戰(zhàn)略績效考核對員工的影響

戰(zhàn)略績效考核對員工的影響績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要工具之一，越來越進企業(yè)績效提升方面的重要作用越來越受到企業(yè)的重視。實施績效考核的根本目的是不斷提高組織和個人績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。員工滿意度是企業(yè)人力資源管理的重要指標，吸引優(yōu)秀人才與留住合適員工密切相關(guān)。因此，如何更有效地改善企業(yè)績效考核體系，提高員工滿意度，是許多企業(yè)迫切需要解決的問題。戰(zhàn)略績效考核如何提高員工滿意度？組織應重視績效評價體系對員工滿意度的影響，考察績效評價體系各要素對員工滿意度是否有積極影響，改善績效評價體系提高員工滿意度，提高企業(yè)競爭力。.建立指標、方法和培訓體系(1)科學制定績效考核指標。科學績效考核指標是有效績效考核體系的起點和基礎，必須引起足夠的重視。企業(yè)在實際操作中應注意以下問題:①員工考核指標應由主管與下屬討論決定;②盡量量量化考核指標;③注意考核指標的合理性。指標的合理性包括兩個方面:一是考核指標應在員工能力范圍內(nèi)，不應過于簡單;第二，合理的指標是對于同級別、同崗位性質(zhì)的員工，不能區(qū)別對待，他們的指標應該在同一水平線上。⑵注意績效考核的方法。在績效考核領域，考核方法有很多，各種方法都有自己的優(yōu)缺點。沒有一種方法可以放在世界各地，當然也沒有不能使用的方法。但是,無論使用哪種方法，為了使績效考核體系有效，還是有一些原那么必須遵循。在處理績效考核方法時，應注意以下問題:①績效考核要有標準化的評分表;②績效考核結(jié)果要根據(jù)有記錄的工作表現(xiàn);③盡量使用全方位的評價體系。(3)認真對待績效考核培訓?？冃Э己说囊粋€重要步驟是培訓主管和評估人員，因為再好的評估方法也需要由高素質(zhì)的管理者組織實施。.時刻關(guān)注績效考核中的溝通溝通在所有的管理活動中都是一個關(guān)鍵性因素，也是管理工作的一個重要手段。在實際操作中，要注意以下幾個方面的問題:⑴主管人員要經(jīng)常與員工討論與績效有關(guān)的問題。(2)直接主管要與員工就正式的考核結(jié)果進行面談。.注意績效考核結(jié)果的應用績效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，其考核結(jié)果必須應用于企業(yè)的管理決策，真正發(fā)揮其決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的管理決策，提高管理水平，提高員工素質(zhì)，使員工與企業(yè)同步開展，為企業(yè)提供更好的管理環(huán)境和人力資源支持。績效結(jié)果的應用應包括以下幾個方面。(1)直接主管應就評估結(jié)果幫助員工找出問題，明確方向?？冃Э己藢嶋H上在一定程度上反映了企業(yè)的價值取向。根據(jù)評估結(jié)果，主管可以從不同角度看到員工績效的優(yōu)缺點，清楚地了解員工的問題，從而幫助員工制定績效改進計劃，不斷提高績效水平。(2)績效考核結(jié)果應作為人事決策的重要依據(jù)。績效考核結(jié)果作為人事決策的重要依據(jù)，可以有效保證這些決策的公平公正，對員工會有很強的說服力。企業(yè)績效結(jié)果應用于人事決策主要有以下幾個方面:一是作為員工獎金分配和薪酬調(diào)整的主要依據(jù);二是作為員工崗位調(diào)整和晉升的主要依據(jù);第三，用于開發(fā)合適的培訓計劃。(3)績效考核結(jié)果應作為檢查和改進組織管理的重要依據(jù)。身體績效考核結(jié)果可以讓上級領導更清楚地了解部門或木材公司的整體績效狀況，從而便于發(fā)現(xiàn)組織中的管理問題，從而有針對性地改善組織結(jié)構(gòu)、崗位分配、操作流程等。，從而到達提高整個組織工作效率的目的。.重視績效考核反應有效的績效反應在績效管理中起著至關(guān)重要的作用。一般來說,績效評估結(jié)果與被評估者的利益密切相關(guān)，因此評估結(jié)果的公平性是員工關(guān)注的焦點?？冃Х磻x予被評估者一定的權(quán)利，使他們不僅有知情權(quán)，還有發(fā)言權(quán)，因此績效反應可以很好地保證評估結(jié)果的公平性。同時，良好的反應系統(tǒng)可以讓被評估者詳細了解自己的績效，這是提高績效的有效保證。為了使企業(yè)的績效評估反應系統(tǒng)有效運行，應做好以下工作:一是及時公布績效評估結(jié)果;二是在績效評估結(jié)果生效之前，員工有機會審查他們的績效評估結(jié)果，并發(fā)表他們對評