管理經(jīng)濟學作業(yè)與例題

第5章成本收益剖析6、一家剪草體制造公司銷售剪草機系列產(chǎn)品，該公司此刻的生產(chǎn)能力為年產(chǎn)400000臺剪草機，第二年的銷售量估計為360000臺，但該公司剛接到外國一家公園設施銷售商100000臺的訂貨單。在國內(nèi)市場上，每臺剪草機售價為50元，而外國出價40元。剪草機的單位制造成本以下（單位：元）：原資料15直接人工12改動間接花費6固定間接花費2所有單位成本35問：如公司接受這筆訂貨，收益會增添仍是減少？要不要接受這筆訂貨？7、大昌工具廠生產(chǎn)一種精細量具。從前，它在生產(chǎn)以后，還要賣給其余廠商進一步加工，而后再給各研究所實驗室使用。大昌這類產(chǎn)品的銷售量為每年5000單位。銷售價錢為250元。現(xiàn)大昌廠考慮：假如這類量具所有由該工廠自己加工，而后直接賣給各研究所實驗室，銷售價錢是300元。為此，雖不需要進一步投資，但需要增添成本支出以下：直接人工費20元/件改動間接花費5元/件改動銷售花費2元/件固定銷售花費200000元/件問：大昌工具廠要不要自己來達成進一步加工？8、假設麗華公司使用一臺機器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。如機器的第5章成本收益剖析最大生產(chǎn)能力為10000定額工時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需100定額工時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品需40定額工時，甲產(chǎn)品最大銷售量為80件，乙產(chǎn)品最大銷售量為150件。這兩種產(chǎn)品的銷售單價和成本數(shù)據(jù)以下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售單價（元）200120單位改動成本（元）12080固定成本總數(shù)（元）20000問：依據(jù)以上資料，該公司應生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品各多少？11、某公司生產(chǎn)電動剃須刀，生產(chǎn)能力為10000個/年，估計明年的銷售量為8000個。所有固定間接花費為48000元。其單位成本、收益數(shù)據(jù)以下（單位：元）：原資料花費10直接人工花費10改動間接花費4固定間接花費6單位所有成本30價錢32單位收益21）該公司的盈虧分界點的產(chǎn)量是多少？2）假如該公司的目標收益為72000元，保目標收益的產(chǎn)量是多少？3）假如該公司增添了10500元廣告費，同時因為改良了勞動組織，使直接人工花費降落10%，此時盈虧分界點的產(chǎn)量是多少？12、大華第一版社第一版一本經(jīng)濟學教材，下邊是相關的一些數(shù)據(jù)：第5章成本收益剖析固定成本（元）編寫花費15750促銷花費32750排版花費51500總固定成本100000改動成本（元/冊）印刷、裝訂和紙張花費22.50給書店的折扣25.00作者稿酬10.00改動的管理花費34.50總改動成本92.00該書訂價為每冊100元。1）請分別計算第一版社的盈虧分界點銷售量2）假如第一版社希望獲取20000元收益，它的銷售量起碼應為多少冊？3）假如有一家念書俱樂部要直接向第一版社訂購該書3000冊，但價錢壓低到每冊77元。問：第一版社應否接受這筆訂貨？13、長安飲料公司打算在華南地域建廠。有兩個方案：300000箱/月，月方案Ⅰ：建大廠，地址選在廣西某地，計劃生產(chǎn)能力為第5章成本收益剖析固定成為2625000元，改動成本為每箱32.5元。方案Ⅱ：建3家小廠，地址分別選在廣東，廣西和海南。生產(chǎn)能力分別為每月：120000箱、100000箱和80000箱。月固定成安分別為1200000元、1000元和950000元。因各廠主要知足當?shù)匦枨?，運輸花費較低，故改動成本為每箱30.0元。估計華南三地總銷售量為200000箱，三地之間的分派為：廣東80000箱，廣西70000箱和海南50000箱。各地的批發(fā)價均為50元/箱。（1