T規(guī)劃項(xiàng)目方法V

會(huì)計(jì)學(xué)1T規(guī)劃項(xiàng)目方法VPPT課件目錄金蝶對(duì)林同棪項(xiàng)目的理解林同棪IT規(guī)劃項(xiàng)目的思路及方法項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目進(jìn)度建議咨詢顧問簡(jiǎn)介金蝶咨詢的特點(diǎn)第1頁/共32頁目錄金蝶對(duì)林同棪項(xiàng)目的理解林同棪IT規(guī)劃項(xiàng)目的思路及方法項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目進(jìn)度建議咨詢顧問簡(jiǎn)介金蝶咨詢的特點(diǎn)第2頁/共32頁項(xiàng)目IT規(guī)劃方法論管理需求分析IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT解決方案企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用集成基礎(chǔ)軟件架構(gòu)IT系統(tǒng)實(shí)施策略IT治理策略IT現(xiàn)狀診斷IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)IT建設(shè)策略IT應(yīng)用架構(gòu)IT業(yè)務(wù)流程IT技術(shù)架構(gòu)IT實(shí)施規(guī)劃IT現(xiàn)狀調(diào)研分析競(jìng)爭(zhēng)策略管理模式業(yè)務(wù)需求分析IT能力和機(jī)會(huì)識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略管理模式組織流程業(yè)務(wù)模式需求分析IT應(yīng)用規(guī)劃IT治理規(guī)劃IT戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵支持流程優(yōu)化IT治理規(guī)劃戰(zhàn)略理解安全管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)基于林同棪公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過需求分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、應(yīng)用規(guī)劃、實(shí)施規(guī)劃四個(gè)階段，從上到下層層推進(jìn)，保障IT建設(shè)與戰(zhàn)略需求匹配。第3頁/共32頁項(xiàng)目咨詢思路及成果咨詢路徑工作內(nèi)容成果企業(yè)戰(zhàn)略理解在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)IT手段與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行匹配分析，明確IT的戰(zhàn)略目標(biāo)、建設(shè)方向和總體要求《現(xiàn)狀診斷報(bào)告》戰(zhàn)略及管控模式描述業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷IT現(xiàn)狀診斷《IT規(guī)劃報(bào)告》關(guān)鍵需求分析IT建設(shè)目標(biāo)及策略IT應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)IT業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案IT網(wǎng)絡(luò)部署解決方案信息安全解決方案IT系統(tǒng)實(shí)施方案IT治理策略運(yùn)營(yíng)模式分析及流程優(yōu)化分析企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、管控模式以及價(jià)值鏈關(guān)鍵增值流程和重要支持流程，以及它們對(duì)IT建設(shè)的要求，明確IT建設(shè)的范疇和具體需求IT現(xiàn)狀診斷及目標(biāo)確定診斷、分析、評(píng)估企業(yè)IT應(yīng)用現(xiàn)狀，理清問題，找出差距及約束條件，明確信息化建設(shè)與改善的具體方向IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)制定信息系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖，確定信息系統(tǒng)各部分間邏輯關(guān)系，明確主要信息系統(tǒng)的核心功能要求IT系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃根據(jù)各系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略及管理的支撐價(jià)值，結(jié)合IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)確定實(shí)施階段及計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)硬件部署方案根據(jù)IT應(yīng)用架構(gòu)的匹配要求，確定網(wǎng)絡(luò)及硬件、安全的部署和規(guī)范IT治理策略建立科學(xué)的IT組織與管理體系、規(guī)范以及IT系統(tǒng)的日常維護(hù)體系第4頁/共32頁IT規(guī)劃的主要階段項(xiàng)目管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理1.0

需求分析2.0

IT戰(zhàn)略規(guī)劃3.0

IT應(yīng)用規(guī)劃4.0IT治理規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備1周1.5周1周2.5周1周方案整理總結(jié)匯報(bào)以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，以IT規(guī)劃方法論為基礎(chǔ)，完成公司的IT規(guī)劃。第5頁/共32頁IT規(guī)劃項(xiàng)目的階段工作內(nèi)容2.0IT戰(zhàn)略規(guī)劃3.0IT應(yīng)用規(guī)劃4.0IT治理規(guī)劃依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)部管理需要進(jìn)行IT需求分析，明確信息化方向及預(yù)期管理需求依據(jù)IT應(yīng)用藍(lán)圖，選擇合適的信息技術(shù)，構(gòu)架信息系統(tǒng)，描述系統(tǒng)如何滿足需求實(shí)現(xiàn)IT戰(zhàn)略支持發(fā)展的措施根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析IT風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)，制定對(duì)策，并制定IT實(shí)施時(shí)間表，建立IT治理規(guī)范階段主要內(nèi)容待回答的問題信息化的目標(biāo)？戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)的需求如何？IT現(xiàn)狀及能力如何？目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距？制約IT的因素？IT的建設(shè)策略？未來的IT藍(lán)圖？選擇何種技術(shù)？信息系統(tǒng)如何架構(gòu)？系統(tǒng)間的邏輯關(guān)系？網(wǎng)絡(luò)服務(wù)？信息安全？信息化的風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)是什么？采取何種策略？如何分步驟實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)?IT運(yùn)維如何保障？從IT組織、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)、管理基礎(chǔ)五方面對(duì)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀及能力進(jìn)行綜合評(píng)估，分析差距，找出機(jī)會(huì)，依據(jù)企業(yè)對(duì)IT的需求及IT發(fā)展趨勢(shì)勾畫IT應(yīng)用藍(lán)圖1.0需求分析

第6頁/共32頁需求分析1.0第一階段：需求分析工作思路：IT戰(zhàn)略規(guī)劃2.0IT應(yīng)用規(guī)劃3.0IT治理規(guī)劃4.0理解公司發(fā)展戰(zhàn)略分析IT現(xiàn)狀項(xiàng)目啟動(dòng)分析管控模式分析IT的需求明確IT方向及目標(biāo)分析信息技術(shù)趨勢(shì)A分析核心業(yè)務(wù)IT能力評(píng)估主要內(nèi)容：確認(rèn)公司戰(zhàn)略定位調(diào)研及分析管控模式調(diào)研及分析主營(yíng)業(yè)務(wù)流程、特點(diǎn)明確業(yè)務(wù)及管理的核心需求

IT現(xiàn)狀調(diào)研需求分析階段總結(jié)會(huì)議工具和方法：?jiǎn)柧碚{(diào)研法現(xiàn)場(chǎng)訪談法波士頓矩陣

SWOT分析法等工作步驟：訪談、調(diào)研及需求分析調(diào)研訪談部門：信息化負(fù)責(zé)人公司高層、戰(zhàn)略管理部門核心業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部、HR、行政部等下屬單位相關(guān)部門主要成果：公司戰(zhàn)略、核心能力描述管控模式及管控重點(diǎn)分析需求分析報(bào)告管控模式調(diào)研和需求分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析

IT現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告第7頁/共32頁核心能力分析成果示例第8頁/共32頁管控模式分析成果示例第9頁/共32頁主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析成果示例第10頁/共32頁需求分析1.0第二階段：IT戰(zhàn)略規(guī)劃工作思路：IT戰(zhàn)略規(guī)劃2.0IT應(yīng)用規(guī)劃3.0IT治理規(guī)劃4.0主要內(nèi)容：

IT現(xiàn)狀診斷及能力機(jī)會(huì)識(shí)別應(yīng)用現(xiàn)狀診斷：硬件/網(wǎng)絡(luò)/軟件/接口

IT治理現(xiàn)狀分析

IT能力和機(jī)會(huì)識(shí)別

IT戰(zhàn)略規(guī)劃

IT建設(shè)目標(biāo)及策略

IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)

IT戰(zhàn)略規(guī)劃階段溝通會(huì)議主要成果：

IT現(xiàn)狀診斷報(bào)告

IT基礎(chǔ)架構(gòu)診斷現(xiàn)有系統(tǒng)應(yīng)用診斷

IT治理結(jié)構(gòu)診斷

IT戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告建設(shè)目標(biāo)及策略

IT總體框架工作步驟：

IT系統(tǒng)應(yīng)用情況調(diào)查及評(píng)估

IT的組織管理和人員情況評(píng)估

IT的管理基礎(chǔ)及能力評(píng)估

IT現(xiàn)狀與需求匹配及改進(jìn)分析工具和方法：戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)法關(guān)鍵成功因素法CSF

思維導(dǎo)圖業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估法BSR等AIT基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估IT治理評(píng)估IT能力評(píng)估IT需求分析差距及約束條件分析BIT藍(lán)圖規(guī)劃第11頁/共32頁需求分析1.0第三階段：IT應(yīng)用規(guī)劃工作思路：IT戰(zhàn)略規(guī)劃2.0IT應(yīng)用規(guī)劃3.0IT治理規(guī)劃4.0主要內(nèi)容：

IT應(yīng)用方案設(shè)計(jì)

兩級(jí)流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)功能方案設(shè)計(jì)

IT技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、系統(tǒng)部署、基礎(chǔ)軟件架構(gòu)

IT應(yīng)用集成設(shè)計(jì)應(yīng)用集成架構(gòu)、數(shù)據(jù)接口方案

IT應(yīng)用規(guī)劃階段溝通會(huì)議主要成果：

IT系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)兩級(jí)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)部署方案應(yīng)用集成解決方案信息安全方案工作步驟：

根據(jù)IT藍(lán)圖，設(shè)計(jì)IT應(yīng)用解決方案和技術(shù)方案進(jìn)行解決方案評(píng)審重要難題進(jìn)行外部專家會(huì)商工具和方法：

價(jià)值鏈法決策樹法企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法BSP

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化法BPR等信息系統(tǒng)應(yīng)用方案設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)邏輯關(guān)系分析信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)BC信息技術(shù)應(yīng)用集成設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化第12頁/共32頁應(yīng)用架構(gòu)集成設(shè)計(jì)成果示例第13頁/共32頁確定流程每個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞媒介成果示例確定流程個(gè)環(huán)節(jié)的流程控制點(diǎn)確定流程每個(gè)環(huán)節(jié)的信息化系統(tǒng)的信息輸入/輸出節(jié)點(diǎn)將管理責(zé)任和措施落實(shí)到流程的執(zhí)行過程確保業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果的實(shí)施落地業(yè)務(wù)流程優(yōu)化第14頁/共32頁需求分析1.0第四階段：IT治理規(guī)劃工作思路：IT戰(zhàn)略規(guī)劃2.0IT應(yīng)用規(guī)劃3.0IT治理規(guī)劃4.0主要內(nèi)容：

IT系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃

IT系統(tǒng)實(shí)施路線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段投資預(yù)算

IT治理策略制定

IT選型標(biāo)準(zhǔn)制定主要成果：

IT系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃方案系統(tǒng)實(shí)施策略、實(shí)施路線

IT投資預(yù)算

IT治理方方案

IT組織、流程、制度、運(yùn)維體系企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)IT系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)工作步驟：分析信息化的難點(diǎn)和瓶頸，提出IT實(shí)施策略，制定實(shí)施時(shí)間表和每個(gè)階段的資源部署和風(fēng)險(xiǎn)控制策略、關(guān)鍵成功因素按實(shí)施階段和資源部署方式進(jìn)行IT投資預(yù)算，對(duì)IT投資的預(yù)期收益進(jìn)行測(cè)算

完善IT治理，建立IT運(yùn)維保障體系工具和方法：

項(xiàng)目管理方法PMIT治理方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法三要素分析法等信息化風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)識(shí)別C制定IT實(shí)施策略投資預(yù)算收益測(cè)算項(xiàng)目結(jié)束制定IT治理策略確定IT系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)整體方案驗(yàn)收第15頁/共32頁實(shí)施階段劃分成果示例第16頁/共32頁目錄金蝶對(duì)林同棪項(xiàng)目的理解林同棪IT規(guī)劃項(xiàng)目的思路及方法項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目進(jìn)度建議咨詢顧問簡(jiǎn)介金蝶咨詢的特點(diǎn)第17頁/共32頁項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)林同棪金蝶管理層項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行層業(yè)務(wù)層咨詢項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)組信息中心業(yè)務(wù)部門應(yīng)用規(guī)劃系統(tǒng)部署流程設(shè)計(jì)第18頁/共32頁項(xiàng)目組成員職責(zé)分工項(xiàng)目組成員主要職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施階段：1.審定項(xiàng)目主計(jì)劃、中期報(bào)告、咨詢方案2.與客戶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組保持不少于每周一次的溝通3.客戶投訴時(shí)負(fù)責(zé)提出相應(yīng)處理建議4.參加咨詢專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決咨詢中出現(xiàn)的問題售后階段：1.保持與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人的溝通2.關(guān)注方案推進(jìn)實(shí)施的效果項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段：（項(xiàng)目質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人）1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目主計(jì)劃，明確文檔撰寫標(biāo)準(zhǔn)和方案交付標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃及人員分工，并組織實(shí)施2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組顧問各階段的工作安排，并控制各成員工作質(zhì)量，審核工作成果3.組織項(xiàng)目咨詢作業(yè)過程，協(xié)調(diào)各方面資源及時(shí)到位；必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)商或?qū)徍朔桨?.與客戶方項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組保持充分良好的溝通5.負(fù)責(zé)組織和主持項(xiàng)目各階段咨詢報(bào)告的匯報(bào)；匯報(bào)前務(wù)必與客戶關(guān)鍵人員進(jìn)行方案溝通6.負(fù)責(zé)制定咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制流程7.確保方案質(zhì)量達(dá)到雙方預(yù)期約定的要求，保證項(xiàng)目交付售后階段：1.定期對(duì)客戶方項(xiàng)目經(jīng)理電話回訪2.對(duì)方案實(shí)施提供建議

咨詢顧問實(shí)施階段:1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付階段的各類相關(guān)資料的收集、整理2.負(fù)責(zé)調(diào)研訪談和擬制調(diào)查問卷，并撰寫調(diào)研報(bào)告和問卷分析3.負(fù)責(zé)咨詢方案設(shè)計(jì)報(bào)告的撰寫、討論和修訂，確保咨詢報(bào)告質(zhì)量4.負(fù)責(zé)為客戶提供與咨詢模塊相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)售后階段：1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行售后服務(wù)第19頁/共32頁金蝶咨詢項(xiàng)目管理體系金蝶咨詢知識(shí)庫CPMP（顧問項(xiàng)目管理平臺(tái)）CDMS（顧問文檔管理系統(tǒng)）金蝶咨詢項(xiàng)目管理體系《金蝶咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理工具》是CPMP和CDMS設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。CPMP主要是從顧問和項(xiàng)目等二個(gè)維度來進(jìn)行咨詢過程的管理和監(jiān)控；CDMS主要是記錄和歸納交付過程中產(chǎn)生的文檔，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理。第20頁/共32頁制度保障項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目顧問項(xiàng)目計(jì)劃/方案設(shè)計(jì)溝通決策制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量保障制度方案審定計(jì)劃執(zhí)行/方案撰寫顧問考核制度專家支持/知識(shí)庫支持定期客戶電話回訪咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理體系咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行由項(xiàng)目總監(jiān)－項(xiàng)目經(jīng)理－咨詢顧問組成的三級(jí)質(zhì)量考核體系，各司其職、共同協(xié)作保證項(xiàng)目交付質(zhì)量，同時(shí)引入專家支持。第21頁/共32頁項(xiàng)目質(zhì)量考核體系檢查與控制質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施咨詢項(xiàng)目質(zhì)量考核實(shí)行全過程考核，包括質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施、檢查與控制、質(zhì)量改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)四項(xiàng)制度、一個(gè)表單進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核依據(jù)：四項(xiàng)制度：《質(zhì)量保障制度》《項(xiàng)目管理制度》《溝通決策制度》《顧問考核制度》一個(gè)表單：《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作確認(rèn)單》第22頁/共32頁目錄金蝶對(duì)林同棪項(xiàng)目的理解林同棪IT規(guī)劃項(xiàng)目的思路及方法項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目進(jìn)度建議咨詢顧問簡(jiǎn)介金蝶咨詢的特點(diǎn)第23頁/共32頁進(jìn)度（周）123456781.項(xiàng)目啟動(dòng)1.1確定項(xiàng)目計(jì)劃并啟動(dòng)2.現(xiàn)狀分析2.1基礎(chǔ)資料收集及分析2.2現(xiàn)狀訪談及調(diào)研2.3戰(zhàn)略描述及運(yùn)營(yíng)模式分析2.4IT現(xiàn)狀診斷2.5現(xiàn)狀診斷報(bào)告整理3.方案設(shè)計(jì)3.1IT建設(shè)目標(biāo)及定位3.2IT規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)3.3核心流程梳理及優(yōu)化3.4IT核心應(yīng)用方案設(shè)計(jì)3.5IT實(shí)施方案規(guī)劃3.6IT系統(tǒng)部署方案規(guī)劃3.7IT治理策略規(guī)劃4.方案交付4.1IT規(guī)劃方案整體匯報(bào)4.2IT規(guī)劃方案整體提交5.項(xiàng)目培訓(xùn)6.系統(tǒng)實(shí)施輔導(dǎo)啟動(dòng)大會(huì)前期匯報(bào)中期匯報(bào)末期匯報(bào)林同棪IT規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議第24頁/共32頁項(xiàng)目顧問配置及人天測(cè)算（78人天）第25頁/共32頁目錄金蝶對(duì)林同棪項(xiàng)目的理解林同棪IT規(guī)劃項(xiàng)目的思路及方法項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目進(jìn)度建議咨詢顧問簡(jiǎn)介金蝶咨詢的特點(diǎn)第26頁/共32頁主要領(lǐng)域：IT規(guī)劃；集團(tuán)信息化；制造業(yè)信息化最高學(xué)歷：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用學(xué)士職業(yè)資質(zhì)：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)主要履歷：曾任職于山東藍(lán)星集團(tuán)、北京開思軟件、北京時(shí)空軟件、北京泰大新世紀(jì)等大中型企業(yè)，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和總裁助理等職務(wù)。曾先后為國(guó)內(nèi)數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)提供IT咨詢及ERP項(xiàng)目規(guī)劃服務(wù)。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中國(guó)管理模式項(xiàng)目：多家大型企業(yè)集團(tuán)的管控模式、經(jīng)營(yíng)模式分析及方案大連某煤網(wǎng)企業(yè)IT咨詢項(xiàng)目：集團(tuán)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、HR及協(xié)同應(yīng)用規(guī)劃，解決方案設(shè)計(jì)某知名能源集團(tuán)IT咨詢項(xiàng)目：安全生產(chǎn)、企業(yè)管理的綜合系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)廣東某化工集團(tuán)IT咨詢項(xiàng)目：分銷體系IT應(yīng)用規(guī)劃、需求設(shè)計(jì)及實(shí)施指導(dǎo)北京某電訊企業(yè)IT咨詢項(xiàng)目：連鎖業(yè)IT應(yīng)用框架設(shè)計(jì)、需求分析、流程梳理及優(yōu)化湖北某醫(yī)藥集團(tuán)供應(yīng)鏈項(xiàng)目：集團(tuán)分銷體系管控模式、IT規(guī)劃設(shè)計(jì)某知名彩電ERP項(xiàng)目：電器制造需求分析、流程設(shè)計(jì)及ERP產(chǎn)品實(shí)施某服裝企業(yè)集團(tuán)863項(xiàng)目：管理創(chuàng)新方案、信息化應(yīng)用及規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問介紹：沈孝瑞（IT咨詢總監(jiān)）第27頁/共32頁主要領(lǐng)域：信息管理與電子商務(wù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理最高學(xué)歷：天津大學(xué)管理學(xué)院，信息管理博士職業(yè)資質(zhì)：教授，碩士導(dǎo)師金蝶中央研究院，特聘專家主要履歷：電子科技大學(xué)管理學(xué)院教授、電子商務(wù)系副主任。曾就職于石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所，2002年獲教授職稱，北京卓達(dá)房地方公司總裁業(yè)務(wù)助理，東莞?jìng)ヒ走_(dá)電腦公司質(zhì)量保證部主管，湖南地礦局物探技術(shù)員。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：曾承擔(dān)完成科研項(xiàng)目十余項(xiàng)，其中獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，教學(xué)科研成果三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目一項(xiàng)、國(guó)家社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、省部級(jí)項(xiàng)目五項(xiàng)；設(shè)計(jì)編制了計(jì)算機(jī)軟件6項(xiàng)。新疆地礦八隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、成都世聯(lián)科技公司物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、成都宏宇公司質(zhì)量管理咨詢、基于角色扮演的企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)驗(yàn)課程設(shè)計(jì)、新型質(zhì)量控制圖等。專業(yè)著作：企業(yè)管理ERP沙盤模擬、超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理、經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)基礎(chǔ)、質(zhì)量成本原理顧問介紹：夏遠(yuǎn)強(qiáng)（IT咨詢專家）第28頁/共32頁主要領(lǐng)域：IT規(guī)劃咨詢、供應(yīng)鏈管理咨詢最高學(xué)歷：西安交通大學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士主要履歷：10年從業(yè)經(jīng)歷，從傳統(tǒng)行業(yè)到IT行業(yè)一直圍繞集團(tuán)企業(yè)管理及信息化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)，曾主導(dǎo)、參與推動(dòng)、支持汽車行業(yè)、化工行業(yè)、IT服務(wù)行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、建筑行業(yè)、家具行業(yè)等多個(gè)行業(yè)的信息化建設(shè)。先后在深圳中聯(lián)廣深醫(yī)藥集團(tuán)負(fù)責(zé)信息管理，深圳聯(lián)友科技有限公司S&M領(lǐng)域經(jīng)理、系統(tǒng)分析室主任、業(yè)務(wù)分析科科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等，金蝶軟件高級(jí)實(shí)施經(jīng)歷、高級(jí)咨詢顧問，曾主導(dǎo)過多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的實(shí)施及咨詢。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：某化工行業(yè)集團(tuán)企業(yè)，擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的角色，成功完成集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理的集成，消除部門間的信息壁壘、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)劃化運(yùn)作。金蝶軟件ERP項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理角色，完成集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、協(xié)同平臺(tái)等模塊的成功實(shí)施。某大型合資汽車集團(tuán)企業(yè)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理角色，完成營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目，包括銷售自動(dòng)化、售后服務(wù)管理、汽車零配件管理、汽車專營(yíng)店管理、CallCenter、二手車等等。擔(dān)任不同角色，支持了食品、運(yùn)輸、家具、建筑、醫(yī)藥、采掘、建筑等多個(gè)行業(yè)的若干項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目管理進(jìn)行全面指導(dǎo)。顧問介紹：丁勛（IT咨詢高級(jí)顧問）第29頁/共32頁主要領(lǐng)域：IT規(guī)劃咨詢、制造系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)最高學(xué)歷：大連理工大學(xué)管理學(xué)院