工作場所組織5S

工作場所組織/5S課程內(nèi)容理解工作場所組織的內(nèi)容及作用了解5S的基本理念如何組織工作場所什么是工作場所組織？

？工作場所組織定義：為工作場所的所有物品提供了特定位置，并清除了任何不必要的東西。從而實現(xiàn)工作場所的安全、清潔和工作高效。目的：工作場所組織使工作場所有序化，使“偏離標準”的情況顯而易見，它能消除浪費，使日常工作更舒適、便捷并降低成本。工作場所組織口號：所有工作的場所，所有工作井井有序?！锕ぷ鲌鏊M織★目視管理★標準化工作★單件工時管理重要地位標準化做好5S等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險安全質(zhì)量事物特定放置意味著少犯錯誤效率為什么要進行工作場所組織？事物特定放置就是減少多余重復的動作最終目的降低成本＝重要作用三大敵人不均衡：不論何時，工人工作的順利性被中斷了，或是零件、機器或生產(chǎn)流程的流暢性被中斷了，就產(chǎn)生了不均衡現(xiàn)象超負荷：工人、機器被強制進行他們自身能夠承受的最大限度以外的工作時，就產(chǎn)生了超負荷現(xiàn)象浪費：浪費是一種不增加價值或不是提高產(chǎn)品質(zhì)量的行為。七種浪費5S工作場地布置5S5素養(yǎng)Self-Discipline4清潔Sustain2整頓Sort1整理Sift3清掃Sweep工具整理工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測量儀？工具5S工具:工具5S工具盒、工具箱、工作臺、工作架:庫存/倉儲（物料）整理現(xiàn)有材料與工藝無關(guān)嗎？庫存或在加工的部件是否過多？場地中空容器是否過多？材料是否遮住了設(shè)備、工具或工作場所？材料有缺陷嗎？設(shè)備整理所有設(shè)備都是操作所需的嗎？設(shè)備是否過多？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？效率與安全始于整理整理一定要堅決重要的是物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”整理整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來整理整頓：整頓的步驟按使用頻率整頓確定位置作位置標記整頓頻率－位置使用使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個月~1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1~2個月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺流水線旁個人工具箱整頓作位置標記整頓清掃工作場所，包括機器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃清掃：清掃的三個原則清掃應(yīng)天天進行只由本區(qū)域的員工進行塵埃和油脂等就是證據(jù)清掃要與設(shè)備的維護保養(yǎng)相結(jié)合清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！清掃清掃的步驟建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）根據(jù)例行掃除、清除臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為作業(yè)規(guī)范清掃調(diào)查污染源-原因？隔離還是消除？

清掃清潔==維持工作場所管理它是“5S”活動中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清潔清潔：好環(huán)境能潛移默化！素養(yǎng)==對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工。素養(yǎng)體現(xiàn)素養(yǎng)的一些示例將工具歸還到投影板上走向工作場所途中拾起所遇垃圾遵循所在區(qū)域設(shè)立的標準準時上班遵守公司政策有禮貌，在可能時幫助別人根據(jù)公司著裝條例進行穿戴按公司規(guī)定吸煙素養(yǎng)有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；如何組織工作場所？在車間現(xiàn)場在辦公室在庫房在維修區(qū)在所有區(qū)域推行5S如何組織工作場所？物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關(guān)注點設(shè)備臨時物品5S領(lǐng)導重視貴在堅持從小做起建立樣板標準化全員參與分層檢查不斷改進如何組織工作場所？如何組織工作場所？wabco分層檢查生產(chǎn)線/區(qū)域：

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