門店管理深層探討_第1頁
門店管理深層探討_第2頁
門店管理深層探討_第3頁
門店管理深層探討_第4頁
門店管理深層探討_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

聚成華企在線商學(xué)院門店經(jīng)營(三)講師:楊大筠八、如何增加每日銷售額2、獲利率是否長期低落?獲利率低的原因:(2)渠道的穩(wěn)定性3、負債比率是否惡化?商場給你的匯款速度越慢,匯款欠得越多,營業(yè)額做的越多,負債比率就越惡化4、現(xiàn)金流動性的情形如何?

要有強大的現(xiàn)金流來鋪設(shè)市場(二)營業(yè)額增減的變化程度比較:與目標值相比較與前期實績額相比較與同行業(yè)狀況相比較平衡點(三)為什么防止營業(yè)額衰退?AB營業(yè)額費用線收益線(四)營業(yè)額到底是成長還是膨脹?營業(yè)額超速增長的后果:1.營運資金負擔加重,周轉(zhuǎn)不靈2.存貨/應(yīng)收賬款大幅增加3.各種設(shè)備/經(jīng)費也相對增加4.如市場/經(jīng)濟不景氣無法急劇減少5.人的管理素質(zhì)同步提升問題(五)營業(yè)額成長的三個注意點資產(chǎn)成長率毛利率的成長人員生產(chǎn)力店鋪當日銷售額=×進店百分比(客流量)平均消費金額人流量×店鋪成交率×例子:100,000人×0.5%×20%×¥200=¥20,000(100人)(六)增加營業(yè)額的四部曲擴大產(chǎn)品項目種類增加顧客數(shù)量增量作戰(zhàn),繼續(xù)訂貨第一步1.增加所有顧客的購買率,使他們買得更多2.吸引新顧客購買3.吸引競爭者的顧客,轉(zhuǎn)換購買品牌深度作戰(zhàn),擴大產(chǎn)品第二步1.提供新產(chǎn)品2.改進產(chǎn)品性能,增加產(chǎn)品的功能,增加產(chǎn)品的花色、品種、規(guī)格、型號阿瑪尼的擴展面積作戰(zhàn),重新開拓第三步1.增加市場占有率(開店或加盟店)2.開拓新地域市場索尼夢幻店“教育是為美好生活作準備!”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論