yè)都應(yīng)實施戰(zhàn)略管理。2、中小企業(yè)面臨的問題中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸管理模式優(yōu)化與變革盈利能力提升國際化競爭2、中小企業(yè)面臨的問題中國民營企業(yè)發(fā)展周期也帶來發(fā)展問題1、2.8年與百年老店2、度過2.8的企業(yè)的3階段發(fā)展戰(zhàn)略？原始創(chuàng)業(yè)+多元化高成長+“資產(chǎn)”運作=?2、中小企業(yè)面臨的問題如何面對資本市場的誘惑1、上市、創(chuàng)業(yè)板？2、2.8生命周期的壓力？2、中小企業(yè)面臨的問題要應(yīng)用戰(zhàn)略管理的模式和手段、工具，解決：1、是否上市——資金、市場、競爭、前景、資源2、如何準(zhǔn)備——管理、財務(wù)、規(guī)范、持續(xù)發(fā)展中小企業(yè)發(fā)展問題列表鏈接中國企業(yè)發(fā)展問題2、中小企業(yè)面臨的問題困難企業(yè)機(jī)會企業(yè)3、金融危機(jī)下的兩類企業(yè)

1）困難企業(yè)：由于過去的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、定位、危機(jī)

應(yīng)變能力缺失，面對金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)資金、產(chǎn)

品鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈問題。2）機(jī)會企業(yè)：由于企業(yè)管理到位、戰(zhàn)略管理到位、發(fā)展

規(guī)劃、市場定位比較準(zhǔn)確、企業(yè)情報體系完備、

“吃一、觀二、拿三”組織比較合理、決策層戰(zhàn)略管理重視、經(jīng)營管理層戰(zhàn)略管理實施徹底，所以企業(yè)有資金、供應(yīng)鏈穩(wěn)定、回款做出提前法律保障，面對此次金融危機(jī)還有更大的機(jī)會擴(kuò)張、加速。3、金融危機(jī)下的兩類企業(yè)國家政策導(dǎo)向：面對金融危機(jī)更加關(guān)注內(nèi)需

啟示：一方面內(nèi)需可能偏重于哪些方面，首先來說現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)，擴(kuò)展到農(nóng)產(chǎn)品市場，可能是下一步我國要啟動的消費市場，對于農(nóng)業(yè)一系列問題，甚至與農(nóng)業(yè)相關(guān)的整體領(lǐng)域，可能未來是我國啟動，或者說加強(qiáng)內(nèi)需發(fā)展的一個點，這是一個方面，企業(yè)可以關(guān)注這些方面的機(jī)會。

另一塊，國家下一步會出臺引導(dǎo)性的政策，比如對科技、科學(xué)方面的產(chǎn)業(yè)的一些財政、稅收各方面的引導(dǎo)扶持政策。在目前局面下，是大力發(fā)展或補(bǔ)充我國科學(xué)立國、技術(shù)立國好的時機(jī)，不排除可能下一步國家會出臺這方面的政策。我們知道在科學(xué)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)行業(yè)方面進(jìn)行國家引導(dǎo)、扶持方面，還有另一方面的用意，很多新的消費熱點的產(chǎn)生需要通過科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新來完成，下一步國家很可能在科學(xué)、技術(shù)行業(yè)給予適當(dāng)扶持和推動，一方面可以發(fā)展我國的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)，同時另一方面期望從這個領(lǐng)域制造出我國新的消費熱點。

農(nóng)業(yè)和高科技領(lǐng)域是內(nèi)需關(guān)注的重點從經(jīng)濟(jì)增長點來說，農(nóng)業(yè)和高科技這兩塊是內(nèi)需關(guān)注的重點，還有更多的可關(guān)注的領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)、金融行業(yè)。在目前經(jīng)濟(jì)局面下，對內(nèi)需關(guān)注要加強(qiáng)，內(nèi)需的啟動，或者內(nèi)需的制造，制造內(nèi)需點可能會成為下一階段我國大的經(jīng)濟(jì)政策方向。3、金融危機(jī)下的兩類企業(yè)此次金融危機(jī)，我國的出口市場受到重創(chuàng)，企業(yè)想少受沖擊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)型出口轉(zhuǎn)內(nèi)需。4、我們應(yīng)該做什么？當(dāng)前，中國對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展具備有利條件：其一，中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的階段，基礎(chǔ)設(shè)施投資需求巨大，經(jīng)濟(jì)增長空間十分廣闊，居民收入持續(xù)較快增長，消費結(jié)構(gòu)逐步升級，中國對國際商品的需求也在不斷擴(kuò)大；其二，改革開放以來，中國通過參與國際合作，形成了一批有競爭力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，第一、二、三產(chǎn)業(yè)規(guī)模分別名列世界第一、第三和第七。產(chǎn)業(yè)配套能力位居世界前列，包括鋼鐵、水泥、玻璃等170多種商品的產(chǎn)量居世界第一；其三，中國在繼續(xù)保持勞動力數(shù)量優(yōu)勢的同時，勞動力的質(zhì)量也明顯提高，僅每年新增大學(xué)畢業(yè)生就超過了400萬人；其四，中國的外匯儲備充裕，財政金融體系穩(wěn)健，企業(yè)開展國際競爭的能力日益提高，世界各國與中國加強(qiáng)投資合作的意愿不斷增強(qiáng)，加快走出去的基礎(chǔ)環(huán)境日漸完善?！斑@些基礎(chǔ)條件決定了中國對外經(jīng)貿(mào)長期以來仍會保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢，對中國和世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也會越來越大?！俺隹谛推髽I(yè)要主動適應(yīng)市場變化，淘汰落后產(chǎn)能，加快產(chǎn)業(yè)升級，從根本上增強(qiáng)抗風(fēng)險的能力。”據(jù)易小準(zhǔn)介紹，今后一段時期，中國將穩(wěn)定勞動密集型產(chǎn)品出口，擴(kuò)大自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)和高新技術(shù)的產(chǎn)品出口，大力實施市場多元化的戰(zhàn)略，積極開拓新興市場。商務(wù)部：中國對外經(jīng)貿(mào)仍會長期保持平穩(wěn)增長態(tài)勢4、我們應(yīng)該做什么？·改善之處：1)今天的中國擁有更大貿(mào)易順差、更加穩(wěn)定的銀行系統(tǒng)以及更強(qiáng)大的政府財政能力；2)中國公司盈利能力提高，業(yè)務(wù)擴(kuò)展成本更低。·惡化之處：1)中國的債務(wù)負(fù)擔(dān)有所增加，不過與其他國家相比仍較低；2)長期存在的貧富差距進(jìn)一步擴(kuò)大；3)能源安全也是個問題，強(qiáng)勁的出口和投資與落后的消費之間的不平衡狀態(tài)進(jìn)一步加劇。

4、我們應(yīng)該做什么？資金、政策、資源是表，內(nèi)功是本1）做好內(nèi)外環(huán)境分析2）做好市場、政策分析3）做好內(nèi)外資源分析4）做戰(zhàn)略微調(diào)5）做戰(zhàn)略調(diào)整6）做戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施措施4、我們應(yīng)該做什么？解決戰(zhàn)斗還得靠步兵！解決問題突破瓶頸還得靠自己！出口市場變化要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)需轉(zhuǎn)型也要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)創(chuàng)新還要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃面對危機(jī)首先要做的就是戰(zhàn)略分析總理“想三天”就是要求我們做戰(zhàn)略規(guī)劃4、我們應(yīng)該做什么？那么我們今天重點就討論戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃5、戰(zhàn)略管理讓我們亡羊補(bǔ)牢未晚

1）聯(lián)想是如何實施戰(zhàn)略管理的

2）中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的問題

3）高管團(tuán)隊如何提升戰(zhàn)略管理能力一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理二、中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐四、聯(lián)想-實施扎扎實實的戰(zhàn)略管理含笑走向明天五、ＴＣＬ-以戰(zhàn)略管理宣言的模式敗走國際化戰(zhàn)略六、國美－黃光裕-特殊的戰(zhàn)略管理方式笑看今日七、聯(lián)想、TCL、國美各自戰(zhàn)略管理實踐的分析八、中國企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理的特別注意事項九、怎樣實施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃十、戰(zhàn)略管理綜合工具——戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理進(jìn)入中國的企業(yè)已經(jīng)30多年了。戰(zhàn)略管理作為一種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的管理模式，在中國的企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮的作用如何？可喜的局面是我們ＥＤＰ模式的繼續(xù)教育讓我們各個層面、各個行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊從了解、懂得、到研究、實踐戰(zhàn)略管理。一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理我們?yōu)槭裁搓P(guān)注管理？二十多年來的市場經(jīng)濟(jì)，催生了幾千萬的企業(yè)，但是為什么中國企業(yè)平均壽命確不長？為什么個別西方權(quán)威管理人士認(rèn)為我們中國沒有真正的企業(yè)家？到底我們?nèi)钡氖鞘裁矗亢芏嗳硕颊f，中國缺人才、缺資金、缺技術(shù)？經(jīng)營企業(yè)，在當(dāng)前的國情下，企業(yè)還是離不開“機(jī)會主義、項目賭博、灰色交易、賴帳跑路”的方式么？是不是很多人對于市場競爭中的“戰(zhàn)略領(lǐng)先、管理規(guī)范、誠信治理”還處在麻木階段、茫然階段，還只是放在口頭上？——這些問題都要從管理上找答案一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理為什么關(guān)注管理？我們的觀點是：管理是企業(yè)的核心價值管理是企業(yè)的核心競爭力管理與掙錢不能對立，管理能掙錢，而且能保證長期掙錢——實踐證明，只有管理上的不斷突破，才有經(jīng)營上的持續(xù)發(fā)展。一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理什么是突破？還有：１、ＷＴＯ帶來必須面對國際化競爭２、外來企業(yè)文化的傳播３、不出國界的國際化競爭４、２０年改革周期要求企業(yè)必須必須變革５、管理學(xué)理論推動６、體驗經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃不是口號

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃是行動！一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理回顧我們學(xué)習(xí)研討的

戰(zhàn)略管理課程…用思索戰(zhàn)略管理的問題系統(tǒng)地總結(jié)我們在EDP訓(xùn)練中得到的理論、案例、溝通、信息、比較，對比自己的企業(yè)，思考怎么行動？思考自己的持續(xù)發(fā)展？應(yīng)用戰(zhàn)略管理了么？問題：你的公司持之以恒的推行戰(zhàn)略管理了么？一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略：是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的重大籌劃和謀略，是在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上為組織描繪的未來發(fā)展藍(lán)圖。戰(zhàn)略的特點:全局性、長期性、相對穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性、風(fēng)險性

戰(zhàn)略管理：制定企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的過程，以及這個過程采取的方法、技巧、組織、項目管理。戰(zhàn)略規(guī)劃：是一個綜合性的，它包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配，要采取的步驟、要使用的資源，以及為完成既定行動方針?biāo)璧钠渌蛩?。?guī)劃一般都有預(yù)算支持。一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理三要素戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。戰(zhàn)略選擇——涉及行為過程的模擬、評價和選擇。戰(zhàn)略實施——采取怎樣的措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用（如我們的年度規(guī)劃、月度計劃）。一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理三個層次戰(zhàn)略的制定、實施、評價活動發(fā)生在三個層次：公司級戰(zhàn)略：部門級戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：通過促進(jìn)公司各層次管理者和雇員間的相互交流與作用，戰(zhàn)略管理有助于公司作為一個競爭集體而發(fā)揮作用

一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理內(nèi)容戰(zhàn)略制定——包括確定企業(yè)的任務(wù)、認(rèn)定企業(yè)外部的機(jī)會與威脅、認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點、建立長期目標(biāo)并選擇相匹配的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施——要求公司樹立年度目標(biāo)、指定政策、激勵員工和配置資源，以便使既定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略評價——管理者需要知道那一個特定的戰(zhàn)略管理階段出了問題，而戰(zhàn)略評價便是獲得著一信息的主要方法。一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和機(jī)會，列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。評價和比較戰(zhàn)略方案確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理實施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的通常阻力經(jīng)營管理團(tuán)隊忙于應(yīng)付日常事物無暇進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。視規(guī)劃為浪費時間，不愿在規(guī)劃上投入。自滿自足—尤其在成功的企業(yè)，往往認(rèn)為情況不錯，無需制定規(guī)劃。過分自信---越有經(jīng)驗，越不愿依靠正規(guī)的計劃，但這往往是會導(dǎo)致錯誤的發(fā)生。既得利益---把新計劃視做威脅。懼怕新事物，懼怕失敗第一負(fù)責(zé)人……我們公司有這樣的因素嗎？一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的過程本質(zhì)上就是解決我們每年、每3-5年的常規(guī)工作所要遵循的方向、or思路、or指導(dǎo)思想、or主線的連續(xù)性和目標(biāo)一致性。

一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃與長期計劃的區(qū)別戰(zhàn)略規(guī)劃長期計劃側(cè)重不同基于對將來趨勢、數(shù)據(jù)、變化的預(yù)測，著眼于未來，更具前瞻性依據(jù)是現(xiàn)在或過去的計劃，即與現(xiàn)在或過去的狀態(tài)有關(guān)。制定過程不同戰(zhàn)略規(guī)劃管理強(qiáng)調(diào)的是：自上而下，由最高層來先做。一般說長期計劃自下而上，主要由公司的中層而不是上層決策者提出。心理狀態(tài)不同戰(zhàn)略規(guī)劃管理既評價最好的情況，也估計最壞結(jié)果發(fā)生的可能性，比較現(xiàn)實制定長期計劃，有一種危險的樂觀情緒，容易多考慮有利因素，少考慮不利因素。反映內(nèi)容不同戰(zhàn)略是為整個組織提供一個清晰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展方向，保證公司整體效益的最大化。長期計劃往往是公司計劃的合并或折衷。推動力不同制定戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略意向，認(rèn)為未來的改變至關(guān)重要長期計劃以數(shù)據(jù)和指標(biāo)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)用多少資源投入獲得多少產(chǎn)出。一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的區(qū)別戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)管理特點復(fù)雜性、非日常性日常性范圍整個組織專業(yè)操作和經(jīng)營影響重大事情、重大變革小范圍變革驅(qū)動力以環(huán)境和期望為動力以資源為動力一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理我理解的戰(zhàn)略管理：1、從上往下壓2、戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動3、老板喜歡、經(jīng)營層抵觸框架的講就是通過每年循環(huán)的’年度規(guī)劃綱要’的編制過程（前期做的競爭分析、戰(zhàn)略定位）給出本年度的公司經(jīng)營發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)、及主體運作思路；然后指導(dǎo)各業(yè)務(wù)體系、大區(qū)、分部作業(yè)務(wù)群的、or區(qū)域的、or分公司的每年的公司級’年度發(fā)展規(guī)劃’（公司級層面的、全局性的）；然后我們還要做部門級的規(guī)劃，更重要的是做月度計劃；最最重要的是計劃的執(zhí)行推進(jìn)措施、評價、微調(diào)、考核、總結(jié)、為來年規(guī)劃綱要作修正微調(diào)。問題：你的公司怎么做的戰(zhàn)略管理？大家最關(guān)心的是如何操作？！一、中國企業(yè)為什么要更加重視戰(zhàn)略管理二、中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題１、中國企業(yè)必須過戰(zhàn)略管理這一關(guān)２、中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸３、中國民營企業(yè)發(fā)展周期帶來發(fā)展問題４、如何面對資本市場的誘惑５、中小企業(yè)發(fā)展問題列表二、中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐——中國企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用狀況三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐1、都知道2、都想做3、都在做4、大都做不好5、方法論問題6、老板一個人做7、戰(zhàn)略沒問題8、戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)大問題想做的多，做成功的少!從聯(lián)想、ＴＣＬ、國美的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃實踐看中國企業(yè)如何推進(jìn)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃案例篇-接下來我們淺析１、聯(lián)想實施扎扎實實的戰(zhàn)略管理含笑走向明天２、ＴＣＬ以戰(zhàn)略管理宣言的模式敗走企業(yè)國際化戰(zhàn)略３、奇怪的國美－黃光裕戰(zhàn)略管理方式讓國美笑看今日四、聯(lián)想-扎扎實實的戰(zhàn)略管理含笑走向明天１、１９９８年的聯(lián)想２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會３、聯(lián)想３年發(fā)展戰(zhàn)略出臺４、２０００年發(fā)展規(guī)劃介紹５、策劃與組織６、考核與評價７、培養(yǎng)了一代戰(zhàn)略規(guī)劃人才案例篇--聯(lián)想聯(lián)想——實施扎扎實實的戰(zhàn)略管理含笑走向明天1、１９９８年的聯(lián)想：案例篇--聯(lián)想面臨戰(zhàn)略管理的提升麥肯錫給聯(lián)想的“刺激”臺灣地震給聯(lián)想的戰(zhàn)略思考（危機(jī)面前的機(jī)會）市場占有率的大幅提升沒有沖昏頭腦從上到下全面使用SWOT柳傳志在內(nèi)外高調(diào)宣傳“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍倪光南的“危機(jī)”對內(nèi)部技術(shù)骨干影響郭為與楊元慶聯(lián)想接班人之痛——兩個虎子在一山？鏈接：99盈利結(jié)構(gòu)分析鏈接：99發(fā)展規(guī)劃綱要２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會案例篇--聯(lián)想鏈接：劉軍的報告財監(jiān)出數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃部出競爭報告、分析報告業(yè)務(wù)群研討業(yè)務(wù)群部門研討業(yè)務(wù)群交叉研討總裁室分業(yè)務(wù)群研討總裁室專項研討鏈接：發(fā)展規(guī)劃部報告決定重筆做2000年發(fā)展規(guī)劃、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會案例篇--聯(lián)想劉軍的報告決策保障：總裁室直接領(lǐng)導(dǎo)，元慶掛帥，各副總分別帶隊組織保障：發(fā)展規(guī)劃部實施牽頭組織，負(fù)責(zé)計劃、組織、協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)、匯總、督進(jìn)、培訓(xùn)，授予大teamleader之全權(quán)人資保障：培訓(xùn)、績效掛鉤、考評、配合發(fā)展規(guī)劃部金字塔戰(zhàn)略規(guī)劃小組，下到部門、平臺時間表，界定最后期限接口人系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃部報告2000年發(fā)展規(guī)劃、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的保障體系２、１９９９年１２月戰(zhàn)略規(guī)劃分析會案例篇--聯(lián)想其實1999年聯(lián)想實際意識上沒有明確什么是戰(zhàn)略管理，劉軍的大預(yù)算實際上就是戰(zhàn)略管理思路下的戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂的大預(yù)算就是戰(zhàn)略分析后定的戰(zhàn)略目標(biāo)，那個屋頂就是戰(zhàn)略目標(biāo)確定后的成本與預(yù)算壓縮就是戰(zhàn)略管理中的成本中心與利潤中心管理工具的采用。后來在2000年規(guī)劃中接受建議開始使用戰(zhàn)略管理概念。之前戰(zhàn)略策劃是深入人心的理念。３、聯(lián)想３年發(fā)展戰(zhàn)略出臺案例篇--聯(lián)想在IT領(lǐng)域中走多元化的道路，業(yè)務(wù)上主要增加了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和系統(tǒng)集成軟件兩大部分，還有手機(jī)業(yè)務(wù)。

2000年的時候，聯(lián)想分拆成為聯(lián)想與神州數(shù)碼兩家公司，聯(lián)想集團(tuán)的營業(yè)額約200億港幣左右，國內(nèi)市場的份額大概占到28％，當(dāng)時就有一個考慮，就是再往下持續(xù)發(fā)展應(yīng)該怎么做，當(dāng)時就考慮到是不是占到市場份額比例已經(jīng)比較高，再往下做的話，這個對股東要求利潤持續(xù)增長是不是有困難，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)他的管理層，在進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計的時候選擇了走相關(guān)多元化的道路。鏈接：99盈利結(jié)構(gòu)分析４、２０００年發(fā)展規(guī)劃介紹案例篇--聯(lián)想鏈接：XXX發(fā)展規(guī)劃綱要1、業(yè)績要求200%的努力才能完成（增減50%）2、利潤中心與準(zhǔn)利潤中心3、SCM貢獻(xiàn)1個點的凈利潤貢獻(xiàn)（4.7%）4、組織結(jié)構(gòu)面向服務(wù)為核心的矩陣5、企業(yè)文化５、策劃與組織案例篇--聯(lián)想鏈接：規(guī)劃流程1、策劃的周密計劃2、組織計劃的嚴(yán)密計劃3、人力資源的配合4、Teamwork5、業(yè)務(wù)群科學(xué)劃分6、接口人制度６、考核與評價案例篇--聯(lián)想1、事先講好規(guī)則2、事前做好計劃3、過程考核（月、季度、半年度、年度）4、HR與發(fā)展規(guī)劃部交叉評價5、總裁室抽查７、培養(yǎng)了一代戰(zhàn)略規(guī)劃人才案例篇--聯(lián)想1、體系——全員高度認(rèn)知戰(zhàn)略管理！2、上梁與下梁！3、內(nèi)訓(xùn)-聯(lián)想是學(xué)校！4、強(qiáng)調(diào)規(guī)劃全員參與！5、方案不可能一次通過!6、會議多!7、Teamwork用到極致!8、高層團(tuán)隊——必須具備戰(zhàn)略管理能力!9、人人都講方法論，遇事必談方法論!參與了這次戰(zhàn)略規(guī)劃的人受益匪淺、終身難忘!今天的聯(lián)想：案例篇--聯(lián)想郎咸平論聯(lián)想的國際化：業(yè)績下滑，IBM不要PC，藍(lán)海戰(zhàn)略對于走多元化的道路，做的結(jié)果今天看來是不很成功的，在做了三年到2003年底的時候，楊元慶及其管理層花了近一個月的時間做了經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，問題主要是出在了制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略的時候，對所需要的資源支持，到底要什么資源才能做這個多元化，特別是HR資源，考慮的不夠透徹。這件事給了聯(lián)想一個深刻的教訓(xùn)——在制定戰(zhàn)略時，要把執(zhí)行時遇到的問題想清楚，預(yù)測到未來必然發(fā)生的事以及業(yè)務(wù)碰撞。此外，很多事情是需要領(lǐng)導(dǎo)者決定的，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有精力執(zhí)行，或者精力資源不夠多元化，新業(yè)務(wù)就很難取得成功。

聯(lián)想收購IBMPC是當(dāng)初國際化戰(zhàn)略的成功，不成功？聯(lián)想手機(jī)——今天的聯(lián)想移動獨立，準(zhǔn)備獨立上市，不成功？五、ＴＣＬ-宣言式的戰(zhàn)略管理敗走國際化戰(zhàn)略１、２００１年TCL集團(tuán)做戰(zhàn)略規(guī)劃的背景

2、ＴＣＬ戰(zhàn)略規(guī)劃“報告”３、從ＴＣＬ文集看出什么４、戰(zhàn)略管理宣言≠戰(zhàn)略管理實施規(guī)劃５、鷹的重生——從企業(yè)文化角度的認(rèn)識６、新的股權(quán)激勵看不到戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)可操作性案例篇--TCLＴＣＬ以戰(zhàn)略管理宣言的模式敗走企業(yè)國際化戰(zhàn)略六、黃光裕-特殊的戰(zhàn)略管理方式讓國美笑看今日１、戰(zhàn)略策劃天才——黃光裕２、一個人的戰(zhàn)略管理世界３、波士頓在國美“敗走麥城”４、國美的兩本書——藍(lán)皮書＋紅皮書５、意想不到的信息化建設(shè)成功６、國美的明天更美好？案例篇—國美比較篇七、聯(lián)想、TCL、國美各自戰(zhàn)略管理實踐的分析從總裁重視、參與人員、實施周期、管理工具（控制手段）、實施結(jié)果、示范效用、促進(jìn)企業(yè)成長、及經(jīng)營數(shù)據(jù)比較聯(lián)想、ＴＣＬ、國美實施戰(zhàn)略管理七、聯(lián)想、TCL、國美各自戰(zhàn)略管理實踐的分析比較篇高層重視全員參與規(guī)劃周密實施周期管理工具業(yè)績成長文化提升員工凝聚國美ABBBBCTCLACCCCC聯(lián)想AAABAAAB評價七、聯(lián)想、TCL、國美各自戰(zhàn)略管理實踐的分析比較篇好企業(yè)與差企業(yè)的管理特征比較篇有沒有戰(zhàn)略管理有沒有戰(zhàn)略管理技能戰(zhàn)略管理是綜合高級技能信息分析能力是企業(yè)管理基本技能！七、聯(lián)想、TCL、國美各自戰(zhàn)略管理實踐的分析這也是方法論聯(lián)想戰(zhàn)略管理的歷程總結(jié)比較篇鏈接：LCS七、聯(lián)想、TCL、國美各自戰(zhàn)略管理實踐的分析聯(lián)想戰(zhàn)略管理的歷程告訴我們：戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)文化的升華。而優(yōu)秀上進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化更是戰(zhàn)略管理成功的基礎(chǔ)！比較篇七、聯(lián)想、TCL、國美各自戰(zhàn)略管理實踐的分析聯(lián)想、TCL、國美對待老九的區(qū)別？聯(lián)想、TCL、國美中高層的風(fēng)氣？好企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理影響公司的經(jīng)濟(jì)效益：與戰(zhàn)略管理相關(guān)的量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、公司總資產(chǎn)指標(biāo)。2、投資效益率=資產(chǎn)的利潤/總資產(chǎn)%

=(稅前利潤+利息支出)/(固定資產(chǎn)凈值+圈閉流動資金)3、銷售費用率=營銷費用/銷售收入%4、研究開發(fā)費用率=研究開發(fā)費用/銷售收入%（研究開發(fā)費用：新產(chǎn)品研究、生產(chǎn)發(fā)展）5、投資強(qiáng)度=年新增固定資產(chǎn)投資額/年銷售收入%6、人均固定資產(chǎn)額=固定資產(chǎn)原值和凈值/員工總數(shù)%7、市場占有率（市場分額）%8、質(zhì)量競爭指數(shù)（包含產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的與競爭對手比的高、相同、低三個相對值）。七、聯(lián)想、TCL、國美各自戰(zhàn)略管理實踐的分析戰(zhàn)略管理如何影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：統(tǒng)計與總結(jié)：1、有成效的戰(zhàn)略管理基本上都是正比關(guān)系影響這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、銷售費用率、投資強(qiáng)度有些特別。3、研究開發(fā)費用率、多元化經(jīng)營規(guī)模與范圍趨現(xiàn)波浪形態(tài)?？傮w上可以得出強(qiáng)有力的量化分析結(jié)論：好企業(yè)都是因為很好的實施了成功的戰(zhàn)略管理；成功的戰(zhàn)略管理都是積極促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

聯(lián)想、TCL、國美的經(jīng)營數(shù)據(jù)典型的認(rèn)證了這一分析！七、聯(lián)想、TCL、國美各自戰(zhàn)略管理實踐的分析八、中國企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理的特別注意事項目錄：１、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化２、董事長、總裁與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理部３、ＨＲ戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略管理中的地位４、深刻認(rèn)識“做好戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)劃／計劃”最為重要５、微調(diào)在戰(zhàn)略管理／戰(zhàn)略規(guī)劃實施中極為重要６、堅持每年做好“年度發(fā)展規(guī)劃”是個挺難的事兒

——戰(zhàn)略管理要年年講、月月講、天天講

7、SCM在戰(zhàn)略管理中的地位

8、利潤中心的管理微觀模式轉(zhuǎn)變更為重要

9、團(tuán)隊整體戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練是戰(zhàn)略管理成功的保障觀點篇企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)哲學(xué)的影響觀點篇戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化相應(yīng)導(dǎo)出：企業(yè)愿景企業(yè)使命社會責(zé)任經(jīng)營模式競爭模式管理制度有什么樣的文化就有什么樣的制度戰(zhàn)略管理部門的地位、角色、作用？觀點篇董事長、總裁與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理部1、是日常戰(zhàn)略管理、監(jiān)督、推進(jìn)、考評部門2、是第一決策者直管部門3、不僅僅是為上市業(yè)務(wù)服務(wù)的4、名稱可以多變、職責(zé)任務(wù)不能變5、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理不好當(dāng)！?。Q策者肯定重視關(guān)鍵是重視的方式觀點篇董事長、總裁與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理部聯(lián)想：會上、會下都重視。TCL：會議重視。國美：一人管到底太累了。目標(biāo)好定，人才梯隊準(zhǔn)備難。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯、內(nèi)涵、資源性、計劃的工作量與公司戰(zhàn)略規(guī)劃其實是不相上下。特別是中高層管理團(tuán)隊培養(yǎng)和建設(shè)規(guī)劃尤為關(guān)鍵觀點篇ＨＲ戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略管理中的地位作用：指導(dǎo)、培訓(xùn)、宣貫、考核、評價、反饋、微調(diào)規(guī)劃綱要，人手一冊！觀點篇深刻認(rèn)識“做好戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)劃／計劃”最為重要策劃就是預(yù)謀，不可能完美。市場變化、公司運行、外界影響下，公司必須在微觀層面上靈活多變、適應(yīng)競爭。成功的戰(zhàn)略管理實在不斷的微觀調(diào)整中進(jìn)行的。觀點篇微調(diào)在戰(zhàn)略管理／戰(zhàn)略規(guī)劃實施中極為重要堅持每年做好“年度發(fā)展規(guī)劃”是個挺難的事兒觀點篇——戰(zhàn)略管理要年年講、月月講、天天講——戰(zhàn)略管理的成功關(guān)鍵在持之以恒推進(jìn)戰(zhàn)略管理的直接目的:擴(kuò)大規(guī)模、提高市場地位、提高盈利能力、提高核心競爭力、資本運作。財務(wù)數(shù)據(jù)：銷售額、利潤率、凈利潤、費用率、成本。觀點篇SCM在戰(zhàn)略管理中的地位財務(wù)管理模式的預(yù)算中心、成本中心管理模式在戰(zhàn)略管理宏觀管理模式下必須向利潤中心管理轉(zhuǎn)變！管理出效益、管理創(chuàng)造價值、時間就是金錢在利潤中心管理模式下，在成功的戰(zhàn)略管理推進(jìn)企業(yè)中充分體驗。觀點篇利潤中心的微觀管理模式轉(zhuǎn)變更為重要保證全員參與的狀態(tài)保證參與這的理解戰(zhàn)略管理關(guān)鍵在于實施，實施關(guān)鍵在于員工執(zhí)行，執(zhí)行質(zhì)量效率高低在于執(zhí)行參與者的理解和狀態(tài)。觀點篇團(tuán)隊整體戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練是戰(zhàn)略管理成功的保障競爭情報，戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析依據(jù)聯(lián)想的競爭對手研究小組+購買。國美的政策研究室+臥底。安邦的信息分析報告。公開媒體很好信息源。全體員工都要有情報意識。觀點篇如何讓戰(zhàn)略實施成為最重要上梁與下梁企業(yè)文化員工凝聚力氛圍觀點篇美國8小時等候的TAXI司機(jī)戰(zhàn)略管理是行動！戰(zhàn)略管理是規(guī)則！戰(zhàn)略管理是方法論！觀點篇九、怎樣實施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中國企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的主要問題中國企業(yè)使用率高的管理工具企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)的持續(xù)超越對企業(yè)內(nèi)控的觀念演變戰(zhàn)略管理不是報告-某知名咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢方案戰(zhàn)略管理模型精細(xì)化管理是對戰(zhàn)略管理的推進(jìn)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理怎么做？戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯關(guān)系戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用你的企業(yè)需要戰(zhàn)略管理么？1、企業(yè)規(guī)模2、行業(yè)地位3、競爭環(huán)境4、資源背景5、你的理想——!!!九、怎樣實施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃歸納：戰(zhàn)略管理解決不同企業(yè)面臨的決策與運作問題觀點篇公司戰(zhàn)略是由總體戰(zhàn)略和一系列業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組成。對多業(yè)務(wù)群企業(yè)，對單一業(yè)務(wù)企業(yè)，九、怎樣實施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃要：天天講月月講年年講觀點篇戰(zhàn)略管理貴在持之以恒！?。∠到y(tǒng)地應(yīng)用前面的各種方法和模型?。?！九、怎樣實施戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃十、戰(zhàn)略管理綜合工具

戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理決定企業(yè)未來！?。?/p>

戰(zhàn)略管理能力，對任何一家夢想成為“巨型企業(yè)”的中國公司而言，這一挑戰(zhàn)都無法回避。中國還從未有過真正意義上的“巨型企業(yè)”，雖早已習(xí)慣海外各領(lǐng)域的霸主們將企業(yè)大旗插遍全球。但我們注意到，在“巨人”的世界里，有自己的生存法則——深切意識到，高超的戰(zhàn)略管理能力，才是“巨型企業(yè)”馳騁全球市場的法寶，它決定著整個公司資源的分配，并最終決定整個企業(yè)“航海方向路線圖”的描繪。

十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程，而其中戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素為：了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略制定、評價和選擇；采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調(diào)整。十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練1、戰(zhàn)略分析。主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：第一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。第二，外部環(huán)境分析。

第三，內(nèi)部條件分析。

十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練2、戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前的狀況，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是企業(yè)走向何處。第一步是需要制定戰(zhàn)略選擇方案。

第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。

第三步是選擇戰(zhàn)略。

十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：1）如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；2）為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；3）為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；4）如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施，等。十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，及時對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練上述是大家都基本了解的戰(zhàn)略管理的常識。為什么還介紹這個?大家發(fā)現(xiàn)沒有這是告訴我們應(yīng)該做什么？可是關(guān)鍵的應(yīng)該怎么做沒有告訴我們呢?十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略管理能力決策者應(yīng)該都具有，否則你也不會有今天的成就！戰(zhàn)略管理能力是一個綜合的能力，分散在你的不同階段、不同背景下！戰(zhàn)略管理能力的體現(xiàn)需要外力激發(fā)、引導(dǎo)、集成（邏輯上類同于信息分析能力）！如何讓我們企業(yè)的領(lǐng)軍團(tuán)隊盡早、全面、系統(tǒng)的啟動戰(zhàn)略管理能力？戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力訓(xùn)練可以讓我們的企業(yè)管理團(tuán)隊系統(tǒng)和快速形成戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力訓(xùn)練通過：

1、按照戰(zhàn)略管理實施的邏輯和理論依據(jù)

2、導(dǎo)師的關(guān)鍵引導(dǎo)、培訓(xùn)式咨詢方法

3、引入信息分析能力技巧在特定的準(zhǔn)備下、特定的時間內(nèi)、特定的環(huán)境下，達(dá)到內(nèi)因與外因共同啟動來完成告訴我們戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎么做!十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練鏈接：公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練的主要內(nèi)容和訓(xùn)練模式團(tuán)隊整體戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練是戰(zhàn)略管理成功的保障！

戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練是高層團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略管理能力集成式提高的高效方法！——集零散的技巧為系統(tǒng)的能力！十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練公司戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練的主要內(nèi)容十、戰(zhàn)略規(guī)劃能力訓(xùn)練戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練的相關(guān)培訓(xùn)：

--《管理咨詢常用工具和方法》

--《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和盈利模式》

--《價值鏈分析與業(yè)務(wù)流程優(yōu)